傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化解決方案

1、傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化解決方案-深化營銷管控 降成本增利潤行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營層解決方案支撐平臺層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展概況國家面臨消費(fèi)升級的重要階段, 城鄉(xiāng)消費(fèi)差距巨大, 各階層消費(fèi)差異化明顯.刺激需求增長方面,國家政策的特點(diǎn): 出臺頻繁, 范圍廣泛, 力度強(qiáng)大.需求總量增長迅速, 2012年社會消費(fèi)品零售總額20.7萬億元 比上年增14.3%.2020年，預(yù)計(jì)社會消費(fèi)品零售總額將超過20萬億元。 連鎖零售企業(yè)約占零售消費(fèi)25%，即2012年消費(fèi)金額約為5萬億元消費(fèi)率偏低并呈

2、下降趨勢, 消費(fèi)品市場有效需求不足的矛盾沒有根本解決.CPI持續(xù)穩(wěn)步上升，溫和通脹預(yù)期。中國城鎮(zhèn)人口比例不斷上升。傳統(tǒng)零售業(yè)集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)及管理特點(diǎn)傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢百貨公司、標(biāo)超、大超、便利店、賣場、購物中心、專賣店等經(jīng)營業(yè)態(tài)多集團(tuán)公司每年都有大量收購、兼并計(jì)劃，門店新增數(shù)屢創(chuàng)新高發(fā)展速度快快速擴(kuò)張與成長的狀態(tài)決定管理模式不確定，大部分企業(yè)游離在集權(quán)還是分權(quán)的管理模式，致使企業(yè)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)隨時(shí)變更，處于發(fā)展中摸索，摸索中創(chuàng)新的狀態(tài)管理模式不確定由于企業(yè)迅速擴(kuò)張與業(yè)態(tài)特點(diǎn)，利潤的來源與利潤保障成為企業(yè)發(fā)展最大挑戰(zhàn)，運(yùn)輸中心、采購中心、配送中心的的管理成本與運(yùn)作成

3、本成為企業(yè)利潤控制額主要方面成本控制傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展特點(diǎn)零售連鎖拓展模式零售連鎖業(yè)態(tài)變遷傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)眾多的零售業(yè)巨頭擠進(jìn)中國市場，逐漸形成規(guī)?；?，中國本土零售企業(yè)如何獲得更多資源（地盤與人員）等并具有一定競爭優(yōu)勢是目前零售業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)？人員流動量大，工作時(shí)間長，人工成本逐年增加，企業(yè)與員工的壓力都大，人才培養(yǎng)出現(xiàn)瓶頸，如何保證企業(yè)快速增長與人員匹配成為零售企業(yè)又一難題？競爭日益加速，企業(yè)均趨于規(guī)?；l(fā)展，品牌店逐漸從一線城市輾轉(zhuǎn)到二線城市及三線城市，店面逐漸增加、商品品種眾多，利潤較薄，零售企業(yè)如何保障可持續(xù)盈利發(fā)展是零售連鎖企業(yè)普遍面臨的問題？集團(tuán)企業(yè)越來越多，經(jīng)營模式與管理模式

4、不斷演變，企業(yè)如何在迅速擴(kuò)張中找到適合發(fā)展的經(jīng)營模式與管理模式始終是零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？挑戰(zhàn)未來傳統(tǒng)零售業(yè)信息化現(xiàn)狀信息化人才系統(tǒng)應(yīng)用層次信息化整體規(guī)劃信息化人才缺乏，尤其是既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)的人才十分匱乏。企業(yè)IT部門的角色更多的是單純系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)，不能做到采集信息、處理并分析信息等。建立了門店管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性應(yīng)用對于能夠帶來更大價(jià)值的連鎖管理、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘、網(wǎng)上協(xié)同的探索和應(yīng)用并不深入缺乏集團(tuán)信息化管控，企業(yè)利用信息化做集團(tuán)經(jīng)營分析和管理決策能力弱企業(yè)決策層在推進(jìn)信息化進(jìn)程時(shí)仍處于摸索階段。缺乏成熟有效的方法論指導(dǎo)。信息化需求不明確，缺乏明確的總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃思路

5、和策略行業(yè)整體信息化現(xiàn)狀：有意識、缺經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用不深行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營層解決方案支撐平臺層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)零售行業(yè)信息化整體目標(biāo)打造全集團(tuán)從“集團(tuán)分子公司門店”統(tǒng)一的信息化平臺，統(tǒng)一信息系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范接口、統(tǒng)一內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，打破信息孤島。統(tǒng)一平臺滿足“集團(tuán)分子公司門店”的多層級管控要求，既可以實(shí)現(xiàn)對人、財(cái)、物、門店運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)的縱向一竿子到底的管控，也可以實(shí)現(xiàn)對營收、配送等經(jīng)營業(yè)務(wù)的分層管控，通過由上而下完善內(nèi)部授權(quán)機(jī)制，統(tǒng)一和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息透明和對稱

6、，轉(zhuǎn)變管理角色，從被動變主動，借助信息工具實(shí)現(xiàn)對各級分子公司的高度集中管控。加強(qiáng)管控利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)人力、資金、物資、資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商、信息等資源的集中統(tǒng)一管理，對上述資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、配置、利用和考核，發(fā)揮集團(tuán)資源總體規(guī)模優(yōu)勢。整合資源借助商業(yè)智能工具，強(qiáng)化集團(tuán)總部對信息的收集、存儲和深度利用，建立智能信息綜合分析平臺，滿足從決策層到管理層的實(shí)時(shí)、全面的信息獲取和輔助分析，提供強(qiáng)有力的管理決策支持。輔助決策實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)從核心業(yè)務(wù)到支撐業(yè)務(wù)的全面信息化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同以及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，暢通流程，化繁為簡，大幅度減少非增值工作量，提高業(yè)務(wù)和管理效率。提高效率借

7、助信息化全面加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，打造高效智能的集團(tuán)決策與管控中心。目標(biāo)：具體要求：行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營層解決方案支撐平臺層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢傳統(tǒng)零售業(yè)信息化整體架構(gòu)企業(yè)門戶供應(yīng)商頻道會員頻道員工頻道信息發(fā)布頻道 決策與協(xié)同業(yè)務(wù)支撐平臺 技術(shù)平臺客戶關(guān)系管理（CRM)（品牌營銷、會員管理、服務(wù)管理、促銷計(jì)劃）商業(yè)智能（BI）（營運(yùn)分析、財(cái)務(wù)分析、人力分析、企業(yè)績效）供應(yīng)商管理采購管理物料申購合同管理配送管理庫存管理B2C商城在線客服集中采購訂單中心倉儲管理電子商務(wù)管理人員信息薪資管理 績

8、效管理培訓(xùn)管理人力資源管理招商管理業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)合同管理供應(yīng)商管理會員管理銷售管理費(fèi)用結(jié)算促銷管理進(jìn)銷存管理收銀結(jié)算銀聯(lián)接口儲值卡接口銷售日結(jié)前臺系統(tǒng)流程驅(qū)動模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)管理權(quán)限管理二次開發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù)器存儲系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息安全I(xiàn)T運(yùn)維管理集團(tuán)管控平臺 預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算分析總賬報(bào)表報(bào)銷平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算固定資產(chǎn)合并報(bào)表賬戶管理支付結(jié)算銀企直連資金計(jì)劃集中核算資金管理冶金行業(yè)信息化內(nèi)容一個(gè)平臺、九大體系商業(yè)分析體系銷售主題分銷主題采購主題生產(chǎn)主題倉庫主題人力資源主題預(yù)警提示報(bào)表查詢報(bào)表分析集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系全業(yè)務(wù)過程控制預(yù)算控制資產(chǎn)保全控制追蹤與追溯異常

9、預(yù)警規(guī)則與規(guī)范供應(yīng)鏈管控體系供應(yīng)商生產(chǎn)管控體系財(cái)務(wù)管控體系資產(chǎn)設(shè)備管控體系協(xié)同管理體系知識管理業(yè)務(wù)協(xié)同信息技術(shù)平臺財(cái)務(wù)主題權(quán)限和授權(quán)控制采購管理應(yīng)收管理集團(tuán)預(yù)算檢修計(jì)劃設(shè)備采購客戶關(guān)系銷售管理應(yīng)付管理資金管理設(shè)備運(yùn)行設(shè)備庫存進(jìn)出口庫存管理票據(jù)管理財(cái)務(wù)核算維修維護(hù)設(shè)備卡片運(yùn)輸管理質(zhì)量管理合并帳表成本管理資產(chǎn)核算設(shè)備使用價(jià)格管理期貨管理稅控管理網(wǎng)銀管理統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備租賃預(yù)警管理流程管理消息管理權(quán)限管理日志管理規(guī)則引擎工作流管理數(shù)據(jù)庫管理安全認(rèn)證任務(wù)監(jiān)控人力資本體系組織機(jī)構(gòu)招聘管理勞動薪酬福利管理績效管理勞動合同培訓(xùn)管理時(shí)間管理物流執(zhí)行產(chǎn)銷管理計(jì)量管理生產(chǎn)執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室能源管理運(yùn)輸管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)采監(jiān)控安全

10、環(huán)保協(xié)同辦公公文管理協(xié)同門戶行政審批項(xiàng)目管控體系合同管理執(zhí)行管理計(jì)劃管理結(jié)項(xiàng)管理立項(xiàng)管理驗(yàn)收管理鋼鐵行業(yè)信息化解決方案商業(yè)智能與決策分析體系標(biāo)準(zhǔn)化與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系供應(yīng)鏈管控體系生產(chǎn)管控體系設(shè)備管控體系財(cái)務(wù)管控體系工程項(xiàng)目管控體系人力資源管控體系辦公自動化管控體系鋼鐵行業(yè)最佳實(shí)踐方案大宗物料的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理備品備件、商存類物資采購管理銷售價(jià)格、信用、預(yù)收款管理，發(fā)貨控制銷售發(fā)運(yùn)與條碼集成管理進(jìn)出口貿(mào)易管理有色多金屬管理LES物流執(zhí)行管理(智能車輛管理、進(jìn)出廠廠際計(jì)質(zhì)量管理、運(yùn)輸與配送)MES生產(chǎn)執(zhí)行管理(計(jì)劃與排程、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)程管理)EMS能源管理冶金行業(yè)最佳實(shí)踐-特色解決方案冶金企

11、業(yè)信息化總體功能架構(gòu)圖(一個(gè)平臺 兩級部署 三層管理應(yīng)用)戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)營運(yùn)層生產(chǎn)執(zhí)行層平臺層動態(tài)建模平臺應(yīng)用集成平臺應(yīng)用開發(fā)平臺應(yīng)用管理平臺云技術(shù)運(yùn)行平臺供應(yīng)商管理企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動應(yīng)用協(xié)同管理人力資本管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理、資金管理、成本管理客戶關(guān)系管理進(jìn)廠計(jì)劃出廠計(jì)劃采購管理銷售管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫存管理項(xiàng)目管理過程監(jiān)視生產(chǎn)調(diào)度車間作業(yè)過程質(zhì)檢能源管理進(jìn)廠物流執(zhí)行公共基礎(chǔ)檔案、工廠建模、工廠集成組件、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件計(jì)量管理智能車輛安全環(huán)保出廠物流執(zhí)行冶金集團(tuán)信息化管控部署方案集中管控:戰(zhàn)略愿景治理/風(fēng)險(xiǎn)/內(nèi)控管理人力資源集中管理:

12、財(cái)務(wù)管理資金管理冶金集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)板塊管理:專業(yè)管理集中采購庫存管理銷售管理多元化產(chǎn)業(yè)板塊公司或事業(yè)部制集中管理:銷售管理集中管理:技術(shù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化工程投資管理集中管理:采購管理工廠生產(chǎn)執(zhí)行MES計(jì)量、質(zhì)量能源管理物流執(zhí)行數(shù)據(jù)采集類工廠工廠工廠工廠構(gòu)建集中、分散相結(jié)合的部署模式，逐步向企業(yè)私有云發(fā)展；通過一個(gè)平臺的應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)的整體管控目標(biāo)；行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營層解決方案支撐平臺層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略管理層解決方案財(cái)務(wù)核算管控全面預(yù)算管理集團(tuán)資金管控集團(tuán)報(bào)告管理集團(tuán)資產(chǎn)管控

13、人力資本管控商業(yè)分析管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理企業(yè)門戶管理構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會計(jì)核算制度和會計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！多集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會計(jì)核算平臺，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語言統(tǒng)一的前提。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會計(jì)核算平臺商業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)（百貨、購物中心、超市等）人力資源資產(chǎn)管

14、理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬核算固定資產(chǎn)動態(tài)會計(jì)平臺憑證憑證處理集團(tuán)對賬現(xiàn)金銀行自動轉(zhuǎn)賬總賬查詢明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表全面預(yù)算資金管理財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)核算網(wǎng)上報(bào)銷會計(jì)平臺總 賬財(cái)務(wù)報(bào)告與分析集團(tuán)報(bào)表合并報(bào)表資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理資金管理管理會計(jì)Portal端應(yīng)用存貨核算固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理NC預(yù)算管理企業(yè)治理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成關(guān)系管控核算一體無論企業(yè)采取何種運(yùn)營模式、經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，都離不開財(cái)務(wù)的支持；大部分運(yùn)營和管理流程均與財(cái)務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績不斷提升的催化劑。.總帳報(bào)告應(yīng)付帳款應(yīng)

15、收帳款固定資產(chǎn)管理薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)會計(jì)接受貨物/獲取服務(wù)發(fā)放通知準(zhǔn)備收款控制投資成本管理招聘員工采購財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況運(yùn)營資本性支出租金營收人力資源高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司B分公司關(guān)聯(lián)交易資產(chǎn)調(diào)撥憑證憑證應(yīng)收應(yīng)付收款付款資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入內(nèi)部交易關(guān)系可自動傳遞自動協(xié)同對賬跨組織銷售跨組織采購跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥自動傳遞自動識別自動協(xié)同多賬簿體系的運(yùn)用本位幣差異會計(jì)制度差異會計(jì)科目差異語言差異統(tǒng)計(jì)口徑差異核算主體差異會計(jì)期間差異業(yè)務(wù)流程差異入賬時(shí)間差異外幣分賬制境外分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任核算內(nèi)外報(bào)告分離境內(nèi)集團(tuán)境外上市構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要

16、求的賬簿選擇相應(yīng)的會計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對外披露）本位幣會計(jì)期間內(nèi)部管理賬簿賬簿類型對外報(bào)告賬簿財(cái)務(wù)組織核算賬簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3財(cái)務(wù)組織（公司）事業(yè)部1.1.1事業(yè)部1.1.2財(cái)務(wù)組織（部門）財(cái)務(wù)組織與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用價(jià)值多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)平臺構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考

17、核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果建立現(xiàn)金管理平臺，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)全面預(yù)算的目標(biāo)全方位的全面預(yù)算管理平臺，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理績效評估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級成員單位的業(yè)務(wù)活動對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問題解決問題基于業(yè)

18、務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合，經(jīng)營結(jié)果作為責(zé)任績效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來全面預(yù)算管理解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過程溝

19、通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會計(jì)資金HR資產(chǎn)采購銷售/分銷項(xiàng)目零售地產(chǎn)物業(yè)費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評價(jià)預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢分析構(gòu)成比率分析因素分析構(gòu)建多套預(yù)算管理體系預(yù)算科目等編制表單分析表單業(yè)務(wù)規(guī)則控制策略/規(guī)則支持全局、集團(tuán)、組織三級管控支持全局和集團(tuán)兩級管控預(yù)算組織體系預(yù)算控制與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成聯(lián)查控制資金收支預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算采購預(yù)算成本費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵業(yè)務(wù)控

20、制資金支出新增資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)成本費(fèi)用資金結(jié)算現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)采購管理總賬報(bào)銷管理內(nèi)部貸款資金調(diào)度現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)匯票銀行貸款多種預(yù)算控制方式固定控制：根據(jù)預(yù)算數(shù)控制借款新增資產(chǎn)申請付款類單據(jù)采購訂單請購單預(yù)占預(yù)算新增資產(chǎn)資金支出采購業(yè)務(wù)成本費(fèi)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)釋放預(yù)占，回寫執(zhí)行到貨單采購訂單發(fā)票到貨單入庫單發(fā)票入庫單實(shí)際支付資產(chǎn)卡片報(bào)銷超預(yù)算柔性控制：特殊審批后允許發(fā)生剛性控制：不允許發(fā)生預(yù)警型：只提示不控制零預(yù)算：該報(bào)未報(bào)預(yù)算不允許發(fā)生彈性控制：根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成情況動態(tài)決定可發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算預(yù)警通過預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)未來事件預(yù)警，對各種異常、重要情況報(bào)警管理層預(yù)警平臺業(yè)務(wù)層應(yīng)收系統(tǒng)登陸提示預(yù)警類型定義

21、資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置應(yīng)收到期提示資金缺乏預(yù)警超儲短期預(yù)警資產(chǎn)報(bào)廢提示超預(yù)算報(bào)警電子郵件提示觸發(fā)點(diǎn)提示局域網(wǎng)廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用預(yù)算分析支持從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取執(zhí)行數(shù)，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)置常用分析方法快速進(jìn)行預(yù)算分析：差異分析、執(zhí)行進(jìn)度分析、達(dá)成率分析、同比分析、趨勢分析、構(gòu)成比率分析、因素分析等商業(yè)匯票報(bào)銷管理總賬應(yīng)收應(yīng)付采購管理固定資產(chǎn)責(zé)任會計(jì)銷售管理內(nèi)部交易存貨核算庫存管理預(yù)算系統(tǒng)取數(shù)聯(lián)查取數(shù)取數(shù)企業(yè)報(bào)表現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度付款排程預(yù)算調(diào)整局部調(diào)整 預(yù)算分析報(bào)告預(yù)算調(diào)整NC預(yù)算聯(lián)動根據(jù)預(yù)算分析報(bào)告，確定預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)確定調(diào)整方法：直接調(diào)整、調(diào)整單調(diào)整、調(diào)劑單調(diào)整通過預(yù)算

22、聯(lián)動，可以及時(shí)查看對其它指標(biāo)數(shù)據(jù)造成的影響。預(yù)算評估與考核中期預(yù)算比較分析預(yù)算臺帳日常統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表年度預(yù)算考核報(bào)告月度預(yù)算對比分析預(yù)算責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行信息中心財(cái)務(wù)管理部預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)）預(yù)算管理委員會（董事會）幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級匯總和合并保持預(yù)算編制過程的及時(shí)溝通及對編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對

23、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 全面預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值5.只有賬面利潤，沒有現(xiàn)金利潤的經(jīng)營成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤增長是企業(yè)經(jīng)營的最終目的4. 通過資金的循環(huán)使其不斷得到

24、增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過對現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理的目標(biāo)集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績效管理：督促下屬單位經(jīng)營結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)營運(yùn)資金流

25、：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢：日常資金監(jiān)控集團(tuán)企業(yè)資金管理策略資金管理全面解決方案資金計(jì)劃全面解決方案企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算供應(yīng)鏈人力資源OA門戶付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測信用評級內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)集中管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?手動活期 定期通知保證金自營 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購匯銀行對賬證券投資國際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動應(yīng)用多

26、語言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺外部交換平臺二次開發(fā)平臺銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資信用證業(yè)務(wù)紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購匯多級結(jié)算中心業(yè)務(wù)的靈活高效支持大型集團(tuán)企業(yè)因多元化經(jīng)營和地理位置等原因設(shè)立多級結(jié)算中心，滿足成員單位在2個(gè)以上的結(jié)算中心開戶，辦理業(yè)務(wù)。支持成員單位在多個(gè)結(jié)算中心開戶。成員單位委托結(jié)算中心對外付款，或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，涉及跨多個(gè)結(jié)算中心，清算與業(yè)務(wù)同步完成。應(yīng)用價(jià)值：滿足大型集團(tuán)企業(yè)多級資金管理要求?？缃Y(jié)算中心業(yè)務(wù)的優(yōu)化，簡化操作流程，提高系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的效率。一級結(jié)算中心A1二級結(jié)算中心B2二級結(jié)算中心B1三級結(jié)算中心C1成員單位02三級結(jié)算

27、中心C2成員單位01成員單位03成員單位04成員單位05成員單位06成員單位07銀企直聯(lián)銀行接入設(shè)備銀行接入設(shè)備網(wǎng)銀適配器NC系統(tǒng)網(wǎng)上銀行資金結(jié)算報(bào)銷管理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部Xx銀行系統(tǒng)Xx銀行系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)銀行系統(tǒng)資金集中監(jiān)控外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預(yù)算執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報(bào)告分析國際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對賬資金預(yù)測資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國銀行光大銀行華夏銀行招商銀行格式靈活的資金計(jì)劃

28、收款結(jié)算單付款結(jié)算單收款單付款單委托收款書委托付款書資金上收單資金下?lián)軉蜗聯(lián)苌暾埜镀钡怯泦伍_票申請控制取數(shù)全面預(yù)算資金計(jì)劃資金計(jì)劃項(xiàng)目資金類型銀行賬戶其他指標(biāo)、維度計(jì)劃預(yù)算平臺現(xiàn)金管理資金結(jié)算資金調(diào)度商業(yè)匯票應(yīng)付(收)管理資金預(yù)算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一資 金預(yù)算管理層結(jié)算單位資金結(jié)算業(yè)務(wù)資 金結(jié)算業(yè)務(wù)層資 金財(cái)務(wù)核算層資 金管理分析層財(cái)務(wù)預(yù)算資金計(jì)劃付款排程應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、現(xiàn)金管理、報(bào)銷管理賬戶管理收款付款資金調(diào)度內(nèi)部轉(zhuǎn)賬票據(jù)結(jié)算網(wǎng)銀適配器資金 集中 管理 平臺數(shù)據(jù)簽名、CA認(rèn)證安全、電子簽章財(cái)務(wù) 會計(jì) 平臺結(jié)算中心、結(jié)算單位總賬憑證資金執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際分析內(nèi)外部結(jié)算成本分析資金流量與

29、存量監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)外部融資成本分析銀行系統(tǒng)安全平臺銀行前置機(jī)銀行主機(jī)數(shù)據(jù)簽名與CA認(rèn)證安全全面預(yù)算資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無序合作資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮集

30、團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級，獲得更好的銀行服務(wù)提高集團(tuán)對成員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)控與分析，為集團(tuán)的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位資金管理應(yīng)用價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表

31、審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對往來核對抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤智能報(bào)表智能報(bào)告多維分析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系商業(yè)分析系統(tǒng)和集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺報(bào)表表樣體系報(bào)表采集審批合并報(bào)表平臺集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)Excel等外部數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)ERPCRMHR商業(yè)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫ETL儀表盤圖表智能報(bào)表What-if業(yè)務(wù)分析模型報(bào)表數(shù)據(jù)采集集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)一方面作為獨(dú)立系統(tǒng)，完成集團(tuán)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個(gè)數(shù)據(jù)來源提供報(bào)表系統(tǒng)收集的報(bào)表數(shù)據(jù)。集團(tuán)報(bào)告與BA定位和關(guān)系資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢審核匯總采集錄入與

32、計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺任務(wù)分布式報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報(bào)表庫PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門戶消息桌面集團(tuán)報(bào)告的應(yīng)用架構(gòu)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并，滿足各級管理者及上級部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢，分析，支持

33、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243集團(tuán)報(bào)告的應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)管理流程管理解決方案退役管理計(jì)劃采購跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級）采購詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購合同、采購訂單驗(yàn)貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)采購庫存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理資產(chǎn)卡片資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)盤

34、點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊攤銷維修計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理文檔管理配置資源價(jià)值管理維修維護(hù)資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)實(shí)物管理整體功能及應(yīng)用流程設(shè)備領(lǐng)用管理申請管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管理資產(chǎn)報(bào)廢變動管理盤點(diǎn)管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)損贈資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置采購管理庫存管理應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購特種設(shè)備保修管理資產(chǎn)實(shí)物管理應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤集

35、團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)維修維護(hù)管理-預(yù)防性維護(hù) 基于時(shí)間基于績效基于條件預(yù)防性維護(hù)工單工序材料人員文檔工作許可標(biāo)準(zhǔn)工作包控制系統(tǒng)的測量點(diǎn)控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄工程項(xiàng)目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整 故障記錄分析 成本記錄分析 工單歷史庫資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-測量點(diǎn)測量點(diǎn)是定義在設(shè)備或位置上的反映對象狀態(tài)的實(shí)際或邏輯地址，可看作一個(gè)儀表。測量點(diǎn)是為了滿足對關(guān)鍵、重要設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，以及對其他需要監(jiān)測的重要系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)記錄與統(tǒng)計(jì)。測量點(diǎn)

36、類型：測量類型：測量結(jié)果能夠適時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)測量對象的當(dāng)前狀態(tài)，例如溫度計(jì)測量的溫度、壓力表測量的壓力、速度儀表測量的即時(shí)速度。測量類型儀表的測量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀況的依據(jù)，用于完成設(shè)備資產(chǎn)的預(yù)測性維修。累計(jì)類型：測量結(jié)果是對測量對象在一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)技術(shù)參數(shù)的一種累計(jì)，并不能反應(yīng)測量對象當(dāng)前的即時(shí)狀態(tài)。例如汽車?yán)锍瘫碛涗浀钠囆旭偣飻?shù)，飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)，設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)長等。累計(jì)類型儀表的測量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護(hù)的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶按時(shí)完成設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。特征類型：測量結(jié)果也是對測量對象當(dāng)前狀態(tài)的反應(yīng)，但是他的測量結(jié)果并不是連續(xù)的，而只有有限個(gè)測量結(jié)果來反應(yīng)測量對象的狀態(tài)

37、。例如使用試紙測量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-運(yùn)行管理-運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，常會記錄設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況，它是設(shè)備正常工作過程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備管理員或者設(shè)備巡檢人員填寫，可作為日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況和停機(jī)情況統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。運(yùn)行記錄記錄了設(shè)備的停機(jī)情況已經(jīng)停機(jī)原因，是日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行率(停機(jī)率，非計(jì)劃停機(jī)率，可開動率等)的重要數(shù)據(jù)來源。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理故障/缺陷管理活動工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收

38、財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測試資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理-標(biāo)準(zhǔn)工作包關(guān)鍵點(diǎn)重要性維修維護(hù)相對頻繁，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備；維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。 標(biāo)準(zhǔn)工作包標(biāo)準(zhǔn)工作

39、包是：建立企業(yè)維修知識庫的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識平臺、是企業(yè)績效考評的重要依據(jù)，是維修計(jì)劃編制的來源基準(zhǔn)，是知識共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標(biāo)桿標(biāo)志。資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單的流轉(zhuǎn)過程資產(chǎn)價(jià)值管理解決方案資產(chǎn)管理總體應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)全局計(jì)劃建設(shè)信息共享服務(wù)平臺，集中掌控資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)使用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；協(xié)助單位建立了全單位資產(chǎn)全生命周期管理平臺，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理：資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理 資產(chǎn)管控、保值增值：資產(chǎn)實(shí)物全生命周期管理 資產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運(yùn)營成本：實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)

40、價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動態(tài)跟蹤分析。設(shè)備維護(hù)更科學(xué)，更完善，設(shè)備生命周期管理清晰，設(shè)備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費(fèi)用的情況下，降低設(shè)備故障率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。將資產(chǎn)管理、工單管理、庫存管理、采購管理、人力資源管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理集成為一個(gè)數(shù)據(jù)集中、信息準(zhǔn)確、充分共享的信息系統(tǒng)。資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)運(yùn)營全生命周期管理集中、共享、協(xié)同的系統(tǒng)資產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)平臺推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備檢修管理水平。資產(chǎn)分析考核體系平臺建立資產(chǎn)考核控制體系，協(xié)助單位投資決策傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理特點(diǎn)HR角色總部HRBU-HR城市HR門店HR集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人集團(tuán)分管HR副總裁集團(tuán)

41、HR總經(jīng)理集團(tuán)HR業(yè)務(wù)承辦人BU業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人BUHR負(fù)責(zé)人BUHR業(yè)務(wù)承辦人城市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人城市HR負(fù)責(zé)人城市HR業(yè)務(wù)承辦人門店經(jīng)理/副經(jīng)理門店HR主管或?qū)T負(fù)責(zé)制定HR管理完整的制度體系、信息化建設(shè)方案及平臺；負(fù)責(zé)建立并監(jiān)控執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)變更崗位體系建立、薪酬體系建立、 績效體系建立、培訓(xùn)體系建立等集團(tuán)總部負(fù)責(zé)各個(gè)BU（組織）人力 資源管控與查看（層層匯報(bào)）制定業(yè)務(wù)單元具體的人力資源管理政策、制度、體系及流程，并根據(jù)要求）匯報(bào)于總部執(zhí)行業(yè)務(wù)單元人力資源管理工作的開展及下屬城市單元的人力資源管理的建設(shè)、指導(dǎo)與監(jiān)督承擔(dān)的崗位主要職責(zé)（總部與BU)傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理特點(diǎn)行業(yè)HR特色業(yè)務(wù)例舉HR特色業(yè)務(wù)說

42、明備注集團(tuán)管控集團(tuán)管控的業(yè)務(wù)模式分階段而定初期以戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控為主，發(fā)展穩(wěn)定期以運(yùn)營管控為主，為此HR的管控模式不固定，人力資源管理的發(fā)展趨勢不穩(wěn)定HR管控模式隨集團(tuán)業(yè)務(wù)模式變化而不確定管控模式具體表現(xiàn)：集團(tuán)對BU的管控內(nèi)容與力度組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)數(shù)龐大：2000多獨(dú)立的組織單元機(jī)構(gòu)調(diào)整與變更頻繁（以月為單位計(jì)算）機(jī)構(gòu)大量復(fù)制、并購崗位管理崗位數(shù)眾多：6000多崗位崗位間頻繁調(diào)動與變更人員管理人員基數(shù)大：數(shù)千人、數(shù)萬人促銷員管理員工流動率大：門店間隨時(shí)準(zhǔn)備借調(diào)、平移；離職率高勞動關(guān)系發(fā)雜、仲裁率高借調(diào)周期短（以天為單位計(jì)算）薪酬管理大集中發(fā)放異地社保繳納與統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)“多地多次”薪資計(jì)算與發(fā)

43、放時(shí)間管理班別眾多、班別間隔時(shí)間短、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作繁瑣傳統(tǒng)零售業(yè)HR管理目標(biāo)為及時(shí)掌握各機(jī)構(gòu)人力資源建設(shè)與人力資源執(zhí)行與質(zhì)量情況，需要建立人力資源智能分析體系，從：1）人力資源基礎(chǔ)分析體系：2）人力資源職能分析體系：3）人力資源質(zhì)量分析體系等角度全面分析人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，并及時(shí)作出調(diào)整構(gòu)建人才儲備計(jì)劃，拓展各種獲取勞動力的渠道構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃，為各個(gè)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)與管理人才，促使人員結(jié)構(gòu)良性發(fā)展，為各BU儲備專業(yè)人才確定集團(tuán)管控模式與執(zhí)行手段確定集團(tuán)總部對BU的管控內(nèi)容及管控方法集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控需構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理體系，主要從組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、薪酬體系等方面進(jìn)行

44、集中的建設(shè)與管理措施換一個(gè)圖標(biāo)建立相對穩(wěn)定集團(tuán)管控模式建立相對完善的人力資源管理體系建立可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)建立人力資源智能分析體系傳統(tǒng)零售業(yè)HR信息化的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)的快速處理實(shí)現(xiàn)店長自助實(shí)現(xiàn)智能分析系統(tǒng)集團(tuán)公司及時(shí)管理、監(jiān)督BU業(yè)務(wù)與管理情況集團(tuán)公司能夠及時(shí)匯總各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集團(tuán)與BU分析主要管控業(yè)務(wù)：組織、崗位、編制、薪資等能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化快速處理響應(yīng)組織的需要，入組織變更（新增門店、組織合并、平移等）；能夠快速處理人員“流動”：離/入職，門店間流動、崗位流動等；能夠盡量快速的集中發(fā)薪并統(tǒng)計(jì)主要響應(yīng)業(yè)務(wù)：組織機(jī)構(gòu)變更、人員管理、薪資發(fā)放等解決店長（類店長角色）處理店內(nèi)考勤、店

45、內(nèi)員工薪資計(jì)算等）；解決店長（類店長角色）處理各種報(bào)表的制作并上報(bào)主要業(yè)務(wù)：考勤排班、考勤填報(bào)、店員工資計(jì)算、員工調(diào)配通過數(shù)據(jù)挖掘可以動態(tài)制作和顯示多維圖表，完成人力資源基礎(chǔ)、技能以及質(zhì)量分析主要涉及業(yè)務(wù)：同級機(jī)構(gòu)間人員離職率分析、門店生產(chǎn)率分析、人力資源效能分析人力資源管理全景圖激勵(lì)保留能力發(fā)展UAP預(yù)警平臺BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具會計(jì)平臺二次開發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件企業(yè)門戶（Portal）基礎(chǔ)應(yīng)用績效管理招聘選拔戰(zhàn)略應(yīng)用人力資源規(guī)劃人力資本度量組織績效員工績效傭金管理計(jì)件工資內(nèi)部競聘社會招聘校園招聘人才庫社會保險(xiǎn)彈性福利股票期權(quán)能力素質(zhì)培訓(xùn)管理人才測評員工發(fā)展E-Learnin

46、g全員參與平臺政策制度公告發(fā)文知識庫在線調(diào)查申請審批信息查詢員工社區(qū)集成應(yīng)用OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)零售行業(yè)應(yīng)用跨組織轉(zhuǎn)移組織復(fù)制薪資核算日常報(bào)表組織機(jī)構(gòu)時(shí)間管理勞動合同人事管理多部門薪資發(fā)放集團(tuán)集中排班與循環(huán)排班人才儲備倉收銀員/促銷員集團(tuán)管控店長自助HR指標(biāo)體系人力資源多組織-集團(tuán)企業(yè)矩陣式管理應(yīng)用組織間上下級關(guān)系：支持矩陣管理基本的BU之間的行政管理關(guān)系：BU部門組織職能頁簽：財(cái)務(wù)、人力、銷售、采購、物流、庫存、資產(chǎn)，構(gòu)建上下級組織矩陣管理關(guān)系，從而形成：銷售組織樹、資產(chǎn)組織樹、人力組織樹，實(shí)現(xiàn)：以品牌或產(chǎn)品線主導(dǎo)的銷售管理線、財(cái)務(wù)管理歸口線、HR歸口管理線、預(yù)

47、算歸口管理、項(xiàng)目管理組織等矩陣管理的組織間關(guān)系崗位匯報(bào)關(guān)系基礎(chǔ)的行政崗位匯報(bào)關(guān)系，使用行政管理結(jié)構(gòu)，BU部門崗位。每個(gè)崗位可定義多種矩陣匯報(bào)關(guān)系：例如：財(cái)務(wù)、人力、銷售、研發(fā)等，定義其矩陣匯報(bào)關(guān)系的上級部門、上級崗位。在審批流，績效管理中使用矩陣匯報(bào)關(guān)系事業(yè)部公司人力資源多組織-共享服務(wù)中心集團(tuán)總部省分公司1市分公司11省分公司2市分公司21服務(wù)中心 為提高人力資源管理專業(yè)化程度，支持集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一的人力資源服務(wù)中心，負(fù)責(zé)各公司的人力資源事務(wù) 支持服務(wù)中心只負(fù)責(zé) 若干具體業(yè)務(wù)，與各公司的人力資源部共同管理人力資源事務(wù)人事中心合同中心薪資中心招聘中心培訓(xùn)中心績效中心人員全生命周期模型 人員異動流程

48、控制，靈活審批方式，業(yè)務(wù)協(xié)同返聘/再聘入職轉(zhuǎn)正調(diào)配離職離職后變動人事信息編制控制薪酬調(diào)整合同業(yè)務(wù)外部講師被A組織催傭增加B組織兼職調(diào)動到C組織從C組織離職返聘到D組織身故相關(guān)人員正式員工兼職員工調(diào)離員工/正式員工離職員工返聘人員身故人員在A組織轉(zhuǎn)正試用員工業(yè)務(wù)事件：維護(hù)相關(guān)人員生效日期：1995-06-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 入職生效日期：1996-09-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 轉(zhuǎn)正生效日期：1996-12-01所屬組織：A業(yè)務(wù)事件： 兼職生效日期：1998-06-01所屬組織：A兼職組織：B業(yè)務(wù)事件： 調(diào)配生效日期：2000-06-01所屬組織：C業(yè)務(wù)事件： 離職生效日期：2002-

49、08-01所屬組織：C業(yè)務(wù)事件： 返聘生效日期：2003-06-01所屬組織：D業(yè)務(wù)事件： 身故生效日期：2010-05-01所屬組織：C12345678跨組織人員管理省分公司1集團(tuán)總部省分公司2市分公司11市分公司21總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職調(diào)配跨組織兼職跨組織調(diào)配 支持人員跨組織兼職、調(diào)配跨組織人員管理人員定薪、核算分離分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理定薪、調(diào)薪 支持在不同組織分別為人員定薪、核算發(fā)放總經(jīng)理定薪、調(diào)薪核算、發(fā)放核算、發(fā)放勞動力管理薪資核算省分公司1集團(tuán)總部省分公司2總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職 按人員的主職、兼職分別進(jìn)行薪資核算、發(fā)放薪資核算薪資核算精細(xì)勞動力管理人員成本合理分

50、攤分公司1集團(tuán)共享服務(wù)中心分公司2 共享服務(wù)人員的成本在多個(gè)財(cái)務(wù)組織、部門分?jǐn)偝杀痉謹(jǐn)侶R專員成本分?jǐn)倓趧恿芾砣藛T排班工人：車間排班職員：科室排班以能力為核心的人才管理能力素質(zhì)指標(biāo)崗位能力模型員工能力評價(jià)人崗匹配分析以能力為核心的人才管理經(jīng)理評價(jià)員工能力基于能力指標(biāo)配置考核量表員工查看個(gè)人能力素質(zhì)應(yīng)聘者能力評估應(yīng)聘者匹配分析戰(zhàn)略績效貫穿到各層級最終落實(shí)到人力績效通過戰(zhàn)略目標(biāo)，KPI指標(biāo)，將組織與個(gè)體的績效聯(lián)系在一起執(zhí)行官全面的視角重點(diǎn), 趨勢, 指標(biāo)和目標(biāo),主動告警管理分析者統(tǒng)一的視角即時(shí)的, 影響和動態(tài)訊息分析以及問題來源掌握最終用戶具體的視角圖形化，用戶友好的界面以便于查詢?nèi)粘I運(yùn)記錄、

51、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析信息以及顏色管理HR/個(gè)人績效組織/部門績效集團(tuán)/企業(yè)戰(zhàn)略績效績效管理業(yè)務(wù)模型繳交地核算規(guī)劃績效方案制定績效目標(biāo)設(shè)置績效目標(biāo)跟蹤績效考核實(shí)施考核結(jié)果溝通考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析組織機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)調(diào)配離職薪酬調(diào)整人員信息能力素質(zhì)業(yè)績數(shù)據(jù)九、UAP平臺動態(tài)實(shí)現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴(kuò)展六、一體化解決方案實(shí)現(xiàn)無縫企業(yè)管理二、基于流程的精細(xì)勞動力管理三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理四、基于HC三大表的人力資本度量管理一、滿足集團(tuán)管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用七、充分滿足中國特色管理應(yīng)用八、有效支撐和落地國際化應(yīng)用HCM6核心價(jià)值人力資本的應(yīng)用價(jià)值商業(yè)分析的應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管

52、控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析和預(yù)測建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測，支持企業(yè)運(yùn)營管控和管理決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對主要運(yùn)營過程和績效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對性地、預(yù)見性地做出應(yīng)對戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)商業(yè)分析解決方案總覽Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數(shù)據(jù)

53、引擎（AE）業(yè)務(wù)視圖數(shù)據(jù)模型U8-DW/NC-DW業(yè)務(wù)分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/HR分析/行業(yè)分析：服務(wù)與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務(wù)式BI 分析挖掘引擎（AME）分析指標(biāo)引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報(bào)表/計(jì)劃預(yù)算分析平衡計(jì)分卡(BSC)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)商業(yè)績效管理業(yè)務(wù)流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉庫商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢與報(bào)表即席分析模擬分析What-if儀表盤移動應(yīng)用商業(yè)分析整體框架分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績效管

54、理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)采購服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警商業(yè)分析的應(yīng)用價(jià)值管理者將會發(fā)生什么經(jīng)營預(yù)測我們該怎么做決策模型為什么發(fā)生運(yùn)營分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的應(yīng)用目標(biāo)融合內(nèi)部管理目標(biāo)形成內(nèi)控三道防線CEO(管理層）第三道防線第二道防線第一道防線業(yè)務(wù)部門董事會風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)部門審計(jì)委員會風(fēng)險(xiǎn)

55、管理委員會添加標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)收集識別分析風(fēng)險(xiǎn)評估管理策略應(yīng)對方案監(jiān)督與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方案手冊制訂手冊審核手冊發(fā)布手冊發(fā)放測評改進(jìn)實(shí)施審計(jì)審計(jì)報(bào)告審計(jì)處理決定審計(jì)復(fù)審審計(jì)計(jì)劃信息系統(tǒng)風(fēng)控內(nèi)審動態(tài)循環(huán)一體化應(yīng)用滿足外部合規(guī)要求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策法規(guī)SOX企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)控評價(jià)指引企業(yè)內(nèi)控審計(jì)指引COSOISO38500ISO27000COBITITSS風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控產(chǎn)品架構(gòu)企業(yè)治理 風(fēng)險(xiǎn)管理 手冊管理 IT監(jiān)控 評價(jià)及改進(jìn) 基礎(chǔ)設(shè)置 平臺基本檔案 風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系管理內(nèi)控手冊維護(hù)手冊查詢手冊對比分析授權(quán)監(jiān)控特權(quán)管理不相容職責(zé)

56、稽核訪問安全日志審計(jì)線索內(nèi)控自評缺陷統(tǒng)計(jì)分析缺陷整改監(jiān)督及報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與其他領(lǐng)域產(chǎn)品關(guān)系企業(yè)治理財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)資金計(jì)劃預(yù)算管理報(bào)表管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理企業(yè)建模平臺風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建體系（事前）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，滿足合規(guī)監(jiān)管要求構(gòu)建內(nèi)控組織、人員和作業(yè)流程的集中管控平臺內(nèi)控常態(tài)化（事中）將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促進(jìn)內(nèi)控常態(tài)化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對控制的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理管理優(yōu)化（事后）通過內(nèi)控自測和系統(tǒng)自動監(jiān)控，提高內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管效率內(nèi)控測試數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，推進(jìn)內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化企業(yè)門戶信息聚合報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識庫郵件系統(tǒng)業(yè)務(wù)個(gè)性化組合定制

57、使用繁雜的系統(tǒng)使用便捷的系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OA系統(tǒng)知識庫商業(yè)智能系統(tǒng)郵件系統(tǒng)企業(yè)門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立訪問、獨(dú)立維護(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中訪問、統(tǒng)一維護(hù)企業(yè)門戶應(yīng)用展示統(tǒng)一身份驗(yàn)證單點(diǎn)登錄統(tǒng)一待辦事務(wù)新聞發(fā)文公告內(nèi)部論壇知識管理報(bào)表展示外網(wǎng)鏈接企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氣氛企業(yè)門戶用戶自助服務(wù)功能服務(wù)化處理用戶選擇業(yè)務(wù)功能資源配置、供應(yīng)訪問門戶平臺提交業(yè)務(wù)功能申請功能使用自訂閱業(yè)務(wù)桌面用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表 信息 使用繁雜的系統(tǒng)服務(wù)倉庫人員信息服務(wù)通知公告服務(wù)搜索服務(wù)業(yè)務(wù)概況服務(wù)預(yù)算申請服務(wù)流程狀態(tài)服務(wù)考勤填報(bào)服務(wù)資產(chǎn)管理報(bào)表股權(quán)管理報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表業(yè)務(wù)審查報(bào)表業(yè)務(wù)營運(yùn)層解決方案購物中心運(yùn)營管理連鎖商超運(yùn)營管理CRM會員

58、管理集團(tuán)采購管理電子商務(wù)管理購物中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)績效管理集團(tuán)財(cái)務(wù)核算全面預(yù)算管理資金管理內(nèi)控管理消費(fèi)者技術(shù)平臺電子商務(wù)客流系統(tǒng) 自助終端POS系統(tǒng)HR人力資源固定資產(chǎn)OA協(xié)同辦公知識管理企業(yè)門戶UAP平臺、EAI、網(wǎng)絡(luò)管理/Web應(yīng)用/POS/Kiosk/增值服務(wù)（客流、銀聯(lián)、視頻/語音）跨平臺（UNIX/LINUX/WINDOWS）、跨數(shù)據(jù)庫（ORALCE/DB2/SQLSERVER）、多語言、多幣種BI商業(yè)智能CRM客戶關(guān)系合并報(bào)表基礎(chǔ)保障財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金出納網(wǎng)上銀行所得稅網(wǎng)上報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)營集團(tuán)管控公司決策經(jīng)營指標(biāo)分析體系GIS選址決策租戶項(xiàng)目經(jīng)營成本概算租金收入執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目日常

59、支出計(jì)劃租金收入利潤指標(biāo)銀聯(lián)第三方系統(tǒng)商鋪資源招商管理招商管理品牌管理合同管理商戶管理租戶費(fèi)用對帳結(jié)算租戶銷售自營業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（采購、庫存、銷售、存貨核算）物業(yè)管理系統(tǒng)管理運(yùn)營監(jiān)控可視化分析結(jié)算管理會員管理推廣促銷會員管理儲值卡招商管理-統(tǒng)一的招商計(jì)劃統(tǒng)一管理市場調(diào)研廣告宣傳租戶管理招商談判合同管理績效商圈消費(fèi)水平品類競爭對手廣告牌網(wǎng)絡(luò)電視多媒體賣場規(guī)劃（樓層，面積，經(jīng)營品類）可視化管理坪效聯(lián)營，租賃結(jié)算條款附加條款多店合同商戶各項(xiàng)指標(biāo)商戶淘汰管理商戶激勵(lì)招商管理-可控的招商過程管理市場調(diào)查地址消費(fèi)人群消費(fèi)水平競爭對手品牌引入根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，調(diào)整戰(zhàn)略商務(wù)洽談記錄商戶談判過程，反饋信息，

60、相關(guān)證書談判階段簽訂合同合作方式期限激勵(lì)機(jī)制淘汰機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制清晰的過程控制租戶管理-完整的租戶管理租戶管理區(qū)域規(guī)劃租戶合同管理控制績效租賃進(jìn)度樓層，區(qū)域，面積經(jīng)營業(yè)態(tài)租賃合同狀態(tài)物業(yè)條款租戶經(jīng)營分析交款分析租戶排行榜可視化的進(jìn)度管理可使用租戶分析在談租戶分析已使用租戶出租率分析合并租戶拆分租戶進(jìn)駐租戶退出合同管理-多類型合同管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)合同審批業(yè)務(wù)發(fā)生合同錄入合同建檔費(fèi)用對賬結(jié)算付款安排業(yè)務(wù)系統(tǒng)出納付款財(cái)務(wù)核算考核新合同淘汰多種經(jīng)營方式聯(lián)營專柜購銷代銷附加條款費(fèi)用條款促銷條款物業(yè)條款預(yù)警機(jī)制合同到期預(yù)警結(jié)算條款升降扣聯(lián)保分段合同合同管理-租金模型租憑模型模型說明與結(jié)算邏輯固定租金按約定的租金數(shù)