耐克公司SWOT分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)耐克公司的swot分析摘要：本文分析了耐克公司的四點(diǎn)（swot），著重介紹了耐克公司文化理念，產(chǎn)品設(shè)計出發(fā)點(diǎn)，廣告推廣以及它的生產(chǎn)優(yōu)勢，也列舉了它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險，價格以及它多樣化起步晚的劣勢。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)全球化同樣帶給了它機(jī)會以及威脅。引言:通過利用SWOT理論分析耐克這一品牌的優(yōu)劣勢，它所面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)以及威脅，力圖在理論原則上給以相關(guān)的剖析，讓人更加理解耐克公司的戰(zhàn)略選擇。前言：NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是，易讀易記，很能叫得響。耐克象征著希臘翅膀的羽毛，代

2、表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。關(guān)鍵詞：naike，運(yùn)動，SWOT，體育品牌，戰(zhàn)略，耐克公司的優(yōu)勢(S)：耐克公司的理念：運(yùn)動是耐克的語言，它與美國的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只賣，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個標(biāo)志對于人心的激勵，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動員。耐克運(yùn)用一種勵志式的語言來激發(fā)消費(fèi)

3、者。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個非常美國式的意識形態(tài)；耐克告訴它的消費(fèi)者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過巧妙地運(yùn)用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。這一點(diǎn)得到了社會的廣泛贊譽(yù)，無形中獲得了人們的認(rèn)同。對其品牌的塑造起著無足重輕的作用。這是它成功的關(guān)鍵。耐克公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，極其注重消費(fèi)者的體驗。耐克公司的設(shè)計師在設(shè)計運(yùn)動裝備的時候，極其清楚潛在的買家是誰，非常熟悉顧客的需求，從而設(shè)計出既有著高科技含量，又有著貼心造型的時尚運(yùn)動品，有句非常經(jīng)典的話，

4、“如果有人穿阿迪達(dá)斯參加派對，他們會在哪些地方出沒？孩子們回答說穿著阿迪達(dá)斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談?wù)撆?，但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。”說明了耐克鞋在人群中廣為青年男女所接受。耐克公司的廣告攻勢，每年的各大體育賽事，都少不了耐克公司的參與，它通過對各個體育領(lǐng)域的頂尖運(yùn)動員的贊助，對各個體育團(tuán)隊的贊助，以及但當(dāng)各大體育賽事的贊助商，無形中，讓Swoosh標(biāo)志躍然進(jìn)入全球體育愛好者的眼里，除此之外，每年它再各大媒體的廣告攻勢，彼此起伏，長盛不衰。耐克公司沒有自己的工廠。它不會為廠房和工人們所束縛，這使耐克得以成為一個精簡的組織。耐克公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，這一點(diǎn)可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新

5、的產(chǎn)品系列可以看出。然后耐克會在任何用可能的最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的地方進(jìn)行外包生產(chǎn)。如果當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本上升了，而其他地區(qū)生產(chǎn)更為便宜（相對于同樣或更好的產(chǎn)品規(guī)格），耐克就會轉(zhuǎn)移到那里外包生產(chǎn)。 耐克是一個全球品牌，它是世界上排行第一的運(yùn)動品牌。耐克的著名標(biāo)志“Swoosh”一經(jīng)問世，迅速為世人所知，菲爾耐特甚至把它紋在腳踝處。耐克公司的劣勢（W）：耐克公司的風(fēng)險相對比較大，耐克公司的運(yùn)動產(chǎn)品范圍雖廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場的份額。而考慮到耐克的主要競爭對手阿迪達(dá)斯在鞋類市場的強(qiáng)勁競爭力，因任何原因?qū)е滤惖氖袌龇蓊~萎縮，都會使其受到很大影響。零售部門對價格非常敏感

6、。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當(dāng)零售商們設(shè)法將一部分低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。耐克運(yùn)動品的高質(zhì)量，決定了它的高價格，這同時也是耐克公司的軟肋。面對如今運(yùn)動品品牌的強(qiáng)勢崛起，加上全民運(yùn)動的普及化，運(yùn)動不再是貴族人群的需求。而耐克公司價格昂貴的運(yùn)動裝備（耐克的球鞋就比國內(nèi)品牌的貴一半），讓廣大普通民眾可望而不可即。這是它繼續(xù)擴(kuò)大市場份額最大的障礙。耐克的董事會中董事年齡偏高，這類人雖然有著豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，但是管理理念的創(chuàng)新不足，對

7、市場的分析趨于遲鈍，不利于引入新的思想，容易造成公司管理上的疏漏。耐克沒有具體明確的公司目標(biāo)，只是空泛的樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的不確定的不可估量的模糊目標(biāo)，這樣就使一些利益相關(guān)者不能很好的理解耐克公司和它的發(fā)展方向。從而對耐克公司的合作不夠到位，不能很好地幫助耐克公司的發(fā)展。多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚，女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多。這給它的競爭對手提供了超越耐克公司的途徑。同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國外經(jīng)濟(jì)問題的影響。耐克公司的機(jī)會（O）：產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來了很多機(jī)會。耐克品牌有很多堅定的擁護(hù)者，他們堅信耐克不只是一個流行品牌。然而，無論喜不喜歡，那些使用耐

8、克產(chǎn)品的消費(fèi)者并不總是購買該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動。另一些人會持反對觀點(diǎn)，他們認(rèn)為尤其是在年輕人的觀點(diǎn)中，耐克是一個流行品牌。這本身就是一種機(jī)會，因為鞋子在穿壞之前就會變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。開發(fā)運(yùn)動服裝、太陽鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對耐克公司來說，也是一種機(jī)會。這種高價物品和高利潤直接相關(guān)。由于耐克全球品牌的高度認(rèn)知，耐克公司的業(yè)務(wù)得以在國際間開拓。這里存在著市場空間，高收入人群可以任意消費(fèi)高價體育商品。例如，中國和印度等國出現(xiàn)了新的一代富有消費(fèi)者的市場。此外還可以利用全球銷售事件來支持品牌，比如足球世界杯和奧運(yùn)會等。 體育運(yùn)動正在全世界迅速蔓延著，它正在成為時尚。這給體育用品制造商

9、提供了極其罕見的巨大的機(jī)遇，因此作為體育用品的全球巨頭耐克公司的前景必將更加明亮。耐克公司的威脅（T）：耐克公司受困于國際貿(mào)易。它用不同的貨幣購買和銷售產(chǎn)品，因此成本和利潤不能保持長期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨的問題。體育用鞋和體育服裝的市場競爭非常激烈。菲爾耐特在斯坦福商學(xué)院時所創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用，而且這個模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)了。競爭對手們正在創(chuàng)建可替代的名牌來奪走耐克的市場份額。由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價格競爭。這最終意味著消費(fèi)者正在貨比三家，尋求更為劃算的交易。所以，如果一家商店對一雙運(yùn)動鞋作出標(biāo)價

10、，消費(fèi)者會沿街去另一家商店比較同一雙鞋的價格，然后選擇其一購買。這種消費(fèi)者價格敏感性成為耐克公司的一個外部潛在威脅。該運(yùn)動鞋行業(yè)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價能力，適度的購買者議價能力并且沒有焦點(diǎn)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤。運(yùn)動產(chǎn)品行業(yè)逐漸達(dá)到成熟飽和，運(yùn)動鞋和運(yùn)動服飾的類型和技術(shù)已經(jīng)基本定型。國內(nèi)和國際同類運(yùn)動產(chǎn)品不斷上市，競爭日益激烈。年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變，市場的不斷細(xì)分給耐克帶來了新的挑戰(zhàn)。國外通貨匯率的波動以及利率的波動。亞洲與遠(yuǎn)東國家通貨膨脹與金融危機(jī)的威脅。總結(jié)耐克公司作為全球體育用品市場占有率第一的體育品牌，自然有著它獨(dú)特的技術(shù)以及獨(dú)特的文化魅力，如今體育正在成為一項全人類熱愛

11、的共同的時尚，它無疑面對著巨大的機(jī)遇，商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退。能否進(jìn)一步提高耐克公司產(chǎn)品的市場占有率，已經(jīng)成為它極其關(guān)心的話題。并且面對它極其強(qiáng)勁的競爭對手如阿迪達(dá)斯的巨大的挑戰(zhàn)，和世界各國尤其是發(fā)展中國家如中國，印度等體育用品制造商的強(qiáng)勢發(fā)展，無疑給了他巨大的市場壓力。耐克公司何去何從，本文從理論上給予了相關(guān)的指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)1胡飛燕. 從耐克品牌模式看我國體育用品品牌經(jīng)營的借鑒與創(chuàng)新.體育與科學(xué)期刊.2006.27（6）2丁心基.耐克公司的品牌戰(zhàn)略.北方經(jīng)貿(mào).2006年第12期3.郭姍姍.耐克品牌的戰(zhàn)略討論.中國論文下載中心4企業(yè)管理概論.第三版.尤建新主編.高等教育出版社,5市場營銷學(xué).梁士

12、倫主編.武漢理工大學(xué)出版社企業(yè)管理概論課程論文評分表評價項目A（100%-90%）B（90%-80%）C（80%-70%）D（70%-60%）E（60%）1、選題（10分）2、數(shù)據(jù)來源與選擇（10分）3、分析方法的合理性（20分）4、分析過程的正確性（20分）5、結(jié)論與解釋合理性（20分）6、結(jié)構(gòu)合理語言流暢（20分）總分2010年讀書節(jié)活動方案一、 活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！ 二、活動目標(biāo)： 1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。 2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。 3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。 三、活動實施的計劃 1、 做好讀書登記簿 （1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。 （2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長