大數(shù)據(jù)部門規(guī)劃

1、大數(shù)據(jù)部門規(guī)劃一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效維度五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃目錄一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃一、部門定位定位整合數(shù)據(jù)資源輔助支撐決策挖掘數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值使命暫缺愿景使公司成為最靈活使用數(shù)據(jù)的企業(yè)，創(chuàng)建世界級(jí)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃二、核心職能建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)品探索與實(shí)踐業(yè)務(wù)支持1234與IT部，研發(fā)中心和事業(yè)部合作，建立數(shù)據(jù)整合軟件平臺(tái)，打通與公司各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)分散 利用率低完整性準(zhǔn)確性 及時(shí)性以云為中心建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)+建立大數(shù)據(jù)平

2、臺(tái)有助于數(shù)據(jù)統(tǒng)一 &大數(shù)據(jù)的分析硬件軟件數(shù)據(jù)可視化人類能夠快速吸收大量可視化信息，并發(fā)現(xiàn)其中的模式可視化數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)有意義模式的最佳方法WHY WE NEED?提升產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值數(shù)據(jù)可視化2大舉措 研究多維度數(shù)據(jù)分析算法探索高效、實(shí)用可視化數(shù)據(jù)分析工具12通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析數(shù)據(jù)，探索SAAS的商業(yè)模式智能設(shè)備 LBS社交網(wǎng)絡(luò)商業(yè)WIFI 與研發(fā)中心和事業(yè)部合作，協(xié)同完成創(chuàng)意和功能設(shè)計(jì)+大數(shù)據(jù)產(chǎn)品探索和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)孵化&探索新的營(yíng)銷模式BigIdea經(jīng)管會(huì)創(chuàng)新概念研討論證立項(xiàng)研發(fā)中心大數(shù)據(jù)部信息技術(shù)部事業(yè)部經(jīng)管會(huì)事業(yè)部大數(shù)據(jù)部審批Big Idea研發(fā)孵化新業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)部業(yè)務(wù)支撐了解市場(chǎng)大數(shù)據(jù)概念與市場(chǎng)結(jié)

3、合WHY WE NEED?獲得更多的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)支撐3大工作 展示原型技術(shù)參考技術(shù)評(píng)估12項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理3事業(yè)部項(xiàng)目組投標(biāo)執(zhí)行驗(yàn)收大數(shù)據(jù)部技術(shù)參考原型展示技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)評(píng)估一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃三、管理目標(biāo)完成部門隊(duì)伍組建建立與其他部門高效合作方式以項(xiàng)目管理方式組建靈活產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目小組123一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃四、績(jī)效考核業(yè)務(wù)支撐：考慮采用“人單酬”的方式進(jìn)行積分計(jì)算建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái): 覆蓋率和穩(wěn)定性數(shù)據(jù)可視化: 客戶滿意度大數(shù)據(jù)產(chǎn)品探索和實(shí)踐: 原型和產(chǎn)品的數(shù)量一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、組建計(jì)劃五、組織架構(gòu)*紅色標(biāo)注為核心人員綠色標(biāo)志為第二批人員藍(lán)色標(biāo)注為第三批人員一、部門定位二、核心職能三、管理目標(biāo)四、績(jī)效評(píng)估五、組織架構(gòu)六、部門組建計(jì)劃六、部門組建計(jì)劃確認(rèn)部門職能確認(rèn)人員結(jié)構(gòu)完成核心人員招聘結(jié)束第