創(chuàng)業(yè)者首先要絕對(duì)避免的六大死穴

1、.：.；創(chuàng)業(yè)者首先要絕對(duì)防止的六大死穴！ 很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的閱歷：創(chuàng)業(yè)前以為最困難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運(yùn)作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，經(jīng)常令他們不知所措，跟以前想象差別很大?，F(xiàn)實(shí)上，在企業(yè)的生長(zhǎng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑問雜癥，假設(shè)不正確“診治，就能夠“出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者普通都曾在不同程度上遇見以下六大問題,需求他們謹(jǐn)慎對(duì)待. .熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人時(shí)，總喜歡在熟習(xí)的“圈子里找。由于彼此熟習(xí)了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處置，而忽視了必備的

2、契約簽定和嚴(yán)厲的約束制度。于是，隨著企業(yè)的生長(zhǎng)，這種任務(wù)關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速開展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。 當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)同伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多的開展立下汗馬功績(jī)。但“成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了“愛多致命的一擊。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：防止熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能經(jīng)過朋友協(xié)作的方式創(chuàng)業(yè)。中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程在全國(guó)各地有多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)的代理商，其中%的都是采用熟人搭伙方式開展，運(yùn)轉(zhuǎn)較為良好的占%

3、，且均為職權(quán)、產(chǎn)權(quán)明確的協(xié)作型創(chuàng)業(yè)者。 .哪兒繁華奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定運(yùn)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)減少，“一窩蜂熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)即將降臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的圈套。因此，創(chuàng)業(yè)前縝密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這好像股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適宜做長(zhǎng)線，哪種適宜做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需求冷靜對(duì)待。 專家支招：股市、證券、基金，曾經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易由于泡沫破裂帶來傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先

4、生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定運(yùn)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。 .短視老板短命店 由于中國(guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以他們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：創(chuàng)業(yè)者的目光必需遠(yuǎn)大，不能由于眼前的經(jīng)濟(jì)利益影響整體開展。否那么，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。 .

5、貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng)建以后，生長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。假設(shè)過分追求生長(zhǎng)的速度，無異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松競(jìng)賽，不是看誰如今跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)辰跑到他人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)展?fàn)I運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處置資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及資料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。假設(shè)對(duì)這些問題沒做好充分預(yù)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來宏大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫年就說“小即是美，雖然這個(gè)提法被以為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、愚鈍，“小所代表的靈敏與敏銳確實(shí)令許多大老板心向往之。 中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是本人的。不但可以和他所處

6、的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只需記住本人的目的就行了。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng)業(yè)者意圖攬下整個(gè)地級(jí)市的網(wǎng)絡(luò)家教工程獨(dú)占權(quán)，但同時(shí)卻沒有做好相應(yīng)的資金、人才貯藏，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難，雖然在總部支持下得以緩解，但畢竟不是創(chuàng)業(yè)者所必需犯的錯(cuò)誤。 .他辦事我不放心 無論作為老板的他有多能干，都不能夠一個(gè)人做完一切任務(wù)。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揚(yáng)的空間，才干使各人盡展所長(zhǎng)，令公司得到最大的利益。本人要的人找來了，可是“他辦事，我不放心；很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替

7、劉備培育出干部，真實(shí)是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)曾經(jīng)證明，一頭獅子指點(diǎn)的綿羊是很難“走出非洲的。疑人不用，用人不疑；實(shí)踐上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國(guó)的聯(lián)想也只需一家。 專家支招：以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程為例，由于涉及到需求到學(xué)校、社區(qū)開展學(xué)生客戶，這就要求創(chuàng)業(yè)者需求借助其他人的協(xié)助，假設(shè)無法做到慧眼識(shí)英才、用人不疑，那么，工程拓展起來就會(huì)存在很大的問題。 .跑得又快又省料 “多快好省，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草；似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗等待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉我們另說，沒有高薪想聘到良將的時(shí)機(jī)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企

8、業(yè)本人玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)嵩缭O(shè)計(jì)好鼓勵(lì)機(jī)制。 創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱苦的路，勝利與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法親密相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要思索到各種要素，做好萬全的預(yù)備，同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的閱歷和專業(yè)知識(shí)，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。 專家支招：中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教工程創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生明確指出：創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，特別是互聯(lián)網(wǎng)神話被一再吹捧的今天，創(chuàng)業(yè)者更是要堅(jiān)持一顆處變不驚、平淡如水的心境。不能由于短期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)困難而喪失動(dòng)力，更不能由于代理網(wǎng)絡(luò)家教等高科技、高收益、低本錢、低風(fēng)險(xiǎn)的鉆石級(jí)工程而忽視了本身創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)素質(zhì)的提高，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)程度無法滿足事業(yè)開展

9、需求。 創(chuàng)業(yè)，是每一個(gè)有志向的人走向財(cái)富的必經(jīng)之路。創(chuàng)業(yè)的艱苦，只需創(chuàng)業(yè)者才可以真正領(lǐng)會(huì)和銘刻。創(chuàng)業(yè)的路上，他們要防止犯下上述大錯(cuò)誤，更要懂得從失敗中站起，從波折中奮進(jìn)，只需這樣，等待創(chuàng)業(yè)者的，才能夠是財(cái)富的光環(huán)和自我價(jià)值的完美表達(dá)！創(chuàng)業(yè)勝利所必需的條件 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的方式是什么； 客戶資源：誰來 購(gòu)買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信任？ 運(yùn)營(yíng)管理資源：運(yùn)營(yíng)才干如何； 財(cái)務(wù)資源：能否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)閱歷資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)遭到一些政策維護(hù)與限制，需求進(jìn)入資歷條件； 人力資源條件：能否有適宜的專業(yè)人才。 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思：

10、第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？能否有足夠的決心，情愿承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益能否舍得放棄？ 第二，我能否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的才干與素質(zhì)，能否能接受波折，能否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)專長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)勝利的中心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)閱歷？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作才干？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，能否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的耗費(fèi)，估計(jì)經(jīng)過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，本人有多長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我能否能接受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心思預(yù)備，否那么，一碰到現(xiàn)實(shí)情況與想象不一樣，一下會(huì)呵

11、斥自信心動(dòng)搖。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q議創(chuàng)業(yè)。假設(shè)，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的閱歷，搜集相關(guān)的資訊，假設(shè)有能夠，可以先思索進(jìn)入該行業(yè)為他人打工，經(jīng)過打工的閱歷來積累閱歷與資源。那么“學(xué)費(fèi)自然由別的老板給他付了，也就用不著本人創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利方式都有了，再創(chuàng)業(yè)，勝利就指日可待了。 四、運(yùn)營(yíng)才干最重要 運(yùn)營(yíng)賺錢的才干是最重要的，只需有非常出色的運(yùn)營(yíng)才干，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好工程投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金要素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最

12、最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的運(yùn)營(yíng)才干，特別是業(yè)務(wù)才干。假設(shè)資金是根本要素，那好，我給他投資萬，他運(yùn)營(yíng)什么，他有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金要素不是獨(dú)一的。 五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有方案與戰(zhàn)略地進(jìn)入一家勝利公司，先獲得老板的信任，再找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，建議老板從公司開展角度投資新工程，這樣創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)就有了，作為工程的提出者，自然會(huì)被老板賦予重?fù)?dān)。很多企業(yè)都會(huì)有開展新工程的需求，假設(shè)冒昧地找人投資，協(xié)作時(shí)機(jī)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠實(shí)度的在意，甚至超越對(duì)才干的注重。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指點(diǎn)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌籠統(tǒng)借助等，假設(shè)創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易勝利。 六、創(chuàng)業(yè)的最正確年齡 創(chuàng)業(yè)的最正確年齡普通在歲到歲之間。這段時(shí)期是創(chuàng)新思想最為活潑、精神最充沛、最好動(dòng)腦筋、發(fā)明欲最旺盛的頂峰期。尤其是在網(wǎng)絡(luò)軟件、廣告、謀劃、咨詢、證券、投資等知識(shí)密集型行業(yè)，閱歷曾經(jīng)不重要，重要的是創(chuàng)新精神，而人在歲以