金屬雕塑工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 金屬雕塑工程施工組織設(shè)計(jì)方案TOC o 1-2 h z u TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc111651209 第一章 建設(shè)計(jì)劃與方法 PAGEREF _Toc111651209 h 4 HYPERLINK l _Toc111651210 一、雕塑的施工方案 PAGEREF _Toc111651210 h 5 HYPERLINK l _Toc111651211 1.2.雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)理合作辦法： PAGEREF _Toc111651211 h 5 HYPERLINK l _Toc111651212 1.3.大型草稿模型復(fù)制方案 PAGEREF _To

2、c111651212 h 6 HYPERLINK l _Toc111651213 1.4.雕塑材料加工生產(chǎn)方案 PAGEREF _Toc111651213 h 7 HYPERLINK l _Toc111651214 1.5。交通計(jì)劃 PAGEREF _Toc111651214 h 9 HYPERLINK l _Toc111651215 1.6.安裝（吊裝） PAGEREF _Toc111651215 h 9 HYPERLINK l _Toc111651216 第二章項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)和管理人員 PAGEREF _Toc111651216 h 11 HYPERLINK l _Toc1116512

3、17 2.1 項(xiàng)目組織 PAGEREF _Toc111651217 h 11 HYPERLINK l _Toc111651218 2.2 主要部門職責(zé) PAGEREF _Toc111651218 h 12 HYPERLINK l _Toc111651219 2.3 項(xiàng)目管理職責(zé) PAGEREF _Toc111651219 h 14 HYPERLINK l _Toc111651220 2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) PAGEREF _Toc111651220 h 14 HYPERLINK l _Toc111651221 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織 PAGEREF _Toc111651221 h 17

4、HYPERLINK l _Toc111651222 第三章建設(shè)工期及進(jìn)度表 PAGEREF _Toc111651222 h 18 HYPERLINK l _Toc111651223 3.1 持續(xù)時(shí)間目標(biāo) PAGEREF _Toc111651223 h 19 HYPERLINK l _Toc111651224 3.2 組織管理措施 PAGEREF _Toc111651224 h 19 HYPERLINK l _Toc111651225 3.3 保障措施 PAGEREF _Toc111651225 h 19 HYPERLINK l _Toc111651226 第四章質(zhì)量保證體系和措施 PAGERE

5、F _Toc111651226 h 22 HYPERLINK l _Toc111651227 4.1 質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc111651227 h 22 HYPERLINK l _Toc111651228 4.2 組織保障 PAGEREF _Toc111651228 h 22 HYPERLINK l _Toc111651229 4.3 文件和數(shù)據(jù)控制 PAGEREF _Toc111651229 h 22 HYPERLINK l _Toc111651230 4.4 物資采購(gòu)質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc111651230 h 22 HYPERLINK l _Toc11165123

6、1 4.5 過程控制 PAGEREF _Toc111651231 h 23 HYPERLINK l _Toc111651232 第五章 主要機(jī)器、設(shè)備和人工配置 PAGEREF _Toc111651232 h 30 HYPERLINK l _Toc111651233 5.1 工程材料 PAGEREF _Toc111651233 h 31 HYPERLINK l _Toc111651234 5.2 材料實(shí)施 PAGEREF _Toc111651234 h 31 HYPERLINK l _Toc111651235 5.3 機(jī)械設(shè)備及進(jìn)入計(jì)劃 PAGEREF _Toc111651235 h 31 H

7、YPERLINK l _Toc111651236 5.4 本項(xiàng)目擬投入的主要施工設(shè)備清單 PAGEREF _Toc111651236 h 31 HYPERLINK l _Toc111651237 5.5 本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投入勞動(dòng)力明細(xì)表 PAGEREF _Toc111651237 h 32 HYPERLINK l _Toc111651238 第六章 安全文明施工措施的合理性和科學(xué)性 PAGEREF _Toc111651238 h 33 HYPERLINK l _Toc111651239 6.1 安全措施 PAGEREF _Toc111651239 h 33 HYPERLINK l _Toc11165

8、1240 6.2 文明施工 PAGEREF _Toc111651240 h 37 HYPERLINK l _Toc111651241 6.3 環(huán)保措施 PAGEREF _Toc111651241 h 39 HYPERLINK l _Toc111651242 第七章 建設(shè)部署和場(chǎng)地布置 PAGEREF _Toc111651242 h 40 HYPERLINK l _Toc111651243 7.1 PAGEREF _Toc111651243 h 40 HYPERLINK l _Toc111651244 7.2 主要施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc111651244 h 41 HYPERLI

9、NK l _Toc111651245 附件1：計(jì)劃開工日期、竣工日期及建設(shè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc111651245 h 42 HYPERLINK l _Toc111651246 附件二：總體建設(shè)方案 PAGEREF _Toc111651246 h 43項(xiàng)擬投入勞動(dòng)力的明細(xì)表 PAGEREF _Toc454701912 h 錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章 建設(shè)計(jì)劃與方法本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容： 本項(xiàng)目雕塑主要為不銹鋼雕塑、不銹鋼雕塑、鑄銅雕塑、雕塑桌用花崗巖貼面。一、雕塑的施工方案1.1 流程分為模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面油漆處理幾個(gè)步驟。1.2.雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)理合作

10、辦法：1.2.1雕塑部分主要分為以下幾個(gè)施工程序1.2.1.1 模型制作順序：1:1泥漿稿修改、定稿FRP復(fù)制內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的施工順序：放樣編號(hào)、點(diǎn)成型、打孔、裝配、焊接、摩擦表面處理。1.2.1.2 加工準(zhǔn)備、下料零件加工小總成總裝（總裝）鋼架焊接支架連接拉動(dòng)、檁條支架組裝、焊接成品驗(yàn)收除銹油漆、編號(hào)。1.2.1.3 不銹鋼浮雕制作施工順序：放樣下料鍛造塊體和骨架焊接組裝表面化學(xué)處理設(shè)置吊點(diǎn)和基礎(chǔ)焊點(diǎn)1.2.2, 與藝術(shù)監(jiān)督協(xié)調(diào)措施1.2.2.1 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫曳绞┕?shí)施方案。1.2.2.2 參與施工圖審查，協(xié)助項(xiàng)目處理單位向設(shè)計(jì)方提出建

11、議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。1.2.2.3 模型將與設(shè)計(jì)師一起完成。1.2.2.4 與設(shè)計(jì)方、工程處理單位一起參與設(shè)備和裝飾材料的選材、選材和訂貨，參與新材料的采購(gòu)。1.2.2.5 施工期間，及時(shí)與項(xiàng)目單位和設(shè)計(jì)方，按整體進(jìn)度和整體效果要求進(jìn)行局部驗(yàn)收1.2.2.6 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部的工作，與設(shè)計(jì)師在施工過程中解決設(shè)計(jì)引起的實(shí)際問題。1.2.3, 與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表行使一切職權(quán)。我公司將根據(jù)合同明確規(guī)定的永久工程圖紙、施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)等文件，及時(shí)提交監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)的適用性和完整性并使其滿意所需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算和其他材料；也使項(xiàng)

12、目單位能夠?qū)υO(shè)計(jì)的永久性項(xiàng)目進(jìn)行操作、維護(hù)、拆除、組裝和調(diào)整。1.2.3.1 在整個(gè)施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在各項(xiàng)目部“自查”和總部專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行整改。1.2.3.2 執(zhí)行總部建立的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和管理體系，對(duì)各項(xiàng)目部的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的檢查和控制，確保產(chǎn)品的高品質(zhì)?？傊笓]部必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目部不服從總指揮和監(jiān)理工程師的異常現(xiàn)象。1.2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)使用的所有成品、半成品、設(shè)備、材料和器具應(yīng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或保修證書，并在使用前對(duì)需要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告根據(jù)規(guī)定。使所

13、用的材料和設(shè)備不對(duì)工程造成浪費(fèi)。1.3.大型草稿模型復(fù)制方案1.3.1生產(chǎn)前準(zhǔn)備：生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的自檢和互檢，并按工藝規(guī)程做好各道工序的工藝準(zhǔn)備工作。制造所需的材料、工具和工藝設(shè)備應(yīng)符合工藝規(guī)程的規(guī)定。所用鋼材應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求使用，有質(zhì)量證明書、相應(yīng)材料報(bào)告等，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。連接材料、焊條等材料有質(zhì)量證明書或符合設(shè)計(jì)要求，不得使用破損或混批的高強(qiáng)度螺栓。生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)驗(yàn)收所用鋼尺精度應(yīng)一致，并經(jīng)法定計(jì)量檢測(cè)部門認(rèn)證。1.3.2手稿復(fù)制：先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖制作1：1模型。模型制作的第一步是制作泥稿，與設(shè)計(jì)師和招標(biāo)單位一起修改定稿；定稿后，泥稿將被復(fù)制成模型。

14、按要求用1.2不銹鋼鍛造，然后焊接組裝。1.4.雕塑材料加工生產(chǎn)方案1.4.1.鋼架、不銹鋼板加工準(zhǔn)備1.4.1.1 放樣是根據(jù)甲方提供的施工細(xì)節(jié)和模型以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，在模型臺(tái)上按1：1的比例抽取實(shí)際樣品，得到實(shí)際長(zhǎng)度，制作模型根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度，并放樣。必須使用經(jīng)計(jì)量檢定的鋼尺，校準(zhǔn)后的偏差值應(yīng)計(jì)入測(cè)量尺寸。尺寸繪制方法必須先測(cè)量全長(zhǎng)，然后再劃分尺寸。放樣和模板是材料的基礎(chǔ)，其內(nèi)容偏差必須符合兩條對(duì)角線長(zhǎng)度差1.0mm的內(nèi)容偏差；長(zhǎng)度內(nèi)容偏差為1.0mm；最外面兩排孔的中心。線距內(nèi)容偏差為1.0mm；同組相鄰兩個(gè)孔的中心線距離內(nèi)容偏差為0.5mm；相鄰兩組端孔中心線距離內(nèi)容偏差為1.0m

15、m。1.4.1將模型劃分為2號(hào)材料，并以此為基礎(chǔ)在材料上繪制實(shí)樣并標(biāo)注各種加工標(biāo)記。編號(hào)材料應(yīng)使用檢驗(yàn)合格的不銹鋼板，以免直接使用鋼尺造成偏差過大或誤讀尺寸造成不必要的損失。鍛造時(shí)，根據(jù)材料的大小進(jìn)行局部鍛造。如果在編號(hào)過程中原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須單獨(dú)調(diào)換或及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系。當(dāng)材料彎曲較大，影響材料質(zhì)量時(shí)，可先矯直，再對(duì)材料進(jìn)行編號(hào)。1.4.2整形和矯正：在生產(chǎn)過程中，烘烤鋼板必須達(dá)到一定的溫度，才能敲打錘子。如果原材料因氣割、剪切變形或焊接變形而變形，影響浮雕制作和安裝質(zhì)量，必須用機(jī)械或火焰進(jìn)行校正。校正后的板表面不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷，表面劃痕深度不應(yīng)大于0.5mm。1.4.3集會(huì)：不

16、銹鋼板成塊鍛造后，需要進(jìn)行綜合組裝。部分鍛件在公司生產(chǎn)車間加工成型后，將加工件或半成品組裝成獨(dú)立的成品雕塑。組裝時(shí)，首先要根據(jù)內(nèi)部鋼架和玻璃鋼內(nèi)村進(jìn)行組裝。 （需要適當(dāng)?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備。如組裝平臺(tái)或輪胎架、夾具、定位器等，以保證足夠的組裝精度。）依靠模型進(jìn)行組裝，確保不變形，不變形。為保證隱蔽件的質(zhì)量，應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收，并在封焊前出具隱蔽件驗(yàn)收記錄。整體拼裝后，必須經(jīng)過藝術(shù)監(jiān)理部門的全面檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)拼裝。1.4.4焊接安裝：1.4.4.1 焊接金屬應(yīng)與基礎(chǔ)金屬相容，焊接采用氬弧焊，鋼與不銹鋼之間的焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后，需要整體焊接。焊接兩片不同厚度的板材時(shí)，可采用適

17、合低強(qiáng)度板材的焊接材料。焊接結(jié)構(gòu)是否需要采取焊前預(yù)熱或焊后熱處理等特殊措施，應(yīng)根據(jù)焊接時(shí)材料、焊接厚度、焊接工藝、天氣條件等因素確定。1.4.4.2 焊縫的布置應(yīng)盡可能與焊縫中心對(duì)稱，焊縫橫截面的重心應(yīng)盡可能與板的重心重合。應(yīng)避免將大量焊縫集中在一個(gè)地方。1.4.4.2 焊縫的焊腳尺寸不應(yīng)為 1.5 t 較厚焊件的厚度 (mm)。但是，對(duì)于自動(dòng)焊接，最小圓角尺寸可以減小1mm；對(duì)于 T 形連接的單面角焊縫，應(yīng)增加 1mm。當(dāng)焊件厚度等于或小于4mm時(shí)，最小焊接角度應(yīng)與焊件的厚度相同。角焊縫的焊腳尺寸，除鋼管結(jié)構(gòu)外，不應(yīng)大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。1.4.4.3 角焊縫的焊腳尺寸總則應(yīng)相等。當(dāng)焊

18、件厚度差異較大，焊腿尺寸不能滿足上述要求時(shí)，可采用不等角尺寸，但應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。1.4.5磨削和摩擦表面處理：1.4.5.1 焊接后板材表面必須拋光，使其與外表面接觸光滑平整，達(dá)到較高的藝術(shù)水平。1.4.5.2 不銹鋼板表面應(yīng)打磨光滑，不銹鋼板摩擦面應(yīng)無飛邊、毛刺、焊痕或污染。1.4.5.3 注意浮雕整體表面的保護(hù)，防止連接板在運(yùn)輸、裝卸、堆放、二次搬運(yùn)、傾覆等過程中變形。受污染的接合面應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。1.4.6防腐防銹、油漆處理本項(xiàng)目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環(huán)氧富鋅漆等。主要使用的部位是帶龍骨的環(huán)氧富鋅漆，外表面涂有金色氟碳漆。除銹：浮雕表面在吊裝前應(yīng)進(jìn)行防腐、防銹處理，使鋼材表面無可

19、見的油脂、污垢、氧化皮、銹蝕和油漆涂層，并能呈現(xiàn)出均勻的金屬質(zhì)感。光澤等級(jí)達(dá)到Sa2標(biāo)準(zhǔn)。油漆：浮雕表面應(yīng)在除銹后油漆。在施工過程中，使用了兩層金色氟碳漆進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)涂料施工粘度變稠時(shí)，操作人員不得擅自調(diào)整，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員調(diào)整。涂層外觀標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)均勻、光滑、豐滿、有光澤；其顏色應(yīng)與設(shè)計(jì)中規(guī)定的顏色一致；不內(nèi)容有咬底、裂紋、針孔等缺陷。表面涂層內(nèi)容輕微下垂、刷痕、起皺和少量顆?；覊m，而不會(huì)影響保護(hù)性能。1.4.7防雷接地本工程防雷接地采用每層用鍍鋅扁鐵和立龍骨焊接，再與柱、梁的防雷接地點(diǎn)焊接的方法。焊接質(zhì)量應(yīng)通過抽樣檢驗(yàn)，確保焊接質(zhì)量符合要求。1.5。交通計(jì)劃由于浮雕尺寸較大，規(guī)格不一，為防止浮雕

20、在運(yùn)輸過程中變形損壞，規(guī)格混亂，不利于運(yùn)輸。在運(yùn)輸過程中，提前對(duì)半成品進(jìn)行保護(hù)、包裹、覆蓋和部分密封，以防止半成品可能發(fā)生的損壞和污染。運(yùn)輸前，運(yùn)輸公司應(yīng)做好半成品的正確運(yùn)輸，避免必要的碰撞和維修。1.6.安裝（吊裝）1.6.1主體結(jié)構(gòu)與不銹鋼浮雕整體焊接組裝，然后整體吊裝。1.6.1.1 裝置應(yīng)具有下列設(shè)計(jì)文件：鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖、建筑圖、相關(guān)基礎(chǔ)圖、詳圖。1.6.1.2 安裝前應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合審核，熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容。圖紙聯(lián)合評(píng)審應(yīng)當(dāng)符合下列要求：設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)說明設(shè)計(jì)意圖，提出工藝要求；生產(chǎn)車間應(yīng)介紹制作浮雕的主要生產(chǎn)工藝；安裝組介紹施工程序和主要操作方法，對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)提出具體要求和建議

21、；1.6.1.3 施工前應(yīng)按施工計(jì)劃的一級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。供述人和被供述人應(yīng)當(dāng)在供述筆錄上簽字。1.6.1.4 施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排人員組織施工，合理配置人員，合理安排生產(chǎn)。1.6.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)所需工具應(yīng)提前1天安排好，并認(rèn)真檢查工具的使用情況。1.6.2鋼結(jié)構(gòu)化學(xué)螺栓安裝施工：1.6.2.1 化學(xué)度錨固和管理：化學(xué)螺栓必須是國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的專業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，螺栓等級(jí)必須嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行選擇；化學(xué)等級(jí)螺栓接頭必須一起提供。其中，每套扭剪式高強(qiáng)度螺栓連接副包括一個(gè)螺栓、一個(gè)螺母、兩個(gè)墊圈；高強(qiáng)度螺栓使用前要注意防銹。存放時(shí)應(yīng)防止生銹和撞擊。擰緊前應(yīng)盡量保持出廠狀

22、態(tài)。1.6.2.2 結(jié)構(gòu)組裝為防止構(gòu)件連接后出現(xiàn)位置偏差，并為鋼板之間的有效夾緊，量規(guī)消除了間隙。因此，安裝時(shí)要控制以下幾點(diǎn)：每個(gè)節(jié)點(diǎn)使用的臨時(shí)螺栓和沖釘?shù)臄?shù)量應(yīng)通過計(jì)算安裝過程中可能的載荷來確定。高強(qiáng)度螺栓安裝更換注意事項(xiàng)：1.6.2.3 螺栓穿入方向應(yīng)易于操作，力求一致，目的是使整體美觀1.6.2.4 螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，不得強(qiáng)行敲入螺栓，不得進(jìn)行氣割和擴(kuò)孔。1.6.2.5 螺栓連接副安裝時(shí)，螺母凹槽側(cè)面應(yīng)與墊圈倒角面接觸，大六角頭螺栓第二個(gè)墊圈倒角面應(yīng)朝向螺栓頭1.6.2.6 安裝高強(qiáng)度螺栓時(shí)，部件的摩擦面應(yīng)保持干燥。第二章項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)和管理人員設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，承

23、擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2.1 項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、質(zhì)量安全人員、資料人員、材料人員及各類專業(yè)專職人員全面負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工和消防工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員，定期舉行技術(shù)安全和工程協(xié)調(diào)會(huì)議，以提高項(xiàng)目質(zhì)量，加快項(xiàng)目進(jìn)度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等一系列流程。2.2 主要部門職責(zé)2.2.1工程部：負(fù)責(zé)聯(lián)合審圖和編制施工組織設(shè)計(jì)；（二）負(fù)責(zé)制定施工方案和施工方案；（三）負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作；深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及

24、時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題； 積極推廣新技術(shù)、新工藝，確保施工質(zhì)量，提高工作效率，節(jié)約成本；認(rèn)真做好施工日記，做好施工總結(jié)。2.2.2質(zhì)量安全部：（一）督促各施工隊(duì)伍執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)頒布的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、制度和措施，并檢查執(zhí)行情況；（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問題；（3）負(fù)責(zé)施工過程中各工序的自檢、檢查工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；（四）記錄歷次質(zhì)量檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況； 及時(shí)了解和掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的各個(gè)方面，推廣良好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)施工過程的安全管理。

25、2.2.3機(jī)械設(shè)備部：負(fù)責(zé)制定工程機(jī)械部署、機(jī)械維修保養(yǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程機(jī)械的日常安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程機(jī)械的安全管理工作。2.2.4工程材料部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、材料和機(jī)械配件的訂購(gòu)和供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的制定和實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部交換和結(jié)算。2.2.5預(yù)算財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家和地方的政策法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定，管理和用好項(xiàng)目資金用于特殊用途；（二）做好成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，做好成本控制，分析工作；協(xié)助合同部做好項(xiàng)目結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和付款； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的附加理賠； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理；2.2.6文明建設(shè)部（一）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作；（2）負(fù)責(zé)與

26、項(xiàng)目相關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)施工水電安裝。2.3 項(xiàng)目管理職責(zé)2.3.1專案經(jīng)理 實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理部門管理； 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本項(xiàng)目的施工合同，控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀態(tài)；負(fù)責(zé)總則質(zhì)量事故的調(diào)查、審查和處置；帶領(lǐng)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工資料的編制和交接，參與工程竣工驗(yàn)收和交付，修復(fù)存在的問題；作為企業(yè)法人的負(fù)責(zé)人，處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，簽訂相關(guān)合同等管理權(quán)限，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 確保施工過程按照質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的文明施

27、工和安全施工；負(fù)責(zé)不合格品整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)工人的技能教育和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)列為特殊工序和重點(diǎn)工序的工序的施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。 落實(shí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和交接。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的文件資料控制； 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定相關(guān)的整改預(yù)防措施并跟進(jìn)驗(yàn)證的落實(shí)情況； 參與圖紙聯(lián)審，及時(shí)在圖紙上標(biāo)注設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向經(jīng)營(yíng)者報(bào)告；2.3.3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解為各部門、各班組、各崗位，并對(duì)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織圖紙聯(lián)合評(píng)審、技術(shù)交底和質(zhì)

28、量計(jì)劃交底工作； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)文件資料的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； 定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)向主管部門反饋質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目的“緊急發(fā)布”和“異常發(fā)布”報(bào)告； 負(fù)責(zé)組織動(dòng)員項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)檢測(cè)人員、儀器設(shè)備的配置和管理； 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目，開展QC小組活動(dòng)； 主持項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)估和竣工

29、驗(yàn)收。2.3.4質(zhì)檢員職責(zé) 執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)價(jià)，按時(shí)將質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)建設(shè)部門；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理和交接工作； 參與總則質(zhì)量事故的調(diào)查和審查，并負(fù)責(zé)報(bào)告有關(guān)資料。2.3.5安全施工經(jīng)理的職責(zé) 執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查和記錄；參與總則安全事故的調(diào)查和審查，并負(fù)責(zé)報(bào)告有關(guān)資料。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理和交接工作；2.3.6建筑工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)工程圖紙的聯(lián)合審閱和工程技術(shù)交底工作；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制各種資源計(jì)劃；按照施工圖和施工規(guī)范的要求指導(dǎo)施工，控制施工過程的質(zhì)量；根據(jù)施工單位的設(shè)計(jì)要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；2.3.7測(cè)

30、試工程師的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采樣材料，并對(duì)材料樣品的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)；做好抽樣資料報(bào)檢工作，跟蹤檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果上報(bào)技術(shù)部和質(zhì)量部；負(fù)責(zé)測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、整理、保存和傳遞；2.3.8預(yù)沉降工程師職責(zé)嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定核算發(fā)生的工程費(fèi)用；在工程變更或其他特殊情況影響合同執(zhí)行時(shí)，配合業(yè)務(wù)規(guī)劃部做好合同審查工作；按時(shí)完成項(xiàng)目驗(yàn)收和初決算。 通過項(xiàng)目成本核算，詳細(xì)計(jì)算人工成本、材料成本、機(jī)械成本、計(jì)量項(xiàng)目成本等項(xiàng)目管理成本，制定成本控制計(jì)劃；2.3.9財(cái)務(wù)官職責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表；配合施工技術(shù)部門做好工程造價(jià)控制和成本核算工作；負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付。2.3.10文明施工帶頭人

31、職責(zé)嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作；制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理；2.3.1物質(zhì)人員職責(zé) 編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)來料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、識(shí)別、維護(hù)和配送；負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)材料的檢驗(yàn)檢測(cè)狀態(tài)的識(shí)別；負(fù)責(zé)材料驗(yàn)證的各類質(zhì)量證明文件的收集、整理和交接工作；負(fù)責(zé)物料的堆放、儲(chǔ)存、儲(chǔ)存和配送； 做好部門協(xié)作，做好材料和工具使用的管理； 及時(shí)向有關(guān)部門提交材料報(bào)告。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部門的組織：人員配備表工作服務(wù)姓姓名工作說負(fù)責(zé)工作專案經(jīng)理工程師全責(zé)建筑工人助理工程師施工管理優(yōu)質(zhì)員工助理工程師工程質(zhì)量保安人員工程師施工安全物料員技術(shù)員數(shù)據(jù)管理第三章建設(shè)工期及進(jìn)度表

32、該項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容。公司將在人力、物力、財(cái)力等方面給予大力支持。目標(biāo)與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員關(guān)注工期、把握工期的局面。項(xiàng)目管理部將與施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系配合，確保整體進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1 持續(xù)時(shí)間目標(biāo)按建設(shè)單位要求在82個(gè)日歷日內(nèi)竣工。3.2 組織管理措施3.2.1項(xiàng)目部有專人負(fù)責(zé)制定施工方案，負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)和管控。3.2.2組織橫流作業(yè)，實(shí)施小斷面管道作業(yè)，增加工作面，實(shí)施工期動(dòng)態(tài)管理，確保施工計(jì)劃管理。根據(jù)總體工期要求，督促各施工隊(duì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相銜接，

33、下發(fā)給各專業(yè)施工單位團(tuán)隊(duì)審核通過后。3.2.3進(jìn)度計(jì)劃層層把控，專人把關(guān)，根據(jù)總體計(jì)劃，制定階段計(jì)劃和周計(jì)劃，計(jì)劃者將計(jì)劃落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。3.2.4建立定期建設(shè)會(huì)議制度。項(xiàng)目部通過周會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)檢查周計(jì)劃的完成情況，通過日?qǐng)?bào)檢查日常施工生產(chǎn)情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)施工問題，解決各學(xué)科、各流程的重疊問題。合理安排穿插交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.2.5對(duì)于交叉經(jīng)營(yíng)較多的地區(qū)，制定分區(qū)域建設(shè)規(guī)劃。3.2.6勞動(dòng)保障搞好勞動(dòng)力組織，隨建設(shè)各階段隨時(shí)調(diào)整，靈活動(dòng)員，形成動(dòng)態(tài)管理。將選擇經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精銳士兵作為該項(xiàng)目的主要施工力量，在施工階段根據(jù)勞動(dòng)力的需要，計(jì)劃并及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度

34、，項(xiàng)目節(jié)假日不休息。我公司將根據(jù)勞動(dòng)法支付加班工資，必要時(shí)實(shí)行加班制度。3.2.7工期保障措施盡快縮短工期，充分利用投資效益是業(yè)主的心愿，也是我們的主要目標(biāo)。3.3 保障措施建立施工組織和管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施以項(xiàng)目為對(duì)象、核算為依據(jù)、合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展負(fù)責(zé)。主要管理措施如下：3.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.2項(xiàng)目部建立建設(shè)職能部門負(fù)責(zé)人參加的每日建設(shè)會(huì)議制度，總結(jié)當(dāng)天的工作，安排次日的工作任務(wù)，落實(shí)到每一天的進(jìn)度計(jì)劃。3.3.3項(xiàng)目部擬每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位參加，向各部

35、門反映項(xiàng)目情況，解決急需解決的問題，協(xié)調(diào)水平單位之間的關(guān)系。3.3.4加強(qiáng)施工準(zhǔn)備：這是保證建設(shè)順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)條件準(zhǔn)備等。熟悉施工文件和施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工總工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)到位。3.3.5在監(jiān)理公司和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，與各相關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織施工工序的交叉點(diǎn)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件，確保整個(gè)工程可以按時(shí)完成。3.3.6注重現(xiàn)場(chǎng)管理。工地是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方。建筑產(chǎn)品能否按期完工，質(zhì)量好壞，很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證施工的連續(xù)性和均衡性，

36、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理有效地使用進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法和環(huán)境，充分利用空間和時(shí)間，建立文明施工秩序，完善規(guī)劃。3.3.7掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力物力平衡調(diào)度，確保施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。3.3.8及時(shí)與相關(guān)施工單位交流信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)程序的準(zhǔn)備，安排程序之間的交接，及時(shí)解決施工中的各種問題。3.3.9必要時(shí)組織加班或夜間施工。第四章質(zhì)量保證體系和措施4.1 質(zhì)量目標(biāo)我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)定。4.2 組織保障為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將組建一支屢創(chuàng)優(yōu)秀工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技

37、師和技師，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面和安全。確保工程保質(zhì)保量完成的主線。4.3 文件和數(shù)據(jù)控制在文件控制方面，我們嚴(yán)格控制所有影響項(xiàng)目質(zhì)量的文件。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙操作，及時(shí)收發(fā)聯(lián)系人名單。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接致給施工人員，并根據(jù)聯(lián)系單及時(shí)修改施工圖紙，使施工人員準(zhǔn)確及時(shí)按下聯(lián)系單。修改構(gòu)造，避免錯(cuò)誤構(gòu)造。質(zhì)量官要做好隱蔽工程等材料工作，及時(shí)辦理簽證，保證工程材料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.4 物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制自購(gòu)工程物資的采購(gòu)渠道。主要材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織甲方和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)體并對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求有重大影響的材料，如鋼筋、水泥、廠

38、房等，必須從合格的分包商中選擇。對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的材料，如沙、石、磚等通用材料，應(yīng)由就近有資質(zhì)的分包商根據(jù)合同要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行選擇和控制。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響較小的材料。如輔料等主要控制采購(gòu)渠道，防止假冒偽劣產(chǎn)品，核對(duì)廠名、地址、商標(biāo)、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃，預(yù)算員匯總金額當(dāng)月需要的材料，并提交給材料部門。材料部根據(jù)預(yù)算部提供的資料和建設(shè)部的進(jìn)度要求和質(zhì)量部的質(zhì)量要求，編制月度材料供應(yīng)計(jì)劃，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。批準(zhǔn)后實(shí)施。材料部將根據(jù)施工總體進(jìn)度和月度計(jì)劃，及時(shí)將施工所需材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。4.5 過程控制施工進(jìn)度控制4.5.1管理原則做好開工前的準(zhǔn)備工作

39、和竣工后的收尾工作，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把控工程進(jìn)度，努力拼搏、巧奪天工、比拼速度。4.5.2管理方法（一）做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施和內(nèi)部行業(yè)準(zhǔn)備工作。(2) 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制項(xiàng)目的進(jìn)度。在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制月度作業(yè)計(jì)劃并打開施工任務(wù)清單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)入計(jì)劃，計(jì)劃人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看進(jìn)度，及時(shí)使用電腦調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）關(guān)注各施工隊(duì)的施工進(jìn)度，在保證工人生命和保障勞動(dòng)安全的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班班次的工作時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確施工人員的正常人數(shù)。當(dāng)某一種工作比較緊張時(shí)，可以組織其他類型的工作團(tuán)隊(duì)，幫助他們趕

40、工。（四）建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度。每天工作結(jié)束后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，匯報(bào)交流各部門當(dāng)前工作情況，安排次日工作，做好各項(xiàng)交底，隨時(shí)總結(jié)調(diào)整管理辦法。定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，解決相互合作中存在的問題。(5)做好工藝前的準(zhǔn)備工作。施工前由施工人員負(fù)責(zé)實(shí)施工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)審查和隱蔽檢查等各方面的準(zhǔn)備工作，并檢查落實(shí)。（六）集中精力完成收尾工作，做好收尾階段各類工作的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制定有效的成品保護(hù)措施，避免返工和返修，并設(shè)置為各種類型的工作組建了一個(gè)混合的整理團(tuán)隊(duì)。提高精加工的勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)階段的質(zhì)量檢測(cè)。(7)、選擇多技能的機(jī)械師、電工等機(jī)械操作工，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能

41、夠及時(shí)維修。（八）采取多種方式激發(fā)員工積極性，安排資金計(jì)劃，保障急需物資、人工費(fèi)等日常開支。4.5.3施工質(zhì)量技術(shù)保障措施在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，建立各部門分工明確、密切配合。定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。4.5.3.1 施工圖聯(lián)合審查施工圖的聯(lián)合審查是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。聯(lián)合評(píng)審程序如下：施工方先熟悉和評(píng)審圖紙，確定施工地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，然后召開各方會(huì)議，設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求。要求，施工方提出圖紙中存在的問題和設(shè)計(jì)要求，討論協(xié)商解決，記下會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)師提出變更材料。4.5.3.2 技術(shù)交底技術(shù)交底的目的

42、是使參與工程建設(shè)的人員了解新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。等部門對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交底，以建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督管理。建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位的交底，以及技術(shù)人員向施工隊(duì)的交底。技術(shù)交底的主要要求是：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，確保質(zhì)量。4.5.3.3 測(cè)量、計(jì)量和測(cè)試設(shè)備控制施工過程中使用的測(cè)量、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有適當(dāng)?shù)牧砍毯途龋⑶冶仨毎凑赵囼?yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序進(jìn)行驗(yàn)證，并在有效期內(nèi)。具體控制措施如下：（1

43、）項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量人員，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和維護(hù)工作，做好登記、建卡、臺(tái)賬建立工作。(2)計(jì)量器具的存放場(chǎng)所應(yīng)保持適宜的環(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，保證計(jì)量器具在搬運(yùn)、保護(hù)和存放過程中的準(zhǔn)確性和適用性。(3) 測(cè)量?jī)x器應(yīng)由專人使用，用戶應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，以確保在合適的環(huán)境中進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。（四）計(jì)量器具總則每年檢查一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢未檢的計(jì)量器具不得投入使用。（5）計(jì)量器具的校準(zhǔn)必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定，可溯源至國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4.5.3.4 施工日志管理施工日記由項(xiàng)目施工人員記錄。日記要求連續(xù)、詳細(xì)、清晰，能反映質(zhì)量監(jiān)督管理的動(dòng)態(tài)和表象，特別是詳細(xì)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的問題和解決過

44、程。施工日記應(yīng)該是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目驗(yàn)收。因工作調(diào)動(dòng)期間，應(yīng)及時(shí)辦理日記交接手續(xù)。繼續(xù)保持施工日記由接收者決定。5、積累工程建設(shè)技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過程。它體現(xiàn)了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程建設(shè)技術(shù)資料備案并移交建設(shè)單位后，是使用過程、維護(hù)和擴(kuò)展的指導(dǎo)性文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門高度重視數(shù)據(jù)的積累，并按照規(guī)定要求其完整、準(zhǔn)確、充實(shí)，并將其列為評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的三大條件之一。單位工程質(zhì)量。建設(shè)單位的工程質(zhì)量等級(jí)必須按照各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記

45、錄，并上交建設(shè)單位和檔案管理部門。4.5.4施工質(zhì)量控制方法4.5.4.1 質(zhì)量控制點(diǎn)和特殊過程控制該項(xiàng)目涉及多種工作類型和許多流程。我們將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力，安排工序的重疊和穿插。從項(xiàng)目特點(diǎn)來看，影響項(xiàng)目最終質(zhì)量評(píng)估的主要因素是土建工程和綠化。我們將重點(diǎn)為項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專人、定期控制，確保每個(gè)控制點(diǎn)的質(zhì)量令人滿意。圖紙和規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)景觀美化質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.5.4.2 在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對(duì)策，確保每一個(gè)持續(xù)的執(zhí)行周期都是質(zhì)量活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。在這個(gè)項(xiàng)目中，我們將成立專門的綠色種植質(zhì)量QC小組

46、來檢查質(zhì)量。其主要活動(dòng)步驟如下：(1)、找出問題(2)、分析原因(3)、找出主要形象因素(4)、制定措施（五）認(rèn)真落實(shí)措施(6)、查看效果（七）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)(8)、處理剩余問題并轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)4.5.4.3 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和上市管理（一）凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的經(jīng)營(yíng)，必須落實(shí)經(jīng)營(yíng)和上市定位。明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。其他原因，無法執(zhí)行的，但必須在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行，班長(zhǎng)將被列為一個(gè)職位。（2）作業(yè)定位由項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員安排，組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量人員記錄。（3）班組長(zhǎng)在分配班員時(shí)，盡量保持各部分的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，界限要清晰。必要時(shí)，操作墻上的吊牌。4.5.4.4 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)自檢（1）組長(zhǎng)當(dāng)然是兼職質(zhì)量工作者，每天完成后團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自查。每

47、個(gè)子項(xiàng)目完成后，應(yīng)有不少于一份質(zhì)量自檢評(píng)價(jià)記錄。（二）質(zhì)量人員自查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照景觀工程質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）團(tuán)隊(duì)通過質(zhì)量自查后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向各操作人員提出整改意見。將隱患消除在萌芽狀態(tài)。并將質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。4.5.4.5 具體原材料計(jì)量管理（1）現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌必須按照預(yù)制的級(jí)配表（試驗(yàn)中心）的混凝土設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行攪拌，折算為施工配合比。沙子、石頭和水必須用卡車稱重。(2)混凝土澆筑前，項(xiàng)目工程師應(yīng)實(shí)施專職測(cè)量員，負(fù)責(zé)砂石的正確測(cè)量。（3）計(jì)量人員在澆注、攪拌前必須檢查計(jì)量器具（臺(tái)秤、加量杯）是否齊全、準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求方可計(jì)量。（4）混凝土的配合比應(yīng)寫在小黑板上，列

48、明操作檢查和監(jiān)督。（5）各種材料（水泥、沙子、石頭、水、外加劑）的測(cè)量?jī)?nèi)容誤差必須符合規(guī)定的要求。4.5.4.6 加強(qiáng)成品管理（1）成品保護(hù)是指在建設(shè)過程中，部分子項(xiàng)目和子項(xiàng)目已經(jīng)完成。其他項(xiàng)目仍在建設(shè)中，或單元項(xiàng)目接近完成或單個(gè)項(xiàng)目已完成。在正式竣工驗(yàn)收前，屬于對(duì)成品的保護(hù)。（2）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，采取保護(hù)、包裹、覆蓋、密封等有效保護(hù)措施。辦法由項(xiàng)目工程師制定。（三）保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行，落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。（4）成品保護(hù)重點(diǎn)是裝修裝修的表面污染，種植后的綠化。（5）項(xiàng)目工程部施工人員、質(zhì)量人員要隨時(shí)檢查落實(shí)成品保護(hù)措施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。4.5.4.7 堅(jiān)持十有制、十有制有開

49、工報(bào)告、圖紙會(huì)審、施工措施、技術(shù)交底、定位復(fù)驗(yàn)、材料復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽記錄、變更手續(xù)、交付檔案等。隱蔽工程在下道工序隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密驗(yàn)收，并做好記錄，并由參與檢查的各方（施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）簽署意見。如果有問題，修復(fù)后會(huì)重新檢查。必須堅(jiān)持十到制度?；域?yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、砌體驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方應(yīng)到場(chǎng)。4.5.5過程檢驗(yàn)和測(cè)試1、施工中子項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部施工人員在團(tuán)隊(duì)自檢、預(yù)檢、交接檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)檢、分級(jí)，并報(bào)經(jīng)專職質(zhì)量人員。2、在加工過程中，上下工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)入下一道工序，并做標(biāo)記。3、過程中子項(xiàng)目的質(zhì)量由項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)

50、行評(píng)價(jià)。4、施工過程中，隱蔽工程等特殊部位的工藝檢驗(yàn)必須由項(xiàng)目部會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)合格，并做好記錄。5、過程中的混凝土強(qiáng)度和砂漿強(qiáng)度必須經(jīng)過壓力試驗(yàn)。邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與送樣過程。6、車主親自參與見證或測(cè)試過程或部分時(shí)，需要明確過程或部分的地點(diǎn)、見證和測(cè)試時(shí)間，如何按規(guī)定進(jìn)行檢查和測(cè)試，以及前端的要求和后接口部分。4.5.6服務(wù)4.5.6.1 保修期本項(xiàng)目的保修期由合同約定。我們對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制。保修期內(nèi)如因施工原因需要維修的，我們將在收到通知后3日內(nèi)維修。專項(xiàng)分包單位No落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師質(zhì)量主管項(xiàng) 目技術(shù)員項(xiàng) 目施工員項(xiàng) 目資料員項(xiàng) 目材料員設(shè) 備管理員全面落實(shí)質(zhì)量管

51、理目標(biāo)控制措施檢查、驗(yàn)收Yes材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)4.5.6.2 工程質(zhì)量保證體系第五章 主要機(jī)器、設(shè)備和人工配置我公司具有管理效率高、施工速度快、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)后，我們將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，組織選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、政治可靠、品德高尚、吃苦耐勞的人。勤奮的骨干組成了本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.1 工程材料開工前，我們會(huì)組織人員對(duì)各種原材料資源進(jìn)行考察、摘 要，擇優(yōu)。本項(xiàng)目所用材料均報(bào)監(jiān)理公司審批，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)程序進(jìn)行性能試驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。本項(xiàng)目禁止使用不合格的材料。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度表，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局

52、部調(diào)整。5.2 材料實(shí)施為確保工程順利推進(jìn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成施工任務(wù)，各項(xiàng)材料提前落實(shí)。招標(biāo)籌備會(huì)召開后，投標(biāo)人派出多人到我市周邊及周邊城市的供應(yīng)基地進(jìn)行認(rèn)真檢查。通過篩選比較，確定了供應(yīng)商，并與多家苗木供應(yīng)商簽約。作為項(xiàng)目實(shí)施的苗木保障，一旦中標(biāo)人中標(biāo)，將根據(jù)甲方要求制定詳細(xì)的施工方案，確保植物材料及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，使植物能夠按需種植，保證成活率。5.3 機(jī)械設(shè)備及進(jìn)入計(jì)劃施工方案根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定。充分發(fā)揮投標(biāo)人的機(jī)械優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)所需的各類機(jī)械設(shè)備，加大投資力度。同時(shí)，對(duì)所使用的配件和周轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行充足的儲(chǔ)備，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成。5.4 本項(xiàng)目擬投入的主要施工設(shè)備清單序列號(hào)機(jī)械/設(shè)備/儀

53、器名稱規(guī)格單元數(shù)量健康）狀況 （）評(píng)論自己的租1輪胎裝載機(jī)鏟斗容量1.7m3車輛22履帶式單斗挖掘機(jī)卡特320車輛23小型挖掘機(jī)50車輛14富林搗打能力 20 62N.m塔15多化合物混合設(shè)備250噸/小時(shí)塔16運(yùn)輸機(jī)械7轉(zhuǎn)運(yùn)體解放，斯太爾 15T車輛68起重機(jī)徐工16T車輛19機(jī)動(dòng)翻斗車1T車輛210電源11柴油發(fā)電機(jī)組30KW塔180臨時(shí)用電12測(cè)量工具13等級(jí)塔110014電子經(jīng)緯儀ET-02塔110015量桿、塔尺、量繩、鋼帶、卡尺等。放21005.5 本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投入勞動(dòng)力明細(xì)表職業(yè)等級(jí)分項(xiàng)目建設(shè)階段的勞動(dòng)力投入施工準(zhǔn)備初步放樣雕塑制作裝載和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)安裝石雕師853建模師63010焊機(jī)

54、3155銅雕10208司機(jī)2235機(jī)械425測(cè)量員225質(zhì)檢員11111經(jīng)濟(jì)學(xué)家11111統(tǒng)計(jì)員11111勞動(dòng)58203025第六章 安全文明施工措施的合理性和科學(xué)性6.1 安全措施6.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)：無工傷事故、萬元以上交通事故、無管道破損事故，努力創(chuàng)建全市安全標(biāo)準(zhǔn)化工場(chǎng)地。6.1.2現(xiàn)場(chǎng)指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：各施工班組質(zhì)量負(fù)責(zé)施工負(fù)責(zé)生產(chǎn)負(fù)責(zé)測(cè)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)資料負(fù)責(zé)材料負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司安全科6.1.3進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，以多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育； （二）對(duì)不同工種的工人進(jìn)

55、行安全教育； （三）根據(jù)季節(jié)和建設(shè)特點(diǎn)，開展針對(duì)性教育。6.1.4各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)子項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性、全面的安全技術(shù)交底，履行簽約手續(xù)。6.1.5建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次； （2）項(xiàng)目組每十天檢查一次； （3）施工隊(duì)每周檢查一次； （四）檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由專人整改，定措施，定時(shí)間，按期完成整改，并完成書面反饋。6.1.6認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總行工程部各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，貫徹“垂直到底，水平到邊緣”的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，并熟悉我應(yīng)履行的安全責(zé)任和義務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。6.1.7認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)文明建設(shè)、安全第一的思想教育。開工前，

56、總公司安全部、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員、團(tuán)隊(duì)兼職安全員對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大學(xué)科和安全技術(shù)“十項(xiàng)”。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)新入職人員進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育。每班每15天召開一次安全生產(chǎn)文明建設(shè)例會(huì)。總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)下一步預(yù)案，消除人員傷亡，增強(qiáng)自主防護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，懲治違規(guī)行為。6.1.8堅(jiān)持認(rèn)證制度，特殊項(xiàng)目須通過培訓(xùn)考核，中小型機(jī)械須經(jīng)總公司技術(shù)部批準(zhǔn)并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)一培訓(xùn)?？己撕细窈?，方可營(yíng)業(yè)。施工人員、安全人員、質(zhì)量人員等均需持證上崗。6.1.9堅(jiān)持落實(shí)班組“安全一評(píng)”制度。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成，團(tuán)隊(duì)每

57、天都堅(jiān)持“三安全崗”制度。開始工作前，組長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)的交底。開工時(shí)，班組安全人員進(jìn)行上崗巡查，認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)議工作。6.1.10為落實(shí)消防安全，完善消防組織，公司安全科長(zhǎng)兼任消防隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)員兼任消防副隊(duì)長(zhǎng)，各項(xiàng)目組安全員兼兼職安全員各支隊(duì)干部為消防員，警衛(wèi)、后勤、支隊(duì)為志愿消防員，實(shí)行安全消防巡查制度。隊(duì)員進(jìn)行消防巡查，隊(duì)長(zhǎng)每周巡查一次。火災(zāi)隱患要及時(shí)整改，并做好記錄。對(duì)違反消防規(guī)定的，要執(zhí)行各級(jí)管理制度，按規(guī)定辦理消防審批制度。6.1.11認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班子每天上下班前由安全值班人員進(jìn)行安全檢查。如在施工中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)解決。安全員每天對(duì)

58、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查。如有問題，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決。發(fā)現(xiàn)任何人或事違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。處理。6.1.12工地入口處有五張牌一張圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、防火提示。安全無事故日及警示標(biāo)志、施工方案（圖中標(biāo)出高低壓安全電壓、消防水流方向）。各類標(biāo)牌均由三層膠合板制成，頂部用天篷加固，標(biāo)牌外面涂有白漆。用紅色或藍(lán)色顏料書寫。電路圖是紅色的，水是綠色的，各種機(jī)器用圖像圖表示。6.1.13做好施工區(qū)域的圍護(hù)工作。臨時(shí)生活設(shè)施可以用磚砌成，高度2米，與工地隔離。道路紅線設(shè)置安全防護(hù)，設(shè)置彩鋼板圍護(hù)或臨時(shí)活動(dòng)護(hù)欄。做好門衛(wèi)管

59、理，防止閑人進(jìn)入工地。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽。現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)配備安全帽，由專人保管，供辦公人員使用。6.1.14施工過程中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)、架空、電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域均設(shè)有安全防護(hù)措施，必須有圍護(hù)或隔離措施，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志警告和紅火警告。夜晚。6.1.15所有施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員佩戴黃色安全帽，工人佩戴白色安全帽，技工及特殊工種佩戴藍(lán)色安全帽，吊裝指揮人員佩戴紅色安全帽。6.1.16進(jìn)入工地時(shí)，必須穿著合身的工作服和“三緊身衣”：緊領(lǐng)、緊袖口、緊下擺，保護(hù)工作，穿合適軟底的鞋子，系好鞋帶。6.1.17加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔

60、工作。各班組要加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到工作完成、材料清零。施工材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的擺放位置應(yīng)與施工布置相一致。工人負(fù)責(zé)帶頭進(jìn)行每月一次的現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核，獎(jiǎng)懲不良，食堂、宿舍、衛(wèi)生間、作業(yè)棚等衛(wèi)生防火后勤負(fù)責(zé)人，對(duì)臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 ，開展優(yōu)勝宿舍評(píng)選活動(dòng)，做好個(gè)人衛(wèi)生。6.1.18用電安全。施工用電設(shè)備均采用三相五線制。專人負(fù)責(zé)，所有電線均為架空絕緣電線，配電箱統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置絕緣接地和防雨裝置，施工設(shè)備設(shè)置接地漏電裝置，電纜、電線接頭應(yīng)用絕緣膠帶包裹，并應(yīng)做好防雨、防潮處理。 .未經(jīng)專職電工操作，不得用電照明。各種機(jī)械的使用均嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。6