2022年二建考試知識點

1、學習必備 歡迎下載 施工治理： 項目治理的核心任務就是項目的目標把握； 建設項目的項目治理的內涵式： 自項目開頭到項目終止, 通過項目策 劃和項目把握,以使項目的費用目標, 進度目標和質量目標得以實現(xiàn)； 自項目開頭至項目完成：指的是項目的實施期； 項目策劃指的是目標把握前的一些列籌劃和預備工作； 費用目標對業(yè)主方而言為投資,對施工方而言為成本； 項目決策期治理工作的主要任務是確定項目的定義； 項目實施期的主要任務是通過治理使目標得以實現(xiàn)； 項目的全壽命周期為：項目的決策期,實施期和試用期； 業(yè)主方,設計方,供貨方,工程總包方各自的職責及項目目標： 其中業(yè)主方,設計方以及工程總包方設計項目投資問

2、題； 其中值得留意的問題即： 進度目標指的是項目動用前的時間目標, 即項目交付使用的時間目標,不是竣工的驗收； 全部的項目治理的目標均貫徹自設計前的預備階段,設計階段, 施工階段,動用前的預備以及保修階段； 全部的工程項目目標均為三控,三管,一溝通：安全治理,成本 把握,進度把握,質量把握,信息治理,合同治理,組合和和諧； 組織是項目治理的目標能否實現(xiàn)的準備性因素； 系統(tǒng)的目標準備了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的準備性 因素； 把握項目目標的主要措施是組織措施, 治理措施, 經(jīng)濟措施和技 第 1 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 術措施,其中最主要的措施就是組織措施； 組織論是一門學科主

3、要爭論組織分工, 組織結構圖, 工作流程圖； 組織結構模式反應了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間（各 工作部門或各治理人員）的 指令關系； 其中組織結構圖分為：職能組織結構圖,線性組織結構圖,矩陣 組織結構圖； 組織分工：工作任務分工,治理職能分工； 工作流程組織：治理工作流程組織,信息處理工作流程組織以及 物質流程組織 組織結構模式和組織分工模式都是一種相對靜態(tài)的組織關系,而 工作流程圖反應的一個組織系統(tǒng)中的各項工作之間的規(guī)律關系, 是一 種動態(tài)關系,可以反應工作流程組織； 組織工具是組織論的應用手段,用圖或者那個表表示各種組織關 系：項目結構圖,組織結構圖,工作任務分工表,治理職能分工表

4、, 工作流程圖等； 項目結構圖是一個組織工具,通過樹狀圖的方式對一個項目的結 構進行逐層分解, 以反映組成該項目的全部工作任務 ,項目結構圖之 間用直線表示； 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,即不是唯獨的模式；應結合項 目的特點并參考一下原就； 考慮項目進展的總體部署,考慮項目的組成,有利于項目的是實 施任務的發(fā)包和有利于項目并結合 合同結構； 第 2 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 有利于項目目標的把握； 結合項目治理的組織結構等； 組織結構模式： 組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的關系, 而工作流程是一 種動態(tài)的關系；工 作流程反應一個流程中各工作之間的規(guī)律關系； 組織分工主要描述：

5、任務分工和治理職能的分工； 組織論的三個重要工具, 項目結構圖, 組織結構圖和合同結構圖的區(qū) 別和識別；直線,單箭頭,雙箭頭； 項目結構圖矩形框內反應的是工 作任務,而組織結構矩形框內放映的是就是工作部門, 在合同結構圖 內反應的是施工企業(yè)間的關系 常見的組織結構圖為職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構； 各自工作的特點； 職能組織結構有多個沖突的指令源, 每一個職能部 門可以依據(jù)治理職能對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指 令,；線性組織結構有唯獨的指令, 每一個部門都有唯獨的上級部門, 線性代表不答應越級下達命令；矩陣有橫向和縱向的指令源； 組織結構反應的是組織關系中的指令關系 項目

6、結構反應的是組織關系中的組織關系； 反映的是各工作單位, 各工作部門和各工作人員之間的組織關系, 項目結構圖描述的是工作 對象之間的關系；反應的是工作； 重點考點：考試項目結構圖屬于那種組織結構模式： P13 頁表 1 中組織結構模式的比較不同之處； 熟識施工治理的工作任務分工： 第 3 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 業(yè)主和參加方：設計單位,施工單位,供貨單位和工程治理詢問 等都有各自的項目治理的任務, 上述各方都應當編寫各自的項目治理 任務分工表；因此任務分工表不是唯獨的； 每一個建設項目都應當編制項目治理任務分工表,這是一個項目 組織設計文件的重要部分； 項目治理任務 分解 的基礎上

7、, 明確 項目經(jīng)理或者項目治理人員或 者主管人員的工作任務,從而 編寫 任務分工表； 在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個部門或個人負 責,由那些部門或個 人參加,協(xié)作 ,在項目的進展過程中,應視必要 性為工作任務分工表進行調整； 治理職能分工表是用表的形式反映項目治理班子內部項目經(jīng)理, 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目治理職能分工； 任務分工表可以懂得為工作任務支配,而治理職能可以懂得為任 務支配后可以做的事情； 這兩個定義務必懂得, 否就會影響后期的學 習,在考試中簡潔混淆； 熟識施工治理的治理職能分工： 治理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程： 提出問題 , 籌劃 （提出解決問題 的

8、可能的方案,并對多個方案進行分析） , 決策 ,執(zhí)行 , 檢查 ；這些 環(huán)節(jié)就是治理的職能； 說明：籌劃即時提出解決的多個可能的方案,對可能的方案進行 比較；決策即時對多個可能的方案,選出最優(yōu)的方案,即選擇方案； 執(zhí)行,落實施工條件,組織施工； 第 4 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 檢查：決策是否執(zhí)行,決策執(zhí)行的成效； 治理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程； 熟識施工治理的工作流程組織 治理工作流程組織： 投資把握,進度把握,合同治理,付費和設計變 更等；切記：把握進度； 信息處理工作流程 ：與生成月報表有關的數(shù)據(jù)處理工作流程； 物質流程組織 ：具體工作的實施工程； 工程流程圖應視需要

9、逐層細化 工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律 關系,它可用以描述工作流程組織； 工作流程圖是一個重要的組織工 具； 施工組織設計的內容和編制方法 施工組織設計是對施工活動實行科學治理的重要手段, 它具有戰(zhàn)略部 署和技術支配的雙重作用； 施工組織總設計 單位工程施組設計 分部分項施組設計 第 5 頁,共 17 頁1, 建設工程的 學習必備 歡迎下載 工程概況及施工特點 1, 工程概況及施工 1, 工程概況 特點分析 分析 2, 施工部署及 2, 施工方案的選擇 2, 施工方法和施工機械 其 核 心 工 程 的 3, 單位工程施工準 的選擇 施工方案 備工作方案 3, 分部

10、（分項）工程的 3, 全場性施工 4, 單位工程施工進 施工預備工作方案 預備工作方案 度方案 4, 分部（分項）工程的 4, 施工總進度 5, 各項資源需求量 施工進度方案 方案 方案 5, 各項資源需求量方案 5, 各項資源需 6, 單位工程施工總 6, 技術組織措施,質量 求量方案 平面圖設計 保證措施和安全施工措 6, 全場性施工 7, 技術組織措施, 施 總平面圖設計 質量保 證措施和安 7, 作業(yè)區(qū)施工平面布置 7, 主要經(jīng)濟指 全施工措施 圖設計 標 8, 主要經(jīng)濟指標 考點：重點識別不同的設計內容； 施工組織總設計 是對整個建設項目施工的戰(zhàn)略部署, 是指導全局性施 工的技術和經(jīng)

11、濟綱要； 單位工程施工組織設計用以直接知道單位工程的施工活動, 是施工單 位編制分部 （分項）工程施工組織設計和季, 月,旬施工方案的依據(jù)； 第 6 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 單位工程施工組織設計依據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同, 編制的深 度和廣度頁有所不同, 對于多簡潔工程, 一般只編制施工方案, 并附 以施工進度方案表和施工平面圖； 分部分項是針對某些特別重要的,技術復雜的,或接受新工藝,新技 術施工的分部工程； 熟識施工組織設計的編制方法： 施工組織總設計的編制程序 1. 收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙, 進行 項目特點和施工條件的調查爭論； 2. 運算主要工

12、種的工程量； 3. 確定施工的總體部署； 4. 擬定施工方案； 5. 編制施工總進度方案； 6. 編制資源需求量方案； 7. 編制施工預備工作方案； 8. 施工總平面圖設計； 9. 運算主要技術經(jīng)濟指標； 擬定施工方案后方可編制施工總進度方案 （進度的支配取決于施工的 方案） 編制總進度方案后才可編寫資源需求量方案 （由于資源需求量方案要 反映各種資源在時間上的需求） 編制完成資源需求量工作方能進行施工工作的預備, 施工圖的設計以 第 7 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 及運算主要的經(jīng)濟指標； 建設工程項目目標的動態(tài)把握 項目目標的動態(tài)把握是項目治理最基本的方法論； 動態(tài)把握原理 項目目標

13、動態(tài)把握的預備工作： 將對項目的目標 （如投資, 成本, 進度,質量等目標） 進行分解, 以確定用于目標把握的方案值； 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和把握； 1, 收集項目目標的實際值 ,照實際投資成本, 實際施工進度 和施工的質量狀況等； 2, 定期進行項目目標的方案值和實際值得比較 3, 通過項目目標的方案值和實際值的比較, 如有偏差, 就采 取糾偏措施進行糾偏 二,項目目標動態(tài)把握的糾偏措施（考試糾偏措施的劃分以及選 擇） 項目糾偏主要包括： 1, 組織措施： 主要涉及人, 分工和流程等方面的工作； 分析由 于組織的緣由而影響項目目標實現(xiàn)的過程, 并實行相應的措 施,如調整項目

14、組織結構,任務分工,治理職能分工,工作 流程組織,項目治理班子人員等； 2, 治理措施（包括合同措施） ,分析由于治理的緣由而影響項 目目標實現(xiàn)的問題, 并實行相應的措施, 如調整進度治理的 第 8 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 方法和手段, 轉變施工治理和強化合同治理等； 使用信息技 術術語治理措施范疇； 3, 經(jīng)濟措施：舉例：落實加快施工進度所需的資金等； 4, 技術措施：分析由于技術（包括設計和施工的技術） ,如調 整設計,改進施工方法和改進施工機具等； 三,項目目標的事前把握（靜態(tài)把握） 項目目標動態(tài)把握的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項 目目標的方案值和實際值的比較, 當

15、發(fā)覺項目目標偏離時實行糾偏措 施；為防止項目目標的發(fā)生,仍應重視事前的主動把握,即事前分析 可能導致項目目標偏離的各種影響因素, 并針對這些因素實行積極有 效的預防措施； 動態(tài)把握方法在施工治理中的應用 1, 運用動態(tài)把握原理把握施工進度 施工進度目標的逐層分解： 從施工開頭前和在施工過程中, 由粗 到細編制深度不同的進度方案的過程, 通過編制施工總進度規(guī)劃, 施 工總進度方案, 項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度方案等進行項目施 工進度目標的逐層分解； 進度的方案值和實際值得比較應當是定量的 數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進度跟蹤和把握報告 2, 運用動態(tài)把握原理把握施工成本 1, 施工成本目標的逐層分

16、解 施工成本的目標分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃, 分析和論證 施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解 第 9 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 2, 施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和把握 1 依據(jù)成本把握的要求,收集施工成本的實際值 2 定期對施工成本的方案值和實際值進行比較 施工成本方案值和實際值的比較包括 前邊為方案值,后邊為實際值 投標價 - 合同價 - 施工成本規(guī)劃 - 實際施工成本 - 工程款支付 1, 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 2, 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的對比 3, 施工成本規(guī)劃與實際成本比較 4, 工程合同價與實際成本 5, 工程合同價與

17、工程款支付進行對比； 施工成本的方案值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較, 比較的結果 是成本跟蹤和把握報告：如編制成本把握的月,季,半年和年度報告 等； 通過施工成本方案和實際的比較, 如發(fā)覺進度的偏差, 必需實行相應 的糾偏措施進度糾偏；假如發(fā)覺不合理,調整施工成本目標； 施工方項目經(jīng)理的任務和責任 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需取得建造師注冊證書的人員擔 任,但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng) 第 10 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 理,由企業(yè)自主準備； 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理, 是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工 過程全面負責的項目治理者, 是建筑施工企業(yè)法

18、定代表人在工程項目 上的代表人； 建造師是一個專業(yè)人士的別稱,而項目經(jīng)理室一個工作崗位的名稱； 把握施工方項目經(jīng)理的任務： 1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律,法規(guī)和政 策,執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度； 2. 嚴格財務制度,加強財務治理,正確處理國家,企業(yè)和個 人的利益關系； 3. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款； 4. 對工程項目施工進行有效把握,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標 準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現(xiàn)安 全,文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益； 受法定代表人授權范疇內,行使以下治理權力： 1. 組織項目治理班子； 2. 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工

19、程項目有關的外 部關系,受托簽署有關合同； 3. 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并治理進入工程項目的 人力,資金,物資,機械設備等生產(chǎn)要素； 第 11 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 4. 選擇施工作業(yè)隊伍； 5. 進行合理的經(jīng)濟支配； 6. 企業(yè)法定代表人授予的其他治理權力； 編制項目目標責任書依據(jù)：項目合同文件,組織的治理制度,組織的 經(jīng)營方針和目標,項目治理規(guī)劃大綱； 項目經(jīng)理應履行以下責任： 1, 主持編制項目治理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)治理； 2, 對資源進行動態(tài)治理 3, 建立各種專業(yè)治理體系,并組織實施； 4, 進行授權范疇內的利益支配； 5, 收集工程資料,預備

20、結算資料,參加竣工驗收 6, 接收審計,處理項目經(jīng)理不解體后的善后工作； 7, 幫忙組織進行項目的檢查,鑒定和評獎申報工作； 項目經(jīng)理應具有以下權限： 1, 參加項目投標,招標和合同簽訂； 2, 參加組建項目經(jīng)理部； 3, 主持項目經(jīng)理部工作； 4, 準備授權范疇內的項目資金的投入和使用； 5, 制定內部計酬方法； 第 12 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 6, 參加選擇并使用具有相應資質的分包人； 7, 參加選擇物資供應單位； 8, 在授權范疇內和諧與項目有關的內,外部關系； 9, 法定代表人授予的其他權益； 施工風險治理 風險指的是缺失的不確定性, 對建設工程項目治理而言, 分先就是指

21、 可能顯現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素； 風險量指的是不確定的缺失程度和缺失發(fā)生的概率； 熟記風險等級評估表的劃分； 明白建設工程施工風險的類型 項目實施的風險主要包括設計的風險, 施工的風險以及材料, 設備和 其他建設物資的風險等； 1, 組織風險： 承包商治理人員和一般技工的學問, 體會和才能； 施工機械操 作人員的學問,體會和才能；缺失把握和安全治理人員的學問,體會 和才能等； 第 13 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 2, 經(jīng)濟和治理風險 工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公共防火設施的可用性 及其數(shù)量；事故防范措施和方案；人身安全把握方案；信息安 全把握方案等 3, 工程環(huán)境風

22、險 自然災難；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火 災和爆炸的因素等； 4, 技術風險 工程施工方案,工程物資,工程機械等； 風險治理包括策劃,組織,領導,和諧和把握等方面的工作； 施工風險治理過程包括施工全過程的風險識別, 和風險把握； 風險識別： 風險評估, 風險響應 收集與施工風險有關的信息； 確定風險因素；編制施工風險識別報告； 風險響應：風險計策包括風險規(guī)避,減輕,自留,轉移及其組合燈側 率；對難以把握的風險向保險公司投保時風險轉移的一種措施； 風險把握： 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息, 推測可能發(fā) 生的風險,對其進行監(jiān)控并提出預警； 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 應

23、在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后開頭編 寫,完成后必需經(jīng) 監(jiān)理技術負責人 審核批準, 并應在召開第一次工地 第 14 頁,共 17 頁學習必備 歡迎下載 會議前報送業(yè)主； 工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持, 專業(yè)監(jiān) 理工程師參加編制； 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)主要有： 建設工程的相關法律, 法規(guī)及 項目審批文件；與建設工程項目有關的標準,設計文件和技術資料, 監(jiān)理大綱,托付監(jiān)理合同未見以及建設項目相關的合同文件； 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過 編制總進度綱 要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性； 總進度綱要的主要內容包括： 項目實施的總體部署, 總進度規(guī)劃, 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃, 確定里程碑大事的方案進度目標, 總進度目標實 現(xiàn)的條件和