企業(yè)信息化系列2

1、.管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載?。?；更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧glzy8企業(yè)信息化系列選型篇建立的重要性曾經(jīng)逐漸的被企業(yè)所接受，成為企業(yè)投資的重點(diǎn)，并且在前期的運(yùn)用曾經(jīng)獲得效果，在進(jìn)一步的運(yùn)用過(guò)程中，由于所涉及的系統(tǒng)比較復(fù)雜、部門多、投資大、周期長(zhǎng)、相關(guān)性多，因此企業(yè)在進(jìn)展選型時(shí)需求從以下幾方面慎重思索。 一、關(guān)于信息集成商的選擇問(wèn)題由于企業(yè)的信息化建立直接牽涉到企業(yè)的詳細(xì)運(yùn)作管理，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情，因此在企業(yè)選擇集成商時(shí)一定要非常慎重。但是從企業(yè)勝利實(shí)施的工程中不難看出企業(yè)在選擇集成商時(shí)的一些要點(diǎn)。 首先企業(yè)要樹立：信息化建立是選擇協(xié)作同伴而不是單純的選擇軟件的

2、思緒，企業(yè)在選擇信息集成商的時(shí)候一定要像選擇“戰(zhàn)略協(xié)作同伴一樣全局思索。由于企業(yè)的信息化建立是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，工程的前后相關(guān)性強(qiáng)，單元軟件雖然能處理企業(yè)一定的問(wèn)題，但是站在企業(yè)整體信息化的全局上來(lái)看，部分問(wèn)題的處理并不能最終處理集成問(wèn)題，這就要求集成商必需有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成處理方案。一旦協(xié)作同伴選定后，企業(yè)一定要樹立“協(xié)作的態(tài)度共同將企業(yè)的信息化作好。 在調(diào)查信息集成商時(shí)，企業(yè)一定要“撥開面紗，看清本質(zhì)，要注重表象后面的企業(yè)的真正實(shí)力，也即是： 1信息集成商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力：能否有足夠的資金支持企業(yè)研發(fā)、銷售和效力開展的需求？ 2信息集成商的專業(yè)背景：能否熟習(xí)企業(yè)的詳細(xì)運(yùn)作方式和把

3、握企業(yè)的真正需求？企業(yè)的信息化不是“紙上談兵的事情，而是要真實(shí)能處理企業(yè)的詳細(xì)問(wèn)題。 3信息集成商的技術(shù)實(shí)力：能否跟隨技術(shù)前沿，開發(fā)出先進(jìn)的產(chǎn)品？軟件開發(fā)尤其是要關(guān)注企業(yè)的開發(fā)管理才干，也即是信息集成商能否具備了管理大規(guī)模、集成軟件的開發(fā)管理才干。 4信息集成商的產(chǎn)品實(shí)力，能否能提供企業(yè)信息化建立的全線產(chǎn)品？ 5信息集成商的技術(shù)支持實(shí)力：能否提供及時(shí)、快捷、優(yōu)質(zhì)、健全的技術(shù)支持？技術(shù)支持的好壞直接影響企業(yè)的詳細(xì)實(shí)施和運(yùn)用。 6信息集成商的可繼續(xù)開展才干：能否根據(jù)企業(yè)的需求，順應(yīng)企業(yè)個(gè)性化開展的不斷的要求？“變是不變的真理，要順應(yīng)市場(chǎng)，就要求我們的企業(yè)在 管理、技術(shù)等方面不斷推陳出新，同時(shí)帶來(lái)的

4、是企業(yè)信息化建立的新的需求，就要求相應(yīng)的系統(tǒng)集成公司能順應(yīng)企業(yè)開展變化的要求。 7信息集成商的效力和咨詢才干：企業(yè)的信息化建立，有時(shí)并不是一個(gè)企業(yè)能完全處理的，就需求“主集成商能站在企業(yè)的高度為企業(yè)提供相關(guān)的咨詢效力任務(wù)，以滿足企業(yè)的不同要求。 8信息集成商的實(shí)施才干，能否有詳細(xì)的實(shí)施勝利閱歷？企業(yè)信息化建立的實(shí)際性非常的強(qiáng)，信息集成商的詳細(xì)實(shí)施閱歷直接影響企業(yè)的實(shí)施效果。 在思索信息集成商的實(shí)力根底上，企業(yè)還應(yīng)該思索所選的企業(yè)能否是真正的在踏實(shí)的做該領(lǐng)域的任務(wù)，由于企業(yè)的信息化建立是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，假設(shè)所選擇的集成商雖然實(shí)力很強(qiáng)，但是假設(shè)該企業(yè)并不是專注的做此行業(yè)由于目前而言制造業(yè)本身并不是

5、一個(gè)急劇誘惑力的市場(chǎng)，一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)顧客帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，在我們?cè)敿?xì)實(shí)踐運(yùn)用中，這樣的慘痛教訓(xùn)是不少的。因此企業(yè)在選擇集成商的時(shí)候一定還要注重其對(duì)行業(yè)的專注程度。 此外企業(yè)在選擇集成商時(shí)除了思索其詳細(xì)實(shí)力之外，還必需思索： 1、能否能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。目前企業(yè)的信息化建立都不是“白紙一張，而是在單元技術(shù)方面獲得了一定的本質(zhì)性的進(jìn)展，因此，企業(yè)在選擇集成商時(shí)一定還要思索能否承繼企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)，或?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的良性改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建立的平穩(wěn)過(guò)渡。 2、企業(yè)在思索信息集成商能否有以上實(shí)力的根底上更應(yīng)該思索該企業(yè)能否能為企業(yè)提供其他的增值效力才干。二、關(guān)于軟件的選擇問(wèn)題在重點(diǎn)調(diào)查系統(tǒng)承繼商的

6、實(shí)力的同時(shí)，也必需確實(shí)關(guān)注其提供軟件的詳細(xì)性能，在滿足企業(yè)現(xiàn)有需求的根底上，還需思索： 1軟件的平安性 2軟件的先進(jìn)性 3軟件的適用性 4軟件的開放性 5軟件的兼容性 6軟件的集成性 7軟件的平臺(tái)化和跨平臺(tái)性 8軟件信息數(shù)據(jù)的共享性 9軟件的可實(shí)施性 10軟件的市場(chǎng)占有率和軟件的用戶情況 11軟件的更新?lián)Q代才干 三、企業(yè)信息化建立過(guò)程中應(yīng)該注重思索的問(wèn)題1、確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建立過(guò)程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建立不能夠由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的“主角是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是“配角的身份，信息集成商因該放在

7、咨詢、顧問(wèn)和詳細(xì)實(shí)施的位置。擺正了關(guān)系，才干更好的進(jìn)展協(xié)作，將雙方的優(yōu)勢(shì)集中，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事。 2、確實(shí)擺正技術(shù)先進(jìn)和技術(shù)適用性問(wèn)題 技術(shù)的領(lǐng)先性和技術(shù)的適用性不斷困擾企業(yè)的信息化建立時(shí)的選型，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性和適用性都是缺乏取的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)踐，在追求先進(jìn)性的同時(shí)強(qiáng)調(diào)適用性，并且一定要站在整個(gè)企業(yè)信息集成的角度來(lái)選擇軟件，并且要真實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。 3、確實(shí)擺正技術(shù)、軟件、實(shí)施、培訓(xùn)和效力的關(guān)系 企業(yè)信息化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術(shù)先導(dǎo)、軟件跟上，實(shí)施、培訓(xùn)和效力并重的整體規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)要樹立，信息化建立過(guò)程中的效力是要企業(yè)進(jìn)展投入的，更據(jù)勝利實(shí)施的案例

8、來(lái)看，無(wú)疑都是，企業(yè)在注重選型的同時(shí)，更加注重的是最終的實(shí)施效果。 4、確實(shí)領(lǐng)會(huì)“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)： 整體規(guī)劃是系統(tǒng)的“整體，是系統(tǒng)的“整體規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的“技術(shù)途徑，總體規(guī)劃普通不承當(dāng)詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)，是整個(gè)系統(tǒng)研制任務(wù)中不可短少的技術(shù)總綱。 在詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，要從簡(jiǎn)單技術(shù)入手，迅速向廣度和深度開展。在運(yùn)用的根底上啟發(fā)更廣泛、更深化的需求，同時(shí)經(jīng)過(guò)效益驅(qū)動(dòng)可以樹立企業(yè)建立信息化的自信心，減少企業(yè)一次投入過(guò)多，負(fù)擔(dān)過(guò)重而帶來(lái)不用要的風(fēng)險(xiǎn)，分步實(shí)施同時(shí)可以緊跟信息技術(shù)開展的前沿。 5、明確面向目的的方法；即是不要偏離系統(tǒng)建立的最終目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體的信息集成。 6、確實(shí)領(lǐng)會(huì)“一把手工程，也即是不僅僅是企業(yè)的最高指點(diǎn)親身參與主持，還應(yīng)該包括整個(gè)決策層的參與決策，是一個(gè)企業(yè)的高層指點(diǎn)組成的指點(diǎn)班子，是廣義上的“一把手。 7、確實(shí)領(lǐng)會(huì)信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)。 四、企業(yè)信息化建立的預(yù)備問(wèn)題1、技術(shù)預(yù)備任務(wù)：結(jié)合信息化的建立，規(guī)范企業(yè)的規(guī)范化任務(wù)。 2、人員培訓(xùn)任務(wù)：企業(yè)信息化建立是一個(gè)多學(xué)科、多領(lǐng)域、知識(shí)密集性