安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀4篇

1、Word - 11 -安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀4篇平安生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)進(jìn)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的平安措施，下面，以下是人見(jiàn)人愛(ài)的共享的4篇平安生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容，親的確定與共享是對(duì)我們最大的鼓舞。平安生產(chǎn)合理化建議 篇一針對(duì)制劑車間平板手推車運(yùn)輸酒精桶時(shí)，因道路不平，造成簡(jiǎn)單滑落、泄露的問(wèn)題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上平安配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。（保衛(wèi)部 鄧向帆）制劑車間2號(hào)樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是非常光滑，建議實(shí)行界花地面，從而削減滑倒現(xiàn)象。（生產(chǎn)技術(shù)部 朱任之）貨梯、客梯有時(shí)中途會(huì)消失停層，門打不

2、開(kāi)。建議加強(qiáng)電梯修理、保養(yǎng)和應(yīng)急救援管理，特殊是晚間突發(fā)問(wèn)題的處理。（保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組）在日常設(shè)備修理中，更換出來(lái)的廢金屬件因沒(méi)有一個(gè)廢鐵存放點(diǎn)，只能擺放在工作場(chǎng)地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時(shí)一不當(dāng)心就受到損害。建議設(shè)立金屬?gòu)U爛統(tǒng)一存放點(diǎn)，既去除擔(dān)心全隱患，又能為公司增加效益。（設(shè)備部 李永強(qiáng)）裝箱組有一位置長(zhǎng)期漏水，簡(jiǎn)單造成紙箱潮濕破損，建議修理部門加裝防漏設(shè)施最大限度引流滴水。（生產(chǎn)技術(shù)部 潘靖瑩）1號(hào)樓、3號(hào)樓內(nèi)包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設(shè)立合理的限高，保障員工人身平安。（QA質(zhì)量組）建議對(duì)公司全部的消防滅火器實(shí)行分區(qū)信息化管理。例如，把辦公區(qū)的消防滅

3、火器定為第一區(qū)的消防滅火器，把生產(chǎn)區(qū)1號(hào)樓的消防滅火器定為其次區(qū)的消防滅火器，如此類推，依據(jù)經(jīng)濟(jì)承受力量，先把第一區(qū)的消防滅火器換新，同時(shí)把第一區(qū)未到期的消防滅火器換到其他區(qū)去，使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來(lái)，并利用計(jì)算機(jī)歸納起來(lái)，記錄在案，逐步分批地把公司全部的消防滅火器按區(qū)、按時(shí)段統(tǒng)一管理起來(lái)，就可避開(kāi)消防滅火器過(guò)期的問(wèn)題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）打包機(jī)電源線破損歷來(lái)是裝箱組的平安生產(chǎn)隱患。緣由是打包機(jī)的鐵輪造成，因打包機(jī)需隨時(shí)移動(dòng)位置，易造成碾壓電線的現(xiàn)象，由于鐵輪邊緣沒(méi)有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機(jī)鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術(shù)部 鮑永潮）平安生產(chǎn)

4、合理化建議 篇二在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)覺(jué)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，盼望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平常由于工作各方面緣由，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，許多問(wèn)題得不到準(zhǔn)時(shí)有效解決，往往耽擱了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)

5、。三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)是特別重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，假如得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素養(yǎng)呢？我們可以加強(qiáng)職工的平安教育及文化學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)供應(yīng)學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就可以基本消退了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)覺(jué)了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門可以賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，增加職工的工作信念和激勵(lì)職工的工作熱忱。這樣我們的平安管

6、理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。平安生產(chǎn)合理化建議 篇三平安生產(chǎn)最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對(duì)公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)必需實(shí)施平安管理，這是法律責(zé)任給予的要求；公司員工必需接受平安管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專

7、業(yè)學(xué)問(wèn)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：一、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是平安第一責(zé)任人制。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性

8、和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控重大危

9、急源，仔細(xì)解決突出問(wèn)題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)持平安生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)合理化建議 篇四12月6日公司下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知在全公司廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車

10、間、綜合車間、科技開(kāi)發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議?，F(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在平安管理上存在問(wèn)題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際平安問(wèn)題。3、平安管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些平安標(biāo)識(shí)，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行平安教育制度

11、，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足及棚戶區(qū)改造等問(wèn)題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來(lái)比較困難，簡(jiǎn)單發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，準(zhǔn)時(shí)做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅(jiān)固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，快速做出懲罰并追究緣由，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制相互推諉現(xiàn)象8、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干

12、活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準(zhǔn)時(shí)捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等二、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患及需要解決的問(wèn)題1、職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問(wèn)重組，但實(shí)際工作閱歷不足

13、，部分新職工不聽(tīng)管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。6、精致公司部分鉗工銼刀手把缺失。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前非常種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒(méi)有放到指定的平安位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。10、管輔人員在下車間時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了平安隱患，請(qǐng)按方案購(gòu)置。11、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號(hào)不明就起吊的現(xiàn)象

14、，嚴(yán)峻違反了三違規(guī)定。12、電器車間工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，試驗(yàn)區(qū)檢驗(yàn)臺(tái)需要修理，航車故障多，常常出問(wèn)題，要定期檢修。試驗(yàn)用電源夾子沒(méi)有絕緣，試驗(yàn)組沒(méi)有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車?yán)匣?，剎車不靈，簡(jiǎn)單造成事故，建議購(gòu)買新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作簡(jiǎn)單凍傷手，反應(yīng)不敏捷，易出事故。15、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。16、外殼分廠法蘭組液壓機(jī)老化嚴(yán)峻。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場(chǎng)地焊機(jī)和平臺(tái)太近，易出平安事故，氧氣房由于天氣

15、太冷，氧氣表和氧氣閥簡(jiǎn)單消失凍霜，造成生產(chǎn)無(wú)法供氣。鉚工、機(jī)床操作工在修磨外殼時(shí)，需帶防護(hù)眼鏡，現(xiàn)在發(fā)的防護(hù)眼鏡都是塑料的，有熱氣的時(shí)候簡(jiǎn)單形成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴(yán)峻，且工作現(xiàn)場(chǎng)狹小，人員多，鋼板長(zhǎng)度多為1112cm，用航車起吊時(shí)易消失事故。17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國(guó)家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消退隱患。18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開(kāi)裂，已經(jīng)消失過(guò)脫落，如脫落時(shí)有人在下面行走，后果嚴(yán)峻，質(zhì)保部已經(jīng)在下面張貼警示標(biāo)語(yǔ)，但仍舊是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理。19、質(zhì)保部所在大樓的總開(kāi)關(guān)沒(méi)有漏電愛(ài)護(hù)，其中廠史館長(zhǎng)

16、期沒(méi)有人，一旦電源有問(wèn)題，難以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)。進(jìn)廠檢驗(yàn)組從2022年8月開(kāi)頭對(duì)硅橡膠進(jìn)行耐高壓試驗(yàn)，需要打高壓到1萬(wàn)伏，檢驗(yàn)人員均沒(méi)有操作閱歷，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。建議取消試驗(yàn)仍根據(jù)質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗(yàn)供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來(lái)抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開(kāi)關(guān)多處暴露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上簡(jiǎn)單造*員受傷，應(yīng)盡快修繕?；?yàn)室和老化試驗(yàn)室使用的電源嚴(yán)峻老化，需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。20、財(cái)務(wù)部的木質(zhì)門應(yīng)改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹(shù)葉時(shí)沒(méi)有固定地點(diǎn)，也沒(méi)有固定人看管，冬季風(fēng)大，簡(jiǎn)單造成火災(zāi)。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)

17、區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。23、冬季抓“三違”應(yīng)特殊留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無(wú)證取暖問(wèn)題。三、職工平安教育存在問(wèn)題1、以前廠里很少開(kāi)展平安活動(dòng)，職工對(duì)平安學(xué)問(wèn)知之甚少，盼望能請(qǐng)相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教育工作要連續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能消失一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工

18、互動(dòng)開(kāi)展平安教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開(kāi)廣播時(shí)盼望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問(wèn)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教育的生動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行懲罰，不能將人情，以制度說(shuō)話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會(huì)導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每