欲窮千里目更上一層樓

1、: 文章通過介紹中外合作設(shè)計項目“”辦公樓, 闡述了在合作設(shè)計過程中的幾點體會。首先是看到了差距; 其次是為了縮短差距, 國內(nèi)建筑師特別是青年建筑師, 應(yīng)該打好基礎(chǔ), 從規(guī)模較小, 功能較單一的工程做起, 積累經(jīng)驗, 并且有選擇地積極借鑒國外先進的設(shè)計和手法; 最后呼吁現(xiàn)有設(shè)計體制中某些不合理的機制和為青年建筑師創(chuàng)作提供較為寬松的環(huán)境以及提高他們的社會地位。Abstract: T h rough theroduct io n of the sino 2fo reign cooperative p ro ject“Ch ina R e2 sou rce O ffice Bu ild ing”,

2、the a r t icle expounds the fo llow ing asp ects of coop era t ive design., the disparity has been perceived. Furthe rm o re in o rder to narrow the gap s, theCh iarch itects, espelly the young ones, should lay a so lid foundat io n, start w ithsm all and sim p le p ro jects, gain experienand be act

3、ive at using the advanced though ts欲窮千里目更上一層樓and techniques of o ther countries fo r reference. M o reover w e appeal fo r refo rm of som eunreasonable system s of the current design system , and p roviding favo rable surroundingsu s.fo r the young arch itects and raising their so l s: 中外合作設(shè)計, 青年建筑師

4、Key words: Sino- fo reign cooperative design;Young arch itects鐘誠這個題目的中心是要想提高建筑在了。我認(rèn)為在方案創(chuàng)作階段, 應(yīng)該放開手腳, 大膽地構(gòu)思。層層把關(guān), 不是不應(yīng)該, 而是要在以后的階段解決。例如規(guī)范、專業(yè)等可以在擴初階段解決。還有一點體會也頗深, 一般國內(nèi)建筑師普遍感到頭痛的是結(jié)創(chuàng)作的水平, 就必須更上一層樓 找差距, 想措施, 迎頭趕上。我有機會與HO K 公司就華潤在建造總部大樓進行合作。的合作從方案開始一直到施工圖,構(gòu)規(guī)范太嚴(yán)格, 而的大多數(shù)結(jié)構(gòu)工程雙方均在相互尊重和相互支持的氣氛中進行。合作是愉快的, 也是成功的

5、。此設(shè)計榮師, 又特別會使用這一戰(zhàn)無不勝的, 使許多有創(chuàng)意的方案, 夭折在結(jié)構(gòu)手中。在施工圖階段, 建筑師往往要把一些細(xì)部通過構(gòu)造實現(xiàn), 這時又少不了麻煩結(jié)構(gòu)專業(yè), 結(jié)構(gòu)專業(yè)又是不好做, 不愿做, 不能做! 這“三不”主義, 使得建筑師大有心有余而力的感覺。的其它規(guī)范也是一道防守很嚴(yán)的獲 1995 年十佳建筑創(chuàng)作獎, 同時,HO K 也宣布要和進行長期的合作。第二個合作項目已經(jīng)在計劃之中。通過合作, 雙方相互了解彼此異同, 也發(fā)現(xiàn)了在各個方面的差距, 應(yīng)該承認(rèn),有些方面差距還是相當(dāng)大的。下面我就通過四個方面談?wù)効捶?不可逾越的, 很多外國建筑師對這一點尤為關(guān)注。國內(nèi)建 有“經(jīng)驗”的建筑師, 在

6、看的是規(guī)范! 仿佛只要規(guī)范無誤,些先要創(chuàng)一、解放, 更新設(shè)計理念這里結(jié)合具體工作, 從方案、擴初、施工圖三個環(huán)節(jié)講一講。和 HO K作就是好的。這種麻木不仁的態(tài)度也是導(dǎo)建筑師在設(shè)計完成后, 總結(jié)了經(jīng)致規(guī)范過嚴(yán), 而水準(zhǔn)、技術(shù)含量過低的驗和教訓(xùn)。HO K 建筑師認(rèn)為: 國內(nèi)搞建筑原因之一。況且所面對的很多新課題創(chuàng)作太多, 以至于他們在國內(nèi)和在國是破規(guī)范所沒有的。這就要求要打外同出自一位建筑師之手的作品水平也, 敢于向,有一些差距。這一點搞方案時業(yè)主、市政無法證實。但才可能在公平的前提下和外國建筑師在同一條起跑線上競爭。、專業(yè)、規(guī)范、審定人再者就是的創(chuàng)作理念的差距。這作者: 建設(shè)部建筑設(shè)計院層層設(shè)

7、防, 層層把關(guān), 一旦這幾道關(guān)口均順利通過, 一個有特點的方案就早已不復(fù)存一點也是造成國內(nèi)、外建筑師的作品高下收稿日期: 1997 年 5 月的原因之一。舉個例子,前些年提出一世 界 建 筑 5 ?199735個“奪回古都風(fēng)貌”的指, 在這個析地搞“拿來主義”。有時會“消化”不協(xié)調(diào)各專業(yè), 使之正常合諧。這就帶來一個問題, 做為設(shè)總的建筑師, 由于他的資歷和職位的差異, 結(jié)果一定會不同。因此要導(dǎo)下, 許多建筑將“大屋頂”、“小亭子”、“斗拱”等元素反來復(fù)去地組合使用, 這種理念在水平上和層次上顯然存在著差距。為此很多有志之士也進行了多方面的嘗試, 而借鑒國外理念是這種嘗試中的一種。這種良的!

8、甚至誤導(dǎo)把國外并不成功的經(jīng)驗或失敗的東西引進國內(nèi), 重復(fù)他們的失敗。求改人制為, 保證不管是誰當(dāng)了設(shè)總, 他都能不打折扣地執(zhí)行權(quán)力, 正常發(fā)二、調(diào)整組織分工結(jié)構(gòu), 提高建筑師的綜合能力揮作用, 減少人事?lián)p耗。其次是專業(yè)的借鑒客觀上對促進、更新創(chuàng)作理念的級配問題, 這個問題, 現(xiàn)在尤為明顯,一般國內(nèi)解決這個問題的辦法是用資歷去解決, 也就是老資歷人, 帶新資歷人, 年老者帶年輕者。這樣二者的優(yōu)勢就不一定能真正地發(fā)揮出來。本來年青的應(yīng)該多做做我國目前設(shè)計體制有優(yōu)點也存在問題。優(yōu)點在于各專業(yè)之間同屬一個部門, 便于協(xié)商便于合作; 但也存在著問題: 首先是專業(yè)間相互扯皮, 推卸責(zé)任, 這樣對保證設(shè)計周

9、期, 提高出圖質(zhì)量顯然不利。那么建筑師 ( 設(shè)總) 就應(yīng)該發(fā)揮能動作用,發(fā)展是起過積極的作用。但有時也事與愿違, 在青年建筑師當(dāng)中, 尤為突出。青年建筑師接受新事物能力較強, 同時由于自身的創(chuàng)作理念還沒有完全成熟, 還處在吸收消化階段。在借鑒時, 難免走一些彎路, 但是不應(yīng)該因為上述理由, 就毫無選擇和分方案, 他的框框少, 理念相對新; 老經(jīng)驗多, 構(gòu)造清楚。而現(xiàn)在是老人定方案, 抓圖1總平面圖首層平面大局, 青年人畫節(jié)點、畫施工圖, 結(jié)果使很多方案沒有創(chuàng)意, 節(jié)點也是問題較多。這怎么會產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)高水平的建筑呢? 國外的經(jīng)些這一點面確實比我和業(yè)主, 比較信任國外建筑師,為國內(nèi)總的設(shè)計周期不一定

10、比國外短, 但時間分配不合理, 方案設(shè)計周期太短, 而考比慮又過多, 報批時間太長, 牽扯精力驗是: 在一個進行合理的級,也太大。這期間, 建筑師只能在方案的基礎(chǔ)配, 建筑師手下一定要有合格的繪圖上深化設(shè)計, 而無法對方案的性缺陷有這么好的運氣。你絕對主和能夠把建筑師的意圖正確地反映在圖紙上, 并且能獨立完成一部分工作。在此我建進行修補和調(diào)整。由于的審報手續(xù)繁多和任務(wù)艱巨, 即使是在之后的擴初設(shè)應(yīng)該棄了設(shè)計權(quán)力。認(rèn)為這就不公議:應(yīng)該提倡培養(yǎng)不同檔次和作用的計中發(fā)現(xiàn)問題, 業(yè)主有時也不愿再報給國外建筑師以國民待遇, 不應(yīng)有有這樣才算公平競爭。否則的話,人材, 不應(yīng)該人人當(dāng)建筑師, 人人當(dāng)設(shè)一次。

11、這樣等于用一只手和國外建就更總。這樣幾個建筑師之間不但產(chǎn)生不筑師的兩只手競爭,怎么會占上風(fēng)呢?加, 縮短差距趕超先進水平就變成一了合力, 而且還會產(chǎn)生分力! 結(jié)果還不如一個建筑師作用大!在擴初階段, 很多時候?qū)@個階段重視不夠, 特別是青年建筑師更是如此。這個階段應(yīng)該將各種技術(shù)方案提出來, 進行分析比較, 經(jīng)過一段反反復(fù)復(fù)的全面磨合, 才能定下來做為施工圖的基礎(chǔ)的各個專業(yè)的方案。而很多青年建筑師對這個階段的設(shè)計還停留在加加尺寸、算算面積、大致地劃一下機電專業(yè)用房, 至于更深入的各專業(yè)系統(tǒng)的確定, 計劃各種功能流線的落實, 材料、構(gòu)造選擇等方案階段一般不涉及。而到了施工圖階段, 各種問題全部反映

12、出來了, 害得大家只好一遍遍地改圖,有時手中的作業(yè)圖多達三五種版本, 稍不句空話。因為好的、重要的建筑項目都拱手送給了外國建筑師, 使其有機會加強他們在解決了分工組織結(jié)構(gòu)之后, 也的優(yōu)勢, 加大追越遠?的差距, 這樣豈不越不能表明這就會為高水平的建筑創(chuàng)作提供足夠的外部條件, 或者說在小范圍內(nèi), 為建筑師創(chuàng)作提供了外部條件。而內(nèi)因則是提在爭取建筑師公平待遇的同時, 還應(yīng)加強建筑師的主導(dǎo)作用, 外國建筑師在一個項目中, 從始至終都發(fā)揮主導(dǎo)作用, 這種機制在外國被證明是成功的, 在國內(nèi)也被高建筑師的綜合能力。做為一個項目設(shè)總的建筑師, 不僅要有好的創(chuàng)作 、設(shè)計好的方案, 還應(yīng)有清楚的結(jié)構(gòu)概念、經(jīng)濟概

13、念、懂專業(yè)、有組織才能、協(xié)調(diào)能力, 要調(diào)動各方面力量成為合力, 才能把一個好的方案變成一套好的施工圖。這還不夠, 還應(yīng)該具備清晰的施工概念, 會管理、指導(dǎo)施工,同時還應(yīng)學(xué)會說服業(yè)主, 利用業(yè)主的地位認(rèn)為是的方向。推行建筑師制度就是最佳證明。以往數(shù)民用設(shè)計院,推行設(shè)總由建筑師擔(dān)任的機制, 而中國還有很多有才華的建筑師在工業(yè)院中, 而工業(yè)院執(zhí)行的是總師制, 很多項目由工藝師擔(dān)任, 即使是在推行建筑師為設(shè)總的民用院, 也存在著弱化設(shè)總權(quán)力的現(xiàn)象。首先是配備建筑師無權(quán)過問, 基本上由建筑留意就很容易李戴。使得在有和格達到設(shè)計目的。所有這些是一名合建筑師的基本功, 少了哪一項, 對工限的時間內(nèi)沒有去設(shè)計

14、什么, 只是去協(xié)調(diào)各專業(yè), 使一個數(shù)字在不同地方出現(xiàn)時一致起來。這個工作量很大, 但不一定關(guān)系到設(shè)計水準(zhǔn)。程的順利實施都會不同程度地造成影響。師所在的指定安排。這樣, 這個班因此,建筑師應(yīng)該時時刻刻地注意自子能否形成合力, 能否聽從建筑師的指揮均會大打折扣。其次是這個班子穩(wěn)定性問己的能力培養(yǎng)。三、改善建筑師的待遇和加強建筑師的主導(dǎo)作用改善建筑師的待遇含有兩層意思: 一層是提高個人收入, 讓他們有一個穩(wěn)定和相對較高經(jīng)濟來源, 這樣對提高建筑創(chuàng)作因此, 現(xiàn)在應(yīng)該盡力地去爭取科學(xué)的設(shè)計周期, 這一方面應(yīng)該加強宣傳力,題, 由于有些的, 不是很尊重建筑使的各行各業(yè)的業(yè)主, 有機會認(rèn)識到師的作用, 他可

15、以隨意變動這個班子的成員, 甚至建筑師。這種人為的變動怎么能保時間對設(shè)計質(zhì)量的重要性, 另一方面應(yīng)調(diào)整時間分配將做方案的時間加長, 將報批證一個項目順利地出圖質(zhì)量呢? 這的時間縮短,才符合建設(shè)規(guī)律。如里我呼吁應(yīng)該強化設(shè)總的權(quán)力, 并以的形式加以適當(dāng)?shù)乇Ｗo, 否則建筑師只會成為當(dāng)權(quán)者手中的籌碼, 這對發(fā)揮建筑師能動性大大不利。果一定要逆規(guī)律而動, 就會使本來水平就較低的國內(nèi)建筑界更加捉襟見肘, 只有加強宣傳, 時機成熟時制訂個 才能有效地發(fā)揮建筑師的作用。十分必要, 因為一旦建筑師能奉公, 站在公正的立場上, 排除私人雜念, 那么他的工作就會以科學(xué)為依據(jù), 以正確為準(zhǔn)繩, 就避免了人為的, 避免使用一些能力差、四、合理分配時間,計周期科學(xué)確定設(shè)我認(rèn)為上述四方面的如能真的較但高的廠商和材料。