某公司需求分析建議書

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word第一(dy)局部(jb) xx公司(n s)需求建議書第一章 XX公司企業(yè)(qy)狀況第一節(jié) 企業(yè)(qy)的根本情況XX公司是XX集團(tuán)下屬的一個(gè)主要從事XX生產(chǎn)的分公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品有XX大系統(tǒng)、XX多個(gè)系列和XX多個(gè)品種，曾三度榮獲國(guó)內(nèi)同行業(yè)最高獎(jiǎng)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)唯一通過(guò)XX全面檢測(cè)的名牌產(chǎn)品。XX公司前身始建于XX年，屬于中國(guó)最大的XX研發(fā)制造基地之一。在歷經(jīng)XX年的開展中，XX公司十分注重技術(shù)的更新和開展，先后引進(jìn)了XX自動(dòng)化裝配線、XX自動(dòng)化裝配線等專業(yè)生產(chǎn)線，成立了處于同行業(yè)領(lǐng)先水平

2、的專業(yè)XX研發(fā)機(jī)構(gòu)-XX研究所，擁有XX等生產(chǎn)制造先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)并擁有專利產(chǎn)品-XX。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，尋求顧客滿意，先后通過(guò)了ISO9002、QS-9000、ISO/TSI69492002版等質(zhì)量體系認(rèn)證?！癤X商標(biāo)也屢次榮獲XX著名商標(biāo)。 目前， XX在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)XX%，產(chǎn)品出口年增長(zhǎng)率XX%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷XX等XX國(guó)家和地區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)品 XX。其中，XX有XX個(gè)系列XX多個(gè)品種，可100%適用于XX的配套。戰(zhàn)略愿景 爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)占有率達(dá)XX%以上，始終保持中國(guó)最大研發(fā)制造基地的地位。第二節(jié) 企業(yè)的組織管理體系 XX公司組織管理體系如下列圖1所示： 圖1第三節(jié) 企業(yè)的管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀一、產(chǎn)品的技

3、術(shù)特點(diǎn)和現(xiàn)狀XX產(chǎn)品(chnpn)有XX和XX兩大組成(z chn)局部(jb)：XXXXXXXXX產(chǎn)品在XX里影響作用卻很大，它影響著XX水平。所以有人(yu rn)比喻說(shuō)如果XX，那么XX產(chǎn)品便是“XX了。 由于XX產(chǎn)品的對(duì)XX起者很關(guān)鍵的作用，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)(shj)性能和工藝控制要求較高，根據(jù)不同XX要求，其設(shè)計(jì)參數(shù)變化也較大。XX公司由于多年的積累，其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品XX產(chǎn)品，現(xiàn)有XX多個(gè)系列和XX多品種。多年來(lái)不管是工藝技術(shù)，還是生產(chǎn)能力始終處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)。銷售管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀銷售客戶主要來(lái)源于主機(jī)廠和維修效勞配件兩個(gè)方面，客戶多客 戶累計(jì)數(shù)量多達(dá)上千家，常年客戶在300

4、-400多家。、分布廣銷售業(yè)務(wù)員是根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域劃分客戶管理的，銷售管理和控制十分重要。其中和主機(jī)廠是通過(guò)每年和每月銷售合同確定雙方的供貨關(guān)系，然后根據(jù)主機(jī)廠方案需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)。一旦主機(jī)廠產(chǎn)生要貨訂單，如果倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨即及時(shí)組織發(fā)貨，如果倉(cāng)庫(kù)沒有現(xiàn)貨，那么需要按照訂單緊急程度及時(shí)組織生產(chǎn)。由于往往為了及時(shí)交貨，預(yù)測(cè)銷售方案指導(dǎo)生產(chǎn)，容易造成庫(kù)存積壓。 銷售訂貨評(píng)審雖嚴(yán)格，但有無(wú)法了解準(zhǔn)確的交貨期信息以承諾客戶的情況。由于現(xiàn)在主機(jī)廠紛紛轉(zhuǎn)為“零庫(kù)存的生產(chǎn)管理方式，為了保證及時(shí)交貨，那么需在客戶所在本地設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，然而這些倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不能做到查詢及時(shí)。存在銷售任務(wù)下達(dá)后，由于無(wú)法及時(shí)了解庫(kù)存狀態(tài)、以及短缺常

5、常影響及時(shí)交貨；有時(shí)由于主機(jī)廠臨時(shí)訂單頻繁，且要量少，到貨及時(shí)率又高，造成運(yùn)輸費(fèi)居高不下。由于財(cái)務(wù)賬和實(shí)物賬別離，對(duì)客戶的應(yīng)收賬款管理難度較大，因此造成應(yīng)收款和客戶信用控制困難。目前銷售核算工作5個(gè)人，業(yè)務(wù)人員四十多人，按業(yè)績(jī)(yj)進(jìn)行考核。客戶主要(zhyo)按地區(qū)及重要性主機(jī)(zhj)及非主機(jī)進(jìn)行分類(fn li)。對(duì)客戶根底(gnd)資料庫(kù)和對(duì)客戶的多角度分析缺乏有效的數(shù)據(jù)和工具生產(chǎn)管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀客戶需求多機(jī)動(dòng)車分為汽車和摩托車、汽車分為轎車和卡車、各類機(jī)動(dòng)車還有各種型號(hào)規(guī)格和市場(chǎng)變化影響等因素，形成了多品種、批量大小均有的生產(chǎn)方式，且工序變化和產(chǎn)品模具變化多，造成生產(chǎn)管理上的困難。生

6、產(chǎn)部一般根據(jù)銷售部的銷售預(yù)測(cè)方案包括主機(jī)廠和維修效勞配件，由方案員統(tǒng)一編制每月24日，制定生產(chǎn)方案，下發(fā)各分廠或車間組織生產(chǎn)現(xiàn)在方案還沒有下到班組。銷售部后面追加的訂單，在生產(chǎn)部的總調(diào)度、各分廠、各車間負(fù)責(zé)人內(nèi)部調(diào)度的協(xié)調(diào)安排下，按方案完成生產(chǎn)任務(wù)。銷售訂單變更時(shí)，需變更相應(yīng)的生產(chǎn)方案，并通知到各分廠或車間，在確保交貨期的前提下，由車間內(nèi)部處理生產(chǎn)作業(yè)變更；假設(shè)有插單時(shí)，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，通知車間哪些方案要先生產(chǎn)，哪些方案可推后處理，需要調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，按任務(wù)的重要程度，先生產(chǎn)重要品種，其它車間自行按生產(chǎn)日程安排，在生產(chǎn)能力缺乏時(shí)，安排加班或是增加人員，來(lái)提高生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)方案要求還要制

7、定外購(gòu)的采購(gòu)方案。生產(chǎn)任務(wù)完成情況通過(guò)每日、月、年的人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表掌控。生產(chǎn)過(guò)程一般分為XX加工以及總裝等幾個(gè)局部。為了嚴(yán)格控制質(zhì)量和產(chǎn)品應(yīng)用的不同途徑設(shè)置多道工序檢驗(yàn)。另外XX和XX都有全自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和非自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的兩種生產(chǎn)方式并存。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，每種產(chǎn)品由XX各零配件組成，但產(chǎn)品的品種型號(hào)規(guī)格多，且加工過(guò)程中存在同樣的產(chǎn)品圖號(hào)生產(chǎn)出不同質(zhì)量的產(chǎn)品和價(jià)格差異的產(chǎn)品。因?yàn)槟壳暗墓芾砟Ｊ?，故很難及時(shí)了解生產(chǎn)線的工序完工和產(chǎn)品完工狀況。采購(gòu)管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀由于(yuy)產(chǎn)品構(gòu)成(guchng)主要是XX和XX，因此原材料的耗用比擬(bn)集中，主要有碳鋼、六角(li jio)鋼、盤元等，因此這些

8、原材料采購(gòu)占用采購(gòu)量和資金量都較大，其次還有大量工裝、模具用材料和一些零配件、包裝件等，其物資采購(gòu)種類到達(dá)(dod)上萬(wàn)種。采購(gòu)部門一般根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的外購(gòu)材料方案和材料明細(xì)表以及選擇合格的供給商下達(dá)采購(gòu)方案。由于采購(gòu)物料需求方案與庫(kù)存信息沒有一個(gè)共享平臺(tái)，只能根據(jù)庫(kù)存的靜態(tài)信息計(jì)算，因此方案的準(zhǔn)確性和真實(shí)性都不夠。由于財(cái)務(wù)賬和實(shí)物賬別離，對(duì)供給商的應(yīng)付賬款管理難度較大，經(jīng)常需要花大量時(shí)間和財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，且差異較大。倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀由于材料品種多、規(guī)格多以及產(chǎn)成品種類多和市場(chǎng)分布廣，因此現(xiàn)有成品庫(kù)、配件庫(kù)、包裝庫(kù)、五金勞保模具庫(kù)和全國(guó)二十個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)等倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)車間的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，一般

9、圓鋼盤元是整卷料發(fā)放，而六角鋼那么按稱重量多少記錄實(shí)際發(fā)料數(shù)量。未用完的材料存放于車間庫(kù)，月底盤點(diǎn)車間庫(kù)。車間有倉(cāng)庫(kù)賬，但目前賬務(wù)與實(shí)物有不符的情況。盤點(diǎn)采用一年一次盤點(diǎn)的方式，由財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部門等共同參與。原材料倉(cāng)庫(kù)、成品庫(kù)、配件庫(kù)、包裝庫(kù)、五金勞保模具庫(kù)和全國(guó)二十個(gè)中轉(zhuǎn)庫(kù)等各類倉(cāng)庫(kù)都有不同程度的庫(kù)存積壓，據(jù)估計(jì)有幾千萬(wàn)之多。對(duì)超期的呆滯貨品無(wú)有效的管理手段。質(zhì)量管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀XX產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要檢驗(yàn)的工序多，如XX以及裝配生產(chǎn)過(guò)程中都有很多工序需要進(jìn)行全檢和抽檢等進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中涉及的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作量較大，對(duì)批量生產(chǎn)的質(zhì)量實(shí)時(shí)跟蹤特別重要，因此如何加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制(kng

10、zh)和統(tǒng)計(jì)分析等是質(zhì)量管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容。零件(ln jin)加工的一次合格率較高，如XX一次合格率到達(dá)(dod)96%以上(yshng)。工序過(guò)程(guchng)質(zhì)量一般用工序轉(zhuǎn)移卡進(jìn)行控制，但由于工作量較大，依靠人工收集統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析難度較大，因此實(shí)際作用不大。財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀XX產(chǎn)品現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用主要是跟總部要求保持一致的金蝶K/3ERP 8.8版本的財(cái)務(wù)模塊，沒有解決和物流集成的問(wèn)題。根據(jù)總部近來(lái)要求，準(zhǔn)備統(tǒng)一升級(jí)到金蝶K/3ERP10.1版本的系統(tǒng)上來(lái)。由于財(cái)務(wù)和物流沒有集成，因此，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控較弱化，如對(duì)采購(gòu)的應(yīng)付賬款、對(duì)銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款、對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的本錢管理都

11、只能事后算賬，事前和事中都很難控制。第二章 XX公司未來(lái)開展分析企業(yè)開展的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展要求，XX公司力爭(zhēng)XX年創(chuàng)市場(chǎng)占有率達(dá)XX以上，始終保持中國(guó)XX產(chǎn)品最大研發(fā)制造基地的地位。XX公司的SWOT優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、時(shí)機(jī)和威脅分析XX公司優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)XX企業(yè)中的唯一上市公司，是國(guó)內(nèi)行業(yè)中的龍頭。多年的積累和經(jīng)驗(yàn)，使XX公司始終處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，且市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期在XX%以上。加工設(shè)備先進(jìn)，具有多臺(tái)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和加工中心。技術(shù)實(shí)力雄厚，有專業(yè)的XX產(chǎn)品技術(shù)研究中心。資金充裕、融資渠道豐富。除了資本市場(chǎng)的融資、還有地方銀行的支持。XX公司弱勢(shì)企業(yè)管理水平還處于傳統(tǒng)的手工

12、管理模式之中。根底管理較為薄弱，沒有一個(gè)共享的信息管理平臺(tái)。與國(guó)外企業(yè)(qy)比擬(bn)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量(zhling)水平不高。如德國(guó)XX產(chǎn)品(chnpn)專業(yè)制造絕大局部(jb)高級(jí)別奔馳(600系列)、寶馬、 HYPERLINK :/auto.tom /model/400.html t _blank 帕薩特等車型應(yīng)用的都是其出品的XX產(chǎn)品。XX可形成多達(dá)六種不同產(chǎn)品，能滿足目前國(guó)內(nèi)所有車型引擎的要求，大大方便了客戶對(duì)XX產(chǎn)品的選擇。XX公司時(shí)機(jī)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速開展，擴(kuò)大了內(nèi)需市場(chǎng)的需求。國(guó)民生活水平的提高，促進(jìn)了汽車產(chǎn)品的需求。WTO的參加降低了技術(shù)和貿(mào)易壁壘，使國(guó)際市場(chǎng)的拓展降低了運(yùn)作 費(fèi)

13、用，從而有利于國(guó)際市場(chǎng)的開展?，F(xiàn)和XX公司合作可提升產(chǎn)量翻一番，從而奠定了國(guó)內(nèi)同行業(yè)穩(wěn)固的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位。中國(guó)作為世界的制造中心，越來(lái)越有利于汽車及零部件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位和市場(chǎng)開展。XX公司威脅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降。尤其是低檔市場(chǎng)被大量的小XX產(chǎn)品企業(yè)蠶食。WTO的參加，國(guó)外企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入門檻更低。XX等帶來(lái)的壓力會(huì)進(jìn)一步加大。一方面是汽車持續(xù)降價(jià)導(dǎo)致汽車零配件的降價(jià)，另一方面是鋼材、 等原材料的漲價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來(lái)越低。傳統(tǒng)的手工管理模式形成的管理水平提高的障礙。綜上所述，如何保持已存在的優(yōu)勢(shì)、克服自身開展的弱勢(shì)、抓住未來(lái)的時(shí)機(jī)、抵御存在和潛在的威脅呢？企業(yè)信息化是一個(gè)重要

14、方面，它對(duì)加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平是一個(gè)有效手段。第三章 XX公司(n s)企業(yè)(qy)信息化工程(gngchng)需求(xqi)分析ERP管理模式簡(jiǎn)介(jin ji)在對(duì)XX公司企業(yè)信息化工程需求分析之間，有必要對(duì)ERP的管理模式做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。ERPEnterprise Resource Planning是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，它是基于物料需求方案MRP)的根底上開展起來(lái)的，通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)搭建的信息共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，按照制造業(yè)管理的客觀規(guī)律，利用BOM結(jié)構(gòu)清單的描述和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方案管理手段，充分合理配置和利用企業(yè)資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的、現(xiàn)代的、電腦的系統(tǒng)管理提

15、供了條件和打下了根底。 ERP實(shí)現(xiàn)了“將企業(yè)的物流和資金流集成到一起、“將企業(yè)的方案和控制集成到一起以及“將企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行集成到一起，因此它是企業(yè)信息化的全面解決方案。ERP作為制造業(yè)企業(yè)信息化的代名詞其原因也在如此。建立一個(gè)完善的ERP管理系統(tǒng)需要包涵所有最先進(jìn)的管理理念、思想、方法和手段，同時(shí)為了在應(yīng)用上更貼近企業(yè)操作和應(yīng)用，也采用了許多先進(jìn)的技術(shù)手段作為系統(tǒng)支撐，如數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、三層結(jié)構(gòu)技術(shù)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形化界面的設(shè)計(jì)(Visual Tools)、以及電子數(shù)據(jù)交換EDI)、條形碼BC)技術(shù)等等。由于企業(yè)管理的個(gè)性和特性，ERP采用了很多滿足企業(yè)需求的靈活性功能和條件，因此ERP系統(tǒng)能

16、夠完全適合制造業(yè)在管理上的要求，并在實(shí)際應(yīng)用中取得收益和效果。ERP系統(tǒng)一般應(yīng)包括如下管理應(yīng)用：市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售方案的管理企業(yè)主生產(chǎn)方案的管理物料(w lio)需求方案(fng n)的管理(gunl)客戶(k h)和銷售訂單的管理物料、倉(cāng)庫(kù)(cngk)和物流過(guò)程的管理供給商和采購(gòu)訂單的管理設(shè)備和固定資產(chǎn)的管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)如BOM結(jié)構(gòu)的管理生產(chǎn)方案執(zhí)行和車間作業(yè)的管理質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量記錄的管理產(chǎn)品本錢的管理應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理財(cái)務(wù)總賬的管理商業(yè)智能和決策的管理人力資源的管理企業(yè)的需求分析根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門需求，我們認(rèn)為企業(yè)信息化管理主要有以下需求：根底管理需求 通過(guò)信息化和根底資料和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、業(yè)

17、務(wù)流程定義功能和權(quán)限設(shè)置功能等，到達(dá)以下要求：建立信息共享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的根底數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。建立BOM統(tǒng)一共享管理平臺(tái)。建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程控制體系。建立崗位權(quán)限管理體系，如各業(yè)務(wù)人員的操作權(quán)限設(shè)置等。銷售管理需求通過(guò)信息化和銷售管理系統(tǒng)，到達(dá)以下要求：加強(qiáng)客戶管理，建立完善的客戶檔案體系。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理：如銷售出庫(kù)和退庫(kù)的管理、庫(kù)存的查詢和統(tǒng)計(jì)分析以及(yj)上下庫(kù)存報(bào)警和產(chǎn)成品庫(kù)存本錢(bn qin)的動(dòng)態(tài)分析。實(shí)現(xiàn)外地(wid)中轉(zhuǎn)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理：如出庫(kù)和入庫(kù)的管理，庫(kù)存的查詢和統(tǒng)計(jì)分析以及上下庫(kù)存報(bào)警的動(dòng)態(tài)分析。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)之間庫(kù)存的調(diào)撥管理、庫(kù)存調(diào)撥入庫(kù)(r k)發(fā)出的動(dòng)態(tài)分析

18、。實(shí)現(xiàn)(shxin)銷售發(fā)貨的動(dòng)態(tài)管理：分銷售類別主機(jī)、維修、出口等、省份、客戶發(fā)貨情況動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析；按產(chǎn)品型號(hào)對(duì)銷售類別、省份發(fā)貨情況動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析。銷售方案管理：方案自動(dòng)生成；定單生產(chǎn)進(jìn)度的同步跟蹤動(dòng)態(tài)反映；定單交付預(yù)警。產(chǎn)品交付：庫(kù)存預(yù)警管理；可跟蹤貨運(yùn)周期、客戶收貨情況、承收人資料交付方式等。生產(chǎn)管理需求希望通過(guò)信息化和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，到達(dá)以下要求：生產(chǎn)方案：實(shí)現(xiàn)將營(yíng)銷的銷售訂單通過(guò)生產(chǎn)部制定的的生產(chǎn)方案可以直接下到分廠、車間和班組。能夠根據(jù)生產(chǎn)的日、月、年等統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)掌握生產(chǎn)方案完成完成情況。能夠及時(shí)通過(guò)成品庫(kù)、零部件庫(kù)、材料庫(kù)、模具庫(kù)、包裝庫(kù)庫(kù)存信息作為方案制定的依據(jù)。能夠?qū)ν划a(chǎn)品

19、圖號(hào)生產(chǎn)出的同一產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分。能夠及時(shí)了解工序動(dòng)態(tài)完工狀況，工序投入產(chǎn)出報(bào)表，對(duì)工序完工狀態(tài)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析日產(chǎn)量、每日累計(jì)產(chǎn)量、月產(chǎn)量等。能夠及時(shí)了解在制品盤底表、個(gè)人產(chǎn)量報(bào)表、模具、材料、油料柴油、機(jī)油等、備件庫(kù)存情況。能夠及時(shí)掌握重要訂單的預(yù)警以及近期內(nèi)需交貨的產(chǎn)品的預(yù)警。能夠?qū)夹g(shù)文件產(chǎn)品圖紙、工藝通知、工程更改、標(biāo)準(zhǔn)等下發(fā)情況的查詢。產(chǎn)品質(zhì)量信息(xnx)查詢。采購(gòu)(cigu)管理需求希望通過(guò)(tnggu)信息化和采購(gòu)管理系統(tǒng)，到達(dá)(dod)以下(yxi)要求：加強(qiáng)采購(gòu)審核的分級(jí)管理。加強(qiáng)供給商管理，建立完善的供給商檔案體系。能夠?qū)Σ少?gòu)訂單和采購(gòu)入庫(kù)關(guān)聯(lián)的管理。嚴(yán)格采購(gòu)發(fā)票和采購(gòu)實(shí)

20、物一致的管理。嚴(yán)格費(fèi)用發(fā)票和采購(gòu)業(yè)務(wù)一致的管理。能夠?qū)?lái)料的質(zhì)量具有檢驗(yàn)功能，以保證采購(gòu)質(zhì)量的控制和管理。能夠多緯度對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如供給商的供貨質(zhì)量、采購(gòu)員的采購(gòu)質(zhì)量等，對(duì)加強(qiáng)和改善采購(gòu)工作提供條件。倉(cāng)庫(kù)管理需求希望通過(guò)信息化和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，到達(dá)以下要求：實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的各業(yè)務(wù)產(chǎn)生的出入庫(kù)管理。建立各業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)模具、備件、包裝、化工、金屬等的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)的上下庫(kù)存報(bào)警。實(shí)現(xiàn)ABC庫(kù)存管理、盤點(diǎn)和調(diào)撥管理。加強(qiáng)庫(kù)存本錢管理。對(duì)各業(yè)務(wù)庫(kù)存情況的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量管理需求希望通過(guò)信息化和質(zhì)量管理系統(tǒng)，到達(dá)以下要求：能夠?qū)?lái)料、工序、委外、完工入庫(kù)、退庫(kù)、發(fā)貨等業(yè)務(wù)具有檢驗(yàn)功能。能夠記錄質(zhì)量管理過(guò)程中的事件和情況，如質(zhì)量事故、樣品檢驗(yàn)、客戶投訴等。能夠進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析，提供多種統(tǒng)計(jì)查詢(chxn)和分析等功能。對(duì)質(zhì)量(zhling)本錢(bn qin)可做到按天、周、月、年進(jìn)行(jnxng)管理某工序廢什么品種(pnzhng)多少本錢。能夠?qū)|(zhì)量本