簡析優(yōu)化事業(yè)單位會計集中核算的方法

1、簡析優(yōu)化事業(yè)單位會計集中核算的方法摘要：隨著我國經濟的不斷開展，我國事業(yè)單位的會計核算方法也在不斷開展，以保證適應現(xiàn)代的政府資金管理。其中，在事業(yè)單位中施行會計集中核算是重要的會計核算方法。我國現(xiàn)代的國民經濟開展速度越來越快，這就要求我國政府相關的財政管理及財政制度也要相應的進展改變及完善：完善法律法規(guī)；進步人員素質；加強財產監(jiān)視；完善內控制度；明確會計崗位權責。關鍵詞：事業(yè)單位；會計集中核算；方法中圖分類號：F23 文獻標識碼：A一、會計集中核算概述簡單的說，會計集中核算指的就是政府機關單位進展會計核算中心的建立，會計核算中心的建立并不剝奪單位資金所有權、使用權以及財務自主權，其主要的作用就

2、是對單位會計以及出納進展撤銷，會計及出納所做的工作全部交由會計核算中心進展集中辦理，同時，會計核算中心除了具有會計核算工作外，同時還有會計監(jiān)視職能。對會計集中核算有效的施行和完善，可以保證會計業(yè)務的決策者與執(zhí)行者互相別離，同時使財務審批與會計監(jiān)視工作互相別離，這樣可以有利于事業(yè)單位內部的控制，可以保證有效的對財政資金收支及管理監(jiān)視的加強，對于我國建立起廉潔、高效、公開的財政管理運行機制具有非常重要的意義。二、事業(yè)單位會計集中核算中存在的問題一行政單位會計集中核算意識薄弱不能正確認識到會計集中核算的重要性，認為當前人們對事業(yè)單位的要求較低，進而對會計集中核算工作有所無視。指導階層過于追求單位其他

3、行政部門的工作，卻不知與行政單位實際情況并不符，造成大量資金浪費；員工那么誤以為會計集中核算是財務部門的工作，與自身無關，卻不知自身的每一個行為其實都與財務管理有聯(lián)絡。正因如此，在崗位安排上也常出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，以致于人才匱乏，甚至有些財務管理人員是靠關系、走關系上崗。二會計集中核算制度尚不健全要想標準行政單位經濟活動，必須有相應的管理制度，但很多事業(yè)單位在此方面都做得不到位。財務管理制度太過籠統(tǒng)，不能細化到各個部門，或完全照搬別人經歷，與實際相脫節(jié)。以致于很多活動在開展時，都沒有制度可循，難以獲得較好的效果。事業(yè)單位部門眾多，假設職責不明確，極易出現(xiàn)互相推卸責任的情況。制度難以落實是阻礙財務工

4、作開展的另一大因素，也就無法是會計集中核算工作發(fā)揮其實際作用。三預算核算中的缺乏預算是會計集中核算的前提，通過對各項開支的科學方案，可控制本錢。然而預算工作需要綜合各方面的調查，獲得相關信息數(shù)據(jù)進展分析，然后選擇適當?shù)姆椒ň幹祁A算。由于國內的預算管理制度還不健全，沒有成熟完好的預算設計體系，在預算時缺少科學性，方案也存在許多不合理之處。再加上選擇的方法不當，難以發(fā)揮預算的真正效果，以致于常出現(xiàn)預算缺乏或資金浪費等情況。此外，核算工作也極為關鍵，但不少事業(yè)單位的會計核算并不標準，如科目設置不合理，核算時容易出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，不能準確地反映事業(yè)單位的實際狀況。而本錢核算根底薄弱、獎金分配不合理等都

5、不利于會計集中核算工作的開展。四信息化程度較低會計集中核算涉及每一個部門，貫穿于每一項活動，隨著各種新制度的實行，以及事業(yè)單位數(shù)量增多，必須采用現(xiàn)代化、信息化技術，才能滿足當前要求。但很多事業(yè)單位雖實現(xiàn)了信息化管理，卻不能很好地利用。如未實現(xiàn)內部資源共享，各部門照舊缺少交流，致使信息滯后，不能及時解決問題；未建立先進的信息管理系統(tǒng)，對各項財務管理的形式還很陳舊，同時也難以對以后工作中可能出現(xiàn)的風險進展有效分析，如此一來當風險出現(xiàn)時，那么可能完全沒有防范，造成不必要的損失。三、優(yōu)化事業(yè)單位會計集中核算的方法一強化意識，完善制度首先在思想上要加強重視，對事業(yè)單位而言，管理階層應指導全體員工明確自身

6、職責，清楚地認識到會計集中核算的用處，及其重大意義?？赏ㄟ^培訓、會議、考核等方式宣傳有關知識，使每一個人員都能端正態(tài)度，將其用于該用的工程中。內部崗位要合理設置，明確劃分各自職責，并建立起健全的崗責流程制度，采取有效措施防止薄弱環(huán)節(jié)的負面影響，從而進步管理效能。同時還應不斷完善管理制度，如實行責任制等。當然，最為重要的還是要加強法制建立，發(fā)揮法律的權威性和震懾性，只有如此，事業(yè)單位才會真正重視會計集中核算的管理工作，并將管理制度徹底落實。二健全體制，加強監(jiān)視體制混亂是事業(yè)單位會計集中核算程度低下的一個重要原因，所以必須建立起一套科學完好的管理體制。對資金預算、使用和報廢處置等環(huán)節(jié)都要嚴格把關，

7、制定正確合理的流程和手續(xù)，如有不標準者，可視其程度給予警告、罰款等懲辦，并追究詳細責任。除了中央政府履行其職責外，各級地方政府也應發(fā)揮自身作用。履行應有的職責。而針對監(jiān)視力度缺乏的缺陷，必須成立專門機構，對事業(yè)單位會計集中核算工作的執(zhí)行程度進展監(jiān)視，確保各項工作穩(wěn)定開展。三改良技術手段，進步透明度一是以財務管理信息化為契機，徹底解決資產所有者和資產實際占有者之間的信息不對稱的突出問題。改變過去資產管理單機化、靜態(tài)化的“信息孤島現(xiàn)象，建立自下而上、互聯(lián)互通的事業(yè)單位會計集中核算管理信息庫，實現(xiàn)會計集中核算單機化、靜態(tài)化向網絡化形式、動態(tài)化的轉變；二是通過會計集中核算電子化，將會計集中核算的規(guī)章制

8、度、業(yè)務流程加以固化，進一步增強資產日常管理的嚴密性、標準性；三是利用軟件建立一套資產使用的評估和監(jiān)視體系，完好反映事業(yè)單位資產的存量和增量動態(tài)，加強財務分析和指導決策功能，對資產使用效率加強監(jiān)視管理。四不斷完善預算管理，培養(yǎng)高素質人才事業(yè)單位在根據(jù)全面的歷史數(shù)據(jù)條件下，考察政策的環(huán)境、市場的動向、社會的變化、地域性變化等等之后對事業(yè)單位當前的管理現(xiàn)狀，財務現(xiàn)狀制定出負荷醫(yī)院實際情況的財務預算。當然，財務預算是與事業(yè)單位其他部門共同制定的，在制定的過程中要根據(jù)實際變化情況不斷的調整與變化，最終落實。一方面事業(yè)單位在財務人員的任用中要加大對應聘者的財務管理知識考核，選擇素質較高的人員，還需要加強后續(xù)培養(yǎng)工作，給更多培訓時機，幫助他們學習新知識，掌握新技能；另外一方面，要加強思想道德建立，進步他們的職業(yè)道德，能在工作中有嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保各項會計集中核算信息的準確性。四、結語綜上所述，在事業(yè)單位中施行會計集中核算制度