管理創(chuàng)新活動實施方案

1、管理創(chuàng)新活動實施方案CHINA COMMUNICATIONS CONSTRlOION項目經(jīng)理部應(yīng)急管理“管理創(chuàng)新”活動實施方案為進(jìn)一步推進(jìn)本項目應(yīng)急管理工作， 積極落實公司相關(guān)“管理創(chuàng) 新”活動的要求，根據(jù)公司有關(guān)“管理創(chuàng)新”制度要求，結(jié)合本項目 現(xiàn)機(jī)制管理體系及制度完善具體情況，特制定本實施方案。一、“創(chuàng)新”指導(dǎo)思想通過開展“管理創(chuàng)新”工作，以“健全體制、創(chuàng)新發(fā)展”為主題, 不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理體制建設(shè)，立足創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)、推陳出新、健全 體制，提高項目依法應(yīng)對突發(fā)事件的能力， 確保能夠及時有效處置突 發(fā)事件，確保應(yīng)急處置工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性，以減少和消 除突發(fā)事件的危害和影響。二、“創(chuàng)

2、新”工作目標(biāo)通過開展“體制創(chuàng)新”活動，建立健全各級應(yīng)急管理組織體系， 切實完善應(yīng)急預(yù)案、提高預(yù)案的可操作性；優(yōu)化風(fēng)險隱患排查治理、 監(jiān)測預(yù)警、信息報告、分析研判等應(yīng)急管理機(jī)制；建立專業(yè)化與社會 化相結(jié)合的應(yīng)急救援隊伍；強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳和應(yīng)急知識普及， 營造 從業(yè)人員關(guān)注和支持項目部應(yīng)急工作有序開展的良好氛圍。三、“創(chuàng)新”組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)力推進(jìn)“管理創(chuàng)新”開展、明確“管理創(chuàng)新”范圍、程序， 有效的組織和開展應(yīng)急管理“管理創(chuàng)新”活動，項目部成立以項目經(jīng) 理為第一責(zé)任人的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)貫徹本項目“管理創(chuàng)新” 活動實施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項辦公室，辦公室設(shè)在人

3、事部，任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室主任，具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段“管理創(chuàng)新”專項行動的組織、實施、安排 等相關(guān)工作。四、“創(chuàng)新”活動主題建立健全項目管理機(jī)制、創(chuàng)新項目多元化管理五、“創(chuàng)新”步驟按照公司“管理創(chuàng)新”活動實施相關(guān)要求，結(jié)合我項目部信息報 送、應(yīng)急處理、風(fēng)險排查等工作實際情況，我項目部“管理創(chuàng)新”活 動計劃從2014年1月1日開始、至2014年10月31日結(jié)束，總體設(shè) 五個階段，具體安排及要求如下：第一階段：對照分析階段（2014年1月1日至2014年2月28 日）本階段主要針對項目應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報送、應(yīng)急聯(lián)動、風(fēng)險排查、處置評估、征用補(bǔ)償、情況通報等 8項工作機(jī) 制，結(jié)合本項目自身特

4、點(diǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急管制“機(jī)制創(chuàng)新年”活動 方案。建立健全自身應(yīng)急組織體系，成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活 動領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范應(yīng)急機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、日常辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、 編制和人員，及時、有序有效的安排項目各項應(yīng)急工作。第二階段：完善提高階段（2014年3月1日至2014年4月31本階段結(jié)合本項目工程特點(diǎn)建立健全應(yīng)急管理制度及預(yù)案體系， 進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，主要計劃做好以下幾方面工作：1、針對石子窩大橋等重點(diǎn)、控制性工程制定專項施工方案，切 實做好危險源辨識登記和施工風(fēng)險評估。2、加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，建立健全危機(jī)應(yīng)對制度；加強(qiáng)應(yīng)急管理 工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理意識；加大應(yīng)急管理演練

5、，著 力提高應(yīng)急管理工作人員的研判能力。3、明確應(yīng)急管理職責(zé)、落實應(yīng)急管理責(zé)任，在項目內(nèi)部形成“誰 主管、誰負(fù)責(zé)、一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任管理體系。4 、積極開展應(yīng)急管理科普宣傳培訓(xùn)。積極在項目內(nèi)部貫徹落實宣傳教 育，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)工區(qū)、進(jìn)工點(diǎn)，在全線方位內(nèi)形成一種良 好的應(yīng)急氛圍，確保遇事不慌不亂，應(yīng)對有力有序。第三階段：試運(yùn)行階段（2014年5月1日至2014年6月30日） 本階段主要是對完善提高階段成果的再修改、再完善，主要計劃落實 以下幾方面：1、繼續(xù)在項目內(nèi)部深化完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和預(yù)警信息發(fā)布制 度。加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警基礎(chǔ)能力建設(shè)。加大風(fēng)險隱患排查和整治力度，建 立健全突發(fā)

6、事件風(fēng)險評估、隱患排查、登記建檔、監(jiān)控監(jiān)測、整改落 實等工作制度。2、切實做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置，在突發(fā)事件應(yīng)急處置與救援工作上，堅持“先避險、后搶險，先救人、再救物，先救災(zāi)、再恢復(fù)” 的原則開展工作。積極做好汛期洪澇災(zāi)害、臺風(fēng)，冬季寒潮大風(fēng)以及 地震、泥石流等極端天氣氣候和自然災(zāi)害所引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急處置 工作。如有突發(fā)事件發(fā)生，項目領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，第一時間啟動應(yīng)急 響應(yīng)機(jī)制，積極組織應(yīng)急隊伍、營救遇險人員；積極采取必要措施、 防止發(fā)生再生、衍生事故，避免，避免造成更大的損失。3、結(jié)合項目工作開展實際情況全面提升綜合應(yīng)急保障能力。及 時制定應(yīng)急物資儲備保障制度，建立健全重要應(yīng)急物資監(jiān)控臺賬，

7、切 實健全完善應(yīng)急物資儲備、更新、管理、調(diào)撥、配送等體系建設(shè)。4、加強(qiáng)應(yīng)急值班和應(yīng)急處置工作。認(rèn)真做好應(yīng)急值班工作，堅 持24小時值班制度和特殊時段領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，持續(xù)改進(jìn)各項值班工 作制度，建立完善值班工作規(guī)章制度體系，積極組織信息報送工作檢 查、調(diào)研及工作座談，不斷提高信息報送的時效性和針對性。5、提高突發(fā)事件信息發(fā)布和輿情收集、分析和引導(dǎo)能力，建立 完善突發(fā)事件新聞發(fā)言人制度，突發(fā)事件信息要及時、準(zhǔn)確、客觀、 全面。通過輿論及信息發(fā)布引導(dǎo)形成全員關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng) 急管理工作的良好氛圍。第四階段：經(jīng)驗交流階段（2014年7月1日至2014年8月31 日）本階段主要工作時總結(jié)“管理創(chuàng)新

8、”活動經(jīng)驗，選擇具有示范性 和代表性的活動經(jīng)驗上報公司，并對其它項目好的做法和經(jīng)驗組織觀 摩學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享和互聯(lián)互通，提升應(yīng)急指揮、應(yīng)急會商、應(yīng)急 處置、應(yīng)急資源調(diào)度等方面的反應(yīng)速度和效率。第五階段：驗收評估階段（2014年9月1日至2014年10月31本階段主要工作為加強(qiáng)應(yīng)急總結(jié)評估。從項目方案制定執(zhí)行、活 動組織開展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完 成情況等方面，組織相關(guān)人員對機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展以來的情況 進(jìn)行全面驗收評估，認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問題，探 索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長效機(jī)制。通過開展“機(jī)制 創(chuàng)新年”活動，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。六、“創(chuàng)新”要求一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任為確?！皺C(jī)制創(chuàng)新年”活動有效開展、取得成效，項目主要負(fù)責(zé)人 要提高對應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識。切實把“機(jī)制創(chuàng)新年”活 動作為規(guī)劃、部署項目應(yīng)急工作的主要內(nèi)容。制定切實可行的活動方 案和工作制度，把各項應(yīng)急管理機(jī)制落到實處。二）、搞好宣傳、營造氛圍以大力開展“機(jī)制創(chuàng)新年”為契機(jī)，大力宣傳、培育項目工作人 啊云榮譽(yù)感，激發(fā)創(chuàng)新意