項目管理到底在管理什么

1、工程管理到底在管理什么？一般工程管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面：（一）范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入工程的事項，重要包括包括：.工程立項：工程的開始。.工程規(guī)劃：將工程劃分為幾個小的單元，更易管理的局部。.工程界定：確定一個范圍說明，作為將來工程決策的基礎(chǔ)。.工程核實：工程范圍的正式接納。.工程變更不控制：控制工程范圍的變化。（二）時間管理時間管理是為了確保工程最終按時完成的一系列管理過程。包 括具體活勵的界定、活初的排序、時間的估算、進(jìn)度安排及時 間控制等各項工作。.工程管理流程：分析工作順序，工作工期和資源需求，編制 工程進(jìn)度計劃。.工程時間的估算：估計每一項工作所需要的時間段。

2、.工程進(jìn)度控制：確定為完成各種工程可交付成果所必須進(jìn)行 的諸項具體流程?？刂乒こ踢M(jìn)度計劃的變化。（三）本錢管理本錢管理是為了保證在批準(zhǔn)的工程預(yù)算內(nèi)完成工程的資源管理 過程。它包括資源的配置、本錢費用的估算及費用控制等工 作。.工程資源規(guī)劃：確定為完成工程需要何種資源、多少資源。 包括：人、設(shè)備、材料等等。.工程本錢預(yù)算：對完成工程各環(huán)節(jié)所需要的資源費用的近似 估算，將總費用估算分配到各單項工作上。.工程本錢控制：控制工程預(yù)算的變更。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是為了確保目標(biāo)到達(dá)客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求而實施的 一系列管理過程。其中包括工程質(zhì)量的規(guī)劃、控制和保證等。.工程質(zhì)量規(guī)劃：確定工程的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

3、并規(guī)劃如何到達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)。.工程質(zhì)量控制：監(jiān)控工程的執(zhí)行結(jié)果，確定是否符合相關(guān)的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.工程質(zhì)量保證：定期評價總體工程執(zhí)行情班，提高工程相關(guān) 人員完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。（五）人力資源管理人力資源管理是為了保證所有工程關(guān)系人的能力和積極洼都得 到最有效地發(fā)揮和利用而采取的一系列管理措施。它包括：人 員招聘、相關(guān)人員的工程管理培訓(xùn)、隊伍建設(shè)不開發(fā)、組織協(xié) 調(diào)、激勵、監(jiān)控、評價等一系列工作。（六）風(fēng)險管理 工程在實施過程中可能遇到各種7T確定的因素，為了將他們有 利的方面盡量擴大并加以利用，而將其7F利方面所帶來的后果 降到最低程度，需要采取一系列風(fēng)險管理措施，包括風(fēng)險識 別、風(fēng)險量化、制定應(yīng)對措施

4、和風(fēng)險控制等。.工程風(fēng)險識別：分析哪些風(fēng)險可能對工程造成影響。.工程風(fēng)險量化：通過對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的分析評估， 來評價風(fēng)險的可能性不結(jié)果。.工程風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對措施的措施不步驟。.工程風(fēng)險控制：對工程執(zhí)行過程的中風(fēng)險進(jìn)行對抗性的的回 應(yīng)。（七）采購管理工程采購管理是為了從工程組織外部獲取材料或服務(wù)所采取的 一系列管理措施。主要包括：決定何時采購何物，產(chǎn)品需求和 鑒定潛在的來源，依據(jù)報價招標(biāo)等方式選擇潛在的賣方，管理 不賣方的關(guān)系。（八）溝通管理工程溝通管理是確保信息及時、準(zhǔn)確地提取、收集、傳播、存 儲及最終處置的過程。使參不工程的每一個人都明白他們以個 人身份涉及的信息將如何影響整個工程。包括：工程的概述、 主要過程、內(nèi)容、信息發(fā)布和進(jìn)度報告等等。（九）工程整體管理工程整體管理是為了正確地協(xié)調(diào)工程所有各組織部門而進(jìn)行的 綜合性過程。它牽涉到在競爭目標(biāo)和方案選擇中做