標(biāo)準(zhǔn)所總部項(xiàng)目建議書0813

1、.中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程建議書2002/08/13PAGE ：.；PAGE 13北大縱橫管理咨詢中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所考核與鼓勵(lì)咨詢工程建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月十三日中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程建議書2002/08/13北大縱橫管理咨詢 PAGE I聲 明本工程建議書由北大縱橫管理咨詢公司為中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所制造，一切建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)，僅供本次咨詢工程前期任務(wù)過(guò)程運(yùn)用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。 未經(jīng)雙方贊同，本工程建議書一切內(nèi)容不得向第三方泄漏。目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc6028499 工程

2、背景 PAGEREF _Toc6028499 h 1 HYPERLINK l _Toc6028500 任務(wù)原那么 PAGEREF _Toc6028500 h 2 HYPERLINK l _Toc6028501 咨詢價(jià)值觀 PAGEREF _Toc6028501 h 2 HYPERLINK l _Toc6028502 工程建議方案 PAGEREF _Toc6028502 h 2 HYPERLINK l _Toc6028503 總體思緒 PAGEREF _Toc6028503 h 2 HYPERLINK l _Toc6028504 一、中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所內(nèi)部信息搜集分析整理 PAGEREF _

3、Toc6028504 h 3 HYPERLINK l _Toc6028505 二、中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所崗位及職務(wù)梳理 PAGEREF _Toc6028505 h 4 HYPERLINK l _Toc6028506 三、中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所績(jī)效考核及薪酬鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc6028506 h 5 HYPERLINK l _Toc6028507 四、方案輔助實(shí)施輔導(dǎo) PAGEREF _Toc6028507 h 7 HYPERLINK l _Toc6028508 工程實(shí)施方案 PAGEREF _Toc6028508 h 7 HYPERLINK l _Toc6028509 工程組

4、織 PAGEREF _Toc6028509 h 9 HYPERLINK l _Toc6028510 工程成員咨詢背景 PAGEREF _Toc6028510 h 9 HYPERLINK l _Toc6028511 附件一北大縱橫咨詢閱歷 PAGEREF _Toc6028511 h 11 HYPERLINK l _Toc6028512 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc6028512 h 13北大縱橫管理咨詢 PAGE 1工程背景中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所隸屬于中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研討院，是從事國(guó)家建筑規(guī)范圖集設(shè)計(jì)發(fā)行、各類建立工程設(shè)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。研討所為獨(dú)立的法人實(shí)體，如今共有員工約180人

5、，其中在職正是員工約為150人，主要分為三塊：規(guī)范圖設(shè)計(jì)發(fā)行人員、工程設(shè)計(jì)人員和職能部門的管理人員。隨著全院范圍內(nèi)的科技體制改革的推進(jìn)以及研討所業(yè)務(wù)的開(kāi)展，一些人力資源管理上的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)如下：薪酬的鼓勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揚(yáng)；內(nèi)部存在崗位責(zé)任不明晰問(wèn)題；沒(méi)有建立起基于績(jī)效的考核和鼓勵(lì)體系，對(duì)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣沒(méi)有明確的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制；沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)部門和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；人力資源管理目前只停留在方案經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理程度，人力資源的潛力沒(méi)有充分發(fā)揚(yáng)。為理處理上述問(wèn)題，順應(yīng)全院范圍內(nèi)的科技體制改革，研討所的指點(diǎn)認(rèn)識(shí)到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬鼓勵(lì)體系。北

6、大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，在協(xié)助 企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理體系、規(guī)范內(nèi)部管理方面有著豐富的閱歷，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)閱歷。針對(duì)中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所的實(shí)踐情況，北大縱橫管理咨詢公司可以為中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所的績(jī)效考核與薪酬鼓勵(lì)管理方式的設(shè)計(jì)提供有益的協(xié)助，為中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所的人力資源管理提供實(shí)效性的處理方案。本次咨詢工程任務(wù)成果既要符合中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所管理層指點(diǎn)的意志，又要結(jié)合中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所的詳細(xì)特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。任務(wù)原那么共同任務(wù)：工程一經(jīng)確立，即由中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討

7、所與北大縱橫管理咨詢公司分別成立工程小組，工程運(yùn)作過(guò)程中，雙方應(yīng)在團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提下，建立共同任務(wù)的平臺(tái)，共同推開(kāi)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)；信息互動(dòng)：工程協(xié)作雙方應(yīng)建立定時(shí)聯(lián)絡(luò)和溝通制度，與工程有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使工程得以順利進(jìn)展；法人意志：該工程旨在為中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所處理面臨的詳細(xì)問(wèn)題，因此工程的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都效力于中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所的法人意志，而不是中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所發(fā)內(nèi)外部其它利益；實(shí)際與實(shí)踐相結(jié)合：經(jīng)過(guò)調(diào)查、訪談等手段掌握工程有關(guān)的詳盡現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用適宜的實(shí)際模型和工具等對(duì)相關(guān)的現(xiàn)實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，確定并處理中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所面臨的詳細(xì)問(wèn)題

8、，提出實(shí)效性的處理方案。咨詢價(jià)值觀經(jīng)過(guò)近十年為中國(guó)企業(yè)提供咨詢效力的閱歷，北大縱橫管理咨詢公司構(gòu)本錢人獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀：效力戰(zhàn)略：一切咨詢建議都效力于企業(yè)戰(zhàn)略，效力于企業(yè)長(zhǎng)久開(kāi)展順應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)順應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)踐情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客發(fā)明最高價(jià)值工程建議方案總體思緒根據(jù)與中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所初步溝通了解到的情況，北大縱橫管理咨詢公司以為，本次咨詢?nèi)蝿?wù)第一步可以從熟習(xí)中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所現(xiàn)行的人力資源管理制度和業(yè)務(wù)流程入手，對(duì)各崗位進(jìn)展梳理，在此根底上初步建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績(jī)效考核和薪酬鼓勵(lì)管理制。建議方案實(shí)施

9、步驟：研討所內(nèi)部信息搜集分析整理研討所內(nèi)崗位及職務(wù)梳理績(jī)效考核及薪酬鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)一、研討所內(nèi)部信息搜集分析整理任務(wù)內(nèi)容：搜集研討所組織構(gòu)造及業(yè)務(wù)流程方面的信息，包括組織構(gòu)造、縱向匯報(bào)關(guān)系、所內(nèi)其它部門橫向聯(lián)絡(luò)等；搜集并整理研討所各項(xiàng)人力資源方面的管理制度；搜集研討所現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信息；搜集中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所業(yè)務(wù)管理方面的信息。任務(wù)方式：研討所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、管理制度和文件匯編等；研討所內(nèi)部訪談以部門以上中高層指點(diǎn)為主；相關(guān)研討機(jī)構(gòu)調(diào)研和閱歷自創(chuàng)。任務(wù)成果：原始二手資料訪談?dòng)涗浽蝿?wù)時(shí)間：5個(gè)任務(wù)日二、研討所現(xiàn)行崗位及職務(wù)梳理任務(wù)

10、內(nèi)容：熟習(xí)研討所業(yè)務(wù)運(yùn)作方式； 現(xiàn)有崗位梳理、評(píng)價(jià)；現(xiàn)有職務(wù)闡明書的梳理和完善；匯報(bào)及反響。任務(wù)方式：北大縱橫內(nèi)部研討；約請(qǐng)專家研討；與中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所共同研討。任務(wù)成果：任務(wù)時(shí)間：10個(gè)任務(wù)日三、研討所內(nèi)部績(jī)效考核及薪酬鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容：協(xié)助 梳理中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所各關(guān)鍵崗位部門主管以上職務(wù)闡明書，包括崗位職責(zé)、職權(quán)、規(guī)范人員配備、任務(wù)環(huán)境，這是做好以后的考核及薪酬制度的根底；制定中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所績(jī)效考核制度。考核制度主要包括中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核目的等內(nèi)容。制定中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)

11、研討所薪酬鼓勵(lì)制度。包括工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、提升規(guī)范/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的鼓勵(lì)制度等。任務(wù)方式：內(nèi)部研討專家研討與中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所共同研討同行業(yè)先進(jìn)方式自創(chuàng)任務(wù)成果：任務(wù)時(shí)間：30個(gè)任務(wù)日四、輔助實(shí)施輔導(dǎo)任務(wù)內(nèi)容：向中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所各有關(guān)人員宣傳貫徹新的績(jī)效考核和薪酬鼓勵(lì)制度；與中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所共同監(jiān)視方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的緣由，并采取相應(yīng)的措施；對(duì)方案進(jìn)展完善和調(diào)整。任務(wù)方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)別專題指點(diǎn)遠(yuǎn)程指點(diǎn)任務(wù)時(shí)間：一年內(nèi)的5個(gè)任務(wù)日工程實(shí)施方案實(shí)施階段任務(wù)時(shí)間闡明一、內(nèi)部信息搜集分析整理6人5個(gè)任務(wù)日工程組成立及制定工

12、程方案內(nèi)外部信息搜集二、崗位及職務(wù)梳理6人10個(gè)任務(wù)日崗位評(píng)價(jià)與任務(wù)分析研討 職務(wù)闡明書三、績(jī)效考核及薪酬鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)6人30個(gè)任務(wù)日績(jī)效考核薪酬鼓勵(lì)四、方案實(shí)施輔導(dǎo)6人5個(gè)任務(wù)日一年時(shí)間內(nèi)應(yīng)客戶要求進(jìn)展培訓(xùn)宣貫方案指點(diǎn)實(shí)施修正及微調(diào)工程組織本次咨詢工程勝利一定是中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原那么，本次咨詢工程采取如下組織方式：工程指點(diǎn)委員會(huì)中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所指點(diǎn)北大縱橫管理咨詢公司指點(diǎn)中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程總監(jiān)北大縱橫工程小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫工程經(jīng)理中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所發(fā)行室工程小組中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所注：工程組各部分職責(zé)工

13、程指點(diǎn)委員會(huì)：同意工程實(shí)施方案和方法、指定工程小組成員；中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程總監(jiān)：向指點(diǎn)委員會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)程和成果、總體把握工程進(jìn)程、作好指點(diǎn)委員會(huì)和工程小組的協(xié)調(diào)任務(wù)、推進(jìn)內(nèi)部資源支持工程；北大縱橫工程小組：制定工程任務(wù)方案、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳送給中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程小組、保證咨詢效力的質(zhì)量；中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討所工程小組：提供所需信息并與北大縱橫工程小組協(xié)同協(xié)作、協(xié)同北大縱橫工程小組制定任務(wù)方案、督促中國(guó)建筑規(guī)范設(shè)計(jì)研討一切關(guān)人員參與工程。擬參與咨詢工程成員背景工程總監(jiān):閻同柱，北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)內(nèi)某著名高科技上市公司投

14、資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、工程投資方面有極其豐富實(shí)際閱歷。高級(jí)工程經(jīng)理:施宇婷，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，有三年的管理咨詢閱歷。曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國(guó)挪動(dòng)通訊、新太科技、華聯(lián)開(kāi)展集團(tuán)等的開(kāi)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理咨詢工程，以及北京航空航天資料研討院、山西信托公司、山東魯能積成公司的人力資源工程。工程經(jīng)理:任聲策，咨詢顧問(wèn)，中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)碩士，曾任職聯(lián)想電腦公司運(yùn)營(yíng)管理部，具有豐富的實(shí)際閱歷和管理咨詢閱歷，曾參與過(guò)某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以及管理方式設(shè)計(jì)工程、某電信公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的內(nèi)部控制以及人力資源管理工程以及民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理方式

15、設(shè)計(jì)等等。在開(kāi)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源管理管理以及企業(yè)內(nèi)部管理改良等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)專長(zhǎng)。工程主要成員:趙月華，咨詢顧問(wèn)。南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研討生，北京市注冊(cè)咨詢師。曾任職于齊魯石化公司。具有多年的管理咨詢閱歷，曾參與過(guò)假設(shè)干個(gè)大型企業(yè)管理診斷以及開(kāi)展戰(zhàn)略制定工程、某房地產(chǎn)公司的人力資源管理工程以及企業(yè)管理方式設(shè)計(jì)工程等等，在企業(yè)營(yíng)銷管理、內(nèi)部管理制度建立方面具有較強(qiáng)的專長(zhǎng)。姜維齊，咨詢顧問(wèn)，清華大學(xué)工商管理碩士，曾任職于鞍山鋼鐵公司，擔(dān)任消費(fèi)管理任務(wù)，具有兩年的管理咨詢閱歷，在營(yíng)銷管理、人力資源管理以及業(yè)務(wù)流程改良方面具有豐富的實(shí)際閱歷和管理咨詢閱歷。曾參與過(guò)多個(gè)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、管理診斷、

16、業(yè)務(wù)流程改良以及營(yíng)銷管理等咨詢工程。附件一北大縱橫咨詢閱歷 作為中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和指點(diǎn)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等方面有豐富的咨詢閱歷，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深化的研討；為200多家各類型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢效力。近期我們的人力資源管理咨詢方面的客戶包括但不限于：韓國(guó)三星中國(guó)人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì)浙江華立集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢擁有兩家上市公司北京某著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢秦皇島港務(wù)局整體開(kāi)展戰(zhàn)略及人力資源管理體系設(shè)計(jì)中國(guó)民航總局下屬酒店開(kāi)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程咨詢新太科技開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織構(gòu)造調(diào)整高科技上市公司煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部診斷及管理改良

17、上市公司山東最大的家電企業(yè)管理診斷上市公司福建某民營(yíng)IT企業(yè)人力資源管理診斷山東煙臺(tái)華聯(lián)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢上市公司中國(guó)工商銀行總行信譽(yù)卡市場(chǎng)研討湖北江鉆股份整體開(kāi)展戰(zhàn)略上市公司中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢上市公司北京日化廠破產(chǎn)重組方案北京海淀建筑公司改制工程廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢上市公司河南華英集團(tuán)重組上市工程廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并購(gòu)工程天津某著名商業(yè)集團(tuán)酒店開(kāi)展規(guī)劃遼源市商業(yè)銀行開(kāi)展戰(zhàn)略及人力資源體系設(shè)計(jì)福建華融集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略及組織構(gòu)造設(shè)計(jì)大慶石油管理局運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃中國(guó)鹽業(yè)總公司重組方案設(shè)計(jì)中航一集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)上海寶鋼集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司；管理咨詢業(yè)的指點(diǎn)者，現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢閱歷，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢效力，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比較的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)際，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通訊等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研討機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)絡(luò)，