6S推行實用手冊

1、.：.；目 錄第一章 序文第二章 S推行方針、目的、作用和意義第三章 S概念及推行要點第四章 S推行步驟第五章 S推行組織機構(gòu)與職責(zé)第六章 S推行方案第七章 S推行獎懲制度第八章 附表第一章 序 言企業(yè)內(nèi)每位員工的理想，莫過于有良好的任務(wù)環(huán)境、調(diào)和融洽的任務(wù)氣氛，S是經(jīng)過對現(xiàn)場科學(xué)合理的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流照射流暢，為企業(yè)發(fā)明一個文明、整潔、高效、溫馨、明快的任務(wù)環(huán)境，喚醒每位員工心底對真、善、美的追求，激發(fā)全體員工高昂的任務(wù)士氣和任務(wù)責(zé)任感，構(gòu)成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流企業(yè)籠統(tǒng)，實現(xiàn)共同的理想。繼續(xù)開展S活動，是為了真實到達經(jīng)過S管理，提高他們公司產(chǎn)質(zhì)量

2、量，降低產(chǎn)品本錢、減少平安事故、提升員工素養(yǎng)、最終到達顧客稱心的目的。經(jīng)過推進S管理，制造出讓全世界的用戶都喜歡的產(chǎn)品，他們今后也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前！本手冊較詳實的引見了S的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有較強的指點性和適用性，熱忱希望全體員工對該手冊仔細(xì)學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷地規(guī)范本人日常任務(wù)，促使S活動從方式化走向行事化，最后走向習(xí)慣化，為企業(yè)的穩(wěn)步開展打下堅實的根底。第二章 S推行的方針、目的、作用和意義、S推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與、S推行目的塑造良好的任務(wù)環(huán)境，提高消費力，減少浪費，緊縮消費周期，提高柔性消費程度，塑造

3、公司良好籠統(tǒng)。、S推行的目的和作用.提高質(zhì)量；.降低本錢；.提高效率；.減少平安事故的發(fā)生；.員工素質(zhì)得到提升；.客戶稱心度得到提高。、推行S的意義. S是企業(yè)根底管理的重要一環(huán)；. S是運營戰(zhàn)略實施的重要保證；. S是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實施的重要保證；. S是企業(yè)其它相關(guān)活動實施的根底；. 是企業(yè)管理進一步深化的保證。第三章 S概念及推行要點一、S概述、何謂SS就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安，由于日語的古羅馬發(fā)音以開頭，故為S。沒有實施S的工廠，現(xiàn)場的臟亂觸目可及，例如地板粘著渣滓、油漬或切屑，日久就構(gòu)成污黑的一層，零件與箱子直接放在地上，或臺車在狹窄的空間里游走。再如，新引進的新設(shè)備也未

4、加維護，經(jīng)過數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、運用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項也只需起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，平安隱患長期存在，要改動這樣的容顏，實施S最為適宜。、定義與目的整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保管必需的物品，不要用的東西清理掉。目的：將空間騰出來活用。整頓定義：必需依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不浪費時間找東西，提高任務(wù)效率。清掃定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，堅持現(xiàn)場干凈、明亮堂亮。清潔定義：將上面實施的做法制度化、規(guī)范化維持其成果。目的：經(jīng)過制度化來維持成果，并顯

5、現(xiàn)異常之所在。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升人的質(zhì)量，培育對任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人。平安定義：人身不受損傷，環(huán)境沒有危險。目的：發(fā)明對人、企業(yè)財富沒有要挾的環(huán)境，防止平安事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)禍。二、S的推行流程及其要領(lǐng)、整理的推行流程.對現(xiàn)場進展全面檢查對看得見和看不見的地方進展清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進展全面的檢查。.地面推車、臺車、叉車等搬運工具各種良品、不良品、半廢品、資料工裝夾具、設(shè)備安裝資料箱、紙箱、容器等油桶、酒精桶、資料桶、油漆桶等花盆、煙灰缸紙屑、雜物.任務(wù)臺破布、手套、口罩等耗費品螺絲刀、扳手、道具、工具等個人物品、資料、圖表等余料

6、、樣品等.辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的資料桌上的各種辦公用品公告欄、標(biāo)語等風(fēng)扇、時鐘等.資料架原、輔資料呆料廢料其它非資料的物品.墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、看板等吊扇、配線、配管等蜘蛛網(wǎng).室外廢棄的工裝夾具生銹的資料托板、棧板、筐、箱廢棄的資料、物品推車等.區(qū)分必需品和非必需品物品區(qū)別必需品非必需品從運用角度區(qū)分經(jīng)常運用不經(jīng)常運用從運用頻度區(qū)分每小時都運用、每天都運用每個月、個月或半年用一次從處置方法區(qū)分現(xiàn)場儲存?zhèn)}儲或報廢.整理非必需品清理非必需品，重要的是物品如今的運用價值，而不是原來購買的價值，清理非必需品須留意以下事項：.消費現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、資料、半廢品或廢品。.工具箱、物料有無不用的工

7、具、雜物和過多的不用物料。.倉庫、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、樓梯間能否擺放有不用的物品。.辦公場所、桌底、柜上面能否擺放著廢紙箱、凝滯品等雜物。.廠區(qū)內(nèi)能否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。.消防器材前能否擺放眷不用的物品，消防通道能否暢通。.對非必需品的處置.無運用價值的，折舊處置。.有運用價值的，銷售處置。.每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運動，常整理今天的必需品在明天能夠是非必需品，假設(shè)不加以整理，剛整理過的現(xiàn)場又回到原來形狀，因此，常整理是做好S的關(guān)鍵步驟之一。.每天自我檢查每天檢查S做得怎樣樣，今天哪些還需作改良，經(jīng)常提示本人，在下班前分鐘做好S，今日事情今日終了。在上班前檢查一下

8、S，自我檢查，一切重新的開場。.對非必需品實行紅牌作戰(zhàn).其對像是機器設(shè)備庫存物品、資料作業(yè)工具、用品.紅牌張貼的基準(zhǔn)物品不明者物品蛻變者物品過期者.紅牌格式紅牌表單A、物品區(qū)分為：設(shè)備 原資料 半廢品 廢品工具 部件 計量器具輔助資料 事務(wù)用品 其它B、品名、型號、數(shù)量：C、產(chǎn)生的緣由：消費預(yù)定估計錯誤 定單取消設(shè)計變卦 老化 運用不良失去用途 加工不良 其它D、處置方法：E、斷定者、部門：紅牌作戰(zhàn)是推行S的有力武器，對推行不力的單位，掛出紅牌以示警告。根據(jù)S推行委員會制定的檢查表，對現(xiàn)場、倉庫、進展逐條逐項檢查。、整頓推行流程.分析目前現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀實踐情況，物品的拿取能否方便，是什么緣由難以

9、尋覓，用什么方法采取對策。緣由對策物品堆放在一同分類整理物品拿取不方便標(biāo)識整理物品稱號不清不知物品放在哪里定置管理物品難以區(qū)分目視管理.對物品進展分類.制定規(guī)范和規(guī)范.確定物品的稱號或代碼.標(biāo)識物品的稱號.進展定量管理定量管理方法固定場所變動場所特點三定原那么：場所固定、位置固定、標(biāo)識稱號固定場所不固定、位置不固定特征可以提高任務(wù)效率，在同一地方反復(fù)拿取可自在定位，運用靈敏，適用消費線的流動實例倉庫的物料、工具箱中的扳手等消費線半廢品、原資料.進展目視管理運用顏色或掛牌進展區(qū)分場所、物品、設(shè)備形狀等信息。.每天自我檢查、清掃的推行流程.做好清掃的預(yù)備任務(wù)首先要做好S的清掃預(yù)備任務(wù)，預(yù)備必要的工

10、具和常識，對機器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點檢，了解機器設(shè)備的原理及性能。對機器設(shè)備清掃要根據(jù)操作規(guī)程進展。明確清掃任務(wù)、清掃位置、加注光滑油的根本要求以及裝配組裝順序。在清掃機器設(shè)備時要留意平安，不要損壞機器和發(fā)生平安事故。.清掃任務(wù)場所和機器設(shè)備首先清掃任務(wù)場所，將每個人的任務(wù)區(qū)域清掃干凈。任務(wù)臺面、消費線工位、天花板、墻壁以及看不到的死角都要清掃干凈，再對現(xiàn)場任務(wù)的機器設(shè)備進展清掃，確保機器外表干凈如新。對容易發(fā)生滲漏部位進展重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進展清掃，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，減少或消滅事故的發(fā)生，到達零事故零災(zāi)禍的目的。.分析污染的發(fā)生源對有些設(shè)備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄

11、，應(yīng)及時分析這些污染發(fā)生的根源，經(jīng)過點檢，找出問題發(fā)生的緣由，及時改換或加防護安裝，不至于污染源分散，減少污染源對環(huán)境的影響。.處理問題的產(chǎn)生點.制定清掃的規(guī)范明確清掃對象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃任務(wù)規(guī)范化。.落實區(qū)域責(zé)任制根據(jù)清掃規(guī)范，落實區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不留死角。.每天自我檢查每天自我檢查，每天S，讓S貫徹于日常任務(wù)當(dāng)中。貴在堅持，可以堅持下去，日積月累，S就有非常之效。、清潔的推行流程.進一步提高S認(rèn)識.整理自我檢查/抽查進一步進展整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分能否得到落實，從自我檢查開場，推行委員會進展不定期檢查，查核小組進展不定期評選檢查。整理自我檢查的

12、內(nèi)容評價Y/N把個月不用的物品能否堆放得到指定位置把周內(nèi)要用的物品能否備好料，并擺放好把當(dāng)日內(nèi)要用的物品能否放到容易取到的位置消防器材能否設(shè)置明顯部位、拿取方便倉庫將凝滯的物料能否進展處置將不再運用的檔案資料、工具能否進展了處置將長期不運用的檔案能否進展編號歸類整理，并放到指定的資料內(nèi)把常用的檔案資料能否放到就近的位置能否有不用的物品.整頓的自我檢查整頓自我檢查的內(nèi)容評價Y/N整頓現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道能否規(guī)劃清楚并標(biāo)識明確物品能否進展分類標(biāo)識物流、人流能否流暢消費線、設(shè)備、工模、夾具能否正確標(biāo)識半廢品、廢品能否正確標(biāo)識不良品、良品能否正確標(biāo)識倉庫消防器材設(shè)置地位置能否合理物料能否進展編

13、碼標(biāo)識管理物料能否放置規(guī)范、收發(fā)容易貨倉通道能否堵塞貨倉目視管理能否到位貨倉規(guī)劃能否正確標(biāo)識能否明晰檔案擺放能否規(guī)范并標(biāo)識清楚辦公桌上能否雜亂檔案收發(fā)能否容易計算機線路能否零亂.清掃的自我檢查進一步進展清掃的自我檢查，將任務(wù)場所和設(shè)備清掃干凈，堅持現(xiàn)場一個溫馨、清新的環(huán)境，提高任務(wù)效率和消除平安事故苗頭、隱患，杜絕污染源，使設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，提高產(chǎn)質(zhì)量量。清掃自我檢查的內(nèi)容評價Y/N地面、墻上、天花板、門窗能否清掃干凈，有無灰塵雜物等任務(wù)臺面能否清掃干凈，有無灰塵設(shè)備儀器、工裝夾具能否清理干凈污染源、噪聲能否進展防護消防器材能否有進展保養(yǎng)物料包裝外表能否干凈物品儲存條件能否良好檔案資料存放條件能否

14、適宜有無渣滓、煙灰未清掃、素養(yǎng)的推行流程素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。培育人人都有S的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，構(gòu)成一種團隊精神，產(chǎn)生榮譽感和驕傲感。.公司根據(jù)本人的開展需求，制定了各種行之有效運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)那么，全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行，構(gòu)成企業(yè)文化。.有規(guī)章制度就必需學(xué)習(xí)，特別是新進員工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)那么。.不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好任務(wù)中的點點滴滴。.每天自我檢查每天對照本人的任務(wù)，檢查本人的任務(wù)，上班分鐘S，下班分鐘S，構(gòu)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)自我檢查的內(nèi)容上班分鐘(Y/N)下班分鐘(Y/N)素養(yǎng)任務(wù)方

15、案做好沒有任務(wù)臺干凈沒有燈關(guān)掉沒有機器設(shè)備開關(guān)翻開沒有機器設(shè)備點檢沒有機器設(shè)備能否干凈半廢品、廢品放好沒有物品預(yù)備好沒有不良品報廢沒有作業(yè)指點書了解沒有工具保管好沒有、平安的推行流程平安就是人身不遭到損傷，財富不遭到損失。做好平安任務(wù)有以下幾個方面：.上班前的預(yù)備任務(wù)上班時一定要穿戴好任務(wù)服、任務(wù)鞋帽、手套、口罩等防護用品衣扣、衣褲角能否系緊任務(wù)服能否合身并無油漬鞋帶能否系好口罩或防毒面具能否完好.上班前做好幾項任務(wù)作業(yè)臺能否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放地面能否有油污工具箱里面的工具能否擺放整齊設(shè)備能否點檢設(shè)備儀器能否運轉(zhuǎn)正常設(shè)備能否需求清掃設(shè)備周邊的管線能否完好無缺.遵守設(shè)備平安操作規(guī)程手不可

16、伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模油污等及時清理設(shè)備缺點時及時通知專業(yè)人員檢修定期做好設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)停電時要及時切斷電源有齒輪傳動部位要加防護罩設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌.做好平安預(yù)防任務(wù)不要將加工品、資料等超出線外放置不要把物品用一種不平安的方法放置，堆積時不要超越規(guī)定的限高不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西不要隨意將平安安裝取出或挪動消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物設(shè)備的工裝夾具、丈量儀器要存放到指定的地點.做好消防平安任務(wù)在任務(wù)場所嚴(yán)禁吸煙切割、焊接應(yīng)在指定地點進展定期檢察電力配線，正確運用保險絲定期對消防器材檢查發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警.下班時做好幾項任務(wù)做好

17、設(shè)備的清掃任務(wù)，并檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況將機器設(shè)備的油污清掃干凈把運用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)把不良品、報廢品放到指定區(qū)域?qū)U品及時入庫關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等做好交接班任務(wù)三活動詳細(xì)推行方法、整理活動的詳細(xì)推行方法.設(shè)備現(xiàn)有的消費設(shè)備能否在用完全閑置的設(shè)備能否不需求用閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后能否能運用現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量能否需求檢討調(diào)整折舊年限折價出賣或丟棄處置.產(chǎn)品產(chǎn)品對產(chǎn)品明確劃分將庫存量給予削減修整后可利用品經(jīng)同意后給予利用提議懇求同意后給予廢棄.模具夾具定量產(chǎn)品需求的全部需求暫時切換產(chǎn)品，運用者應(yīng)視庫存予以劃分模具、夾具的數(shù)量視消費品決議另視必要情況予以保管預(yù)備模具、夾具登錄資產(chǎn)帳上的模具、

18、夾具應(yīng)給予注銷.作業(yè)臺任務(wù)桌椅有沒有運用者能否有用的任務(wù)能否只用置物臺作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離對其他作業(yè)現(xiàn)場能否可活用予以檢討對暫時保管、出賣或丟棄處置予以決議不良品完全不需求，為零最好自線上于一天內(nèi)回收盡量按材質(zhì)劃分后放入異常品區(qū)定期予以處置.工具計測器換線、換模用工具、消費工具為必要其它工具如半個月以上不運用的那么不應(yīng)放置經(jīng)常運用的工具預(yù)備各組置于線上作業(yè)場所共同運用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方半個月以上不運用的工具另行管理應(yīng)思索其它作業(yè)情況關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)一致管理.空容器或周轉(zhuǎn)箱能否有運用應(yīng)于明確劃分后劃分不要的空箱應(yīng)思索再利用根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)消費線

19、上放置數(shù)量以小時內(nèi)運用量為準(zhǔn)剩余及不要的空箱預(yù)處置搬到指定場所一定期間后再檢討能否要與不要判別不要后及時處置.資料將資料明確劃分、標(biāo)識按制品為準(zhǔn)搬到指定場所,定期予以處置清掃器具能否隨時可運用以盡能夠共同運用為原那么,不要的處置，能用的集中管理包裝資料依能否運用予以思索和劃分消費線上最大用量以一個星期為準(zhǔn)能運用的置于指定場所集中保管不能運用的予以廢棄處置、整頓活動的詳細(xì)推行方法.落實前一步驟之整理任務(wù)；.布置流程，確定置放場所；.規(guī)定放置方法；.劃線定位；.標(biāo)識場所物品。目視管理整頓要構(gòu)成任何人都能立刻取出所需求東西的形狀要站在其它人的立場來看對于放置處與被放置物，都要想方法使其能立刻取出運用

20、消費線附近只能放置真正需求的物品堆高規(guī)范普通為.米危險品放置到特定的位置無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌標(biāo)識定位通道車間通道用斑馬線或黃色油漆標(biāo)識廢品半廢品在制品零件放置物、數(shù)量、累計數(shù)等予以明示固定位置、品名、編號予以明示自在位置予以明示應(yīng)設(shè)放置位置管理看板所定的放置區(qū)域位置予以劃線設(shè)備設(shè)備稱號及運用闡明書予以標(biāo)識危險處標(biāo)識危險字樣不挪動的設(shè)備不劃線挪動的設(shè)備要劃線模具夾具應(yīng)注明稱號放置場所應(yīng)明示，并按其必要在貨架上予以標(biāo)識工具按用途予以區(qū)分工具箱、工具車按單位予以劃線不良品返修品不良品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識返修品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識存放于固定區(qū)域櫥柜貨架將櫥柜或貨架內(nèi)置放物品編號，品名予

21、以明示櫥柜或貨架內(nèi)置放物應(yīng)配置一欄表予以明示物料危險化學(xué)品等資料區(qū)應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火品名、規(guī)格等予以明示分別予以劃線、清掃活動的詳細(xì)推行方法.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。.利用本部門的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人；.各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。.規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。.清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。.墻壁、天花板零落；.死角擦拭不到的地方；.地板破損的地方。.清掃應(yīng)細(xì)心、具備不允許污穢存在的觀念。.配線、配管上部的清擦；.機器設(shè)備周圍的清掃；.轉(zhuǎn)角處的清掃；.日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦；.洗手間、茶水間地板的清擦；.任務(wù)臺、桌椅底部的清掃；.櫥柜或貨架上下部位的清掃。.清掃

22、用品、工具本身堅持干凈與歸位。.數(shù)據(jù)文件的清掃。.定期整理個人及公共檔案資料：保管經(jīng)常運用和絕對必要的資料保管檔案和公司規(guī)范文件檔案保管必需移交的檔案資料廢棄過時和沒有必要的文件.丟棄不用的檔案資料：建立文件清掃基準(zhǔn)檔案銷毀必需進展控制普通廢棄的表格資料、文件反面再利用無法利用的集中起來進展處置.文件檔案資料清掃基準(zhǔn)：過時的資料、報告書、檢驗書無用的名片、卡片修正終了的原稿回答結(jié)案的檔案過期的報紙、雜志改善過的各式表格資料過期的變卦通知書、聯(lián)絡(luò)單等無保管價值的會議通知、資料等四干部和員工的責(zé)任、員工在S活動中的責(zé)任.本人的任務(wù)環(huán)境需求不斷的整理，物品、資料及資料不可亂放；.不用的東西要立刻處置

23、，不可使其占用作業(yè)空間；.通路必需清潔和暢通；.物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所；.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時辰堅持清潔；.物品、設(shè)備或工具要正確的放置，平安的放置，較大較重的堆放在下層；.保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的進展整理；.抹布、資料等廢品集中于規(guī)定場所；.不斷清掃，堅持清潔。、干部在S活動中的責(zé)任.配合公司政策，全力支持與推行S；.參與有關(guān)S教育與訓(xùn)練，汲取S技巧；.研讀S活動相關(guān)書籍，收取資料；.部門內(nèi)S的宣導(dǎo)及參與公司S文宣活動；.規(guī)定本部門任務(wù)區(qū)域的整理、整頓及其定位任務(wù)；.根據(jù)公司的S推行進度表，全面做好整理、定位劃線任務(wù)；.協(xié)助部屬抑制S之妨礙與困

24、難點；.熟習(xí)公司S活動的相關(guān)知識并向部屬解釋、宣導(dǎo)；.必要時參與公司檢查、評分任務(wù)；.擔(dān)任本部門在S檢查中缺陷的改善；.督促所屬部門執(zhí)行定期的清掃點檢；.上班后的點名與服裝、儀容的清查，下班前的平安巡視檢查。第四章 S推行步驟、預(yù)備階段第一步 高層承諾/做好預(yù)備；第二步 成立S推行委員會/場所選定；第三步 S推行謀劃。、實施階段第四步 宣傳造氣勢，教育訓(xùn)練；第五步 部分推進，選定樣板區(qū)，實施改善；第六步 全面推進，評價監(jiān)視，進展評選、競賽。、穩(wěn)定階段第七步 維持管理制度化、規(guī)范化；第八步 挑戰(zhàn)新目的。第五章 S推行組織與職責(zé)、推行組織為了確保公司S管理成為一項繼續(xù)、有效的活動，經(jīng)研討決議，成立

25、S推進小組，井小方任組長，何赟任副組長，組員由王秋霞、張秀蘭、王小英、張衛(wèi)江、毋剛、楊義英、劉遵勇、史煜、胡萌曄、周本來、梁會紅、向才學(xué)、張家海擔(dān)任。監(jiān)視員由張明燦、牛赟暉擔(dān)任。S推進小組日常任務(wù)由陳遼擔(dān)任，孫繼考擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)，謝森擔(dān)任宣傳任務(wù)。、職責(zé).組長.擔(dān)任活動方案的審核與實施監(jiān)視；.擔(dān)任對有爭議事項的判決；.擔(dān)任對S活動月度評選結(jié)果與獎懲方案的審核。.副組長.輔助組優(yōu)點理相關(guān)事務(wù)，并于組長授權(quán)時，代行其職務(wù)；. S全程方案執(zhí)行和控制。.組員.共同參與S推進方案，真實執(zhí)行組長決議，并擔(dān)任本部門S的推開任務(wù)，參與S活動的評選；.參與S手冊及活動方法的擬定；.參與S診斷和評分表的完成；.參與

26、制定S活動的規(guī)劃；.進展S的宣傳教育、推進等；.定期參與S檢討、推進和改善；. S活動指點及發(fā)生爭議的處置；.其他有關(guān)S活動事務(wù)的處置。.仲裁委員.對日常巡查和評選檢查過程中出現(xiàn)的有爭議的事項討論判決；.對于在會議上意見不能一致的事項，按照公平、公正和少數(shù)服從多數(shù)的原那么下對有爭議事項進展個人表決。第六章 S推行方案、區(qū)域劃分.公共區(qū)域劃分由人力資源部詳細(xì)擔(dān)任；.各區(qū)域的界定并劃線，對區(qū)域不明晰的問題進展判決或協(xié)調(diào)處理；.對于各區(qū)域需求添加的標(biāo)識牌，申報到設(shè)計部制造；.聯(lián)絡(luò)設(shè)計部制造區(qū)域平面圖并標(biāo)識各區(qū)域擔(dān)任人。、確定責(zé)任人.包括區(qū)域責(zé)任人、巡查責(zé)任人和月度評選檢查責(zé)任人；.在檢查過程中包括日

27、常巡查和月度評選檢查，下同發(fā)現(xiàn)不合格事項，依本方案清查直接責(zé)任人和指點責(zé)任人的管理責(zé)任；.員工的責(zé)任由所在部門按相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行；.對應(yīng)責(zé)任人假設(shè)有流動者，由其繼任者接替其任務(wù)；.各區(qū)域擔(dān)任人要對本區(qū)域的S責(zé)任劃分到每一個員工，包括區(qū)域細(xì)分和物品細(xì)分，一切的區(qū)域、設(shè)備、物品都必需確定明確的責(zé)任人；.每次的檢查，對應(yīng)區(qū)域的直接責(zé)任人和指點責(zé)任人必需現(xiàn)場陪同。、檢查方式.分為日常巡查和月度評選檢查；.日常巡查.對應(yīng)區(qū)域的設(shè)備一級保養(yǎng)專項檢查；.對消防與消費平安含勞動防護的專項檢查；.參與日常巡查的人員包括專項巡查人和現(xiàn)場S巡查人；.日常巡查的時間由當(dāng)日巡查人靈敏安排確定，并將當(dāng)日和上報S推進小組。

28、.月度評選檢查.每周檢查一次，每次檢查的詳細(xì)時間由S推進小組暫時通知；.每月四次檢查終了進展月終評選一次；.一切當(dāng)日參與檢查評選的人員必需準(zhǔn)時參會。.月度評選.月度評選共分兩種檢查日常巡查和月度評選檢查，分區(qū)域進展檢查評分；.每次檢查終了時各檢查小組成員將和上交S推進小組統(tǒng)計匯總；.月終第四次檢查終了，S推進小組根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評分結(jié)果計算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評選的重要根據(jù)。、每次檢查終了，檢查擔(dān)任人需求將所開出的全部進展匯總，填寫后交S推進小組，S推進小組擔(dān)任對其進展統(tǒng)計并跟蹤后續(xù)的效果確認(rèn)能否進展。、操作流程第一步：實施檢查時，區(qū)域的直接責(zé)任人和指點責(zé)任人必需現(xiàn)場陪同日常巡查不需求；第二步：對不合格項進展斷定；第三步：檢查人開出一式兩聯(lián)并交直接責(zé)任人；第四步：受檢區(qū)域的直接責(zé)任人填寫整改對策和完成時間，檢查人將簽名確認(rèn)后第二聯(lián)交S推進小組備案；第五步：檢查人在整改時間到期后進展效果確認(rèn)，簽名后交回S推進小組；第六步：S推進小組進展統(tǒng)計匯總；第七步：S推進小組對確認(rèn)效果不能達標(biāo)的通知單和沒有按時上繳的通知單的區(qū)域