格力集團的員工激勵【案例分析】8000字

1、格力集團的員工激勵案例分析一、緒論1二、理論概述三、格力集團激勵機制的現(xiàn)狀（-）格力集團簡介（二）格力集團激勵制度現(xiàn)狀.采取股權(quán)激勵機制對高層員工進行激勵.采取榮譽激勵、薪資激勵對基層員工進行激勵.以晉升、福利機制保障激勵員工四、格力集團激勵制度存在的缺乏（-）對于基層員工精神激勵缺乏（二）員工工作生活環(huán)境建設(shè)缺乏（三）培訓(xùn)方式創(chuàng)新力度缺乏五、格力集團激勵制度優(yōu)化策略（-）增強精神激勵制度的建設(shè)（二）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境（三）加強培訓(xùn)制度建設(shè)、完善培訓(xùn)體系六、結(jié)語8參考文獻參考文獻1李怡萌.關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵的假設(shè)干思考一一以格力電器為例J.北方經(jīng)貿(mào),2019(07):141-142.楊

2、瀾.美的集團股權(quán)激勵制度研究D.安徽工業(yè)大學(xué),2019.陳紅伊.股權(quán)激勵實施效果研究D.廣東外語外貿(mào)大學(xué),2019.張瀚之.蘇寧電器股權(quán)激勵方案的實施效果研究D.東華大學(xué),2019.5王昕.股權(quán)資本與社會資本對國有控股企業(yè)控制權(quán)爭奪的影響研究D.華北電力大 學(xué),2018.劉培.我國制造業(yè)上市公司股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的實證研究D.江蘇科技大學(xué),2018.陳濤，李孟浩.股權(quán)激勵對我國企業(yè)的影響性研究一一以中國格力電器股份有限責任公司 作為案例分析J.納稅,2018(11): 135-136.8溥丹丹.基于財務(wù)視角的家電上市公司股權(quán)激勵效果研究D.云南大學(xué),2017.9杜斐.公司成長、股權(quán)結(jié)構(gòu)與盈

3、利能力D.河南工業(yè)大學(xué),2017.10陳肖依.格力電器股權(quán)激勵對公司績效影響研究D.河北地質(zhì)大學(xué),2016.口 1鄒旋.格力電器股權(quán)激勵計劃問題探討D.江西財經(jīng)大學(xué),2016.12劉奇奇.混合所有制背景下國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司績效的影響研究D.河南財經(jīng)政法 大學(xué),2016.13王立剛.國有上市公司北化股份525泵業(yè)公司股權(quán)激勵研究D.電子科技大學(xué),2016.14陳艷艷.管理層真的拿多了嗎一一格力電器股權(quán)激勵案例分析J.財會月 刊,2016(03):81-86.15徐鑫.企業(yè)股權(quán)激勵實施效應(yīng)研究D.北京理工大學(xué),2015.16盧杰.淺析格力電器股份支付案例J.時代金融,2015(05):303-

4、304.17鄭吉慶.我國家電行業(yè)上市公司股權(quán)激勵效果評價D.西南財經(jīng)大學(xué),2014.18吳丹,鄭麗超.格力電器股權(quán)激勵方案的分析J.商業(yè)會計,2013(22):36-37.19趙亮.珠海格力電器技術(shù)創(chuàng)新激勵體系研究D.華中科技大學(xué),2013.20廖有才.格力電器內(nèi)銷渠道優(yōu)化研究D.西北大學(xué),2013.21王靖.基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究D.西華大學(xué),2013.22彭浩.珠海格力電器股份營銷渠道改進研究D.湖南大學(xué),2012.23惠東睿.上市公司股權(quán)激勵對公司績效的影響D.山東大學(xué),2012.24鄭圣慈.格力電器股權(quán)激勵案例研究D.山東大學(xué),2012.(-)研究背景隨著市場經(jīng)濟體制開展

5、和國家大力鼓勵年輕青年創(chuàng)業(yè)的政策的開展,我國中 小型企業(yè)都得到了一個質(zhì)的飛躍，在以量的增長促進著國民經(jīng)濟的開展，并且有 效的緩解了就業(yè)的壓力，促進了生活水平，提高了國民的幸福感，也給中國的經(jīng) 濟開展發(fā)揮著重要的作用，為之后的開展奠定基石。但是，中小企業(yè)的興起，也 會面臨諸多的問題，例如，如何管理并且保存人才，如何用人等，在當前競爭激 烈的市場，企業(yè)的內(nèi)部管理體制將決定著企業(yè)的開展；如果沒有一系列完備的管 理激勵體制，那么很容易導(dǎo)致人才的流失，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，很可能導(dǎo)致企 業(yè)的衰落；那么建立一套好的激勵體制，不但可以吸引優(yōu)秀人才的加入，增加企 業(yè)經(jīng)濟效益，還可以保存現(xiàn)已有人才。一個善于管理的

6、人，給企業(yè)帶來的將會是 一個積極且有效率的團隊，促進企業(yè)的開展。因此建立一套好的激勵機制，對于 企業(yè)來講是非常重要的，畢竟企業(yè)的核心是員工，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。(二)研究目的激勵機制的建立一些中小企業(yè)來說是存在一定的欠缺的，而格力集團在員工 管理方面，針對不同的職層，都做出了相應(yīng)的激勵方案，為我國中小企業(yè)如何管 理，如何吸引保存人才開啟了一道嶄新的大門。因此，建立一套好的激勵機制對 于企業(yè)來說尤為重要，員工是企業(yè)之核心，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)員工能力和 責任的提高，是企業(yè)成功之源。所以我想通過研究格力集團的激勵機制，從而得 到一些啟發(fā)，為我國中小型企業(yè)激勵機制的建立和開展提供借鑒意義，為企業(yè)未

7、來開展奠定基礎(chǔ)。(=)研究意義.理論意義隨著經(jīng)濟的不斷開展，許多中小企業(yè)的興起，那么就離不開管理，有一個好 的管理方法，才能讓企業(yè)的開展走向成功，建立一套好的激勵機制，對企業(yè)的人 事決策、人才選拔、福利待遇等政策方面具有重要的作用。雖然看似很簡單的激 勵機制，但建立致用卻很難，需要理論與實踐相結(jié)合，使之產(chǎn)生實際效應(yīng)，只有 建立一個長期有效的激勵機制，才能解決企業(yè)選人、用人、留人、吸引人才的問 題，激勵機制的實施最終目的是激發(fā)并引導(dǎo)員工行為從而影響員工行為，調(diào)發(fā)動 工的工作積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)效益。激勵機制一旦形成，它就會作用于組織 本身，使組織機能處于一定狀態(tài)，進一步影響組織的生存與開展。并

8、且激勵機制 具有倆個作用，其一為促進作用，如果在企業(yè)中管理人員能夠準確定位員工的需 求，將企業(yè)所需的目標綜合考量員工需求所結(jié)合，這樣促進員工的工作積極性, 更促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益，故起到促進作用，其二有致弱的作用，由于激勵機制 的不健全或是不具有可行性，對員工工作積極性產(chǎn)生一定影響，從而致使組織發(fā) 展受限，故產(chǎn)生致弱作用。然而，中小企業(yè)與大型企業(yè)的激勵機制相比依然存在 一定差距。在激勵機制下，大型企業(yè)知道員工所需，然后用所需物作為員工完成 任務(wù)的報酬，在此同時會確定員工是否能勝任這份工作并且完成它；而中小企業(yè) 對激勵機制內(nèi)涵上還有理解上都存在偏差，比方，只是在物質(zhì)層給予了激勵，但 精神層面的激

9、勵卻忽視了；其次，由于中小企業(yè)家族式的比擬多，而這種模式經(jīng) 營，太注重人情味，缺乏制度感，制度就形同虛設(shè)，在一定程度上加大了管理者 的管理和實施制度的難度；最后，中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)，公正的評價體系，中小企 業(yè)本就在人力、財力、物力上相比大企業(yè)相比照擬弱，然而在中小企業(yè)建立激勵 機制時，企業(yè)效益、開展、管理模式是成正比的，故要結(jié)合自身特點建立恰當?shù)?激勵機制，公平利益分配，促成員工參與和建立長期有效的激勵機制，實現(xiàn)企業(yè) 的可持續(xù)開展。希望通過本文的研究，得出理論能為該領(lǐng)域做出貢獻，對我國中 力 企業(yè)激勵機制敬上綿薄之力，祝愿我國中 企業(yè)建立一套完備的激勵機制。.實際意義從制度層面看，激勵機制的建立

10、，更多的是激勵人而不是約束人，如果員工 不服從管理，那么員工激勵就是天方夜譚；從員工角度來說，只有自我樹立積極 向上的目標，變被動為主動，成為優(yōu)秀核心的職員。從管理層來說，要關(guān)注員工 的需求動向，才能激發(fā)調(diào)發(fā)動工的積極性。(四)研究方法文獻研究法、調(diào)查分析法、理論來源、個案研究法二、理論概述(-)激勵機制的定義員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與 企業(yè)相互作用的表達。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置 上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱 情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認 同感

11、，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。 三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結(jié)合起來。給予先進模范人物獎金、 物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、 強化的作用。激勵機制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一 定的狀態(tài)，并進一步影響著組織的生存和開展。激勵機制對組織的作用具有兩種 性質(zhì),即助長性和致弱性,也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。 1 O(二)激勵機制的作用L增強企業(yè)凝聚力的重要手段在企業(yè)的開展過程中，通過建立員工激勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情與 積極性。首先，從企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，不

12、斷滿足員工自身的需要，并運用 各種技巧，促使員工積極參與企業(yè)目標的制定，以便提高員工的主人翁意識，最 終實現(xiàn)“人盡其才”的用人目標。其次，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi) 容，調(diào)發(fā)動工的工作積極性和增強企業(yè)的凝聚力更是企業(yè)活力的源泉，而激勵機 制恰恰有利于充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，且能有力地增強企業(yè)的凝聚力。因此，員工 激勵機制是增強企業(yè)凝聚力的重要手段，需要引起企業(yè)管理者的高度重視，最大 限度地調(diào)發(fā)動工生產(chǎn)的創(chuàng)造性，從而更好地為企業(yè)的未來開展服務(wù)。.激發(fā)員工工作積極性和潛力激勵機制不僅是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的需要，還是實現(xiàn)員工自身價值目標 的需要，能夠大大激發(fā)員工的工作積極性和潛力，同時也是提高

13、企業(yè)員工綜合能 力的有效途徑。當今，人類社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代，一切以知識為中心, 人力資源管理人員必須將員工激勵機制放在首位，努力創(chuàng)造平等、公正的職位競 爭環(huán)境，讓每一位員工都有機會獲得晉升。當然，在員工激勵機制之下，企業(yè)充 分發(fā)揮了員工的主觀能動性，提高了他們的自身素質(zhì)，這樣的員工才愿意為企業(yè) 奉獻自己的全部智慧。可見，只有完善的激勵機制，才有利于改善員工的工作態(tài) 度，拓展他們的開展空間，激發(fā)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨?，進而促進企業(yè)的 快速開展。李怡萌.關(guān)于企業(yè)股權(quán)激勵的假設(shè)干思考以格力電器為例J.北方經(jīng)貿(mào),2019(07):141-142.3.有助于形成穩(wěn)定的人才機制現(xiàn)代企業(yè)的健康與

14、持續(xù)開展，需要穩(wěn)定的人才源資做保障，尤其是優(yōu)化人力 資源配置，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強員工的服務(wù)意識，樹立良好的社會形象，以便提 高企業(yè)的市場核心競爭力。進一步講，實現(xiàn)可持續(xù)開展戰(zhàn)略，目的是為了促進企 業(yè)的長足開展，而這一切重在制度創(chuàng)新，只有加強科學(xué)的人力資源管理，建立一 套健全的員工激勵機制，并在各種有效方法實施的基礎(chǔ)上，不斷地吸引人才、留 住人才，并加強人才培養(yǎng)，這樣有助于形成穩(wěn)定的人才機制，從而使員工樂意為 企業(yè)的未來開展奉獻個人的聰明才智。三、格力集團激勵機制的現(xiàn)狀(-)格力集團簡介格力集團成立于1985年3月，經(jīng)過28年的開展,成為珠海市目前規(guī)模最大、 實力最強的企業(yè)集團之一，形成了工業(yè)、

15、房地產(chǎn)、石化三大板塊綜合開展的格局。 全集團擁有“格力”、“羅西尼”兩個中國著名商標，“MMC”廣東省著名商標, 格力空調(diào)和羅西尼手表雙雙獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。2005年，格力I集團實現(xiàn)銷 售收入196億元，實現(xiàn)利潤總額7.4億元，出口創(chuàng)匯5.5億美元。2018年5月16 日，格力集團收購長園集團股份約2.65億股，占公司已發(fā)行股份的20.05%。(二)格力集團激勵制度現(xiàn)狀.采取股權(quán)激勵機制對高層員工進行激勵格力集團針對高層員工采取的激勵制度是股權(quán)激勵制度。通過股權(quán)的方式將 他們的利益與企業(yè)的整體利益相融合，從而保證高層管理人員的經(jīng)營行為具有長 期性，在長期開展中不斷推動企業(yè)的開展和進步。格力

16、集團于2005年12月確立 了股權(quán)分置改革方案，在改革中格力集團從自身股份中劃分出2639股用于股權(quán) 期劃和激勵制度的運行來源。在2005年、2006年、2007年三個年度中，假設(shè)公司 審計凈利潤到達實現(xiàn)當年數(shù)值，在當年年度報告公告10個交易日內(nèi)，格力集團 將按當年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格，向公司管理層出售71萬股 的股份。假設(shè)以上三個年度均到達承諾的凈利潤水平，那么向公司管理層出售的股份 總數(shù)為2139萬股。剩余500萬股的激勵方案由董事會另行制定。同時格力集團 這一激勵方式的股權(quán)來源主要是控股股東，因此不需要再動用內(nèi)部資金購買股權(quán) 用于激勵活動，最大程度上的保證了股東的長期利益

17、。這一激勵方案極大的提高 了高層管理人員的管理積極性和經(jīng)營積極性，幫助格力集團吸引和挽留了數(shù)量巨 大的高層管理人員，對于格力集團的長期開展有著十分巨大的作用。.采取榮譽激勵、薪資激勵對基層員工進行激勵格力對于基層員工采取的激勵措施也相對多樣。一方面，格力會通過表彰大 會的方式對一年中工作能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工進行集中表彰，利用榮譽對員 工進行激勵；另一方面格力集團有著相對完善的薪資和福利制度，相對豐厚的薪 資水平和完善的福利制度極大的刺激的員工的工作積極性，為員工的生活解決了 后顧之憂，從而使得員工能夠全身心的投入到工作中，最大化發(fā)揮自己的作用和 價值。.以晉升、福利機制保障激勵員工格力集團

18、對于優(yōu)秀的員工個人和群體保持相對較高的包容性，通過內(nèi)部職業(yè) 培訓(xùn)I、職業(yè)生涯規(guī)劃、晉升制度開放等激勵方式使得員工能夠按照自己的需求進 行培訓(xùn)I、晉級，為員工的長期職業(yè)開展提供了通道，在激勵制度中為員工確立了 明確的目標并推發(fā)動工為之努力，極大的激發(fā)的員工的工作熱情。最后，針對一 線技術(shù)人員，格力集團的激勵制度也相對較為完善。一方面格力集團為內(nèi)部技術(shù) 員工設(shè)立了完善的培訓(xùn)制度,從而使得內(nèi)部技術(shù)人員能夠得到完善的培養(yǎng)和提升, 不斷提高自己的技術(shù)開發(fā)能力和水平，從而不斷推動自身開展和企業(yè)整體進步； 另一方面，格力集團對于有著開發(fā)需求的技術(shù)員工技術(shù)專利開放了多條綠色通道, 提供資金和技術(shù)支持，使得隔離

19、集團的員工能夠在其庇佑之下不斷的進行技術(shù)開 發(fā)和創(chuàng)新，從而不斷增強企業(yè)的核心技術(shù)數(shù)量，增強企業(yè)的核心競爭力。除此之 外，格力集團還有著完善的技術(shù)人員選擇、培育、使用、挽留制度，從而最大程 度上保證了格力集團能夠留住并且善用技術(shù)人才，保證技術(shù)人才能夠更好的為格 力集團未來開展做出貢獻。四、格力集團激勵制度存在的缺乏(-)對于基層員工精神激勵缺乏隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，員工的需求也在不斷發(fā)生著變化，格力雖然為員 工提供了較為完善的薪資和保障激勵制度。但是由于格力員工群體數(shù)量巨大，因 此導(dǎo)致了格力的激勵制度覆蓋難度大、覆蓋面不全等情況的出現(xiàn)，其中一個重要 表現(xiàn)就是對于員工的精神激勵把握和制度設(shè)置力度

20、缺乏。隨著競爭壓力和社會生 活壓力的逐漸增大，員工除了物質(zhì)需求外，對于精神方面的需求也在日漸增長。 當前格力集團的對于員工的激勵主要表現(xiàn)在物質(zhì)方面，對于員工的精神壓力、情 緒疏導(dǎo)方面的疏導(dǎo)相對較少，從而導(dǎo)致局部員工由于多種因素的影響下心理資本 發(fā)生變化，局部員工存在帶著情緒工作等情況。這以現(xiàn)狀不僅降低了員工自身的 工作質(zhì)量和績效水平，同時也導(dǎo)致了格力集團的進一步開展和激勵制度的進一步 推廣受到了制約。(-)員工工作生活環(huán)境建設(shè)缺乏根據(jù)當前格力集團的激勵制度實施現(xiàn)狀看，格力集團對于基層員工的激勵主 要注重榮譽和薪資激勵，但是對于員工工作環(huán)境、用餐環(huán)境的建設(shè)力度還存在著 稍許缺乏。員工在格力集團生

21、活和工作，除了想要通過自身努力獲得更好的薪資 收入外，還想要獲得良好的工作環(huán)境和氣氛。在良好的工作環(huán)境中工作環(huán)境中工 作和生活能夠更好的獲得員工對于企業(yè)激勵理念的認同和理解。從目前來看，格 力集團對于員工的工作環(huán)境建設(shè)、生活條件和用餐環(huán)境建設(shè)還存在著缺乏，與國 內(nèi)激勵機制建設(shè)較好的企業(yè)相比仍存在著一定的差距。因此當前格力集團雖然能 夠在薪資榮譽上對員工形成激勵，但是每年還是有局部員工因為各種原因選擇離 職和跳槽，對員工工作生活環(huán)境建設(shè)的不夠完善成為了格力集團激勵制度推廣和 完善中的最大難題之一。(三)培訓(xùn)方式創(chuàng)新力度缺乏當前格力集團的培訓(xùn)制度的采用的仍舊是傳統(tǒng)的“老帶新”方式，即老員工 對新員

22、工進行培訓(xùn)I。這些培訓(xùn)者大局部是在格力集團內(nèi)部成長起來的員工，雖然 有著豐富的工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。但是由于教育等方面的問題，導(dǎo)致這局部員工 在理論水平和實務(wù)方面存在著一定的缺乏。隨著格力集團新入職員工學(xué)歷水平的 逐漸提高，這些缺乏相關(guān)學(xué)歷作為支撐的老員工在培訓(xùn)時就容易受到抵抗和抵觸, 局部格力新員工對于這種采用老員工對自己培訓(xùn)的方式表示不太滿意。學(xué)歷水平 和表達水平之間的差異逐漸使得新員工和老員工之間的隔閡產(chǎn)生并且擴大，甚至 出現(xiàn)了老員工說粗話罵人等情況。新員工認為自己沒有受到該有的重視和尊重， 從而對格力集團的員工管理方式產(chǎn)生懷疑和抵觸，最終導(dǎo)致了培訓(xùn)活動難以進行 或者培訓(xùn)效率低等情況的出現(xiàn)

23、。對于格力集團的人力資源管理、激勵制度實施帶 來了巨大的困難。五、格力集團激勵制度優(yōu)化策略(-)增強精神激勵制度的建設(shè)精神制度是指對員工的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)進行規(guī)劃和指導(dǎo)，從而使得員工 的精神狀態(tài)始終處于相對較高的水平。精神激勵對于員工精神狀態(tài)的保持和心理 資本的建設(shè)有著十分重要的作用和意義,完善的精神激勵制度能夠保證員工精神 問題和心理問題出現(xiàn)的概率不斷降低，從而推發(fā)動工不斷發(fā)揮自身價值。針對當 前格力集團員工精神激勵措施缺乏、對員工精神狀態(tài)關(guān)注力度缺乏等情況。格力 集團應(yīng)當及時調(diào)整激勵制度和人力資源管理制度，在注重對員工薪資、保障制度 的建設(shè)和關(guān)注的同時應(yīng)當逐步提高對于員工精神狀態(tài)的關(guān)注和

24、建設(shè)力度。首先格 力集團對整體員工的年齡段、需求現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上針對 性的對員工的需求進行滿足和調(diào)整。其次，針對員工長期在心理壓力下出現(xiàn)的精 神問題和心理問題，格力集團應(yīng)當在各個部門設(shè)立咨詢室和疏導(dǎo)室，通過提供精 神和心理疏導(dǎo)的方式幫助員工及時疏導(dǎo)心理問題和壓力，從而保證心理問題給員 工帶來的影響降到最低。最后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)局部應(yīng)當定期對員工進行約談和會談, 及時了解員工的需求、心理狀態(tài)和精神狀態(tài)，對于員工合理的需求應(yīng)當及時予以 滿足、對于員工心理問題應(yīng)當及時進行疏導(dǎo)。通過多方面合力，不斷完善格力集 團的精神激勵制度，使得員工各方面的精神需求都能夠得到盡量滿足，從而不斷 提高員

25、工的滿意度和忠實度，激發(fā)員工工作積極性，推動企業(yè)獲得更好的開展。(二)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境格力集團是目前國內(nèi)電器企業(yè)的領(lǐng)頭羊之一,旗下有著數(shù)量巨大的員工群體。 這樣數(shù)量巨大的員工群體使得隔離集團對員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境建設(shè)面臨 著巨大的困難，但是工作環(huán)境和生活環(huán)境作為員工激勵中的重要內(nèi)容之一，對于 員工的激勵作用十清楚顯。因此格力集團應(yīng)當逐步加強對員工工作環(huán)境和生活環(huán) 境的建設(shè)力度，在辦公室員工的工作環(huán)境的建設(shè)進程中可以參考阿里巴巴、字節(jié) 跳動等優(yōu)秀企業(yè)的建設(shè)制度，通過不斷改進逐步為員工建設(shè)起相對優(yōu)良的工作環(huán) 境，從而使得員工的工作積極性能夠被充分激發(fā)。其次，在基層員工的住宿環(huán)境 問題上，格力集團可以向京東集團學(xué)習(xí)，實行員工分層制度，根據(jù)員工自理進行 宿舍分配和住宿環(huán)境優(yōu)化，使得老員工能夠獲得更好的生活環(huán)境，從而提高老員 工對企業(yè)的忠誠度，同