建筑公司年度工作總結(jié)（通用15篇）

1、 建筑公司年度工作總結(jié)（通用15篇）建筑公司年度工作總結(jié)（通用15篇） 時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間中有什么值得共享的成果呢？為此要做好工作總結(jié)。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是我為大家收集的建筑公司年度工作總結(jié)（通用15篇），歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇1 依據(jù)中華人民共和國建筑法和建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定及關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開頭到十月下旬止，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進行了資質(zhì)年檢，現(xiàn)就20 xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結(jié)。 一、基本狀況： 年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)

2、614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級分：一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級分：一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)80

3、6家、四級企業(yè)1003家。 二、工作狀況： 依據(jù)建設(shè)部關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，結(jié)合我省實際狀況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設(shè)行政主管部門和省直各，所屬企業(yè)。各級建設(shè)行政主和主管部門都準時召開了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會議和下發(fā)通知，xx市還請市監(jiān)察局參加企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地狀況，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了詳細的部署和支配。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢，認定全省等級內(nèi)合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數(shù)的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)

4、76家，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質(zhì)等級證書，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。 在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為便利各地市，服務(wù)于基層，便利企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對分散的特點，我們實行了各地市進行初檢，省建設(shè)廳分別到各地、市進行年檢的方法。 各級建設(shè)行政主管部門在資質(zhì)年檢過程中嚴格把握建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊，資本金和經(jīng)有關(guān)部門審定的財務(wù)決算的實收資本和資本公積相結(jié)合為依據(jù)建設(shè)審查。齊齊哈爾、xx市還請會計師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)

5、的資本金進行早驗，產(chǎn)值的企業(yè)報統(tǒng)計部門的統(tǒng)計年報和財務(wù)決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行審查。xx市還同統(tǒng)計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報的數(shù)字為考核依據(jù)，查企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書和項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件，為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還實行了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設(shè)行政主管部門都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中實行了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場方面，以各級建設(shè)行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。 在這項質(zhì)檢過程中，各級建設(shè)行政主管部門都仔細嚴格報行建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資

6、質(zhì)等級標準，同時鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務(wù)不飽滿的實際狀況，經(jīng)討論，我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬，對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上，其他條件或超過資質(zhì)等級標準，在過去的一年進而沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè)，認定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規(guī)定的80%，但不低于60%，且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大，在過去的一年里發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別賜予了限期整頓，縮小經(jīng)營范圍，降低資質(zhì)等級和吊銷企業(yè)資質(zhì)證書的懲罰。 在這次年

7、檢過程中，各級建設(shè)行政主管部門對這項工作，都賜予高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，使年檢工作中消失問題都能準時得到解決。各級建設(shè)行政主管部門都嚴格執(zhí)行標準，本著鼓舞好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊伍數(shù)量與基本建設(shè)投資規(guī)模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個數(shù)削減了27家，占企業(yè)總數(shù)的1%。其中：工民建企業(yè)個數(shù)削減了42家，裝飾企業(yè)個數(shù)增加了74家。通過年檢調(diào)整了隊伍的結(jié)構(gòu)，使建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過程中各級建設(shè)行政主管部門都把企業(yè)深化改革，掌握企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素養(yǎng)作

8、為企業(yè)年檢工作的一項重要內(nèi)容來抓，使企業(yè)充分熟悉到企業(yè)要進展，在建筑市場上提高競爭力量，就必需加強企業(yè)改革，引進競爭機制，提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平。 通過這次年檢，由于各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導和工作人員的重視和仔細負責、努力工作，達到了掌握隊伍規(guī)模，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體素養(yǎng)有了進一步的提高。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇2 今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來實施三年進展目標綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、

9、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、仔細貫徹職代會精神，全面落實機構(gòu)改革的要求。 公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了具體部署和支配，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司依據(jù)自身的實際，仔細抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議具體討論了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上

10、負責人及項目經(jīng)理參與的經(jīng)濟工作會議，制定了適合實際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了詳細要求。五是克服了資金緊急的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順當?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。 二、加強經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務(wù)。二

11、是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ)。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參與投標項目11項，中標6項，中標總造價3萬元，建筑面積1247平方米，有效跟蹤項目5項。 三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去仔細抓好抓實，一是制定了公司質(zhì)量安全管

12、理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準時復印下發(fā)，使項目部準時明確各級的要求，并仔細抓落實，二是仔細貫徹學習宣揚中華人民共和國安全生產(chǎn)法，購買安全和生產(chǎn)法3本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了安全生產(chǎn)法學問競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對全部項目進行一次大檢查，發(fā)覺問題準時提出整改看法，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，準時排解了各種隱患。 通過以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項

13、目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，市建設(shè)局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推舉為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值158萬元，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu)，估計優(yōu)良率可達8%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。 四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。 公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有31多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，

14、給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是樂觀籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔當班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了仔

15、細清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計支配自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多支配職工上崗5多人。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。 五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。 公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，關(guān)心他們面對現(xiàn)實，樂觀參加各種渠道的就業(yè)，另一方面千方

16、百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 六，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標3%。 2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。 3、資金問題仍是制約公司進展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn)。 明年，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們

17、的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇3 20 xx年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進展新路，努力尋求新的進展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀進展，為盡快實現(xiàn)脫困走上進展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的進展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標完成狀況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬

18、元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元; 全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。 全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4（重傷事故為0）;工傷傷亡率2（輕傷一起，與20 xx年相比下降50%）;全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。 二、仔細貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20 x

19、x年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)。 一是基本上解決了對公司進展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，樂觀做好預備; 二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處; 三是解決了合同及資料的管理

20、不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。 并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 1、彭州災后重建項目：該項目是公司20 xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務(wù)特別繁重。xx市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在xx市xx鎮(zhèn)xx村、xxx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120

21、公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部樂觀協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格掌握施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx

22、平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xxx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災區(qū)人民交上一份滿足的答卷。 2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、樂觀主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約x

23、x萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。 20 xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。 3、成都工程處：20 xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）;江西x

24、x鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進入終審階段，初審約1630萬元）;德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進入辦理結(jié)算階段）。 4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成果。今年以來，土建項目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)夫新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精致公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集

25、團科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的進展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級大路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、大路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。 5、xxxx朝陽項目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的緣由，導致工程到現(xiàn)在還未竣工驗收。 另外，公司機電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成果。 質(zhì)量安全管理工作：公司始終根據(jù)創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當作一項

26、常抓不懈的工作仔細落實。 為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，8月針對萬能生產(chǎn)線申報20 xx年魯班獎工程，我公司根據(jù)要求對萬能生產(chǎn)線進行全面整改，已達到申報要求，合理組織，細心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20 xx年度建設(shè)工程魯班獎。 今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費用共計：283，609.50元。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇4 今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在很多前輩的指導和關(guān)心下，我的專業(yè)水平和工作力量取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面： 第一，這些項目具有完整性

27、。 如大連西門子傳感器工廠新建項目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目、飛洋倉儲大型物流庫等項目，我都是從方案投標或托付階段就開頭介入，經(jīng)受過對方案設(shè)計的推敲比癬與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場協(xié)作，我對建筑設(shè)計與建筑的過程有了深刻的熟悉。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參加的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。由于各種外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實施，勢必要經(jīng)受一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)受了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)

28、實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)學問的積累，又需要急躁與細致的協(xié)作，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。 其次，是這些項目具有肯定的簡單性。 來到機電院之初，我先進入了浦東分院綜合所，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特別性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設(shè)計要求很高的建筑設(shè)計類型。工業(yè)建筑設(shè)計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的狀況;2.處理好各種流線的關(guān)系，包括人流路線、貨流路線等;3.新奇富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計;把握空間感和人性化;4.造價經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設(shè)計有很大的關(guān)心，讓我在設(shè)計過程中養(yǎng)成分

29、析與規(guī)律思索的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計要素，更讓我懂得建筑設(shè)計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛惜。 在業(yè)務(wù)力量方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各協(xié)作專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)力量、組織力量與掌握力量，同時這些力量應有深厚的專業(yè)功底作基矗 進入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參加設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目、煙臺匯眾新建項目、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔當了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完

30、工，我始終協(xié)作主師負責協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認可與贊揚，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在xx年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基矗 三年的實踐工作，還培育了我嚴謹仔細、吃苦耐勞、不畏困難的職業(yè)精神與職業(yè)責任感，設(shè)計院的工作作風也培育了我良好的服務(wù)精神與團隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信

31、息。 而這些內(nèi)容都需要有相應的專業(yè)批判，對建設(shè)水準、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。 以上工作經(jīng)受是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅決踏實的工作，努力進齲就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語： “路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇5 新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)

32、在的陽光100項目部中擔當專職質(zhì)檢員. 在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)懷關(guān)心下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導指正: 工作的務(wù)實性 以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”.在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自

33、己的工作崗位. 工作中的預見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，如在陽光100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失;當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。 培育吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場

34、比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高. 最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育 身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導的信任和培育. 以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導批判指正，在新的一年里我會更加加倍

35、的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽光 100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最終我堅信在中興蓬勃進展的大潮中，在公司領(lǐng)導的細心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進展作出應有的貢獻. 建筑公司年度工作總結(jié) 篇6 今年以來，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，全面深化學習黨的群眾路線教育實踐活動，深化學習強力推動房屋征收工作力度，根據(jù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、協(xié)作、服務(wù)等工作職能，嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，仔細做好20 xx年縣城棚戶區(qū)改造及重點工程房屋征收工作，現(xiàn)將20 xx年工作進展狀況總結(jié)如下。 一、房屋征收完成狀況

36、20 xx年房屋征收任務(wù)涉及20 xx年4個規(guī)劃區(qū)掃尾工作及重點工程56戶，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶，達到應簽訂戶數(shù)的30%，剩余39戶未簽訂協(xié)議；需拆除房屋總戶數(shù)為xx2戶（含5號規(guī)劃區(qū)路南及團結(jié)北路延長工程20 xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋xx7戶，達到應拆除房屋戶數(shù)的96.21%。 規(guī)劃區(qū)進展狀況。 1號規(guī)劃區(qū)： “馨園小區(qū)以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區(qū)域，涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)161戶，20 xx年-20 xx年完成簽訂安置補償協(xié)議xx8戶。20 xx年房屋征收任務(wù)為23戶，影響重點項目工程被征收戶為7戶，完成7戶重點項目工程被征收戶安置補償協(xié)議簽訂，保證1號區(qū)

37、的重點項目順當開工，剩余16戶未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶數(shù)為7戶，拆除房屋7戶。 2號規(guī)劃區(qū)： “文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級大路以北，和平西路以南”區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)198戶，20 xx年-20 xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶。20 xx年房屋征收任務(wù)為17戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，剩余xx戶未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶數(shù)為2戶，拆除房屋2戶。 5號規(guī)劃區(qū)： “村改居”試點茫丁鄉(xiāng)東關(guān)村二、三組區(qū)域。涉及房屋征收總?cè)蝿?wù)329戶，20 xx年-20 xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議322戶。20 xx年房屋征收任務(wù)為8戶，完成簽訂安置補償協(xié)議1戶，剩余7戶未簽訂協(xié)議。5號區(qū)路

38、南20 xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶，拆除房屋105戶。 重點工程進展狀況。 團結(jié)北路延長工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，剩余1戶未簽訂協(xié)議；拆除房屋2戶。20 xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶，拆除房屋5戶。 汽修市場：涉及房屋征收任務(wù)xx戶，20 xx年完成簽訂安置補償協(xié)議10戶，剩余3戶未簽訂協(xié)議，拆除房屋10戶。 6號區(qū)建設(shè)項目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶，完成簽訂安置補償協(xié)議4戶，拆除房屋4戶。 高速大路：涉及房屋征收任務(wù)2戶，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶，拆除房屋2戶。 新增項目工程狀況。 完成20 xx年新增項目工程入戶摸底調(diào)查及評估： 1、環(huán)城路xx戶； 2、氣

39、象局家屬院16戶； 3、經(jīng)七路2戶； 4、建設(shè)路8戶； 5、xx縣人民公園9戶； 6、政府片區(qū)舊城改造區(qū)域:居民住宅樓四棟60戶、商超及個體工商51戶，完成詢問性評估。 安排安置房屋狀況 20 xx年我辦對1號規(guī)劃區(qū)、2號規(guī)劃區(qū)、4號規(guī)劃區(qū)及其他區(qū)域未安排安置房107戶被征收戶的安置房安排工作正在進行中。 二、實行的工作措施 加強組織領(lǐng)導，確保責任到位 為加強房屋征收工作的組織領(lǐng)導和責任落實, 我辦成立了由辦公室主任為組長，其他領(lǐng)導為副組長，工作人員為成員的工作組，劃分責任區(qū)域，實行包片指導、督促、落實縣直各責任單位開展房屋征收工作。同時，對于縣直責任單位的被征收戶難以達成協(xié)議的，我辦根據(jù)責任

40、區(qū)域劃分主動靠上去，實行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節(jié)假日、休息時間反復到被征收戶家中開展政策宣揚、民意調(diào)查和勸說等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。 齊抓共管促落實,提高工作質(zhì)量 一是主動上門、逐戶、面對面對被征收戶宣講房屋征收補償嘉獎措施及法律法規(guī)。二是堅持工作例會制度，協(xié)調(diào)解決各部門工作。召開房屋征收工作例會時，由責任單位負責人匯報工作進展狀況，群眾提出的看法建議，并進行集中解決。各責任單位相互支持，親密協(xié)作，樂觀關(guān)心群眾解決房屋征收，過渡安置等難題，齊心協(xié)力推動房屋征收工作。三是落實簽到制度，縣直各責任單位負責人實行與本單位工作脫鉤，專職開展房屋

41、征收工作，由縣督查室進行監(jiān)督。四是實行“簽一戶、拆一戶”，統(tǒng)籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶，督促他們準時領(lǐng)取安置補償款，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶，準時進行走訪慰問，開展獻愛心、送暖和活動。 保障群眾利益，公開監(jiān)督到位 本著“依法、公開、公正、公正”的原則，堅決貫徹落實“兩公開一監(jiān)督”制度。一是公開房屋征收補償安置的有關(guān)優(yōu)待措施、嘉獎方法及補償標準。二是公開被征收戶原房屋的結(jié)構(gòu)、建筑面積（包括各種附屬物），房屋的評估金額；被征收人搬家、驗收的時間，拆除過渡補償安置費用等狀況。三是自覺接受各部門以及群眾的監(jiān)督。 三、扎實開展黨的

42、群眾路線教育實踐活動。 據(jù)縣委統(tǒng)一部署支配仔細開展黨的群眾路線教育實踐活動，我辦領(lǐng)導班子高度重視，嚴格根據(jù)黨委的統(tǒng)一部署，樂觀動員全體干部，扎實部署,領(lǐng)導班子成員、黨員干部集中學習時間達16天以上，領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課3場；撰寫學習心得5篇，通過上級點、群眾提、自己找、相互幫、集體議，領(lǐng)導班子和班子成員累計征求到政治頑強和“四風”方面的看法建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認領(lǐng)xx條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的看法和建議，領(lǐng)導班子及成員不回避、不掩蓋、不過濾，切實把群眾看法當做治病良藥。 四、存在的問題 1、房屋征收時間過渡較長，由于物價上漲等緣由，期望值過高，要求補償

43、標準過高。 2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶，有串聯(lián)抱團相互攀比狀況。 五、20 xx年重點工程項目方案 我辦20 xx年重點工程項目房屋征收拆遷方案，將根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃xx縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)導小組下達的詳細任務(wù)執(zhí)行。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇7 20 xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目

44、標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。 一、主要完成目標 今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20 xx年全年方案指標。 二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。 （1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，樂觀溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參與聲、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使

45、公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20 xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬元。 （2）以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx，竣工面積xx。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，樂觀開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

46、為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇8 20 xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部各個部門同志們的團結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱忱，不斷完善體系，提高服務(wù)意識，嚴

47、格過程掌握，使各項管理工作有序開展。同時，20 xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20 xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。回顧過去展望將來，我們將以更加堅韌的力氣去面對?，F(xiàn)對20 xx年的工作進行總結(jié)并提出20 xx年的工作思路和方案支配如下： 一、質(zhì)量管理方面： 依據(jù)20 xx年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的狀況，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班

48、組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必需進行書面工序交接。這樣，嚴格過程掌握，確保了每道工序達到合格要求。 2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參與，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結(jié)，對易消失質(zhì)量通病制定防治措施，對存在的隱患準時訂正，避開了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。 3、建立樣板領(lǐng)路制度。對每道工序及每個施工隊伍依據(jù)項目

49、部要求做樣板間，特殊是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是特別重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質(zhì)量驗收狀況作為考核施工隊技術(shù)力氣的重要指標和質(zhì)量掌握的依據(jù)之一。 4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部試驗員準時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。 5、樹立管理人員及施工隊的質(zhì)量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣揚教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。 6、各部門加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，依據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門，各相關(guān)部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要協(xié)作完成。 二、安全及文明施工管理方面： 由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因

50、此引起項目部至公司各級領(lǐng)導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成果。 1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的狀況，為了避開高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿意了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。 2、加大檢查力度

51、，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進行檢查維護，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析，重點檢查消失問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進行質(zhì)量安全大檢查。項目部要求每個勞務(wù)隊設(shè)置特地的安全員，協(xié)作質(zhì)量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結(jié)果進行總結(jié)，對防護不到位的隊伍進行懲罰，對防護準時到位工作做得比較扎實的隊伍進行嘉獎。 3、定期召開安全生產(chǎn)會，進行三級安全教育。由于施工人員的流淌性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護深化人心，人人都重視安全。 4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生

52、動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的工地安全人員必讀一書，組織學習安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。 5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。 6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，依據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。 7、支配專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，支配專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部支配合理堆放，使整個工地現(xiàn)場干凈規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱

53、號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。 通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項人人參加人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力協(xié)作分不開。 三、工程進度方面： 工程進度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特殊對房地產(chǎn)業(yè)來說，由于我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有進展。工程進度是工程建設(shè)特別重要的一個方面。在工程進度方面

54、，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。 下半年項目部準時人員調(diào)整，明確分工又加強協(xié)調(diào)與協(xié)作。 全球范圍內(nèi)經(jīng)濟危機，嚴峻沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的進展，經(jīng)濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。 為了能夠本工程能夠按方案、快速有效完成施工任務(wù)，項目部實行了多項措施： 第一，依據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度方案、月進度方案和周報方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成狀況及下周方案支配，查找未完成緣由，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。 其次，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理支配工序。例如，主體施工

55、中，準時插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序供應施工條件可以準時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。 第三，確保勞務(wù)隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等緣由，施工人員未能準時到位，人員流淌也比較大，肯定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務(wù)隊會議，對各勞務(wù)隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊增加施工班組，加快進度。 第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以嘉獎，未完成賜予懲罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務(wù)隊賜予嘉獎

56、，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊賜予了懲罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊的樂觀性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。 第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術(shù)確認，樂觀討論工序或工種特點，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順當實施。 第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員樂觀討論工序特點，制定或，相互協(xié)作，利用夜間施工環(huán)境比較寧靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組供應了工作面，加快了施工進度。 從整個20 xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能夠有

57、序快速開展，基本達到預期的目標。 建筑公司年度工作總結(jié) 篇9 20 xx年是公司進一步深化改革的管理年。一年來，人力資源部以黨的十六屆四、五中全會精神為指導，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導下，全體員工以求真務(wù)實、團結(jié)奮進的工作作風和精神面貌，緊緊圍繞公司改革進展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，仔細抓好干部領(lǐng)導班子建設(shè)、后備人才培育、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開發(fā)和再就業(yè)中心等各項工作任務(wù)，為公司年度各項工作任務(wù)的完成、促進項目管理供應了強有力的人力資源保障，同時為推動公司人力資源進展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、人力資源現(xiàn)狀及分析 （一）人力資源現(xiàn)狀

58、1、20 xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2463名，其中：干部980名、工人1483名；在崗員工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在崗員工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退養(yǎng)員工103名）。 2、20 xx年末，公司員工總?cè)藬?shù)為2157名，其中：干部899名、工人1258名;在崗員工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在崗員工1127名（其中干部176名，工人726名，退養(yǎng)員工225名）。 今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生38名，其中：高校本科32名，大專5名，中專1名。調(diào)入員工8名。與上一年度相比，全年共減員336名，其中：終止、解除勞動合同198名、

59、除名9名、死亡3名，退休45名、調(diào)出81名。凈減員306名，減員率為12.42%（員工構(gòu)成狀況見附表）。 （二）人力資源狀況分析 通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素養(yǎng)和學問結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也漸漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題： 1、干部隊伍中土木工程專業(yè)技術(shù)人員比重仍舊偏低，尤其是詳細從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型進展不相適應； 2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特殊是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿意公司

60、經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要； 3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培育工作尚需加強； 4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特殊是測量工和試驗工等工種緊缺。 二、完成的主要工作及取得的成果 （一）進一步做好干部隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司進展供應人才保障和智力支持。 隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素養(yǎng)也提出了新的更高要求和標準。為了進一步滿意施工生產(chǎn)所需和公司改革進展的遠景目標，我部今年著重抓了以下幾個方面的干部管理工作： 1、培育選拔公司中層領(lǐng)導干部出新措。一年來，我部依據(jù)堅持黨管干部原則和考察選拔