井下作業(yè)質(zhì)量管理水平提高探索

1、井下作業(yè)質(zhì)量管理程度進步探究 摘要：采油過程中，支出的本錢以及實際產(chǎn)量將影響到井下作業(yè)的質(zhì)量管理程度。而井下作業(yè)環(huán)節(jié)中，人為忽略也有可能引發(fā)質(zhì)量問題，所以為了提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要優(yōu)化井下作業(yè)質(zhì)量管理，進一步進步其質(zhì)量管理程度。井下作業(yè)工程的特性決定了在前期規(guī)劃階段進展質(zhì)量控制無法到達理想的工作效果，因此進步質(zhì)量管理程度的重點應(yīng)放到井下作業(yè)工程施行階段。主要對這類問題進展了分析探究，希望對完善相關(guān)工作有所幫助。關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；質(zhì)量管理；程度1現(xiàn)階段油田井下作業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的缺乏油田井下作業(yè)會受到諸多因素的影響，井下作業(yè)工程的性質(zhì)也在無形中增加其質(zhì)量控制管理工作的難度。詳細來說，當

2、前油田井下作業(yè)質(zhì)量管理工作中存在的缺乏主要包括以下內(nèi)容：油田井下作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，涉及到了諸多專業(yè)領(lǐng)域中的知識，技術(shù)性較強。因此要適應(yīng)作業(yè)環(huán)境與區(qū)域的復(fù)雜性就必須進步對于質(zhì)量管理控制工作的要求，但一線作業(yè)人員的實際工作才能卻無法滿足這方面的工作需要。為了適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)性強的特點，石油企業(yè)需優(yōu)化人才的培養(yǎng)工作，著重加強井下作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而為井下作業(yè)質(zhì)量管理打好根底。井下作業(yè)施工方無視現(xiàn)場管理，管理缺乏系統(tǒng)性，沒有有效的監(jiān)視、約束機制。基于此井下作業(yè)質(zhì)量管理程度難以進步，很多工作無法落實到位，下一階段需要著重改善這一場面。2進步井下作業(yè)質(zhì)量管理程度的策略在當今市場經(jīng)濟開展的大環(huán)

3、境下，市場對企業(yè)資源配置起到?jīng)Q定性作用，可以在特定條件下刺激企業(yè)的經(jīng)濟活動，進步企業(yè)的活力。當下主要通過價格杠桿和競爭機制兩種方式來調(diào)節(jié)市場資源，從而最大限度確實保資源的合理分配。同樣市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)也會面臨著優(yōu)勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才可以在愈演愈烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。石油企業(yè)作為市場經(jīng)濟中至關(guān)重要的角色，要想在劇烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應(yīng)市場的實際需求，立足于市場、確定以市場為導(dǎo)向的開展戰(zhàn)略。對井下作業(yè)而言，要不斷進步自身的作業(yè)質(zhì)量，加快作業(yè)進度。應(yīng)創(chuàng)新管理形式，用一種全新的管理手段來進步井下作業(yè)質(zhì)量管理程度。此外還應(yīng)該積極采取引進來走出去戰(zhàn)略，

4、學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點，不斷積累管理經(jīng)歷，打造一支高素質(zhì)的井下作業(yè)隊伍，推動石油企業(yè)實現(xiàn)跨越式的開展。以標準化以及全面化為核心的質(zhì)量管理已經(jīng)成為了企業(yè)推進落實各項消費活動的根底，企業(yè)經(jīng)營中各項工作的順利開展、落實得益于此。它同樣對進步井下作業(yè)質(zhì)量管理程度可以起到積極的推動作用。井下作業(yè)中，任何違規(guī)操作、人為忽略都有可能引發(fā)施工事故，因此管理部門要制定嚴格、明確的施工標準。此外，還應(yīng)當在參照行業(yè)標準的根底上結(jié)合實際作業(yè)制定出更加詳細的質(zhì)量管理標準體系，確保各個工序可以嚴格按標準進展操作。要出臺詳細的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)視管理方案，對各類風(fēng)險進展準確的預(yù)判與防控，降低其影響。定期對工作人員進展質(zhì)量平安培訓(xùn)是進步

5、員工專業(yè)才能、增強井控意識的重要途徑。應(yīng)該開展多樣化的培訓(xùn)活動，像如崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，可以根據(jù)員工的工作狀況和崗位特點開展有針對性的質(zhì)量平安培訓(xùn)。針對操作人員的培訓(xùn)應(yīng)以進步操作才能為重點，而技術(shù)以及主管部門員工的培訓(xùn)應(yīng)以解決復(fù)雜的技術(shù)難題、處置突發(fā)事件為主。此外還應(yīng)該進步作業(yè)隊伍的合作性和協(xié)調(diào)性，使其可以靈敏應(yīng)對突發(fā)的緊急狀況，進步作業(yè)隊伍的綜合才能。市場經(jīng)濟環(huán)境下，針對不同崗位的技術(shù)特點組織培訓(xùn)也可以強化其在操作技能方面的標準性。3結(jié)語井下作業(yè)平安管理程度對石油企業(yè)的開展具有重要影響，其不僅影響著井下作業(yè)的平安性，也影響著石油行業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級。因此要認清平安管理的重要性，將細節(jié)工作落實到位，樹立工作人員的責(zé)任意識。此外還應(yīng)該引進新型的制作工藝和科