研發(fā)人員項(xiàng)目工資管理

1、美的風(fēng)扇事業(yè)部企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/MF05.07-2005 研發(fā)技術(shù)人員項(xiàng)目工資管理修 訂 頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：制定、實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂（內(nèi)容）說(shuō)明修訂人/時(shí)間制定、實(shí)施事業(yè)部研發(fā)技術(shù)人員項(xiàng)目工資管理辦法。 營(yíng)運(yùn)中心會(huì)審意見(jiàn)（二天內(nèi)批復(fù)）： 適合流程項(xiàng)目清單要求，同意報(bào)批。簽名/日期：職能部長(zhǎng)意見(jiàn)：同意申報(bào)簽名/日期：會(huì)簽部門（部長(zhǎng)）意見(jiàn)（二天內(nèi)批復(fù)）：周艷玲、陳躍龍簽名/日期：分管副總 同意申報(bào)。試行。 簽名/日期：事業(yè)部總經(jīng)理審批： 簽名/日期：周正芳 11/5注：流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。擬稿（編制部門）會(huì)審（

2、營(yíng)運(yùn)中心）初審（職能部長(zhǎng)）會(huì)簽（行/財(cái)）審批（副總）審批（總）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)清單外的文件審批流程由相關(guān)部門和營(yíng)運(yùn)中心共同確定。目的為完善事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，建立研發(fā)技術(shù)人員薪資的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技創(chuàng)新，保持事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，特制訂本辦法。范圍本辦法適用于已在事業(yè)部立項(xiàng)的電風(fēng)扇、空氣清新機(jī)及換氣扇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改良等項(xiàng)目）的過(guò)程管理考核與獎(jiǎng)罰。本辦法適用于參與產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的員工的獎(jiǎng)金分配，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、電機(jī)/電子設(shè)計(jì)工程師、輔助工程師、技術(shù)支持管理人員、品質(zhì)檢驗(yàn)人員及項(xiàng)目跟進(jìn)技術(shù)工藝工程師。引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)。定

3、義項(xiàng)目工資構(gòu)成：項(xiàng)目成員的工資由固定工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩部分組成：固定工資：按事業(yè)部確定的崗位薪點(diǎn)工資及日電集扇發(fā)2005013號(hào)崗位工資及效益工資考核管理辦法（試行）月度計(jì)發(fā)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金和項(xiàng)目的進(jìn)展及完成情況掛鉤，項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)行年度總額預(yù)算控制，原則上不超過(guò)研發(fā)技術(shù)（指參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的開(kāi)發(fā)、工藝、品質(zhì)檢驗(yàn)等）人員年度固定工資總額的30%，項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)行?？顚Ｓ谩９芾硪箜?xiàng)目獎(jiǎng)金來(lái)源及額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的來(lái)源一般分以下兩種情況：由事業(yè)部下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。凡是有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書或改良項(xiàng)目任務(wù)書的項(xiàng)目不需再另外申報(bào)項(xiàng)目獎(jiǎng)，以任務(wù)書確定的項(xiàng)目獎(jiǎng)為準(zhǔn)（申報(bào)流程同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書審批流程），任務(wù)書一旦批準(zhǔn)下

4、發(fā)則獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)生效。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的評(píng)估可參考附件1：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度評(píng)定表進(jìn)行確定，原則上單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)額度不超過(guò)3萬(wàn)元，難度很大和創(chuàng)新性很強(qiáng)的特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金如申請(qǐng)超過(guò)3萬(wàn)元，可填寫附件2特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表進(jìn)行特殊申請(qǐng)。由開(kāi)發(fā)部各部門、技術(shù)工藝及生產(chǎn)車間等部門向事業(yè)部申報(bào)的技術(shù)工藝改良/創(chuàng)新項(xiàng)目，具體按QG/MF05.05技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配原則項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配根據(jù)員工在產(chǎn)品項(xiàng)目中所承擔(dān)的責(zé)任、工作量、工作績(jī)效作為基本分配原則，與產(chǎn)品項(xiàng)目總體過(guò)程控制質(zhì)量掛鉤，具體如下：項(xiàng)目實(shí)際完成情況完全符合開(kāi)發(fā)任務(wù)書所規(guī)定的進(jìn)度、成本、品質(zhì)要求的，項(xiàng)目獎(jiǎng)按全額發(fā)放。項(xiàng)目實(shí)際完成情況不能完全符合開(kāi)發(fā)

5、任務(wù)書所規(guī)定的進(jìn)度、成本、品質(zhì)要求的，項(xiàng)目獎(jiǎng)要做相應(yīng)扣減。項(xiàng)目實(shí)際完成情況差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)成本超出目標(biāo)成本太高的，除取消項(xiàng)目獎(jiǎng)外，月度固定工資也要做相應(yīng)扣減（具體獎(jiǎng)懲額度參照附件3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰考核明細(xì)表的規(guī)定）。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰細(xì)則項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中心主任根據(jù)項(xiàng)目分類、項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容綜合評(píng)估項(xiàng)目工作量后，按項(xiàng)目工程師當(dāng)前工作量及經(jīng)驗(yàn)直接任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。如其他項(xiàng)目工程師對(duì)任務(wù)分配有異議的，可向開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)提出，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)依據(jù)實(shí)際情況裁決項(xiàng)目的歸屬。項(xiàng)目組應(yīng)按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書更改通知單的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及開(kāi)發(fā)質(zhì)量要求以及事業(yè)部QG/MF05.01新產(chǎn)品

6、開(kāi)發(fā)流程的有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)項(xiàng)目基本分三階段進(jìn)行考核。分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含電子電機(jī)設(shè)計(jì)）階段、試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段：設(shè)計(jì)階段占獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總金額的40%：以設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告完成時(shí)間為考核點(diǎn)。試產(chǎn)階段占獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總金額的40%：以試產(chǎn)通知簽發(fā)時(shí)間為考核點(diǎn)，獎(jiǎng)金需待試產(chǎn)問(wèn)題整改完成后發(fā)放。批量生產(chǎn)階段占獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總金額的20%：內(nèi)銷產(chǎn)品批量生產(chǎn)2000臺(tái)以上發(fā)放，出口產(chǎn)品完成第一個(gè)正式生產(chǎn)單之后發(fā)放（若試產(chǎn)通過(guò)后無(wú)批量生產(chǎn)，6個(gè)月后將發(fā)放余額）。項(xiàng)目的考核實(shí)施項(xiàng)目考核辦法詳見(jiàn)附件3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰考核明細(xì)表內(nèi)/外銷公司按照客戶要求提出設(shè)計(jì)更改要求的，以書面更改通知書和雙方確認(rèn)的新時(shí)間進(jìn)度表為

7、考核標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)發(fā)部在4月、7月、10月及次年1月的5日前就上季度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體情況及進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并按照附件3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰考核明細(xì)表的考核標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成過(guò)程考核、評(píng)價(jià)及結(jié)果公布（成本考核以財(cái)務(wù)管理部核算試產(chǎn)成本為準(zhǔn)）。同時(shí)參考附件4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例表的規(guī)定提出上季度的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工藝、質(zhì)檢各職能部門的獎(jiǎng)懲結(jié)果。填寫附件5 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審核，事業(yè)部副總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷售部門及行政與人力資源部會(huì)簽，事業(yè)部總經(jīng)理審批執(zhí)行。項(xiàng)目組對(duì)考核結(jié)果如有異議的，可于結(jié)果公布一周內(nèi)向行政與人力資源部提出申訴，由行政與人力資源部組織核查和落實(shí)。開(kāi)發(fā)、工藝、質(zhì)檢各職能部門部長(zhǎng)按照附

8、表6 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配表提出獎(jiǎng)金分配詳細(xì)方案，經(jīng)主管副總審批、行政與人力資源部部長(zhǎng)會(huì)簽、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并在下一個(gè)月由事業(yè)部薪資管理人員負(fù)責(zé)核發(fā)。項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰分配原則原則上各職能部門第一負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)部以外的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人不參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含電子電機(jī)設(shè)計(jì)）階段獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于直接參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員；試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段發(fā)放為：直接參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成員、技術(shù)工藝人員及品質(zhì)檢驗(yàn)人員。獎(jiǎng)勵(lì)分配比例參考附件4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例表。相關(guān)文件QG/MF00.03企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件管理日電集扇發(fā)2005013號(hào)崗位工資及效益工資考核管理辦法（試行）QG/MF05.01新

9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程QG/MF05.05技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理附件：附件1：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度評(píng)定表附件2：特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表附件3：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰考核明細(xì)表附件4：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配比例表附件5： 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表附件6： 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配表附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由開(kāi)發(fā)部與行政與人力資源部提出、起草、修訂、解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由開(kāi)發(fā)部歸口本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：周海珍 自本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起，原美股扇字（2002）026號(hào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）作廢。附件1： 風(fēng)扇事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度評(píng)定表（一）序號(hào)項(xiàng) 目 類 別基準(zhǔn)額（元）備 注1全新產(chǎn)品平臺(tái)，技術(shù)難度大于現(xiàn)有產(chǎn)品中的明星產(chǎn)品，新增零部件數(shù)量超過(guò)

10、20件。20000-30000在同一平臺(tái)上派生出的產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加10000元2明星遙控落地扇、明星遙控轉(zhuǎn)頁(yè)扇、明星遙控臺(tái)地扇、空調(diào)扇系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過(guò)16件。15000-20000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加8000元3大廈扇、窗扇、樓頂扇、高檔換氣扇系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過(guò)12件。12000-15000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加6000元4普通升降轉(zhuǎn)頁(yè)扇、臺(tái)地扇、可俯仰臺(tái)式轉(zhuǎn)頁(yè)扇、裝飾吊扇、豪華強(qiáng)力扇和金屬扇、普通換氣扇系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過(guò)8件。10000-1

11、2000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加5000元5普通仿古扇、金屬扇、強(qiáng)力扇、箱扇、吊扇系列，新增零部件數(shù)量超過(guò)5件。8000-10000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加4000元6常規(guī)遙控落地扇、遙控壁扇、普通臺(tái)式轉(zhuǎn)頁(yè)扇，新增零部件數(shù)量超過(guò)3件。6000-8000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加3000元7常規(guī)機(jī)械落地扇、臺(tái)扇、壁扇3000-6000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加3000元8改良老產(chǎn)品每一型號(hào)3000-6000視項(xiàng)目難度、工作量定9一個(gè)新結(jié)構(gòu)3000-15000能帶來(lái)實(shí)際效益或可申請(qǐng)發(fā)

12、明或?qū)嵱眯滦蛯＠?，視?xiàng)目難度、工作量及預(yù)計(jì)的效益大小定電風(fēng)扇產(chǎn)品、換氣扇產(chǎn)品參考此表；空氣清新機(jī)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度評(píng)定表（二）序號(hào)項(xiàng) 目 類 別基準(zhǔn)額（元）備 注全新產(chǎn)品平臺(tái)，自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，技術(shù)難度大于現(xiàn)有的產(chǎn)品，工作量大，新增零部件數(shù)量超過(guò)20件。20000-30000在同一平臺(tái)上派生出的產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加10000元電極系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過(guò)15件。15000-20000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加8000元TOWER HEPA系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過(guò)12件。12000-15000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每

13、增加一個(gè)型號(hào)增加6000元電極系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過(guò)10件。10000-15000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加6000元TOWER HEPA系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過(guò)5件。10000-12000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加5000元普通濾網(wǎng)系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過(guò)5件。10000-12000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加5000元普通濾網(wǎng)系列8000-10000在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加4000元普通車載系列6000-1000

14、0在同一平臺(tái)上派生遙控、輕觸或機(jī)械產(chǎn)品每增加一個(gè)型號(hào)增加3000元改良老產(chǎn)品每一型號(hào)3000-6000視項(xiàng)目難度、工作量定一個(gè)新結(jié)構(gòu)3000-15000能帶來(lái)實(shí)際效益或可申請(qǐng)發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?，視?xiàng)目難度、工作量及預(yù)計(jì)的效益大小定附件2：美的風(fēng)扇事業(yè)部特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別規(guī)格型號(hào)項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員申請(qǐng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目起始時(shí)間完成時(shí)間申請(qǐng)?jiān)颍?申請(qǐng)人/日期：部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽名/日期：職能部長(zhǎng)意見(jiàn)簽名/日期：行政與人力資源部意見(jiàn) 簽名/日期：副總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名/日期：備注附件3： 美的風(fēng)扇事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)罰考核明細(xì)表4-1、設(shè)計(jì)階段考核明細(xì)序號(hào)考核情況獎(jiǎng)勵(lì)比例備注1進(jìn)度按時(shí)或提

15、前完成全額40%2進(jìn)度延遲10天之內(nèi)（含10天）全額40%中的90%3進(jìn)度延遲10天20天之內(nèi)（含20天）全額40%中的70%4進(jìn)度延遲20天30天之內(nèi)（含30天）全額40%中的40%5進(jìn)度延遲30天40天（含40天）扣發(fā)全額40%6進(jìn)度延遲40天以上每多延遲一天項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣除該月工資的2%，其他成員扣除該月工資的1%4-2-1、試產(chǎn)階段進(jìn)度考核明細(xì)序號(hào)考核情況獎(jiǎng)勵(lì)比例備注1試產(chǎn)時(shí)間按時(shí)或提前完成全額40%其中的60%試產(chǎn)時(shí)間以試產(chǎn)通知簽發(fā)完成為考核點(diǎn)，獎(jiǎng)金發(fā)放需待試產(chǎn)完成后考核2試產(chǎn)時(shí)間延遲10天之內(nèi)（含10天）全額40%其中的50%3試產(chǎn)時(shí)間延遲10天20天之內(nèi)（含20天）全額40%其中的

16、40%4試產(chǎn)時(shí)間延遲20天30天之內(nèi)（含30天）全額40%其中的20%5試產(chǎn)時(shí)間延遲30天40天之內(nèi)（含40天）扣除全額40%其中的60%6試產(chǎn)時(shí)間延遲40天以上每多延遲一天項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扣除該月工資的2%，其他成員扣除該月工資的1%4-2-2、試產(chǎn)階段成本考核明細(xì)序號(hào)考核情況獎(jiǎng)勵(lì)比例備注1滿足任務(wù)書成本要求全額40%其中的40%成本以批量生產(chǎn)成本計(jì)算。若沒(méi)有批量生產(chǎn)的可以以試產(chǎn)成本計(jì)算2成本超過(guò)3%之內(nèi)（含3%）全額40%其中的30%3成本超過(guò)3%6%之內(nèi)（含6%）全額40%其中的20%4成本超過(guò)6%10%之內(nèi)（含10%）全額40%其中的10%5成本超過(guò)10%以上扣除全額40%其中的40%備注：

17、以上天數(shù)的計(jì)算按工作日進(jìn)行考核。附件4：美的風(fēng)扇事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表5-1、設(shè)計(jì)（含電子電機(jī)設(shè)計(jì)）階段（總額40%）序號(hào) 分配系數(shù)項(xiàng)目類型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)電機(jī)開(kāi)發(fā)電子開(kāi)發(fā)管理類總系數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目參與人電機(jī)負(fù)責(zé)人電機(jī)參與人電子負(fù)責(zé)人電子參與人標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人專利負(fù)責(zé)人綜合/資料管理新開(kāi)發(fā)平臺(tái)（遙控、輕觸產(chǎn)品）30%18%6%3%23%10%4%4%2%100%新開(kāi)發(fā)機(jī)械類產(chǎn)品50%25%10%5%4%4%2%100%零部件設(shè)計(jì)（只涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）60%30%4%4%2%100%零部件設(shè)計(jì)（涉及結(jié)構(gòu)及電機(jī)設(shè)計(jì)）35%18%25%12%4%4%2%100%零部件設(shè)計(jì)（涉及結(jié)構(gòu)及電子設(shè)計(jì)）30%18%28%14%4%4%2%100%零部件設(shè)計(jì)（只涉及電機(jī)設(shè)計(jì)）60%30%4%4%2%100%零部件設(shè)計(jì)（只涉及電子設(shè)計(jì)）60%30%4%4%2%100%說(shuō)明：1、設(shè)計(jì)（含電子電機(jī)設(shè)計(jì)）階段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配范圍僅限于直接參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成員。 2、依據(jù)該項(xiàng)目是否申請(qǐng)專利，給予專利負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目4%的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。如沒(méi)有申請(qǐng)專利的項(xiàng)目，將4%劃歸設(shè)計(jì)輔助人員。 3、管理類沒(méi)有涉及的崗位，可參照相關(guān)管理崗位進(jìn)行評(píng)定。5-2試產(chǎn)階段（總額40%）、批量生產(chǎn)階段（總額20%）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表序號(hào)項(xiàng)