企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(案例)

1、.PAGE ：.；PAGE 44LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc44325642 第一部分 戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc44325642 h 2 HYPERLINK l _Toc44325643 第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc44325643 h 2 HYPERLINK l _Toc44325644 一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響 PAGEREF _Toc44325644 h 2 HYPERLINK l _Toc44325645 1LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大開(kāi)展空間 PAGEREF _Toc44325

2、645 h 2 HYPERLINK l _Toc44325646 2LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一定位置 PAGEREF _Toc44325646 h 3 HYPERLINK l _Toc44325647 3全球軸承尤其是特種軸承仍堅(jiān)持增長(zhǎng)勢(shì)頭，為L(zhǎng)S企業(yè)提供了一定的開(kāi)展空間。 PAGEREF _Toc44325647 h 4 HYPERLINK l _Toc44325648 4國(guó)際著名軸承公司都具備本人的主營(yíng)的特征事業(yè)域和中心產(chǎn)品。 PAGEREF _Toc44325648 h 4 HYPERLINK l _Toc44325649 5協(xié)作、集中、注重效益和相互浸透市場(chǎng)成為全球軸承消費(fèi)商的主流

3、戰(zhàn)略。 PAGEREF _Toc44325649 h 5 HYPERLINK l _Toc44325650 6產(chǎn)品構(gòu)造向批量化、單元化開(kāi)展。 PAGEREF _Toc44325650 h 6 HYPERLINK l _Toc44325651 7關(guān)節(jié)軸承開(kāi)展趨勢(shì) PAGEREF _Toc44325651 h 6 HYPERLINK l _Toc44325652 二、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS企業(yè)的影響 PAGEREF _Toc44325652 h 6 HYPERLINK l _Toc44325653 1國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)總需求看長(zhǎng)，但消費(fèi)供應(yīng)才干缺口與過(guò)剩并存。 PAGEREF _Toc443

4、25653 h 7 HYPERLINK l _Toc44325654 2國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，眾多的軸承消費(fèi)商憑仗產(chǎn)品差別性各自占據(jù)一塊市場(chǎng)領(lǐng)域。 PAGEREF _Toc44325654 h 7 HYPERLINK l _Toc44325655 3關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)雖然繼續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間有限。 PAGEREF _Toc44325655 h 8 HYPERLINK l _Toc44325656 4國(guó)外軸承企業(yè)加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，機(jī)遇與要挾并存。國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛加快了他們國(guó)際化步伐。 PAGEREF _Toc44325656 h 9 HYPERLINK l _Toc44325657 第二節(jié) LS企業(yè)分析

5、 PAGEREF _Toc44325657 h 9 HYPERLINK l _Toc44325658 一、企業(yè)根本情況 PAGEREF _Toc44325658 h 10 HYPERLINK l _Toc44325659 二、LS市場(chǎng)位置 PAGEREF _Toc44325659 h 10 HYPERLINK l _Toc44325660 二、LS開(kāi)展戰(zhàn)略演化歷程 PAGEREF _Toc44325660 h 11 HYPERLINK l _Toc44325661 1企業(yè)始創(chuàng)階段 PAGEREF _Toc44325661 h 11 HYPERLINK l _Toc44325662 2企業(yè)調(diào)整階

6、段 PAGEREF _Toc44325662 h 11 HYPERLINK l _Toc44325663 3跨越開(kāi)展階段 PAGEREF _Toc44325663 h 12 HYPERLINK l _Toc44325664 三、LS的戰(zhàn)略位置SWOT判別 PAGEREF _Toc44325664 h 13 HYPERLINK l _Toc44325665 1優(yōu)勢(shì)分析 PAGEREF _Toc44325665 h 14 HYPERLINK l _Toc44325666 2優(yōu)勢(shì)分析 PAGEREF _Toc44325666 h 15 HYPERLINK l _Toc44325667 3時(shí)機(jī)分析 P

7、AGEREF _Toc44325667 h 15 HYPERLINK l _Toc44325668 4要挾分析 PAGEREF _Toc44325668 h 16 HYPERLINK l _Toc44325669 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc44325669 h 18 HYPERLINK l _Toc44325670 第一節(jié) LS的定位 PAGEREF _Toc44325670 h 18 HYPERLINK l _Toc44325671 一、LS的目的( LS Mission ) PAGEREF _Toc44325671 h 18 HYPERLINK l _Toc4432567

8、2 二、L S的價(jià)值觀( LS Moral Statement ) PAGEREF _Toc44325672 h 18 HYPERLINK l _Toc44325673 三、LS的企業(yè)精神( LS Spirits ) PAGEREF _Toc44325673 h 19 HYPERLINK l _Toc44325674 四、LS的口號(hào)( LS Slogan ) PAGEREF _Toc44325674 h 19 HYPERLINK l _Toc44325675 第二節(jié) LS的戰(zhàn)略目的 PAGEREF _Toc44325675 h 20 HYPERLINK l _Toc44325676 一、目的體

9、系 PAGEREF _Toc44325676 h 20 HYPERLINK l _Toc44325677 1國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)位置目的 PAGEREF _Toc44325677 h 20 HYPERLINK l _Toc44325678 2國(guó)際軸承行業(yè)位置目的 PAGEREF _Toc44325678 h 20 HYPERLINK l _Toc44325679 第三節(jié)LS的企業(yè)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc44325679 h 21 HYPERLINK l _Toc44325680 一、LS的總體戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc44325680 h 21 HYPERLINK l _Toc4432568

10、1 1堅(jiān)持新優(yōu)特 PAGEREF _Toc44325681 h 21 HYPERLINK l _Toc44325682 2、相關(guān)多元化 PAGEREF _Toc44325682 h 21 HYPERLINK l _Toc44325683 3、組織生態(tài)化 PAGEREF _Toc44325683 h 22 HYPERLINK l _Toc44325684 4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大 PAGEREF _Toc44325684 h 23 HYPERLINK l _Toc44325685 二、LS的中心事業(yè)域和中心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇圖5 PAGEREF _Toc44325685 h 24 HYPERLINK l _T

11、oc44325686 1現(xiàn)有中心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有中心事業(yè)域 PAGEREF _Toc44325686 h 24 HYPERLINK l _Toc44325687 2未來(lái)3-5年的中心競(jìng)爭(zhēng)力和中心事業(yè)域選擇 PAGEREF _Toc44325687 h 24第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承消費(fèi)供應(yīng)商，必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較明晰的判別，才干做好戰(zhàn)略謀劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1LS產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中還有較大開(kāi)展空間2000年全球軸承供應(yīng)量約為100億套，其中我國(guó)占1/5。表1表1 各國(guó)軸承消費(fèi)規(guī)模按銷(xiāo)售額排序國(guó)別企業(yè)數(shù)個(gè)人數(shù)萬(wàn)人

12、年產(chǎn)量?jī)|套年銷(xiāo)售額億美圓日本2504.528146美國(guó)804.52060瑞典804.49750德國(guó)765833.1中國(guó)270322025俄羅斯302011.720法國(guó)401.1210英國(guó)151.545總計(jì)84472.4100.7349根據(jù)行業(yè)資料然而，我國(guó)軸承以產(chǎn)量計(jì)占全球的20%，但以銷(xiāo)售額計(jì)僅占7.12%。我國(guó)軸承在國(guó)際上平均價(jià)錢(qián)為1.25美圓/套，為國(guó)際軸承平均價(jià)錢(qián)3.47美圓/套的36%。這闡明，一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品是以低本錢(qián)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的；另一方面，我國(guó)軸承產(chǎn)品還停留在低附加值的層次上。2000年全球關(guān)節(jié)軸銷(xiāo)售額約為3億美圓，LS銷(xiāo)售額約占全球的5.1%。LS關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國(guó)

13、際市場(chǎng)上的價(jià)錢(qián)約為世界著名廠商產(chǎn)品價(jià)錢(qián)的30-45%，闡明在國(guó)際上LS軸承屬于附加值不夠高的產(chǎn)品，同時(shí)闡明LS產(chǎn)品晉級(jí)還存在較大的潛在空間。2LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一定位置瑞典和日本的企業(yè)仍堅(jiān)持全球軸承主要供應(yīng)商位置，各企業(yè)在全球市場(chǎng)中區(qū)域重點(diǎn)不同。年銷(xiāo)售額在全球頭十名軸承公司中日本5家、美國(guó)2家、德國(guó)2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年銷(xiāo)售額達(dá)50億美圓，占全球市場(chǎng)總份額的14.3%；最小的是美國(guó)TORRINGTON，其年銷(xiāo)售額達(dá)10億美圓，占全球市場(chǎng)總份額的2.9%表2。我國(guó)雖然軸承總銷(xiāo)售額以占全球的1/5，但我國(guó)的最大軸承企業(yè)的規(guī)模僅為美國(guó)TORRINGTON的8.5%，

14、為瑞士SKF的1.7%?？梢?jiàn)我國(guó)軸承企業(yè)是以中小企業(yè)群體參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。表2 世界十大著名軸承公司根本情況按銷(xiāo)售額排序公司稱(chēng)號(hào)工廠數(shù)個(gè)年銷(xiāo)售額億美圓純利潤(rùn)億美圓出口比重% 國(guó)際市場(chǎng)占有率%1瑞典SKF90 50-2.096202日本NSK2844-0.343133日本KOYO1732-0.14374日本NTN27290.344595日本NMB22270.95626美國(guó)TIMKEN24241.2621107德國(guó)FAG62200.2572108德國(guó)INA16159日本NACHI14140.123010美國(guó)TORRINGTON28107根據(jù)行業(yè)資料在西歐、拉美、非洲和中東，SKF集團(tuán)是最大的軸承

15、供應(yīng)者，占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額；在美國(guó)市場(chǎng)，TIMKEN公司領(lǐng)先，占22%市場(chǎng)份額，其次是SKF集團(tuán)和TORRINGTON公司，各占2%市場(chǎng)份額；在亞洲不包括日本，SKF集團(tuán)占據(jù)17%的市場(chǎng)份額；在日本，NSK公司是最大的軸承供應(yīng)商，SKF集團(tuán)占據(jù)日本市場(chǎng)的2%；在中歐、東歐和中國(guó)，當(dāng)?shù)剌S承廠占據(jù)主要市場(chǎng)份額。LS在全球關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)中占有一席之地。SKF仍雄居首位，LS處第七位表3。SKF的市場(chǎng)占用率為L(zhǎng)S的5.2倍。表3 向心關(guān)節(jié)軸承的世界主要公司市場(chǎng)占有率序號(hào)公司稱(chēng)號(hào)市場(chǎng)占有率%1SKF26.62ELGES26.33JAPANESE15.44SONSTIGE9.15RBC8.36TORRIN

16、GTON87LS5.18ZKL0.69ZVL0.6根據(jù)行業(yè)資料3全球軸承尤其是特種軸承仍堅(jiān)持增長(zhǎng)勢(shì)頭，為L(zhǎng)S企業(yè)提供了一定的開(kāi)展空間。有關(guān)資料預(yù)測(cè)，全球軸承需求量將從1998年的300億美圓100億多套添加到2021年的572億美圓，增長(zhǎng)1.9倍；亞太地域需求量將占全球總量的40.7%，較1998年增長(zhǎng)3.4%。 其中關(guān)節(jié)軸承作為特種軸承之一，其增長(zhǎng)幅度將高于軸承行業(yè)的增長(zhǎng)程度，預(yù)期可達(dá)兩倍之多。亞洲，特別是我國(guó)的關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)，處于生長(zhǎng)期，關(guān)節(jié)軸承的運(yùn)用領(lǐng)域正在擴(kuò)展，顯然，我國(guó)對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求增長(zhǎng)將高于世界平均程度。4國(guó)際著名軸承公司都具備本人的主營(yíng)的特征事業(yè)域和中心產(chǎn)品。即使國(guó)際上著名的大型

17、軸承消費(fèi)公司規(guī)模宏大，但它們都非常注重開(kāi)展本人的特征業(yè)務(wù)，構(gòu)成各自的中心產(chǎn)品，在一個(gè)領(lǐng)域上處于國(guó)際領(lǐng)先位置表4。一方面，這是由軸承行業(yè)的種類(lèi)多樣性和所需技術(shù)的復(fù)雜性決議的；另一方面，正是長(zhǎng)期的產(chǎn)品領(lǐng)域和中心技術(shù)的差別化才培育國(guó)際巨人。表4 世界十大著名軸承公司特征產(chǎn)品公司稱(chēng)號(hào)特征產(chǎn)品瑞典SKF中大型冶金礦山軸承、汽車(chē)軸承日本NSK小型低噪音軸承日本KOYO汽車(chē)軸承日本NTN汽車(chē)用等速萬(wàn)向節(jié)軸承、中型球軸承日本NMB辦公自動(dòng)化微型軸承美國(guó)TIMKEN英制圓錐滾子軸承德國(guó)FAG中大型圓錐圓柱滾子軸承德國(guó)INA滾針軸承及液壓頂桿日本NACHI中小型球軸承美國(guó)TORRINGTON精細(xì)球軸承、重型機(jī)械球

18、面滾子軸承根據(jù)行業(yè)資料同時(shí)，汽車(chē)、通用機(jī)械、電機(jī)和機(jī)械維修是軸承的主要需求領(lǐng)域，而日本和SKF占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額表5。表5 國(guó)際軸承市場(chǎng)構(gòu)成及各主產(chǎn)國(guó)家占有率序號(hào)市場(chǎng)用戶(hù)國(guó)家公司市場(chǎng)占有率1汽車(chē)日本40%，SKF30%2機(jī)械維修SKF29%，日本26%3通用機(jī)械SKF17%，日本17.4%4重型機(jī)械和電機(jī)各占8%5協(xié)作、集中、注重效益和相互浸透市場(chǎng)成為全球軸承消費(fèi)商的主流戰(zhàn)略。一是實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化全球協(xié)作，如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI間均有協(xié)作；二是加大主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)，收縮弱勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)；三是輕規(guī)模，重實(shí)效，以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是市場(chǎng)構(gòu)造調(diào)整，在日本軸承企業(yè)

19、繼續(xù)西進(jìn)歐美的同時(shí)，歐美公司也大舉東擴(kuò)亞洲。我國(guó)市場(chǎng)將是未來(lái)一段時(shí)間這些國(guó)際大型企業(yè)的主攻市場(chǎng)。6產(chǎn)品構(gòu)造向批量化、單元化開(kāi)展。一是通用軸承向大批量、低本錢(qián)方向調(diào)整；二是軸承產(chǎn)品向單元化方向調(diào)整，開(kāi)展轎車(chē)輪轂軸承、大型卡車(chē)和拖車(chē)用圓錐軸承件、汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)NSK汽車(chē)零部件年銷(xiāo)售額1000億日元，汽車(chē)轉(zhuǎn)向機(jī)單元占50%、自動(dòng)漲緊的軸承、錄像機(jī)磁鼓軸承、計(jì)算機(jī)硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)軸承等單元產(chǎn)品。7關(guān)節(jié)軸承開(kāi)展趨勢(shì)關(guān)節(jié)軸承是我國(guó)一種新興的機(jī)械產(chǎn)品，順應(yīng)于低速、重載、可調(diào)心的工況中，廣泛運(yùn)用于工程、冶金、水利、電力、農(nóng)業(yè)、輕工機(jī)械，汽車(chē)，鐵路，航空和國(guó)防等，目前處于生長(zhǎng)期。關(guān)節(jié)軸承的開(kāi)展歷程一直伴隨著科學(xué)技術(shù)的提高、

20、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)和為不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求而進(jìn)展的自我改良、創(chuàng)新、完善的過(guò)程。我國(guó)“九五期間年平均增長(zhǎng)率為11.2%，估計(jì)“十五期間的增長(zhǎng)率為10%。隨著社會(huì)快速開(kāi)展和技術(shù)不斷提高，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的要求也向高精度、長(zhǎng)壽命、單元或部件化、工藝構(gòu)造多樣化和非標(biāo)公用化開(kāi)展。如自光滑型和順應(yīng)于各種惡劣環(huán)境介質(zhì)的特殊資料不銹鋼或外表經(jīng)特殊處置的關(guān)節(jié)軸承。二、國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS企業(yè)的影響1國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)總需求看長(zhǎng)，但消費(fèi)供應(yīng)才干缺口與過(guò)剩并存。我國(guó)處于工業(yè)化加速時(shí)期，機(jī)械工業(yè)作為配備工業(yè)必會(huì)迅速開(kāi)展；同時(shí)未來(lái)的五到十期年間我國(guó)汽車(chē)工業(yè)將有一個(gè)的根本性飛躍。中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)研討預(yù)測(cè)，“十五期間，我

21、國(guó)軸承工業(yè)產(chǎn)量需按每年6.5%的速度開(kāi)展，才干滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外軸承市場(chǎng)的需求。估計(jì)到2005年，我國(guó)軸承年產(chǎn)量需到達(dá)30億套，工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)到達(dá)310億元，國(guó)內(nèi)主機(jī)配套與維修市場(chǎng)需求將為13億多套，出口為18億套、創(chuàng)匯9-10億美圓。其中，關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量將到達(dá)1500萬(wàn)套，工業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)5億元。見(jiàn)表6我國(guó)通用、中小型球軸承等消費(fèi)才干過(guò)剩而高精度、高附加值、高技術(shù)含量及公用軸承有較大缺口。軸承種類(lèi)將從目前的8000種到達(dá)2005年的10000種。用戶(hù)對(duì)軸承產(chǎn)品的精度、性能、壽命、可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性以及產(chǎn)品附加值要求更高；技術(shù)含量高的總成化、單元化、智能化、功能部件化軸承產(chǎn)品將得到市場(chǎng)歡迎。2國(guó)內(nèi)軸承市

22、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，眾多的軸承消費(fèi)商憑仗產(chǎn)品差別性各自占據(jù)一塊市場(chǎng)領(lǐng)域。軸承消費(fèi)企業(yè)500余家，科研院所5個(gè)，職工人數(shù)39萬(wàn)，總資產(chǎn)426.76億元，主要消費(fèi)設(shè)備9萬(wàn)多臺(tái)。2000年我國(guó)軸承行業(yè)總產(chǎn)值240億元，總產(chǎn)量超越22億套。由于軸承種類(lèi)的多樣性，有實(shí)力的廠家就有能夠經(jīng)過(guò)突出本人的特征產(chǎn)品在某類(lèi)產(chǎn)品上堅(jiān)持突出的優(yōu)勢(shì)，以獲得一定的市場(chǎng)份額。跟大多數(shù)行業(yè)一樣，我國(guó)軸承也是競(jìng)爭(zhēng)異常猛烈。一方面，國(guó)內(nèi)大的軸承制造商。雖然這些制造商的產(chǎn)品偏重點(diǎn)不在關(guān)節(jié)軸承方面，但由于其消費(fèi)閱歷及資本投入才干方面的優(yōu)勢(shì)，使其調(diào)整產(chǎn)品方向的才干較強(qiáng)，有能夠切入關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。在此層次上，大中規(guī)格、特種型號(hào)、自光滑、不銹

23、鋼等高檔關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造技術(shù)要求高，產(chǎn)品技術(shù)程度成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。另一方面，小型軸承制造商從低端蠶食市場(chǎng)份額。主要是沿海各省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的小型軸承消費(fèi)廠商。雖然它們?cè)谝?guī)模、技術(shù)等方面處于優(yōu)勢(shì)，但其具有低價(jià)錢(qián)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)依然有一定的沖擊力。在此層次上，某些種類(lèi)、某些尺寸段的的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品，其價(jià)錢(qián)和質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。3關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)雖然繼續(xù)增長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間有限。2005年軸市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)見(jiàn)表6。從表中可得知，就產(chǎn)量計(jì)關(guān)節(jié)軸承需求在全部軸承需求僅占0.47% (2000年)到0.5%2005年；就產(chǎn)值計(jì)關(guān)節(jié)軸承需求在全部軸承需求僅占1.4%。這闡明我國(guó)關(guān)節(jié)軸承需求在“十五期間將有10的年平均

24、增長(zhǎng)速度。但數(shù)據(jù)同時(shí)提示了這么一個(gè)結(jié)論：國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)空間較為有限。表6 2005年國(guó)內(nèi)軸承市場(chǎng)需求量軸承類(lèi)型2000年需求量2005年需求量工業(yè)總產(chǎn)值億元軸承數(shù)量?jī)|套工業(yè)總產(chǎn)值億元軸承數(shù)量?jī)|套角接觸球軸承4.40.006.80.16溝球軸球軸心球軸承2401134015推力軸承5.100.507.80.71圓柱滾子軸承12.10.21180.30調(diào)心滾子軸承100.05150.08滾針軸承5.00.6990.98圓錐滾子軸承251.4337.82.04推力滾子軸承1.50.062.50.09外球面軸承8.00.2713.70.38關(guān)節(jié)軸承3.10.105.00.1

25、5其它軸承4.40.237.00.33合計(jì)2202131030根據(jù)行業(yè)資料4國(guó)外軸承企業(yè)加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，機(jī)遇與要挾并存。國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛加快了他們國(guó)際化步伐。參與世貿(mào)組織，將構(gòu)成新一輪對(duì)華軸承產(chǎn)品投資熱，國(guó)際軸承設(shè)備制造商和軸承消費(fèi)商的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備隨投資一同進(jìn)入中國(guó)，將對(duì)我國(guó)軸承產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)程度、制造程度和產(chǎn)質(zhì)量量產(chǎn)生積極影響。同時(shí)，入世后，由于進(jìn)口關(guān)稅降低，國(guó)外軸承將涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再加之跨國(guó)軸承公司來(lái)我國(guó)投資辦廠，就地銷(xiāo)售，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)軸承企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才干,產(chǎn)質(zhì)量量程度和產(chǎn)品制造上與國(guó)際企業(yè)相比,還存在著較大差距.這主要表如今“兩低一差上,即產(chǎn)品技術(shù)程度低(種類(lèi)少,質(zhì)量不穩(wěn)

26、定,可靠性差,技術(shù)開(kāi)發(fā)才干低),產(chǎn)品制造程度低(工藝與配備落后)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干差。國(guó)際公司所掌握的種類(lèi)數(shù)都在10000種以上，而LS消費(fèi)軸承種類(lèi)僅為1400多種。同時(shí)，萬(wàn)向錢(qián)潮股份實(shí)施國(guó)際化開(kāi)展戰(zhàn)略、瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施與SKF、THK、KOYO等世界知名公司合資協(xié)作戰(zhàn)略等。第二節(jié) LS企業(yè)分析一、企業(yè)根本情況LS企業(yè)是消費(fèi)運(yùn)營(yíng)關(guān)節(jié)軸承、深溝球軸承和汽車(chē)配件的專(zhuān)業(yè)型廠家，產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，并為包括國(guó)防、科研等在內(nèi)的重要工程配套。公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)已繼續(xù)十四年穩(wěn)定增長(zhǎng)，現(xiàn)已成為我國(guó)機(jī)械軸承行業(yè)的骨干企業(yè)；近幾年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)穩(wěn)居全國(guó)機(jī)械軸承企業(yè)排名前四位，

27、被認(rèn)定為福建省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家根底機(jī)械和根底件特定振興企業(yè)、2000年全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和質(zhì)量信得過(guò)明星企業(yè)。二、LS市場(chǎng)位置公司目前已構(gòu)成年產(chǎn)700萬(wàn)套的軸承消費(fèi)才干。其中，主營(yíng)中心產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承年產(chǎn)量超越全國(guó)總產(chǎn)量的60，在我國(guó)關(guān)節(jié)軸承領(lǐng)域處于主導(dǎo)位置。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率列行業(yè)首位；產(chǎn)品60以上出口，占全國(guó)出口總量的八成以上。企業(yè)關(guān)節(jié)軸承消費(fèi)才干、消費(fèi)量及出口量在國(guó)內(nèi)名列第一。見(jiàn)圖1圖1 LS關(guān)節(jié)軸承市場(chǎng)份額二、LS開(kāi)展戰(zhàn)略演化歷程1企業(yè)始創(chuàng)階段從1958年企業(yè)成立至1986年，是福建龍溪軸承廠的始創(chuàng)戰(zhàn)略階段。以消費(fèi)普通球軸承為主。該階段戰(zhàn)略主題是“企業(yè)生存。2企業(yè)調(diào)整

28、階段從1987年的構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整開(kāi)場(chǎng)，到2000年企業(yè)構(gòu)成了明晰的產(chǎn)品構(gòu)造特征和市場(chǎng)構(gòu)造特征。該階段戰(zhàn)略主題是“構(gòu)造調(diào)整。1987年企業(yè)新指點(diǎn)班子上任，立刻提出“開(kāi)辟新視野，樹(shù)立新觀念，邁進(jìn)企業(yè)開(kāi)展新階段戰(zhàn)略調(diào)整，高瞻遠(yuǎn)矚地推出了LS開(kāi)展的全新戰(zhàn)略思緒：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略確定產(chǎn)品構(gòu)造中關(guān)節(jié)軸承為企業(yè)拳頭產(chǎn)品和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略“發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、薄利多銷(xiāo)、為國(guó)創(chuàng)匯、企業(yè)增收的出口運(yùn)營(yíng)方針。這一產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略成為“八五、“九五直至今天企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略主線，確保了企業(yè)在如此長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)順利開(kāi)展。1988年產(chǎn)品出口總值較上年增長(zhǎng)4.5倍。1989年加快技術(shù)改呵斥為實(shí)施產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略的重

29、點(diǎn)，完成100萬(wàn)套關(guān)節(jié)軸承技改工程。企業(yè)被福建省授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。1992年確定“八五期間的主要義務(wù)是“上質(zhì)量、上種類(lèi)、上程度，提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；制定了“發(fā)揚(yáng)新優(yōu)特征，效力五洲朋客；尋覓杰出管理，追求一流程度的工廠方針。1993年以提高產(chǎn)質(zhì)量量作為產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，制定并執(zhí)行“質(zhì)量手冊(cè)。1995年關(guān)節(jié)軸承占全廠產(chǎn)值已達(dá)80%，穩(wěn)定了關(guān)節(jié)軸承的主導(dǎo)產(chǎn)品位置。產(chǎn)值過(guò)億元，人均利潤(rùn)過(guò)萬(wàn)元，跨入國(guó)家大型二檔企業(yè)行列，先后獲得“福建標(biāo)兵企業(yè)、“福建高新技術(shù)企業(yè)、“全國(guó)50家用戶(hù)稱(chēng)心企業(yè)和“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)光彩稱(chēng)號(hào)。1996年以發(fā)明產(chǎn)品種類(lèi)優(yōu)勢(shì)作為產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化總體

30、戰(zhàn)略的重點(diǎn)。1997年開(kāi)展產(chǎn)質(zhì)量量翻身、開(kāi)發(fā)才干提高、組織構(gòu)造優(yōu)化“三大戰(zhàn)役。系列向心關(guān)節(jié)軸承被評(píng)為“全國(guó)機(jī)械工業(yè)首批名牌產(chǎn)品，成為福建省獨(dú)一獲得機(jī)械工業(yè)部“質(zhì)量信得過(guò)明星企業(yè)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)。1998年以實(shí)施用戶(hù)稱(chēng)心工程作為產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并提出向與關(guān)節(jié)軸承相關(guān)的產(chǎn)品多元化開(kāi)展的思緒。1999年，完成對(duì)永安軸承的兼并，繼續(xù)以發(fā)明產(chǎn)品種類(lèi)優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的出口產(chǎn)品多元化、出口市場(chǎng)多元化。2000年，提出以培育企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力為產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化總體戰(zhàn)略重的點(diǎn)，同時(shí)啟動(dòng)籌備公司上市任務(wù)，經(jīng)過(guò)企業(yè)再造提升企業(yè)整體實(shí)力，為新世紀(jì)LS的騰飛做了

31、預(yù)備。3跨越開(kāi)展階段2001年起，公司將進(jìn)入新一輪跨越式開(kāi)展戰(zhàn)略階段。三、LS的戰(zhàn)略位置SWOT判別SWOT分析是對(duì)企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)S、優(yōu)勢(shì)W和企業(yè)所面臨的時(shí)機(jī)O、要挾T的判別來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略位置。圖2為L(zhǎng)S企業(yè)的SWOT分析。W：劣 勢(shì)S：優(yōu) 勢(shì)種類(lèi)全、質(zhì)量?jī)?yōu)的關(guān)節(jié)軸承；國(guó)內(nèi)外高知名度的LS品牌；覆蓋國(guó)內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；擁有關(guān)節(jié)軸承的中心技術(shù)；穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的指點(diǎn)班子；雙效型戰(zhàn)略管理方式；長(zhǎng)期良好的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品域過(guò)于狹窄；企業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)體制還不能完全適宜更大程度的國(guó)際化要求。LS公司的戰(zhàn)略位置國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；外銷(xiāo)市場(chǎng)渠道

32、能夠存在沖突；全球經(jīng)濟(jì)衰退延伸；國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)開(kāi)展；產(chǎn)業(yè)晉級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；外企來(lái)華投資尋覓協(xié)作同伴增多，全球性的國(guó)際協(xié)作能夠性增大；關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無(wú)法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。T：威 脅O：機(jī) 會(huì)圖2 LS的SWOT判別1優(yōu)勢(shì)分析1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是國(guó)內(nèi)最早研制和開(kāi)發(fā)關(guān)節(jié)軸承的企業(yè)，1400多個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)，占全國(guó)關(guān)節(jié)軸承消費(fèi)種類(lèi)總數(shù)的90%以上，能滿(mǎn)足多方面的市場(chǎng)需求；擁有國(guó)內(nèi)最大的產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模，是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)節(jié)軸承的第一大供應(yīng)商，也是中國(guó)關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)第一大出口商。2品牌優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)方面，浪升牌系列關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品1997年又被評(píng)為中國(guó)機(jī)械工業(yè)名牌產(chǎn)品，系列產(chǎn)

33、品中先后有9種產(chǎn)品榮獲國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)稱(chēng)號(hào)，是全國(guó)50家 “用戶(hù)稱(chēng)心企業(yè)之一。在國(guó)際上， LS品牌在國(guó)外主要目的市場(chǎng)國(guó)家進(jìn)展了注冊(cè)，有較高的知名度。3銷(xiāo)售渠道優(yōu)勢(shì)從國(guó)際銷(xiāo)售渠道來(lái)看，經(jīng)過(guò)多年自營(yíng)出口，產(chǎn)品出口美國(guó)、加拿大、德國(guó)、意大利、法國(guó)、英國(guó)、瑞典、芬蘭等20多個(gè)工業(yè)興隆國(guó)家，建立了較為通暢的國(guó)際市場(chǎng)渠道。此外，部分產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)際大公司進(jìn)展協(xié)作消費(fèi)、銷(xiāo)售，使本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作性渠道。4人力資源優(yōu)勢(shì)公司現(xiàn)有員工1200多人，具有較好的員工職業(yè)構(gòu)造和素質(zhì)構(gòu)造，其中管理人員、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員約占職工總數(shù)的25%，大專(zhuān)以上學(xué)歷約占職工總數(shù)的21%；有一批努力于觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新

34、、技術(shù)創(chuàng)新的高級(jí)管理、工程技術(shù)人員隊(duì)伍；公司擁有博士后科研任務(wù)站，經(jīng)過(guò)“產(chǎn)、學(xué)、研，與清華等高校協(xié)作建立人才培育基地，利用外部專(zhuān)家、學(xué)者和尖端科研人才和設(shè)備的同時(shí)，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員綜合素質(zhì)的提高。5技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)注重技術(shù)創(chuàng)新，建立了經(jīng)國(guó)家機(jī)械部同意的全國(guó)獨(dú)一的關(guān)節(jié)軸承研討所；在軸研所的根底上組建了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，進(jìn)一步健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)創(chuàng)新體制；擁有較好的外表處置工程、精細(xì)加工等行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，以及新啟動(dòng)的新資料技術(shù)，是公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要技術(shù)依托。公司先后投入近億元對(duì)企業(yè)進(jìn)展技術(shù)改造，產(chǎn)品由單一系列開(kāi)展到五大類(lèi)型、45個(gè)系列，其中有500多種產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白并替代進(jìn)口，產(chǎn)品運(yùn)用

35、壽命周期接近國(guó)際一流程度，表達(dá)了較高的技術(shù)創(chuàng)新程度。6指點(diǎn)班子優(yōu)勢(shì)公司指點(diǎn)班子使命感強(qiáng)，戰(zhàn)略視野寬，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)濃重。在關(guān)鍵時(shí)期勝利實(shí)施了普通滾動(dòng)軸承轉(zhuǎn)向關(guān)節(jié)軸承的產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使公司走上穩(wěn)健的開(kāi)展道路。上市的艱苦決策，是公司指點(diǎn)班子在公司朝“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大開(kāi)展戰(zhàn)略目的邁出的重要一步。班子成員團(tuán)結(jié)一致，勤勞刻苦，深受企業(yè)員工的擁護(hù)，是LS的凝聚力之中心、活力之源泉。7管理優(yōu)勢(shì)公司在近二十年的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)際中，不斷進(jìn)展管理創(chuàng)新，構(gòu)成了以效率和效益雙提高為中心，以系統(tǒng)思想、發(fā)明思想和辯證思想為根底的雙效型戰(zhàn)略管理方式。8效益優(yōu)勢(shì)多年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)目的延續(xù)名列全國(guó)軸承

36、行業(yè)前茅，現(xiàn)已成為國(guó)家大型二檔企業(yè)、中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)、機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)、福建省100家重點(diǎn)企業(yè)之一。2優(yōu)勢(shì)分析1產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線過(guò)于集中在關(guān)節(jié)軸承單一產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。2企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)由于關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品只占軸承總市場(chǎng)相當(dāng)小的份額，市場(chǎng)拓展的空間有限。LS與國(guó)內(nèi)大型軸承企業(yè)相比，運(yùn)營(yíng)規(guī)模有較大差距，與國(guó)際公司相比那么相差更遠(yuǎn)。3企業(yè)體制還不能完全適宜更高程度的國(guó)際化要求。LS企業(yè)是我國(guó)尚處方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期誕生的企業(yè)。雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持企業(yè)制度的改革，并獲得了明顯的效果，但建成國(guó)際一流企業(yè)的目的要求還存在較大差距。3時(shí)機(jī)分析1國(guó)內(nèi)機(jī)械及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)開(kāi)展入世推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)上升，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)

37、開(kāi)展，工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車(chē)等主機(jī)配套行業(yè)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)旺，增大關(guān)節(jié)軸承等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量。2產(chǎn)業(yè)晉級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)軸承需求構(gòu)造出現(xiàn)調(diào)整時(shí)機(jī)。工業(yè)化進(jìn)程加速，“十五已確定以產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整為主線帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造晉級(jí)必然添加對(duì)高精度、高附加值、新構(gòu)造和滿(mǎn)足特殊要求的軸承及公用軸承的需求。同時(shí)，高質(zhì)量的進(jìn)口替代品將會(huì)博得更多的市場(chǎng)份額。3外企來(lái)華投資尋覓協(xié)作同伴增多，全球性的國(guó)際協(xié)作能夠性增大入世使我國(guó)真正參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程會(huì)有更多的國(guó)外企業(yè)到國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠，它們對(duì)軸承等配件質(zhì)量要求很高，這將給公司提供與它們進(jìn)展配件外鄉(xiāng)化的時(shí)機(jī)。西方主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)衰退將迫使部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)

38、展戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，一個(gè)重要方向就是將消費(fèi)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力本錢(qián)、資料本錢(qián)等消費(fèi)費(fèi)用較低的、尤其是政治穩(wěn)定的國(guó)家和地域，我國(guó)是首選對(duì)象。跨國(guó)公司將挑選國(guó)內(nèi)有實(shí)力企業(yè)為協(xié)作同伴。這樣的協(xié)作還為我國(guó)企業(yè)提供更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。從某種意義上說(shuō)，國(guó)際協(xié)作也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略資源。4關(guān)節(jié)軸承為代表的特種軸承無(wú)法成為SKF等企業(yè)的主流產(chǎn)品。SKF等全球性軸承企業(yè)雖然也將各種特種軸承產(chǎn)品列入其產(chǎn)品組合中，但這些產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性制約了它們，使這些國(guó)際軸承巨人也不能夠?qū)⑻胤N軸承作為當(dāng)著它們的主流產(chǎn)品，這就有能夠?yàn)長(zhǎng)S公司留下一個(gè)潛在的開(kāi)展空間。4要挾分析1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及出口市場(chǎng)次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

39、手為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)競(jìng)相殺價(jià)銷(xiāo)售；有的經(jīng)銷(xiāo)商甚至利用LS品牌已樹(shù)立起來(lái)的良好市場(chǎng)信譽(yù)，造假售假，直接損害LS利益，并構(gòu)成對(duì)LS品牌籠統(tǒng)和企業(yè)籠統(tǒng)的艱苦損害。 2競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公司目前雖然在關(guān)節(jié)軸承設(shè)計(jì)程度、開(kāi)發(fā)技術(shù)、制造工藝等方面處于全國(guó)領(lǐng)先程度，但由于關(guān)節(jié)軸承利潤(rùn)率相對(duì)較高，其他軸承廠家正加大對(duì)關(guān)節(jié)軸承技術(shù)的研討開(kāi)發(fā)力度。假設(shè)LS新技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后，將能夠失去現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)位置。3國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)入世后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，進(jìn)口關(guān)稅逐漸降低，國(guó)外軸承將不可防止地涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，加之跨國(guó)軸承公司能夠來(lái)我國(guó)投資辦廠，就地銷(xiāo)售，其產(chǎn)品本錢(qián)與國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品本錢(qián)差距減少，將使國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加猛

40、烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。4外銷(xiāo)市場(chǎng)渠道能夠存在沖突公司產(chǎn)品60%出口，表現(xiàn)出較高的外向度。其中LS自營(yíng)出口約占25%，經(jīng)由外貿(mào)公司出口約占75%，產(chǎn)品出口仍對(duì)外貿(mào)公司存在過(guò)度的依賴(lài)。隨著公司產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)展、主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)造逐漸伐整，假設(shè)LS與外貿(mào)公司的協(xié)作發(fā)生變化，將使產(chǎn)品出口銷(xiāo)售遭到影響，制約公司的進(jìn)一步開(kāi)展。5全球經(jīng)濟(jì)衰退延伸西方主要國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收縮能夠引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，假設(shè)世界經(jīng)濟(jì)趨向低迷，增長(zhǎng)減緩，新的投資勢(shì)必減少，對(duì)關(guān)節(jié)軸承的需求也將隨之減少。第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié) LS的定位企業(yè)定位包括企業(yè)目的、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)等。圖為L(zhǎng)S的企業(yè)定位系統(tǒng)。LS就是價(jià)值和榮譽(yù)與員工共謀富有為

41、股東發(fā)明財(cái)富為社會(huì)發(fā)明昌盛與用戶(hù)共謀開(kāi)展求 實(shí)奮 進(jìn)LS公司要成為全球特種軸承及相關(guān)資料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商圖3 LS定位系統(tǒng)圖一、LS的目的( LS Mission )LS的目的是：LS要成為全球特種軸承及相關(guān)資料、機(jī)械配件的主要供應(yīng)商。LS為全球性用戶(hù)效力。LS的事業(yè)域?yàn)樘胤N軸承及機(jī)械配件產(chǎn)品、相關(guān)資料，其中心事業(yè)域?yàn)殛P(guān)節(jié)軸承類(lèi)產(chǎn)品。二、L S的價(jià)值觀( LS Moral Statement )LS的價(jià)值觀是：與用戶(hù)共謀開(kāi)展，為股東發(fā)明財(cái)富，與員工共謀富有，為社會(huì)發(fā)明昌盛。價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對(duì)所擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的一種公開(kāi)承諾。LS的價(jià)值觀充分地表達(dá)在她的社會(huì)責(zé)任上。對(duì)LS來(lái)說(shuō)，其存在價(jià)值在于

42、，經(jīng)過(guò)全體LS人的努力，LS要成為她一切用戶(hù)的朋友，互利互惠，共同開(kāi)展；努力使股東的價(jià)值不斷增長(zhǎng)是LS的天職，保證LS股東擁有最有價(jià)值、最平安的資產(chǎn)；LS與員工共榮辱，要使每個(gè)員工為本人是LS一員而驕傲； LS要為中華民族的昌盛和昌盛，地球村文明提高與開(kāi)展作出本人的奉獻(xiàn)。三、LS的企業(yè)精神( LS Spirits ) LS的企業(yè)精神是：務(wù)虛奮進(jìn)。企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期實(shí)際中構(gòu)成的一種共識(shí)的簡(jiǎn)約表達(dá)。LS的企業(yè)精神闡明，“務(wù)虛是指凡事都要講實(shí)事求是，都要扎扎實(shí)實(shí)辦事，都要尊重客觀規(guī)律。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足長(zhǎng)久，腳踏實(shí)地，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、務(wù)虛效?！皧^進(jìn)是指凡事都要有斗爭(zhēng)目

43、的，目的無(wú)盡頭；都要斗爭(zhēng)不息，斗爭(zhēng)有希望。奮進(jìn)才干樹(shù)立自信心，鼓足勇氣，不畏困難，勇于開(kāi)辟。務(wù)虛為了奮進(jìn)，奮進(jìn)需求務(wù)虛；務(wù)虛是手段，奮進(jìn)是目的；務(wù)虛要有勇氣，奮進(jìn)須講膽識(shí)。LS的務(wù)虛奮進(jìn)企業(yè)精神是建立在創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)的根底上的。由于LS的奮進(jìn)是在創(chuàng)新根底上進(jìn)展的，創(chuàng)新是LS的生命線；LS要奮進(jìn)就必需團(tuán)結(jié)，樹(shù)立群體認(rèn)識(shí)，萬(wàn)眾一心加強(qiáng)凝聚力。凝聚力是構(gòu)成活力的根底，活力是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)變化的務(wù)虛才干和企業(yè)自我開(kāi)展的奮進(jìn)動(dòng)力的綜合表現(xiàn)。四、LS的口號(hào)( LS Slogan )LS的口號(hào)是： LS就是價(jià)值和榮譽(yù)！ 企業(yè)口號(hào)是企業(yè)目的、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的升華。LS口號(hào)闡明，LS產(chǎn)品要成為顧客最有價(jià)值的產(chǎn)品

44、，接受LS的效力是一種榮譽(yù)。LS品牌要成為全球公認(rèn)的最有價(jià)值的品牌之一，運(yùn)用標(biāo)識(shí)有LS商標(biāo)的產(chǎn)品是一種榮譽(yù)。LS要成為股東最有價(jià)值的企業(yè)，能成為L(zhǎng)S的股東是一種榮譽(yù)。一切員工要為L(zhǎng)S的繼續(xù)開(kāi)展添磚加瓦而成為最有價(jià)值的員工，能成為L(zhǎng)S一員是一種榮譽(yù)。LS的價(jià)值和榮譽(yù)產(chǎn)品性能杰出性、產(chǎn)質(zhì)量量可靠性和顧客稱(chēng)心的耐久性。“LS就是價(jià)值和榮譽(yù)！的英文表達(dá)為：LS mean: Long Standing, Long Safety ,and Long Satisfaction! 第二節(jié) LS的戰(zhàn)略目的一、目的體系在“十五期間或稍長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)LS要達(dá)成的企業(yè)目的包括：1國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)位置目的繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)關(guān)節(jié)軸承

45、的業(yè)界主導(dǎo)位置，擴(kuò)展圓錐、AG、電機(jī)軸承產(chǎn)品的影響力，成為國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的小巨人。2005年，LS企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值7-8億元，中心企業(yè)銷(xiāo)售收入4億元，出口創(chuàng)匯1500萬(wàn)美圓。綜合經(jīng)濟(jì)效益目的居全國(guó)同類(lèi)企業(yè)前6位。2國(guó)際軸承行業(yè)位置目的LS品牌要成為國(guó)際著名特種軸承品牌。LS關(guān)節(jié)軸承的國(guó)際市場(chǎng)中的占有率要從如今的5%，分別添加到2005年的8%10%和2021年的10%15%。第三節(jié)LS的企業(yè)戰(zhàn)略一、LS的總體戰(zhàn)略LS公司在未來(lái)三年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的總體開(kāi)展戰(zhàn)略是：“一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大。LS戰(zhàn)略第一層“堅(jiān)持新優(yōu)特是強(qiáng)調(diào)“靠什么開(kāi)展開(kāi)展所

46、依托的優(yōu)勢(shì)或手段；LS戰(zhàn)略第二層“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化是強(qiáng)調(diào)“如何來(lái)開(kāi)展開(kāi)展所采取的途徑或道路；LS戰(zhàn)略第三層“實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大是強(qiáng)調(diào)“要到達(dá)哪里所選擇的目的或方向?？傮w戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分分別解釋如下：堅(jiān)持新優(yōu)特LS的“堅(jiān)持新優(yōu)特就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可波特提出的四個(gè)根本戰(zhàn)略之一集中差別化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營(yíng)造出差別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、對(duì)用戶(hù)極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)窄覆蓋、高質(zhì)量。LS從1987年開(kāi)場(chǎng)實(shí)施的“產(chǎn)品特征化和市場(chǎng)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略就是屬于集中差別化戰(zhàn)略類(lèi)型。1992年LS運(yùn)營(yíng)方針中突出“發(fā)揚(yáng)新優(yōu)特征就是集中差別化戰(zhàn)略的一種較確切的表達(dá)。LS的

47、“堅(jiān)持新優(yōu)特戰(zhàn)略在過(guò)去獲得了極大的勝利，也積淀了許多勝利的閱歷和做法，構(gòu)成有利于“堅(jiān)持新優(yōu)特戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。實(shí)施“堅(jiān)持新優(yōu)特是LS實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目的和定位的勝利之本，必然成為L(zhǎng)S的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的中心性的內(nèi)容。2、相關(guān)多元化LS的“相關(guān)多元化戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必需跨出現(xiàn)事業(yè)域往外開(kāi)展，實(shí)施多元化運(yùn)營(yíng)，以抑制原事業(yè)域市場(chǎng)容量過(guò)小對(duì)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展所呵斥的制約；二是LS多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過(guò)程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。LS的相關(guān)多元化是一種以LS中心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心的同心多元化。LS多元化的方向是其現(xiàn)有中心競(jìng)爭(zhēng)力能充分發(fā)揚(yáng)作用的領(lǐng)域，或者經(jīng)過(guò)培育、引進(jìn)和吸

48、收新的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)豐富和開(kāi)展現(xiàn)有中心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有中心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使LS能捕捉更大的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，具有更大的多元化可行空間的選擇。圖4對(duì)相關(guān)度不大的多元化開(kāi)展市場(chǎng)時(shí)機(jī)，LS堅(jiān)持一向的謹(jǐn)慎性做法，必需做更深化的分析研討，努力把這種多元化開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡能夠小的程度。特種軸承減耐摩新資料關(guān)節(jié)軸承其它機(jī)械零部件中心技術(shù)其它多元化領(lǐng)域汽車(chē)零部件 補(bǔ)充新的關(guān)鍵技術(shù)圖4 LS的同心多元化戰(zhàn)略3、組織生態(tài)化LS的“組織生態(tài)化戰(zhàn)略是指LS要堅(jiān)持在新世紀(jì)企業(yè)繼續(xù)性開(kāi)展，必需建立生態(tài)型的企業(yè)方式。構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由

49、各種“零件組裝起來(lái)、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械體改呵斥為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有順應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指點(diǎn)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見(jiàn)和超群脫俗的運(yùn)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表如今企業(yè)提供產(chǎn)品和效力具有本人的特征，還表如今企業(yè)辦事方式具有明顯的特征；企業(yè)的順應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反響，自我調(diào)理，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表如今LS能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目的、向更高層次開(kāi)展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是LS的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對(duì)策，而其本身就是LS企業(yè)的艱苦戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，LS的構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：經(jīng)過(guò)上市成為公眾擁

50、有公司的股東構(gòu)造重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域開(kāi)展相順應(yīng)的組織構(gòu)造重組；為順應(yīng)開(kāi)展成國(guó)際性公司需求的人員構(gòu)造重組；為實(shí)現(xiàn)并堅(jiān)持國(guó)際一流公司需求的中心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)造重組等。4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大不僅是LS的企業(yè)戰(zhàn)略目的，而且更是LS的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大強(qiáng)調(diào)在LS的開(kāi)展過(guò)程中，開(kāi)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只需“做優(yōu)，才干“做強(qiáng)；只需“做強(qiáng)，才有能夠“做優(yōu)；而“做大是“做優(yōu)做強(qiáng)的必然結(jié)果。在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)LS必需壯大規(guī)模實(shí)力，但LS絕不以犧牲開(kāi)展的質(zhì)量來(lái)追求規(guī)模的擴(kuò)展。這就要求LS必需：在把現(xiàn)有的中心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開(kāi)辟新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)本錢(qián)

51、人的特征優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑仗市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)開(kāi)展，而是要依托本身的競(jìng)爭(zhēng)才干來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好中心性領(lǐng)域和非中心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過(guò)程中確保中心性領(lǐng)域的需求；非中心性領(lǐng)域的開(kāi)展主要依托外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用中心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。二、LS的中心事業(yè)域和中心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略選擇圖5中心事業(yè)域是指企業(yè)占主導(dǎo)位置的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的能支持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才干。它可以是以中心產(chǎn)品方式、中心技術(shù)方式或中心運(yùn)作才干方式出現(xiàn)。LS為技術(shù)型企業(yè)，靠技術(shù)創(chuàng)新立業(yè)，靠長(zhǎng)期堅(jiān)持培育并最終擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性的開(kāi)發(fā)、消費(fèi)技術(shù)取勝的。因此，LS的中心競(jìng)爭(zhēng)力是

52、以她的中心技術(shù)表現(xiàn)的。當(dāng)然，這種中心競(jìng)爭(zhēng)力是跟LS的開(kāi)展歷程途徑相關(guān)、員工群體人員相關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式機(jī)制相關(guān)和企業(yè)氣氛文化相關(guān)等息息相關(guān)，沒(méi)有這樣的土壤，就培育不了這樣的中心競(jìng)爭(zhēng)力。1現(xiàn)有中心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有中心事業(yè)域LS現(xiàn)有中心競(jìng)爭(zhēng)力是，融入于LS企業(yè)文化中的，在LS開(kāi)展歷程逐漸構(gòu)成的，為L(zhǎng)S人共同擁有的，以LS管理方式為支撐的，不斷創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)為靈魂的關(guān)節(jié)軸承減摩、耐磨多樣性研發(fā)消費(fèi)技術(shù)。LS現(xiàn)有中心事業(yè)域是，以“優(yōu)質(zhì)、多樣性為特征的關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品為第一事業(yè)域，并開(kāi)場(chǎng)向其他特種軸承產(chǎn)品延伸，并邁進(jìn)汽車(chē)配件業(yè)，為第二事業(yè)域的構(gòu)成開(kāi)展探求性任務(wù)。2未來(lái)3-5年的中心競(jìng)爭(zhēng)力和中心事業(yè)域選擇L

53、S在未來(lái)3-5年要構(gòu)成的中心競(jìng)爭(zhēng)力：第一事業(yè)域中的中心競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)際領(lǐng)先位置的，為L(zhǎng)S文化包容的，以不斷吸收較前沿的新技術(shù)、新資料、新工藝的減摩、耐磨技術(shù)為中心的，能提供多樣化產(chǎn)種類(lèi)的現(xiàn)代機(jī)械外表工程開(kāi)發(fā)與消費(fèi)的獨(dú)特技術(shù)；第二事業(yè)域中的中心競(jìng)爭(zhēng)力在關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和消費(fèi)環(huán)節(jié)上構(gòu)成優(yōu)勢(shì)技術(shù)。LS的未來(lái)3-5年中心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇是，構(gòu)成并穩(wěn)定以“優(yōu)質(zhì)、多樣性為特征的關(guān)節(jié)軸承為中心產(chǎn)品的特種軸承第一中心事業(yè)域，逐漸構(gòu)成具備“高、新、精特征的相關(guān)資料或者汽車(chē)零部件為主體機(jī)械配件產(chǎn)品的第二事業(yè)域。3未來(lái)3-5年的中心競(jìng)爭(zhēng)力和中心事業(yè)域選擇第一中心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，第二中心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，構(gòu)成雙中心競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)勢(shì)

54、。LS的未來(lái)5-8年中心事業(yè)域戰(zhàn)略選擇思緒是，在繼續(xù)穩(wěn)定和強(qiáng)化上述的第一中心事業(yè)域的根底上，構(gòu)成第二中心事業(yè)域。4非中心事業(yè)域的選擇在確有把握的普通性市場(chǎng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，可以思索采用“短、平、快方式乘機(jī)切入，但LS在這樣領(lǐng)域主要目的是贏利。但這樣的相關(guān)度低的多元化，只限于機(jī)械行業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)的是機(jī)械零部件業(yè)。同時(shí)，這樣新領(lǐng)域的延伸以不與前述的產(chǎn)品域爭(zhēng)奪關(guān)鍵戰(zhàn)略資源為前提。也不可進(jìn)展大規(guī)模的投資行動(dòng)，嚴(yán)防產(chǎn)生“公用資產(chǎn)固化景象的發(fā)生。東南汽車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好開(kāi)展和國(guó)際知名汽車(chē)制造商欲在福建投資辦廠，為L(zhǎng)S開(kāi)展提供了一個(gè)難得的機(jī)遇。公司應(yīng)加速已啟動(dòng)的進(jìn)程，盡快在汽車(chē)廠零配件領(lǐng)域構(gòu)成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在新的領(lǐng)域

55、中同樣要堅(jiān)持以“優(yōu)、強(qiáng)立業(yè)，快速構(gòu)本錢(qián)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，要不斷豐富和開(kāi)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品中心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承多樣性消費(fèi)與開(kāi)發(fā)技術(shù)，吸納最新科技前沿成果，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)2-3年使這一中心技術(shù)到達(dá)并堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先程度。另一方面，在這一中心技術(shù)豐富和延伸過(guò)程中，要在相關(guān)的新資料技術(shù)、外表加工技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)及其他方面技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合構(gòu)成有開(kāi)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為L(zhǎng)S第二個(gè)中心技術(shù)。在非軸承領(lǐng)域如汽車(chē)配件產(chǎn)品領(lǐng)域中也要盡快構(gòu)成具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，逐漸開(kāi)展成為新的中心技術(shù)。未來(lái)中心技術(shù)LS企業(yè)文化 LS管理方式LS員工群體 機(jī)械外表工程技術(shù)關(guān)節(jié)軸承的其多樣性消費(fèi)開(kāi)發(fā)技術(shù)減、耐

56、摩資料開(kāi)發(fā)消費(fèi)技術(shù) 相關(guān)軸承及其專(zhuān)門(mén)消費(fèi)技術(shù)其他機(jī)械零部件及其生產(chǎn)技術(shù)外表處置技術(shù)要素資料技術(shù)要素機(jī)械加工技術(shù)要素未來(lái)中心技術(shù)未來(lái)中心技術(shù)新資料工程技術(shù)新的機(jī)械工程技術(shù)圖5 LS中心競(jìng)爭(zhēng)力和中心事業(yè)域技術(shù)演化途徑第三部分 企業(yè)職能戰(zhàn)略本部分討論實(shí)施LS企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略亦稱(chēng)：企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略原那么。第一節(jié) LS業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原那么一、LS業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原那么1.突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的LS業(yè)務(wù)組合的構(gòu)造原那么窄業(yè)務(wù)域是指，LS在有限的業(yè)務(wù)域開(kāi)展本人，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原那么是指，在LS所運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐漸擁有在同行業(yè)中種類(lèi)最齊全、式樣最豐

57、富產(chǎn)品組合。2.三高一多高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化LS業(yè)務(wù)組合的方向原那么LS在任何業(yè)務(wù)域中向用戶(hù)所提供的任何產(chǎn)品和效力都要追求盡善盡美。努力做到構(gòu)造設(shè)計(jì)優(yōu)化、種類(lèi)齊全、質(zhì)量高、性能好、效力到位。在內(nèi)部表達(dá)為工藝構(gòu)造的優(yōu)化設(shè)計(jì)、選材熱處置、外表處置和固體光滑、柔性制造等；在外部表達(dá)為種類(lèi)多、質(zhì)量好、價(jià)錢(qián)合理、準(zhǔn)點(diǎn)交貨等。3以中心技術(shù)為依托的LS業(yè)務(wù)組合的根底原那么以中心技術(shù)為根底的原那么是指，LS在她所運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)域都必需擁有或培育中心技術(shù)，一切的產(chǎn)品組合都必需以各自相應(yīng)的中心技術(shù)作為支撐，以其作為產(chǎn)品創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。4. 規(guī)范產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與生長(zhǎng)性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu)先性原那么注

58、重開(kāi)展特種非標(biāo)有開(kāi)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，并逐漸從小批量，多種類(lèi)開(kāi)展成為批量的規(guī)范產(chǎn)品；在注重運(yùn)用新技術(shù)、新資料、新工藝開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量的高生長(zhǎng)性產(chǎn)品的同時(shí)，適當(dāng)投資，提高常規(guī)產(chǎn)品的制造程度，穩(wěn)定市場(chǎng)位置?，F(xiàn)階段LS主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)展優(yōu)先順序按圖6的、思索。其中類(lèi)自光滑關(guān)節(jié)軸承；類(lèi)不銹鋼、帶座帶鎖口及除類(lèi)以外的關(guān)節(jié)軸承；汽車(chē)軸承；類(lèi)汽車(chē)配件、AG軸承；類(lèi)電機(jī)軸承、軋機(jī)軸承、單向軸承、光滑資料；類(lèi)深溝球軸承。LS企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 中 弱明星產(chǎn)品亞名牌產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品高盈利產(chǎn)品有盈利產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品有盈利產(chǎn)品滯銷(xiāo)產(chǎn)品高中低市場(chǎng)生長(zhǎng)性圖6 LS產(chǎn)品組合選擇優(yōu)先性順序第二節(jié) LS技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略原那么一、技術(shù)創(chuàng)新主攻方向：以培育和提

59、升企業(yè)中心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和開(kāi)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品中心優(yōu)勢(shì)的關(guān)節(jié)軸承多樣性消費(fèi)與開(kāi)發(fā)技術(shù)，運(yùn)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)2-3年使這一中心技術(shù)到達(dá)并堅(jiān)持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先程度。另一方面，在這一中心技術(shù)豐富和延伸過(guò)程中，在相關(guān)的新資料技術(shù)、外表處置技術(shù)、精細(xì)制造技術(shù)、前沿的光滑技術(shù)及其他方面的先進(jìn)技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合構(gòu)成有開(kāi)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為L(zhǎng)S第二個(gè)中心技術(shù)。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)?nèi)容：1關(guān)節(jié)軸承方面在堅(jiān)持關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品的技術(shù)含量高、質(zhì)量好、構(gòu)造優(yōu)化、種類(lèi)全的根底上，不斷豐富和開(kāi)展現(xiàn)有的關(guān)節(jié)軸承多樣化制造與開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)吸收機(jī)械工程、固體光滑資料、摩擦學(xué)、外表工

60、程和邊境光滑等先進(jìn)適用和高科技的科研成果，以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP、計(jì)算機(jī)輔助實(shí)驗(yàn)CAT和虛擬現(xiàn)實(shí)制造等先進(jìn)的信息技術(shù)開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)，使關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品堅(jiān)持高檔化、產(chǎn)品構(gòu)造更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使中心技術(shù)堅(jiān)持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先程度并接近或到達(dá)國(guó)際先進(jìn)程度。2延伸技術(shù)方面在豐富和延伸企業(yè)中心技術(shù)的過(guò)程中，開(kāi)展相關(guān)的新資料不銹鋼運(yùn)用、PTFE織物制造及外表處置技術(shù)、納米MoS2合成等技術(shù)、外表改性、低溫真空等離子體滲硫等外表工程技術(shù)及汽車(chē)配件設(shè)計(jì)制造技術(shù)等，使其構(gòu)成有開(kāi)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)。3制造技術(shù)方面經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，提高制造程度，構(gòu)成規(guī)?；M(fèi)，堅(jiān)持企業(yè)在工藝配備上處于國(guó)