博古通今的策劃方法論-OK策劃論

1、.：.；博古通今的謀劃方法論OK謀劃論第一章：OK總論 人類，愿望日切，競爭日烈，引世界創(chuàng)新之風(fēng)日盛。清點(diǎn)創(chuàng)新之利器，首推謀劃思想。倘假設(shè)人類愿望不衰、競爭不止，那么創(chuàng)新事業(yè)必將成為永久的主題，研發(fā)謀劃思想之義務(wù)必將日益繁重。 在中國，脫胎于“謀略，源于的“謀劃概念，傳奇般地被運(yùn)用、延伸、擴(kuò)展至今，雖有千秋功過總被正反評(píng)說，然萬變未離其內(nèi)涵：策之以求道破天機(jī)，劃之以求導(dǎo)引潮流。策，意在深挖潛在規(guī)律，由于規(guī)律所引發(fā)的力量無以倫比；劃，意在掌握領(lǐng)先優(yōu)勢，由于優(yōu)勢所帶來的利益無人企及。諸葛亮先道破天機(jī)于隆中圣地，后導(dǎo)引潮流于赤壁戰(zhàn)場，三國鼎立格局竟然從其謀劃頭腦中盛大推出，因以后人公推他為中國謀劃的

2、第一籠統(tǒng)代表。 關(guān)于謀劃思想，、等名篇巨著已論至深沉，今人學(xué)之惟恐不盡。然而，今人、后代置身于信息社會(huì)，試用表示模型廣播思想，將思想降解分出理念，在理念平臺(tái)上打造方法，以方法指點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)際，用創(chuàng)新實(shí)際推進(jìn)表示模型再開展，共建共享，此或許為正道。假設(shè)堅(jiān)持此道，眾智成城，古為今用，今續(xù)古說，循環(huán)往復(fù)，螺旋上升，那么謀劃科學(xué)有望根深葉茂，兼容四海，此為本論初衷。 “三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，人人都具謀劃的頭腦，只是其謀劃才干或強(qiáng)或弱而已，只是對(duì)其謀劃身手或自覺或不自覺而已，只是對(duì)其謀劃潛力或開發(fā)或不開發(fā)而已，只是對(duì)其謀劃頭腦或用或不用而已。 反觀自省，大腦實(shí)似一個(gè)消費(fèi)著的信息世界，遠(yuǎn)近伸縮無邊，陰晴圓缺無

3、常。那里有座工廠(見圖解一)，廠周樹圍墻，墻圍消費(fèi)線，線上載資產(chǎn)，資產(chǎn)入工序，循序出產(chǎn)品，產(chǎn)品主類是決策，決策之中有極品，獨(dú)特為表，創(chuàng)新為里，俗稱謀略，學(xué)名謀劃。 WBSA定義，謀劃是人們或經(jīng)濟(jì)組織為了謀求更好的生存環(huán)境或必要的競爭優(yōu)勢而采取的創(chuàng)新性或精細(xì)性決策思想方式。謀劃方案是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)急迫的愿望和應(yīng)付猛烈的競爭而不得不用腦消費(fèi)的一種新特、精細(xì)、高附加值的決策產(chǎn)品。 競爭者之間的競爭，是其謀劃方案的競爭，是其謀劃方案的消費(fèi)工序的競爭，是消費(fèi)所用資產(chǎn)的競爭，是資產(chǎn)所依靠的消費(fèi)線的競爭，是頭腦工廠圍墻的競爭，是兩個(gè)頭腦世界的競爭。 在頭腦世界尋覓四面、八方，在四面、八方之中安頓謀劃工廠，四面

4、缺殘，八方紊亂，廠址誤選，謀劃必難。 欲選謀劃廠址，必先樹立四面圍墻：一面為自我-謀劃者的自我、謀劃執(zhí)行者的自我、謀劃執(zhí)行受害者的自我；一面是對(duì)象-謀劃獲益的友人、謀劃打擊的敵人、謀劃借助的旁人；一面叫環(huán)境-難以改動(dòng)、只可順應(yīng)、了解、尊重、借助的客觀世界；一面稱目的-預(yù)到達(dá)的適宜境地。自我、對(duì)象、環(huán)境、目的，此四面圍墻合攏，謀劃未出，大局初定見圖解二。 自我有長短，對(duì)象分?jǐn)澄?，環(huán)境藏利害，目的含高低，一面生兩極，四面生八方：長、短、敵、我、利、害、高、低見圖解三；揚(yáng)長、補(bǔ)短、克敵、利我、興利、避害、爭高、保低，皆為競爭者的最愛見圖解四；內(nèi)比從優(yōu)以超越自我，外比從強(qiáng)以勝出對(duì)手，將自我置于客觀世界

5、，進(jìn)展內(nèi)外兩廂、四面八方比較，此為慎者戰(zhàn)前心態(tài)：量自我之長短而知進(jìn)退；較對(duì)象之?dāng)澄叶獌?yōu)劣；察環(huán)境之利害而知安危；比目的之高低而知難易見圖解五。 四面闡明謀劃者的競爭取位，故稱定四面為定位；八方闡明謀劃者的競爭競賽，故稱定八方為定量；四面八方闡明謀劃者的總體形狀，故合稱確定四面八方為定態(tài)見圖解六。 善四面定位者穩(wěn)健，善八方定量者明智。四面定，八方明，變化未起，知虧盈；三面定，六方明，那么指點(diǎn)變化有望；兩面定，四方明，那么順應(yīng)變化可行；一面定，兩方明，那么只好盲從變化，聽?wèi){運(yùn)氣左右擺布；四面不定，八方不明，那么只能坐待失敗降臨見圖解七。 預(yù)知?jiǎng)俣粍?，預(yù)知敗而果然敗，均為勝；預(yù)知?jiǎng)俣谷粩?，預(yù)

6、知敗而竟然勝，假假設(shè)預(yù)知無錯(cuò)，概因運(yùn)氣向背；不能預(yù)知?jiǎng)贁?，無論結(jié)果勝敗，均為敗。不測有四：強(qiáng)敵失誤、環(huán)境逆轉(zhuǎn)、目的漂移、敵友反叛，此四不測皆為運(yùn)氣主產(chǎn)地。 使四面不混，圍墻不缺，僅為四面定位的初試；圍墻建材選用及其砌筑，更有學(xué)問在其中：自我一面常有閱歷、知識(shí)、信息和思想方法；對(duì)象常含外在對(duì)象、借助對(duì)象、私自對(duì)象和防備對(duì)象；環(huán)境常取政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化；目的一面常用數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢見圖解八。每面取材少那么選一，多那么選四，組合統(tǒng)計(jì)，每面有15種定位菜單見圖解九，四面組合定位多達(dá)50625種之巨見圖解十！ 使八方不亂，僅為八方定量的初試，假設(shè)使謀劃者明智，尚須在一面兩極之間進(jìn)而細(xì)分。二分為

7、粗，三分為宜，四分為細(xì)，再分為過，故用四分法。長短定量：揚(yáng)長補(bǔ)短、單純揚(yáng)長、補(bǔ)短揚(yáng)長、單純補(bǔ)短；敵我定量：克敵利我、單純利我、單純克敵、克敵害我；利害定量：興利避害、單純興利、避害興利、單純避害；高低定量：單純從高、從高就低、從低爭高、單純從低見圖解十一。每次定量，兩極之間四取一，組合統(tǒng)計(jì)，八方定量多達(dá)256種選擇見圖解十二。 使四面定位與八方定量再相結(jié)合，得出12960000種定態(tài)巨數(shù)見圖解十三，且尚有忽略變量在外未計(jì)，可見，消費(fèi)著的頭腦世界，遠(yuǎn)近伸縮無邊，陰晴圓缺無常。 四面之中，自我一面特別，外在做圍墻，內(nèi)在管消費(fèi)。自我之閱歷、知識(shí)、信息和思想方法是謀劃工廠里的主要資產(chǎn)見圖解十四：閱歷就

8、象固定資產(chǎn)一樣長期不斷地把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到謀劃產(chǎn)品中去；知識(shí)酷似遞延資產(chǎn)，它使固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)充、完善、擴(kuò)展，但貶值很快；信息扮演著流動(dòng)資金的角色，來去匆匆，更新頻頻；思想方法似把閱歷、知識(shí)、信息結(jié)合于一體的無形資產(chǎn)。閱歷最穩(wěn)定，知識(shí)次穩(wěn)定，信息最不穩(wěn)定，當(dāng)它們定位之后，思想方法就是它們定態(tài)的決議性要素；思想方法定位定量之后，閱歷、知識(shí)、信息三者之間的配合方式隨之確定；和現(xiàn)實(shí)工廠一樣，作為流動(dòng)資金的信息有時(shí)能夠沉淀為遞延資產(chǎn)，作為遞延資產(chǎn)的知識(shí)有時(shí)會(huì)沉淀為固定資產(chǎn)；當(dāng)然，用不上的資產(chǎn)都為閑置資產(chǎn)。 四種資產(chǎn)組合而成的消費(fèi)線消費(fèi)謀劃方案，其第一道工序是整理見圖解十五，整理后馬上出廠的產(chǎn)品是最低級(jí)的決

9、策方案，往往是次品；第二道工序是判別見圖解十六，判別后即下線出廠的產(chǎn)品是普通決策方案，這種產(chǎn)品數(shù)量居多，附加值不會(huì)太高；第三道工序是創(chuàng)新見圖解十七，創(chuàng)新后出廠的產(chǎn)品是謀劃決策方案，這種產(chǎn)品不會(huì)很多，但屬于“高新技術(shù)產(chǎn)品系列，往往被指望成為獲取暴利的主要工具。 整理屬于環(huán)狀思想，從謀劃目的到各個(gè)決策點(diǎn)，從決策點(diǎn)到謀劃目的，謀劃者將把有關(guān)物力資源、人力資源、精神資源、智力資源、信力資源均表達(dá)在各個(gè)決策點(diǎn)上，所以，整理工序以圓形決策環(huán)表示見圖解十八；判別工序用一條線表示，線內(nèi)緊縮著各種判別技術(shù)，沿著整理好的決策環(huán)逐個(gè)決策點(diǎn)巡回，對(duì)比自信的規(guī)范，判別決策環(huán)上的要素或步驟能否正確見圖解十九；創(chuàng)新工序也用

10、一條線來表示，線內(nèi)緊縮著各種創(chuàng)新方法，沿著整理、判別好的決策環(huán)逐個(gè)決策點(diǎn)巡回，找尋那些最容易或最有價(jià)值的決策點(diǎn)加以改良見圖解二十。和競爭對(duì)手相比，假設(shè)整理、判別后的決策環(huán)與競爭對(duì)手一樣，那么只需勝利地改良了一個(gè)決策點(diǎn)，就創(chuàng)新了整個(gè)決策環(huán)，就可以取勝競爭對(duì)手；假設(shè)整理、判別后的決策環(huán)與競爭對(duì)手相比在假設(shè)干決策點(diǎn)上確有差距，那么經(jīng)過對(duì)有差距的決策點(diǎn)的改良，那么能夠彌補(bǔ)差距；兩個(gè)競爭對(duì)手的決策點(diǎn)互有長短，那么往往會(huì)呵斥各自差別開展，謀劃目的差別，最終逃避了競爭。 把四面、八方、三工序集成于一體，便構(gòu)成了一個(gè)立體化的謀劃工廠籠統(tǒng)，正視它是一個(gè)含O、帶K、下劃一線的平面圖，簡稱“OK圖；側(cè)視它，猶如一個(gè)

11、“十子架；俯視它酷似一個(gè)漢字“干。十、干、OK是OK圖給我們的綜合外在印象見圖解二十一。 相對(duì)創(chuàng)新是謀劃有別于其他決策的本質(zhì)特征。智者千慮必有一失，何況包含創(chuàng)新？是新總有三分險(xiǎn)，四面定位、八方定量、四種資產(chǎn)、三道工序，巨多組合，極其復(fù)雜，謀劃方案須多留備選余地，謹(jǐn)防掛一漏萬。 四面易變，八方易亂，上游差之毫厘，下游謬以千里，決策無法保險(xiǎn)，謀劃無法保鮮，一旦思想未果，而四面八方生變，怎樣？一旦執(zhí)行未畢，而四面八方生亂，如何？謀劃追不及生變，處變來不及糾偏！所以，謀劃須超前預(yù)備，從快進(jìn)展，謹(jǐn)防夜長夢多，前功盡棄。 每個(gè)決策點(diǎn)上均代表一定的物質(zhì)資源、人力資源、精神資源、智力資源和信力資源，一旦謀劃促

12、成命令而發(fā)布，五力協(xié)同而發(fā)威，大可排山倒海，小也動(dòng)其一切，且少有回歸之路，追悔難及，所以，謀劃方案應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)的規(guī)范重在可操作、可執(zhí)行。 OK是對(duì)謀劃思想過程、形狀、規(guī)律等進(jìn)展反映、描畫、研討的一種工具。從研討謀劃思想到建立謀劃科學(xué)，從建立謀劃科學(xué)到發(fā)掘培育謀劃人才，從發(fā)掘培育謀劃人才到開展謀劃職業(yè)，從開展謀劃職業(yè)到培育謀劃行業(yè)，從培育謀劃行業(yè)到培育謀劃事業(yè)，這是一個(gè)必然追求過程。 分解OK圖上的諸多要素，分別予以廣探深究，可入謀劃之理細(xì)微；將深化后的實(shí)際分支再復(fù)原到OK圖整體，各章間關(guān)聯(lián)關(guān)系昭然假設(shè)揭，各節(jié)間來龍去脈格外醒目；心懷整體分解部分，立足部分透視整體，人類謀劃科學(xué)大廈的營建可由人

13、類集體監(jiān)理。 謀劃以人為本，雖然謀劃人才的頭腦工廠千差萬別，但總能在OK的數(shù)以千萬計(jì)的圖系中找到同構(gòu)。可以O(shè)K為平臺(tái)，以系統(tǒng)的言語與謀劃人高效率交流對(duì)話；可以O(shè)K為模具，以格式化的知識(shí)向謀劃人高質(zhì)量傳播教授；可以O(shè)K為工具，以組合性的規(guī)范對(duì)謀劃人入腦庫衡量發(fā)掘。發(fā)掘、培育、扶持、開展謀劃人，培育一批創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)路人，開展謀劃業(yè)才有本錢。 謀劃是專業(yè)，社會(huì)越開展，事物越復(fù)雜，競爭越猛烈，指點(diǎn)人職能越須分化，謀劃崗位就越須正規(guī)化；謀劃是職業(yè)，智慧是商品，謀劃出精品，采購謀劃精品越來越是事業(yè)者的習(xí)慣，有習(xí)慣性采購，必有繼續(xù)性供應(yīng)，運(yùn)籌帷幄消費(fèi)者、決勝千里成名者將大有人在，廣有人追；謀劃是行業(yè)，有多大

14、的物質(zhì)世界，就會(huì)有更大的思想世界，謀劃開創(chuàng)思想原件，咨詢體系伺機(jī)復(fù)印，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣域傳播，謀劃價(jià)值全球?qū)崿F(xiàn)。專業(yè)、職業(yè)、行業(yè)，謀劃是事業(yè)，思想的提高、人才的提高、社會(huì)的提高無不有賴于謀劃事業(yè)的提高。第二章：四面定位 四面定位是謀劃的前提，是謀劃的根底，是謀劃的根據(jù)。 自我M一面常有閱歷、知識(shí)、信息和思想方法見圖解二十二。 閱歷M1-閱歷積累所須的本錢很大，既耗費(fèi)時(shí)間，又須親力親為，但閱歷可以使一個(gè)他人看來復(fù)雜的決策環(huán)幾乎變成了一個(gè)決策點(diǎn)來儲(chǔ)存，存儲(chǔ)需求時(shí)日，提取它只需瞬間。親身閱歷有三重：親耳所聽、親眼所見、親手所做，耳聽為虛，眼見為實(shí)，手做為純。放棄閱歷而為是大膽，背叛閱歷而動(dòng)為妄為，只因忘記

15、閱歷而招致失敗，所犯均屬低級(jí)錯(cuò)誤。閱歷雖好，只是很受時(shí)空局限，每逢劃時(shí)代、跨地域時(shí)，規(guī)律往往要變，規(guī)律變化往往使許多閱歷失效。 知識(shí)M2-由學(xué)習(xí)獲得，學(xué)于無閱歷之時(shí)，或所學(xué)非所用，那么所能牢記、可用的知識(shí)將很少，無可適用的知識(shí)過多能夠會(huì)變成妨礙謀劃的負(fù)擔(dān)。一旦知識(shí)與閱歷相聯(lián)絡(luò)，知識(shí)將充實(shí)、完善、開展閱歷，閱歷將取舍、揚(yáng)棄知識(shí)內(nèi)容，既要學(xué)而時(shí)習(xí)之，又要習(xí)而復(fù)學(xué)之，兩者聯(lián)絡(luò)得當(dāng)，可求相得益彰。 信息M3-無孔不入、不脛而走，無論多么具有含金量的信息，假設(shè)不能鑲嵌在閱歷或知識(shí)的框架中，那么一定會(huì)劃腦而過；只需與閱歷和知識(shí)相關(guān)聯(lián)的信息才能夠作為謀劃的要素，才干被深化牢記在頭腦之中。信息在傳播之中，每每

16、要捎載傳播者的信息，信息污染在所難免，觸、看、聽三種典型的獲得信息的渠道和方式，其所得信息的質(zhì)量往往大不一樣，聽到不如看到，兼聽到接近于親眼看到，看到不如觸到，反復(fù)看到接近于親身接觸。 思想方法M4-主要包括思想的整理程序、判別規(guī)范、創(chuàng)新角度等。思想方法具有一些天生的成分，輕信他人與固執(zhí)己見都是思想方法；思想方法也具有一些閱歷的成分，不斷復(fù)制勝利閱歷易于培育一種新的思想方法，獲得閱歷教訓(xùn)是人的一次飛躍，在閱歷教訓(xùn)中提煉出思想方法是人的第二次更大的飛躍；知識(shí)是發(fā)明者運(yùn)用一定的思想方法開發(fā)出來的，學(xué)習(xí)知識(shí)包括學(xué)習(xí)知識(shí)本身和創(chuàng)作知識(shí)的方法，一流學(xué)生兼學(xué)兩者，其次只學(xué)創(chuàng)作方法，再次只學(xué)知識(shí)本身，最次一

17、無所獲。信息欲以謀劃要素的身份入腦，必有思想方法指引，以什么樣的思想方法使信息與閱歷、知識(shí)相聯(lián)絡(luò)，決議著信息在謀劃中的價(jià)值。良好的思想方法往往能彌補(bǔ)閱歷、知識(shí)、信息的缺乏，所以，訓(xùn)練思想方法是素質(zhì)教育的中心義務(wù)，是育人之本。 謀劃對(duì)象O常含外在對(duì)象、借助對(duì)象、私自對(duì)象和防備對(duì)象見圖解二十三。 把謀劃的四面定位和八方定量全部公開，這種謀劃常被俗稱為“陽謀；四面、八方均不公開的謀劃形狀，常被俗稱為“陰謀；普通的謀劃多是公開一些的同時(shí)，也要隱蔽一些，可否稱為“常謀？謀劃對(duì)象能否要公開、公開什么、何時(shí)公開、怎樣公開，此為謀劃者首先要確定的事宜。 外在對(duì)象O1-為了掩人耳目，或?yàn)橹\劃實(shí)施尋求借口，或?yàn)椴?/p>

18、得外界環(huán)境的最大限制支持，謀劃者要為謀劃樹立一個(gè)外在謀劃對(duì)象。外在的謀劃對(duì)象一定是公開的，謀劃對(duì)于外在對(duì)象的意義一定是謀劃環(huán)境所認(rèn)可的，上和天理，下合民意，橫眉冷對(duì)公眾所恨，耐心力應(yīng)世人所急，覺得公心壯舉，貌似公益事業(yè)。“得道多助，失道寡助，“得民意者得天下，只需先回答好我為誰謀劃，才干得出誰幫我實(shí)現(xiàn)謀劃的答案?！耙肴瞬恢?，除非己莫為，假設(shè)一謀劃屬于組織行為，那么任何為嚴(yán)密謀劃對(duì)象所做的“攻守同盟式的努力往往是徒勞的，組織內(nèi)利益關(guān)系演化、言語行為失當(dāng)、競爭對(duì)手提示等都是泄密的通道，假設(shè)早知真正的謀劃對(duì)象被泄密是在所難免的，不如首先“包裝一個(gè)外在的謀劃對(duì)象，哪怕世人都能看穿其所表達(dá)的外在對(duì)象不

19、是真正的謀劃對(duì)象-“醉翁之意不在酒，也要在所不惜。 借助對(duì)象O2-“圣人，善假于物也，借他力成就自我，此為謀劃者的謀劃“經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。謀劃者身份不正、實(shí)力不夠、智力缺乏時(shí)，均須求助于借助對(duì)象，目的在于出師有名、力量充分、輕車熟路。借助誰、借助什么、何時(shí)借助、怎樣借助等等，都是圍繞借助對(duì)象的常規(guī)問題。利益預(yù)期可談，且談判得當(dāng)，構(gòu)成相互借助關(guān)系，借助對(duì)象將在特定時(shí)期內(nèi)與謀劃者合為一體；利益預(yù)期不可談，那么不可與借助對(duì)象展開正面談判，須改換一更加適宜的謀劃方案，促成相互借助的低級(jí)關(guān)系，再伺機(jī)對(duì)協(xié)作關(guān)系加以引導(dǎo)、演化，逐漸晉級(jí)相互借助關(guān)系，謀劃對(duì)象將在特定時(shí)期內(nèi)與借助對(duì)象貌似合為一體，實(shí)那么合清楚暗相間

20、。 私自對(duì)象O3-無私自利是競爭的重要前提之一，謀劃，客觀常為本人，客觀有時(shí)成全他人，謀劃者欲謀劃他人須首先謀劃好本人，為了謀劃好本人才去謀劃好他人，這是謀劃者在謀劃中經(jīng)常設(shè)立私自對(duì)象的根本緣由。私自對(duì)象是以自我為中心的，雖然利己主義無可厚非，但在公眾層面往往會(huì)遭到不同程度的非議，遭到非議是謀劃者的一個(gè)大忌，所以，私自對(duì)象普通要被謀劃者隱藏起來。正是基于此因，外在對(duì)象和借助對(duì)象都會(huì)自覺地研判謀劃者的私自對(duì)象，防止被利用失當(dāng)。當(dāng)權(quán)者非常在乎謀劃者的人心向背，希望謀劃者的利益實(shí)現(xiàn)有賴于當(dāng)權(quán)者的利益同步實(shí)現(xiàn)，當(dāng)權(quán)者最怕對(duì)謀劃者的利益所在一無所知。一旦謀劃者的利益與當(dāng)權(quán)者的利益相矛盾，當(dāng)權(quán)者在被蒙在鼓

21、里的情況下去實(shí)施謀劃者的謀劃方案，其后果很能夠無異于搬起石頭砸本人的腳；假設(shè)謀劃者的潛在利益趕在當(dāng)權(quán)者的利益實(shí)現(xiàn)之前實(shí)現(xiàn)，那么謀劃實(shí)施之前與之后的智力保證程度能夠會(huì)大不一樣。所以，在內(nèi)部使謀劃者的私自對(duì)象公開，使私自利益與謀劃的最終結(jié)果嚴(yán)密結(jié)合，相互保證，團(tuán)結(jié)一致，是成事的第一要領(lǐng)。 HYPERLINK 3722 cnshu 中國最龐大的資料庫下載防備對(duì)象O4-“螳螂捕蟬，黃雀在后，謀劃者心懷私自對(duì)象、運(yùn)用借助對(duì)象、面向外在對(duì)象埋頭謀劃之時(shí)，一定要警惕能否有其他謀劃者曾經(jīng)把本人當(dāng)作借助對(duì)象，謀劃者需求時(shí)辰搜索這種防備對(duì)象，一定要把防備對(duì)象納入到謀劃對(duì)象的體系中去。隱蔽、快捷、真假結(jié)合是謀劃防備

22、對(duì)象的要領(lǐng)，謀劃發(fā)動(dòng)范圍非常狹小，那么隱蔽謀劃意圖可行；無法嚴(yán)密的謀劃，一定要出手快速，迅雷不及掩耳，使防備對(duì)象措手不及；既不能守秘，又不能快進(jìn)的謀劃，可以聲東擊西，虛真假實(shí)，轉(zhuǎn)移防備對(duì)象的視野，盡量推遲防備對(duì)象的反響時(shí)間。 有時(shí)在一個(gè)謀劃方案中，會(huì)有多個(gè)外在對(duì)象、多個(gè)借助對(duì)象、多個(gè)私自對(duì)象、多個(gè)防備對(duì)象；隨著謀劃的深化和實(shí)施行動(dòng)的展開，四個(gè)謀劃對(duì)象之間也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換，外在對(duì)象能夠變成借助對(duì)象或私自對(duì)象或防備對(duì)象，可見謀劃的各種對(duì)象構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)體系。 環(huán)境E常取政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化見圖解二十四。 政治E1-它是一種社會(huì)平衡力量，把不平衡變成平衡，把低級(jí)平衡推向高級(jí)平衡，變化就會(huì)在平衡與

23、不平衡的轉(zhuǎn)化中呈現(xiàn)，而變化是自動(dòng)謀劃和被動(dòng)謀劃的重要緣由。政治的主體是政府，平衡的需求，政府擁有權(quán)益資源、經(jīng)濟(jì)資源、言論資源，發(fā)明性地運(yùn)用這些資源，相當(dāng)于積極呼應(yīng)貫徹政府政策，破壞這些資源就是背叛主流而行，所以，謀劃者可以不關(guān)懷、不從事政治，但一定要深化了解昨天、今天和明天的政治。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政治趨向有時(shí)傳播于媒體昭然假設(shè)揭，但運(yùn)用的言語是政治的，不一定人人皆懂；政治趨向有時(shí)是隱蔽的，只用行動(dòng)預(yù)示、闡明，可意會(huì)不可言傳；政治趨向有時(shí)是反向的，正話反說，反事正做，只需身在其中的人才干體驗(yàn)到其“龍卷風(fēng)式的特征。 經(jīng)濟(jì)E2-它是一種人類共建共享的信譽(yù)聯(lián)絡(luò)，這種聯(lián)絡(luò)就象經(jīng)絡(luò)一樣溝通各個(gè)行業(yè)、各個(gè)

24、層面、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)家庭于一體，一動(dòng)皆動(dòng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。預(yù)知經(jīng)濟(jì)變化，一*目的，二*推論，三*察看。經(jīng)濟(jì)的周期性變化中有許多規(guī)律表達(dá)，在一定的經(jīng)濟(jì)目的下，量變會(huì)導(dǎo)致量變，真實(shí)且及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于謀劃非常重要；各行業(yè)之間的供銷聯(lián)絡(luò)，使人們可以從一個(gè)行業(yè)變化出發(fā)推論其他行業(yè)的起伏、興衰，謀劃者掌握產(chǎn)業(yè)構(gòu)造關(guān)系顯得非常必要；察看社會(huì)的細(xì)微變化，可以看出市場的宏觀動(dòng)向，一葉知秋的洞察力是謀劃者的必備素質(zhì)。 科技E3-它是人類提高的發(fā)動(dòng)機(jī)，在一切事物的開展過程中，總會(huì)因相關(guān)科技的艱苦成果的出現(xiàn)而樹立里程碑?？萍?，推進(jìn)消費(fèi)數(shù)量增大，推進(jìn)消費(fèi)速度加快，推進(jìn)消費(fèi)質(zhì)量提高，推進(jìn)消費(fèi)本錢下降。從科技研討成果產(chǎn)生

25、到成果實(shí)踐廣泛運(yùn)用是一個(gè)難以把握的進(jìn)程，過早迎合它恐不能與其合拍，過晚迎合它恐大勢已去；科技提高所產(chǎn)生的影響是剛性的，人們只可以懷著尊重的態(tài)度運(yùn)用它，不可懷著僥幸的心思逃避它；一項(xiàng)劃時(shí)代的科技成果面世猶如巨石擊水，其連鎖式反響將涉及深遠(yuǎn)，沿著其涉及的脈絡(luò)，懷著積極的態(tài)度設(shè)防、埋伏、迎合、鏈接終將會(huì)有所收獲。 文化E4-它由各種偏愛傾向組成，它因保守的人們承繼傳統(tǒng)而形生長期共性，又因求新的人們尋覓時(shí)髦而分發(fā)短期個(gè)性。在更大的比較空間中，共性能夠會(huì)成為鮮明的個(gè)性；在更長的延續(xù)時(shí)間內(nèi)，個(gè)性能夠會(huì)沉淀為新的共性。文化的偏愛，程度上有輕重、來勢上有緩急、延續(xù)時(shí)間上有長短、擴(kuò)展空間上有寬窄，象潮水般起落，

26、象風(fēng)雨般來去，變化難測，須謹(jǐn)慎把握。自然輪回類文化，其規(guī)律可以總結(jié)，其蹤影可以捕捉；青春時(shí)髦族文化，其胚胎可以營造，其勢頭可以引導(dǎo)；政府推行型文化，其必要性可以利用，其可行性可以改良。 政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化四者之間每時(shí)每刻都在發(fā)生著相互影響。 目的G一面常用數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢見圖解二十五。 數(shù)量(G1)-多用以表示多少。數(shù)量累加可晉級(jí)，晉級(jí)至規(guī)模效，那么其慣沖力、凝聚力、擴(kuò)張力將陡然攀升，到了極至，壟斷力自現(xiàn)，但過了極至，假設(shè)偶遭沖擊，稍遇變故，慣沖將導(dǎo)致不安，凝聚將帶來雜亂，擴(kuò)張將引發(fā)失算；沒有數(shù)量根底那么無以優(yōu)選上等，沒有優(yōu)選平臺(tái)那么沒有質(zhì)量溫床，在數(shù)量下集約、在數(shù)量上撇脂、在數(shù)量中

27、冶煉、在數(shù)量外求勢，質(zhì)寸來源于量尺，量放有賴于質(zhì)進(jìn)，而放任數(shù)量泛濫那么等同于質(zhì)量墮落，將無可救要；數(shù)量面前須思量，變數(shù)當(dāng)前勿匆忙，多與過一線接壤，足與厭本來聯(lián)邦。 速度G2-多用以表示快慢。時(shí)機(jī)只約會(huì)快者，敏思者早識(shí)天機(jī)，快攻者搶占先手，急力者易主沉浮，風(fēng)行者獨(dú)領(lǐng)潮流；過程已定，效率為上，上下同欲方可順暢機(jī)制，環(huán)節(jié)簡單才干流暢程序，配置利器可得效率支持，人機(jī)一體可求鼓勵(lì)良方，此為增效常理；速度有度，萬事，成也因快，敗也因快，速生之林乏良木，催熟之果非佳品，傾倒之前離正軌，泡沫之后必縮水，欲速那么不達(dá)，假設(shè)遇致命之危須急速擺脫，那么快程過后應(yīng)及時(shí)盤整、療養(yǎng)，快慢相間、起伏有致，此為萬事演進(jìn)的通理

28、；免費(fèi)的時(shí)間，昂貴的過程，有時(shí)快比漸漸，有時(shí)慢比快快，人生不能彩排，前程謝絕悔改，快慢節(jié)律當(dāng)慎取。 質(zhì)量G3-多用以表示好壞。質(zhì)量以人為本，以多能、方便、耐久、平安、美觀為標(biāo)。產(chǎn)物以滿足人需的程度為能，其能多于能夠之用為奢侈，其能等于能夠之用為超值，其能等于必需之用為等值，其能不及必需之用為不值；產(chǎn)物以節(jié)省運(yùn)用者時(shí)間的程度為衡量其方便的尺度，自動(dòng)替人行事之物者心愛，愛不釋手，用感得心應(yīng)手之物者親切，親同手足，無法其拙而必需運(yùn)用之物者仇恨，恨鐵不成鋼；產(chǎn)物均有生命周期，其體長壽不滅可超耐心極限者為上，其能經(jīng)久不變可終其身者為上，即使修之、改之，也美觀不減當(dāng)年，平安可延至身后；平安第一無容質(zhì)疑，利

29、己害人公安不容，隱患雖小心安不容，險(xiǎn)情顯著身安不容，安者全也，須全心、全意設(shè)計(jì)，須全面、全程設(shè)置；親愛之情、調(diào)和之理，均一直于美觀，美生于自然、賴于觀感，使觀感貫注自然信息，自然善引習(xí)慣，所展現(xiàn)符合觀感的習(xí)慣，習(xí)慣竟成自然。 本錢G4-多用以表示耗費(fèi)。量才而用，量力而行，才與力是從業(yè)的本錢，本錢是才干與財(cái)物的加和，雄才大約者以無搏有，智勇雙全者以小搏大，平常人士以大搏大，平庸之輩以大搏小，資本之大憑財(cái)論，資本之能憑才分，財(cái)是才的衛(wèi)星，知本是資本的救星；本錢之道是變物之道，善變構(gòu)造者點(diǎn)石成金，善變成份者去粗取精，善變成效者使人盡其才、物盡其用、器盡其能；價(jià)錢之爭多決勝于本錢之爭，物耗時(shí)耗等均在本

30、錢之列，低效環(huán)節(jié)行節(jié)約，高效環(huán)節(jié)保充分，行節(jié)約但不減質(zhì)量，保充分但不致浪費(fèi)，誰能恰如其分誰將取勝。 就某一詳細(xì)事物而言，數(shù)量、速度、質(zhì)量、本錢之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。數(shù)量與質(zhì)量、速度與質(zhì)量常發(fā)生矛盾，質(zhì)量與本錢、數(shù)量與速度常相互促進(jìn)。 50625種四面定位菜單，有簡單復(fù)雜之分，最簡單的一類為每面均取一個(gè)要素，全部要素僅為四種，如M1O1 E1 G1 -僅憑閱歷、針對(duì)外在目的、利用政治支持條件、只追求數(shù)量；又如M4 O4 E4 G4 -僅憑思想方法、針對(duì)防備對(duì)象、利用文化傾向、只控制本錢目的；再如M2 O3 E2 G4 -僅憑知識(shí)、針對(duì)私自對(duì)象、利用經(jīng)濟(jì)變化、只須實(shí)現(xiàn)本錢控制，此類最簡單定位有C4

31、44=256種見圖解二十六。最復(fù)雜的定位菜單是M1234 O1234 E1234 G1234 ，它把一切的十六種定位要素均納入到謀劃范圍之內(nèi)-憑其全部思想身手、針對(duì)各種對(duì)象、利用各種條件、實(shí)現(xiàn)多方面目的見圖解二十七。其它50368種菜單復(fù)雜程度居中，M1234 O1234 E234 G1234偏復(fù)雜一些見圖解二十八，M1234 O123 E234 G1234 相對(duì)簡單一點(diǎn)見圖解二十九，M14 O123 E2 G12相對(duì)簡單很多見圖解三十，M1O3 E2 G23的復(fù)雜程度與最簡單的定位菜單非常接近見圖解三十一。 何為定力？謀劃伊始，定位先行，無關(guān)要素不惹其煩，有關(guān)要素盡入思慮，不為眾議所動(dòng)，不被

32、假象所迷，此為定力十足者。第三章：八方定量 四面定位是謀劃的要素根底，八方定量那么是謀劃的方向根底。謀劃者，從四面出發(fā)，向八方進(jìn)展。 自我M之長短定量：揚(yáng)長補(bǔ)短、單純揚(yáng)長、補(bǔ)短揚(yáng)長、單純補(bǔ)短見圖解三十二。 長短是相對(duì)的。自我比較，按喜好、努力的分布，會(huì)自覺長短處；相對(duì)決策義務(wù)比較，其長短處很能夠是另外的情況；相對(duì)競爭者比較，其長短處又能夠變化。普通地說，勇氣來源于自覺所長，退卻來源于自覺所短。 揚(yáng)長補(bǔ)短M1-所用全為所長，所短可用可避，勝利確有保證，鍛煉也有空間，用所長成就事業(yè)使人生延伸籠統(tǒng)進(jìn)度，用所短增長閱歷為競爭積累堅(jiān)實(shí)資本，在不惑之年延續(xù)獲得此等機(jī)遇，便可走一條安康、穩(wěn)定、可繼續(xù)開展之路

33、，此為大幸。 單純揚(yáng)長M2-在謀劃中只需求自我的優(yōu)點(diǎn)即可，熟練此技術(shù)，擅長此義務(wù)，優(yōu)于此對(duì)手，勝利盡在把握中，自信地生存，超脫地開展，這是一切謀劃者所追求的境遇。假設(shè)處而立之年便可長久坐享揚(yáng)長之成，復(fù)制勝利終身，天才大器不過如此；假設(shè)錯(cuò)把僅有的短期優(yōu)點(diǎn)當(dāng)生長久優(yōu)勢，那么曇花一現(xiàn)者非此種人末屬；知天命者必知曉可守的優(yōu)點(diǎn)，在所長界內(nèi)，不越雷池半步，用所長保養(yǎng)天年，此為大福。 補(bǔ)短揚(yáng)長M3-有短要補(bǔ)，有長可揚(yáng)，以揚(yáng)長為名，以補(bǔ)短為實(shí)，增長優(yōu)點(diǎn)從用其所短開場，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)從其短處可避開場，立業(yè)于而立之年可喜，但不以補(bǔ)短揚(yáng)長之策參與更大事業(yè)，所立事業(yè)不但不盛反而衰，失業(yè)于而立之年，甚是惋惜。為補(bǔ)短而揚(yáng)長者，

34、不迷信、不迷戀、不滿足、不稱心自我所長，不埋怨、不逃避、不放任、不甘心自我所短，貌似充溢自信，實(shí)那么伺機(jī)自強(qiáng)，貌似驕傲，實(shí)那么謙虛，此為大徹。 單純補(bǔ)短M4-決議迎接挑戰(zhàn)，不指望勝利，只在乎鍛煉，青年時(shí)節(jié)闖蕩江湖，以此心態(tài)起步，利于未來成就大業(yè)；沒有無謂的實(shí)際，只需無心的實(shí)際，與其被動(dòng)接受失敗，不如自動(dòng)地體驗(yàn)困難，哪怕痛定思痛，其教訓(xùn)心得也勝過閱歷體驗(yàn)。單純補(bǔ)短者，屢敗屢戰(zhàn)，常敗不自棄，偶勝不竊喜，今日以所短悄然入世，來日以所長橫空出世，今日令己困難不已，明日令人刮目相看，此為大悟。 敵我O定量：克敵利我、單純利我、單純克敵、克敵害我見圖解三十三。 克敵利我O1-既打擊了敵人，又利于本人，一箭

35、雙雕，這是全力謀劃的最充分的理由之一。克公敵以獲同情，克強(qiáng)敵以獲聲名，克匹敵以獲空間，克弱敵以獲安寧?？藬呈斋@物力，競爭如戲，撲朔迷離，廣而告之，引客入席；克敵收獲人力，競爭如劍，撼樹搖灌，狐猻心顫，離心日盛，投誠來獻(xiàn)；克敵收獲精神，競爭如鏡，照耀正面籠統(tǒng)，確認(rèn)主攻方向，全心全意于一仗，強(qiáng)迫緊縮除夢想；克敵收獲信力，競爭如號(hào)，克敵之前發(fā)動(dòng)一心，克敵之中全神貫注，克敵之后自信心倍增。帥才領(lǐng)軍，每每一錘定音，其中，經(jīng)常可以抓住克敵利我良機(jī)，一跨超出對(duì)手兩步，團(tuán)隊(duì)自信心此時(shí)必高漲一波。 單純利我O2-過弱、過強(qiáng)，處兩極者都能夠難找明確競爭之?dāng)?，前者尚無敵關(guān)注，后者無敵能望其項(xiàng)背，弱者謀劃利我是為了獲

36、得競爭資歷，強(qiáng)者利我是為了繼續(xù)堅(jiān)持壟斷優(yōu)勢；敵在暗處，無從克敵，只好謀劃利我，但一定要假想敵態(tài)，一定要隱藏利我意圖。明利昭然過街，爆光天下，趨利者如云，萬不可自信只需本人識(shí)利，一定要假設(shè)趨利者早已埋伏周圍，待懷胎時(shí)日，競爭會(huì)驟起，明利可取，只是要早入早出；暗利悄然而至，計(jì)上心頭，獨(dú)享此利，但須知：凡人造人取之利必將過剩，當(dāng)早謀應(yīng)變之策；美麗的傳說，不測的驚喜，不勞而獲之利當(dāng)前，須三思而后行，措手可及之利多生詐，利空為小，失本為大；興除為商，商事分享，利為分子，自為分母，獨(dú)享此利，無除、無分、無商，自我分裂之必勢將呈現(xiàn)，分母非外來，就會(huì)內(nèi)生，所以，擅長尋利處者為半商，擅長分利益者為全商。 單純克

37、敵O3-勝戰(zhàn)、敵戰(zhàn)、攻戰(zhàn)、混戰(zhàn)、并戰(zhàn)、敗戰(zhàn)，凡戰(zhàn)皆克；御敵、緩敵、亂敵、分?jǐn)场⒑臄辰詾榭藬?。判敵來路，?duì)敵、設(shè)防、觀敵、瞭陣、近敵、張揚(yáng)，使敵望而生畏、望而卻步，此不戰(zhàn)而驅(qū)人之兵為御敵上策；揚(yáng)敵之?dāng)持箶撤中?，揭敵之友之患，使敵生疑，分心精神散，生疑精神耗，此為緩敵要那么；敵?nèi)非一體，透視其責(zé)權(quán)益分配體制，抓住分配不公、不平處，加以言語，離間左右，脫節(jié)上下，敵自內(nèi)亂；自設(shè)破綻，授敵以虛柄，使敵分多路來犯，擇各個(gè)分支，各個(gè)擊破，此為分?jǐn)持g(shù)；威風(fēng)難久，強(qiáng)難一直，放穩(wěn)心態(tài)，持之以恒，使敵乏味，耗費(fèi)日盡，敵將自尋退路?？藬巢⒎潜貞?zhàn)，慫敵生驕，助敵樹敵，敵自敗；克敵未必致死，敵有敵之用，敵逼我和，

38、敵迫我進(jìn)，敵同我類，敵激我學(xué)，弱敵為上，滅敵為下。 克敵害我O4-情意無價(jià)，小至傾心，大至超我。愛恨情仇蕩心時(shí)，示愛所須，解恨鼓動(dòng)，明知克敵生害，哪怕近乎以卵擊石，也在所不惜；信義有約，信譽(yù)有那么，信譽(yù)有制，信奉有說，明知克敵等同自害，哪怕與敵同歸于盡，也遵守品行。與敵狹路相逢，明知克敵必害我，只是不得已而為之，此屬不幸，雖失物力，也散人力，假設(shè)尚存智力完好，尚留信力不淡，那么尚屬不幸里的萬幸；克敵害我為小患，避敵不戰(zhàn)養(yǎng)大患，兩權(quán)其利弊，早做克敵決斷不失為上策。 利害E定量：興利避害、單純興利、避害興利、單純避害見圖解三十四。 凡生命均植于環(huán)境，利害藏于環(huán)境，識(shí)別環(huán)境的向背，搭建利益渠道，斷開

39、不利渠道，一直將自我置于綠色氣氛。 興利避害E1-利與害經(jīng)常左右結(jié)伴而行，從來沒有無利可興的環(huán)境，也從來沒有無害可避的背景，一舉拉近利益、逃避禍害，一石二鳥，內(nèi)含此等時(shí)機(jī)的背景是謀劃者的追求。前利后害，恰當(dāng)斷之；前害后利，恰當(dāng)待之；左右利害，恰當(dāng)分之；利害相間，恰當(dāng)握之；利外害里，恰當(dāng)剝之；害外利里，恰當(dāng)透之。 單純興利E2-環(huán)境態(tài)度盡顯支持，背景音訊盡傳利好，須知，他與環(huán)境的利面臨近得觀，他與背景的利面臨近得聽，假設(shè)確信與利無間，當(dāng)披星戴月興利，惟恐另有捷足者先登；環(huán)境資源具有利害兩重性，興利至極害將生，有利不恨少，只防害其中，利近害遠(yuǎn)時(shí)，當(dāng)早設(shè)隔離；興利事久必產(chǎn)生松懈心情，順勢過旺必弱化免

40、疫才干，料想、想象、假想一害，懸害于心上，示害于眾前，驚己、警己，防來日之害于未然，心不懸害才是心腹大患。 避害興利E3-有利從遠(yuǎn)方來不亦樂乎？須知：害比利捷，有遠(yuǎn)利者常有近害，害假設(shè)不避，利將別嫁。遠(yuǎn)利如遠(yuǎn)水，近害如近渴，雖然常言道“遠(yuǎn)水不解近渴，但謀劃可使遠(yuǎn)水為近水，可以興遠(yuǎn)利避近害，如向同伴遙指遠(yuǎn)利許愿共享，以獲協(xié)同避害支持；待利需本錢，避害需拼爭，靜心、少動(dòng)、低耗，以命及利到；利害均有生命周期，應(yīng)逃避害首，當(dāng)不揪利末，害勢首重，遇之受害深重，利勢末輕，取之獲利甚微，且利末往往是害首埋伏之地。 單純避害E4-禍害逼近，退路殆盡，在劫難逃，當(dāng)謀劃避害以免厄運(yùn)。害有緩急之分，漸漸而來之害只害懷有僥幸心思之人，忽然害至須先緩之，不怨害，敢嘗害，視斗害為鍛煉自我之良機(jī)，視坎坷為治療幼稚之良方；對(duì)畏勇之害，狹路相逢勇者多勝；對(duì)畏時(shí)之害，待時(shí)過境遷，害自滅；對(duì)畏眾之害，群起而列出必攻之勢，害自退；小害先忍，以防生大害，姑息遷就無效時(shí)，須一反常態(tài)窮擊不舍；大害臨頭，避之無門，應(yīng)自動(dòng)降低害度，萬不可仿駝鳥任害無度蔓延；備戰(zhàn)避害不可聲色俱厲，謹(jǐn)防禍害尋聲而去；恨害者不可于同仁前怒罵，罵害如傳害，害聲之害強(qiáng)于害，害未觸及，本身已患，害未害之，人自害，此為害中大害。 高低G定量：單純從高、從高就低、從低爭高、單純從低見圖解三十五。 單純從高G1-及潛力所最大及者為