管理問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

1、第四章管理問責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）（見附件1）附件1:管理問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）項(xiàng)目?jī)?nèi)容單 位標(biāo)準(zhǔn)（元）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或部門一般管理 人員及 員工中層干部 （技術(shù)帶 頭人）公司領(lǐng)導(dǎo)公司 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行部門紀(jì)律 管理未按規(guī)定程序請(qǐng)病假、事假的。次30150100分管領(lǐng) 導(dǎo)人文處上班睡覺或打瞌睡、吵鬧、斗毆、嬉戲及帶小孩、親友上班的。次3050100上班做與本職工作無(wú)關(guān)事情的。次3050100開會(huì)遲到、早退，手機(jī)響鈴、超時(shí)發(fā)言、隨意走動(dòng)影響會(huì)場(chǎng)秩序的。次3050100會(huì)議 主持人會(huì)議召集部門在公司的信息平臺(tái)上發(fā)布不實(shí)消息，影響他人聲譽(yù)和員工團(tuán)結(jié)的。次3050100分管領(lǐng) 導(dǎo)人文處對(duì)提請(qǐng)問責(zé)人、調(diào)查人員打擊、報(bào)復(fù)、陷害的。

2、次30-100100-300300-600總經(jīng)理辦公室干擾、阻礙問責(zé)調(diào)查的。次30-100100-300300-600弄虛作假、隱瞞被問責(zé)事項(xiàng)真相的。次30-100100-300300-600行為 規(guī)范未及時(shí)制止他人違早違紀(jì)仃為的。次3050100管理部門包庇、隱瞞和袒護(hù)下屬或同事違章違紀(jì)行為的。次3050100語(yǔ)言、舉止不文明，撥打、接聽電話不禮貌，有損公司形象的。次3050100人文處泄漏公司保密信息的。次50200400違反競(jìng)業(yè)限制合同的。次100200400在公共場(chǎng)所或公司信息平臺(tái)傳播有損公司的消息和稿件的。次3050100工作中對(duì)同事實(shí)施打擊報(bào)復(fù)的。次50200400履職 行為無(wú)正當(dāng)

3、理由未完成公司卜達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的。次50200400總經(jīng)理辦公室拒不執(zhí)行公司有美會(huì)議的決策、決定和工作安排的。次50200400對(duì)公司有關(guān)會(huì)議的決策、決定和工作安排執(zhí)行不積極主動(dòng)，推諉懈怠、消極應(yīng)付， 不能按時(shí)完成又無(wú)信息反饋和正當(dāng)理由的。次50200400對(duì)公司有關(guān)會(huì)議的決策、決定和工作安排執(zhí)行有偏差又不及時(shí)米取措施予以糾正 的。次50200400對(duì)上級(jí)下達(dá)督辦事項(xiàng)不辦理或沒有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)以及結(jié)果未達(dá)到規(guī)定要求， 影響局部或全局工作的。次50200400項(xiàng)目?jī)?nèi)容單 位標(biāo)準(zhǔn)（元）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或部門一般管理 人員及 員工中層干部 （技術(shù)帶 頭人）公司領(lǐng)導(dǎo)公司 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行部門履職 行為虛報(bào)

4、浮夸業(yè)績(jī)，對(duì)上隱瞞問題，包庇、袒護(hù)、縱容下屬或同事的；指使、 暗示卜屬人員或同事濫用職權(quán)、徇私舞弊的。次50200400分管領(lǐng) 導(dǎo)總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)處經(jīng)營(yíng) 管理違反決策原則和程序決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)的。次100200400董事長(zhǎng)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，擅自超越權(quán)限，違反管理程序承諾優(yōu)惠條件、給予信用、經(jīng) 濟(jì)擔(dān)保、損害公司利益的。次100200400董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)處管理混亂、相關(guān)工作人員發(fā)生濫用職權(quán)、徇私舞弊和失職、不作為等嚴(yán)重違 規(guī)違紀(jì)行為的。次50200400分管領(lǐng) 導(dǎo)總經(jīng)理辦公室在管理過程中濫用職權(quán)、強(qiáng)令、授意實(shí)施違規(guī)違紀(jì)行為的。次50200400對(duì)本

5、單位、部門工作人員違規(guī)違紀(jì)行為包庇、袒護(hù)的次30100200瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程建設(shè)等信息行為的。次50200400財(cái)務(wù)處 技術(shù)質(zhì)里官理 處未按公司規(guī)定做好本單位、部門薪酬分配的。次50200400人文處違反公司人力資源管理規(guī)定，在招聘用人上暗箱操作、有失公平的。次50200400對(duì)員工的來(lái)信來(lái)訪無(wú)正當(dāng)理由不按期辦理又無(wú)明確回復(fù)，激化矛盾，矛盾上交， 發(fā)生群訪和越級(jí)上訪事件，影響和后果較嚴(yán)重的。次50200400后勤處未按公司合同管理辦法規(guī)定送審、訂立、借閱、備案合同的。次50100200總經(jīng)理辦公室未按公司合同管理辦法規(guī)定將合同報(bào)公司檔案室存檔致使合同資料遺失的。次5

6、0100200重大 工程 和物 資采 購(gòu)未按工程圖紙要求任意更改建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目超計(jì)劃投資嚴(yán)重的。次50200400技術(shù)質(zhì)里官理 處項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo)，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自米用邀請(qǐng)招標(biāo)，或違規(guī)擅自開工建設(shè)的。次50200400管理不到位，造成建設(shè)項(xiàng)目資金損失或嚴(yán)重H程質(zhì)量問題和工期延誤致使建設(shè)項(xiàng) 目不能發(fā)揮應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益的。次50200400違反公司采購(gòu)管理規(guī)定、管理程序的。次50200400技術(shù)質(zhì)里官理 處總經(jīng)理辦公室采購(gòu)的物資價(jià)格和質(zhì)量上存在嚴(yán)重問題的。次50200400標(biāo)準(zhǔn)（元）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或部門項(xiàng)目?jī)?nèi)容單 位一般管理 人員及 員工中層干部 （技術(shù)帶 頭人）公司領(lǐng)導(dǎo)公司 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)

7、行部門安全意識(shí)淡薄，不嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，發(fā)生安全事故的。次100 J200400對(duì)重特大事故隱患，未按要求排查和整改的。次100200400品 質(zhì)、管理對(duì)公司生產(chǎn)安全處督辦的事故隱患整改不力并發(fā)生事故的。次100200400生產(chǎn)安全處對(duì)安全事故處理不及時(shí)不到位的，不堅(jiān)持“二不放過”原則的次50100200技術(shù)質(zhì)里官理對(duì)重大安全事故和突發(fā)事件等有關(guān)公司利益、員工生命安危的緊急時(shí)刻，拖延懈怠，不及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不正確執(zhí)行公司指令， 工作滯后或未米取必要和可能的措 施進(jìn)行功效處埋，導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成影響的。次100200400處凡違反公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的，除管理問責(zé)外，同時(shí)授受公司安全

8、生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的處罰。 凡違反質(zhì)量管理規(guī)定的，除管理問責(zé)外，同時(shí)授受公司質(zhì)量管理考核辦法的處罰。未及時(shí)處理上報(bào)資料，影響工作進(jìn)度。次3050100總經(jīng)理辦公室溝通未按要求和程序提出預(yù)算計(jì)劃，影響工作有序開展的。次50100200財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)不組織或不參加定期會(huì)議的。次3050100分管領(lǐng)總經(jīng)理辦公室享受公司通訊補(bǔ)貼人員無(wú)故未保持通訊暢通，影響工作聯(lián)系的。次3050100導(dǎo)追加 問責(zé)凡一次違反數(shù)項(xiàng)規(guī)定，每月2次及以上違反同樣規(guī)定，以及情節(jié)特別嚴(yán)重的，應(yīng) 在問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上追加問責(zé)追 加 /次50100200績(jī)效 考核 扣分凡違反上述規(guī)定，除按以上標(biāo)準(zhǔn)接受問責(zé)外，視情節(jié)輕重，還要給予不超過1-10分的績(jī)效扣分根 據(jù) 情 況1-3分1-5分1-10 分總經(jīng)理辦公室 相關(guān)部門崗位職責(zé)參照各崗位的崗位說(shuō)明書規(guī)定的內(nèi)容次3050100暫未 涉及 項(xiàng)目凡以上未涉及到的內(nèi)容， 將視情節(jié)輕重，由總經(jīng)理辦公室提出問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定執(zhí)行。次3050100附件2:管理問責(zé)檢查記錄表檢查時(shí)間檢查人員記錄人檢查記錄序 號(hào)檢查情況處理情況1234567891