




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、大數(shù)據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員研究 摘要大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員必須進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能,加強(qiáng)對海量數(shù)據(jù)的有效分析,做出正確決策,在醫(yī)院管理中發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù);醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;挑戰(zhàn)0引言信息時(shí)代徹底改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),包括醫(yī)療行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是頗為流行的名詞。在這種大潮下,醫(yī)院信息化建立是我們迫在眉睫的任務(wù)。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員,面對醫(yī)院信息化大變革風(fēng)潮,順勢而為就是最好的姿態(tài)。假如我們不做出改變,就會被時(shí)代所淘汰。本文認(rèn)為,醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理辦公室,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理辦公室的工作,增加該部門的人員數(shù)量,加強(qiáng)對該部門人員的培訓(xùn),充分
2、發(fā)揮其作為院長的經(jīng)濟(jì)秘書的作用。該部門人員要懂得醫(yī)院的財(cái)務(wù)、醫(yī)學(xué)管理、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等工作;為院長提供醫(yī)院經(jīng)營決策,發(fā)現(xiàn)管理問題,指導(dǎo)醫(yī)院的戰(zhàn)略管理工作。當(dāng)下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)加強(qiáng)催促醫(yī)院的以下工作。1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)一體化工作財(cái)務(wù)一體化是我們目前必需要做的,由于不同公司的軟件有不同公司的強(qiáng)項(xiàng),所以一家醫(yī)院會有多種軟件的情況,但問題由此出現(xiàn),軟件之間無法銜接,沒有接口,存在信息孤島,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致,科室名稱、數(shù)據(jù)項(xiàng)分類不統(tǒng)一,導(dǎo)致數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間無法銜接,在不同系統(tǒng)之間做數(shù)據(jù)分析是很困難的,會徒勞地增加財(cái)務(wù)人員的工作量,容易出錯(cuò),通過財(cái)務(wù)一體化這項(xiàng)工作,取消信息孤島,在各個(gè)系統(tǒng)之間做好接口,
3、全院統(tǒng)一科室分類、科室代碼及名稱,統(tǒng)一人員編碼,統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑,只有這樣,醫(yī)院的財(cái)務(wù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才會變得更加方便、快捷。2會計(jì)核算需進(jìn)一步細(xì)化和準(zhǔn)確醫(yī)院的工作量增加,醫(yī)院業(yè)務(wù)在不斷地?cái)U(kuò)展,醫(yī)院的管理工作越來越精細(xì)化,這就要求我們的財(cái)務(wù)核算工作要更加精細(xì)精準(zhǔn),指導(dǎo)需要的數(shù)據(jù)我們才會更準(zhǔn)確地提供。比方,僅僅核算到大科室是不夠的,應(yīng)該區(qū)分門診和病房,這對于今后醫(yī)院做工程本錢核算和病種本錢核算有重大意義,同時(shí)也方便對門診、病房的分別考核。能核算到科室的就盡量核算到科室,不要記到醫(yī)院公用里,這樣也方便對各科室本錢的管理工作。除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外,HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和細(xì)化,只有HIS系統(tǒng)的
4、數(shù)據(jù)更精準(zhǔn),經(jīng)管人員在統(tǒng)計(jì)醫(yī)療數(shù)據(jù)時(shí)獲得的信息才會更準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)分析才會更有指導(dǎo)意義。但這就要求醫(yī)務(wù)部與經(jīng)管人員在工作中的互相配合。3對醫(yī)院財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與醫(yī)院非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析相結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要學(xué)會運(yùn)用會計(jì)數(shù)據(jù),而且要擅長運(yùn)用非會計(jì)數(shù)據(jù)。改變過去的重做賬、輕管理、財(cái)務(wù)人員視角單一的場面。我們應(yīng)該在會計(jì)核算與分析的根底上,加強(qiáng)對醫(yī)院運(yùn)營、管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)的報(bào)表分析。通過財(cái)務(wù)一體化工作,將醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)進(jìn)展有效整合,當(dāng)需要信息時(shí),具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類受權(quán);人員通過報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,實(shí)時(shí)控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),真正將會計(jì)控制職能發(fā)揮出來,通過海量數(shù)據(jù)分析來知道醫(yī)
5、院今后的管理工作。改變過去的重做賬、輕管理、財(cái)務(wù)人員視角單一的場面。4對不同軟件功能的充分理解及掌握在醫(yī)院的信息化進(jìn)程中,不同的軟件模塊有不同的功能,比方,財(cái)務(wù)科用友軟件主要針對財(cái)務(wù)科的日常做賬和報(bào)表。全本錢核算系統(tǒng)主要針對醫(yī)院的全本錢核算工作,績效考核主要針對獎(jiǎng)金的發(fā)放,醫(yī)療工程本錢核算軟件和病種本錢核算軟件針對各個(gè)醫(yī)療效勞工程和病種的詳細(xì)的本錢核算,醫(yī)療設(shè)備效益分析軟件主要考察單臺或某一類醫(yī)療設(shè)備的收入、本錢和使用情況,并對該設(shè)備為醫(yī)院創(chuàng)造的效益進(jìn)展分析。醫(yī)保的數(shù)據(jù)挖掘主要針對醫(yī)保的相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。不同的軟件有不同的功能和作用,要想對醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)展全面的分析和掌握,這就要求經(jīng)管人員對
6、醫(yī)院各個(gè)軟件的熟悉,可以利用這些軟件獲取到需要的數(shù)據(jù),并能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后醫(yī)院存在的管理問題。5加強(qiáng)對醫(yī)院詳細(xì)臨床科室或單元的運(yùn)營分析醫(yī)院的信息化建立越來越完善及醫(yī)院管理工作的不斷進(jìn)步,使得對科室或單元的運(yùn)營分析是具有可操作性的。醫(yī)院的信息系統(tǒng)可以支持對科室或更詳細(xì)單元的運(yùn)營分析。但目前醫(yī)院比擬重視對醫(yī)院整體的運(yùn)營分析,但是對各個(gè)臨床科室和醫(yī)技科室即創(chuàng)收科室缺乏詳細(xì)的運(yùn)營分析。在將來會對病區(qū)進(jìn)展分析和考核。粗略的管理并不能真正起到作用。而針對每個(gè)運(yùn)營科室或單元進(jìn)展詳細(xì)的指標(biāo)分析,才能真正發(fā)現(xiàn)科室管理中存在的問題。而對科室或單元的這種分析也同樣存在于財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的問題。6醫(yī)院經(jīng)管人員應(yīng)
7、加強(qiáng)對醫(yī)院外部環(huán)境的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析醫(yī)院存在于社會當(dāng)中,它并不是一個(gè)完全獨(dú)立的個(gè)體,它也同樣受到外部環(huán)境因素的影響。社會在變化,醫(yī)院也應(yīng)該有改變。比方社會的老齡化趨勢,比方國家的二胎政策。不適應(yīng)環(huán)境的組織遲早會被淘汰,不管這個(gè)組織是公立的還是私立的,是國家的還是個(gè)人的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,醫(yī)院經(jīng)管人員應(yīng)該學(xué)會理解醫(yī)院外部環(huán)境,搜集醫(yī)院外部的數(shù)據(jù)和信息,詳細(xì)內(nèi)容包括:國內(nèi)社會環(huán)境數(shù)據(jù)即百姓的安康程度,同行業(yè)即競爭對手的開展程度,國外先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)歷和程度,這些數(shù)據(jù)可以來源于搜索工具,可以來源于學(xué)校的電子圖書館,也可以來源于相關(guān)的政府部門比方沈陽剛剛成立的大數(shù)據(jù)管理局、遼寧省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、衛(wèi)生
8、廳、科技廳等等。7加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作醫(yī)院經(jīng)管人員不應(yīng)只局限于財(cái)務(wù)工作本身,會計(jì)工作的目的是財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表本身假如不能為管理效勞也就失去了它的意義。經(jīng)管人員通過財(cái)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題,并指導(dǎo)今后的財(cái)務(wù)工作和醫(yī)院管理工作,這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才真正起到了它應(yīng)有的作用。8對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)指導(dǎo)醫(yī)院管理工作理論僅僅對醫(yī)院的運(yùn)營分析是不夠的,要用分析的結(jié)果來指導(dǎo)醫(yī)院管理工作理論。即對醫(yī)院管理工作提供可操作的合理化建議,這種建議可以是醫(yī)院整體的,也可以是某個(gè)詳細(xì)科室或單元的,可以是財(cái)務(wù)方面的工作,也可以是非財(cái)務(wù)方面的工作。醫(yī)院經(jīng)管人員應(yīng)對工作具有前瞻性,應(yīng)對將來醫(yī)院的開展
9、方向有明確的目的和信念。9利用潤乾報(bào)表工具和SqlDbx工具進(jìn)展數(shù)據(jù)的靈敏查詢在取消信息孤島之后,醫(yī)院經(jīng)管人員假如缺乏軟件的知識和經(jīng)濟(jì)管理理念,面對龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),醫(yī)院經(jīng)管人員也是束手無策的。經(jīng)濟(jì)管理人員不能過分依賴軟件工程師。目前各大軟件公司都存在為了削減人員本錢,不斷向外擴(kuò)張業(yè)務(wù),但存在人手缺乏的問題,要想讓工程師常駐醫(yī)院是很困難的。同時(shí)假如一有數(shù)據(jù)查詢等相關(guān)方面的要求就找工程師提供數(shù)據(jù),軟件后期維護(hù)本錢也是很高的。面對這種困境,筆者認(rèn)為解決問題的方法是:進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)管人員的軟件知識,對醫(yī)院經(jīng)管人員進(jìn)展軟件方面的培訓(xùn),同時(shí)該類人員應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。充分做到對財(cái)務(wù)軟件充分領(lǐng)悟。筆者有兩個(gè)軟件
10、向大家推薦,一個(gè)是潤乾報(bào)表工具,一個(gè)是SqlDbx數(shù)據(jù)庫連接工具。前者可以生成報(bào)表,后者那么方便數(shù)據(jù)查詢,假如我們能掌握這兩個(gè)軟件的使用,就可以擺脫工程師人手缺乏的困境,擺脫對軟件工程師的過度依賴,自己動(dòng)手查詢數(shù)據(jù)和制作報(bào)表,將會極大地進(jìn)步我們的工作效率。10建立醫(yī)院數(shù)據(jù)挖掘信息系統(tǒng)醫(yī)院信息化的不斷開展,數(shù)據(jù)庫規(guī)模在不斷擴(kuò)大,面對這種海量數(shù)據(jù),應(yīng)建立醫(yī)院數(shù)據(jù)挖掘信息系統(tǒng),對醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)進(jìn)展深層的挖掘,從而得到有用的信息,并幫助醫(yī)院在科學(xué)管理活動(dòng)中獲得重要的預(yù)測數(shù)據(jù)和支持。應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘?qū)訌?qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理、提供有效的經(jīng)營決策能起到積極的作用,使醫(yī)院內(nèi)部管理呈現(xiàn)良性開展的制約機(jī)制。也許有人會說,假如做到以上這些,是否對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員要求過高。筆者并不這樣認(rèn)為。孟子曰:生于憂患,死于安樂。即便醫(yī)院是公益型的事業(yè)單位,即便是作為事業(yè)單位的管理人員,我們同樣應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。醫(yī)院作為為百姓治療疾病的機(jī)構(gòu),肩負(fù)重任,醫(yī)護(hù)人員為患者效勞,而我們管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)為醫(yī)護(hù)人員效勞,做好醫(yī)院的后勤管理工作,保證醫(yī)院業(yè)務(wù)高效有序地運(yùn)行,這是我們管理人員的職責(zé)。我們的任務(wù)也同樣很重要。遼寧經(jīng)濟(jì)這幾年出現(xiàn)倒退現(xiàn)象,這與我們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股份制公司管理策略報(bào)告
- 國際貿(mào)易市場進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析報(bào)告表
- 工程熱力學(xué)及傳熱學(xué)測試卷解析
- 2025昇興(四川)智能科技有限公司招聘22人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025國家能源集團(tuán)新能源技術(shù)研究院有限公司高校畢業(yè)生直招第一批擬錄用人員筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年上半年安徽省蕪湖企業(yè)服務(wù)中心客服團(tuán)隊(duì)招聘10人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽省淮南市招聘專職消防員37人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽岳西縣醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綠色通道招聘“鄉(xiāng)聘村用”30人員易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽宿州市埇橋區(qū)事業(yè)單位招聘116人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年上半年安徽合肥肥西縣山南鎮(zhèn)招考村級后備干部35人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2024年鎮(zhèn)江市高等??茖W(xué)校高職單招(英語/數(shù)學(xué)/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 無人機(jī)技術(shù)在物流配送中的應(yīng)用
- 建設(shè)用地報(bào)批服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 大學(xué)體驗(yàn)英語項(xiàng)目組《大學(xué)體驗(yàn)英語綜合教程(1)》(第3版)學(xué)習(xí)指南【詞匯短語+課文精解+全文翻譯+練習(xí)答案】
- DB4412T 25-2023 電動(dòng)自行車停放充電場所消防安全規(guī)范
- 蘇軾《答黃魯直書》與蘇轍《答黃庭堅(jiān)書》比較閱讀(附答案解析與譯文)
- 成人機(jī)電一體化實(shí)習(xí)報(bào)告
- (完整版)數(shù)字信號處理教案(東南大學(xué))
- 一本書讀懂不良資產(chǎn)
- 2022-2023學(xué)年河北省唐山市十縣聯(lián)盟高二下學(xué)期期中考試英語試題原卷版+解析版含聽力音頻無聽力原文
- 《飯店服務(wù)與管理》認(rèn)識飯店的“神經(jīng)中樞”
評論
0/150
提交評論