淺析工程造價管理與控制

1、淺析工程造價管理與控制摘要：工程造價的管理與控制是一個動態(tài)的過程，隨著市場經(jīng)濟的變化多端，使得工程投資確實定與控制變得更為復雜化，這就需要建立單位對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點。在工程施行過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，發(fā)揮建立單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，認真分析和充分利用建立周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或防止建立資金的流失，最大限度地進步建立資金的投資效益。關(guān)鍵詞：工程造價，管理，控制，全過程中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A一、概述：隨著市場競爭的日趨劇烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷進步，材料價格波動起伏大，以及其他種種不確定因素的影響，使得工程工程運作難

2、，工程造價偏高，對建筑企業(yè)管理工作的深度、質(zhì)量、覆蓋面等都提出了更高的要求。因此，如何做好工程本錢管理是決定企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、工程造價管理在根本建立中的重要性和作用工程造價管理是工程管理最重要的內(nèi)容之一，是對建立工程在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和工程施行階段以及建立結(jié)算階段實行全過程的管理，以求把工程的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證工程管理目的的實現(xiàn)，使在建立工程中合理地使用人力、物力、財力，以獲得較好的投資效益。三、搞好工程造價管理的途徑和方法1. 加強工程發(fā)包階段的造價控制首先，要重視工期對造價的影響。只有在合理的工期下

3、，建立本錢才是最低，假如某建立單位為了使工程盡早投入使用，隨意縮短工期，施工單位就會采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而進步工程本錢，因此我們在確定標價時也必須考慮工期因素的影響。其次，要考慮價差因素和技術(shù)措施費用與不可預見因素的影響。最后，還要重視合理定標。經(jīng)過審定以后的標底中的造價，是招標工程的預期價格，我們在評標時，應(yīng)防止片面要求降低造價而一味壓低標價，這樣做會使施工單位感到無利可圖，在施工過程中就有可能偷工減料，降低工程質(zhì)量，降低平安設(shè)施的標準或壓低工人的工資，其后果不堪設(shè)想。所以建立單位在決標時，應(yīng)選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質(zhì)量保證措施等其他條件。

4、2. 搞好招標的管理也是造價管理的重要組成局部建筑工程招標是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機制，通過招投標，建立單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價得到比擬合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的場面。要使工程招標文件能順利進展，首先必須確定合理的標底。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的根底，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標人所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，所以，必須以科學的態(tài)度對待這項工作。3. 設(shè)計階段是造價管理的重點，加強工程設(shè)計階段的投資控制四、重點加強設(shè)計階段造價控制設(shè)計階段影響工程造價的可能性為

5、30%75%，施工階段影響工程造價可能性為5%25%。所以控制工程造價尤其要抓好設(shè)計這個關(guān)鍵階段，必須克制重施工輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念方能事半功倍，更有效地控制建立工程造價。1. 積極推行設(shè)計招標長期以來設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，設(shè)計思想保守，把降低工程造價看成與己無關(guān)的事。而概預算人員也只是算算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。而設(shè)計招標是技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合，為增強設(shè)計單位責任心，促進設(shè)計質(zhì)量的進步，必須把設(shè)計單位推向市場，實行設(shè)計招標，通過招標進展各種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比擬，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案，為控制工程造價打下堅實的根底。2. 運用價值工程優(yōu)化設(shè)計

6、方案價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作對所研究對象的功能與費用進展系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的本錢進步產(chǎn)品價值的經(jīng)濟方法。同一個建立工程，可以有不同的設(shè)計方案，就會有不同的工程造價，可用價值工程進展方案的選擇。在設(shè)計階段運用價值工程控制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價綜合起來進展分析，進步它們之間的比值，做到質(zhì)優(yōu)價廉，又好又省。五、加強施工階段的造價控制相比于設(shè)計階段，施工階段對工程造價影響相對較小。長期以來監(jiān)理工程師在施工階段的造價控制僅僅放在審查施工單位的進度款和決算款方面。其實在施工過程中，造價控制在其他方面也能發(fā)揮宏大的作用。 1. 加強設(shè)計變更的管理在工

7、程工程的施工過程中，會產(chǎn)生各種設(shè)計變更，如業(yè)主對工程要求修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計本身錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計變更等等。這些變更會產(chǎn)生工程量、施工進度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭執(zhí)等問題。當工程變更發(fā)生時，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。為了有效控制投資，應(yīng)盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會審時要及時發(fā)現(xiàn)防止由于設(shè)計錯誤或不當而造成的浪費。第二，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設(shè)計暴露出來的不合理問題及時提出合理的建議，以減少工程投資。第三，對于因施工技術(shù)的要求或施工單位提出的變更要求應(yīng)考慮是否合理、科

8、學。2. 合理處理工程索賠工程索賠包括工期索賠、費用索賠。索賠必須以合同為根據(jù)。針對索賠監(jiān)理工程師必須以完全獨立身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身原因或是不可抗力的因素所致。必須注意搜集資料并爭取到所設(shè)計的當事方的代表簽字，做到處理索賠有據(jù)可依，有案可查。3. 認真審核工程開工結(jié)算工程開工結(jié)算審核是開工結(jié)算階段的一項重要工作，也是施工階段造價控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的開工結(jié)算書是最終工程款結(jié)算的根據(jù)，因此應(yīng)當認真細致的審核。首先應(yīng)審核開工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容且驗收合格，審核結(jié)算方法、計價定額、取費標準是否符合要求。第二要認真審核工程量的計算是否準確。第三要詳細編制工程結(jié)算審核報告。標明每一項核增或核減計算結(jié)果和根據(jù)，做到公平、公正、科學、合理，盡量防止爭議。六、結(jié)語工程造價管理是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的綜合管理藝術(shù)。工程造價管理人員應(yīng)是既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟管理