班組計(jì)劃管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)模板課件

1、目 錄第一節(jié) 計(jì)劃的重要性第二節(jié) 工程計(jì)劃管理2.1計(jì)劃管理的特征和任務(wù)2.2工程計(jì)劃分類第三節(jié) 核島安裝工程計(jì)劃管理3.1工程部進(jìn)度控制室組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介3.2計(jì)劃體系-編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃3.3統(tǒng)計(jì)工作的管理與控制目 錄第四節(jié) “工程點(diǎn)系統(tǒng)”的介紹4.1“點(diǎn)”的定義4.2“點(diǎn)”系統(tǒng)接口第五節(jié) 班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)古人語(yǔ)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”第一節(jié) 計(jì)劃的重要性古人對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí) 從中國(guó)古老的長(zhǎng)城到都江堰工程，無(wú)處不在向世人昭示一項(xiàng)偉大工程的完成凝聚著多少汗水與血淚以及管理者智慧的結(jié)晶。中國(guó)幾千年的文化形成這樣一種傳統(tǒng)，即做任何事情都要有個(gè)計(jì)劃，這樣才能做到有章可循，有的放矢 。第十二章 班組計(jì)劃

2、管理現(xiàn)實(shí)生活案例(思考性問(wèn)題）班組長(zhǎng)：在觀察中，我發(fā)現(xiàn)有一些時(shí)間是被浪費(fèi)掉了，比如你撥料的動(dòng)作可以在滑塊運(yùn)行時(shí)做，這樣可以節(jié)省1秒鐘，又比如。這樣我們每小時(shí)可以生產(chǎn)360件了。操作者：算起來(lái)是這樣的，可我一下子做不到呀！ 班組長(zhǎng)：我們可以把目標(biāo)定為360件，15天之內(nèi)我想你可以達(dá)到的。你說(shuō)呢？你還需要什么幫助可以隨時(shí)提出來(lái)。操作者：好的，我知道怎樣把它干好！綜上，一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，除了教他的下屬如何更好的做事之外，更要的則是要為他的團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，明確方向。第十二章 班組計(jì)劃管理計(jì)劃管理的作用，主要在于指導(dǎo)和控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度節(jié)奏，在規(guī)定的工期內(nèi)確定各分部分項(xiàng)工程互相搭接和配合進(jìn)行排列，有條理的指

3、導(dǎo)和控制施工活動(dòng)，以達(dá)到保質(zhì)保量的完成或提前完成工程建設(shè)，并以最少的生產(chǎn)資源消耗而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃，再加上有效的控制，才有顯著的效益。2.1計(jì)劃管理的特征和任務(wù)第十二章 班組計(jì)劃管理第二節(jié) 工程計(jì)劃管理班組計(jì)劃管理從技術(shù)走向管理被動(dòng)性 企業(yè)只有承接工程后，才能根據(jù)工期的要求編制施工生產(chǎn)的計(jì)劃。不穩(wěn)定性 施工項(xiàng)目的規(guī)模、工期的長(zhǎng)短，不可預(yù)見(jiàn)的施工影響因素等原因而產(chǎn)生的計(jì)劃的不穩(wěn)定性，要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。不均衡性 工程的施工受季節(jié)氣候的影響因素，而產(chǎn)生施工階段的不均衡，工效比例不均衡。邏輯性強(qiáng) 施工的工序繁瑣、復(fù)雜，施工的先決條件要求高，各專業(yè)交叉施工；在計(jì)劃的安排上要考慮相互

4、相遇與聯(lián)系，上下工序的邏輯關(guān)系，各施工段的搭接。所以說(shuō)工程計(jì)劃邏輯性強(qiáng)；邏輯關(guān)系分為施工工藝邏輯關(guān)系和施工組織輯關(guān)系。2.1.1計(jì)劃管理的特征第十二章 班組計(jì)劃管理2.2工程計(jì)劃分類在工程設(shè)計(jì)階段一種規(guī)劃性的統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的總體統(tǒng)籌部署和安排。是一項(xiàng)綱領(lǐng)性、控制性、統(tǒng)籌規(guī)劃性的工程進(jìn)度控制計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)單位工程或單項(xiàng)工程在施工投標(biāo)階段按照招標(biāo)文件的開竣工要求，圖紙的工程量總進(jìn)度計(jì)劃的里程碑。并以施工定額為依據(jù)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，它是指導(dǎo)施工的一項(xiàng)重要文件。一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)。它的用途是指導(dǎo)和控制施工。分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按管理的范圍

5、劃分：施工計(jì)劃施工作業(yè)計(jì)劃，是施工準(zhǔn)備階段的作業(yè)性和執(zhí)行的計(jì)劃。一般包括月度（旬）和作業(yè)計(jì)劃兩種，以月度作業(yè)計(jì)劃為主，是目前我們施工隊(duì)和班組常見(jiàn)和執(zhí)行的計(jì)劃。第十二章 班組計(jì)劃管理按管理的時(shí)間劃分：年計(jì)劃 由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由項(xiàng)目部提出 計(jì)劃指標(biāo)上報(bào)公司, 公司經(jīng)平衡后下達(dá)計(jì)劃控制指標(biāo)。 季計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃 周施工作業(yè)計(jì)劃是月計(jì)劃的具體化，是使月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到班組，各工種 按旬（周）安排施工進(jìn)度的計(jì)劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動(dòng)數(shù)量。第十二章 班組計(jì)劃管理第三節(jié) 核島安裝工程計(jì)劃管理3.1工程部進(jìn)度控制室組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介工程部進(jìn)度控制室

6、由計(jì)劃組和統(tǒng)計(jì)組組成。計(jì)劃組負(fù)責(zé) 各級(jí)計(jì)劃日常計(jì)劃管理工作 四級(jí)計(jì)劃的跟蹤和發(fā)布 五級(jí)計(jì)劃（月計(jì)劃）的編制和發(fā)布統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé) 周報(bào)、月報(bào)、系統(tǒng)周報(bào)、年報(bào)的編制和管理 上級(jí)、地方政府所需各類報(bào)表 負(fù)責(zé)月度進(jìn)展分析報(bào)告的編制、統(tǒng)計(jì)組日常管理第十二章 班組計(jì)劃管理3.2計(jì)劃體系-編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃種類 核島安裝三級(jí)計(jì)劃由工程部編制，在核島安裝工程合同簽訂后生效；并作為各項(xiàng)目核島安裝工程合 同的合同計(jì)劃。前期準(zhǔn)備工作由工程部負(fù)責(zé)編制，每月更新。主要是對(duì)所有準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、人力動(dòng) 員、生產(chǎn)臨建、生活臨建、培訓(xùn)等納入到工程計(jì)劃中進(jìn)行跟蹤管理不僅對(duì)前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)行起到指導(dǎo)作用，對(duì)前期準(zhǔn)備工作成效也有

7、較真實(shí)的反映。四級(jí)計(jì)劃 分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃母本和年度計(jì)劃，由各項(xiàng)目工程部編制，是五級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)。五級(jí)計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃） 工程部編制，月度更新，報(bào)業(yè)主，為施工隊(duì)的實(shí)施和執(zhí)行計(jì)劃，至少在各項(xiàng)活動(dòng)前三個(gè)月就可以對(duì)所有先決條件進(jìn)行跟蹤落實(shí)。六級(jí)計(jì)劃（雙周滾動(dòng)計(jì)劃） 由各施工隊(duì)編制，為施工班組的執(zhí)行計(jì)劃。系統(tǒng)完工計(jì)劃 按工藝系統(tǒng)組織，月度更新，報(bào)業(yè)主。專項(xiàng)計(jì)劃。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 不同階段的計(jì)劃在工程準(zhǔn)備階段對(duì)施工前期所有準(zhǔn)備工作 如技術(shù)準(zhǔn)備、人力動(dòng) 員、生產(chǎn)臨建等納入到工程計(jì)劃中進(jìn)行跟蹤管理，并適時(shí)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)工程公司發(fā)布的工程一、二級(jí)計(jì)劃，編制核島安裝三級(jí)計(jì)劃、四

8、級(jí)計(jì)劃母本等。 在工程施工階段根據(jù)已批準(zhǔn)的核島安裝三級(jí)計(jì)劃、四級(jí)計(jì)劃母本，編制核島安裝六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、五級(jí)計(jì)劃、六級(jí)計(jì)劃、系統(tǒng)完工計(jì)劃、房間移交計(jì)劃等。 在工程收尾階段：編制房間返移交計(jì)劃、房間完工計(jì)劃、保留 跟蹤計(jì)劃等。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 各類計(jì)劃的特點(diǎn)1）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）以工程部為主編制，經(jīng)工程部經(jīng)理審核和工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；是以四級(jí)計(jì)劃母本為基礎(chǔ)編制而成，作為生產(chǎn)階段安裝進(jìn)度 的工 作計(jì)劃。它是計(jì) 劃動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)文件，反映了各個(gè)工種、各工序間的銜接關(guān)系及接口活動(dòng)和主 要的工程信息；根據(jù)施工廠房、區(qū)域、標(biāo)高層、房間以及與電站有關(guān)的各功能系統(tǒng)，將廠房或區(qū)

9、域內(nèi)主要安裝工作分解為一系列詳?shù)陌惭b活動(dòng)。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 2）五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃） 由項(xiàng)目部工程部編制，經(jīng)工程部經(jīng)理審核和工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 用于指導(dǎo)各施工隊(duì)、部門工作的執(zhí)行，由工程部根據(jù)發(fā)布的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，參照所掌 握的最新的工程信息，將本月應(yīng)完成的工作內(nèi)容作更進(jìn)一步地細(xì)化、分解而編制的各 工作包施工計(jì)劃； 月計(jì)劃應(yīng)該包括所有最新的信息，并滿足關(guān)鍵里程碑的要求；月計(jì)劃體現(xiàn)著本月內(nèi)施 工活動(dòng)的工作重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的計(jì)劃指標(biāo)，每月末發(fā)布，反映未來(lái)三個(gè)月工作活動(dòng)內(nèi) 容，即三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，它是編制六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃）的依據(jù)； 月計(jì)劃盡可能詳細(xì)到每臺(tái)設(shè)備、每張圖

10、紙、每份等軸圖（或每條管線）每個(gè)系統(tǒng)的預(yù)制、安裝活動(dòng)，并能反映工程量和點(diǎn)數(shù)。 各類計(jì)劃的特點(diǎn)第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃模版第十二章 班組計(jì)劃管理 各類計(jì)劃的特點(diǎn)3）六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃） 由項(xiàng)目部各施工隊(duì)編制發(fā)布的周施工作業(yè)計(jì)劃。 周計(jì)劃是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制，是月計(jì)劃的分解和細(xì)化，將月計(jì)劃中的主要內(nèi)容分 解到周，并補(bǔ)充最新的工程信息，分發(fā)給各班組用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是施工班組的執(zhí) 行計(jì)劃。 每周發(fā)布一次，執(zhí)行計(jì)劃要反映未來(lái)兩周工作活動(dòng)內(nèi)容，即雙周滾動(dòng)計(jì)劃，可以隨著 主客觀條件的變化，及時(shí)得到調(diào)整及完善，從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性， 它是作為工程量統(tǒng)計(jì)和班組考核的依據(jù)

11、。周計(jì)劃按各工作包的特點(diǎn)及深度要求編制， 包含工程量和待完成點(diǎn)數(shù)信息 。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 各類計(jì)劃的特點(diǎn)4）房間完工計(jì)劃（R.C.S計(jì)劃） 由工程部編制并發(fā)布，在收尾階段編制。內(nèi)容包括各房間內(nèi)系統(tǒng)的EESR預(yù)計(jì)提交日期、 房間開孔堵洞日期等。按廠房或安裝區(qū)域編制，每月編制一版并提交工程公司；其主要 目的是反映該區(qū)域或房間返還給工程公司的目標(biāo)日期。 5）保留項(xiàng)清理及跟蹤計(jì)劃（RECT計(jì)劃） 由工程部在工程收尾階段編制并發(fā)布，項(xiàng)目部各部門跟蹤，通過(guò)RMS管理軟件實(shí)施，主 要用來(lái)清理安裝保留項(xiàng)工作，完成項(xiàng)目要及時(shí)清理，新增項(xiàng)目實(shí)時(shí)增加，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 跟蹤，不斷消缺滿足調(diào)

12、試進(jìn)度要求。6 ）專項(xiàng)計(jì)劃 根據(jù)工程需要編制，主要是特殊項(xiàng)目或內(nèi)外協(xié)調(diào)、接口復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 主體各級(jí)計(jì)劃關(guān)系施工隊(duì)五級(jí)計(jì)劃施工隊(duì)六級(jí)計(jì)劃NIE四級(jí)計(jì)劃（年度）劃NIE四級(jí)計(jì)劃（母版）母版NIE三級(jí)計(jì)劃安裝合同計(jì)劃安裝總體計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程總體計(jì)劃施工指導(dǎo)計(jì)劃工程公司二三公司PM二三公司各施工隊(duì)/廠施工實(shí)施計(jì)劃年度計(jì)劃核電公司里程碑計(jì)劃第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.1計(jì)劃種類和特點(diǎn) 1）上游條件 土建區(qū)域/房間交付 設(shè)備材料供應(yīng) 工作文件供應(yīng) 上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 合同關(guān)鍵里程碑 各工作包施工里程碑2）下游條件 水壓試驗(yàn)計(jì)劃 EMR/

13、EMC提交日期 EESR提交日期 調(diào)試計(jì)劃第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.2計(jì)劃編制的主要條件 工程計(jì)劃相關(guān)工作過(guò)程中的信息處理非常重要，必須采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括計(jì)劃編制軟件P6.1和配套數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle（10g），以及核電建造施工管理系統(tǒng)軟件（canppe2）和一些其他情況下用到的如 Microsoft Project 等計(jì)劃編制軟件。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.3計(jì)劃編制的主要手段 DatabaseP6canppe2三級(jí)計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃五級(jí)計(jì)劃年度計(jì)劃六級(jí)計(jì)劃其它各類專項(xiàng)計(jì)劃過(guò)程準(zhǔn)則第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.3計(jì)劃編制的主要手段 為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和符合質(zhì)

14、保要求，計(jì)劃編制完成后需經(jīng)編制人簽字， 經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可發(fā)布。 第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.3計(jì)劃的審批、發(fā)布和管理 核電安裝工程的計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤主要是由各部門、隊(duì)/廠均為不同層次計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤者，按各自的范圍完成計(jì)劃內(nèi)工作，主要有：三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃由工程部進(jìn)度控制室、協(xié)調(diào)室跟蹤各隊(duì)廠、部門的執(zhí)行情況，并與業(yè)主頒發(fā)的二級(jí)進(jìn)度相比較，并發(fā)現(xiàn)差距所在；五級(jí)、六級(jí)計(jì)劃由各隊(duì)、廠實(shí)施并跟蹤進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)相關(guān)的工程程序報(bào)送每周、每月工程完成情況。其主要數(shù)據(jù)來(lái)源于各工作包計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，并與其計(jì)劃相比較，作出分析報(bào)告并報(bào)送工程部；隊(duì)、廠對(duì)主要計(jì)劃的執(zhí)行情況將在月度進(jìn)展報(bào)告中如實(shí)加以說(shuō)明，

15、工程部對(duì)所有計(jì)劃的執(zhí)行情況及報(bào)告情況進(jìn)行跟蹤、抽查并將核實(shí)情況報(bào)告給總經(jīng)理部；各施工隊(duì)、廠對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問(wèn)題隨時(shí)向工程部反映，以便得到及時(shí)的跟蹤和協(xié)調(diào)以及為施工創(chuàng)造先決條件。第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.3計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤 三、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤 工程部進(jìn)度控制室、協(xié)調(diào)室跟蹤各隊(duì)/廠、各部門的執(zhí)行情況，采取重點(diǎn)跟蹤和抽查跟蹤相結(jié)合的原則進(jìn)行。并將執(zhí)行情況同上級(jí)計(jì)劃相比較，以便發(fā)現(xiàn)和調(diào)整差距。 五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤 五級(jí)計(jì)劃編制所考慮的主要因素是對(duì)四級(jí)計(jì)劃中所標(biāo)識(shí)的施工先決條件的進(jìn)一步核實(shí)，收集已批準(zhǔn)待執(zhí)行的FCR/NCR活動(dòng)項(xiàng)目、上月計(jì)劃項(xiàng)目中未能執(zhí)行的活動(dòng)項(xiàng)目、上月的勞

16、動(dòng)效率（或點(diǎn)值效率）完成情況、現(xiàn)有工機(jī)具/人力資源及車間生產(chǎn)能力的最大提供量等最新信息，對(duì)處于關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動(dòng)或者是里程碑事件，充分考慮和預(yù)測(cè)相關(guān)影響因素，并最大限度地避免由于非關(guān)鍵路徑作業(yè)活動(dòng)的滯后，而導(dǎo)致其部分活動(dòng)延伸為關(guān)鍵作業(yè)。 六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤 六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)至施工隊(duì)/廠后由各施工單位根據(jù)本部門機(jī)構(gòu)設(shè)置具體安排分隊(duì)/班組執(zhí)行，執(zhí)行的情況（實(shí)際進(jìn)展）由施工班組長(zhǎng)填寫“日?qǐng)?bào)”單上報(bào)本部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核查和錄入等工作。 第十二章 班組計(jì)劃管理3.2.3計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤 3.3統(tǒng)計(jì)工作的管理與控制 嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)工作的管理與控制，力爭(zhēng)通過(guò)各種工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)各專業(yè)工作包的進(jìn)

17、展?fàn)顩r，各種資源（人力、工機(jī)具、材料、能源等）的使用和消耗狀況，在施工、安全、質(zhì)量、合同等方面的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)和控制的情況。以便及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程有關(guān)信息，為科學(xué)決策服務(wù)； 加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理，力爭(zhēng)使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面和完整。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.1工程統(tǒng)計(jì)的意義 計(jì)劃中心原則 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必須真實(shí)地反映計(jì)劃在報(bào)告期內(nèi)的執(zhí)行情況，并及時(shí)向計(jì)劃部門反 饋信息，為各級(jí)計(jì)劃的改版提供依據(jù)和支持性文件。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“有效、真實(shí)、及時(shí)、全面”原則 統(tǒng)計(jì)工作嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法的要求執(zhí)行，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)管理，杜絕一切重 復(fù)報(bào)量、虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，各施工隊(duì)/廠及分

18、包商完成的工作量和實(shí)物工程量必須是經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)為合格產(chǎn)品的工程量。數(shù)據(jù)輸入的唯一性原則 對(duì)于輸入在各工作包計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)進(jìn)度數(shù)據(jù)及完成數(shù)據(jù)，是計(jì)算、考核和衡量工程進(jìn)展與目標(biāo)計(jì)劃差異的主要依據(jù)，因此它必須是唯一的。任何部門不得出于本單位的需要，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和完成數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。同時(shí)，工程部進(jìn)度控制室將對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以確保數(shù)據(jù)的唯一性。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.2工程統(tǒng)計(jì)的原則 核島安裝工程要求采用實(shí)物工程量指標(biāo)、點(diǎn)數(shù)/工時(shí)指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)、勞動(dòng)效率指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)工程形象進(jìn)度和勞動(dòng)力資源的投入情況。實(shí)物工程量指標(biāo) 實(shí)物工程量是施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)最基本最原始

19、的指標(biāo)，也是施工活動(dòng)的直接有效成果。是應(yīng)用工程點(diǎn)值的計(jì)算基礎(chǔ)。實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)應(yīng)參照核島安裝合同工程量清單規(guī)定的工程項(xiàng)目（不限于這些項(xiàng)目）和設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)識(shí)的實(shí)物量統(tǒng)計(jì)完工工程量，對(duì)缺項(xiàng)工程量進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)設(shè)計(jì)取消項(xiàng)進(jìn)行刪除。3.3.3統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定和計(jì)算原則第十二章 班組計(jì)劃管理點(diǎn)數(shù)和工時(shí)指標(biāo) 點(diǎn)數(shù)指標(biāo) 點(diǎn)數(shù)是用來(lái)衡量工程進(jìn)度狀況的一個(gè)綜合進(jìn)度指標(biāo)。既反映某一類物項(xiàng)的完成情況，又反映項(xiàng)目的總體完成情況，克服了實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)存在的因單位不統(tǒng)一而無(wú)法進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、不能反映施工總體完成情況的問(wèn)題，同時(shí)也為計(jì)算機(jī)的運(yùn)用建立了基礎(chǔ)。 核島安裝工程合同工程量大致確定了整個(gè)核島安裝工程總點(diǎn)數(shù)是由每一個(gè)工作包的所

20、有安裝活動(dòng)的實(shí)物工程量和安裝活動(dòng)項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)算指示書）的點(diǎn)數(shù)匯總而成，點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)方法按照各EM包進(jìn)度計(jì)算指示書的要求執(zhí)行。 工時(shí)指標(biāo) 工時(shí)是用來(lái)衡量施工中直接生產(chǎn)工人完成某一施工活動(dòng)實(shí)際消耗的工 時(shí)指標(biāo)，主要是配合計(jì)算某隊(duì)廠勞動(dòng)效率的一個(gè)輔助指標(biāo)。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.3統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定和計(jì)算原則勞動(dòng)力及生產(chǎn)效率指標(biāo) 設(shè)立勞動(dòng)力及生產(chǎn)效率指標(biāo)，是本著節(jié)約成本和有利于施工管理的目的，使 人力動(dòng)員既要滿足施工的需要，又要保證較高的勞動(dòng)效率，使現(xiàn)場(chǎng)的人員做 到精簡(jiǎn)和高效； 將在場(chǎng)人員按部門、隊(duì)/廠劃分為生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員兩大類，生產(chǎn)人員 又劃分為直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人；非生產(chǎn)人員又劃分為管

21、理人員、現(xiàn) 場(chǎng)工人、服務(wù)人員，并進(jìn)一步劃分為工種或崗位，統(tǒng)計(jì)每周/月在場(chǎng)人員； 各施工隊(duì)、隊(duì)/廠預(yù)計(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，是通過(guò)完成點(diǎn)值與所消耗工時(shí)計(jì)算得出 的，工程量點(diǎn)值（完成某規(guī)定的工程項(xiàng)目消耗的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位） 是依據(jù)各工作包完成工程量按“進(jìn)度計(jì)算指示書”計(jì)算而得出的； 工時(shí)是按直接生產(chǎn)工人每月工作實(shí)際消耗工時(shí)，直接生產(chǎn)工人在各工作包的 開工和完工時(shí)間段內(nèi)動(dòng)員的累計(jì)人小時(shí)數(shù)計(jì)算得出的。 第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.3統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定和計(jì)算原則 實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)是通過(guò)各施工隊(duì)/廠的施工班組將當(dāng)天經(jīng)質(zhì)量檢查合格的工程量通過(guò)班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)的方式上報(bào)統(tǒng)計(jì)，具體程序如下 ：實(shí)行“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”制度 各施工隊(duì)/廠

22、的施工班長(zhǎng)每天下午按照標(biāo)準(zhǔn)的“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”格式填報(bào)本日完 成的實(shí)物工程量項(xiàng)目和數(shù)量，并交到直屬的管理機(jī)構(gòu)（隊(duì)或分隊(duì)）。達(dá)到 統(tǒng)計(jì)報(bào)量階段的“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”中所涉及的實(shí)物工程量及計(jì)量單位在各工作 包進(jìn)度計(jì)算指示書中給予規(guī)定。 “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”的填報(bào)工作必須由施工班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)此班技術(shù)工作的技術(shù)人員 來(lái)填寫，各施工隊(duì)/廠應(yīng)根據(jù)自己承擔(dān)施工的范圍和具體任務(wù)編制“班長(zhǎng)日 報(bào)”的格式和相應(yīng)的工作指導(dǎo)書，報(bào)工程部審核后執(zhí)行。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì) “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”的檢查 各施工隊(duì)/廠的統(tǒng)計(jì)人員與質(zhì)檢人員按照班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)中的申報(bào)內(nèi)容，到現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 地檢查和核實(shí)其完成情況。統(tǒng)計(jì)人員檢查實(shí)物工程量進(jìn)度，質(zhì)檢人員檢

23、查 施工質(zhì)量。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以符合其相關(guān)的質(zhì)量檢查的技術(shù)要求和規(guī)范為唯一的 驗(yàn)收依據(jù)，即“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”中實(shí)物工程量的合格部分是質(zhì)檢人員檢查通過(guò) 的部分，而這部分合格的實(shí)物工程量的數(shù)量由統(tǒng)計(jì)人員來(lái)核實(shí)。 “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”的所有檢查工作完畢后，各施工隊(duì)/廠統(tǒng)計(jì)人員對(duì)檢查后的 “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”進(jìn)行整理和匯總。一方面將未認(rèn)可的、未達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和進(jìn)度報(bào)量階段要求的實(shí)物工程量項(xiàng)目反饋到相應(yīng)的施工班組，由班組進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)返修，待符合質(zhì)量要求、具備報(bào)量條件時(shí)再重新填寫“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”； 另一方面將“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”中已確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度報(bào)量階段要求 的實(shí)物工程量項(xiàng)目和數(shù)據(jù)，反饋到各施工隊(duì)/廠的數(shù)據(jù)輸入組。第十二章 班組計(jì)劃

24、管理3.3.4實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì) “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”的輸入 各施工隊(duì)/廠數(shù)據(jù)輸入組（員），應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員整理、核實(shí)后的“班長(zhǎng) 日?qǐng)?bào)”中的合格部分的實(shí)物工程量，按專業(yè)及時(shí)（一天之內(nèi)）輸入計(jì)算 機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，以保證基礎(chǔ)進(jìn)度數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”必須有班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)人員和質(zhì)檢人員三方簽字認(rèn)可的依據(jù)。 “班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”管理工作流程如下圖所示： 以QC檢查人員的檢查結(jié)果為準(zhǔn)當(dāng)日完成工程量是否合格施工班長(zhǎng)申報(bào)“班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)”隊(duì)、廠統(tǒng)計(jì)員檢查工程量QC檢查員檢查工程量對(duì)合格部分實(shí)物工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)不合格部分進(jìn)行處理是否重新填報(bào)班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì) 實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)定 當(dāng)施工的項(xiàng)目因某種原

25、因由本施工隊(duì)/廠轉(zhuǎn)移到其他施工隊(duì)/廠施工時(shí)，這部 分實(shí)物工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)由承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工隊(duì)/廠按照相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)算 指示書計(jì)算工程量、點(diǎn)數(shù)并申報(bào)； 各個(gè)工作項(xiàng)目和內(nèi)容的界線劃分，應(yīng)以施工圖紙或技術(shù)文件上所標(biāo)識(shí)的范圍 為主要依據(jù)進(jìn)行劃分和確定； 各工作包的實(shí)物工程量是以設(shè)計(jì)圖紙或文件上標(biāo)識(shí)的實(shí)物量數(shù)量為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)并 輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中的，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙或文件上標(biāo)識(shí)的實(shí)物量數(shù)量發(fā)生變化，即設(shè)計(jì) 圖紙或文件升版后，應(yīng)由負(fù)責(zé)初始實(shí)物量統(tǒng)計(jì)的部門按照新版本的設(shè)計(jì)圖紙 或文件進(jìn)行調(diào)整； 當(dāng)某工作包的實(shí)物工程量已通過(guò)合格驗(yàn)收并已輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，在該實(shí)物量 發(fā)生“設(shè)計(jì)變更（FCR）”時(shí)，即進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)修改時(shí)，則不再重復(fù)計(jì)量

26、此工 程量，由“設(shè)計(jì)變更（FCR）來(lái)統(tǒng)計(jì)因修改而發(fā)生的變更工作量（消耗工時(shí))。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì) 實(shí)物工程量數(shù)據(jù)庫(kù)建立和維護(hù) 初始的實(shí)物工程量數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)由各施工隊(duì)/廠建立，其設(shè)計(jì)圖紙或 文件上的初始的實(shí)物工程量數(shù)據(jù)信息的錄入由技術(shù)部負(fù)責(zé)（除非 另有規(guī)定）。錄入的初始實(shí)物工程量數(shù)據(jù)要符合各EM包的點(diǎn)進(jìn)度 計(jì)算指示書要求，實(shí)物工程量的數(shù)量以設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)示的為準(zhǔn)； 現(xiàn)場(chǎng)完成的實(shí)物工程量（檢查合格）必須及時(shí)地（1天之內(nèi)）輸入 或更新，以保證實(shí)物工程量數(shù)據(jù)資料的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性 、完整性； 為了避免錄入的實(shí)物工程量發(fā)生錯(cuò)誤，技術(shù)部和各施工隊(duì)/廠應(yīng)定 時(shí)對(duì)初始的實(shí)物工程量

27、數(shù)據(jù)信息和完成的實(shí)物工程量數(shù)據(jù)信息進(jìn) 行校對(duì)和審核； 為了保持實(shí)物工程量數(shù)據(jù)的唯一性，任何部門、施工隊(duì)/廠不得出 于本單位的需要，對(duì)實(shí)物工程量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行人為的修改。第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì) 工程進(jìn)展報(bào)告是反映核島安裝工程各個(gè)機(jī)電包的工程進(jìn)展情況，人力、工機(jī)具、材料、能源等的使用和消耗狀況，圖紙、技術(shù)資料、設(shè)備及材料的提供狀況，以及土建工程構(gòu)筑物交付狀況，同時(shí)還反映公司在財(cái)務(wù)收支、安全、工程質(zhì)量及分包商等方面的狀況。通過(guò)這些工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，可以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映出工程全貌。3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理第十二章 班組計(jì)劃管理報(bào)告的編/審/批管理 核島施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告由工程部進(jìn)

28、度控制組負(fù)責(zé)編制和匯總，并經(jīng) 工程部經(jīng)理審核工程經(jīng)理批準(zhǔn)后生效； 各職能部門按報(bào)告內(nèi)容指定專人負(fù)責(zé)填報(bào)，由單位領(lǐng)導(dǎo)（部門 負(fù)責(zé)人）簽字后報(bào)工程部進(jìn)度控制組； 各施工隊(duì)/廠、分包商統(tǒng)計(jì)人員按照工程部對(duì)報(bào)告內(nèi)容和格式 的具體要求編制表格并填報(bào)，由施工隊(duì)/廠、分包商領(lǐng)導(dǎo)簽字后 報(bào)工程部進(jìn)度控制組。3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理第十二章 班組計(jì)劃管理 按時(shí)間分：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、不定期報(bào)告； 按分發(fā)部門分：二三公司東方公司、工程公司、二 三公司總部； 按報(bào)告內(nèi)容分：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度分析報(bào)表、進(jìn) 度結(jié)算報(bào)表、專題報(bào)表 報(bào)告類型第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理報(bào)告形式為了使進(jìn)展報(bào)告能全面、準(zhǔn)確和簡(jiǎn)明

29、扼要的反映工程信息，進(jìn)展報(bào)告 應(yīng)采用文字、表格、圖形、曲線、進(jìn)度表等形式來(lái)描述工程的進(jìn)展情 況； 對(duì)于安裝工程的形象進(jìn)度，將以滾動(dòng)計(jì)劃的等時(shí)線和進(jìn)度百分比方式 來(lái)描述；為了對(duì)預(yù)制和安裝工程從宏觀角度進(jìn)行定量描述，將采用數(shù)量化進(jìn)展 指標(biāo)“點(diǎn)”來(lái)顯示預(yù)制和安裝的實(shí)際進(jìn)展情況，即兩個(gè)數(shù)量指標(biāo)：實(shí) 物工程量和“點(diǎn)”； 實(shí)物工程量與點(diǎn)的換算按照各工作包的“進(jìn)度計(jì)算指示書”的計(jì)算規(guī) 定計(jì)算；對(duì)預(yù)制和安裝完成的點(diǎn)數(shù)，按項(xiàng)目以表格表示，并用實(shí)際完成點(diǎn)數(shù)與 計(jì)劃點(diǎn)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算出點(diǎn)數(shù)完成百分比并繪制出點(diǎn)數(shù)進(jìn)度曲線。 第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理報(bào)告內(nèi)容各部門、隊(duì)/廠及分包商的周、月報(bào)內(nèi)容可根據(jù)

30、各自承擔(dān)的任務(wù)不同，報(bào)告內(nèi)容有所區(qū)別，但涉及下述項(xiàng)目時(shí)報(bào)告必須反映。開工前準(zhǔn)備階段報(bào)告主要內(nèi)容 臨建設(shè)施準(zhǔn)備情況 工程管理準(zhǔn)備情況 施工管理準(zhǔn)備情況 技術(shù)準(zhǔn)備情況 材料、機(jī)具準(zhǔn)備情況 質(zhì)保、質(zhì)檢準(zhǔn)備情況第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理班長(zhǎng)日?qǐng)?bào) 主要內(nèi)容：當(dāng)日完成工程量、人員出勤；周進(jìn)展報(bào)告 主要內(nèi)容：計(jì)劃周所完成的實(shí)物工程量，包括預(yù)制和安裝及累計(jì)完成實(shí)物工程量情況； 完成的點(diǎn)數(shù)及累計(jì)點(diǎn)數(shù)完成情況，并對(duì)完成的具體形象進(jìn)度加以描述；關(guān)鍵項(xiàng)目、系統(tǒng)完 工保留項(xiàng)、調(diào)試服務(wù)及各部門完成工作、存在問(wèn)題、解決建議或措施等；進(jìn)度分析報(bào)告 主要內(nèi)容：工程概況、工程總體系統(tǒng)完工進(jìn)展分析、實(shí)物工程量和點(diǎn)

31、數(shù)、人力動(dòng)員狀況、勞 動(dòng)生產(chǎn)效率分析；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)狀況分析、工作文件準(zhǔn)備狀況分析、物項(xiàng)供應(yīng)狀況及分析、土建 區(qū)域（房間）移交狀況分析；質(zhì)量問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度影響；施工進(jìn)度趨勢(shì)分析；綜 合分析及建議 。B.施工階段報(bào)告第十二章 班組計(jì)劃管理月報(bào)告內(nèi)容月報(bào)告內(nèi)容 綜述（重大活動(dòng)、工程概要、關(guān)鍵項(xiàng)目概況）； 預(yù)制工程； 安裝工程； 職員和工人狀況 ； 合同的商務(wù)和財(cái)務(wù)狀況； 變更令和指令清單； 爭(zhēng)議及索賠； 下月施工計(jì)劃展望。 報(bào)告內(nèi)容第十二章 班組計(jì)劃管理3.3.4統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理第四節(jié) “工程點(diǎn)系統(tǒng)”的介紹 “工程點(diǎn)系統(tǒng)”在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，是一個(gè)先進(jìn)科學(xué)管理思想和工作方法的數(shù)學(xué)模型的具體體現(xiàn)

32、。 通過(guò)大亞灣核電站和嶺澳核電站核島安裝工程的實(shí)際運(yùn)作和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，二三公司 已經(jīng)成功地將法瑪通的“點(diǎn)系統(tǒng)”模型運(yùn)用于中國(guó)核電安裝領(lǐng)域，并結(jié)合中國(guó)核電建 設(shè)的實(shí)際情況以及我們?cè)谝呀ê穗娭胁粩喑墒斓墓芾斫?jīng)驗(yàn)，注入更加適合中國(guó)核電建 設(shè)的新元素，使“工程點(diǎn)系統(tǒng)”在我國(guó)核電市場(chǎng)的應(yīng)用得到進(jìn)一步完善?！包c(diǎn)”是一個(gè)反映工程多種技術(shù)信息的綜合性指標(biāo)。 一個(gè)“點(diǎn)”就是根據(jù)法國(guó)核電站工程建設(shè)的實(shí)踐，在法國(guó)的資源條件下（包 括安裝 程序、文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)地施工條件、使用的工機(jī)具設(shè)備、永久性消耗材料、施工人員的經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)以及組織管理水平等綜合因素)。一個(gè)法國(guó)工時(shí)用來(lái)從事核島安裝活動(dòng)時(shí)能夠和必須完成的工程量，它包

33、括完成不同專業(yè)安裝活動(dòng)的全過(guò)程，如接貨、檢查、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、預(yù)制、安裝以及完工報(bào)告文件的編制等。 4.1“點(diǎn)”的定義第十二章 班組計(jì)劃管理使用點(diǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)能嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，及時(shí)反映出工程的進(jìn)展情況；便于各施工隊(duì)、各施工班組進(jìn)行考核，比較確切的反映勞動(dòng)效率；有利于“工程發(fā)票“的支付；可使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；有利于提高計(jì)算機(jī)的效率。 “工程點(diǎn)系統(tǒng)”的數(shù)學(xué)模型 這里的“點(diǎn)”數(shù)指標(biāo)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的定額指標(biāo)或技術(shù)指標(biāo)，而是多種技術(shù)信息的綜合反映，它包含了安裝施工過(guò)程中涉及到的所有活動(dòng)，對(duì)“工程點(diǎn)系統(tǒng)”概念的正確理解應(yīng)該統(tǒng)一在一種解釋上，即：“工程點(diǎn)系統(tǒng)”是一種思想更是一種管理模式。第十二章 班組計(jì)劃管

34、理4.2“點(diǎn)”系統(tǒng)接口 五級(jí)計(jì)劃中每月導(dǎo)出各施工隊(duì)計(jì)劃點(diǎn)數(shù)；調(diào)整原GEDEL點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)-下發(fā)計(jì)劃指標(biāo)；各施工隊(duì)完成點(diǎn)數(shù)輸入計(jì)算機(jī)（班長(zhǎng)日?qǐng)?bào)-各專業(yè)管理軟件進(jìn)度模塊）；發(fā)布各類報(bào)表（周報(bào)-月報(bào)-點(diǎn)計(jì)劃報(bào)告）；月進(jìn)展報(bào)告分析（點(diǎn)值完成情況-效率-人力資源分析-供應(yīng)調(diào)整-人員調(diào)整）。第十二章 班組計(jì)劃管理無(wú)論是哪一級(jí)的管理者都要認(rèn)真的做好計(jì)劃。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)一線工作，是計(jì)劃執(zhí)行的主體，因此更要有詳細(xì)、周密的工作計(jì)劃。作為班組長(zhǎng)的您，是否有自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃呢？第十二章 班組計(jì)劃管理第五節(jié)：班組長(zhǎng)如何履行職責(zé) 將班組的核心目標(biāo)量化到人，這是班組提高執(zhí)行計(jì)劃管理的精髓。 作為班組長(zhǎng)將班組的每一個(gè)細(xì)小目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組成員的身上，是體現(xiàn)班 組以人為本的管理精髓。將班組的每份成功分享給班組成員，是促使班組成員充滿 活力，不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。 作為班組長(zhǎng)，在班組里我們也要提倡“日事日畢、日清日高”，當(dāng)我們制定好計(jì)劃 后，就要將這項(xiàng)計(jì)劃的每一步驟，每一環(huán)節(jié)都要落實(shí)到每個(gè)班組成員身上，要讓班 組成員做到“人人有事做，時(shí)時(shí)有事做”，這樣才能有效的將班組成員都調(diào)動(dòng)起來(lái)， 達(dá)到計(jì)劃的效果。 班組長(zhǎng)還要嚴(yán)格督查班組成員在實(shí)施計(jì)劃的情況，即要事事到人，還要層層督查到 人，如果查到某位班組成員沒(méi)有完成計(jì)劃目標(biāo)，就得將責(zé)任具體落實(shí)到