研發(fā)人員項目工資管理

1、美的風(fēng)扇事業(yè)部企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/MF05.07-2005 研發(fā)技術(shù)人員項目工資管理修 訂 頁編制/修訂原因說明：制定、實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間制定、實施事業(yè)部研發(fā)技術(shù)人員項目工資管理辦法。 營運中心會審意見（二天內(nèi)批復(fù)）： 適合流程項目清單要求，同意報批。簽名/日期：職能部長意見：同意申報簽名/日期：會簽部門（部長）意見（二天內(nèi)批復(fù)）：周艷玲、陳躍龍簽名/日期：分管副總 同意申報。試行。 簽名/日期：事業(yè)部總經(jīng)理審批： 簽名/日期：周正芳 11/5注：流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。擬稿（編制部門）會審（

2、營運中心）初審（職能部長）會簽（行/財）審批（副總）審批（總）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)清單外的文件審批流程由相關(guān)部門和營運中心共同確定。目的為完善事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新項目管理，建立研發(fā)技術(shù)人員薪資的激勵和約束機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技創(chuàng)新，保持事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展動力，特制訂本辦法。范圍本辦法適用于已在事業(yè)部立項的電風(fēng)扇、空氣清新機及換氣扇新產(chǎn)品開發(fā)項目（包括全新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改良等項目）的過程管理考核與獎罰。本辦法適用于參與產(chǎn)品項目設(shè)計開發(fā)的員工的獎金分配，包括項目負(fù)責(zé)人、電機/電子設(shè)計工程師、輔助工程師、技術(shù)支持管理人員、品質(zhì)檢驗人員及項目跟進(jìn)技術(shù)工藝工程師。引用標(biāo)準(zhǔn)無。定

3、義項目工資構(gòu)成：項目成員的工資由固定工資和項目獎金兩部分組成：固定工資：按事業(yè)部確定的崗位薪點工資及日電集扇發(fā)2005013號崗位工資及效益工資考核管理辦法（試行）月度計發(fā)。項目獎金：項目獎金和項目的進(jìn)展及完成情況掛鉤，項目獎金實行年度總額預(yù)算控制，原則上不超過研發(fā)技術(shù)（指參與項目獎分配的開發(fā)、工藝、品質(zhì)檢驗等）人員年度固定工資總額的30%，項目獎實行專款專用。管理要求項目獎金來源及額度項目獎金的來源一般分以下兩種情況：由事業(yè)部下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。凡是有新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書或改良項目任務(wù)書的項目不需再另外申報項目獎，以任務(wù)書確定的項目獎為準(zhǔn)（申報流程同新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書審批流程），任務(wù)書一旦批準(zhǔn)下

4、發(fā)則獎勵自動生效。項目獎勵金額的評估可參考附件1：開發(fā)項目獎額度評定表進(jìn)行確定，原則上單個項目獎勵額度不超過3萬元，難度很大和創(chuàng)新性很強的特殊項目獎金如申請超過3萬元，可填寫附件2特殊項目獎勵申請表進(jìn)行特殊申請。由開發(fā)部各部門、技術(shù)工藝及生產(chǎn)車間等部門向事業(yè)部申報的技術(shù)工藝改良/創(chuàng)新項目，具體按QG/MF05.05技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵管理辦法執(zhí)行。項目獎金分配原則項目獎金分配根據(jù)員工在產(chǎn)品項目中所承擔(dān)的責(zé)任、工作量、工作績效作為基本分配原則，與產(chǎn)品項目總體過程控制質(zhì)量掛鉤，具體如下：項目實際完成情況完全符合開發(fā)任務(wù)書所規(guī)定的進(jìn)度、成本、品質(zhì)要求的，項目獎按全額發(fā)放。項目實際完成情況不能完全符合開發(fā)

5、任務(wù)書所規(guī)定的進(jìn)度、成本、品質(zhì)要求的，項目獎要做相應(yīng)扣減。項目實際完成情況差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后或產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計質(zhì)量差、設(shè)計成本超出目標(biāo)成本太高的，除取消項目獎外，月度固定工資也要做相應(yīng)扣減（具體獎懲額度參照附件3開發(fā)項目獎罰考核明細(xì)表的規(guī)定）。開發(fā)項目獎罰細(xì)則項目的實施項目負(fù)責(zé)人確定：結(jié)構(gòu)設(shè)計中心主任根據(jù)項目分類、項目進(jìn)度等內(nèi)容綜合評估項目工作量后，按項目工程師當(dāng)前工作量及經(jīng)驗直接任命項目負(fù)責(zé)人。如其他項目工程師對任務(wù)分配有異議的，可向開發(fā)部部長提出，由開發(fā)部長依據(jù)實際情況裁決項目的歸屬。項目組應(yīng)按照產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書或產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書更改通知單的開發(fā)進(jìn)度及開發(fā)質(zhì)量要求以及事業(yè)部QG/MF05.01新產(chǎn)品

6、開發(fā)流程的有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。項目考核標(biāo)準(zhǔn)每個項目基本分三階段進(jìn)行考核。分為結(jié)構(gòu)設(shè)計（含電子電機設(shè)計）階段、試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段：設(shè)計階段占獎勵項目總金額的40%：以設(shè)計評審報告完成時間為考核點。試產(chǎn)階段占獎勵項目總金額的40%：以試產(chǎn)通知簽發(fā)時間為考核點，獎金需待試產(chǎn)問題整改完成后發(fā)放。批量生產(chǎn)階段占獎勵項目總金額的20%：內(nèi)銷產(chǎn)品批量生產(chǎn)2000臺以上發(fā)放，出口產(chǎn)品完成第一個正式生產(chǎn)單之后發(fā)放（若試產(chǎn)通過后無批量生產(chǎn)，6個月后將發(fā)放余額）。項目的考核實施項目考核辦法詳見附件3開發(fā)項目獎罰考核明細(xì)表內(nèi)/外銷公司按照客戶要求提出設(shè)計更改要求的，以書面更改通知書和雙方確認(rèn)的新時間進(jìn)度表為

7、考核標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)部在4月、7月、10月及次年1月的5日前就上季度新產(chǎn)品開發(fā)整體情況及進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并按照附件3開發(fā)項目獎罰考核明細(xì)表的考核標(biāo)準(zhǔn)及時完成過程考核、評價及結(jié)果公布（成本考核以財務(wù)管理部核算試產(chǎn)成本為準(zhǔn)）。同時參考附件4開發(fā)項目獎金分配比例表的規(guī)定提出上季度的項目開發(fā)、工藝、質(zhì)檢各職能部門的獎懲結(jié)果。填寫附件5 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵申報表經(jīng)財務(wù)管理部審核，事業(yè)部副總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷售部門及行政與人力資源部會簽，事業(yè)部總經(jīng)理審批執(zhí)行。項目組對考核結(jié)果如有異議的，可于結(jié)果公布一周內(nèi)向行政與人力資源部提出申訴，由行政與人力資源部組織核查和落實。開發(fā)、工藝、質(zhì)檢各職能部門部長按照附

8、表6 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵分配表提出獎金分配詳細(xì)方案，經(jīng)主管副總審批、行政與人力資源部部長會簽、事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并在下一個月由事業(yè)部薪資管理人員負(fù)責(zé)核發(fā)。項目參與人員的項目獎罰分配原則原則上各職能部門第一負(fù)責(zé)人及開發(fā)部以外的二級部門負(fù)責(zé)人不參與開發(fā)項目獎金的分配。結(jié)構(gòu)設(shè)計（含電子電機設(shè)計）階段獎勵范圍限于直接參與開發(fā)項目成員；試產(chǎn)階段、批量生產(chǎn)階段發(fā)放為：直接參與開發(fā)項目的成員、技術(shù)工藝人員及品質(zhì)檢驗人員。獎勵分配比例參考附件4開發(fā)項目獎金分配比例表。相關(guān)文件QG/MF00.03企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件管理日電集扇發(fā)2005013號崗位工資及效益工資考核管理辦法（試行）QG/MF05.01新

9、產(chǎn)品開發(fā)流程QG/MF05.05技術(shù)創(chuàng)新項目獎勵管理附件：附件1：開發(fā)項目獎額度評定表附件2：特殊項目獎金申請表附件3：開發(fā)項目獎罰考核明細(xì)表附件4：開發(fā)項目獎勵分配比例表附件5： 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵申報表附件6： 年度風(fēng)扇新產(chǎn)品開發(fā)項目獎勵分配表附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由開發(fā)部與行政與人力資源部提出、起草、修訂、解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由開發(fā)部歸口本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：周海珍 自本標(biāo)準(zhǔn)實施之日起，原美股扇字（2002）026號開發(fā)項目獎勵管理辦法（試行）作廢。附件1： 風(fēng)扇事業(yè)部開發(fā)項目獎額度評定表（一）序號項 目 類 別基準(zhǔn)額（元）備 注1全新產(chǎn)品平臺，技術(shù)難度大于現(xiàn)有產(chǎn)品中的明星產(chǎn)品，新增零部件數(shù)量超過

10、20件。20000-30000在同一平臺上派生出的產(chǎn)品每增加一個型號增加10000元2明星遙控落地扇、明星遙控轉(zhuǎn)頁扇、明星遙控臺地扇、空調(diào)扇系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過16件。15000-20000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加8000元3大廈扇、窗扇、樓頂扇、高檔換氣扇系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過12件。12000-15000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加6000元4普通升降轉(zhuǎn)頁扇、臺地扇、可俯仰臺式轉(zhuǎn)頁扇、裝飾吊扇、豪華強力扇和金屬扇、普通換氣扇系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過8件。10000-1

11、2000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加5000元5普通仿古扇、金屬扇、強力扇、箱扇、吊扇系列，新增零部件數(shù)量超過5件。8000-10000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加4000元6常規(guī)遙控落地扇、遙控壁扇、普通臺式轉(zhuǎn)頁扇，新增零部件數(shù)量超過3件。6000-8000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加3000元7常規(guī)機械落地扇、臺扇、壁扇3000-6000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加3000元8改良老產(chǎn)品每一型號3000-6000視項目難度、工作量定9一個新結(jié)構(gòu)3000-15000能帶來實際效益或可申請發(fā)

12、明或?qū)嵱眯滦蛯＠?，視項目難度、工作量及預(yù)計的效益大小定電風(fēng)扇產(chǎn)品、換氣扇產(chǎn)品參考此表；空氣清新機公司開發(fā)項目獎額度評定表（二）序號項 目 類 別基準(zhǔn)額（元）備 注全新產(chǎn)品平臺，自行設(shè)計開發(fā)，技術(shù)難度大于現(xiàn)有的產(chǎn)品，工作量大，新增零部件數(shù)量超過20件。20000-30000在同一平臺上派生出的產(chǎn)品每增加一個型號增加10000元電極系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過15件。15000-20000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加8000元TOWER HEPA系列，技術(shù)難度及工作量大，新增零部件數(shù)量超過12件。12000-15000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每

13、增加一個型號增加6000元電極系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過10件。10000-15000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加6000元TOWER HEPA系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過5件。10000-12000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加5000元普通濾網(wǎng)系列，技術(shù)難度及工作量較大，新增零部件數(shù)量超過5件。10000-12000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加5000元普通濾網(wǎng)系列8000-10000在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加4000元普通車載系列6000-1000

14、0在同一平臺上派生遙控、輕觸或機械產(chǎn)品每增加一個型號增加3000元改良老產(chǎn)品每一型號3000-6000視項目難度、工作量定一個新結(jié)構(gòu)3000-15000能帶來實際效益或可申請發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠?，視項目難度、工作量及預(yù)計的效益大小定附件2：美的風(fēng)扇事業(yè)部特殊項目獎金申請表項目名稱項目類別規(guī)格型號項目編號項目負(fù)責(zé)人項目組成員申請獎金項目起始時間完成時間申請原因： 申請人/日期：部門負(fù)責(zé)人意見 簽名/日期：職能部長意見簽名/日期：行政與人力資源部意見 簽名/日期：副總經(jīng)理意見 簽名/日期：備注附件3： 美的風(fēng)扇事業(yè)部開發(fā)項目獎罰考核明細(xì)表4-1、設(shè)計階段考核明細(xì)序號考核情況獎勵比例備注1進(jìn)度按時或提

15、前完成全額40%2進(jìn)度延遲10天之內(nèi)（含10天）全額40%中的90%3進(jìn)度延遲10天20天之內(nèi)（含20天）全額40%中的70%4進(jìn)度延遲20天30天之內(nèi)（含30天）全額40%中的40%5進(jìn)度延遲30天40天（含40天）扣發(fā)全額40%6進(jìn)度延遲40天以上每多延遲一天項目負(fù)責(zé)人扣除該月工資的2%，其他成員扣除該月工資的1%4-2-1、試產(chǎn)階段進(jìn)度考核明細(xì)序號考核情況獎勵比例備注1試產(chǎn)時間按時或提前完成全額40%其中的60%試產(chǎn)時間以試產(chǎn)通知簽發(fā)完成為考核點，獎金發(fā)放需待試產(chǎn)完成后考核2試產(chǎn)時間延遲10天之內(nèi)（含10天）全額40%其中的50%3試產(chǎn)時間延遲10天20天之內(nèi)（含20天）全額40%其中的

16、40%4試產(chǎn)時間延遲20天30天之內(nèi)（含30天）全額40%其中的20%5試產(chǎn)時間延遲30天40天之內(nèi)（含40天）扣除全額40%其中的60%6試產(chǎn)時間延遲40天以上每多延遲一天項目負(fù)責(zé)人扣除該月工資的2%，其他成員扣除該月工資的1%4-2-2、試產(chǎn)階段成本考核明細(xì)序號考核情況獎勵比例備注1滿足任務(wù)書成本要求全額40%其中的40%成本以批量生產(chǎn)成本計算。若沒有批量生產(chǎn)的可以以試產(chǎn)成本計算2成本超過3%之內(nèi)（含3%）全額40%其中的30%3成本超過3%6%之內(nèi)（含6%）全額40%其中的20%4成本超過6%10%之內(nèi)（含10%）全額40%其中的10%5成本超過10%以上扣除全額40%其中的40%備注：

17、以上天數(shù)的計算按工作日進(jìn)行考核。附件4：美的風(fēng)扇事業(yè)部開發(fā)項目獎金分配表5-1、設(shè)計（含電子電機設(shè)計）階段（總額40%）序號 分配系數(shù)項目類型結(jié)構(gòu)設(shè)計電機開發(fā)電子開發(fā)管理類總系數(shù)項目負(fù)責(zé)人項目參與人電機負(fù)責(zé)人電機參與人電子負(fù)責(zé)人電子參與人標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人專利負(fù)責(zé)人綜合/資料管理新開發(fā)平臺（遙控、輕觸產(chǎn)品）30%18%6%3%23%10%4%4%2%100%新開發(fā)機械類產(chǎn)品50%25%10%5%4%4%2%100%零部件設(shè)計（只涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計）60%30%4%4%2%100%零部件設(shè)計（涉及結(jié)構(gòu)及電機設(shè)計）35%18%25%12%4%4%2%100%零部件設(shè)計（涉及結(jié)構(gòu)及電子設(shè)計）30%18%28%14%4%4%2%100%零部件設(shè)計（只涉及電機設(shè)計）60%30%4%4%2%100%零部件設(shè)計（只涉及電子設(shè)計）60%30%4%4%2%100%說明：1、設(shè)計（含電子電機設(shè)計）階段開發(fā)項目獎金分配范圍僅限于直接參與開發(fā)項目成員。 2、依據(jù)該項目是否申請專利，給予專利負(fù)責(zé)人每個項目4%的項目獎勵。如沒有申請專利的項目，將4%劃歸設(shè)計輔助人員。 3、管理類沒有涉及的崗位，可參照相關(guān)管理崗位進(jìn)行評定。5-2試產(chǎn)階段（總額40%）、批量生產(chǎn)階段（總額20%）開發(fā)項目獎金分配表序號項