企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)管理信息化的建設和對策

1、.：.； 文檔資源摘要隨著信息技術(shù)的不斷開展和我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為順應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必需加強管理信息化建立。企業(yè)管理信息化建立是一場*，在提高企業(yè)管理程度，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換運營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術(shù)提高，加強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。關鍵詞企業(yè)管理；信息化建立；對策 科學有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和開展的重要根底。企業(yè)管理就是對企業(yè)的人、財、物等方面進展有效的管理，使企業(yè)的各種資源到達合理有效的配置。企業(yè)管理的中心是決策，而決策的過程實踐上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理

2、的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源，把先進技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和程度。企業(yè)管理信息化建立是一場*，在提高企業(yè)管理程度，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換運營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術(shù)提高，加強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。 一、企業(yè)管理信息化建立的意義 隨著信息技術(shù)的不斷開展和我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為順應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必需加強管理信息化建立。 1加強企業(yè)管理信息化建立，可以提高企業(yè)管理、決策

3、的效率和程度 在企業(yè)管理信息化過程中，經(jīng)過建立企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組實際建立，可以對企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構(gòu)進展改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和程度。 2加強企業(yè)管理信息化建立，可以提高員工整體素質(zhì) 企業(yè)管理信息化的主要特征是計算機技術(shù)廣泛而深化的運用。為此，要求企業(yè)必需制定嚴厲的操作規(guī)程和任務規(guī)范，要求對員工進展經(jīng)常性的培訓和教育，使員工逐漸摒棄舊的任務方式，學習掌握先進的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進的規(guī)程進展操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。 3加強企業(yè)管理信息化建立，可以加強對外交流，發(fā)明更多的商機 企業(yè)信息化工程的實施，特別是Intranet和Extr

4、anet網(wǎng)絡環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡宣傳本人提供了物質(zhì)根底。網(wǎng)絡環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對外交流，不僅可以改善企業(yè)的籠統(tǒng)，而且還可以發(fā)明更多的商機。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強信息化建立，就無法實現(xiàn)對外交流，無法全面深化地了解和更好地介入國內(nèi)外市場。 4加強企業(yè)管理信息化建立，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 企業(yè)建立信息系統(tǒng)需求投入一定的資金，包括硬件購置、軟件購置或開發(fā)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及維護費用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立是關系到企業(yè)生死存亡的長久大計，它的效益更主要的是表達在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)管理信息化就不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，

5、由于：(1)機構(gòu)和業(yè)務流程的精簡不但可以提高任務效率，而且可以節(jié)省大量勞動力；(2)實現(xiàn)無紙化辦公、無紙化設計與發(fā)明，可以節(jié)約大量的紙張和相關費用，效益也非常顯著；(3)采用信息技術(shù)后，可以大量緊縮庫存，減少流動資金的占用，可以減少庫存面積，減少人員及設備數(shù)量，從而可以降低本錢和投入，提高經(jīng)濟效益。 二、企業(yè)管理信息化建立對策 1企業(yè)指點要轉(zhuǎn)換觀念，提高對管理信息化的注重 企業(yè)管理信息化，指點是關鍵。企業(yè)指點的高度注重、直接決策和組織實施，對企業(yè)管理信息化建立至關重要。企業(yè)的指點要了解、學習和掌握信息化知識，這樣才干心中有數(shù)，把握大局。 企業(yè)管理信息化不單純是個技術(shù)問題，它涉及企業(yè)的方方面面，

6、信息化的過程是從“人治向“法治轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造，涉及權(quán)益和利益的再分配問題。強化管理和控制，勢必要和一些習慣權(quán)利產(chǎn)生碰撞。一切這些，都需求企業(yè)指點堅決自信心，并能身膂力行。 2加大資金投入 企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)管理信息化建立的資金投入。保證資金投入在一定程度上決議了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和程度。資金缺乏是制約我國企業(yè)管理信息化的重要要素。因此，要推進我國企業(yè)管理信息化，除政府繼續(xù)加大對企業(yè)管理信息化建立的財政補貼，銀行添加對企業(yè)管理信息化建立的貸款外，還必需建立以企業(yè)為主體的多元投資體系，全面添加企業(yè)管理信息化建立的投入。如企業(yè)進展股份制改造，面向社會和企業(yè)

7、內(nèi)部籌集資金；積極興辦企業(yè)信息化開發(fā)投資公司，經(jīng)過發(fā)行債券和股票，廣泛籌集民間資金等。 3對現(xiàn)有流程進展適當?shù)闹亟M，建立順應企業(yè)管理信息化的模型 在傳統(tǒng)的勞動分工原那么下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關懷的焦點僅僅是單項義務和任務，而不是整個系統(tǒng)全局最優(yōu)。在管理信息系統(tǒng)建立中，僅僅用計算機系統(tǒng)去模擬原手工管理系統(tǒng)，并不能從根本上提高企業(yè)的競爭才干，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處置的特點，對現(xiàn)有的企業(yè)流程進展重新設計，使之成為提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效益的重要途徑。企業(yè)流程重組的本質(zhì)就在于根據(jù)新技術(shù)條件下信息處置的特點，以事物發(fā)生的自然過程尋覓處理問題的途徑。 企業(yè)流程與企業(yè)的運作方式、

8、組織的協(xié)調(diào)協(xié)作、人員的組織管理、新技術(shù)運用與交融嚴密相關。企業(yè)流程的重組不僅涉及技術(shù)，也涉及人文要素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組。經(jīng)過企業(yè)流程的重組，要到達以新的企業(yè)文化替代老的企業(yè)文化，用新的企業(yè)流程替代原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織替代金字塔型的企業(yè)組織?？梢?，流程重組是一場*，需求企業(yè)自上而下層層貫徹和實施推進。 4配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)管理信息化建立，首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡；其次要對企業(yè)信息資源進展總體規(guī)劃并建立企業(yè)信息系統(tǒng)，對于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以結(jié)合開發(fā)；再次是做好信息資源的規(guī)范化建立；最后是建立信息化管理體制，如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓制度等等。 5對企業(yè)管理人員進展信息化知識培訓 企業(yè)管理信息化建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，需求投入大量的人、財、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必需進展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否那么就有能夠達不到預期目的，呵斥宏大損失。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難順應現(xiàn)代管理信息化建立的開展需求，企業(yè)必需對管理人員進展培訓，使他