廣船國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說明書

1、.：.；風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位闡明書 崗位稱號(hào)風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)崗位編碼部門風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資歷證書：律師資歷證書專業(yè)知識(shí)：掌握合同法律制度、公司法律制度，熟習(xí)訴訟法民事、行政、仲裁法、民事法律制度業(yè)務(wù)了解范圍：了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)那么及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解船公司管理流程任務(wù)閱歷年限： 5年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)任務(wù)閱歷；3年以上中級(jí)管理崗位任務(wù)閱歷才干要求： 溝通關(guān)系： 本崗位公司外部相關(guān)單位：各子公司債務(wù)債務(wù)方法院仲裁機(jī)構(gòu)律師事務(wù)所工商局公正處技術(shù)監(jiān)視局集團(tuán)公司相關(guān)部門部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：合同風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)財(cái)務(wù)中心各事業(yè)部投資開展部

2、董事會(huì)秘書消費(fèi)保證部平安捍衛(wèi)部人力資源部直接上級(jí)：公司主管指點(diǎn)直接下級(jí)：風(fēng)險(xiǎn)管理員法律顧問 任務(wù)目的概述: 根據(jù)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，擔(dān)任公司含子公司法律及風(fēng)險(xiǎn)管理的日常任務(wù)，參與公司運(yùn)營(yíng)決策，擔(dān)任處置企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的法律事務(wù)，提供法律效力和法律保證，為企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理保證主要任務(wù)職責(zé)及內(nèi)容任務(wù)根據(jù)責(zé)任程度任務(wù)結(jié)果衡量規(guī)范1、制定部門任務(wù)方案：制定部門年度任務(wù)方案，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的擔(dān)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量規(guī)范做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃;部門年度責(zé)任書全面擔(dān)任方案可行性；方案編制及時(shí)性；方案對(duì)任務(wù)重點(diǎn)的落實(shí)程度2、

3、風(fēng)險(xiǎn)防備：建立健全企業(yè)合同規(guī)范制度、授權(quán)管理制度和實(shí)施方法；為經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同的簽署提供法律咨詢；撰寫風(fēng)險(xiǎn)防備書、法律意見書；對(duì)合同公用章進(jìn)展一致管理；為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)艱苦決策提供法律方面的支持國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面擔(dān)任合理建議躲避風(fēng)險(xiǎn)涉及金額；任務(wù)失誤呵斥損失3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)合同履行過程進(jìn)展監(jiān)控，防止損失的發(fā)生；針對(duì)發(fā)生的問題，提出法律方面的建議，為公司內(nèi)各部門的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)及管理活動(dòng)提供法律上的咨詢國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面擔(dān)任合理建議躲避風(fēng)險(xiǎn)涉及金額；任務(wù)失誤呵斥損失4、風(fēng)險(xiǎn)處置：受總經(jīng)理委托對(duì)外進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、勞資糾紛的訴訟、調(diào)解、仲裁等活動(dòng)，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)展追還國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面擔(dān)任回款率5、普法教育：在相關(guān)部門的協(xié)助下對(duì)公司員工進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)的宣傳和普法教育國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)全面擔(dān)任教育任務(wù)影響的廣度和深度6、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指點(diǎn)下屬員工的任務(wù)；主持進(jìn)展年度員工的業(yè)績(jī)考核任務(wù)，并根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果斷定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培育人才；關(guān)懷員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開支