萬科地產(chǎn)員工手冊

1、刖百第一章入職指引個人資料報到程序試用與轉(zhuǎn)正入職引導(dǎo)人工作時間第二章職員紀(jì)律辦公管理考勤制度工作相關(guān)責(zé)任第三章薪金發(fā)薪日期薪金系列薪金調(diào)整機(jī)制第四章福利假期社會保險賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）獨生子女費用職員活動職員宿舍第五章獎勵和處分獎勵處分第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系培訓(xùn)形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)積分制度培訓(xùn)信息公布和查詢考核評估內(nèi)部調(diào)動晉升機(jī)制第七章勞動合同適用范圍合同期限合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除完備調(diào)離手續(xù)離職面談糾紛處理第八章員工關(guān)系與溝通溝通渠道意見調(diào)查信息溝通職員申訴程序第九章職工委員會第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基本原則經(jīng)營活動兼職個人投資利益?zhèn)蚪鸷突乜劢浑H應(yīng)酬保密義務(wù)保護(hù)公司資產(chǎn)行為

2、的自我判斷與咨詢第十一章其他職員勞動安全臺風(fēng)安全措施保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策權(quán)利保障批準(zhǔn)、修改與解釋其他前言本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。本適合適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。本適合所管： “公司” （或“集團(tuán)” ）指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。第一章 入職指引個人資料1、加入萬科時， 職員須向總部人力資源部提供身份證、 學(xué)歷證明 （大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書） 、工作證明、婚姻狀況證明、計劃生育證明、獨生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準(zhǔn)確的個人資

3、料。2、當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表， 交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益：姓名；家庭地址和電話號碼；婚姻狀況；出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3、公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利， 如有虛假， 將立即被終止或解除勞動合同。報到程序4、接到錄取通知后，要在指定日期到錄用單位人力資源部門報到， 填寫職員報到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。報到程序包括：辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。試

4、用與轉(zhuǎn)正5、試用期一般不超過六個月。此期間， 如果職員感到公司實際狀況、 發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達(dá)到要求，公司也會終止對其的試用。6、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單 、 新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表 、 新職員熟悉部門情況練習(xí)和職員轉(zhuǎn)正申請表 ，由試用單位負(fù)責(zé)人簽署意見（財務(wù)人員須由總部財務(wù)部審核） ，主管該業(yè)務(wù)口的公司副總經(jīng)理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。7、如在試

5、用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延； 若請假超過一個月， 則作自動離職處理。8、從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時，職員的工齡將從最近一次進(jìn)入公司起計。入職引導(dǎo)人9、試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認(rèn)并協(xié)助取得職員手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。工作時間10、 公司實行每周工作五天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。各控股企

6、業(yè)和參股企業(yè)的工作時間安排可能略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第二章職員紀(jì)律職員必須遵守公司頒布的各項規(guī)章制度。辦公管理上班時，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤工作者以外，職 員上班衣著基本分為：星期一至星期四男職員：著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女職員：著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪、皮鞋；星期五可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。上班時間職員應(yīng)佩帶名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個人資料統(tǒng)一制作名牌 及印刷名片。辦公時間職員應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)

7、洽談要 在洽談室內(nèi)進(jìn)行。注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū) 吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明。職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其他規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度考勤制度上午上班前和下午下班后，職員要記住刷（打）卡；若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時填寫請假單報本部門負(fù)責(zé)人簽字，然后送人力資源部門備案。如代他人刷（打）卡，每次會扣除雙方薪金各 50 元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。無故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過十五天，

8、或一年內(nèi)累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。遲到或早退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者，每次扣除薪金20 元； 15 分鐘以上、兩小時以下者，每次扣除薪金50 元；遲到或早退超過兩小時按曠工處理。請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單位交人力資源部門備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間 15 分鐘內(nèi)， 致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。病假累計半年以上者，從第七個月起按崗位薪

9、金數(shù)額為 70%為基數(shù)發(fā)放。請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補貼。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。工作相關(guān)責(zé)任公司鼓勵職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通知。職員會接受安全知識教育，學(xué)到一些緊急情況下的自救辦法。在受到損傷或觀察到某 些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門負(fù)責(zé)人。第三章 薪金發(fā)薪日期公司按職員的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的 15 日，支付的是職員上月11 日至本月 10 日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作

10、日支付。公司將在每月會薪日前將薪金（不含午餐補貼）轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列職員薪金一般由崗位薪金與福利補貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。福利補貼包括住房補貼、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費。補貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位為薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)。崗位薪金評定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)、職員工作能力、貢獻(xiàn)。職員薪金由總部人力資源部統(tǒng)一管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。薪金調(diào)整機(jī)制職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪

11、金。公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；集團(tuán)辦公會認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。4） 職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。崗位薪金晉級， 新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月 11 日起執(zhí)行； 崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。第四章 福利假期職員可享受本手

12、冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補貼。每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。1、請假的一般程序：職員提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門申請擬休假的種類和時間；具體休假時間，職員層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與總部人力資源協(xié)商安排。休假期間若遇公司眾假日或法定假日，不另增加休假時凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假或探親假： TOC o 1-5 h

13、z 一年內(nèi)一次性病假超過45 天或累計病假超過65 天；一年內(nèi)一次性事假超過25 天或累計事假超過30 天；一年內(nèi)病、事假相加超過30 天；一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30 天。如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假。2、重要節(jié)假日元旦放假 1 天；春節(jié)放假10 天；五一放假3 天；國慶節(jié)放假3 天。3、探親假與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期 30 天的探親假；未婚而父母均在外地居住，每年職員可享受為期 20 天的探親假；已婚而父母均在外地居住， 每四年職員可享受為期 20 天的探親假， 此假應(yīng)在第四年享受；由于業(yè)務(wù)拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地

14、工作，且外派時間超過5個月，職員可享受上述規(guī)定探親假；享受探親假者，公司將一次性發(fā)給300 元補貼，不再報銷任何費用。4、年休假5、婚假6、喪假7、調(diào)動假8、女職員產(chǎn)假9、男職員護(hù)理假哺乳假計劃生育假社會保險公司為深圳地區(qū)職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金等社會保險項目。外地公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。對于長期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員，若當(dāng)?shù)匚磳嵭邢鄳?yīng)醫(yī)療保險，則實行醫(yī)療費用定額管理，由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。購買醫(yī)療保險后，職員患病應(yīng)憑社會保險機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。

15、在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會保險局申請。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）賀儀如職員辦理了結(jié)婚登記手續(xù) （限轉(zhuǎn)正后） ， 符合晚婚條件， 請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣 300 元整；如職員在子女出生6 個月內(nèi)向總部人力資源部出示 獨生子女證 ， 公司將致賀儀人民幣 300 元整；如職員在子女入學(xué)一個月內(nèi)向總部人力資源部出示入學(xué)通知，公司為職員子女入學(xué)讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣 300 元整，為職員子女入讀高等院校至賀儀人民幣

16、1000 元整。奠儀職員在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一個月內(nèi)知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣 1000 元整。獨生子女費用（限轉(zhuǎn)正后）自領(lǐng)取獨生子女證之日起至子女滿14 周歲止，公司每月給予保育費補助 30元，并給予獨生子女醫(yī)療補貼100 元整，此部分金額隨同保育費一同發(fā)入。夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。職員活動公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。一般來說職員均有機(jī)會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動， 例如公司周年慶活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。職員宿舍公司購置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)，職員可依據(jù)公司規(guī)

17、定申請入??；任何入住公司宿舍的職員須向公司簽訂“住房契約”并按規(guī)定交納租金。公司職員宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。第五章 獎勵和處分獎勵1、有下列情況，公司將予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；為公司取得重大社會榮譽；改進(jìn)管理成效顯著；培養(yǎng)和舉薦人才。2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦， 總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。處分4、對有下列行為之一者，公司將

18、視情節(jié)輕重、 后果大小、 認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰） ：工作態(tài)度不認(rèn)真；拒不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律；沒有完成工作；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失；工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；反社會治安管理法規(guī)等。5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任， 公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展1、公司管理層以為職員提供持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間為已任。在公

19、司， 職員勤奮地工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。2、在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得以其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神；職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點；職員在萬科的經(jīng)歷資助有助于職員從事其他相關(guān)工作；同時，職員還能交到很多新朋友；3、培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)體系4、培訓(xùn)的舉辦由集團(tuán)一級培訓(xùn)和分公司二級培訓(xùn)共同運作。5、集團(tuán)一級

20、培訓(xùn)由總部人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級以上人員的管理培訓(xùn)、 專業(yè)講師培訓(xùn)、集團(tuán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在深圳地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時負(fù)責(zé)集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作。6、二級培訓(xùn)體系由各分公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)， 并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。7、脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西 （如工作必須的技能、知識、 公司理念等） ， 對職員進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、 研修。 這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。8、在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計劃、 分配調(diào)整工作、聽

21、取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。9、自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)， 不斷開發(fā)和提高自身能力。 為此職員必須善于運用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類主要有以下五種：公司內(nèi)部課程：作為萬科職員，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司是念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

22、參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。具體規(guī)定可以查詢外部培訓(xùn)管理辦法 。雙向交流職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉 16個月。職員若是一線骨干人員， 也有可能被指定到總部或其他對口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公2 個月，使職員有時間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實際操作經(jīng)驗，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)集團(tuán)資源共享，同時進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運作特點。個人進(jìn)修公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等） ；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請

23、條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。個人進(jìn)修的審批程序及獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見個人進(jìn)修管理規(guī)定 、 關(guān)于選派高級管理人員出國留學(xué)和赴境外進(jìn)修的有關(guān)規(guī)定 。外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)積分制度職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在萬科參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員可以

24、查閱萬科集團(tuán)培訓(xùn)積分管理制度 。培訓(xùn)信息公布和查詢?nèi)肆Y源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息以及網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)資訊 。職員可以登錄到萬科主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。考核評估為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫年度考核評議書 ，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮

25、；成績欠佳者，則可適當(dāng)下?。环材甓瓤己顺煽兲幱诓块T（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。內(nèi)部調(diào)動公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何公司、任何部門工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動

26、離職處理?？偛咳肆Y源部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由總部人力資源及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。晉升機(jī)制公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：具備良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個人工作能力優(yōu)秀；5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其他與職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。公司行政職級順序為：行政直線：職員-主管-經(jīng)理-總經(jīng)理-其他更高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線第七章 勞

27、動合同1、為確立公司與職員的勞動關(guān)系， 明確雙方的權(quán)利與義務(wù)， 公司實施全員勞動合同制 管理。2、公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的勞動法 和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。適用范圍3、職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。合同期限4、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。5、在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與孫中山雙方同意續(xù)簽勞動合同的， 職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除6、新入的職員，公司將在職員入職后與其簽訂勞動合同。7、對于有固定期限的勞動合同，公

28、司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。8、公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。9、職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，在征得總部人力資源部同意和征詢工委員會意見后，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人：職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安 排的工作的；職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位

29、，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。公司與職工委員會委員解除勞動合同必須經(jīng)職工委員會同意。職員解除勞動合同， 應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。 如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：按調(diào)離手續(xù)完備表要求辦理離職手續(xù)。交還所有公司資料、文件、辦公用品、職員手冊及其他公物。退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到總部人力資

30、源部（深圳地區(qū)）或所在公司人力資源部門（非深圳地區(qū)）辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月。報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂離職人員檔案管理協(xié)議 。職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。如與公司簽訂有其他合同（協(xié)議），按其他合同（協(xié)議）的約定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。離

31、職面談離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會、總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。第八章 員工關(guān)系與溝通1、公司一貫提倡良好、 融洽、 簡單的人際關(guān)系； 同時提倡個人與公司及個人與個人之 間的溝通。2、公司提倡坦誠的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會建立真摯的友誼。溝通渠道3、集團(tuán)各級人力資源部門及職工委員會作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供

32、幫助。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見調(diào)查4、公司將通過定期的和不定期的書面或面談式調(diào)查向職員征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。除此之外，職員可主動通過萬科周刊、公司網(wǎng)頁（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通5、為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用 萬科 周刊、 萬科網(wǎng)頁、 郵件、公告板、會議等渠道向職員通報公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對公司的進(jìn)一步了解， 同時對這些信息的分析與判斷

33、出是幫助職員個人成長非常好的手段。申訴程序6、當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見， 或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申述書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。7、原則上， 職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部、 職工委員會甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但公司鼓勵職員采取申訴渠道逐級反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為 不方便通過申訴渠道途徑申訴時，申訴渠道也同樣被推薦采用。從解決問題的角度考 慮，公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴（申訴渠道）；但當(dāng)職員

34、堅持認(rèn)為有必要直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴時，仍可以通過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其他方式直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長申訴。8、各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及總部人力資源部，職員如果對處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級負(fù)責(zé)人或部門申訴。職員申訴程序注：除以上機(jī)構(gòu)外，由職工委員會與總部人力資源部、法律室成員組成的萬科企業(yè)股份有限公司勞動仲裁調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)受理職員在勞動糾紛方面的申訴。第九章 職工委員會1、職工委員會是代表全體職員的利益并為之服

35、務(wù)的機(jī)構(gòu)。 職工委員會的委員分布在公司各部門和各分公司，由職員投票選舉產(chǎn)生。2、職工委員會由主席一名，執(zhí)行委員、委員若干名組成，均為兼職；設(shè)專員和秘書各一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員辦公室設(shè)在公司總部。3、職工委員會的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包括：參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用；參與決定企業(yè)職員集體股以及職員集資成立的專項基金的運作和分配方案；公司住房制度改革、職員文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制定；參與職員薪金、獎金分配方案、勞動用工制度、職員持股計劃及勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實施過程；維護(hù)職員的合法權(quán)益、 監(jiān)督職員醫(yī)療保險、 待業(yè)保險以及養(yǎng)老保險方案的實施；充分反映職員意見， 接受職員為維

36、護(hù)自身利益而提出的投訴， 并與管理層交涉；對侵犯公司利益和職員合法權(quán)益的管理人員提出彈劾；組織集團(tuán)內(nèi)部的文化、娛樂、體育活動；管理“萬科員工共濟(jì)會”，依據(jù)章程為會員提供援助。第十章職員職務(wù)行為準(zhǔn)則基本原則1、公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。2、職員的一切職務(wù)行為， 都必須以維護(hù)公司利益， 對社會負(fù)責(zé)為目的。 任何私人理由 都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。3、因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。4、在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、 親屬或好友回避的原則， 為人才提供一個公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親

37、屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)力關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以做出相應(yīng)的崗位調(diào)整。經(jīng)營活動5、職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。 特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。6、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動。兼職7、職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。8、禁止下列情形的兼職：在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事兼任的工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；因兼

38、職影響本職工作或有損公司形象；主管級以上職員兼職。個人投資9、職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動， 但禁止下列情形的個人投資：參與經(jīng)營管理的；投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；以事務(wù)之便向投資對象提供利益的；利益職員在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受 賄。只有在對方饋贈的禮物價值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)） ，接受后不會影響正常處理與對 方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其他不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。職員不得利用內(nèi)幕消息， 在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情 況下謀取個人利益。職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。職員不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供自己從事個人消費。傭金和回扣職員對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作業(yè)營業(yè)外收入或沖減成本；個人侵吞的，以貪污論。交際應(yīng)酬公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。集團(tuán)內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛