道路施工現(xiàn)場管理淺析

1、道路施工現(xiàn)場管理淺析 摘要：就道路而言，其施工具有明顯的復(fù)雜性和流動性，同時受施工地點的干擾也較大，因此需要結(jié)合其施工實際，制定相應(yīng)的管理措施，鑒于此，引出本文。關(guān)鍵詞：道路;施工現(xiàn)場;管理很多施工單位為了爭取施工進度，往往無視了對質(zhì)量的管理，還有一些業(yè)主對施工隊伍管理不聞不問，缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，更有一些施工單位質(zhì)量意識缺少，因此難以保證工程的施工質(zhì)量。就工程而言，在開工之前，很多設(shè)計單位并沒有結(jié)合勘查實際，因此施工的時候難免伴隨各類問題。另外，還有一些工程在招投標的時候沒有得到重視，最終以廢標告終而伴隨諸多損失，更有一些招標工作有著不高的透明度，伴隨暗箱操作。在進展施工的時候，一些施工

2、單位沒有建立完善的管理原材料采購及使用的措施，更有一些施工單位沒有施工之前對這些材料進展抽檢；還存在一些施工監(jiān)理缺少相應(yīng)的材料驗收監(jiān)管工作，如此就使得施工材料難以保證，工程質(zhì)量也不言而喻。另外，缺少先進的工藝流程，沒有方案進展相應(yīng)的采購，也難以防止材料的浪費現(xiàn)象。伴隨著不斷改良的工藝和材料，很多施工養(yǎng)護管理方式卻沒有與之共同俱進。而就道路施工的管理來講，這個過程是一個動態(tài)的過程，從建立之前到停頓使用都要定期做好維護，但就實際而言，維護工作卻大都沒有跟上，使得道路的使用周期受到了嚴重的影響。就施工單位而言，需要重視工程質(zhì)量的進步。應(yīng)該將配套的機械設(shè)備配置好，從而讓其將自身的功能充分發(fā)揮出來。同時

3、，還要重視從業(yè)工作者素養(yǎng)的進步，將他們的崗位職責明確出來，使得他們的專業(yè)素質(zhì)可以得以進步，在施工的時候需要做好相關(guān)安排，使得施工進度和施工質(zhì)量可以和諧并進。就施工之前的招投標而言，需要做到公正和公平，從而可以選擇合理的施工隊伍和競標報價。而在工程開工前期，還要結(jié)合施工現(xiàn)場做好相關(guān)設(shè)計以及論證，做好現(xiàn)場的交底記錄工作。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好對進場材料的檢測，從而使得它們的質(zhì)量有所保證。同時，要及時應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)備和創(chuàng)新技術(shù)等。選擇材料的供給時，要定位于具有較高質(zhì)量和較高社評度和完善證件的廠家。當材料采購進來之后，一定要保證完善而全面的檢查，假如發(fā)現(xiàn)材料有不合格，立即退回，從而使得施工的材料可以得以保障。

4、2.4重視初期的養(yǎng)護工作，和交工驗收工作做好配合就施工單位而言，需要重視道路各個才能的全面發(fā)揮，使得工程可以在交工驗收的時候得以全面通過，如此，自然離不開對工程的初期養(yǎng)護工作，不僅要及時整修工程的外觀，還要從如下幾個層面引起重視：諸如，假如路基或者路面等伴隨問題的時候，要在第一時間進展處理。同時要將路基路面上存在的施工剩下的材料及廢物及時進展去除，根據(jù)相關(guān)標準對路肩等位置做好整修，將橋涵等位置伴隨是砂漿及時進展清理，假如路面等地方伴隨部分的破壞，要及時的進展修補，使得公路有著順適的線形并且看起來整齊和美觀。在工程完畢之后，要將工作總結(jié)寫出，并且將道路的控制點及時的進展恢復(fù)，將里程樁號做出相應(yīng)的

5、標注，從而更好的保證施工質(zhì)量。就施工資源而言，要進展合理的配置，使得施工現(xiàn)場可以獲取最為優(yōu)化的配置資源，進而將各個階段的任務(wù)及時完成，獲取做大收益。在施工的時候，不管是人力方面，還是物力以及機械設(shè)備方面的需求都處于動態(tài)變化中，因此應(yīng)該根據(jù)方案對它們進展合理的配置。結(jié)合材料實際做好貯備，結(jié)合機械設(shè)備實際配置好相關(guān)配套設(shè)置；結(jié)合天氣實際對方案做好合理的調(diào)整。就業(yè)主而言，需要配合好施工單位，從而更好的管理施工現(xiàn)場。在每個工序進展開工之前，需要設(shè)計/施工/監(jiān)理單位做好技術(shù)交底工作，并及時檢驗關(guān)鍵工序需要的設(shè)備以及檢測方法等。假如施工單位發(fā)現(xiàn)伴隨問題，需要立即和監(jiān)理等單位獲得聯(lián)絡(luò)進展解決。對監(jiān)理單位進展

6、及時的催促，使得他們可以方案審核工程進度，從而更好的對方案進展優(yōu)化。需要重視工程例會的召開，并且對相關(guān)的單位做出邀請，使得在施工時伴隨的各類問題可以及時解決，進而施工得以順利進展下去。要想控制好工程的進度，離不開進度方案的制定，因為其可以充分反映施工的整個過程，因此，當施工進度因為某些因素而偏離方案較大的時候，就現(xiàn)場管理工作者而言，需要結(jié)合現(xiàn)實情況，就進度方案進展相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合進度的管理曲線，將方案和實際進度之間存在的差距及時找出，結(jié)合造成差距的原因進展合理的調(diào)整。就滯后工程的施工方案而言，需要對資源投入進展合理的增加，將施工順利進展標準的安排，要將立體穿插平等的流水作業(yè)進展充分的應(yīng)用，從而

7、推動施工進度的順利進展。同時，為了保證總工期不受影響，要對一些關(guān)鍵線路的施工時間進展適當?shù)膲嚎s，假如有必要，可以對工期進展一定的倒排。就本錢管理而言，指的就是在本錢核算下對經(jīng)濟活動進展相應(yīng)的方案和控制。控制好施工本錢，就可以獲取更多的經(jīng)濟效益，而假如控制不好施工本錢，可能使得工程會伴隨較多的虧損，所以，需要從如下幾個層面入手對施工本錢進展管理：動態(tài)的對本錢管理制度進展健全和完善，使得在制度下，可以將每個環(huán)節(jié)諸如采購、存放、使用等做好控制；要結(jié)合施工定額實際控制好每個分項工程的本錢，從而使得人力物力以及機械設(shè)備可以在規(guī)定的標準之內(nèi)；完成分項工程之后，需要進展本錢預(yù)測，假如伴隨超支現(xiàn)象，需要及時采取應(yīng)對對策。完成每個單位的工程，也需要做好相應(yīng)的本錢核算，并且結(jié)合實際本錢，和控制預(yù)算進展相應(yīng)的比擬，將本錢管理過程中伴隨的問題及時查找。完成工程之后，要結(jié)合施工預(yù)算做相應(yīng)的效益分析，將經(jīng)歷進展總結(jié)并且入檔?？傊?，就道路而言，在城市開展的過程中扮演著不可或缺的作用，并且有著較高的設(shè)計標準和質(zhì)量要求和相對較大的施工難度，因此需要重視對其的質(zhì)量管理，從而使得其質(zhì)量有所