監(jiān)控安裝施工方案

1、第1章安裝施工方案項目管理方案項目管理體系及流程項目組是項目組織實施和管理的組織機構，是項目順利實施的重要保證， 建立強有力的項目組織班子，合理配置管理和技術力量，明確各個崗位和工 序的責權關系、技術保障和穩(wěn)定的聯(lián)系方式，并在工程實施過程中確保其正 常運行，是實現(xiàn)項目管理目標的基本條件?？紤]本項目重要性，我公司將調集公司各方最強的力量，建立精干、合 理和高效的項目管理組織，加強工程設計、設備制造現(xiàn)場施工和安裝調試方 面的組織領導，形成在公司內部絕對權威的統(tǒng)一指揮。項目組內部通過清晰的分工與協(xié)作關系，在落實橫向技術上分系統(tǒng)責任 制和工程上工序責任的同時，通過領導者推動，保證能夠適應多變的客觀條

2、件，協(xié)調各方面的關系，排除各種障礙，使得工程項目得以按照預定目標進 展。項目進度管理保證工程按期保質地建成并交付使用是制訂工程實施進度計劃的最終目 的。為了有效地控制工程的實施進度，建立以時間期限為目標值的計劃管理， 明確進度控制的目標內容，作為進度控制的監(jiān)督依據(jù)。依照招標要求的工程建成時間要求進行進度分解，形成項目實施目標 計劃進度表；系統(tǒng)集成時間包括整個智能交通管理指揮系統(tǒng)所有項目的招標、 實施及驗收過程。保證按計劃進度完成的關鍵工作，是進行有效的進度控制，通過對工作 內容、資源量和時間等變量的監(jiān)控調整，確保工程項目的成功。進行控制方法工程項目通過項目組織實施體系。始終貫徹PDC傾目目標管

3、理方法。按以下步驟和方法進行實施管理。Plan：分析進度，制定進度計劃文件。Do：執(zhí)行計劃，按照制定的計劃文件進行項目實施。Cheak檢查進度，針對計劃文件，形象進度，檢查進度的執(zhí)行。Action:采取糾正措施，嚴格施工進度按期完成。偏差的發(fā)生及糾偏措施發(fā)生偏差的原因可能有：供貨延誤，不合格工程返工，不合格產品退換 等。產生這種偏差比較小的情況下，按排作業(yè)人員對班加點，每天利用休息 時間，增加2個小時工作時間，趕上原來的進度。產生偏差較大的時候，我 們會組織補充新的工作人員，保證工作量的增加趕上工程進度。項目質量管理項目質量管理是項目能否達到立項初衷的一個重要的保證，我方將繼續(xù) 秉承一貫的傳統(tǒng)

4、，以ISO9001質量保證體系的要求對工程技術設計、制造、 采購、物流管理、現(xiàn)場安裝調試和項目售后服務的全過程進行嚴格控制，將 整個系統(tǒng)工程的各個層次、各個階段實現(xiàn)質量上的無縫聯(lián)接，最終滿足項目 質量目標的需要。質量管理工作項目經理是項目質量工作的第一責任者，技術主管對項目實施過程事項 展全面的質量管理；開展項目過程質量基礎教育，不斷提高我方工程實施人員和其他項目參 與人員的質量意識，以高質量對業(yè)主負責。認真落實崗位責任制和工程實施過程的技術交底制；嚴格公司質量管理規(guī)章，嚴把設備材料采購、運輸、檢查驗收關，確保設備質量;設計變更、材料替代必須經過技術審核，征得業(yè)主同意后辦理變更登記 手續(xù)；建立

5、各個層次的質量檢查制度，實行過程控制質量否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質量記錄，確保項目軟硬件設備的 質量可追溯；質量管理過程針對本項目建立有組織結構的質量過程控制體系，是保證工程從設計到 現(xiàn)場安裝調試全過程質量得到可靠控制的重要保證。工程質量管理組將有責 任確保項目通過質量考核。質量影響控制施工之前，由各專業(yè)施工人員向班組作業(yè)人員進行詳細的書面技術交底。 堅持執(zhí)行質量自檢、互檢、專檢三檢制度。對隱蔽工程和由甲方驗收的項目，在驗收前 24小時以書面通過甲方及有 關各方，共同檢查驗收。隱蔽工程須經甲方驗收通過后方可進行下道工序的施工。虛心接受甲方及各級質監(jiān)人員的監(jiān)督檢查，并提供必

6、要的設施、人工及 材料，以便利于其從事檢查與試驗工作。對提出的問題及時進行整改。嚴格按圖施工，嚴守工藝操作規(guī)程，未經建設方和設計部門的同意，不 得擅自變更或修改設計。材料管理施工中，及時提交甲供設備，材料的供應進度表交業(yè)主、監(jiān)理，以便業(yè) 主及時組織，保質保量供應。以甲供材料及成品到現(xiàn)場后應進行質量檢驗，如發(fā)現(xiàn)質量不合格應及時 向為主代表、監(jiān)理方提出退換，不得用于工程施工。所有的自購材料及成品必須從國家認可的正規(guī)渠道購入，必須符合國家有關技術規(guī)范與質量驗評標準，須事先取得有關實驗數(shù)據(jù)（檢測單位須一級 以上），成品、斗成品須有合作證，廠方質保書與試驗報告。經為主及監(jiān)督檢 驗合格后，按時供應到現(xiàn)場。

7、施工所使用的計量器必須是周檢有效期內的合格器具。安裝工程所設置的儀表，安裝之前應送檢合格。資料的收集和整理工程的技術資料是反映工程質量和工作質量和重要依據(jù)，是單位工程從 施工準備階段、組織施工階段和交工驗收階段等全過程的真實記錄；經過收 集、整理、最后歸入檔案；是單位工程的原始憑證；是日后維修、檢修、改 建、擴建、更新的重要依據(jù)。項目施工管理文明施工管理做好對施工人員文明現(xiàn)場、文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。 嚴格限制灰塵和噪聲，防止噪聲和灰塵污染。搞好施工現(xiàn)場的場容場貌，場前三包，做到聲內道路暢通、整潔、排水 暢通?，F(xiàn)場材料堆放合理，擺放整齊，插標持牌，各種材料不亂堆亂放，任意 拋散

8、，不污染周圍環(huán)境，不影響景觀和安全。施工現(xiàn)場，做到干活腳下清，工完料盡，建筑垃圾集中堆放，及時外運。施工前，注意弄清并掌握現(xiàn)場周圍水管、通訊及電氣等管線的位置及走 向，設置明顯標志，采取相應之保護措施。所有臨進輸電線路的配置規(guī)章必須符合規(guī)定要求，電纜穿越建筑物、道 路等易受機械操作場所加保護套管。確保工期目標完成保護措施根據(jù)工期總體進度作出分部具體施工進度計劃表。并通過編制網(wǎng)絡節(jié)點 圖來控制施工進度，嚴格控制網(wǎng)絡計劃節(jié)點準時完成。合理安排施工進度與作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象，提高 施工效率。對施工中的重點、難點進行突擊施工，實行雙班制，保證進度計劃的完 成。項目安全管理對工程實施進

9、行全方位的安全管理，是我公司確保項目順利開展必不可 少的重要環(huán)節(jié)。安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守 各項操作規(guī)程和技術規(guī)范，從意識上、技術上、裝備上、管理上來保證人身 和設備的安全。現(xiàn)場作業(yè)人員必須持證上崗；嚴格按圖紙、產品說明和技術要求操作；現(xiàn)場的任何工程實施都必須由專門人員進行安全確認；安全用電，對特殊作業(yè)（如高空）必須確保安全保障措施到位；所有安全活動和教育工作必須有記錄；材料：2.5英寸鋼和和30*5扁鋼。項目實施方案如果我公司有幸參與本項目監(jiān)控系統(tǒng)改造，我們將按照下列程序進行施 工及安裝調試。由于本系統(tǒng)工程項目的實施是在康復療養(yǎng)中心，因此施工過 程中將不可避免地需

10、要與各住戶的支持，以期該工程項目如期完成。本系統(tǒng)工程規(guī)劃在合同簽訂之日起合 45天（一個半個月內）內完成。具 體工程進度見項目工程施工進度表。施工條件準備現(xiàn)場勘測根據(jù)建設單位提供的資料進行實地勘測，仔細分析現(xiàn)場情況及施工條件， 根據(jù)需要調整施工計劃。檢查原光纖線路及供電線路是否可以滿足目前監(jiān)控系統(tǒng)要求，并做資源配置及人員配置計劃。文件準備根據(jù)現(xiàn)場勘測結果制定施工圖紙及具體施工方案，辦理施工審批手續(xù)， 具體如下：根據(jù)工程項目設計方案和圖紙資料制定出完整的工程施工方案，包括工 程施工計劃、安全文明施工保證書等文件。準備隨工程施工進度按步檢查使用的工程質量分步驗收單。根據(jù)施工方案計算出各項材料，并制

11、定出材料供應計劃方案。材料準備根據(jù)合同進行設備采購及訂購，計算出詳細的工程材料清單和分步進場 設備清單，作好主要施工材料以及施工工具及機械設備的準備和保管工作。 主要有以下幾個方面：施工用材料包括：各種線材，管材，接插件。施工用工具或機械包括：活扳手、水平尺、榔頭、壓線鉗、螺絲刀、剝 線鉗、電錘、手槍鉆，光纖熔接機。施工用電源線，插板等。路面切割機等。施工用測試設備：筆記本、測線儀，測光筆，萬用表，工程寶，尋線儀 等。安全施工設備：為保障施工安全，應在施工現(xiàn)場設置安全設備；夜間照 明設備、施工現(xiàn)場繞行標志牌、施工現(xiàn)場安全圍檔設備等。開工報告施工單位堅決執(zhí)行工程開工報告制度。管線敷設根據(jù)施工現(xiàn)場

12、需要，對樓宇內采用 PVC線梢，吊頂上，地面采用 PVC線 管，過路地下管線采用用鋼管.每一個安裝點均需布兩根線管將 220V交流電 與信號線分開敷設，線管的直徑分別為 25mnR 30mm設備安裝調試當上述施工準備完畢后，即進入設備安裝及調試階段，該部分的施工將 嚴格按照系統(tǒng)安裝及調試手冊進行，每一個路口安裝完畢后即可進入系統(tǒng)試 運行階段。系統(tǒng)調試內容主要有一下幾個部分：.遠端設備的信號線路是否暢通，是否符合相關標準。.遠端設備供電電壓是否符合要求，對不符合要求的線纜，檢查問題， 整改。.安裝完成后是否圖像清楚，延時小，信號穩(wěn)定。系統(tǒng)試運行先行安裝調試完畢后的隨即進入試運行階段，在全部攝像機

13、安裝調試完 畢后，系統(tǒng)將進入試運行階段，在此過程中，我們將對攝像機的拍攝位置進 行再研究，分析，達到最優(yōu)的拍攝效果。系統(tǒng)驗收在系統(tǒng)試運行結束后，雙方即進入系統(tǒng)驗收移交。驗收方法以實地測試 為主，驗收標準依據(jù)相關文件技術要求和實際效果相結合，驗收合格后由甲 方出具據(jù)驗收報告。1.3技術培訓方案有效地培訓工作是系統(tǒng)得以正常發(fā)揮功能的首要保證，我方負責對為主 進行技術培訓，包括對為主進行詳盡的工作原理、操作使用、一般維修、常 見故障排除等一系列的專業(yè)培訓。使之能夠正確操作與使用全部設備并能進 行常見故障排除，并提供系統(tǒng)操作維修手冊及各類設備的說明書。培訓計劃我方編制并實施必要的培訓課程，負責對為主的雇員的技術培訓，使業(yè) 主的雇員能熟練地操作和維護各種系統(tǒng)及其設備。課程計劃將區(qū)分系統(tǒng)管理人員和維護操作人員在整個項目實施過程，我們將對甲方的技術人員，隨安裝隨培訓，使其 掌握一般的故障及檢查方法。以方便日后問題的檢查及判斷。培訓對象人員由業(yè)主方指定針對用戶