廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化解決方案

1、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化解決方案構(gòu)建幸福企業(yè)，創(chuàng)新改變未來行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析BECDA發(fā)展水平總體較低:廣告經(jīng)營(yíng)額僅相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的0.6%，低于世界平均水平，廣告經(jīng)營(yíng)額僅占社會(huì)消費(fèi)品總額的1.75%，不及發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平的一半。廣告業(yè)專業(yè)化、集約化、國(guó)際化程度不高:擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，總體服務(wù)質(zhì)量有待提高。經(jīng)營(yíng)方式粗放：創(chuàng)新能力不強(qiáng)、動(dòng)力不足。布局不合理，生產(chǎn)成本高：以數(shù)字傳播為代表的新一

2、代信息技術(shù)發(fā)展、以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體的普及、“三網(wǎng)”融合步伐的加快。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱，區(qū)域發(fā)展不平衡：虛假違法廣告、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等問題依然存在，市場(chǎng)秩序需要進(jìn)一步規(guī)范。廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)生存戰(zhàn)略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力專業(yè)化集團(tuán)化廣告與營(yíng)銷傳播一體化營(yíng)銷能力的競(jìng)爭(zhēng)廣告項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)化管理集中管控提高效率降低成本包括廣告項(xiàng)目管理、廣告合同管理、排期管理、客戶關(guān)系管理、媒體資源管理、發(fā)行管理，以此加速公司業(yè)務(wù)管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理、集中采購管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)智能等的全面集中管控，以此提升廣告?zhèn)髅焦具\(yùn)營(yíng)效率廣告?zhèn)髅焦镜母?jìng)爭(zhēng)力廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)生存戰(zhàn)略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力廣告產(chǎn)

3、業(yè)國(guó)家重點(diǎn)扶植 國(guó)家廣告 產(chǎn)業(yè)政策2008年4月23日，國(guó)家工商行政管理總局和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合頒布關(guān)于促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，明確把促進(jìn)廣告業(yè)的發(fā)展提升為一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。國(guó)家發(fā)改委即將出臺(tái)的“十二五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，已經(jīng)提出了廣告行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、重大工程以及保障措施等內(nèi)容，通過該規(guī)劃的頒布實(shí)施以促進(jìn)廣告行業(yè)的快速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011年本)已把“廣告創(chuàng)意、廣告策劃、廣告設(shè)計(jì)、廣告制作”列為鼓勵(lì)類，這是廣告業(yè)第一次享受國(guó)家鼓勵(lì)類政策，為廣告業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持依據(jù)和空間。廣告產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)速度在10%以上 “十一五”期間，全國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)速度

4、在10%以上。截止2012年12月，我國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位已達(dá)30萬戶、廣告從業(yè)人員近200萬人、年廣告經(jīng)營(yíng)額超過3000億元，廣告市場(chǎng)總規(guī)模已超過德國(guó)躍居世界第三位，僅次于美國(guó)和日本。信息化支撐廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略方針中國(guó)廣告?zhèn)髅角?00強(qiáng)、國(guó)際化的創(chuàng)意傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)型管控，戰(zhàn)略型管控，運(yùn)營(yíng)型管控事業(yè)部制管理咨詢流程及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)信息化規(guī)劃、方案、建設(shè)建立以財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、采購、資金、預(yù)算、HR、OA和商業(yè)智能為核心的集中管控平臺(tái)建立以廣告、媒體資源、排期、合同、客戶、受眾和用戶數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)管控平臺(tái)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管控一體化平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃組織支撐體系建設(shè)管理落地行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5、企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控一體化戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)(或集中)管控 圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)管控能力和整合內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力為主要方向，建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升競(jìng)爭(zhēng)力；完全集成一體化的廣告產(chǎn)業(yè)資金流和信息流。 全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，資源共享，提高效率、快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求、提高服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，提高客戶滿意度。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化整體

6、目標(biāo)重新定義信息化管控平臺(tái)在管理中所扮演的角色資金鏈面對(duì)廣告行業(yè)鏈條的各項(xiàng)資金投入，如何實(shí)現(xiàn)資金集中管理庫存資金如何合理分布，各鏈條環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出如何控制等問題。資金鏈?zhǔn)袌?chǎng)預(yù)測(cè)信息鏈集團(tuán)管控重新定義信息化管控平臺(tái)在廣告行業(yè)管理中所扮演的角色，幫助廣告企業(yè)建設(shè)并應(yīng)用企業(yè)信息化管控平臺(tái)。資源整合信息鏈在廣告公司中涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給企業(yè)管理部門，如何實(shí)現(xiàn)廣告行業(yè)的數(shù)字化管控等。管理層如何制定并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)策略如何保持品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化2、管控一體化 3、決策智能化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫集成，資金流、信息流同步一體化

7、管理，及時(shí)分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失。以集團(tuán)管控為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化管理，重點(diǎn)包括廣告項(xiàng)目管理、廣告合同管理、排期管理、客戶關(guān)系管理、媒體資源管理、用戶數(shù)據(jù)解決方案、受眾管理系統(tǒng)等，以此提升公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。建立從“決策層管理控制層業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)，使中高層管理者方便、快捷的進(jìn)行數(shù)字決策，建立數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)敏捷決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化具體目標(biāo)4、應(yīng)用平臺(tái)化UAP采用云計(jì)算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一

8、體化的IT解決方案，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)(7*24小時(shí)不間斷)。廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化總體策略人力資源管理集中采購管理商業(yè)智能決策支持集團(tuán)辦公自動(dòng)化集中財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理。廣告合同管理投放排期管理發(fā)行管理內(nèi)容征集推廣管理媒體資源管理廣告審批管理。營(yíng)銷服務(wù)管理平臺(tái)客戶關(guān)系管理呼叫中心電子商務(wù)管理。集團(tuán)企業(yè)低端客戶服務(wù)企業(yè)中高端服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)集團(tuán)信息管化控體系行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化整體架構(gòu)

9、L5分析決策戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4集團(tuán)管控人、財(cái)、物L(fēng)3業(yè)務(wù)管控業(yè)務(wù)管控、營(yíng)銷管控 系統(tǒng)集成L2技術(shù)應(yīng)用L1技術(shù)支撐BIERP企業(yè)資源計(jì)劃廣告、媒體資源、排期、合同、營(yíng)銷、客戶等管理系統(tǒng)建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、安全數(shù)據(jù)挖掘關(guān)系數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫根據(jù)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)特點(diǎn)及對(duì)信息化的需求，提出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管控一體化、決策智能化和應(yīng)用平臺(tái)化的解決方案，上下連通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫連接與信息共享廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)信息化內(nèi)容運(yùn)維服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理體系項(xiàng)目管理體系風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系技術(shù)支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)管理數(shù)據(jù)其他

10、數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)工作流設(shè)置審批流設(shè)置權(quán)限管理表單設(shè)置接口平臺(tái)字段管理安全認(rèn)證預(yù)警平臺(tái)系統(tǒng)管理用戶管理目錄服務(wù)組件數(shù)據(jù)交換組件計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫信息安全基礎(chǔ)服務(wù)弱電建設(shè)營(yíng)銷管控平臺(tái)決策支撐平臺(tái)品牌營(yíng)銷服務(wù)管理銷售計(jì)劃會(huì)員管理集團(tuán)管控平臺(tái)電子商務(wù)呼叫中心財(cái)務(wù)管理采購管理資產(chǎn)管理HR 管理預(yù)算管理資金管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)廣告合同投期排放財(cái)務(wù)主題分析銷售主題分析決策分析管理艙用戶主題分析協(xié)同OA平臺(tái)公文管理協(xié)作工作移動(dòng)應(yīng)用知識(shí)管理門戶管理綜合管理企業(yè)門戶平臺(tái)單點(diǎn)登錄管理客服營(yíng)銷門戶知識(shí)管理平臺(tái)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)門戶媒介門戶廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)信息化總體功能架構(gòu)圖戰(zhàn)略管理層集團(tuán)管控層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層技應(yīng)用術(shù)層動(dòng)態(tài)建

11、模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理客戶關(guān)系采購管理資金管理資產(chǎn)管理人力資本廣告項(xiàng)目廣告合同廣告 監(jiān)管營(yíng)銷管控公共基礎(chǔ)檔案、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換組件投放排期媒體資源運(yùn)維服務(wù)辦公自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行企業(yè)提升管理平臺(tái)企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)報(bào)告管理全面預(yù)算管理商業(yè)分析管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理企業(yè)門戶管理集團(tuán)報(bào)告體系業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/

12、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對(duì)往來核對(duì)抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤智能報(bào)表智能報(bào)告多維分析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用架構(gòu)資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢審核匯總采集錄入與計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺(tái)任務(wù)分布式

13、報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交易合并方案分布我的報(bào)表庫PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門戶消息桌面集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級(jí)集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并，滿足各級(jí)管理者及上級(jí)部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢，分析，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一

14、流程管理預(yù)算管理目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問題解決問題基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的

15、將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來預(yù)算管理總體應(yīng)用架構(gòu)全面預(yù)算客戶端UAP平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置NC客戶端維度管理應(yīng)用建模控制規(guī)則表單管理分配/啟動(dòng)編制編制預(yù)算整表調(diào)整審批預(yù)算預(yù)算組織體系數(shù)據(jù)權(quán)限定期分析/即時(shí)查詢單據(jù)調(diào)整日常執(zhí)行NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控EXCEL客戶端業(yè)務(wù)規(guī)則審批流程控制方案控制取數(shù)策略預(yù)算組織預(yù)算科目業(yè)務(wù)方案版本自定義檔案啟動(dòng)調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批費(fèi)用計(jì)劃采購計(jì)劃資金計(jì)劃預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)

16、算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全

17、面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析和預(yù)測(cè)建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對(duì)下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和管理決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)分析數(shù)據(jù)引擎AE商業(yè)分析整體框架源數(shù)據(jù)分析模型企

18、業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)采購服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中心風(fēng)險(xiǎn)信息搜集風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控產(chǎn)品架構(gòu)企業(yè)治理

19、 風(fēng)險(xiǎn)管理 手冊(cè)管理 IT監(jiān)控 評(píng)價(jià)及改進(jìn) 基礎(chǔ)設(shè)置 平臺(tái)基本檔案 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告突發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系管理內(nèi)控手冊(cè)維護(hù)手冊(cè)查詢手冊(cè)對(duì)比分析授權(quán)監(jiān)控特權(quán)管理不相容職責(zé)稽核訪問安全日志審計(jì)線索內(nèi)控自評(píng)缺陷統(tǒng)計(jì)分析缺陷整改監(jiān)督及報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控應(yīng)用價(jià)值構(gòu)建體系（事前）完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，滿足合規(guī)監(jiān)管要求構(gòu)建內(nèi)控組織、人員和作業(yè)流程的集中管控平臺(tái)內(nèi)控常態(tài)化（事中）將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促進(jìn)內(nèi)控常態(tài)化實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)控制的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理管理優(yōu)化（事后）通過內(nèi)控自測(cè)和系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控，提高內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)管效率內(nèi)控測(cè)試數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，推進(jìn)內(nèi)控持

20、續(xù)優(yōu)化企業(yè)門戶應(yīng)用展示統(tǒng)一身份驗(yàn)證單點(diǎn)登錄統(tǒng)一待辦事務(wù)新聞發(fā)文公告內(nèi)部論壇知識(shí)管理報(bào)表展示外網(wǎng)鏈接企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)氣氛集團(tuán)管控層解決方案財(cái)務(wù)管理資金管理采購管理資產(chǎn)管理人力資本管理辦公自動(dòng)化構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品架構(gòu)財(cái)務(wù)核算總裁桌面V6.1網(wǎng)上報(bào)銷存貨核算固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理總 賬財(cái)務(wù)報(bào)告與分析集團(tuán)報(bào)表合并報(bào)表資

21、產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理資金管理管理會(huì)計(jì)Portal端應(yīng)用NC預(yù)算管理企業(yè)治理會(huì)計(jì)平臺(tái)資金管理5.只有賬面利潤(rùn)，沒有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性集團(tuán)企業(yè)資金管理策略集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)

22、和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績(jī)效管理：督促下屬單位經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對(duì)賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)營(yíng)運(yùn)資金流：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢：日常資金監(jiān)控資金管控解決方案安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng) 手動(dòng)活期 定期通知保證金自營(yíng) 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授

23、信結(jié)匯購匯銀行對(duì)賬證券投資國(guó)際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動(dòng)應(yīng)用多語言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資信用證紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購匯系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務(wù)同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗(yàn)集中采購、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C1、集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制2、多適用于對(duì)異地工廠的管理1、集團(tuán)通過采購合同

24、來管控下屬企業(yè)的采購業(yè)務(wù)2、下屬企業(yè)執(zhí)行采購合同1、集團(tuán)強(qiáng)力控制，商 流、物流、資金流2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)1、集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的 集中控制2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)集中采購常見業(yè)務(wù)模式 電子采購?fù)艘酃芾碛?jì)劃采購跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購合同、采購訂單驗(yàn)貨、出入庫安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)管理流程

25、管理解決方案資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)采購庫存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理資產(chǎn)卡片資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊攤銷維修計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理文檔管理配置資源價(jià)值管理維修維護(hù)資產(chǎn)“三維”管理人力資本管理(HCM)43職能崗流程管控崗位用好人培育選對(duì)留退招聘選拔體系培訓(xùn)發(fā)展體系薪酬體系績(jī)效體系組織管控體系核心流程優(yōu)化崗位體系職能界定 人崗動(dòng)態(tài)匹配軟件落地能力素質(zhì)模型體系戰(zhàn)略企業(yè)文化人才供應(yīng)鏈組織與管控支撐戰(zhàn)略人力資本管理系統(tǒng)功能架構(gòu)人力資本信息平臺(tái) 用 激 勵(lì) 保 留 UAP平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具工作流二次開發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件內(nèi)部競(jìng)聘社會(huì)招聘干

26、部管理 勝任力模型培訓(xùn)管理薪酬策略 組織績(jī)效員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同日常報(bào)表人才測(cè)評(píng)任職資格E-Learning人事管理薪酬福利彈性福利股票期權(quán)政策制度知識(shí)庫公告發(fā)文信息查詢?cè)诰€申請(qǐng)?jiān)诰€調(diào)查時(shí)間管理集成應(yīng)用特色應(yīng)用網(wǎng)上調(diào)查決策分析HR 規(guī)劃HR 預(yù)算 企業(yè)門戶（Portal）各種接入方式 單點(diǎn)登錄戰(zhàn)略應(yīng)用全員參與平臺(tái)能力發(fā)展 育考績(jī)效管理選招聘選拔典型應(yīng)用一：人力資本多組織-多組織架構(gòu)全局三人行集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)中心戰(zhàn)略規(guī)劃資金組織三人行廣告公司眾成就廣告有限公公司北京分公司上海分公司廣州分公司北京分公司上海分公司廣州分公司典型應(yīng)用二：集團(tuán)管控根據(jù)集團(tuán)總部管控權(quán)力的集中化與分散化的差

27、異，可以劃分為三類人力資本管控模式人力資本管理活動(dòng)集中在公司總部各業(yè)務(wù)單元的人力資本管理權(quán)力最小化集團(tuán)總部全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)域內(nèi)各項(xiàng)人力資本管理事務(wù)人力資本管理權(quán)力分散在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，集團(tuán)總部在人力資本管理活動(dòng)中的職責(zé)最小化各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)制定具體的人力資本管理政策、體系和制度，并負(fù)責(zé)具體的管理工作集中化分散化總部管控權(quán)力集中管控模式分權(quán)管控模式戰(zhàn)略性集中管控模式總部統(tǒng)一制定人力資本的核心政策，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行政策指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人力資本制度體系與事務(wù)的直接處理人力資本行政事務(wù)活動(dòng)經(jīng)過外包、共享服務(wù)等方式整合而集中起來典型應(yīng)用三：滿足多種任職的精細(xì)勞動(dòng)力管理 在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的今天，隨著勞動(dòng)力

28、成本的攀升，勞動(dòng)力管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 勞動(dòng)力管理是對(duì)員工人事事務(wù)、薪資、社保福利、工作時(shí)間和考勤進(jìn)行管理、分析。三人行廣告有限公司辦公室辦公室主任文秘文員人力資本部部門經(jīng)理人事專員。財(cái)務(wù)部。經(jīng)理有職有崗文秘?zé)o職有崗實(shí)習(xí)生無職無崗典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理人員分類：在職人員、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、解聘人員、退休人員。人員全生命周期：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職、再聘/返聘、身故 勞動(dòng)合同、勞動(dòng)協(xié)議、竟業(yè)避止協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。人事管理時(shí)間管理薪酬社保報(bào)表分析 信息報(bào)表 分析報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 彈性工時(shí)工作日歷：班組排班、員工排班 手工考勤、機(jī)器考勤 加班、出差、假日管理、請(qǐng)休假 薪酬

29、標(biāo)準(zhǔn) 定、調(diào)薪 薪資核算 五險(xiǎn)一金 補(bǔ)充保險(xiǎn)典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理跨組織的人員省分公司1集團(tuán)總部省分公司2市分公司11市分公司21總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職調(diào)配跨組織兼職跨組織調(diào)配 人員跨組織兼職、調(diào)配典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理人員定薪、核算分離分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理定薪、調(diào)薪 在不同組織分別為人員定薪、核算發(fā)放總經(jīng)理定薪、調(diào)薪核算、發(fā)放核算、發(fā)放典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理薪資核算省分公司1集團(tuán)總部省分公司2總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職 按人員的主職、兼職分別進(jìn)行薪資核算、發(fā)放薪資核算薪資核算典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理跨組織、跨地區(qū)繳交保險(xiǎn)分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理基本保險(xiǎn)繳交 人員在不同地區(qū)

30、、不同組織，進(jìn)行薪資發(fā)放、保險(xiǎn)繳交 人員的不同險(xiǎn)種在不同地區(qū)、不同組織繳交總經(jīng)理補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交基本保險(xiǎn)繳交典型應(yīng)用四：以能力為核心的人才管理能力素質(zhì)指標(biāo)崗位能力模型員工能力評(píng)價(jià)人崗匹配分析典型應(yīng)用五：人力資本度量-戰(zhàn)略層面典型應(yīng)用六：以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用按用戶身份定義的個(gè)人首頁、角色門戶多樣式新聞?wù)故?，有效體現(xiàn)企業(yè)文化支持多級(jí)門戶豐富的辦公功能，提高個(gè)人工作效率直接訪問NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)來自各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的個(gè)人功能集中展現(xiàn)集中接收待辦任務(wù)、消息提醒典型應(yīng)用六：以人為中心的員工HR門戶考勤詳細(xì)數(shù)據(jù)薪資查詢記錄清晰的個(gè)人信息、快捷聯(lián)查崗位部門績(jī)效考核提醒最新的內(nèi)聘職位信息能力素質(zhì)雷達(dá)圖我的各種

31、任務(wù)提醒業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃體系廣告項(xiàng)目管理廣告合同管理廣告監(jiān)督管理營(yíng)銷管控平臺(tái)廣告排期管理媒體資源管理運(yùn)維服務(wù)管理企業(yè)提升管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理體系統(tǒng)一的制度和政策信息分類規(guī)范編碼規(guī)范權(quán)限規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理體系客戶委托前期準(zhǔn)備廣告策劃廣告提案廣告執(zhí)行效果評(píng)價(jià)統(tǒng)范流程統(tǒng)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)范體制建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)：廣告項(xiàng)目管理結(jié)項(xiàng)執(zhí)行立項(xiàng)項(xiàng)目管理過程估算與計(jì)劃資源分配計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤結(jié)項(xiàng)度量與狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整與變更溝通與協(xié)作接受任務(wù)與報(bào)告批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目日常監(jiān)控批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高層經(jīng)理成本計(jì)劃輔助管理過程合同/收付款計(jì)劃收付款執(zhí)行/預(yù)測(cè)合同關(guān)閉其他實(shí)際費(fèi)用維護(hù)計(jì)劃變更控制立項(xiàng)檢查QA與階段點(diǎn)監(jiān)理個(gè)人

32、績(jī)效自查結(jié)項(xiàng)檢查資源管理飽和度分析負(fù)載分析績(jī)效分析經(jīng)營(yíng)管理收付款預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)工時(shí)分析廣告合同管理實(shí)現(xiàn)廣告合同的創(chuàng)建管理；實(shí)現(xiàn)廣告合同的執(zhí)行管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)廣告合同的全程監(jiān)控管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)合同歸檔分析的管理。廣告合同管理模式建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)：廣告監(jiān)督管理廣告經(jīng)營(yíng)管理媒介顧問管理代理商協(xié)議管理客戶關(guān)系管理價(jià)格表管理廣告合同部門領(lǐng)導(dǎo)審核中心領(lǐng)導(dǎo)審核廣告合同確認(rèn)錄入退回廣告銷售廣告賬務(wù)廣告生產(chǎn)廣告決策賬務(wù)處理廣告制作預(yù)交管理后交管理版位設(shè)計(jì)刊后審核廣告分析業(yè)績(jī)考核信息查詢市場(chǎng)分析廣告業(yè)務(wù)監(jiān)督管理發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管發(fā)布流程監(jiān)管廣告內(nèi)容監(jiān)管市場(chǎng)發(fā)布監(jiān)管采集跟蹤控制管理營(yíng)銷管控平臺(tái)目標(biāo)客戶 特征 識(shí)別 特征 識(shí)別 需求 潛

33、在客戶 特征 識(shí)別 需求 意向機(jī)會(huì)客戶 特征 識(shí)別 需求 意向 合同簽約客戶 特征 識(shí)別 需求 意向 合同 應(yīng)用用戶市場(chǎng)銷售服務(wù)營(yíng)銷管控目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)完整客戶生命周期管理營(yíng)銷管控平臺(tái)建設(shè)思路和規(guī)劃客觀詳實(shí)準(zhǔn)確高效精準(zhǔn)預(yù)測(cè) 數(shù)字化決策 以客戶為中心的精細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)則和體系實(shí)現(xiàn)客戶資源企業(yè)化管理過程透視協(xié)同高效成效驅(qū)動(dòng)真實(shí)全面動(dòng)態(tài)共享控制嚴(yán)謹(jǐn)客 戶數(shù) 據(jù)CRM信 息管理層營(yíng)銷策略營(yíng)銷管控平臺(tái)解決方案及架構(gòu)營(yíng)銷管控平臺(tái)總體應(yīng)用場(chǎng)景營(yíng)銷管控平臺(tái)價(jià)值體系價(jià)值一整合客戶全面的信息資源價(jià)值二拓展?fàn)I銷手段價(jià)值三精細(xì)化的過程管控價(jià)值四以效率、成本、質(zhì)量為核心價(jià)值五量化客戶價(jià)值管理營(yíng)銷平臺(tái)價(jià)值體系：應(yīng)用目標(biāo)：建設(shè)一體化的

34、客戶管理體系，提升客戶價(jià)值。廣告投期排期管理實(shí)現(xiàn)投放計(jì)劃預(yù)算體系設(shè)置；實(shí)現(xiàn)廣告投放計(jì)劃預(yù)算的準(zhǔn)確編制；實(shí)現(xiàn)投放計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行控制與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)投放計(jì)劃預(yù)算的模擬實(shí)現(xiàn)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。廣告投放排期預(yù)算管理模式建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)：媒體資源管理實(shí)現(xiàn)媒體信息采集分析管理；幫助廣告集團(tuán)企業(yè)及子公司實(shí)現(xiàn)媒體資源共享信息發(fā)布管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體資源進(jìn)行廣告投放的效果分析管理。媒體資源管理模式建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)： 園區(qū)展示牌報(bào) 刊雜 志衍生載體內(nèi)生媒體資源機(jī)場(chǎng)媒體加油站媒體戶外電子屏聯(lián)播網(wǎng)多媒體電話機(jī)外部媒體資源戶外高炮大牌LED電子屏 信息采集分析管理共享信息發(fā)布管理投放效果分析管理媒體資源信息庫集團(tuán)及各子公司市場(chǎng)媒體客戶媒體資源

35、信息采集全媒體資源媒體資源管理服務(wù)廣告投放其他內(nèi)生媒體其他外部媒體運(yùn)維服務(wù)管理體系內(nèi)容運(yùn)維基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)管理系統(tǒng)運(yùn)維基礎(chǔ)環(huán)境運(yùn)維軟環(huán)境及系統(tǒng)的支撐業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)設(shè)備主機(jī)安全軟件集成環(huán)境系統(tǒng)升級(jí)改造業(yè)務(wù)績(jī)效信息增值服務(wù)運(yùn)維服務(wù)關(guān)注內(nèi)容：運(yùn)維服務(wù)管理體系分階段建立IT服務(wù)管理模型體系企業(yè)提升管理平臺(tái)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的培訓(xùn)成長(zhǎng)路徑人員能力提升建立人員能力提升的長(zhǎng)效機(jī)制系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè) Step 1:信息化培訓(xùn)局部應(yīng)用 Step 2: 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) Step 3: 學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建 信息時(shí)代的企業(yè)大學(xué)全面應(yīng)用信息化培訓(xùn)的目標(biāo): 必須以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)信息化提出的要求為前提，幫助企業(yè)建立信息化人員能

36、力提升的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)提升管理平臺(tái)解決方案行業(yè)解決方案房產(chǎn)流通制造化工課程整合方案增值客戶價(jià)值課程支撐方案滿足客戶需求根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)中人員能力提升的需求，構(gòu)建符合企業(yè)行業(yè)特性、多維度、個(gè)性化的信息化培訓(xùn)整體解決方案。企業(yè)提升管理平臺(tái)學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)中心：嵌入公司的ERP產(chǎn)品，采用全球領(lǐng)先的視頻培訓(xùn)技術(shù)，提供管理軟件全產(chǎn)品的多媒體學(xué)習(xí)課程，可以幫助用戶方便、迅速、高效的學(xué)習(xí)管理軟件外表，直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。企業(yè)提升管理平臺(tái)移動(dòng)大課堂移動(dòng)大課堂：是一款基于B/S架構(gòu)的多媒體應(yīng)用軟件，主要用于電子課件的點(diǎn)播學(xué)習(xí)。 可供多臺(tái)PC同一時(shí)間在局域網(wǎng)上學(xué)習(xí)多媒體課件的產(chǎn)品并且可以將企業(yè)自有或定制的課程納入當(dāng)中

37、，供員工學(xué)習(xí)使用。技術(shù)應(yīng)用層解決方案動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)UAP 大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)UAP采用云計(jì)算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云運(yùn)計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)建模平臺(tái) 支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)高效集成，無縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的

38、高效開發(fā)平臺(tái)，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境應(yīng)用管理平臺(tái)從業(yè)務(wù)診斷到快速實(shí)施交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理通過IBM與聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室萬人測(cè)試國(guó)內(nèi)在線人數(shù)最多（萬人以上）的管理軟件高性能智能集群技術(shù)，自我診斷；智能回復(fù)；動(dòng)態(tài)IT資源分配管理高智能順利運(yùn)行于56K撥號(hào)環(huán)境與商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高可用UAP平臺(tái)技術(shù)特性帳套公司公司部門責(zé)任中心倉庫工廠工廠部門倉庫公司公司業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)法人架構(gòu)公司從“法人架構(gòu)公司”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)

39、務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系UAP，企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)-集團(tuán)企業(yè)多組織協(xié)同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)商品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫適配器集成數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加盟店顧客管理者分支機(jī)構(gòu)員工消息路由訂閱發(fā)布服務(wù)管理用戶和界面集成應(yīng)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具數(shù)據(jù)展現(xiàn)模型數(shù)據(jù)服務(wù)體系數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)抽取、裝載、轉(zhuǎn)換（ETL）數(shù)據(jù)中心集成設(shè)計(jì)開發(fā)平臺(tái)企業(yè)服務(wù) 總線（ESB）主數(shù)據(jù)管理行銷平臺(tái)采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)客戶企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)梳理流程梳理企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)人員終端展現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抽?。ˋE)企業(yè)搜索統(tǒng)一待辦信

40、息門戶單點(diǎn)登錄辦公系統(tǒng)消息轉(zhuǎn)換界面集成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴UAP，應(yīng)用集成平臺(tái)-企業(yè)客戶應(yīng)用集成典型技術(shù)架構(gòu)UAP，敏捷開發(fā)平臺(tái)ESBMQ事務(wù)安全持久化事件異常日志緩存文件 策略與方法軟件生態(tài)系統(tǒng)軟件開發(fā)最佳實(shí)踐庫研發(fā)模式，方法論，過程管理，績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)模型、框架、模式、流程、模板、類庫、方面、規(guī)則、工具等開發(fā)成果軟件資產(chǎn)管理軟件質(zhì)量管理開發(fā)支持系統(tǒng)關(guān)鍵事件管理 伙伴與成果認(rèn) 證管理開發(fā)者社區(qū)可視化集成開發(fā)環(huán)境UAP Studio業(yè)務(wù)建模應(yīng)用集成設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)預(yù)警設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)消息設(shè)計(jì)規(guī)則設(shè)計(jì)代碼生成工具統(tǒng)一構(gòu)造工具代碼測(cè)試工具集成開發(fā)管理應(yīng)用 裝器服務(wù)組裝應(yīng)用開發(fā)框架UI組件流程國(guó)際化服務(wù)查

41、詢報(bào)表規(guī)則個(gè)性化多維分析預(yù)警異步任務(wù)統(tǒng)一消息審計(jì)輸出公共應(yīng)用服務(wù)組織構(gòu)架用戶主數(shù)據(jù)權(quán)限控制系統(tǒng)管理元數(shù)據(jù)服務(wù)BSRRUAP Adapters軟件配置管理 & 研發(fā)管理基礎(chǔ)技術(shù)類庫/中間件需求運(yùn)行部署測(cè)試實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)改進(jìn)報(bào)告軟件資產(chǎn)管理補(bǔ)丁管理流程優(yōu)化自動(dòng)化測(cè)試管理系統(tǒng)運(yùn)行體檢服務(wù)管理器集中監(jiān)控規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)改進(jìn)ITIL3.0方案設(shè)計(jì)與定制預(yù)警與消息UAP，應(yīng)用管理平臺(tái)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控快速故障定位主動(dòng)預(yù)警管理通過IBM實(shí)驗(yàn)室5萬用戶并發(fā)測(cè)試中國(guó)郵政、宅急送萬人實(shí)際并發(fā)應(yīng)用超過5000家大型集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)虛擬化技術(shù)自助部署共享資源池動(dòng)態(tài)資源分配管理集群統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)自我診斷，智能恢復(fù)容錯(cuò)替換服務(wù)日志

42、分析永不停歇的系統(tǒng)智能集群云部署運(yùn)行監(jiān)控超大規(guī)模并發(fā)UAP，應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)-大型企業(yè)級(jí)的高可靠運(yùn)行平臺(tái)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例價(jià)值分析2.建立一體化信息整合平臺(tái)全面提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)決策能力3.建立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺(tái)1. 建立戰(zhàn)略決策支持平臺(tái)強(qiáng)化信息之效能力字加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控能力全面提升廣告?zhèn)髅焦竞诵母?jìng)爭(zhēng)力決整管控合策價(jià)值分析一體化業(yè)務(wù)流程在統(tǒng)一的平臺(tái)上架構(gòu)了一體化的業(yè)務(wù)的流程，以業(yè)務(wù)為核心、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的集中管

43、理和全面共享，為建立涵蓋全集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、管理規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系提供支持。強(qiáng)化管控力度幫助集團(tuán)的決策者，動(dòng)態(tài)掌握全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理信息，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)整合與資源實(shí)時(shí)共享。強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析與決策支持對(duì)集團(tuán)收入、支出及各部門成本控制、投入產(chǎn)出等進(jìn)行多層次、多角度的分析與對(duì)比，并提供文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)分析工具。關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立起適應(yīng)廣告企業(yè)建設(shè)發(fā)展需求的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)將廣告市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告策劃、廣告執(zhí)行以及效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的全過程項(xiàng)目管控。能力提升平臺(tái)決策支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)將市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)運(yùn)行、管控提升等各類數(shù)據(jù)集中與分析，滿足

44、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策分析需要。積累并建設(shè)廣告企業(yè)發(fā)展過程中的知識(shí)體系，迅速提升企業(yè)人員能力，確保服務(wù)質(zhì)量，提高廣告企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)維服務(wù)保障針對(duì)企業(yè)的建設(shè)應(yīng)用需求，分別從基礎(chǔ)運(yùn)維、系統(tǒng)運(yùn)維、內(nèi)容運(yùn)維、安全運(yùn)維等方面提供了系統(tǒng)、科學(xué)、全面的運(yùn)維服務(wù)保障體系。營(yíng)銷管控平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理、客戶服務(wù)進(jìn)行全程管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的全生命周期管理，挖掘潛在客戶，提高客戶數(shù)量，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)提煉出的廣告業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行有針對(duì)性的模式落地建設(shè)。行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案集團(tuán)管控層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解

45、決方案技術(shù)應(yīng)用層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)及應(yīng)用案例優(yōu)勢(shì)一(規(guī)模)：關(guān)于公司1988年1991年2002年2005年2010年現(xiàn)在正在努力成為世界級(jí)管理軟件與云服務(wù)提供商發(fā)布云平臺(tái)/云服務(wù)戰(zhàn)略亞太最大ERP/管理軟件公司公司成立中國(guó)最大財(cái)務(wù)軟件公司中國(guó)最大ERP/管理軟件公司SAP10.0%今日：市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)來源：CCID 2011-2012年度中國(guó)管理軟件市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)管理軟件連續(xù)10年市場(chǎng)占有率第一超過第二、三名的總和財(cái)務(wù)軟件連續(xù)21年市場(chǎng)占有率第一ERP軟件連續(xù)10年市場(chǎng)占有率第一超過第二、三名的總和30.7%金蝶11.8%SAP14.0%27.9%金蝶15.1%浪潮13.3%23.5%金蝶

46、9.4%中國(guó)最大集團(tuán)管理軟件軟件供應(yīng)商中國(guó)最大HRM（人力資源管理軟件）軟件供應(yīng)商中國(guó)最大CRM（客戶關(guān)系管理軟件）軟件供應(yīng)商中國(guó)最大小型企業(yè)管理軟件供應(yīng)商中國(guó)最大財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件軟件供應(yīng)商國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)視察2009年1月7日全國(guó)政協(xié)主席賈慶林在軟件園視察2008年12月27日溫家寶總理視察軟件園優(yōu)勢(shì)二(客戶)：超過150萬家客戶，涵蓋眾多行業(yè)和企業(yè)規(guī)模 離散制造零售與流通服務(wù)建筑與房地產(chǎn)金融電信軍工與能源綜合性集團(tuán)政府與機(jī)構(gòu) 流程制造南方水泥部分客戶介紹思美傳媒股份有限公司北京沃美廣告有限公司北京首都機(jī)場(chǎng)廣告有限公司中航文化股份有限公司北京鵬泰互動(dòng)廣告有限公司廣而告之合眾國(guó)際廣告有限公司

47、北京天大星辰廣告有限公司北京墨神廣告有限公司北京市影和廣告公司北京恒美廣告有限公司太美行動(dòng)文化傳播有限公司華揚(yáng)聯(lián)眾數(shù)字技術(shù)股份有限公司央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司三人行廣告公司大賀傳媒股份有限公司 廣東九易廣告有限公司上海奧美廣告有限公司北京分公司深圳黑弧奧美廣告?zhèn)髅接邢薰局杏半娡ㄌ茝V告有限公司勒卡斯廣告策劃有限公司中國(guó)航空傳媒廣告公司中國(guó)國(guó)際廣告公司德璐傳媒百老匯影城保利影業(yè)投資有限公司湖北演藝集團(tuán)本地服務(wù)：7*24小時(shí)響應(yīng)模式，保證實(shí)施與服務(wù)工作的順利進(jìn)行專家團(tuán)隊(duì)：總部派贏得客戶信任的資深專家、顧問團(tuán)隊(duì)綠色通道：針對(duì)研發(fā)、服務(wù)享有綠色通道，現(xiàn)場(chǎng)派駐模式，解決問題、優(yōu)先技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)效保障：嚴(yán)格按項(xiàng)

48、目計(jì)劃，人員到位，實(shí)施到位戰(zhàn)略合作項(xiàng)目是集團(tuán)級(jí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組織保障：總部直接監(jiān)控項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三(保障措施)：項(xiàng)目資源保障強(qiáng)化知識(shí)轉(zhuǎn)移務(wù)實(shí)的培訓(xùn)組織培訓(xùn)：針對(duì)企業(yè)人員綜合能力和素質(zhì)相對(duì)較低，公司提供全方位的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，保障企業(yè)管理能力提升，確保信息化項(xiàng)目成功實(shí)施。持續(xù)運(yùn)維服務(wù)高效運(yùn)維組織服務(wù)方式服務(wù)等級(jí)：VIP 高級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)形式：自助在線、現(xiàn)場(chǎng)支持、巡檢服務(wù)、俱樂部等故障響應(yīng)緊急故障：響應(yīng)時(shí)間-小于0.5小時(shí)，處理時(shí)間小于8小時(shí)嚴(yán)重故障：響應(yīng)時(shí)間-小于1小時(shí)，處理時(shí)間小于8小時(shí)一般故障：響應(yīng)時(shí)間-小于2小時(shí)，處理時(shí)間小于8小時(shí)其他故障：響應(yīng)時(shí)間-小于2小時(shí)，處理時(shí)間小于8小時(shí)服務(wù)人員服務(wù)團(tuán)隊(duì)：實(shí)施

49、顧問，技術(shù)工程師服務(wù)監(jiān)管：PMO集團(tuán)巡檢：集團(tuán)服務(wù)人員定期巡檢服務(wù)保障措施制度組織給予充分的業(yè)務(wù)管理人才、IT人才保障，搭建合理組織制度PMO建立合理的建設(shè)與運(yùn)維組織管理制度監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、QM、PMO多級(jí)分段監(jiān)控計(jì)劃、質(zhì)量等指標(biāo)考核多方位對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予激勵(lì)、考核制度保障決策制度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組PMO辦公室項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量保障制度評(píng)審人員，監(jiān)理方參與評(píng)審流程評(píng)審結(jié)果執(zhí)行監(jiān)督例會(huì)制度月例會(huì)周例會(huì) 日進(jìn)度激勵(lì)制度評(píng)價(jià)考核制度 匯報(bào)制度匯報(bào)周期匯報(bào)內(nèi)容(指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等） 保障措施監(jiān)控組織給予充分的業(yè)務(wù)管理人才、IT人才保障，搭建合理組織制度PMO建立合理的建設(shè)與運(yùn)維組織管理制度監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、QM、PMO監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度與指標(biāo)考核多方位對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予激勵(lì)、考核保障措施考核要保質(zhì)保量的完成信息化建設(shè)項(xiàng)目，可參考工程項(xiàng)目管理方式運(yùn)作，簽訂責(zé)任書。約定項(xiàng)目完成的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量，并以此作為考核KPI約定獎(jiǎng)懲金額建立負(fù)責(zé)制簽訂項(xiàng)目責(zé)任書以此調(diào)動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的主觀能