新員工6S意識(shí)提升及員工行為規(guī)范培訓(xùn)美的公司培訓(xùn)資料

1、冰箱事業(yè)部荊州工廠新員工6S意識(shí)及員工行為規(guī)范培訓(xùn) 管理部 6S定義6s名稱定義說明例證整理區(qū)分要和不要品。倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉庫整頓立即找到要找的東西。30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔。誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔將整理、整頓、清掃制度化。管理的公開化、透明化素養(yǎng)養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神安全 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下，有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。三級(jí)安全培訓(xùn)制度日常安全稽查制度現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整理篇 這里需要整理嗎？需要!清掃工具放在墻壁或柱子后面 .作業(yè)臺(tái)下面和桌子的抽屜里 機(jī)械下面的工具和抹布等 被灰塵和垃圾被埋的機(jī)械 生產(chǎn)線

2、中的各種擱板之角落和擱板的上面已嚴(yán)重影響工作者的效率！現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整理篇 整理后的現(xiàn)場(chǎng)：通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)無不用的物品。使工作者心情愉悅。現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整理篇 沒整理好的工具箱：放物品地方的下面有不需要的工具. 被破損的和銹掉而品質(zhì)變不好的. 沒地方可放而隨便放的. 不能馬上識(shí)別工具箱里的. 有油以及積很多灰塵的工具?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整理篇 整理好的工具箱：立刻找到必要的工具。節(jié)約了維修時(shí)間。清楚工具時(shí)時(shí)狀況?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整理篇 整理的過程：把現(xiàn)場(chǎng)不用與有用的物品進(jìn)行區(qū)分。清除不用的物品（退庫）與垃圾。把有用的物品進(jìn)行分類存放，定置管理。零亂的根源，主要來源于：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類

3、；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；未定期整頓、清掃。 現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整頓篇 通過整理，辦公不用的的物件被清除。要用的辦公用品可以在10妙內(nèi)取到?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整頓篇 通過對(duì)文件柜的整理，使用者與管理者能非?？旖莸娜〕鏊栉募A。現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整頓篇 整頓的必要性： 不用白找. 可避免不會(huì)使用而浪費(fèi)時(shí)間 的情況. 可以消除放回原來位置的麻煩.整頓的方法：標(biāo)識(shí)線的運(yùn)用。三正法則的運(yùn)用。（正品、正位、正量）現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整頓篇 整頓的必要性： 不用白找. 可避免不會(huì)使用而浪費(fèi)時(shí)間 的情況. 可以消除放回原來位置的麻煩.整頓的方法：標(biāo)識(shí)線的運(yùn)用。三正

4、法則的運(yùn)用。（正品、正位、正量）現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 整頓篇 整頓的必要性： 不用白找. 可避免不會(huì)使用而浪費(fèi)時(shí)間 的情況. 可以消除放回原來位置的麻煩.整頓的方法：標(biāo)識(shí)線的運(yùn)用。三正法則的運(yùn)用。（正品、正位、正量）現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 清掃篇 現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致責(zé)任區(qū)域劃分不明確，出現(xiàn)無人清掃的現(xiàn)象。重新劃分，指定責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 清掃篇 清掃的過程：重新劃分，指定責(zé)任人進(jìn)行維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)有了改觀。制定6S稽查制度，保障現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的良性循環(huán)。員工交班時(shí)的清掃工作。現(xiàn)場(chǎng)圖解說 清潔篇 維護(hù)保持的現(xiàn)場(chǎng)通過現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃，運(yùn)用日常的6S稽查制度對(duì)良好的結(jié)果進(jìn)行保證?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說 清潔篇 制度化：清掃的

5、頻次，清掃的方法，清掃的每次時(shí)間，要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，均作量化要求。現(xiàn)場(chǎng)圖解說 清潔篇 設(shè)備也可以做到同等清潔度，它依靠：設(shè)備日常保養(yǎng)制度。設(shè)備日常點(diǎn)檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說 清潔篇 稽查制度：日?？鄯种圃露瓤鄯址?分以內(nèi)者按10元/分進(jìn)行考核兌現(xiàn)；當(dāng)月扣分幅度5分以上10分以內(nèi)（含10分）者當(dāng)月工資按倍工資系數(shù)發(fā)放；扣分幅度10分以上15分以下者（含15分）的當(dāng)月工資按倍系數(shù)發(fā)放；扣分幅度達(dá)15分以上者當(dāng)月工資按倍系數(shù)發(fā)放；當(dāng)月扣分幅度超出20分以上者當(dāng)月工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并視員工的整改態(tài)度做下崗處理；計(jì)分月度或季度累加扣分不足60分的員工工廠內(nèi)做辭退處理；現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 素養(yǎng)篇 員工的

6、基本素養(yǎng)：上班時(shí)間不做私事，不會(huì)私人訪客；有事外出必須事先請(qǐng)假，辦理出 門證，經(jīng)批準(zhǔn)方可出公司；愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得損壞、貪污 盜竊公司財(cái)產(chǎn)；按要求著裝，佩證上崗，保持服 飾整潔；嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定，不在禁 煙區(qū)吸煙；班前和上班期間不得飲酒。班組班前會(huì)、班后會(huì)、就餐，員工按要求列隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 素養(yǎng)篇 違紀(jì)現(xiàn)象：在工作時(shí)間離崗抽煙。個(gè)人用品隨意擺放。按員工行為管理?xiàng)l例，對(duì)違紀(jì)員工通報(bào)考核并處以最低20元的罰款，班長(zhǎng)附帶管理失職考核。儀容不整或穿著不整的工作人員違紀(jì)隱患：有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來懶散，影響工作士氣；不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。破壞了現(xiàn)場(chǎng)的整潔

7、，滋長(zhǎng)了不良風(fēng)氣?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 素養(yǎng)篇 違紀(jì)現(xiàn)象：在工作時(shí)間睡覺。按員工行為管理?xiàng)l例，對(duì)違紀(jì)員工通報(bào)考核并處以最低20元的罰款，班長(zhǎng)附帶管理失職考核。違紀(jì)隱患：損壞了配件；影響下工序的生產(chǎn)；異常情況得不到處理?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 素養(yǎng)篇 班組的茶水架按要求擺放，排列整齊，清潔衛(wèi)生。員工的素養(yǎng)是通過教育來改變他們的工作習(xí)慣和傾向，來維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).在此過程中逐步形成具有各班組特色的班組精神！現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 素養(yǎng)篇 班組的班前會(huì)要求橫向列隊(duì)，跨立姿勢(shì)，上崗證，工作服穿戴整齊，會(huì)中認(rèn)真聽講，不允許交頭接耳。員工的素養(yǎng)是通過教育來改變他們的工作習(xí)慣和傾向，來維持已規(guī)定或指定的事項(xiàng)

8、以實(shí)現(xiàn)有規(guī)則的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).在此過程中逐步形成具有各班組特色的班組精神！現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 安全宣傳看板詳細(xì)描述了危險(xiǎn)源的化學(xué)、物理特質(zhì)，規(guī)定了預(yù)防方法與救急措施?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 應(yīng)急器材及標(biāo)識(shí)定置放置（標(biāo)識(shí)線內(nèi)）安全壓力指針在綠線內(nèi)（安全壓力）設(shè)備上掛有“禁止使用”標(biāo)示牌，該設(shè)備停止使用?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工廠重點(diǎn)工作區(qū)域未取得該工序關(guān)特工序上崗資質(zhì)的員工不得進(jìn)入。涂覆工作間，防靜電、防明火、禁止打 ，必須佩戴防塵勞保用品。隱患后果：粉塵爆炸！現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工廠重點(diǎn)工作區(qū)域未取得該工序關(guān)特工序上崗資質(zhì)的員工不得進(jìn)入。圖為發(fā)泡預(yù)混站，禁止打 、禁止非防靜電服進(jìn)入、禁止明火。因患

9、后果：燃燒爆炸！現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工廠重點(diǎn)工作區(qū)域警示區(qū)域油漆標(biāo)識(shí)，禁止不相關(guān)的崗位員工接觸。未取得該工序關(guān)特工序上崗資質(zhì)的員工不得進(jìn)入?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患分析現(xiàn)場(chǎng)安全稽查的問題，現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間分析并實(shí)施整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工作場(chǎng)所中存在的安全隱患：及時(shí)上報(bào)所在班組長(zhǎng)或安全員。斷落的電源線，有觸電的危險(xiǎn)！得到異常信息的相關(guān)崗位員工，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排除?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工作場(chǎng)所中存在的安全隱患：及時(shí)上報(bào)所在班組長(zhǎng)或安全員。過載的油溫機(jī)，有火災(zāi)的危險(xiǎn)！得到異常信息的相關(guān)崗位員工，第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排除?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 工作場(chǎng)所中存

10、在的安全隱患：及時(shí)上報(bào)所在班組長(zhǎng)或安全員。通道上的車輛，地面上的螺釘。設(shè)備的漏水漏油等。上下班車輛事故。隱患后果：車輛傷害，意外滑倒等?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 安全防護(hù)：主機(jī)手，維修工或其它施工人員必須佩戴安全頭盔工作?？煞婪兜碾[患：墜物傷害，以外撞擊等?，F(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 保護(hù)用具在操作時(shí)必須使用保護(hù)用具，確保保護(hù)用具的完全正確使用。不得隨意損壞操作機(jī)能，保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。未經(jīng)他人同意，不得亂用他人保護(hù)用具。 安全裝置處理好安全裝置，不能隨便改變其周圍的位置，要熟練掌握安全裝置的性能，并有效使用。經(jīng)許可，方能修理或操作安全裝置。安全裝置脫離開時(shí)要立即停止操作。安全裝置發(fā)生故障時(shí)須立即

11、報(bào)責(zé)任人者來修正。危險(xiǎn)物對(duì)各類有毒、可燃性、易燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品的測(cè)知和安全使用方法，所有人必須知曉，且必須嚴(yán)格執(zhí)行其各項(xiàng)保護(hù)措施。 現(xiàn)場(chǎng)圖解說明 安全篇 安全作業(yè)每個(gè)員工須熟練掌握根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則。禁止踩、靠、睡生產(chǎn)設(shè)備以及物料，非指定地點(diǎn)不得跨越生產(chǎn)線。不得損壞用電設(shè)備及裝置，開關(guān)、插座遠(yuǎn)離水源及易燃物。 盡量使用防火絕緣材料，易燃易爆物品堆放必須遠(yuǎn)離火種。焊接作業(yè)必須按釬焊工藝規(guī)程操作，焊槍點(diǎn)燃嚴(yán)禁對(duì)準(zhǔn)人或物。人走關(guān)斷電、水、氣源。人身安全乘騎摩托車進(jìn)、出廠要戴頭盔。雨天地面防滑。6S目標(biāo)定義回顧整 理 將必要及不必要的東西加以區(qū)分，以消除不必要東西的層別管理。目 的： a騰出空間

12、，空間活用； b防止誤用、誤送； c塑造清爽的工作場(chǎng)所。 6S目標(biāo)定義回顧整 頓（Seiton） 必要時(shí)馬上能使用，并決定正確的擺設(shè)方法及方式，以排除“尋找”，并提高效率。 目 的： a工作場(chǎng)所一目了然； b消除找尋物品的時(shí)間，提高效率； c清除過多的積壓物品。 6S目標(biāo)定義回顧清 掃 垃圾、污染、異物等消除，使其清潔。 目 的 穩(wěn)定品質(zhì)，避免因小失大。 6S目標(biāo)定義回顧清 潔 清潔意味著將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實(shí)施。 目 的： a維持整潔的工作環(huán)境； b減少工業(yè)傷害； 6S目標(biāo)定義回顧素 養(yǎng) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目 的： a維持全員良好的工作秩序。 b使集體主義精神使每一位員工充滿活力。 6S目標(biāo)定義回顧素 養(yǎng) 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 目 的： a維持全員良好的工作秩序。 b使集體主義精神使每一位員工充滿活力。 6S目標(biāo)定義回顧安 全 防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 目 的： a合理配置安全設(shè)施。 b做好安全標(biāo)識(shí)，確保員工人身和公司財(cái)產(chǎn)安全。 6S目標(biāo)意義樹立企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客；由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司學(xué)習(xí)的對(duì)象；加強(qiáng)員工的歸屬感：人人變成有修養(yǎng)的員工；員工有尊嚴(yán)，有成就感；帶動(dòng)改善的意愿； 對(duì)自己的工作付出愛心與耐心； 6S目標(biāo)意義減少浪費(fèi)：人、場(chǎng)所、時(shí)