電梯和自動扶梯

1、電梯和自動扶梯工程商業(yè)方案書（工程可行性報告）中金企信國際詢問公司擁有10余年工程商業(yè)方案書撰寫閱歷（注：與工程可行性報告同 期開展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素養(yǎng)編寫團隊，為各界客戶供應(yīng)實效的材料支持。商業(yè)方案書撰寫目的商業(yè)籌劃書，也稱作商業(yè)方案書，目的很簡潔，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是供應(yīng)應(yīng)投 資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的工程感愛好的人，向他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對工程進 行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)方案書，要使人讀后，對以下問題特別清晰：（1、公司 的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。4、風險和預(yù)期回報。 5、對你實行的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）撰寫商業(yè)

2、方案書的七項基本內(nèi)容一、工程簡介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團隊成員六、收入七、財務(wù)方案商業(yè)籌劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)討論報告、市場調(diào)杳報告、產(chǎn)業(yè)分析報告工程立項可行性報告資金申請可行性報告市場討論猜想報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析猜想報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈討論報告投融資可行性報告編撰商業(yè)方案書所需材料清單（依據(jù)詳細工程要求進行供應(yīng)）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東狀況，管理團隊簡歷：工程組織機構(gòu)簡介：2、工程介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、工程商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價

3、資料;6、工程投資金額及融資方案；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率：8、企業(yè)將來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)方案書（工程可行性報告）屬于訂制報告，以下報告名目，成稿名 目可能依據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、公司基本狀況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對公司將來進展的猜想五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅狀況 其次章討論與開發(fā)一、討論資金投入二、研發(fā)人員狀況三、研發(fā)設(shè)施四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及進展趨勢第三章產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品主要名目二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代方案及本錢五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)力量第四章市場與競爭分析一、行業(yè)分析二、目

4、標市場1、細分市場2、目標顧客群3、5年生產(chǎn)方案、收入和利潤4、市場規(guī)模、FI標市場所占份額5、營銷策略三、競爭分析1、主要競爭對手2、競爭對手的市場策略及所占市場份額3、競爭策略4、競爭優(yōu)勢第五章營銷策略 、營銷機構(gòu)和營銷隊伍二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價格策略五、市場開拓方案 第六章生產(chǎn)經(jīng)營方案一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方案 二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)力量三、品質(zhì)掌握和質(zhì)量改進力量四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)施五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程第七章融資說明一、投資方案：二、融資規(guī)模三、資金使用方案四、退出機制第八章財務(wù)方案與分析一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款方案四、財務(wù)評價第九章風險因素一、技術(shù)風險二、市場風險三、管理風險四、財務(wù)風險商業(yè)方案書商業(yè)方案書撰寫目的商業(yè)籌劃書，也稱作商業(yè)方案書，目的很簡潔，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是供應(yīng)應(yīng)投 資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的工程感愛好的人，向他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對工程進 行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)方案書，要使人讀后，對以下問題特別清晰： 1、公司的商業(yè)機會；2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；3、所需要的資源；4、風險和預(yù)期回報；5、對你實行的行動的建議；6、行業(yè)趨勢分析。撰寫商業(yè)