某化工管理組織咨詢報告

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word山西(shn x)金暉煤焦化工管理(gunl)組織咨詢報告九略管理(gunl)咨詢2003年10月目錄(ml) TOC o 1-3 h z 第一章 組織(zzh)設(shè)計的理論根底(gnd)1一、組織(zzh)設(shè)計的原那么(n me)1二、組織設(shè)計的重點1第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析2第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀2第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的2第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)的特點4四、組織管理的

2、層級5五、金暉的管理思想6第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計7一、組織架構(gòu)說明7二、金暉新組織架構(gòu)圖8第四章 部門職責9辦公室9人力資源部10財務(wù)部11銷售部13供給(gngj)部14生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)部15機動(jdng)部17質(zhì)量部18保衛(wèi)部19工程(gngchng)與開展(kizhn)部20第五章 金暉未來的管理組織20第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般管理模式21第二節(jié) 金暉的管理模式22一、影響金暉集團管理模式的因素22二、金暉集團的管理模式22第三節(jié) 集團化后的金暉管理組織架構(gòu)23一、運營管理部23二、戰(zhàn)略開展部26三、人力資源部28四、財務(wù)部29五、辦公室31第一章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理

3、(yunl)及分析第一節(jié) 金暉的組織(zzh)管理現(xiàn)狀根據(jù)前期(qinq)的調(diào)研及?山西(shn x)金暉煤焦化工組織(zzh)診斷報告?，金暉在組織管理方面的主要問題在于：缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點和盲點。有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著金暉業(yè)務(wù)量的增長和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。根據(jù)公司目標的開展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團化已是必然，應(yīng)該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的在本次金暉組織設(shè)計報告中，為了實現(xiàn)金暉的開展戰(zhàn)略，從組織管理方面

4、提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計需要到達以下幾個目的：組織機構(gòu)層級簡單化，部門職責明確化。針對金暉公司的具體情況，對現(xiàn)行的管理制度進行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同時，制定出具有標準性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相關(guān)的配套措施。明晰金暉的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的問題進行優(yōu)化和改善，同時設(shè)計出應(yīng)有而沒有的管理業(yè)務(wù)流程。在現(xiàn)階段繼續(xù)保持直線職能制的管理組織方式，考慮未來的管理組織方式，并提出控管模式的方案。第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路組織首先是社會實體，它有確定的目標，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)，并且時時刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。正是由于組織的存在，社會的資源才能

5、通過它進行(jnxng)整合、利用以到達(dod)期望的目標和結(jié)果。由于組織的存在，人們可以有效地生產(chǎn)商品(shngpn)和提供效勞(xio lo)。由于組織的存在(cnzi)，所有者、顧客和雇員才能獲得創(chuàng)造價值。如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。金暉最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是哪一類？金暉最適宜的管理層級是多少？金暉各部門的管理跨度是多少？結(jié)合金暉的領(lǐng)導(dǎo)風格和員工素質(zhì)等實際情況，進行合理的調(diào)整。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用。一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點通過專業(yè)

6、化提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率；對日常業(yè)務(wù)進行區(qū)分和授權(quán)決策；有利于培養(yǎng)職責專家；有利于保持企業(yè)最高決策者對戰(zhàn)略的思考和控制；容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細和職責部門之間缺乏信息交流；個別部門缺乏全局的觀點；部門之間難免會出現(xiàn)沖突；最高領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)工作量大；企業(yè)內(nèi)部不容易培養(yǎng)出全能管理專家；組織內(nèi)局部工細，剛性大；組織反響慢。二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個事業(yè)部都是相對獨立的利潤中心；要求事業(yè)部具有相對獨立的產(chǎn)品、市場；事業(yè)部具有相對獨立的利益；事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)開展、人事安排、資金分配；協(xié)調(diào)(xitio)工作和必要的權(quán)力下放到適當?shù)膶哟?；有利于對環(huán)境(

7、hunjng)的反響(fnxing)；戰(zhàn)略的制定和實施更有利于適應(yīng)(shyng)具體的環(huán)境；企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常(rchng)行政事務(wù)的束縛；事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場所；事業(yè)部間會出現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場的問題；總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決。三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)的特點將假設(shè)干事業(yè)部或者事業(yè)部的某些局部組合成為一個單位，通常以企業(yè)經(jīng)營單位所效勞的獨立的產(chǎn)品或者市場局部為根底構(gòu)成；在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部，各個事業(yè)部具有相同的戰(zhàn)略利害關(guān)系和產(chǎn)品/市場環(huán)境，容易協(xié)調(diào)一致；有利于加強大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理；有利于區(qū)別公司一級和經(jīng)營單位一級的方案；有利于明確不同經(jīng)營

8、單位的經(jīng)濟責任；在總部與事業(yè)部之間又增加了一個管理層次；資源分配上的不良競爭可能會增加；公司副總經(jīng)理的職責難以確定； 公司副總經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理之間職權(quán)難以劃分。業(yè)務(wù)特性適宜的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù)直線職能制由單一業(yè)務(wù)開展出的系列產(chǎn)品直線職能制，獨立本錢利潤中心獨立業(yè)務(wù)，很少有橫向聯(lián)系事業(yè)部制獨立業(yè)務(wù)，有很強的橫向聯(lián)系矩陣式創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司相關(guān)業(yè)務(wù)，但與別人聯(lián)合持股或持小局部股份戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的適用范圍，尤其同組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、領(lǐng)導(dǎo)風格極為相關(guān)。金暉屬于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，它的業(yè)務(wù)單一，通常核心競爭能力是本錢領(lǐng)先，而領(lǐng)導(dǎo)風格偏向于

9、集權(quán)管理方式；綜合上述特性和煤焦化工行業(yè)的特點，金暉應(yīng)當采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。四、金暉的管理(gunl)思想集權(quán)(j qun)為主，分權(quán)為輔鑒于金暉采用的是直線職能制的管理組織形式(xngsh)，同時又是單一產(chǎn)品演化出來的產(chǎn)業(yè)鏈，更主要的是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理根本(gnbn)知識，了解現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的人才相對匱乏，所以應(yīng)采取集權(quán)為主的管理思想，同時也要考慮(kol)到公司未來開展成為集團化企業(yè)的需要，在實踐中根據(jù)具體情況適當分權(quán)，既有利于調(diào)動積極性，又有利于管理人才的培養(yǎng)。結(jié)果控制與過程控制并重結(jié)果控制與過程控制并重的含義是：在強調(diào)目標管理的根底上，加強對過程的監(jiān)控，通過對過

10、程的控制到達控制結(jié)果的目的。這主要是基于金暉的現(xiàn)狀，大量人員尚未完成從農(nóng)民向職業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，組織性、紀律性很差，素質(zhì)偏低，許多同現(xiàn)代企業(yè)運營所需要的思想、觀念相悖的意識、習(xí)俗在不斷的影響著企業(yè)的標準化工作和目標的實現(xiàn)。所以，強調(diào)對過程的監(jiān)控，就是為了防止由于人員素質(zhì)問題所造成的經(jīng)營風險。第二章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計一、組織架構(gòu)說明金暉新的組織架構(gòu)與原有組織架構(gòu)相比，主要有以下變化：將原來的“科，“部并存統(tǒng)一改為部。合并原綜合辦公室與行政科，設(shè)立新的辦公室。原行政科的行政管理職責及后勤保障職責與綜合辦公室的職責一致，根據(jù)組織設(shè)計的簡單性與統(tǒng)一性原理，建議金暉把這兩個職責部門進行合并。在原勞資人事

11、科的根底上組建人力資源部。原勞資人事科的職責主要停留在傳統(tǒng)的人事管理上，不具備現(xiàn)代化人力資源管理職責，無法對公司的開展戰(zhàn)略起到戰(zhàn)略支持作用。成立人力資源部，強化并完善人力資源管理職責，有利于加強人力資源管理，以符合公司未來開展戰(zhàn)略的要求。強化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責。根據(jù)我們的調(diào)查和分析，目前金暉生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責相對薄弱，突出表現(xiàn)為：原質(zhì)檢科在日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只履行質(zhì)量化驗職責，而質(zhì)量管理職責卻沒有得到強化；原生產(chǎn)技術(shù)科的生產(chǎn)調(diào)度職責沒有得到強化，不能起到很好的現(xiàn)場調(diào)度管理作用，隨著公司煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在生產(chǎn)過程中任何一個鏈條出現(xiàn)問題，將對公司的整個生產(chǎn)運營過程產(chǎn)生巨大影響，這就要求強化生產(chǎn)

12、調(diào)度在生產(chǎn)管理中的地位與作用。同時，鑒于生產(chǎn)與平安工作的密切聯(lián)系，將平安環(huán)?？撇⑷肷a(chǎn)技術(shù)部。新設(shè)立(shl)工程(gngchng)與開展(kizhn)部，負責(fz)金暉公司開展(kizhn)戰(zhàn)略研究、投資工程可行性分析、建設(shè)工程的管理以及全公司的土建設(shè)施的維護與維修。其他職責部門的職責梳理，進一步明確各職責部門的職責劃分，標準企業(yè)行為。二、金暉新組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理行政財務(wù)總監(jiān)洗煤二廠銷售部供給部質(zhì)量部機動部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室保衛(wèi)部財務(wù)部煉焦車間化產(chǎn)車間人力資源部工程與開展部洗煤一廠第三章 部門職責辦公室辦公室職責(zhz)概述公司(n s)行政事務(wù)管理公司

13、文秘(wn m)工作法律事務(wù)后勤保障辦公室職責(zhz)詳述公司(n s)行政事務(wù)管理負責公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)。負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿。協(xié)調(diào)公司各職責部門及業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系。參與公司開展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營方案的編制和公司重大決策事項的討論。負責公司企業(yè)文化建設(shè)。負責公司辦公用品和辦公用資產(chǎn)的管理，制定公司及各部門的辦公用品和辦公用資產(chǎn)的定額和標準，定期向供給部提交需求方案，并負責辦公用品的保管和發(fā)放。負責公司的保密工作，制定有關(guān)保密工作的制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負責公司的通訊設(shè)施的管理。負責公司的對外接待工作。負責公司信息

14、化建設(shè)。負責外聘工程師的考勤工作。二、公司文秘工作負責組織公司有關(guān)會議，做好會議考勤，進行會議記錄，編寫會議紀要，并催促會議精神的貫徹實施。負責草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)以公司名義公布的各類文件、報告及函件。負責公司印鑒和介紹信的管理。負責報刊、雜志、信函和 的訂閱及收發(fā)工作。負責公司行政性文件的打印和復(fù)印工作。負責公司(n s)檔案管理工作。 三、法律事務(wù)負責收集(shuj)、整理和研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種( zhn)法律、政策(zhngc)、規(guī)定(gudng)以及法律文件和資料。為本公司新上工程的合法性提供法律意見，并負責有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。負責指導(dǎo)和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及

15、相關(guān)法律事務(wù)。負責處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。四、后勤保障負責司機、小車和通勤車的管理與調(diào)度工作。負責公司員工食堂、餐廳的管理。負責公司的衛(wèi)生綠化工作。負責公司員工公寓、澡堂及其他后勤的管理。五、制度管理負責總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制，并組織實施。負責監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理匯報并提出處理意見。人力資源部人力資源部職責概述人力資源規(guī)劃與制度人力資源根底管理工作薪酬體系與目標管理人力資源部職責詳述一、人力資源規(guī)劃與制度負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和方案。負責擬訂和修改公司的人事、勞

16、資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。二、人力資源根底工作管理負責公司(n s)外部人才儲藏(chcng)體系(tx)及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對人才的任用提出建議。根據(jù)(gnj)各部門的人力需求方案(fng n)，負責對人才引進和招聘工作，并負責員工的辭退及內(nèi)部調(diào)配。負責辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)開展的需要，結(jié)合各部門的意見和需求，制定并實施公司的人員培訓(xùn)方案。負責公司員工的社會保障工作。代表公司同代表員工的工會共同處理勞動糾紛。負責專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。負責員工的勞動關(guān)系、員工檔案、獎懲、考勤

17、等管理工作。負責制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實施。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部對工傷、工亡事故性質(zhì)和責任的認定，確定補償金和撫恤金。三、薪酬體系與目標管理負責擬訂員工崗位薪酬制度，并組織實施。負責建立公司目標管理體系，并組織實施。財務(wù)部財務(wù)部職責概述會計核算財務(wù)管理稅務(wù)管理庫存信息管理財務(wù)部職責詳述一、會計核算負責擬訂公司會計政策和會計方法的具體實施方案。負責公司資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及收入、本錢費用、利潤的會計核算。負責公司財務(wù)報表的編制。負責公司會計檔案管理。二、財務(wù)管理組織制定公司有關(guān)的財務(wù)指標方案，并檢查、監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。負責擬訂(ndng)公司的財務(wù)管理制度，經(jīng)上級審定后監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)公司(n

18、s)授權(quán)，負責組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。負責編制(binzh)財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司其他部門編制本錢(bn qin)、費用(fi yong)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。負責制定各類財務(wù)標準，并對標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，辦理投、融資事務(wù)并負責全公司的投、融資管理。負責公司固定資產(chǎn)、在建工程及專項基金的財務(wù)管理。負責公司存貨的財務(wù)管理。負責公司資金管理及調(diào)度。負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，為經(jīng)營決策提供信息。負責公司的財務(wù)風險管理包括資產(chǎn)負債風險、信用風險等。負責公司的本錢管理工作，包括本錢方案、本錢控制、本錢核算和本錢分析的管理工作。負責公司的現(xiàn)金管理，包括支付

19、給員工個人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報銷。負責公司的各項業(yè)務(wù)的收支工作。三、稅務(wù)管理負責公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。四、庫存信息管理負責組織公司倉庫的盤點工作。負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購本錢控制提供依據(jù)。銷售部銷售部職責概述銷售根底工作產(chǎn)品銷售市場推廣與管理貨場物資管理物資運輸客戶管理售后效勞(xio lo)銷售部職責(zhz)詳述銷售(xioshu)根底(gnd)工作(gngzu)負責建立本部門人員的考核指標體系。負責配合企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實施產(chǎn)品和市場開展策略。負責公司的國內(nèi)、國際市場調(diào)查工作，包括市場信息的收集、整理，市場預(yù)測，編

20、制市場分析報告。負責駐外辦事處的管理工作。負責建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及標準。負責建立銷售費用控制的制度和措施。負責銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。二、產(chǎn)品銷售根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，負責年、月度銷售方案的制定工作。負責本公司的產(chǎn)品銷售工作，完成企業(yè)銷售收入目標。負責控制銷售費用，負責按財務(wù)規(guī)定及時回收銷售貨款。三、市場推廣與管理負責公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。負責銷售渠道的開展、選擇、評價。負責制定渠道的管理、鼓勵與控制政策措施，并貫徹實施。負責公司產(chǎn)品的銷售價格管理。負責公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。負責海外市場的宣傳籌劃工作，提升公司品牌在海外的知名度。四、貨場物資管理負責

21、公司貨場包括焦場、化產(chǎn)產(chǎn)品貨場的日常維護與管理。負責貨場物資臺帳的建立與更新。負責焦炭的廠內(nèi)運輸工作。參與公司生產(chǎn)物資的盤點工作。物資運輸負責公司焦炭的車皮裝運工作，保障銷售合同的順利實施。負責出廠物資臺帳的建立與更新。負責公司其他物資的廠內(nèi)運輸工作。負責公司鐵路專運線的日常維護(wih)與管理。負責(fz)貨臺的工程基建與維護。負責公司(n s)生產(chǎn)運輸車輛的調(diào)度與管理。六、客戶(k h)管理負責(fz)客戶檔案的建立與維護。負責客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。七、售后效勞負責公司產(chǎn)品的售后效勞工作。負責組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時將處理結(jié)果反響給客戶。負責答復(fù)客戶關(guān)于產(chǎn)品

22、性能、質(zhì)量標準、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。供給部供給部職責概述物資采購供給商管理倉庫管理供給部職責詳述一、物資采購負責根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，制定相應(yīng)的采購方案。負責訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負責。負責合理控制采購費用，并有效降低采購本錢。負責按照各部門的對物料的要求采購物料。負責對不合格采購物料的索賠處理。負責編制采購物資的統(tǒng)計與分析。二、供給商管理負責建立供給商檔案，定期對供給商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。負責建立和維護穩(wěn)定的供給商伙伴關(guān)系，確保供給商供貨的及時準確。負責采購合同管理。三、倉庫管理負責公司倉庫(cngk)的日常管理。負責

23、按物料消耗(xioho)定額和配套定額發(fā)料。生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)部生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)部職責概述生產(chǎn)(shngchn)方案制定生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)調(diào)度管理物耗定額管理平安管理根底工作生產(chǎn)平安管理環(huán)境保護工作生產(chǎn)技術(shù)部職責詳述生產(chǎn)方案制定負責編制、平衡和匯總生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、產(chǎn)品本錢等年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，負責提出季、月度生產(chǎn)方案。負責調(diào)整生產(chǎn)方案和作業(yè)方案。生產(chǎn)工藝管理負責選擇產(chǎn)品標準。負責編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。根據(jù)銷售部提供的產(chǎn)品要求，會同質(zhì)量部，制定出生產(chǎn)原料要求。生產(chǎn)調(diào)度管理負責制定生產(chǎn)管理制度。負責對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行

24、情況進行監(jiān)督檢查。負責下達工藝參數(shù)。負責下達作業(yè)方案。負責協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準備。負責生產(chǎn)過程的調(diào)度管理。負責確定生產(chǎn)過程的生產(chǎn)事故責任并提出處理意見。及時(jsh)編制年、季、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表(bobio)，全面反映生產(chǎn)運行與生產(chǎn)管理情況。物耗定額管理(dn un l)負責制定各種產(chǎn)品(chnpn)的材料消耗定額和能耗指標。平安(png n)管理根底工作負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安管理工作的方針、政策、法令、規(guī)程等。負責編制、完善公司的平安管理制度，并督導(dǎo)實施。負責組織編制平安技術(shù)措施方案，并督導(dǎo)實施。負責制定勞保用品的發(fā)放標準，并對勞保用品的發(fā)放進行管理。生產(chǎn)平安管理負責對公司員工進行平

25、安生產(chǎn)的思想教育，并定期組織平安考核。負責組織平安生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，指導(dǎo)各單位進行平安生產(chǎn)。參與公司基建工程、新產(chǎn)品的設(shè)計審核及驗收工作，使其符合平安要求。負責組織公司性的平安大檢查，監(jiān)督平安隱患的整改落實。負責建立、更新生產(chǎn)平安臺帳。參與各類重大事故的調(diào)查處理，并編寫、上報事故分析報告。環(huán)境保護工作負責貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的政策、法令，檢查催促環(huán)境保護工作的開展。負責組織對污染事故的調(diào)查和提出處理意見。負責環(huán)境編制環(huán)境保護的規(guī)劃和年度方案。負責環(huán)境污染監(jiān)測，定期提出環(huán)境質(zhì)量評價報告。負責公司“三廢排放情況的監(jiān)督檢查，搞好環(huán)保措施。機動部機動部職責概述設(shè)備管理設(shè)備購置和提升設(shè)備維護和

26、正常運轉(zhuǎn)保障生產(chǎn)動力供給計量工作機動部職責詳述一、設(shè)備(shbi)管理負責編制設(shè)備(shbi)維修管理制度，并貫徹實施。負責對各車間的設(shè)備管理情況進行(jnxng)指導(dǎo)和檢查。負責存檔(cn dng)、保管設(shè)備使用說明書。負責設(shè)備(shbi)檔案的更新和保管。負責建立和保存設(shè)備臺帳。負責淘汰設(shè)備的撤除和處置。二、設(shè)備購置和提升負責制定和實施設(shè)備提升方案。負責跟蹤設(shè)備、技術(shù)開展動態(tài)，提出設(shè)備改造和升級方案并組織實施。負責制定設(shè)備采購方案，并協(xié)助供給部實施采購。三、設(shè)備維護和正常運轉(zhuǎn)保障負責設(shè)備安裝和調(diào)試的組織。負責定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。負責依據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修方

27、案，并組織實施。負責定期檢查車間設(shè)備使用和維護保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間平安、正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。負責及時組織排除設(shè)備故障。負責提出備品備件的采購要求和申請方案。四、生產(chǎn)動力供給負責公司生產(chǎn)用風的供給。負責公司生產(chǎn)用水的供給。負責保障公司的生產(chǎn)與辦公用電供給。負責公司的生產(chǎn)用蒸汽供給。五、計量工作負責根據(jù)國家有關(guān)計量的法令，制定各種計量管理條例、方法和制定。負責監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。負責計量器具的安裝、調(diào)試、修理和計量測試。負責對計量的異議提出裁決意見。質(zhì)量部質(zhì)管部職責(zhz)概述全面(qunmin)質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量標準管理(gunl)質(zhì)量(zhling)過程控制質(zhì)管

28、部職責(zhz)詳述全面質(zhì)量管理體系建立負責組織建立并實施全面質(zhì)量管理體系。負責組織公司全面質(zhì)量管理體系的評審工作。負責研究擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)方案。二、質(zhì)量標準管理負責取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準認證。負責建立采用先進產(chǎn)品質(zhì)量標準的制度和措施，并監(jiān)督實施。負責公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標準的管理。質(zhì)量過程控制負責對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見。負責制定原材料、在制品、成品檢驗標準，并落實執(zhí)行。負責質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。負責建立抽樣制度。負責原材料、在制品、成品的抽驗。負責客戶投訴的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。負責記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責編制質(zhì)量報告。負

29、責確定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任。保衛(wèi)部保衛(wèi)部職責詳述負責公司的治安保衛(wèi)工作。負責公司外來人員的登記管理。負責人員、車輛出入公司大門的檢查驗證和物資出門檢查。負責公司的消防工作。負責(fz)廠區(qū)內(nèi)的交通指揮和平安(png n)。工程(gngchng)與開展(kizhn)部工程(gngchng)與開展部職責概述開展戰(zhàn)略研究投資工程的評估與實施建設(shè)工程的管理土建設(shè)施的維護與維修工程與開展部職責詳述開展戰(zhàn)略研究負責收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)開展的信息，定期編制信息分析報告。根據(jù)公司內(nèi)部條件和外部環(huán)境，就公司開展戰(zhàn)略的制定和修改提出建議。投資工程的評估研究投資時機，組織對公司投資工程的可行性研究，包

30、括技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟可行性研究。負責戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評估，合作方式的制定以及前期實施。建設(shè)工程的管理負責組織公司建設(shè)工程的招標工作。負責組織公司建設(shè)工程的設(shè)計。負責組織公司建設(shè)工程的施工管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的關(guān)系，保證施工的正常進行。負責組織公司建設(shè)工程的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。負責組織公司建設(shè)工程的驗收。土建設(shè)施的維護與維修負責公司土建設(shè)施的維護與維修。第五章 金暉未來的管理組織目前，金暉主營業(yè)務(wù)是焦炭、煤化工產(chǎn)品、原煤的生產(chǎn)和銷售，圍繞主業(yè)的開展，公司在貿(mào)易、飲料、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進行了積極的探索。爭取在未來一段時期內(nèi)，以焦炭生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)含量的

31、提高以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力爭把公司開展成為大型綜合性集團公司。現(xiàn)在，金暉已經(jīng)(y jing)制定未來(wili)的三到七年內(nèi)的開展(kizhn)目標(mbio)，金暉公司(n s)成為以煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈為主體，到達固定資產(chǎn)過10億元、銷售收入過35億元、利潤額為4億元左右、焦炭生產(chǎn)規(guī)模為200300萬噸，集工商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團，三年后成立集團公司，主要包含6個實體：金暉煤焦化、天浩股份、孝義市萬峰礦業(yè)、山西拓隆貿(mào)易、山西凱鵬房地產(chǎn)、加拿大貴隆貿(mào)易。隨著金暉涉足領(lǐng)域的不斷擴大和集團公司的成立，現(xiàn)行的適用于單一制企業(yè)的管理組織方式必然有所改變。第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般管理模式集團企業(yè)管理一般可以分

32、為三種類型：財務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略實施控制型。財務(wù)控制型是指總部將自己看作是其分部的股東或投資銀行，它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定。戰(zhàn)略控制型是指總部是戰(zhàn)略籌劃者，關(guān)心組織的整體戰(zhàn)略和原那么性政策，并根據(jù)總體規(guī)劃對各下屬單位的活動和任務(wù)進行均衡。各個分部在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度方案和實施政策、措施?？偛恳愿鱾€分部是否有效地貫徹落實了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自的戰(zhàn)略任務(wù)來衡量各自的工作業(yè)績。戰(zhàn)略實施控制型是指總部作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定集團的戰(zhàn)略，然后制定詳細的戰(zhàn)略實施方案，并為每個分部和部門分配詳細的任務(wù)和責任，這些分部和部門的任務(wù)只限于戰(zhàn)略的實

33、施。三種控制類型的一個共同特點是財務(wù)必須由集團統(tǒng)一管理，這是一個不可動搖的原那么。第二節(jié) 金暉的管理模式一、影響金暉集團管理模式的因素1企業(yè)規(guī)模。金暉已經(jīng)具有一定的企業(yè)規(guī)模，在成立集團后，經(jīng)營領(lǐng)域較為廣闊，控制難度加大，對領(lǐng)導(dǎo)者的要求越來越高。2生產(chǎn)技術(shù)特點。金暉現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)不復(fù)雜，但生產(chǎn)的連續(xù)程度較高，將來投產(chǎn)的甲醇產(chǎn)品技術(shù)較復(fù)雜。3地域分布。集團化后的金暉成員企業(yè)地域分布較廣，很難進行集中管理。4市場環(huán)境。目前金暉的產(chǎn)品根本處于賣方市場，但從長遠來看，賣方市場只能是暫時的。5企業(yè)文化，特別是老板的文化。6員工素質(zhì)，特別是高級管理人員的素質(zhì)。二、金暉集團(jtun)的管理模式根據(jù)(gnj)

34、金暉未來(wili)的經(jīng)營(jngyng)特點，應(yīng)針對不同的成員(chngyun)企業(yè)采用不同的管理模式。1對處于“煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，包括金暉煤焦化、天浩股份和孝義市萬峰礦業(yè)采用戰(zhàn)略實施控制型的管理模式。2對處于“煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)，包括山西拓隆貿(mào)易、山西凱鵬房地產(chǎn)和加拿大貴隆貿(mào)易采用戰(zhàn)略控制型的管理模式。集團控制的要素是：集團總體開展方向戰(zhàn)略方向。企業(yè)的資產(chǎn)以對控股公司的財務(wù)實行垂直管理為實現(xiàn)手段。集團的企業(yè)文化。集團的人力資源。集團的制度管理以及管理創(chuàng)新。集團成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況監(jiān)控針對采用戰(zhàn)略實施控制型管理模式的企業(yè)。第三節(jié) 集團化后的金暉管理組織架構(gòu)集團化后的金暉總部的管理組織

35、架構(gòu)見下列圖：董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理假設(shè)干展董事長部戰(zhàn)略開展部戰(zhàn)略開展部運營管理部戰(zhàn)略開展部展董事長部發(fā)總經(jīng)理財務(wù)部運營管理部副總經(jīng)理假設(shè)干運總經(jīng)理開展部人力資源部辦公室一、運營管理部運營管理部是集團公司經(jīng)營方案的擬定部門，負責對集團產(chǎn)品經(jīng)營外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析掌控；對各控股公司的產(chǎn)品經(jīng)營活動起監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與效勞的作用；負責集團公司無形資產(chǎn)的管理；負責對煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)成員企業(yè)的技術(shù)管理及品質(zhì)監(jiān)督；是對參股公司的投資管理部門。一、部門職責(zhz)概述1負責擬定集團公司年度(nind)經(jīng)營方案(fng n)2戰(zhàn)略(zhnl)實施管理3控股公司的制度管理(gunl)與監(jiān)督4控股公司經(jīng)營趨勢分

36、析5控股公司專項管理與效勞6集團公司無形資產(chǎn)管理7集團公司品牌經(jīng)營8集團公司危機公關(guān)9協(xié)助集團公司各職能部門的相關(guān)工作二、職責詳述1負責擬定集團公司年度經(jīng)營方案在每年年末，負責組織戰(zhàn)略開展部、財務(wù)部擬定集團公司次年年度經(jīng)營方案，是年度經(jīng)營方案的主要完成部門。主要工作有：1各控股公司本年度產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析。2就次年各控股公司產(chǎn)品經(jīng)營指標與各控股公司協(xié)商與溝通。3就財務(wù)經(jīng)營方案與財務(wù)部進行溝通。4匯總戰(zhàn)略開展部的資本經(jīng)營方案，就次年經(jīng)營方案與戰(zhàn)略開展的一致性與戰(zhàn)略開展部溝通。5年度經(jīng)營方案成文與修改。6年度經(jīng)營方案分解、下達。7年度經(jīng)營方案執(zhí)行進度監(jiān)督。2戰(zhàn)略實施管理主要職責是：1監(jiān)督各控股公司執(zhí)

37、行集團戰(zhàn)略的情況。2擬定集團公司市場競爭整體戰(zhàn)略，并組織實施。3投資管理。4對參股公司的管理。5協(xié)助戰(zhàn)略開展部對退出集團管理的控股公司開展相關(guān)工作。3控股公司的制度管理與監(jiān)督主要職責是：1從集團管理的角度出發(fā)，擬定控股公司產(chǎn)品經(jīng)營的相關(guān)管理制度。2根據(jù)集團的年度經(jīng)營目標以及控股公司的年度經(jīng)營目標，組織擬定控股公司產(chǎn)品經(jīng)營考核方法并執(zhí)行，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。3監(jiān)督控股公司執(zhí)行集團管理原那么、管理制度的情況，對違反制度原那么的行為予以警告、提出處理意見并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4根據(jù)具體情況修改有關(guān)管理制度。4控股公司經(jīng)營趨勢分析主要職責是：1擬定有關(guān)規(guī)定，定期收集控股公司經(jīng)營數(shù)據(jù)。2向集團公司財

38、務(wù)部收集各控股公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。3建立控股公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，繪制運行趨勢圖，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。4分析各控股公司的經(jīng)營異常狀況，編寫分析報告并上報(shng bo)主管領(lǐng)導(dǎo)。5收集整理產(chǎn)品經(jīng)營的外部環(huán)境信息(xnx)，評估外部環(huán)境變化可能對集團公司以及各控股公司可能產(chǎn)生的影響，撰寫專項報告上報。5控股公司(kn n s)專項管理與效勞(xio lo)主要職責是：1負責集團煤焦化生產(chǎn)成員企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)(jsh)標準的審定，負責組織、協(xié)調(diào)煤焦化經(jīng)營領(lǐng)域的重大技術(shù)攻關(guān)。2負責組織在現(xiàn)有產(chǎn)品類別內(nèi)對產(chǎn)品線長度、寬度加以拓展的產(chǎn)品開發(fā)。3負責集團公司與各控股公司的信息傳遞。4根據(jù)控股公司的特殊請求提供專項指導(dǎo)效勞

39、。5控股公司營銷活動效果評價。6整合各控股公司市場營銷資源優(yōu)勢，制定整合方案及管理方法，并組織各控股公司實施，降低集團公司產(chǎn)品經(jīng)營本錢，實現(xiàn)資源利用最大化。7負責控股公司間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)與組織實施。8根據(jù)集團公司管理原那么與權(quán)限，會同財務(wù)部對控股公司應(yīng)收帳款總額及單個客戶賒銷額度進行審批和控制。9控股公司之間經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)。10根據(jù)集團公司的管理原那么及開展戰(zhàn)略，對各控股公司擬定的管理機構(gòu)設(shè)置方案提出意見。6集團公司無形資產(chǎn)管理主要職責是：1根據(jù)集團公司無形資產(chǎn)管理方法，管理集團公司的注冊商標、包裝外觀設(shè)計、技術(shù)專利、專用標志、集團的社會榮譽與資源。2提升集團的無形資產(chǎn)。3負責根據(jù)集團公司管理

40、原那么及集團章程，制定集團公司對參股公司的投資管理方法，并通過參股公司董事會，實現(xiàn)對參股公司的投資管理，維護股東的合法權(quán)益。7集團公司品牌經(jīng)營主要職責是：1擬定集團公司品牌管理的相關(guān)規(guī)定并執(zhí)行。2提升集團公司的品牌。3負責組織集團公司企業(yè)形象籌劃活動。4負責與集團產(chǎn)品經(jīng)營有關(guān)的宣傳活動的籌劃、組織、實施。5負責集團公司的廣告實施8集團公司危機公關(guān)主要職責是：1擬定集團公司危機管理制度。2危機發(fā)生后，搜集有關(guān)信息，迅速上報主管領(lǐng)導(dǎo)；分析危機發(fā)生的原因，提出解決方案，根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)單位、部門、人員化解危機。3危機公關(guān)效果的評估、總結(jié)。9協(xié)助集團公司其他職能部門的相關(guān)工作主要職責是：1組織對產(chǎn)品類

41、經(jīng)營工程的驗收。2協(xié)助人力資源部對控股公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上的評價與考核，在職權(quán)范圍內(nèi)，對各控股公司人力資源調(diào)整方案提出建議。二、戰(zhàn)略(zhnl)開展(kizhn)部戰(zhàn)略(zhnl)開展(kizhn)部是集團(jtun)整體開展戰(zhàn)略研究、制定和調(diào)整的部門，負責集團公司的資本經(jīng)營；負責集團公司投資工程的斟選、評估和組織實施。 部門職責概述1開展戰(zhàn)略研究與制定2投資工程的評估與實施3集團公司資本經(jīng)營4其他工作二、部門職責詳述1開展戰(zhàn)略研究、制定1組織擬定集團公司中長期開展規(guī)劃及年度開展方案。2負責集團開展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調(diào)整方案。3負責收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)開展的信息，對

42、可能影響集團公司以及各控股公司的經(jīng)營信息向總經(jīng)理提交報告。4根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研究與綜合研究，定期或不定期提交高層決策領(lǐng)導(dǎo)所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見、建議和報告。5建立與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校、專業(yè)機構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫。2投資工程的評估與實施1研究投資時機，負責集團公司對外投資工程的可行性研究及論證，制定工程規(guī)劃及集團公司的投資方案向總經(jīng)理提交，對于獲得批準的投資工程，制定工程實施方案，根據(jù)方案牽頭組織工程小組，負責工程籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運營管理部提交工程驗收建議，運營管理部驗收通過后移交運營管理部管理，投資工程材料原件移交辦公

43、室存檔。2負責戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評估，合作方式的制定以及前期實施，正式合作后，經(jīng)運營管理部組織驗收轉(zhuǎn)運營管理部管理，合作工程材料原件移交辦公室存檔。3集團公司的資本經(jīng)營1負責集團公司的資本經(jīng)營。2負責管理證券業(yè)務(wù)，對證券市場的形勢及變化趨勢進行跟蹤分析，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告。4其他1對工程材料的完整性負責。2對本部門業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)的整理、保存、平安負責。三、人力資源部人力資源部是集團公司人力資源管理根本制度的制定部門，是集團人力資源管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、效勞和控制的部門，是企業(yè)文化建設(shè)實施與管理部門。部門職責概述1負責集團人力資源建設(shè)和集團公司人力資源管理。2負責集團績效考核體系的建

44、設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施。二、部門職責(zhz)詳述1負責人力資源管理1制定(zhdng)集團公司人力資源管理的原那么(n me)、標準及制度(zhd)，在集團公司組織實施，在控股公司監(jiān)督實施。2根據(jù)(gnj)集團公司的開展規(guī)劃及各部門、各控股公司的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求方案，負責集團公司人力資源方案的實施與管理，對控股公司的人力資源方案提出指導(dǎo)性意見。3建立完善集團公司人才評價機制，建立包含集團公司人員、各控股公司高、中層管理人員和專業(yè)崗位人員以及重點人員在內(nèi)的人才庫，對集團公司人才結(jié)構(gòu)，人力資源配置情況進行分析和動態(tài)管理，對集團公司管理人員及對控股公司的高

45、級管理人員的選聘提出建議并推薦人才報主管領(lǐng)導(dǎo)。4協(xié)助集團公司財務(wù)部完成對派駐各控股公司的財務(wù)人員的聘用、考核與管理。5負責集團公司人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲、辭退以及相關(guān)事宜。6根據(jù)集團開展，協(xié)調(diào)員工在集團內(nèi)部的流動，對集團公司內(nèi)部人員流動提出意見。7負責國家勞動法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團公司的勞動糾紛，指導(dǎo)各控股公司處理勞動糾紛。8指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提供相關(guān)培訓(xùn)。9了解人力資源管理理論的進展，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)企業(yè)人力資源管理狀況，根據(jù)企業(yè)開展適時提出人力資源改善建議。2負責集團績效考核體系的建設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施1擬定集團公司及各控股公司經(jīng)營班子的績效考核方案，在

46、集團公司實施，指導(dǎo)、監(jiān)督各控股公司實施。2建立和完善鼓勵機制，在集團公司實施，在控股公司指導(dǎo)實施。3擬定集團公司及各控股公司的薪酬標準，制定勞動紀律、勞動保護、福利和保險事務(wù)的標準，在集團公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實施。4根據(jù)企業(yè)開展的需要和集團員工的實際狀況，制訂集團公司及各控股公司人員培訓(xùn)規(guī)劃并指導(dǎo)各控股公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，負責組織實施集團公司培訓(xùn)方案。四、財務(wù)部財務(wù)部是集團公司財務(wù)管理及會計核算的責任部門，對控股公司財務(wù)工作發(fā)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和效勞的職責；負責資產(chǎn)管理及對控股公司財務(wù)人員的行政管理；負責集團公司及各控股公司財務(wù)管理原那么和費用標準的制定及集團公司年度預(yù)算的編制，并對各控股公司對預(yù)算的執(zhí)行情況實施監(jiān)督；負責組織對控股公司、參股公司、投資工程的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估；負責集團公司的籌融資工作。部門職責概述負責集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析。負責對控股公司進行財務(wù)監(jiān)督與控制。對派駐控股公司的財務(wù)人員的行政管理。負責集團資產(chǎn)管理。負責集團公司融資與資金調(diào)配。其他(qt)工作部門職責(zhz)詳述集團公司財務(wù)(ciw)管理與財務(wù)分析制定集團公司財務(wù)管理制度及會計核算制度，負責集團公司的財務(wù)管理、財務(wù)分析及日常(rchng)財務(wù)工作。參與(cny)擬定集團公司經(jīng)營方案，參與集團公司的經(jīng)營管理。根據(jù)集團公司年度經(jīng)營方案，編制