機械設備經(jīng)營管理目標責任合同

1、機械設備經(jīng)營管理目標責任合同甲方：統(tǒng)一社會信用代碼：乙方：統(tǒng)一社會信用代碼：為加強機械設備經(jīng)營管理，充分調(diào)動機械設備及操作人員的主觀能動性、工作積極 性和創(chuàng)造性，提高設備完好率和利用率，推動公司道橋工程的整體開展，公司決定 對乙方實行機械設備經(jīng)營管理目標責任制。本著責、權、利相統(tǒng)一和正確處理國 家、企業(yè)、個人三者之間利益關系的原那么，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達本錢合同，雙方共 同遵守執(zhí)行。一、責任期限自年月日，至一年月日。二、責任范E內(nèi)、外部機械設備的租賃、管理及施工（見附表一、表二、表三）。三、責任方式.實行獨立核算、自負盈虧，從財務帳上把公司所屬機械設備（單列）劃入乙方 帳，財務部協(xié)助乙方進行本錢

2、核算和處理財務業(yè)務。固定資產(chǎn)折舊及占用費（按實 際提取數(shù)）在經(jīng)營收入中列支，確保經(jīng)營效益上繳，管理效益提成，管理費用節(jié)余 提獎、超支自負。.實行責任經(jīng)營風險抵押金制度；正、副經(jīng)理和其他管理人員分別交風險金人民 幣元、人民幣元和人民幣元，合同簽訂_月內(nèi)交清或在每月發(fā)工資 中扣%,并設專戶存儲，按同期銀行存款利率計息。責任期目標實現(xiàn)，連本 帶利返還本人，未實現(xiàn)那么按相應比例扣減返還金額。.實行預提兌現(xiàn)獎制度；每月按暫定管理效益額的提取，并設專戶存儲，兌 現(xiàn)時多退少補。四、責任目標1年經(jīng)營收入暫定人民幣元、經(jīng)營本錢人民幣元、固定資產(chǎn)折舊及占用費人民 幣元、經(jīng)營效益人民幣元、經(jīng)營效益率_%、管理效益人

3、民幣元。.機械設備完好率_%以上。.機械設備利用率_%以上。.車輛、機械設備事故率_%。以內(nèi)。.對外承攬任務（外出租業(yè)務）額人民幣元。五、責任費用.經(jīng)公司勞資、財務、設備和兩制辦等部門測算確定經(jīng)營管理費用人民幣元，車 輛、機械設備維修費用人民幣元，節(jié)余并入管理效益，超支從兌現(xiàn)獎或風險金中 扣回（見附表五）。.車輛、機械設備的油料消耗、遷移運輸及不可預見等費用，嚴格按單機臺班核 支。.車輛、機械設備操作及現(xiàn)場管理人員的工資費用按工程崗位薪點工資實施辦 法中的標準對應予發(fā)。按季度或分階段考核后兌現(xiàn)責任合同。上述各項費用，經(jīng)批準后，在經(jīng)營收入中列支。六、乙方職責L認真貫徹執(zhí)行有關機械設備管理的政策，

4、機械規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度。.結合管理職能及經(jīng)營范圍，制定機械設備的管理制度及經(jīng)營目標。.編制機械設備購置計劃的技術論證、可行性報告，負責機械設備的購置、驗收、 調(diào)試、使用、維護、事故處理、人員車輛年審等工作。.參與施工組織的編制，平衡調(diào)度機械設備，監(jiān)督機械設備的合理使用，保證平安 生產(chǎn)。.建立機械設備臺帳和技術檔案，掌握機械設備的數(shù)量及技術狀況，做好原始記 錄、統(tǒng)計資料的積累和分析及各種統(tǒng)計報表的上報工作。.制定與設備公司有關的規(guī)章制度，完善機械設備管理措施。.抓好施工現(xiàn)場的平安防范工作，把機械設備事故降到最低限度。.做好機械操作手的培訓，取證工作。堅持持證上崗制度。.組織開展創(chuàng)紅旗設備活動。

5、.積極開展機械設備租賃經(jīng)營業(yè)務。.開展以單機為核算單位的本錢核算工作，在提高效益、降低本錢上有所突破。.負責機械設備的處理、更新、改造和設備的技術鑒定，辦理審批、申報、資產(chǎn) 變更、報廢等手續(xù)。.結合公司機械使用及技術狀況，編制機械年、季度大、中修理計劃。組織機械 設備技術改造和技術試驗，處理機械維護中的技術難題，掌握車輛行駛情況及行政 用車輛的維護保養(yǎng)工作。.檢查催促“三定”制度的落實情況，定期組織檢查評比，總結推廣先進的操作維 護經(jīng)驗。.負責機械配件的采購工作并建立合格供應商名冊。.對超期服役的各類型機械，組織專門的技術小組，做結構、電氣、平安系統(tǒng)、 動力系統(tǒng)等的檢查鑒定工作。以確保平安及施

6、工生產(chǎn)的需要。七、乙方權限.對路橋公司機械車輛、操作手、駕駛員的全面管理及對操作手駕駛員的選擇使用 權。.對公司所購機械的機型，技術經(jīng)濟指標及車輛購置選型等有建議權。.設備公司人員管理使用，工資獎金發(fā)放，資金使用有建議及分配權。.對所屬的機械設備在不違反原那么的情況下有出租經(jīng)營權，租賃合同的簽定（對外 合同須經(jīng)和約部、財務部、法律清部和分管領導審批）和費用的回收權利。.對操作手、駕駛員有獎罰權。八、乙方利益.獲得公司規(guī)定的崗位績效薪點工資標準收入。.完成責任目標80%以上，享受公司規(guī)定的“三金”及各種福利和補助、補貼等待 遇。.除按“本合同約定”獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功或特殊貢獻獎等

7、榮譽稱 號。九、甲方責、權、利.甲方協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與乙方之間的工作配合關系、費用計取標準、收款或轉帳辦 法。.甲方協(xié)助乙方貫徹落實車輛、機械設備管理制度，規(guī)范管理程序和標準，加強計 劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，做到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。.甲方對乙方工作進行全過程指導、監(jiān)督、檢查和宏觀調(diào)控。對乙方的各項經(jīng)濟技 術指標運行及完成情況進行定期考核分析，并按本合同約定按時兌現(xiàn)。.公司對乙方不稱職的責任人，有調(diào)整或撤換權。.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營開展的需要，甲方有權調(diào)整乙方的經(jīng)營方向及布局，同時調(diào)整乙方 的經(jīng)濟指標。.公司有獲得乙方上繳已核定的各種經(jīng)濟效益的權利。十、資金回收及上交租賃及經(jīng)營資金

8、回收的責任在乙方，乙方經(jīng)理是資金回收的第一負責人，資金回收 率外部_%,內(nèi)部現(xiàn)款_%,轉帳_%,并全額上交公司、同時乙方按規(guī)定及資金 使用計劃使用資金，公司保證乙方收回資金的_%返還乙方分配，因甲方原因資金 不能及時滿足乙方經(jīng)營生產(chǎn)需要、所造成的損失由甲方承當，資金回收達不到指標 不予兌現(xiàn)，直到到達目標再兌現(xiàn)。十一、考核、獎懲及兌現(xiàn).年末由公司組織相關部門，對乙方全年經(jīng)營成果、各種費用、各項經(jīng)濟技術指標 完成情況進行全面考核，根據(jù)考核結果，決定獎懲兌現(xiàn).足額按季上繳固定資產(chǎn)折舊及占用費用和經(jīng)營效益，乙方獲得全額崗薪及績效 薪；.足額完成管理效益，按管理效益額_%提獎；.超額完成管理效益，按超額管理效益局部的_%提獎；.未完成管理效益，但未造成虧損，按實際完成管理效益額的_%提獎；.造成虧損，按虧損額的 罰款，罰款由乙方根據(jù)責任大小進行分攤；.次年一月由乙方填寫各項經(jīng)濟技術指標完成情況表、管理效益提獎申報 表，經(jīng)公司歸口部考核驗證后，報公司領導批準，作為兌現(xiàn)的依據(jù)；.造成虧損，用風險抵押金抵扣，并接受經(jīng)濟或行政處分，完成指標