綜合辦公室年工作計(jì)劃

1、綜合辦公室年度工作計(jì)劃2021年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，切實(shí)加強(qiáng)綜合文字處理、人事管理、 制度建設(shè)、新聞宣傳、政策調(diào)研、后勤服務(wù)等工作，提高辦 文、辦事、辦會(huì)的水平。（一）行政管理一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。隨著集 團(tuán)公司的日益壯大，辦公室的文字綜合水平成為集團(tuán)公司思 想水平、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn)，對(duì)于全公司執(zhí)行政策、制定決策、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用。我們將堅(jiān) 持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作； 認(rèn)真做好公司各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、督 辦、催辦工作，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工 作

2、流程規(guī)范處理各類文電，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象， 保證政令通暢；認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做 好公文處理工作，提高工作效率。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作。開(kāi)展多種渠道 的宣傳方式，不斷加強(qiáng)與新聞單位的聯(lián)系，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的社會(huì)形象和社會(huì)地位O三是要進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)用車、 公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn) 一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積 極性和創(chuàng)造性。四是要進(jìn)一步加大督辦工作力度，確保公司管理制度 的有效性和公司決策的效益達(dá)到最大化。對(duì)各部門的執(zhí)行力 和工作質(zhì)量、工作效率納入績(jī)效考核，從任務(wù)產(chǎn)生、下達(dá)、 執(zhí)行、反饋

3、、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力控制和管理， 努力從機(jī)制上遏制執(zhí)行不力的情況發(fā)生，確保公司各項(xiàng)決策、 重要工作部署的貫徹落實(shí)。五是提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化， 達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、 內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。認(rèn)真總結(jié)梳理企 業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受 的具體內(nèi)容。六是繼續(xù)完善促使公司快速、穩(wěn)步、高效發(fā)展的各項(xiàng) 規(guī)章制度。（二）人事管理2021年是集團(tuán)公司快速發(fā)展的一年，為配合公司全面 推行績(jī)效管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源 部依據(jù)2021年度的整體發(fā)展規(guī)劃從七個(gè)方面開(kāi)展2021年度的工作：1、完成日常人力資源招聘與配置。根據(jù)今年總體目標(biāo)首先保證滿足

4、公司各崗位需求，然 后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。并且著重解決年終公司 董事會(huì)下達(dá)的組建銷售公司、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)所需的高級(jí)管理 人才和普通業(yè)務(wù)員。其他具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要 根據(jù)各分公司及其他用人部門提由用人計(jì)劃后進(jìn)行合理配 置，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，用最少的人，創(chuàng)造最大的價(jià)值。實(shí)施方案：一是1月份開(kāi)始銷售主管及業(yè)務(wù)員的招聘， 通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和主動(dòng)進(jìn)行人才搜索，以及通過(guò) 人力資源協(xié)會(huì)等團(tuán)體的推薦和挖掘招聘到所需人才，保證3月底人員按時(shí)到位。二是利用公司現(xiàn)有的招聘網(wǎng)絡(luò)和春節(jié)后 人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是鎂 行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培

5、養(yǎng)儲(chǔ)存。三是1月底增加專業(yè)性人才網(wǎng)站鎂業(yè)英才網(wǎng)作為我公司招聘鎂行業(yè)專業(yè)人才的長(zhǎng)期合作伙伴，并不斷提高 現(xiàn)有招聘網(wǎng)站的招聘效果和管理。四是積極與銀川市周邊人 才市場(chǎng)、高等學(xué)校的溝通聯(lián)系，及時(shí)參加春、秋季人才市場(chǎng) 舉辦的大型人才招聘會(huì)， 以及寒、暑期各學(xué)校舉辦的招聘會(huì)。1?3月份，根據(jù)公司需求參加 4?6場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；6?7月 份參加3?5場(chǎng)學(xué)校招聘會(huì)。并根據(jù)實(shí)際情況變化不定期參加各類招聘會(huì)。五是按各崗位人員配置及 2021年離職情況， 保證每月的人員流動(dòng)性在正常范圍內(nèi)，加強(qiáng)招聘的效果。六 是與用人部門一起對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行面試的工作，考察基本素 質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，以便提高招聘的時(shí)效性。七是全年做好重要

6、和流動(dòng)多的人才儲(chǔ)備工作，控制今年的招聘費(fèi)用在7000元以內(nèi)。今年招聘工作的開(kāi)展由各部門提交的用人計(jì)劃以及 公司實(shí)際的人員需求情況決定。報(bào)刊、熟人推薦、獵頭等暫 不列入時(shí)間安排。2、建立健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工 手冊(cè)等。規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：?jiǎn)T工手冊(cè)（包括獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、考勤管理制度等）。 人力資源部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工， 采取對(duì)事不對(duì)人的原則，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。實(shí)施方案：2021年2月至5月根據(jù)公司推行績(jī)效考核 的實(shí)際情況，完善、調(diào)整和起草各類管理制度，6月份召集各部門主管研究討論，初稿定下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批 準(zhǔn)，印制成冊(cè)，7月份起正式頒布實(shí)施。3、推行績(jī)效考核管理，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行?？?jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作 方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作 的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2021年，人力資源部按公司董事 會(huì)的要求進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督 貫徹和運(yùn)行。實(shí)施方案：根據(jù)1月底制定公司績(jī)效考核管