成熟型企業(yè)價值工程設(shè)計研究

1、成熟型企業(yè)價值工程設(shè)計研究 摘要：很多企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，出現(xiàn)產(chǎn)品競爭力降低，企業(yè)開展緩慢的現(xiàn)象。然而當(dāng)企業(yè)合理的運用價值工程設(shè)計，往往可以實現(xiàn)產(chǎn)品或效勞的高附加值和溢價值，企業(yè)要有一定的競爭性。這篇文章根據(jù)公司的詳細(xì)例子。分析價值工程設(shè)計在成熟型企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)鍵字：成熟型企業(yè)；價值工程設(shè)計一、成熟型企業(yè)分析成熟型企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)到達(dá)一定規(guī)模，并且開展相對穩(wěn)定時期的企業(yè)。這類企業(yè)具有獨特的企業(yè)文化，在市場也具有很高的市場占有率。企業(yè)在進(jìn)入成熟期后，也會面臨著很多的挑戰(zhàn)：在市場中的經(jīng)營會存在大量的競爭伙伴，相似的產(chǎn)品或者代替的產(chǎn)品會大量的出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品所存在的市場占有也會讓競爭者奪取。企業(yè)想

2、到達(dá)在同類的行業(yè)競爭中想到達(dá)一定的地位，使企業(yè)穩(wěn)步上升，就必須根據(jù)企業(yè)開展的內(nèi)外環(huán)境特征，選擇合適企業(yè)的經(jīng)營管理策略。通過設(shè)計對企業(yè)的經(jīng)營形式、營銷策略、產(chǎn)品組合等方面也可以通過設(shè)計創(chuàng)新的新形式完成。二、價值工程設(shè)計分析價值工程設(shè)計主要分為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、循環(huán)式設(shè)計和節(jié)約型設(shè)計三種設(shè)計形式。是指根據(jù)產(chǎn)品性能的分析，有正確的處理方式和本錢的結(jié)合使得可以節(jié)約資源和降低產(chǎn)品本錢的一種特殊的設(shè)計;。其核心問題是如何通過設(shè)計降低本錢投入并最大程度地創(chuàng)造價值。價值工程設(shè)計是將商學(xué)教授邁克爾.波特所說的價值鏈理論;的觀念進(jìn)展創(chuàng)造并且施行。是將產(chǎn)品的創(chuàng)造中的每一個步驟逐一進(jìn)展詳細(xì)分析，其觀點是企業(yè)在消費過程的同時

3、不是把任何一個細(xì)節(jié)都所創(chuàng)造了它的價值，而只是在一些特殊的價值過程中的所表達(dá)其價值，其實就是企業(yè)只是在一些特殊的細(xì)節(jié)中創(chuàng)造有利的環(huán)節(jié)就可以保持其競爭優(yōu)勢。對于成熟型企業(yè)而言，在企業(yè)產(chǎn)品消費中，運用價值工程設(shè)計，對于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢非常重要。因此價值工程設(shè)計在成熟型企業(yè)廣為應(yīng)用。三、價值工程設(shè)計在成熟型企業(yè)中的應(yīng)用案例分析1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計在一定的范圍中，所相通的產(chǎn)品，運用共同特點，采用一樣的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)暮侠碓O(shè)計，同時技術(shù)也存在一定的成熟性，經(jīng)費合理，在市場中比擬有空間的產(chǎn)品設(shè)計。著名汽車制造商福特汽車公司成立于1903年，在世界汽車行業(yè)占據(jù)較大的市場。在企業(yè)處于成長期時，其創(chuàng)始人

4、亨利bull;福特采用：低價格，大量消費;的設(shè)計開展戰(zhàn)略，使企業(yè)占領(lǐng)市場。但隨著科學(xué)技術(shù)的開展和新材料的出現(xiàn)，福特原有的企業(yè)優(yōu)勢逐漸降低。面對市場的壓力，福特將標(biāo)準(zhǔn)化和消費線的概念引入到汽車行業(yè)，在1913年創(chuàng)立汽車裝配流水線，使汽車的裝配速度進(jìn)步了8倍。福特汽車公司在其處于成熟期時，采用流水線消費流程，在公司的產(chǎn)品消費中運用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來保證企業(yè)的競爭力。其標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可從兩方面解釋：第一，消費流程標(biāo)準(zhǔn)化，將消費方式由店鋪消費轉(zhuǎn)為消費線消費。將產(chǎn)品消費的流程標(biāo)準(zhǔn)化，對產(chǎn)品的消費流程進(jìn)展細(xì)分，從而使工人的任務(wù)更加詳細(xì)明確，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的有效進(jìn)步,從一定程度上利于企業(yè)消費工藝過程和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

5、化。并且通過進(jìn)步產(chǎn)品消費的效率，以及將產(chǎn)品的消費速度進(jìn)展進(jìn)步，降低資源和材料的消耗，從而保證產(chǎn)品物美價廉，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，消費配件標(biāo)準(zhǔn)化，配件由定制化轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化。這樣就可以對品種較少的產(chǎn)品進(jìn)展大批量消費，利用產(chǎn)品的數(shù)量來降低產(chǎn)品的本錢，正是由于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計在企業(yè)產(chǎn)品消費中的應(yīng)用，才可以使企業(yè)在行業(yè)競爭中保持獨特的競爭優(yōu)勢。2、循環(huán)式設(shè)計循環(huán)式設(shè)計是指實現(xiàn)廣義收回和利用的方法，在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，充分的考慮到產(chǎn)品材料和其零部件的可重復(fù)利用性，通過什么方式和途徑對產(chǎn)品進(jìn)展回收，以及產(chǎn)品材料和零部件回收又會運用到哪些工藝等與回收有關(guān)的一系列問題，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的重復(fù)利用和能源的保護(hù)。循環(huán)式設(shè)計

6、可以實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計和使用的良性循環(huán)。1954年，紐柯鋼鐵公司成立小鋼廠。隨著企業(yè)的開展，企業(yè)進(jìn)入成熟階段。1972年，企業(yè)正式開展鋼鐵制造業(yè)務(wù)。紐柯公司并沒有建立一體化的煉鐵廠、軋鋼廠，而是采用回收廢鋼鐵的方式，運用了廢鋼煉鋼的短流程工藝冶煉鋼鐵。紐柯公司還進(jìn)展了垂直整合，收買公司，專門用來處理廢鋼。紐柯公司興建直接復(fù)原鐵產(chǎn)能，直接復(fù)原鐵可以作為冶鋼原料，消費高品質(zhì)鋼材，也可以摻在廢舊鋼中進(jìn)展冶煉，進(jìn)步產(chǎn)成品品質(zhì)。公司注重小批量，高附加值產(chǎn)品的消費，改變了該行業(yè)一貫采用的大規(guī)模消費普通產(chǎn)品的形式。美國紐柯鋼鐵公司在產(chǎn)品的消費中采用了循環(huán)式設(shè)計，回收廢鋼鐵,采用短流程煉鋼，從而有效的減少材料和能源

7、的使用，減少消費對環(huán)境的破壞，進(jìn)步產(chǎn)品的重復(fù)利用率，進(jìn)而進(jìn)步人們的環(huán)保意識；又有利于企業(yè)對于市場價格進(jìn)展敏銳地把握，從而企業(yè)將其產(chǎn)品的價格根據(jù)市場變化進(jìn)展調(diào)整。在漲價過程中，可以同步調(diào)整原料采購價格和產(chǎn)品銷售價格，比競爭對手更快獲得價位較低的原材料，在價位降低的過程中，又可以率先降價，防止了大量高價庫存的拖累，使得企業(yè)保持著穩(wěn)定的盈利空間。美國紐柯鋼鐵公司正是運用循環(huán)式設(shè)計打破了傳統(tǒng)行業(yè)競爭規(guī)那么，成為美國鋼鐵行業(yè)的成功者。3、節(jié)約型設(shè)計節(jié)約型設(shè)計強(qiáng)調(diào)設(shè)計能顯著降低整個系統(tǒng)從消費到使用過程中的持有本錢，諸如通過有效的設(shè)計節(jié)約能源，減少材料用量和種類、減少消費廢料、節(jié)約包裝、減輕產(chǎn)品重量、減少產(chǎn)

8、品零部組件的數(shù)目、去除產(chǎn)品不必要的功能、減少產(chǎn)品消費的能耗等。1985年，尼古拉斯bull;Gbull;海耶克成立了斯沃琪集團(tuán)。斯沃琪集團(tuán)的制表藝人創(chuàng)造出手表制作的新工藝，將手表通過一體式的表殼來實現(xiàn)，并且把手表的機(jī)芯安裝在手表表殼的底部，機(jī)芯的安裝轉(zhuǎn)變?yōu)閺耐蟊淼纳喜窟M(jìn)展裝置，化繁為簡。并且使用塑料作為原材料。經(jīng)過改良，斯沃琪的工匠師將構(gòu)成腕表的91個零部件減少至51個零部件，最終可以消費出本錢較低，合適大批量消費的塑料材質(zhì)的手表。斯沃琪公司在公司經(jīng)營中成功的運用了節(jié)約型設(shè)計，設(shè)計師設(shè)計時，系統(tǒng)的考慮產(chǎn)品消費各環(huán)節(jié)的本錢問題。公司采用大批量消費，并從制作工藝入手，取消一些零部件，減少消費的工序。并且使用塑料這種價格低廉的材料制作腕表的表帶，產(chǎn)品本錢的減少，爭取無論從設(shè)計或消費從每個細(xì)節(jié)中的經(jīng)費都減少下來。斯沃琪公司在運用當(dāng)?shù)亟?jīng)歷豐富的工藝匠人，讓經(jīng)費的減少，嚴(yán)格把控在本錢和經(jīng)營中來，讓其每個創(chuàng)