企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告

1、企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告1按照糧食集團關(guān)于做好20 xx年糧食集團食品安全考核工作的通知要求，在鞏固日常食品安全管理工作的基礎(chǔ)上，我司對食品安全管理各環(huán)節(jié)進行全面的檢查，加強源頭、配送和銷售環(huán)節(jié)的管控，重新梳理完善食品安全管理制度和流程，確保食品安全?，F(xiàn)將自查工作情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識我司是嶺南集團食品零售終端平臺，市政府應(yīng)急供應(yīng)保障網(wǎng)，擔(dān)負著政府糧油應(yīng)急供應(yīng)的社會責(zé)任，我司一直以來，把食品安全管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，并作為提升“8字”品牌，促進門店經(jīng)營的管理措施。結(jié)合糧食集團20 xx年“創(chuàng)新管理，服務(wù)市場”主題年活動，完善食品安全管理，保障食品安全

2、，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。主要做法：一是加大食品安全宣傳的力度。2、加強商品引進制度控制。新商品進場必須是適合市場銷售的，能滿足一定顧客需求的外，該商品必須提供如下證照：產(chǎn)品質(zhì)檢報告/衛(wèi)生評價報告、qs證明等。3、完善對食品供應(yīng)商的管理。對重點熟食廠商進行回訪，考察熟食生產(chǎn)場所，衛(wèi)生狀況，從源頭把關(guān)。4、完善供應(yīng)商信息管理，建立產(chǎn)品追溯制度。（一）加強食品銷售環(huán)節(jié)的管理1、營運部對門店上架銷售的.商品定期進行全面檢查，對臨期、破損、鼠咬、蛻變等商品及時清理下架，杜絕再次上架銷售。做到“上架無臨期，銷售無過期、無蛻變”，嚴格執(zhí)行8字公司門店收貨標準的要求，對商品進店時按標準進行驗收。2、定期對門店進

3、行清掃，擦洗貨架及商品，做到“衛(wèi)生徹底，商品無塵無污染”。3、門店員工持健康證上崗，嚴格執(zhí)行復(fù)熱熟食制作流程及報廢標準，不得銷售未按流程制作的不安全熟食，不得銷售已達報廢工夫及報廢標準的熟食。4、執(zhí)行商品售后效勞，實行三天包退，七天包換。5、建立商品售后應(yīng)急措施。（二）加強食品儲存及配送環(huán)節(jié)的安全管理配送中心負責(zé)監(jiān)控儲存及配送環(huán)節(jié)的食品安全管理。商品儲存符合商品特性，執(zhí)行食品與日用品分開儲存準繩，低溫與常溫商品分開儲存準繩，按溫控要求儲存、配送低溫商品。對配送難度大、要求高的雪糕類及鮮奶類商品，要求供應(yīng)商直送到店，確保商品質(zhì)量。門店嚴格執(zhí)行各類商品收貨標準，拒收不達到驗收標準的商品。（三）復(fù)熱

4、食品安全管控制度熟食類商品屬復(fù)熱加工食品，正在8字公司門店現(xiàn)場制作銷售，除要求供應(yīng)商提供相關(guān)證照外，8字公司還對每一項熟食操作制定了嚴格的操作流程，對商品的驗收、儲存及門店制煮、銷售、報廢、設(shè)備清潔等每一環(huán)節(jié)均制定了嚴格的管控流程。四、主要措施（一）把食品安全管理作為常態(tài)化的事情我司以高度的政治義務(wù)感，持續(xù)地抓好食品安全事情，并細化到門店日常營運的流程，通過門店的日檢、區(qū)域經(jīng)理的周檢、以及公司食品安全專項檢查，促使各環(huán)節(jié)食品安全管理到位。進一步加大了食品安全的管理力度，每天監(jiān)管門店的商品質(zhì)量，確保沒有發(fā)生食品安全事故。（二）加強員工的教育培訓(xùn)為加強門店制售復(fù)熱熟食操作的執(zhí)行力，公司組織門店員工

5、進行熟食制煮、銷售、報廢等操作培訓(xùn)。與此同時市場部將制作熟食操作流程圖張貼各門店的熟食操作臺前，以便于指引門店員工執(zhí)行操作標準。（三）索取供應(yīng)商的證照目前我司與100多個供應(yīng)商協(xié)作，為了防范食品安全問題，市場部跟進供應(yīng)商的有效證照，審核供應(yīng)商的資質(zhì)，定期檢查供應(yīng)商的證照資料是否更新。對于證照資料臨期的供應(yīng)商，要求正在規(guī)定期限內(nèi)必須提供所有有效的相關(guān)證照，限期內(nèi)未能提供或提供不全的，實行將其所供商品實行下架清退處理。（四）完善食品安全管理制度我司不斷修改完善食品安全管理制度，細化食品安全應(yīng)急預(yù)案，明確相關(guān)部門的職責(zé)，建立了食品安全監(jiān)控管理，經(jīng)營部門每天關(guān)注媒體報道的食品安全信息。建立食品安全管理

6、應(yīng)急措施。預(yù)案中明確食品安全事故的預(yù)防、處置和規(guī)范危機公關(guān)的處理，勉力將食品安全事故造成的影響和喪失降到最低。（五）推廣放心糧油產(chǎn)品“鎘”大米事件期間，我司主動宣傳糧食集團放心糧油品牌產(chǎn)品，進步了門店的信譽，收到明明的效果。企業(yè)安全生產(chǎn)自查報告2為深入貫徹落實國務(wù)院第165次常務(wù)會議，深刻吸取事故教訓(xùn)，落實安全職責(zé)，強化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)事情，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司安委會依照關(guān)于進一步做好安全生產(chǎn)事情的通知要求，檢查安全職責(zé)和制度落實狀況、安全宣傳教育和培訓(xùn)狀況、落實安全職責(zé)和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。具體自查資料以下：一、安全制度和職責(zé)的落實狀況公司的安全生

7、產(chǎn)管理制度備案存檔事情完整，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程考核效果較好，各級干部職工自覺遵守制度和規(guī)程資料，無違章現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線各班組組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)職責(zé)書，各班組負責(zé)人安全生產(chǎn)意識較強，切實貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，職工正在自我崗位上認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，帶給了有力的包管。二、安全宣傳教育和培訓(xùn)狀況公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的團體安排，組織開展了多種方式的宣教活動。一是深入開展普法教育，透過召開安全生產(chǎn)會議等方式，宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。二是豐富宣傳活動方式，透過組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練及氯氣保守演練，

8、并利用宣傳欄、橫幅、標語等宣傳各種安全知識、及安全法規(guī)。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大進步了全員安全生產(chǎn)意識。透過各種方式（警示牌、宣傳欄、標語等）使員工明確自我崗位存正在的危害因素及預(yù)防措施，明確正在危害發(fā)生時的救護措施。造就員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制正在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能正在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，召開安全生產(chǎn)會議5次，總結(jié)安全生產(chǎn)事情中存正在的隱患，針對存正在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全事情經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)

9、安全事情，通報安全檢查狀況。三、落實安全職責(zé)和隱患整改狀況設(shè)備、管道、安全防護裝配及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設(shè)施的保養(yǎng)維護記錄齊全有效。設(shè)備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門、外表正常。各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿著勞保防用品。有毒有害場所設(shè)置事故柜存放的防護急救用品齊全有效，并進行定期檢查。電氣設(shè)備的安裝和維修，由電工操作，非電工不準裝修電氣設(shè)備和線路，對易發(fā)生事故的電氣設(shè)備有專人管理，職責(zé)到人。電工人員作業(yè)時能夠按規(guī)定配備勞動保護用品，按操作規(guī)程作業(yè)，并定時檢查線路及一切電器設(shè)備，所有高壓危險場所，都設(shè)置了防護設(shè)施和警示標志，非電事情業(yè)人員嚴

10、禁進入配電房或電氣設(shè)備護欄內(nèi)、嚴禁私拉亂掛、嚴禁靠近高壓危險場所。安委會小組成員依照要求，分階段開展了4次安全生產(chǎn)大檢查（春節(jié)、春季、五一、安全生產(chǎn)月）。檢查出的各類隱患作出整改及治理方案，真正消除了事故隱患。每月進行一次自查。正在檢查過程中，我們堅持的準繩，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。四、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司安委會小組針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，正在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和加氯系統(tǒng)泄漏演練。正在演練上著重考

11、察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的潛力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等狀況。透過實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，進步員工和管理人員的安全思想意識，使員工分明認識到了安全正在生產(chǎn)上的重要性，增強了員工應(yīng)對突發(fā)事件的潛力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案，進步員工應(yīng)急處理及實地救援的技能。一、封面；二、國家、省、順德區(qū)有關(guān)評定標準的評審報告表；三、國家、省、順德區(qū)有關(guān)評定標準的評分匯總表、評分表；四、現(xiàn)場評審總結(jié)表；五、安全生產(chǎn)標準化評審結(jié)論表；（備注：以上資料依照順序整理并裝訂成冊）第二篇：工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審報告體例要求工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審報告體例要求一、申報安全生產(chǎn)標準化企業(yè)應(yīng)提供的資料：

12、（一）企業(yè)安全生產(chǎn)標準化書面評審申請；（二）安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(未實施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)；（三）工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；（四）安全生產(chǎn)標準化管理制度清單；（五）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理人員名錄；（六）主要設(shè)備、主要設(shè)施、特種設(shè)備一覽表；（七）工廠平面布置圖；（八）嚴重危險源資料(無嚴重危險源，可不提供)；（九）企業(yè)自評報告；（十）自評扣分項目匯總表；（十一）評審需要的其他材料。二、現(xiàn)場評審全部結(jié)束后，由評審單位形成評審報告，由評審單位主要負責(zé)人審核后，向相應(yīng)的安全監(jiān)管部門提交評審報告、現(xiàn)場評審結(jié)論原件、評審得分表、評審人員信息等相關(guān)材料。 評審單位提交的評審報告，內(nèi)容包孕：（一）

13、評審組組長及成員姓名、資格；（二）評審日期；（三）申請企業(yè)的名稱、地址和郵政編碼，聯(lián)系人；（四）評審的目的、規(guī)模和依據(jù)；（五）文件評審綜述；（六）現(xiàn)場評審綜述；（七）得分情況說明、扣分點、整改措施、驗證方式及綜述；（八）現(xiàn)場評審結(jié)果和等級推薦意見；（九）其他需說明的問題。第三篇：佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評估報告的組成精選佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評估報告的組成一、已填寫詳細的佛山市工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則或國家和省有關(guān)標準的評分表，并加蓋企業(yè)公章；二、企業(yè)評估過程中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況的報告；三、企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）；四、企業(yè)安全生產(chǎn)義務(wù)制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位

14、操作規(guī)程目錄清單（復(fù)印件）；五、企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和任命安全總監(jiān)、配備安全生產(chǎn)管理人員的文件（復(fù)印件）；六、企業(yè)主要負責(zé)人安全培訓(xùn)合格證書和安全生產(chǎn)管理人員（安全主任）培訓(xùn)合格的證明材料（復(fù)印件）；七、企業(yè)特種作業(yè)人員操作資格證書、特種設(shè)備檢測報告（復(fù)印件）；八、企業(yè)從業(yè)人員開展安全培訓(xùn)教育的檔案資料（復(fù)印件）；九、企業(yè)從業(yè)人員繳納工傷保險的有關(guān)證明材料（復(fù)印件）；10、企業(yè)主要危險有害因素的檢測、評估、監(jiān)控措施； 十一、存正在職業(yè)危害因素的企業(yè)應(yīng)出具作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測合格的報告（復(fù)印件）；十二、經(jīng)過評審合格的事故應(yīng)急救援預(yù)案或備案回執(zhí)，企業(yè)開展應(yīng)急救援演練的方案、計劃及有關(guān)演練圖

15、片等證明材料。（備注：以上資料依照順序整理并裝訂成冊）第四篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告*工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)事情的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標準化活動的落實、監(jiān)察及評價事情。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)事情的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理事情、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等事情依照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況報告以下：一

16、、企業(yè)概況*工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營企業(yè)。公司是以*企業(yè)。公司位于*工業(yè)集聚區(qū)*號，交通輕易，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類13個種類系列，日均生產(chǎn)力達到1萬套。現(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷（外銷為委托出口）。正在經(jīng)營管理方面，*工貿(mào)有限公司管理團隊按SWOT分析法把優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動電機作為一個較成熟的行業(yè)，應(yīng)對市場理性消費越來越強發(fā)展趨勢

17、，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動機制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)，公司目前銷售和效勞網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區(qū)，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地域，取得良好的經(jīng)濟效益。正在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴格依照ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)控制質(zhì)量，從原材料進廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效包管了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理*任組長，主管安全生產(chǎn)部部長*任副組長，車間主任、綜合辦

18、主任、安全員、機電員等部門負責(zé)工錢成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)事情全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)事情需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)部部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動

19、穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)義務(wù)制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車間主任，從安全員、機電員、救火員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了安全生產(chǎn)管理目標安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè)施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項規(guī)章制度。正在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全

20、生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動事情的員工，公司即時進行了三級安全教育。正在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講授安全生產(chǎn)的嚴重意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工

21、藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包孕中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并正在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)劑會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“

22、抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，進步了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無嚴重安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉庫，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機5臺，數(shù)控車床20臺，自動繞線機10臺、點焊機4臺以及附屬配套設(shè)施等確保電機加工和檢測的設(shè)備。所有設(shè)備正在這次安全標準化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更加安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)

23、程等各項設(shè)備管理制度，義務(wù)落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查事情，消除隱患，包管了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場管理制度，保障安全有序的事情環(huán)境，車間的安全通道寬闊，多處設(shè)有安全出口，標志明明，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責(zé)，包管職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司正在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了消防安全管理制度，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材

24、的性能良好。每年由上級部門進行檢查，精益求精，確保了安全生產(chǎn)，防止了嚴重事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度，公司辦公室正在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改義務(wù)部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，正在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月正在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)義務(wù)制

25、獎懲考核情況為切實加強安全生產(chǎn)事情的義務(wù)落實，公司嚴格依照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的準繩，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂安全生產(chǎn)目標義務(wù)書，真正把安全生產(chǎn)事情義務(wù)到人。事情中嚴格落實義務(wù)追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理義務(wù)執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或懲罰，由于制度嚴格，措施到位，義務(wù)落實，未發(fā)生安全義務(wù)事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，

26、且每月進行一次點評和總結(jié)，10、自評得分情況公司正在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改事情，充分根據(jù)機電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況以下：公司總參評項目43項：應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74%

27、依據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。第五篇：工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告*工貿(mào)有限公司安全生產(chǎn)標準化自評報告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)事情的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負責(zé)標準化活動的落實、監(jiān)察及評價事情。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)事情的內(nèi)容和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理事情、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等事情依照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況報告以下：一、企業(yè)概況*

28、工貿(mào)有限公司創(chuàng)建于2003年，系私營企業(yè)。公司是以*企業(yè)。公司位于*工業(yè)集聚區(qū)*號，交通輕易，通訊便捷。注冊資金1000萬元，公司占地13161平方米，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房16300平方米，現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品六大類13個種類系列，日均生產(chǎn)力達到1萬套。現(xiàn)有員工219人，員工人均工資2250元，產(chǎn)品大部分內(nèi)銷（外銷為委托出口）。正在經(jīng)營管理方面，*工貿(mào)有限公司管理團隊按SWOT分析法把優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動電機作為一個較成熟的行業(yè)，應(yīng)對市場理性消費越來越強發(fā)展趨勢，更需要理性

29、順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動機制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng)村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)，公司目前銷售和效勞網(wǎng)絡(luò)遍及浙江、山東、江蘇、陜西等17個省市、自治區(qū)，并遠銷中東、非洲、越南等國家和地域，取得良好的經(jīng)濟效益。正在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴格依照ISO9001：2008質(zhì)量管理系統(tǒng)控制質(zhì)量，從原材料進廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效包管了產(chǎn)品質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置情況接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理*任組長，主管安全生產(chǎn)部部長*任副組長，車間主任、綜合辦主任、安全員

30、、機電員等部門負責(zé)工錢成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)事情全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)事情需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：由總經(jīng)理任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)部部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：由綜合辦主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人、消防器材負責(zé)人，實行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。三

31、、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)義務(wù)制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到車間主任，從安全員、機電員、救火員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了安全生產(chǎn)管理目標安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè)施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的多項規(guī)章制度。正在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建

32、設(shè)活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動事情的員工，公司即時進行了三級安全教育。正在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講授安全生產(chǎn)的嚴重意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要

33、設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù)防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育（包孕中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并正在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)劑會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先

34、抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，進步了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無嚴重安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司共有四幢廠房，三個生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的配件、成品、五金倉庫，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有加工生產(chǎn)流水線5條，捆扎機5臺，數(shù)控車床20臺，自動繞線機10臺、點焊機4臺以及附屬配套設(shè)施等確保電機加工和檢測的設(shè)備。所有設(shè)備正在這次安全標準化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更加安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設(shè)備

35、管理制度，義務(wù)落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查事情，消除隱患，包管了安全運轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場管理制度，保障安全有序的事情環(huán)境，車間的安全通道寬闊，多處設(shè)有安全出口，標志明明，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責(zé)，包管職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司正在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器、制定了消防安全管理制度，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。

36、每年由上級部門進行檢查，精益求精，確保了安全生產(chǎn)，防止了嚴重事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度，公司辦公室正在本次安全標準化建設(shè)活動中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問題14項，第二輪查出問題4項，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改義務(wù)部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，正在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月正在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)義務(wù)制獎懲考核情況

37、為切實加強安全生產(chǎn)事情的義務(wù)落實，公司嚴格依照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的準繩，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂安全生產(chǎn)目標義務(wù)書，真正把安全生產(chǎn)事情義務(wù)到人。事情中嚴格落實義務(wù)追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理義務(wù)執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或懲罰，由于制度嚴格，措施到位，義務(wù)落實，未發(fā)生安全義務(wù)事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況 各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進行

38、一次點評和總結(jié)，10、自評得分情況公司正在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改事情，充分根據(jù)機電生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于3月28日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況以下： 公司總參評項目43項：應(yīng)得分685分，實得分505.46分，得分率73.7% 其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項目15項 應(yīng)得分210分，實得分182.7分，得分率87%2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項目22項應(yīng)得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項目8項應(yīng)得分155分，實得分115.2分，得分率74% 依

39、據(jù)考核標準得分計算方法：評價等級為三級。電力企業(yè)安全生產(chǎn)自查整改報告 篇1安監(jiān)局：為進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理系統(tǒng)，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點，正在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動，并將自查活動分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施?，F(xiàn)將活動開展的有關(guān)情況簡要報告以下：（一）學(xué)習(xí)宣傳為進步電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，依照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常事情中做起，正在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。（二）自查自糾由于我公司熱電廠方才結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由