保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算管理

1、保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算管理 一、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題一缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的深化理解。近年來(lái)，由于保險(xiǎn)企業(yè)的不斷開(kāi)展，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理手段，被很多保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用到企業(yè)的管理中。但是，由于我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)引入全面預(yù)算管理的時(shí)間尚短，對(duì)全面預(yù)算管理還缺乏深化地理解，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：第一，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理手段，因此要求保險(xiǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)可以靈敏運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中是非常困難的，保險(xiǎn)企業(yè)的管理人員也尚未全面理解全面預(yù)算管理；第二，全面預(yù)算管理的構(gòu)成內(nèi)容非常復(fù)雜，不同的管理者理解的角度也不同，因此在利用全面預(yù)算管理進(jìn)展企業(yè)管理的過(guò)程中，不同的人可

2、能會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的情況。二全面預(yù)算管理存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理與保險(xiǎn)企業(yè)的資金以及企業(yè)員工的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，因此在保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)員工為了自身的利益，很可能會(huì)做出一些違背道德的問(wèn)題，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：第一，少數(shù)保險(xiǎn)人員為了業(yè)績(jī)考核，采用拆分保單的形式；第二，一些管理人員將所有的費(fèi)用全部用完，這樣才能在下次的預(yù)算中申請(qǐng)等額度或者是更高額度的費(fèi)用，造成了預(yù)算資金的浪費(fèi)。三全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)存在缺陷。由于全面預(yù)算管理與保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金等息息相關(guān)，也與保險(xiǎn)企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展密不可分，因此很多保險(xiǎn)企業(yè)建立了全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。雖然控制系統(tǒng)發(fā)揮了一定的作用，但是還存在一定的

3、缺陷，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算管理的調(diào)整不及時(shí)，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的很多部門來(lái)講，預(yù)算一般是一年調(diào)整一次或者是一個(gè)季度調(diào)整一次，預(yù)算調(diào)整不及時(shí)造成資金預(yù)算缺乏彈性，很有可能造成預(yù)算與最后的決算差距很大，不利于全面預(yù)算管理的有效發(fā)揮；第二，全面預(yù)算的精度不夠，對(duì)于一些預(yù)算工程，對(duì)其中可以定量預(yù)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)展計(jì)算是非常容易的，但是還存在很多無(wú)法定量分析的內(nèi)容，針對(duì)這些內(nèi)容預(yù)算的計(jì)算比擬困難，因此預(yù)算可能與實(shí)際需求相差很大；第三，保險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)眾多，但各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對(duì)接和數(shù)據(jù)最終歸集存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致性。四全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系不合理。由于保險(xiǎn)企業(yè)是具有營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)，因此保險(xiǎn)企業(yè)非常重視保險(xiǎn)

4、收入，也將保險(xiǎn)收入作為評(píng)價(jià)員工工作優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，但是僅僅將保險(xiǎn)收入作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)，造成了評(píng)價(jià)體系不合理的現(xiàn)象，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：第一，保險(xiǎn)公司非常重視保險(xiǎn)收入的相關(guān)部門，例如：保險(xiǎn)的營(yíng)銷部門、保單的處理部門等等。但是，卻無(wú)視了保險(xiǎn)核保部門、保險(xiǎn)賠付部門以及人事財(cái)務(wù)等后援部門的工作，這些部門員工的工作積極性不高，因此無(wú)法正常發(fā)揮這些部門的作用，從而無(wú)法進(jìn)步這些部門的效勞質(zhì)量；第二，由于保險(xiǎn)企業(yè)過(guò)分重視保險(xiǎn)收入，造成了很多營(yíng)銷部門的員工之間產(chǎn)生惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，例如：?jiǎn)T工多要手續(xù)費(fèi)、隱瞞保單的某些條款、制造虛假信息等等，這些都直接影響了保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。二、

5、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理保障措施通過(guò)以上的分析和闡述可知，在保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了保險(xiǎn)企業(yè)的迅速開(kāi)展，因此必需要采取一定的保障措施，積極發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。為此，可以做到以下幾點(diǎn)：一進(jìn)步保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算管理是促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)不斷開(kāi)展的有效動(dòng)力，因此為了更好地將全面預(yù)算管理運(yùn)用到保險(xiǎn)企業(yè)中，必須加深對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，為此應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，積極宣傳全面預(yù)算管理的重要作用，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容進(jìn)展解釋，進(jìn)而進(jìn)步保險(xiǎn)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)；第二，國(guó)外的一些保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理獲得了很大的成

6、功，我們可以借鑒國(guó)外保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的成功經(jīng)歷，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理。二加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的本錢預(yù)算管理。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來(lái)講，其本錢預(yù)算管理是企業(yè)管理非常重要的局部，也是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容，因此為了進(jìn)一步進(jìn)步保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理，必須加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的本錢預(yù)算管理，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入預(yù)算和賠付本錢預(yù)算的管理，收入和賠付是保險(xiǎn)公司的重要控制內(nèi)容，必需要深化分析收入預(yù)算和賠付支出預(yù)算產(chǎn)生宏大差距的原因；第二，在保險(xiǎn)企業(yè)的日常運(yùn)作中，運(yùn)營(yíng)本錢和獲取本錢也是非常重要的預(yù)算局部，同樣需要深化分析這些本錢預(yù)算與實(shí)際預(yù)算產(chǎn)生差距的原因。三進(jìn)一步

7、完善全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)。通過(guò)以上的分析和闡述可知，保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)還存在一定的缺陷，因此針對(duì)這些缺陷的原因和表現(xiàn)，可以采取一定的彌補(bǔ)措施，為此可以做到以下幾個(gè)方面：第一，保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算管理的調(diào)整，可以根據(jù)不同的情況進(jìn)展調(diào)節(jié)，例如：某些部門的預(yù)算變動(dòng)比擬大，預(yù)算調(diào)整可以變?yōu)橐粋€(gè)月一次；另外的部門可能預(yù)算變動(dòng)比擬小，預(yù)算的調(diào)整可以是一個(gè)季度一次；第二，對(duì)于預(yù)算管理中一些無(wú)法定量的因素，需要對(duì)這些因素進(jìn)展深化分析，然后使得對(duì)其的預(yù)算與實(shí)際預(yù)算的差距逐漸變?。坏谌?，整合各管理系統(tǒng)建立互相完全對(duì)接的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)一致性，為預(yù)算管控提供最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四建立合理的全面預(yù)算管理考核體系。對(duì)于保

8、險(xiǎn)企業(yè)來(lái)講，保險(xiǎn)的收入和賠付都是保險(xiǎn)企業(yè)的重要組成局部，都具有非常重要的地位。因此，不可以單純地將保險(xiǎn)收入作為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理更好地考核，必需要建立合理的全面預(yù)算管理考核體系，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)不同部門的員工，制定不同的考核內(nèi)容，使得不同部門的員工可以在各自的崗位上做出成績(jī)；第二，應(yīng)該從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)展考核，只有這樣才能綜合性地評(píng)價(jià)一個(gè)員工的表現(xiàn)，才能建立更加公平合理的全面預(yù)算管理體系。三、小結(jié)全面預(yù)算管理是保險(xiǎn)企業(yè)一項(xiàng)重要的管理手段，隨著保險(xiǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，因此要求保險(xiǎn)企業(yè)更好地進(jìn)展全面預(yù)算管理，才能促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的進(jìn)一步壯大。在此過(guò)程中，需要通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理、不斷