雨水管施工方案

1、.：.； 16/16湖北大別山發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)轉(zhuǎn)檢修公寓室外雨水管道及道路照明工程施工方案 淮南常華電力實業(yè)總公司大別山工程部2007年11月12日目 錄第一章 編制闡明及工程概略 1第二章 施工部署 1第三章 施工前期預(yù)備 1第四章 施工技術(shù)方案 3第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施 6第六章 工程施工進(jìn)度方案及保證措施10第七章 勞動力、資料供應(yīng)方案12第八章 平安消費(fèi)、文明施工、環(huán)境維護(hù)措施12第九章 季節(jié)性施工措施 14附：一、道路照明主要施工方法二、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖三、艱苦危險源辯識表第一章 編制闡明及工程概略一、編制闡明1運(yùn)轉(zhuǎn)檢修公寓室外雨水管圖F2681SS0605B；2中南電力

2、設(shè)計院院標(biāo)圖集；3公司、。4電力建立施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程DL/T5210.2005二、工程概略1、本工程為湖北大別山電廠一期工程，運(yùn)轉(zhuǎn)檢修公寓室外雨水管道工程。廠區(qū)雨水管道總長度820米，包括200混凝土涵管150米，300混凝土涵管270米，400混凝土涵管290米，500混凝土涵管20米，600混凝土涵管100米。7001000圓形排水檢查井33座，矩形雨水跌水井1座，邊溝式雙篦雨水口25座。管道底采用C15素混凝土墊層，圓形排水檢查井及邊溝式雙篦雨水口井蓋均采用廢品。第二章 施工部署一、工期安排本工程方案總工期20天，方案開工日期2007年11月20日，開工日期2007年12月10日。

3、二、施工順序首先進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)檢修公寓室外雨水管道工程的總體定位放線，然后進(jìn)展土方開挖人工清理基槽驗槽C15素混凝土墊層施工混凝土涵管安裝及檢查井、雨水口砌筑混凝土涵管兩邊護(hù)混凝土及檢查井、雨水口粉刷土方回填。第三章 施工前期預(yù)備一、現(xiàn)場預(yù)備首先重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)展復(fù)測，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合施工條件要求。二、技術(shù)預(yù)備一方面安排有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，參與圖紙會審，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。另一方面開展制定實驗方案，砼極配試配，技術(shù)交底等技術(shù)預(yù)備任務(wù)。組織人員計算各分部分項工程量，做好施工預(yù)算，工料分析，據(jù)此編制資料方案。三、機(jī)械設(shè)備預(yù)備開工后，我公司將立刻

4、組織安排機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)施工區(qū)段的平面布置方式，布置施工機(jī)械，施工區(qū)段配備反鏟發(fā)掘機(jī)一臺；運(yùn)土自卸汽車四臺：鏟運(yùn)機(jī)一臺；切割機(jī)及其它施工工具。四、資料預(yù)備做好各種資料，構(gòu)配件、廢品、半廢品的加工、預(yù)制和訂貨等預(yù)備任務(wù)，根據(jù)消費(fèi)安裝提供加工訂貨方案，確定進(jìn)場時間。一切的資料均必需滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提供合格證明資料，資料供應(yīng)商的資質(zhì)等均須經(jīng)建立單位認(rèn)可。五、人員預(yù)備在開工前5天，主要施工管理人員全部就位。施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需求分批進(jìn)場，并備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工管理人員、技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必需持證上崗。建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立平安、質(zhì)量、文明施工管理制

5、度，本錢、資料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為根據(jù)簽署內(nèi)部目的責(zé)任制。組織工人入場前三級教育，與班組簽署承包合同，在質(zhì)量平安、文明施工方面明確各自的責(zé)任、權(quán)、利。第四章 施工技術(shù)方案1、丈量放線：a、準(zhǔn)確丈量放線，做好樁點(diǎn)固定維護(hù)，并經(jīng) HYPERLINK lq52/Article/ShowSpecial.asp?SpecialID=6 監(jiān)理工程師檢查驗收；b、根據(jù)排水管道根底和檢查井根底的寬度，確保足夠施工位置，每10m樁號放出排水管溝或檢查井的開挖邊樁、并用雙飛粉畫出邊線；c、基底放線采取與管道根底同寬，使墊層砼的施工既可以不裝模板，同時又可減少浪費(fèi)砼。2、機(jī)械開挖：a、按照放好的邊線開挖

6、，兩側(cè)土采用1：0.33的開挖邊坡，挖土機(jī)挖至離設(shè)計標(biāo)高20cm時，采用人工清底。底層土保證不被擾動，開挖的土方堆放一側(cè)，與溝側(cè)堅持1m的間隔 ，如遇天氣問題，可中轉(zhuǎn)填筑其他需求填筑的地方；b、做好排水措施，在檢查井處設(shè)一小坑，以便下雨時抽水；c、基坑開挖時不得超挖、欠挖，開挖好后通知 HYPERLINK lq52/Article/ShowSpecial.asp?SpecialID=6 監(jiān)理工程師驗槽。3、人工挖除、整平：機(jī)械開挖時預(yù)留10cm左右，再人工開挖至設(shè)計溝底標(biāo)高，并整平，鏟掉表層松散土方。4、復(fù)測放線：將溝底墊層邊樁、中樁高程放出，通知 HYPERLINK lq52/Article

7、/ShowSpecial.asp?SpecialID=6 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并填寫有關(guān)資料后，才進(jìn)展下道工序施工。3|、混凝土根底施工：a、基坑經(jīng)檢測合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和實驗監(jiān)理工程師認(rèn)可后可進(jìn)展砼墊層的施工；b、砼根底采用C15素砼，砼在現(xiàn)場攪拌，攪拌之前，要嚴(yán)厲檢查砂、石、水泥等資料能否合格，攪拌時嚴(yán)厲按照施工配合比進(jìn)展配料，控制好用水量，保證各資料均符合配合比的用量，保證符合配全比的塌落度坍落度為5070mm，保證攪拌時間符合規(guī)范要求攪拌時間不少于2min；c、砼的運(yùn)輸，采用翻斗車運(yùn)輸，運(yùn)輸間隔 在1公里內(nèi)，保證運(yùn)輸過程中不漓淅，不泌水；d、砼自在下落的高度不大于1.5m，否那

8、么采用導(dǎo)管等方法降低自在傾落高度，以防止砼產(chǎn)生離析；e、施工C15素砼根底時，要留意控制寬度、厚度；砼厚度10cm，振搗時如可以只用平板式振動器進(jìn)展振搗；否那么還需先用插入式振動棒，振搗間距不大于30cm，采用梅花式插點(diǎn)。振動棒拔出時要緩慢拔出，振搗時間每點(diǎn)不少于30S，并且要求振搗至無較大氣泡冒出為止。平板式振動器必需縱向、橫向各拖動兩次以上，拖動振動器時必需緩慢拖動，振搗至外表泛漿，無較大氣泡冒出才算振搗合格；f、振搗完成后，用鋁合金把砼外表刮平，待砼初凝后在管節(jié)兩側(cè)拉毛，以利管節(jié)兩側(cè)砼施工時粘接結(jié)實。4、管節(jié)吊裝、拼接：a、根底砼必需到達(dá)一定強(qiáng)度時，且管節(jié)II級承插式鋼筋砼排水管經(jīng)檢驗合

9、格后才干進(jìn)展管節(jié)的吊裝和拼接任務(wù)；b、一切管節(jié)應(yīng)運(yùn)用檢驗合格的麻繩或鋼絲繩進(jìn)展吊裝，留意管節(jié)均勻受力，輕吊輕放，確保施工 HYPERLINK lq52/Article/Special/aq/Index.html 平安和不破壞管節(jié)；c、一切管節(jié)接口資料均運(yùn)用鋼絲圈接口，砂漿封堵密實；d、在管基上挪動管節(jié)時，要留意人員 HYPERLINK lq52/Article/Special/aq/Index.html 平安和不破壞管節(jié)、管基，要留意管節(jié)的均勻受力，同時要做到拼接嚴(yán)密；5、土方回填回填待閉水合格后進(jìn)展，首先抽干槽內(nèi)積水，在有土地段用挖機(jī)將土挖至溝槽邊。在無土地段，全部用挖運(yùn)1km外土方到溝槽邊

10、平土，反復(fù)翻耕，用挖機(jī)回填，回填厚度為每30cm一層，人工整平后夯實，分層回填，留意溝槽兩邊同時進(jìn)展。當(dāng)回填到一定高度后，采用壓路機(jī)碾壓密實。第五章 工程質(zhì)量保證體系及措施一、工程施工質(zhì)量目的在本工程的施工質(zhì)量上，為了積極呼應(yīng)招標(biāo)文件對質(zhì)量提出的要求，我公司特制定如下目的：本工程質(zhì)量確保創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我公司派專職質(zhì)檢員，并擬制定各節(jié)點(diǎn)、各分部工程的質(zhì)量目的方案，在工程質(zhì)量管理中將嚴(yán)厲的按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系進(jìn)展操作，以貫徹和實施IS09002規(guī)范，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范管理任務(wù)程序，堅持質(zhì)量檢查與監(jiān)控的“旁站制度，以“過程精品為主線，塑造精品工程，全面落實我司提出的質(zhì)

11、量目的。二、施工質(zhì)量保證體系1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理組織布置一工程經(jīng)理對質(zhì)量全面擔(dān)任，對質(zhì)量任務(wù)進(jìn)展全面擔(dān)任指點(diǎn)，是質(zhì)量的主要責(zé)任者。實行“過程精品、動態(tài)管理、目的考核、嚴(yán)厲獎罰按IS09002國際規(guī)范編制詳細(xì)、真實可行的工程質(zhì)量保證方案。二成立以工程經(jīng)理為首，有各職能部門擔(dān)任人及施工隊長參與的全面質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，對工程進(jìn)展全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反響體系。從上到下要構(gòu)成獨(dú)立的系統(tǒng)，工程經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。施工隊伍設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對工程質(zhì)量進(jìn)展控制和監(jiān)視，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制和“工程質(zhì)量責(zé)任制，定期對責(zé)任制進(jìn)展考核。政府質(zhì)量監(jiān)視

12、部門公司質(zhì)檢科工程總工程師施工管理部資料供應(yīng)部設(shè)備動力部質(zhì)量平安部工程經(jīng)理各施工班組三管理人員職責(zé)1工程經(jīng)理：仔細(xì)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，全面履行本工程承包合同中所規(guī)定的責(zé)任，擔(dān)任建立工程組織，指點(diǎn)工程組織機(jī)構(gòu)和人員安排，并規(guī)定職責(zé)范圍，組織編制工程方案，指點(diǎn)工程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系在本工程部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)任本工程資源的組織，配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)展工程運(yùn)營決策，制定工程管理文件，組織開工驗收、交付。2工程總工程師：制定消費(fèi)方案，并保證消費(fèi)方案有效運(yùn)轉(zhuǎn)，擔(dān)任組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)消費(fèi)的工序配合，合理調(diào)配資源，合理安排各工序和工種間的銜接，落實施工組織設(shè)計及施工方案，擔(dān)任施工技術(shù)、質(zhì)量管理；擔(dān)任規(guī)范規(guī)范

13、、設(shè)計文件、技術(shù)資料的控制。監(jiān)視各職能部門方案和措施的執(zhí)行。3質(zhì)量平安部：代表工程經(jīng)理進(jìn)展質(zhì)量管理任務(wù)，擔(dān)任工程施工過程的質(zhì)量控制，提出改良質(zhì)量的建議和措施，并協(xié)同工程經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，指點(diǎn)QC小組活動，對工程質(zhì)量有否決權(quán)、搜集整理有關(guān)質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定規(guī)范。4設(shè)備動力部：擔(dān)任組織落實施工設(shè)備，及時做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)記錄。確保施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備操作員有相應(yīng)資質(zhì)。5資料供應(yīng)部：編制物資的采購方案，擔(dān)任物資的采購和管理，對進(jìn)場和在場資料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，組織或參與組織對分供商的評審。6工程管理部：在工程經(jīng)理指點(diǎn)下，仔細(xì)貫徹和執(zhí)行

14、公司的質(zhì)量方針、本工程質(zhì)量目的、施工組織設(shè)計和施工方案，并使各工序能有機(jī)且順利的銜接起來。2、質(zhì)量監(jiān)視1施工中嚴(yán)厲仔細(xì)執(zhí)行自檢、互檢交接檢、專檢，“三檢制度。2每道工序必需在施工單位自檢合格的根底上才干通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)視站核檢，待核檢合格后方可進(jìn)展下道工序施工。3工程經(jīng)理應(yīng)定期組織施班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)展質(zhì)量講評。4公司質(zhì)量部、工程部對工程進(jìn)展不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面方式發(fā)出限期整改通知單，工程經(jīng)理擔(dān)任在指定限期內(nèi)改整改情況以書面方式反響回質(zhì)安科。5不合格品的控制由工程質(zhì)安部門按公司有關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)展控制。技術(shù)科、資料科、實驗室協(xié)助管理，各責(zé)任人組織落實。6根據(jù)公

15、司有關(guān)規(guī)定對物資和工序的檢驗和實驗形狀做出正確標(biāo)識，對未經(jīng)檢驗和實驗的物資，插上“待檢標(biāo)牌，凡是“待檢物資，不準(zhǔn)運(yùn)用或轉(zhuǎn)序，對“待檢的有關(guān)人員要作好記錄。7對曾經(jīng)檢驗和實驗尚未做出判別的，做好“待判別的標(biāo)識，對檢驗和實驗斷定合格的做出“合格標(biāo)識，檢驗和實驗不合格的，做出“不合格的標(biāo)識，闡明禁用，單獨(dú)存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處置。8過程的檢驗和實驗由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參與的過程檢驗，均由業(yè)主或監(jiān)理參與，并確認(rèn)檢驗結(jié)果。9工程的最終檢驗和實驗由工程經(jīng)理組織工程有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由質(zhì)安部組織復(fù)檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理公司核定即可。10工程的檢驗和實驗記錄由

16、規(guī)定的責(zé)任人填寫。工程交付資料的整理由工程部擔(dān)任，檢驗和實驗結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門。11工程開工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進(jìn)展保修。12工程開工后嚴(yán)厲按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)展回訪。3、保證質(zhì)量的技術(shù)措施一技術(shù)交底技術(shù)交底分兩上層次進(jìn)展1工程部總工程師組織工程、質(zhì)安、運(yùn)營部門對施工管理人員就施工組織設(shè)計所采用的規(guī)范、規(guī)范、檢驗、實驗要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、平安措施、特殊過程及其控制方法進(jìn)展書面方式的交底。2施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、平安、進(jìn)度的技術(shù)措施、檢驗實驗工程和要求、作業(yè)指點(diǎn)書、廢品維護(hù)措施、特殊過程控制方法向施工班組進(jìn)展書面方式的交底。二技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1

17、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫，作好施工技術(shù)資料類存檔。2凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均應(yīng)進(jìn)展工程驗收，隱蔽工程驗收的分部分分項必需填寫，作為檔案資料保管。其它完工后無法進(jìn)展檢查的工程，重要構(gòu)造部位和有特殊要求隱蔽工程。三施工階段“砼澆灌令制度三、資料和設(shè)備質(zhì)量保證措施1、資料保證措施一本工程所需求各種原料在開工前要組織在資料部門仔細(xì)落實貨源和供貨廠家，對大宗資料如砂、石、水泥、鋼材等要根據(jù)施工的進(jìn)度安排貨源情況，組織分批進(jìn)場，做到不合格的資料不進(jìn)場。二施工用的模板和架設(shè)資料的檢驗實驗，并按施工平面布置圖的要求堆放資料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后要立刻進(jìn)展安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能任務(wù)的形狀。施工人

18、員進(jìn)場后，立刻進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識和平安消費(fèi)的教育，使每人職工都注重質(zhì)量，注重平安，并以豐滿的熱情投入到任務(wù)中去。三原資料實驗一切進(jìn)入施工現(xiàn)場資料均應(yīng)有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)實驗員初步確認(rèn)后再請甲方代表現(xiàn)場見證取樣，由工程實驗員取樣送當(dāng)?shù)貙嶒炇覍嶒灐嶒灪细窈蟛鸥蓪⒃Y料運(yùn)用于工程上，不合格的資料堅決不用于工程上。2、機(jī)械設(shè)備保證措施1工程質(zhì)量的關(guān)鍵是保證計量、攪拌、泵送，常規(guī)中小設(shè)備視工程進(jìn)度要求隨時進(jìn)場；2一切進(jìn)場設(shè)備維修后進(jìn)場；3現(xiàn)場配備技術(shù)過硬的機(jī)修工、電工，保證機(jī)械缺點(diǎn)在最短時間處理；4現(xiàn)場配備足夠的易損件、備品、配件；5一切機(jī)操、機(jī)修、電工應(yīng)集中由動力工長一致指點(diǎn)，一致指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場辦公

19、，及時處理施工中問題。第六章 工程施工進(jìn)度方案及保證措施一、工期目的根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)要求以及工期定額，綜合思索了各種能夠出現(xiàn)的不利要素后，確定本工程施工總工期為個日歷天。我公司也完全有才干在該工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、經(jīng)濟(jì)地完本錢工程招標(biāo)范圍內(nèi)的一切工程量。施工進(jìn)度方案是整個施工過程的總方案，劃分施工工程及作業(yè)時間，其他一切的施工方案均要滿足總進(jìn)度方案所編制的控制節(jié)點(diǎn)，施工進(jìn)度方案具有指點(diǎn)、規(guī)范其他各級方案的作用。二、施工進(jìn)度方案本工程施工進(jìn)度方案，詳見附圖施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖三、工期保證措施一工期保證措施的實施及調(diào)整1加強(qiáng)方案的嚴(yán)肅性，積極組織平衡施工，實施對方案的方位控制，以確保工期目的

20、的實施。2加強(qiáng)方案的動態(tài)管理，按施工的實踐情況，及時調(diào)整，保證能搶回工期。3事先編制總進(jìn)度方案，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實踐施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期景象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。二技術(shù)保證措施1事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中能夠會出現(xiàn)的各種問題有充分的估計并制定出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。2深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖，利用我公司成熟的施工閱歷，運(yùn)用高新技術(shù)，科學(xué)合理地加快施工進(jìn)度。3及時組織施工圖紙會審交底，事先及時的處理施工圖紙中的技術(shù)問題。4組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量交

21、底，防止返工。5采取跟蹤管理，在第一時間處理施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖，修正圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。三資料供應(yīng)保證措施1及時做好各類資料的要料方案，按公司工程管理法中的資料方案規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實踐情況編制真實可行的資料供應(yīng)方案，保證資料供應(yīng)跟上施工的要求。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，按方案及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落，加強(qiáng)資料質(zhì)量把關(guān)，不合格的資料不得進(jìn)入場內(nèi)。四機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料保證1一切運(yùn)用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前必需經(jīng)維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的完好。2現(xiàn)場備置機(jī)械、設(shè)備的各種常用零配件，確保機(jī)械設(shè)備缺點(diǎn)及時排除。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，仔細(xì)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維

22、修、校檢，做好運(yùn)用記錄。4按照周轉(zhuǎn)資料需用量方案，保證滿足施工要求。5根據(jù)施工總進(jìn)度方案表及分項進(jìn)度方案，排出設(shè)備進(jìn)退場方案，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位運(yùn)用。充分發(fā)揚(yáng)我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。第七章 勞動力、資料供應(yīng)方案一、勞動力供應(yīng)方案根據(jù)本工程詳細(xì)情況，確定了以下各個施工階段勞動力需用方案，壯工人；混凝土工人，木 工人；鋼筋工人；電工人；起重工人；二、資料供應(yīng)方案按照施工圖預(yù)算編制資料用量分析和資料供應(yīng)方案，根據(jù)施工實踐進(jìn)度提早二至三天進(jìn)場。第八章 平安消費(fèi)、文明施工、環(huán)境維護(hù)措施一、平安消費(fèi)施工措施現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為組長的平安指點(diǎn)小組，擔(dān)任日常

23、平安檢查任務(wù)，并制定平安施工措施如下：一平安措施：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)章制度，堅持管理消費(fèi)必需管平安的原那么，建立平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安消費(fèi)崗位責(zé)任制。實行干部值班制度、檢查、監(jiān)視施工現(xiàn)場的平安隱患整改及班組平安制度的貫徹執(zhí)行，并做好平安值班記錄。2、在消費(fèi)過程中必需堅持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)方針，仔細(xì)做好消費(fèi)中平安維護(hù)任務(wù)，消除一切不平安的隱患，確保施工消費(fèi)正常進(jìn)展。3、工程管理人員與公司簽署平安責(zé)任狀，實行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在平安管理中實行“五權(quán)即：監(jiān)視檢查權(quán)、平安消費(fèi)否決權(quán)、考核和發(fā)證權(quán)、表揚(yáng)獎勵和處分處。、加強(qiáng)現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)備的建立，如在現(xiàn)場平安通道，在場內(nèi)醒目位置

24、設(shè)置平安標(biāo)語、標(biāo)牌以提示職工的平安防備認(rèn)識。、現(xiàn)場實行規(guī)范化工地、要嚴(yán)厲執(zhí)行“十項平安驗收制度；現(xiàn)場用電要有用電組織設(shè)計，配電箱一概采用規(guī)范配電箱，鑰匙由專業(yè)操作工管理。、現(xiàn)場布設(shè)的暫時用電線路采用架空或埋入地下兩種方法，線路采用三相五線制電路，“TNS接地維護(hù)。施工一切的用電設(shè)備，除作維護(hù)零線，一機(jī)一閘外，必需設(shè)置二級漏電維護(hù)安裝。電工要加強(qiáng)用電管理，定期對用電設(shè)備用電線路檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告、處置。、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)，保證各類機(jī)械可以平安運(yùn)轉(zhuǎn)，各類機(jī)械必需配備相應(yīng)的平安防護(hù)措施，且定期檢查保養(yǎng)。機(jī)械操作人員要持證上崗，凡是用機(jī)電設(shè)備的專業(yè)任務(wù)備戰(zhàn)均應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套和防護(hù)器具：不得違章操作，不得亂上崗位，實行持證上崗。、堅持每周一平安例會，班組每日平安例會制度，工程部每周自檢一次，公司每月兩次平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。做好各項平安技術(shù)交底任務(wù)，特殊