連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度

1、莫連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依， 根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度，凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限 公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、 培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本公司規(guī)定辦理。第三條本制度所稱(chēng)員工，指某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司所聘用的所有從業(yè)人員。第四條本制度所稱(chēng)公司除特別說(shuō)明外，均指某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司。第五條本制度中的有關(guān)規(guī)定，如與集團(tuán)公司人力資源管理制度發(fā)生沖突， 當(dāng)以集團(tuán)公司人力資 源管理制度為

2、準(zhǔn)。第二章人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容第一條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)人力資源實(shí)行計(jì)劃性管理，由人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司的有 關(guān)規(guī)定，制定本公司的人力資源規(guī)劃。第二條公司人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括的主要內(nèi)容：（一）招聘計(jì)劃（二）培訓(xùn)計(jì)劃（三）績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃（四）薪酬福利調(diào)整計(jì)劃（五）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃第三條公司應(yīng)定期對(duì)人力資源的需求與供給情況進(jìn)行檢查，以此為依據(jù)制定公司的人力資源計(jì)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。第四條人員招聘計(jì)劃：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核查現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，由人力資源部會(huì)同 各部門(mén)擬定年度人員招聘計(jì)劃與臨時(shí)用工招聘計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核。第五條培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部應(yīng)定期對(duì)人員的

3、進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃第六條績(jī)效考核調(diào)整計(jì)劃：公司內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所做出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)?？?jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定，并隨著公司的發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第七條薪酬福利調(diào)整計(jì)劃：在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部和人力資源部對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算，對(duì)薪酬福利方案做定期調(diào)整。第八條人力資源管理費(fèi)用預(yù)算：人力資源部應(yīng)該對(duì)管理工作所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，主要內(nèi)容包括：（一）招聘費(fèi)用預(yù)算（二）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（三）人員工資福利費(fèi)用預(yù)算（四）社會(huì)保障金預(yù)算第三章附則

4、第九條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十條本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第二部分招聘管理制度第一章總則第一條招聘目標(biāo)：（1）通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。（2）本公司招聘人員的對(duì)象主要集中于具有一定農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人員。第二條招聘原則：（一）公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。（二）所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的第三條招聘政策：（一）人力資源部參

5、照有關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核后執(zhí)行。（二）公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者 為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第二章招聘程序第四條招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟：（一）根據(jù)公司工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本公司各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù) 計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。（二）公司各部門(mén)因業(yè)務(wù)需要，必須增加員工時(shí)，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工增補(bǔ) 申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)具體辦理。（三）新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由人力資源部統(tǒng)籌呈報(bào)批準(zhǔn)。第五條招聘費(fèi)用：（一）招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)?/p>

6、項(xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。（二）人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘 費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。第六條凡有下列情況者，不得雇用：（一）被剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；（二）曾犯刑事、判決拘役以上罪行而刑期未滿(mǎn)者；（三）通緝有案者；（四）貪污公款有案者；（五）吸食鴉片或其他毒品者；（六）身體有缺陷或傳染病者；（七）未滿(mǎn)十八周歲者。第七條試用期規(guī)定：（一）所應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，一般試用期為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工。（二）在試用期間內(nèi)，如有任何一方對(duì)試用情

7、況不滿(mǎn)，均可隨時(shí)終止試用，試用期滿(mǎn)考核合格時(shí)，由人力資源部簽報(bào)總經(jīng)理，正式通知任用。（三）試用成績(jī)欠佳，品行不良，不能勝任。無(wú)故曠工者，進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí) 停用。試用期不滿(mǎn)三月者，不給工資。（四）試用人員考核合格后，按其思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等給予正式使用。第八條試用人員報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)向人力資源部繳驗(yàn)下列證件：（一）某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司職員履歷表；（二）必要的人事資料、學(xué)歷、身份證、職稱(chēng)證書(shū)等原件預(yù)留復(fù)印件；（三）銷(xiāo)售人員擔(dān)保書(shū)；（四）遵守公司人事制度的試用同意保證書(shū)；（五）證件一寸正面免冠照片三張。第九條簽訂勞動(dòng)合同：凡經(jīng)正式聘用人員，必須與公司簽訂正式勞動(dòng)合同

8、。公司各級(jí)人員全部聘用材料由公司人力資 源部保存。第三章附則第十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十一條本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第三部分培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條培訓(xùn)目標(biāo)：（一）達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。（三）提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。（四）提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效。（五）改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。第二條公司各級(jí)人員的培訓(xùn)與考核由人力資源部組織實(shí)施第三條特許經(jīng)營(yíng)是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張， 是以經(jīng)營(yíng)管理權(quán)控制所有權(quán)的組織形式， 他的本

9、質(zhì) 特征決定了特許經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是能否將特許者的經(jīng)營(yíng)理念、 管理模式進(jìn)行有效的推廣和擴(kuò)張，而 培訓(xùn)教育則是擴(kuò)張的開(kāi)始，并貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。第四條培訓(xùn)理念拓展知識(shí)、提升能力、塑造人格、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同發(fā)展。第二章培訓(xùn)組織與實(shí)施第五條連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)步驟：第一階段：在亨通連鎖項(xiàng)目運(yùn)作初期，主要對(duì)招商專(zhuān)員、加盟商及加盟商管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，籍以良好的培訓(xùn)體系，快速準(zhǔn)確的啟動(dòng)陜西市場(chǎng)。第二階段：在占領(lǐng)陜西市場(chǎng)之后，進(jìn)一步對(duì)其他戰(zhàn)略城市進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)； 并結(jié)合陜西市 場(chǎng)加盟商實(shí)際經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)加盟商管理人員及加盟業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)， 使陜西市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷完善 和提升。第三階段：在打開(kāi)全國(guó)亨通連鎖加盟店的大好局勢(shì)后

10、， 借鑒一些先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀 加盟商的經(jīng)營(yíng)方案，向全國(guó)推廣培訓(xùn)，使整個(gè)亨通全國(guó)連鎖加盟店穩(wěn)中進(jìn)取，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)， 使“亨通”這個(gè)響亮的品牌深入民心。第六條培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)第七條培訓(xùn)工作流程第八條培訓(xùn)需求：（一）有關(guān)部門(mén)提出培訓(xùn)需求給培訓(xùn)部；（二）培訓(xùn)部根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行需求分析。第九條審批：將需求分析報(bào)主管副總經(jīng)理審批。第十條培訓(xùn)設(shè)計(jì)：目標(biāo)、形式、所需資源、預(yù)算、課程描述。第十一條開(kāi)發(fā)階段：課程材料、選擇培訓(xùn)者。第十二條實(shí)施階段：確定培訓(xùn)課程、確定培訓(xùn)者、教學(xué)實(shí)施過(guò)程的行政管理第十三條反饋階段：將評(píng)估結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)，匯報(bào)給主管副總經(jīng)理，并作為下次培訓(xùn)的改進(jìn)依據(jù)第三章培訓(xùn)職責(zé)第十四

11、條培訓(xùn)部工作職責(zé)：主要包括培訓(xùn)部的組織管理、對(duì)公司在職員工的培訓(xùn)、對(duì)加盟商的培訓(xùn)職責(zé)。第十五條培訓(xùn)部的組織管理：（ 1）收集信息（ 2）確立培訓(xùn)目標(biāo)（ 3）制定培訓(xùn)計(jì)劃（ 4）制定培訓(xùn)策略（ 5）建立和完善培訓(xùn)組織和制度（ 6）實(shí)施培訓(xùn)、開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估，提出改進(jìn)方案（ 7）擬定培訓(xùn)計(jì)劃、費(fèi)用（ 8）完成培訓(xùn)工作記錄（ 9）培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)（ 10）研究執(zhí)行有關(guān)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)放案第十六條對(duì)公司在職人員的培訓(xùn)（ 1）對(duì)新員工的培訓(xùn)（ 2）對(duì)管理人員的培訓(xùn)（ 3）對(duì)招商人員的培訓(xùn)（ 4）對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)（ 5）對(duì)市場(chǎng)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)（ 6）對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)（ 7）對(duì)其他人員的培訓(xùn)第十七條對(duì)加盟商的培

12、訓(xùn)（ 1）招募培訓(xùn)2）開(kāi)業(yè)培訓(xùn)5 提升培訓(xùn)制度2 審批程序（ 3）管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（ 4）提升培訓(xùn)第十八條培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)：（ 1）負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常工作的管理（ 2）擬定培訓(xùn)工作的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃（ 3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的審查，指導(dǎo)和評(píng)估（ 4）對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行培訓(xùn)教育、考核及激勵(lì)（ 5）負(fù)責(zé)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通（ 6）研究和開(kāi)發(fā)有關(guān)人才發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升培訓(xùn)效益（ 7）完成公司交辦的其他工作第十九條培訓(xùn)講師的工作職責(zé)（ 1）進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，擬定階段和年度培訓(xùn)計(jì)劃（ 2）單項(xiàng)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、擬定預(yù)算（ 3）實(shí)施培訓(xùn)（ 4）完成培訓(xùn)工作記錄（ 5）實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估（ 6）研究和開(kāi)發(fā)有關(guān)

13、人才發(fā)展方案，對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議（ 7）完成交辦的其他工作第四章培訓(xùn)部工作制度第二十條內(nèi)部員工培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)服務(wù)制度：服務(wù)于培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的相關(guān)制度1 申請(qǐng)程序3 參加培訓(xùn)的方式（時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、形式）參加培訓(xùn)后在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位參加培訓(xùn)后出現(xiàn)違約的補(bǔ)償和處理（二）崗前、職前培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間考核方式（三）在職人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)招商專(zhuān)員培訓(xùn)采購(gòu)人員培訓(xùn)物流管理人員培訓(xùn)加盟店管理人員培訓(xùn)第二十一條考核評(píng)估制度受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果評(píng)估培訓(xùn)講師授課效果評(píng)估第二十二條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)懲培訓(xùn)講師授課結(jié)果獎(jiǎng)懲第二十三條加盟商的培訓(xùn)制度培訓(xùn)服務(wù)制度招商培訓(xùn)制度開(kāi)業(yè)培訓(xùn)制度加盟店管理與經(jīng)營(yíng)

14、培訓(xùn)制度6 新品上市培訓(xùn)制度第二十四條培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)制度第二十五條培訓(xùn)部管理制度考勤制度請(qǐng)假制度業(yè)績(jī)考核制度4 獎(jiǎng)懲制度第五章附則第二十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第二十七條本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第四部分績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條考評(píng)的目的績(jī)效考評(píng)的目的是改善工作環(huán)境，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)寬松的升職空間，使員工明確崗位目標(biāo)，以達(dá)到提高自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏的總目標(biāo)。第二條公司考核遵照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部具體負(fù)責(zé)。第二章考核的組織與實(shí)施第三條績(jī)效考核體系：公司的員工績(jī)效考核分為能力考

15、核、業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核。針對(duì)不同部門(mén)和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。（一）能力考核：參照崗位職能標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)其在崗位工作過(guò)程中顯示和發(fā)揮出來(lái)的能力。（二）業(yè)績(jī)考核：參照崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果所進(jìn)行的評(píng)定和估價(jià)。（三）態(tài)度考核：重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等等。第四條考核種類(lèi)公司員工績(jī)效考核分為試用考核、月度考核、季度考核與年終考核四種。（一）試用考核：（ 1）考評(píng)時(shí)間：不超三個(gè)月；（ 2）考評(píng)內(nèi)容：試用期間崗位“能”、“位”對(duì)應(yīng)的自我定位和評(píng)定；試用期間崗位“能”、“位”對(duì)應(yīng)的目標(biāo)工作完成結(jié)果；試用期間崗位“能”、

16、“位”對(duì)應(yīng)組織定位意見(jiàn)；試用期間崗位認(rèn)識(shí)及發(fā)展建議。（二）月度考核：（ 1）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，就隨時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)懲。（ 2）主管人事人員，對(duì)于員工請(qǐng)假、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰應(yīng)詳細(xì)記載，并提供考核的參考。（三）季度考核。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可取消其考核。（四）年終考核（ 1）員工于每年12 月底舉行總考核一次。（ 2）考核時(shí)，擔(dān)任初考部門(mén)（單位）經(jīng)理應(yīng)參考平時(shí)考核、季度考核及請(qǐng)假、考勤記錄填寫(xiě)年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（ 3）考核成績(jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)層次。第五條考核形式公司員工績(jī)效考核形式分上級(jí)評(píng)議

17、、同事評(píng)議、自我鑒定、外部客戶(hù)評(píng)議。第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 的確定： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 應(yīng)該根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)，在公司崗位分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的人員所在崗位的不同，確定其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 。第十條本公司的考核主要業(yè)績(jī)指標(biāo)為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)額與連鎖加盟店店面的完成情況（具體目標(biāo)視公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而定）第三章附則第十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十二條本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第五部分薪酬福利管理制度第一章總則第一條薪酬管理的目標(biāo)：（一）保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，為公司吸引優(yōu)秀人才。（二）對(duì)員工的貢獻(xiàn)

18、給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。（三）通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。（四）合理控制人力成本，保證公司在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條薪酬管理策略：公司設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略?xún)蓚€(gè)方面。薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的公司自身薪酬水平策略。薪酬水平策略有主要有：市場(chǎng)領(lǐng)先策略。薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的市場(chǎng)跟隨策略。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行

19、了。成本導(dǎo)向策略。成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本?；旌闲匠瓴呗?。在公司中針對(duì)不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：高彈性薪酬模式?？?jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型， 員工能獲得多少薪酬完全依賴(lài)于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工

20、的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零。高穩(wěn)定薪酬模式。基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。調(diào)和型薪酬模式?？?jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。第三條薪酬管理原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類(lèi)似行業(yè)、類(lèi)似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是

21、相差不宜太大。如果公司薪酬水平太高，會(huì)提高公司的人力成本，太低則使公司對(duì)人才失去吸引力。對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對(duì)崗不對(duì)人。 無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。它的前提是每個(gè)員工都是按照崗位說(shuō)明書(shū)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺(jué)察到這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵(lì)作用，使業(yè)績(jī)好的員工認(rèn)為得到了鼓勵(lì)，業(yè)績(jī)差的員工認(rèn)為值

22、得去改進(jìn)績(jī)效，以獲得更好的回報(bào)。第四條薪酬支付原則員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。（二）工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放?？?jī)效工資根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。第五條薪酬管理（一）公司分類(lèi)管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、 成熟期， 按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類(lèi)別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組

23、織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。第二章薪資體系結(jié)構(gòu)第六條公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工 薪酬。第七條本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：第八條職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)（一）崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（二）公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類(lèi)23個(gè)等級(jí)序列，見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三）崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。第九條試用期內(nèi)的員工工資，按所定級(jí)別工資下浮20%第十條員工辭職或被辭退的，年終獎(jiǎng)金不予兌現(xiàn)。第十一條員

24、工津貼（一）交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整（經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)）。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼 5元。（三）醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。工齡（四）工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實(shí)際服務(wù)年限計(jì)算。滿(mǎn)一年不到三年者,津貼為 30 元；滿(mǎn)三年不到五年者，工齡津貼為50 元；五年以上者，工齡津貼為100 元。第三章工資的計(jì)算與支付第十二條工資的計(jì)算與支付（一）公司工資及各項(xiàng)津貼的計(jì)算期間為當(dāng)月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時(shí)間為每月的五日。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：（ 1）

25、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；（ 2）社會(huì)保險(xiǎn)金（個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）；（ 3）該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。第十三條凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門(mén)主管提出書(shū)面申請(qǐng)，并于申請(qǐng)下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資：（一）本人死亡。（二）被解雇或離職人員。（三）其它，公司認(rèn)可的事由。第十四條其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。第三章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第六部分勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定主要包括勞動(dòng)合同管理、 人力資源流動(dòng)管

26、理、 獎(jiǎng)懲管理。第二章勞動(dòng)合同管理第三條勞動(dòng)合同管理的相關(guān)政策中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（二）地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。（三）合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署13年期 限合同，無(wú)特殊情況的合同期前 36六個(gè)月為試用期。第四條勞動(dòng)合同簽訂公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽訂勞動(dòng)合同。（三）公司出資培

27、訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。（五） 在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn)。第五條勞動(dòng)合同變更由于簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。第六條勞動(dòng)合同續(xù)簽合同期限屆滿(mǎn)，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。第六條勞動(dòng)合同解除（一）下列情形之一，甲方（公司）可以即時(shí)解除合

28、同，而無(wú)須向乙方（員工）支付賠償：（ 1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（ 2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；（ 3）乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；5）乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的（二）有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：（1）在試用期內(nèi)；（2）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3）甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；（三） 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：（ 1）乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從

29、事原工作也不能從事甲方另行安排的工作 的；（2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；（3）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；第七條員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門(mén)遞交 “辭職申請(qǐng)表”。 部門(mén)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并做出回復(fù)。部門(mén)經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專(zhuān)門(mén)人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫(xiě)“面談?dòng)涗洷怼?；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě)“面談?dòng)?/p>

30、錄表”，報(bào)公司總經(jīng)理。（三）由辭職者持“員工離職手續(xù)清單”，到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門(mén)總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）。（四）辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具“解除聘用關(guān)系通知書(shū)”，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。第八條違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償（一）符合第六條第（三）款所列情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月；（二）員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公

31、司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為： 距合同期滿(mǎn)每 差一年（不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算）按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償， 最 多不超過(guò)十二個(gè)月；（三）凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與公司解除勞動(dòng)關(guān)系， 除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外， 還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。第三章人力資源流動(dòng)管理第九條人員調(diào)動(dòng)（一）本公司基于業(yè)務(wù)上的需要或因任職人員的能力不足以擔(dān)負(fù)所任職務(wù)時(shí)，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)，被調(diào)員工不得借故推諉或拒絕辦理交

32、接手續(xù)。（二）奉調(diào)員工接到調(diào)職通知書(shū)后，各部門(mén)經(jīng)理及各下屬單位副總經(jīng)理應(yīng)于 5日內(nèi)，其他人員 應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。（三）奉調(diào)員工由于所管業(yè)務(wù)特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌情延長(zhǎng)移交手續(xù)。（具 體時(shí)間由其上級(jí)主管酌定，最長(zhǎng)不超過(guò) 30天）（四）經(jīng)批準(zhǔn)變動(dòng)人員，凡涉及調(diào)整薪資者，人力資源部應(yīng)根據(jù)人事變動(dòng)申請(qǐng)表批示， 填寫(xiě)“薪 資通知單”，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理。（五）調(diào)任員工在新任者未到職前，其未辦理事務(wù)可由直屬主管暫代理。第十條員工晉升（升職、升級(jí)）（一）為了激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司建立和規(guī)范晉升機(jī)制，對(duì)工作能力 強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出的員工將不拘一格地予以提拔、重

33、用。為每位員工提供平等、公平的發(fā)展空間。（一） 公司職員的晉升由人力資源部按照晉升作業(yè)程序辦理。人事部填寫(xiě)“人事變動(dòng)申請(qǐng)表辦理臨時(shí)考核手續(xù)部巧經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理簽注意見(jiàn)總裁批 小第十一條停薪留職（一）凡有下列情事之一者，得令其停職：（1）違犯公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。2）犯有刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)調(diào)查，但未確定者。（二）前條第（1） 、 （ 2）款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職。如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。（三）在停職期間，薪資停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第十二條辭退（一）本公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，

34、有辭退的權(quán)力。（二）本公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退:（ 1）一年內(nèi)記過(guò)三次者；連續(xù)曠職（工）三日者或全年累計(jì)曠職（工）超過(guò)六日者。（ 2）連續(xù)二次考核不合格或年終考核不合格，經(jīng)考察試用仍不合格者。（ 3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂傭金者。（ 4）工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)、致使公司蒙受重大損失者。（ 5）違抗命令或擅離職守，泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。（ 6）品德不端、行為不檢，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序，屢教不改者。（ 7）仿效上級(jí)主管人員簽字，涂改公司重要文件，破壞、竊取、毀棄、隱匿公司之設(shè)施、資料制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。（ 8）因身體確不能正常從事工作，或不能承擔(dān)所指派的工

35、作任務(wù)者。（ 9）違背國(guó)家法令或公司規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者。（三）本公司按第十一條第（三）款規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)提前 15 日由直屬部門(mén)主管告知本人。（四）被辭退的員工對(duì)辭退處理不服，可在收到辭退通知書(shū)15 日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部提出申訴。（五）本公司下屬各分部門(mén)辭退員工，必須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)總裁審批后方可執(zhí)行。被辭退員工檔案轉(zhuǎn)由人力資源部備存。第十三條辭職（一）本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)提前30 日，以書(shū)面形式向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，在未批準(zhǔn)前不得離職 , 否則扣發(fā)該月全部薪酬。(二)經(jīng)總裁批準(zhǔn)辭職的員工，由人力資源部填寫(xiě)“薪資通知單”，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理，工資推遲一個(gè)月發(fā)放。辭職人員檔案交由人力資源部

36、備存。第十四條資遣(一)本公司因下列原因之一，可資遣部分員工。(1)任務(wù)緊縮時(shí)。(2)業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。(3)對(duì)本身工作不能勝任者。(4)經(jīng)醫(yī)生證明有傳染性疾病，或其他疾病有礙工作及公共衛(wèi)生者。(二)員工不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司， 均應(yīng)辦妥移交手續(xù)，如因移交不清， 致本公司發(fā)生損害者，應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。第十四條交卸(一)部門(mén)主管級(jí)以上人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。(1)部門(mén)人員名冊(cè)。(2)未辦及未了事項(xiàng)。(3)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。(一)經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。(1)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。(2)未辦及未了事項(xiàng)。(三)主管級(jí)以上人員

37、交接工作時(shí)應(yīng)由公司人力資源部呈報(bào)總裁后，派員工監(jiān)督交卸；主管以下人員可由該部門(mén)主管人員監(jiān)督交卸。(四)本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人會(huì)同交接雙方擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核 定。(五)各級(jí)人員移交時(shí)應(yīng)由接手人會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于交手人移交后三日內(nèi)將情況會(huì)簽呈報(bào)人力資源部。(六)各級(jí)人員移交工作應(yīng)親自辦理，因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)后可指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸,有責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。第四章獎(jiǎng)懲管理第十五條目的鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工違法失職行為，保證工作按時(shí)完成，目標(biāo)順利達(dá)成。第十六條本公司員工有下列情形的應(yīng)由直接主管部門(mén)經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理酌情簽報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)

38、。員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功及升遷或晉級(jí)五種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。2）品行端正、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真、克盡職守，堪為全體員工楷模者。3）辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。4）積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，見(jiàn)義勇為助人為樂(lè)，為公司帶來(lái)榮譽(yù)者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功：1）對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。2）適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。3）細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。二） 有下列情況之一者，應(yīng)記大功：（ 1）對(duì)業(yè)務(wù)、管理方法有作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)

39、采納施行，成效顯著者。（ 2）對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。（ 3）對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。（ 4）在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。（以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，按其實(shí)際貢獻(xiàn)價(jià)值決定）（四）有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí)：1）一年內(nèi)曾記功二次以上者。（ 2）對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡為證者。（ 3）工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。（以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪資級(jí)別已達(dá)級(jí)別最高者，可用獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)審定執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。）第十七條從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事件者，給予警告：（ 1）未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶外人入公司參觀者。（ 2）擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。（ 3）攜帶眷屬小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。（ 4）遇非常事變，故意規(guī)避者。（ 5）辦事不力，在工作時(shí)間內(nèi)做私事或睡覺(jué)者。（ 6）浪費(fèi)公司財(cái)物者。（ 7）冒替簽到者（本人及頂替者）。（ 8）辦公時(shí)