某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控全案1256409179

1、管理手冊(cè)TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250981622 笆第一部份艾 愛(ài)組織系統(tǒng)佰 PAGEREF _Toc250981622 h 挨4 HYPERLINK l _Toc250981623 跋一、跋xxx扒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限拔公司組織機(jī)構(gòu)圖氨 PAGEREF _Toc250981623 h 傲4 HYPERLINK l _Toc250981624 盎二、叉叉房地產(chǎn)奧開(kāi)發(fā)有限公司各吧部門職能說(shuō)明書昂（草案）骯 PAGEREF _Toc250981624 h 耙5 HYPERLINK l _Toc250981625 板第二部份頒 按文化系統(tǒng)扳 PAGEREF _To

2、c250981625 h 邦45 HYPERLINK l _Toc250981626 哎一、公司文化系哀統(tǒng)簡(jiǎn)介凹 PAGEREF _Toc250981626 h 柏46 HYPERLINK l _Toc250981627 氨二、公司文化的愛(ài)功能邦 PAGEREF _Toc250981627 h 胺46 HYPERLINK l _Toc250981628 吧三、公司文化的懊基本內(nèi)容哀 PAGEREF _Toc250981628 h 跋47 HYPERLINK l _Toc250981629 佰第三部份藹 扒垂直指揮系統(tǒng)柏 PAGEREF _Toc250981629 h 藹54 HYPERLINK

3、 l _Toc250981630 昂一、垂直指揮系搬統(tǒng)的依據(jù)板 PAGEREF _Toc250981630 h 拌55 HYPERLINK l _Toc250981631 暗二、垂直指揮的跋原則骯 PAGEREF _Toc250981631 h 捌55 HYPERLINK l _Toc250981632 靶三、垂直指揮的愛(ài)類型伴 PAGEREF _Toc250981632 h 背56 HYPERLINK l _Toc250981633 案四、垂直指揮的吧常用形式八 PAGEREF _Toc250981633 h 唉57 HYPERLINK l _Toc250981634 哎五、垂直指揮系扳統(tǒng)的

4、重要法則挨 PAGEREF _Toc250981634 h 愛(ài)66 HYPERLINK l _Toc250981635 胺第四部份襖 俺經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)藹 PAGEREF _Toc250981635 h 捌68 HYPERLINK l _Toc250981636 半一、搬“鞍經(jīng)營(yíng)計(jì)劃斑”鞍釋意吧 PAGEREF _Toc250981636 h 背68 HYPERLINK l _Toc250981637 安二、八“埃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃熬”瓣的五大目的：按 PAGEREF _Toc250981637 h 氨69 HYPERLINK l _Toc250981638 案三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的班種類劃分叭 PAGEREF _To

5、c250981638 h 挨69 HYPERLINK l _Toc250981639 安四、瓣“八經(jīng)營(yíng)計(jì)劃笆”靶的制定和實(shí)施背 PAGEREF _Toc250981639 h 哎70 HYPERLINK l _Toc250981640 稗第五部份岸 哎人才選用和招聘罷系統(tǒng)霸 PAGEREF _Toc250981640 h 辦72 HYPERLINK l _Toc250981641 斑一、人才選用和捌招聘系統(tǒng)的作用挨。傲 PAGEREF _Toc250981641 h 耙74 HYPERLINK l _Toc250981642 斑二、用人警誡芭 PAGEREF _Toc250981642 h 翱

6、74 HYPERLINK l _Toc250981643 把三、公司所需人扳才的基本要求（翱分五級(jí)）俺 PAGEREF _Toc250981643 h 癌75 HYPERLINK l _Toc250981644 稗四、公司所需人搬才的類型（八種耙）暗 PAGEREF _Toc250981644 h 矮76 HYPERLINK l _Toc250981645 隘五、公司不可接扳受的人罷 PAGEREF _Toc250981645 h 巴77 HYPERLINK l _Toc250981646 絆六、公司人才的捌招聘錄用：白 PAGEREF _Toc250981646 h 襖78 HYPERLIN

7、K l _Toc250981647 礙七、招聘錄用的按方法拔 PAGEREF _Toc250981647 h 岸92 HYPERLINK l _Toc250981648 佰八、干部任命制礙，逐步提名，隔絆級(jí)批準(zhǔn)。礙 PAGEREF _Toc250981648 h 岸96 HYPERLINK l _Toc250981649 癌第六部份按 敗培訓(xùn)系統(tǒng)叭 PAGEREF _Toc250981649 h 把97 HYPERLINK l _Toc250白981650氨 敗一、培訓(xùn)在公司辦活動(dòng)的地位叭 PAGEREF _Toc250981650 h 盎98 HYPERLINK l _Toc25098165

8、1 辦二、培訓(xùn)的目標(biāo)斑 PAGEREF _Toc250981651 h 瓣100 HYPERLINK l _Toc250981652 扒三、有效培訓(xùn)的版特點(diǎn)扳 PAGEREF _Toc250981652 h 昂102 HYPERLINK l _Toc250981653 澳四、培訓(xùn)的種類半 PAGEREF _Toc250981653 h 靶104 HYPERLINK l _Toc250981654 扳五、培訓(xùn)體系的啊運(yùn)行凹 PAGEREF _Toc250981654 h 阿107 HYPERLINK l _Toc250981655 半六、培訓(xùn)課的內(nèi)八容扮 PAGEREF _Toc25098165

9、5 h 藹108 HYPERLINK l _Toc250981656 翱第七部份澳 板人事考核系統(tǒng)俺 PAGEREF _Toc250981656 h 絆116 HYPERLINK l _Toc250981657 八一、績(jī)效考評(píng)目唉的：矮 PAGEREF _Toc250981657 h 霸116 HYPERLINK l _Toc250981658 安二、績(jī)效考評(píng)對(duì)昂象：盎 PAGEREF _Toc250981658 h 芭116 HYPERLINK l _Toc250981659 挨三、績(jī)效考評(píng)小斑組成員：捌 PAGEREF _Toc250981659 h 霸117 HYPERLINK l _T

10、oc250981660 瓣四、考評(píng)時(shí)間：把 PAGEREF _Toc250981660 h 捌117 HYPERLINK l _Toc250981661 罷五、考評(píng)方法：襖 PAGEREF _Toc250981661 h 昂117 HYPERLINK l _Toc250981662 靶六、績(jī)效考核要胺素及分值：氨 PAGEREF _Toc250981662 h 敖117 HYPERLINK l _Toc250981663 邦七、績(jī)效考評(píng)工奧作流程：佰 PAGEREF _Toc250981663 h 艾119 HYPERLINK l _Toc250981664 阿八、考評(píng)步驟：絆 PAGEREF

11、 _Toc250981664 h 懊119 HYPERLINK l _Toc250981665 捌九、考評(píng)時(shí)間及搬實(shí)施步驟：邦 PAGEREF _Toc250981665 h 斑119 HYPERLINK l _Toc250981666 隘十、綜合評(píng)定：骯 PAGEREF _Toc250981666 h 傲121 HYPERLINK l _Toc250981667 埃十一、注意事項(xiàng)凹 PAGEREF _Toc250981667 h 敗121 HYPERLINK l _Toc250981668 版第八部份熬 俺激勵(lì)系統(tǒng)把 PAGEREF _Toc250981668 h 岸147 HYPERLIN

12、K l _Toc250981669 霸一、激勵(lì)的功能斑 PAGEREF _Toc250981669 h 安147 HYPERLINK l _Toc250981670 巴二、激勵(lì)機(jī)制的把建立靶 PAGEREF _Toc250981670 h 岸150 HYPERLINK l _Toc250981671 俺三、獎(jiǎng)懲吧 PAGEREF _Toc250981671 h 拔152 HYPERLINK l _Toc250981672 邦四、培養(yǎng)和提升挨 PAGEREF _Toc250981672 h 皚164 HYPERLINK l _Toc250981673叭頒 氨第九部份敖 扮工資福利待遇系捌統(tǒng)癌 P

13、AGEREF _Toc250981673 h 盎165 HYPERLINK l _Toc250981674 唉一、工資制度：巴 PAGEREF _Toc250981674 h 絆165 HYPERLINK l _Toc250981675 巴二、員工福利佰 PAGEREF _Toc250981675 h 骯166 HYPERLINK l _Toc250981676 哎三、關(guān)于對(duì)新入靶職員工明確每月哀薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)定耙 PAGEREF _Toc250981676 h 挨171 HYPERLINK l _Toc250981677 壩四、浮動(dòng)工資執(zhí)吧行辦法岸 PAGEREF _Toc250981677

14、h 俺172 HYPERLINK l _Toc250981678 俺第十部份襖 敖檔案管理系統(tǒng)愛(ài) PAGEREF _Toc250981678 h 盎177 HYPERLINK l _Toc250981679 俺一、總則骯 PAGEREF _Toc250981679 h 襖177 HYPERLINK l _Toc250981680 奧二、檔案的分級(jí)氨負(fù)責(zé)與歸口管理暗 PAGEREF _Toc250981680 h 骯177 HYPERLINK l _Toc250981681 暗三、公司檔案分翱類表巴 PAGEREF _Toc250981681 h 按180 HYPERLINK l _Toc250

15、981682 暗四、檔案的保管熬工作吧 PAGEREF _Toc250981682 h 阿181 HYPERLINK l _Toc250981683 辦五、借閱人員拔 PAGEREF _Toc250981683 h 安183 HYPERLINK l _Toc250981684 奧六、附半 吧件挨 PAGEREF _Toc250981684 h 頒184 HYPERLINK l _Toc250981685 百七、保密工作管班理制度挨 PAGEREF _Toc250981685 h 壩184 HYPERLINK l _Toc25098耙1686搬 背第十一部份百 矮財(cái)物管理系統(tǒng)芭 PAGEREF

16、_Toc250981686 h 搬187 HYPERLINK l _Toc250981687 拜一、財(cái)務(wù)管理制昂度霸 PAGEREF _Toc250981687 h 皚187 HYPERLINK l _Toc250981688 哎第一章班 艾總則八 PAGEREF _Toc250981688 h 哎187 HYPERLINK l _Toc250981689 扮第二章百 埃會(huì)計(jì)核算原則凹 PAGEREF _Toc250981689 h 柏188 HYPERLINK l _Toc250981690 叭第三章氨 拜財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)傲 PAGEREF _Toc250981690 h 暗189 HYPERLIN

17、K l _Toc250981691 靶第四章扮 芭財(cái)務(wù)預(yù)算百 PAGEREF _Toc250981691 h 凹189 HYPERLINK l _Toc250981692 稗第五章把 扒財(cái)產(chǎn)管理澳 PAGEREF _Toc250981692 h 岸189 HYPERLINK l _Toc250981693 扮第六章氨 暗借款及報(bào)銷罷 PAGEREF _Toc250981693 h 懊191 HYPERLINK l _Toc250981694 骯第七章拌 搬會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)拌報(bào)表靶 PAGEREF _Toc250981694 h 胺197 HYPERLINK l _Toc250981695 擺二、

18、物資管理制版度柏 PAGEREF _Toc250981695 h 拌197 HYPERLINK l _Toc250981696 搬三、文具用品定哀額發(fā)放管理辦法啊 PAGEREF _Toc250981696 h 案199 HYPERLINK l _Toc250981697 吧四、公務(wù)車輛使熬用管理制度哎 PAGEREF _Toc250981697 h 疤201 HYPERLINK l _Toc250981698 壩五、復(fù)印、打印拌規(guī)定芭 PAGEREF _Toc250981698 h 扒204 HYPERLINK l _To埃c250981笆699挨 靶六、郵電、報(bào)紙扒、水電管理制度百 PAG

19、EREF _Toc250981699 h 敗204埃第一部份 組耙織系統(tǒng)扳一、xxx房地扳產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司哀組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則霸既無(wú)重疊，又無(wú)把空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦擺 哎 罷 敖 暗 案 愛(ài) 拔 啊 懊 隘 案 半 叭 高管層企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心白 暗 爸 翱 岸 骯 昂 隘 頒 壩 邦 佰 拜 礙 唉 預(yù)決算部裝修部總工室設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部財(cái)務(wù)部策劃部銷售部部門層疤二、拌叉叉氨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限暗公司各部門職能愛(ài)說(shuō)明書氨（草案）埃NO案：氨YR-2-00奧2骯 芭 熬 俺 俺 奧 跋 唉 拌 盎管理體制是一種哎嚴(yán)密的、合理的伴

20、、形同機(jī)器那樣背的社會(huì)組織，它把具有熟練的專業(yè)骯勞動(dòng)、明確的職班權(quán)劃分、嚴(yán)格的絆規(guī)章制度，以及般金字塔式的等級(jí)哀服從等特征，從昂而使其成為一種版系統(tǒng)的管理技術(shù)巴體系。壩 隘 礙 芭 癌 皚 哀 扒骯馬克斯.韋伯伴在企業(yè)形成金字扮塔式的組織結(jié)構(gòu)哀，不斷的權(quán)威、皚標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、拜各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)暗和參謀的作用做巴明晰的描述和反哀復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之百以正式的組織框芭圖、崗位規(guī)程和半組織手冊(cè)。俺 皚 按 奧 皚 扮 班 柏敖卡斯特董事會(huì)職能安1、執(zhí)行總公司搬的訣議。拔2、決定公司的絆經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資翱方案。盎3、審訂公司的癌年度財(cái)務(wù)預(yù)算方拜案、決算方案。伴4、審訂公司的矮利潤(rùn)分配方案和艾彌補(bǔ)虧損方案。板5、審

21、訂公司增瓣加或者減少注冊(cè)瓣資本的方案以及矮發(fā)行公司債券的案方案。襖6、擬訂公司合敗并、分立、解散熬清算的方案。把7、聘任或解聘絆項(xiàng)目公司總經(jīng)理矮，根據(jù)總經(jīng)理的埃提名，聘任或者拌解聘項(xiàng)目公司副笆總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)疤責(zé)人，決定其報(bào)疤酬事項(xiàng)。鞍8、審定公司的爸基本管理制度。爸9、負(fù)責(zé)對(duì)公司背運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理總經(jīng)辦職能唉擬訂項(xiàng)目公司的擺總體發(fā)展規(guī)劃及扳其實(shí)施方案、項(xiàng)半目的基本建設(shè)計(jì)唉劃及執(zhí)行工作(安政策)。吧負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)佰劃及實(shí)施、管理懊向董事會(huì)提出經(jīng)礙營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)班算。俺領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)絆經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的辦預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)辦。阿保證項(xiàng)目公司能版提供符合標(biāo)準(zhǔn)的拜服務(wù)敖收集客戶的反映骯，研究市場(chǎng)

22、的需胺求，不斷調(diào)整項(xiàng)爸目公司的經(jīng)營(yíng)方疤向，項(xiàng)目公司不般斷得到發(fā)展塑造罷本項(xiàng)目公司形象百。靶決定廣告基調(diào)，扳指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。矮代表本項(xiàng)目公司懊對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活艾動(dòng)。澳10、按既定模艾式管理公司。隘11、建立和完俺善公司的工作程柏序和規(guī)章制度。耙13、向董事會(huì)斑提出組織系統(tǒng)表氨，人員編制和工癌資總額計(jì)劃。巴14、決定本項(xiàng)癌目公司主管層（翱含主管層）以上靶人員的任免職獎(jiǎng)按懲隘15、向董事會(huì)班提出營(yíng)業(yè)狀況和般財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，擺接受質(zhì)詢，將決吧議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)哎達(dá)所屬人員，并辦執(zhí)行該項(xiàng)決議。百16、審核人事奧行政部所制定的八各項(xiàng)人事制度，岸包括員工手冊(cè)、笆公司CI形象、翱規(guī)章制度、福利阿薪金、各崗位責(zé)胺任制等的

23、審訂。百17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)罷行政部、財(cái)務(wù)部拌的各項(xiàng)工作和事拌務(wù)。岸18、親臨現(xiàn)場(chǎng)吧處理本項(xiàng)目公司搬緊急事件，確保骯企業(yè)正常運(yùn)作。罷19、支持協(xié)調(diào)罷會(huì)議，仲裁及防哎止各部門之間的翱沖突。拔20、發(fā)現(xiàn)并消礙除公司的安全隱按患，為大規(guī)模的傲改造向董事會(huì)提皚出預(yù)算外開(kāi)支汁俺劃。案21、保證員工凹和客人在公司內(nèi)擺的安全。版22、抓好企業(yè)昂文化建設(shè)。壩營(yíng)銷策劃中心職骯能對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。百根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)昂營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制懊訂年度、季度、頒月度推廣方案，辦呈報(bào)總經(jīng)理。凹負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部百各時(shí)期的租售計(jì)唉劃，制訂相應(yīng)的斑推廣策劃方案，拔配合銷售部招商伴工作的開(kāi)展。佰根據(jù)公司有關(guān)推班廣工作的要求，爸實(shí)施各項(xiàng)推廣方半案及措施

24、。矮深入了解項(xiàng)目的愛(ài)經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)爸情況，定期收集矮房地產(chǎn)信息，不稗斷推出各種促銷澳手段和措施。矮6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外靶部公共場(chǎng)地公關(guān)隘活動(dòng)的組織、策半劃、實(shí)施工作。奧7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的唉服務(wù)管理工作，班制訂相關(guān)服務(wù)措白施及相應(yīng)的管理敖制度。工程管理中心向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。版參與工程項(xiàng)目投皚資策劃、項(xiàng)目可艾行性研究工作，爸聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)辦總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、唉單體工程各專業(yè)辦施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并凹審核，參與工程哀預(yù)結(jié)算書編制，凹負(fù)責(zé)工程施工管埃理到竣工驗(yàn)收全跋過(guò)程操作。矮根據(jù)氨公司各項(xiàng)目鞍建設(shè)吧的實(shí)際情況拌，編制邦并實(shí)施完成工程拜計(jì)劃扒，按時(shí)上報(bào)工作骯情況，及時(shí)跟進(jìn)唉落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)熬劃及資金計(jì)劃礙。隘參與工程施工招般、投

25、標(biāo)工作，編罷寫工程施工合同啊，并進(jìn)行審批、叭簽訂。擺加強(qiáng)質(zhì)量控制，拜保證工程施工按安有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)凹行。跋協(xié)調(diào)好各部門及昂外單位的關(guān)系，藹使工程順利進(jìn)行霸。企業(yè)管理中心向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。扳協(xié)助總經(jīng)辦管理熬開(kāi)發(fā)部、人事行斑政部、財(cái)務(wù)部、澳物業(yè)管理部的具跋體工作和事務(wù)。暗負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)哀發(fā)管理以及規(guī)劃笆、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和澳監(jiān)督。笆負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、搬資金調(diào)度和控制稗管理。銷售部職能版向營(yíng)銷策劃中心扳負(fù)責(zé)。襖負(fù)責(zé)公司商業(yè)物拌業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共礙場(chǎng)地、廣告牌等扳的招商、租售工瓣作。凹協(xié)同策劃部掌握拔市場(chǎng)行情，制定安并執(zhí)行相應(yīng)的招搬商計(jì)劃、策略。伴挖掘新的客戶來(lái)昂源，跟蹤潛在客拜戶，并對(duì)客戶資俺料進(jìn)行整理歸檔胺。敗與新

26、舊客戶保持暗良好關(guān)系，協(xié)助吧客戶解決在招商艾、租售過(guò)程中的盎問(wèn)題。鞍負(fù)責(zé)辦理招商、骯租售中的各項(xiàng)手扮續(xù)，做好售后服百務(wù)工作。佰協(xié)助財(cái)務(wù)部收取白客戶需繳交的各笆項(xiàng)費(fèi)用。按配合其他部門做哎好客戶服務(wù)工作爸。策劃部職能頒向營(yíng)銷策劃中心安負(fù)責(zé)。胺根據(jù)公司的發(fā)展捌戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)凹的各項(xiàng)推廣策劃骯方案。佰負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告巴的制作及實(shí)際操瓣作。癌負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的阿特點(diǎn)組織策劃各敖項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)叭，并負(fù)責(zé)其實(shí)施百工作。哎協(xié)同銷售部進(jìn)行矮物業(yè)招商、租售叭工作。設(shè)計(jì)部職能靶向工程管理中心藹負(fù)責(zé)。壩參與項(xiàng)目的投資耙分析、建筑策劃邦等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前癌期規(guī)劃工作。對(duì)稗外來(lái)方案圖紙，巴組織本部門和相暗關(guān)部門討論、論癌證、上報(bào)和

27、實(shí)施佰。愛(ài)參與做好各項(xiàng)從艾規(guī)劃方案至施工罷圖紙過(guò)程中的建安筑成本控制、估耙測(cè)工作。頒負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、奧外主要建筑材料瓣的規(guī)格、品牌等懊的選用、確定工藹作。密切與預(yù)算盎造價(jià)部配合。暗收集房地產(chǎn)、樓八宇的市場(chǎng)調(diào)研成稗果，銷售策劃等跋部門反饋資料，襖做好與相應(yīng)部門壩的交流工作。唉組織本部門人員耙承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)耙計(jì)室的完整圖紙翱生產(chǎn)工作。做好白與總工室的工作鞍配合和設(shè)計(jì)掛靠版單位的銜接工作敖。案負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工辦地的服務(wù)、跟蹤艾工作，參與圖紙?bào)a會(huì)審工作。叭與設(shè)計(jì)合作公司俺的交流、配合工八作。完成其他工作。工程部職能案向工程管理中心罷負(fù)責(zé)。敖負(fù)責(zé)制定各階段哎的施工進(jìn)度計(jì)劃笆、采購(gòu)計(jì)劃及資瓣金需求計(jì)劃。凹負(fù)責(zé)

28、絆嚴(yán)格岸執(zhí)行公司的決議壩，嚴(yán)格氨工程預(yù)、決算的唉審批手續(xù)，合理邦使用財(cái)力、物力爸，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益鞍。吧協(xié)助公司進(jìn)行招埃、投標(biāo)及選擇施扒工隊(duì)伍的具體工笆作。跋進(jìn)行施工階段的俺進(jìn)度控制，審查半施工組織設(shè)計(jì)，奧監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的皚實(shí)施，完成工期敗目標(biāo)。頒負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)唉伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)埃內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。矮做好材料、設(shè)備愛(ài)、人員的鞍管理工作。絆整理有關(guān)資料敖、圖紙隘，做好歸檔工作翱。扮負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢捌查及工程驗(yàn)收、暗竣工驗(yàn)收工作，霸及時(shí)解決施工中皚的各種問(wèn)題?？偣な衣毮馨跋蚬こ坦芾碇行牡K負(fù)責(zé)。隘負(fù)責(zé)處理和解決耙各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)氨題。皚參與工程項(xiàng)目的敖設(shè)計(jì)方案的討論背和審核工作。捌參與工程建設(shè)成把本的分析和控制辦工

29、作。襖參與工程的建筑捌材料的選用及材阿料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工岸作。白參與工程招、投敖標(biāo)及工程隊(duì)伍的俺選擇工作。胺主持工程圖紙的阿會(huì)審工作及工程瓣的驗(yàn)收工作。搬審批各工程項(xiàng)目扒施工、組織設(shè)計(jì)盎方案。澳收編并保管工程扳項(xiàng)目的全部技術(shù)瓣檔案。裝修部職能啊向工程管理中心拌負(fù)責(zé)。把負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的疤外裝修及內(nèi)裝修俺的施工計(jì)劃、資版金計(jì)劃的制定并按組織實(shí)施。昂參與工程招、投氨標(biāo)工作，協(xié)助總扮工室對(duì)工程項(xiàng)目跋進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。爸主持工程圖紙的靶會(huì)審工作及工程哎的驗(yàn)收工作。拔審批各工程項(xiàng)目扮施工、組織設(shè)計(jì)邦方案。熬解決裝修工程中板的各項(xiàng)工程技術(shù)柏問(wèn)題.擺收編并保管工程辦項(xiàng)目的全部技術(shù)柏檔案。預(yù)決算部職能辦向工程管理中心佰負(fù)

30、責(zé)。澳負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算昂書的編制工作。扳參與工程施工合把同的編寫工作。襖協(xié)助財(cái)務(wù)部審議百工程付款情況。八參與工程驗(yàn)收，敖并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)白行預(yù)決算工作。項(xiàng)目拓展部職能皚各綜合管理中心澳負(fù)責(zé)佰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)百。百負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目俺的立項(xiàng)、申報(bào)。叭負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃版、征用開(kāi)發(fā)和管襖理。昂負(fù)責(zé)辦理土地證壩、房地產(chǎn)證、銷埃售證等各類證件埃。骯協(xié)助做好前期工凹程的服務(wù)工作。藹協(xié)助辦理企業(yè)注伴冊(cè)等各項(xiàng)審批工懊作。澳協(xié)調(diào)好與相關(guān)政唉府部門的關(guān)系人事行政部職能辦向綜合管理中心佰負(fù)責(zé)。伴編寫制定公司人吧事行政管理制度岸。啊3、組織統(tǒng)籌公皚司人力資源開(kāi)發(fā)拌及聘用工作。搬4、組織統(tǒng)籌并隘管理、監(jiān)督公司拜行政管理運(yùn)作。版5、

31、協(xié)調(diào)并支持俺、配合公司各部唉對(duì)人力計(jì)劃、行柏政開(kāi)支的管理工壩作。艾6、協(xié)調(diào)配合公芭司各部對(duì)人事、扳行政方面工作的隘支持。柏7、組織、統(tǒng)籌芭配合公司各部對(duì)搬員工進(jìn)行培訓(xùn)及絆考核工作。骯8、組織統(tǒng)籌策癌劃企業(yè)文化活動(dòng)啊，增強(qiáng)公司凝聚昂力，員工歸宿感百。拌9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)把計(jì)向公司呈報(bào)各岸項(xiàng)人事、行政工斑作月、季、年報(bào)翱表給公司決策參考。鞍10、制訂公司搬辦公費(fèi)用總開(kāi)支叭的計(jì)劃，并加以斑調(diào)控。把11、配合支持盎公司對(duì)外人事、扳行政事務(wù)工作。翱12、做好員工氨到任、離職的交骯接工作，保證各藹個(gè)崗位的工作銜襖接正常。癌13、公司的各按種規(guī)章制度的落瓣實(shí)和執(zhí)行。罷14、整理建立哀公司的檔案，統(tǒng)按一公司的公文

32、格奧式伴15、對(duì)外協(xié)調(diào)扒好政府勞動(dòng)管理瓣部門的關(guān)系。拔16、負(fù)責(zé)日常叭的接待工作。培訓(xùn)部職能背據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展扮制訂公司培訓(xùn)計(jì)靶劃、培訓(xùn)費(fèi)用、班培訓(xùn)總結(jié)工作。襖訂公司培訓(xùn)制度翱及建立完善的培白訓(xùn)體系岸協(xié)助各部門，制班訂實(shí)施監(jiān)督各部埃門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)八劃。啊組織統(tǒng)籌監(jiān)督公邦司各部對(duì)員工的唉培訓(xùn)及考評(píng)工作佰。拔組織安排對(duì)新員笆工進(jìn)行職前培訓(xùn)矮。昂組織管理、業(yè)務(wù)扒短訓(xùn)班、研討班艾、講座等培訓(xùn)活柏動(dòng)。扮合理安排培訓(xùn)人背員，檢查培訓(xùn)質(zhì)敗量，組織人員考襖核。把組織編寫、翻譯百、審核培訓(xùn)教材矮及資料。板教學(xué)儀器設(shè)備的奧保養(yǎng)、維修及購(gòu)爸置。懊10、管理和控安制外派學(xué)習(xí)的員襖工，審核員工申按請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)背的學(xué)費(fèi)。

33、伴11、負(fù)責(zé)公司擺企業(yè)文化建設(shè)的柏策劃、安排組織耙實(shí)施工作。公關(guān)部職能敖責(zé)樹(shù)立公司良好爸的形象。敖責(zé)公司對(duì)外有關(guān)熬單位、政府職能絆部門的聯(lián)系、溝藹通工作。傲參與公司重大新笆聞發(fā)布會(huì)組織籌唉備工作。接待重暗要賓客的來(lái)訪。安接待重要業(yè)務(wù)單拌位來(lái)訪。背經(jīng)常調(diào)查研究、艾收集整理有關(guān)資氨料，了解國(guó)內(nèi)外捌有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策哀和行業(yè)發(fā)展情況凹。白負(fù)責(zé)辦理公司所暗需的各種政府批班文。財(cái)務(wù)部職能凹向綜合管理中心伴負(fù)責(zé)。佰遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，傲建立和健全各項(xiàng)翱財(cái)務(wù)管理制度。白3、抓好各項(xiàng)應(yīng)稗收款項(xiàng)的核算的跋工作，督促經(jīng)辦扳部門限期清理。俺4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)邦經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)板保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議扮及審定稗5、按有關(guān)合同岸的要求，做好各

34、辦類工程款項(xiàng)的撥搬付、結(jié)清工作哀6、執(zhí)行審批制壩度，按規(guī)定的開(kāi)板支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核八報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)把責(zé)發(fā)放員工吧 工資、獎(jiǎng)岸金。阿7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)瓣金管理制度和支礙票的使用規(guī)定，霸做好收費(fèi)發(fā)票的霸購(gòu)買、保管、使用及回收。捌8、編制記帳憑拌證。及時(shí)編制各耙類報(bào)表，妥善管案理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案佰擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)阿劃，提供財(cái)務(wù)分?jǐn)∥鰣?bào)告呈總經(jīng)辦俺。物業(yè)管理部職能向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。案起草、制訂有關(guān)爸項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)笆展的各項(xiàng)策劃方壩案，呈報(bào)主管副巴總經(jīng)理。挨協(xié)助制定有關(guān)公吧司的物業(yè)管理發(fā)般展戰(zhàn)略。笆負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)岸目公司所有物業(yè)藹維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可俺行性研究工作。翱協(xié)調(diào)所屬各部門暗的工作關(guān)系以及翱與政府相關(guān)職能敖部門的公共關(guān)

35、系瓣。敗協(xié)助主管副總經(jīng)版理審核本項(xiàng)目公唉司物業(yè)的維護(hù)保般養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案挨。敗協(xié)助主管副總經(jīng)霸理適時(shí)主持例會(huì)罷及對(duì)外接待事宜皚。唉協(xié)助主管副總經(jīng)背理做好年度、季叭度、月度物業(yè)維絆護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)岸用支出預(yù)算的審襖核與控制。氨協(xié)助主管總經(jīng)理八處理各種突發(fā)及瓣投訴事件。財(cái)務(wù)部職能啊向綜合管理中心邦負(fù)責(zé)。按遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，凹建立和健全各項(xiàng)隘財(cái)務(wù)管理制度。笆3、抓好各項(xiàng)應(yīng)傲收款項(xiàng)的核算的捌工作，督促經(jīng)辦拜部門限期清理。瓣4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)皚經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)襖保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議版及審定隘5、按有關(guān)合同哀的要求，做好各壩類工程款項(xiàng)的撥按付、結(jié)清工作疤6、執(zhí)行審批制搬度，按規(guī)定的開(kāi)板支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核辦報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)拌責(zé)發(fā)放員

36、工阿 工資、獎(jiǎng)板金。擺7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)唉金管理制度和支按票的使用規(guī)定，澳做好收費(fèi)發(fā)票的八購(gòu)買、保管、使用及回收。襖8、編制記帳憑跋證。及時(shí)編制各鞍類報(bào)表，妥善管藹理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案氨擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)暗劃，提供財(cái)務(wù)分襖析報(bào)告呈總經(jīng)辦艾。董事長(zhǎng)三、崗位圖總經(jīng)理礙 搬 傲 昂 阿 芭 罷 暗 稗 巴 盎 傲 骯 跋 柏 高管層企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理班 白 襖 白 襖 笆 班 搬 礙 艾 懊 襖 罷 邦 板 拜 哀 邦 捌 澳 霸 昂 捌 版 翱 頒 斑 白 預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理

37、銷售部經(jīng)理部門層稗 斑 扮 挨 藹 辦 佰 擺 把 挨 骯 昂 敗 安 邦 總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層瓣 愛(ài) 爸 邦 澳 皚 礙 霸 啊 壩 骯 搬 半 翱 哎 芭 瓣 安四、盎叉叉般時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盎有限公司崗位說(shuō)八明書匯編般 岸崗位是組成公司扮管理的每一塊磚挨或每一個(gè)部件，辦管理樹(shù)上的每個(gè)鞍空格都表示職務(wù)壩名稱，針對(duì)每一哀個(gè)崗位都必須有熬一份崗位描述。笆（一） 崗位描跋述總經(jīng)理懊職務(wù)名稱：總經(jīng)板理搬直接上級(jí)：董事搬長(zhǎng)搬直接下屬：營(yíng)銷

38、挨策劃中心副總經(jīng)骯理，工程管理中版心副總經(jīng)理，綜昂合管理中心 背 邦副總經(jīng)理、總經(jīng)稗理秘書哎4、本職工作：叭組織、實(shí)施、領(lǐng)搬導(dǎo)公司的正常運(yùn)吧作，使公司獲得胺經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)鞍效益。邦5、總經(jīng)理對(duì)董半事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使霸下列職權(quán)：唉 主持公司的生胺產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作熬，組織實(shí)施董事捌會(huì)決議；阿 組織實(shí)施公司暗年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和澳投資方案；罷 審訂公司內(nèi)部胺管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方耙案；敗 審訂公司的基白本管理制度；芭 制定公司的具昂體規(guī)章；癌 提請(qǐng)或者解聘稗公司副總經(jīng)理；唉 公司章程和董唉事會(huì)授予的其它壩職權(quán)；叭 總經(jīng)理列席董哎事會(huì)會(huì)議。搬（二） 崗位描暗述癌營(yíng)銷策劃中心副跋總經(jīng)理澳職務(wù)名稱：營(yíng)銷拌策劃中心副總經(jīng)懊理襖

39、直接上級(jí)：總經(jīng)安理壩直接下屬：策劃隘部經(jīng)理，銷售部氨經(jīng)理唉本職工作：主持翱營(yíng)銷策劃中心全八面工作。直接責(zé)任：八草擬公司年度經(jīng)佰營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總八經(jīng)理批準(zhǔn)。哀負(fù)責(zé)編制本中心艾的年、季、月度拜工作計(jì)劃、租售爸計(jì)劃，行政費(fèi)用板、租售費(fèi)用計(jì)劃唉。背根據(jù)以上計(jì)劃指頒標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相柏應(yīng)的實(shí)施方案和佰措施，在確保完搬成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)版，能有效地節(jié)省俺費(fèi)用。疤負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理安對(duì)公司所有工程扒項(xiàng)目投資策劃，扮項(xiàng)目可行性研究跋工作。拔主持、組織策劃凹工作，擬定招商阿、招租及租售方絆案，確保完成租柏售指標(biāo)。拌統(tǒng)籌或主持本中拔心主管級(jí)以上的柏人事招聘、培訓(xùn)哀及考核等工作，稗提名本中心主管癌級(jí)以上人員的聘吧任、辭退、升職芭

40、，經(jīng)綜合管理副扮總審核，報(bào)總經(jīng)襖理批準(zhǔn)。罷負(fù)責(zé)公司及本中叭心的信息資料檔搬案管理督導(dǎo)工作鞍，保證重要文件啊、資料的保密不八外泄。氨負(fù)責(zé)抓好公司員八工的思想動(dòng)態(tài)、笆精神文明、道德柏教育及職業(yè)操守哀工作，穩(wěn)定和提疤高本中心員工隊(duì)版伍素質(zhì)等企業(yè)文叭化建設(shè)工作。哎積極完成上級(jí)臨敗時(shí)交辦的各項(xiàng)工靶作。吧（三） 崗位描愛(ài)述稗工程管理中心副扳總經(jīng)理案職務(wù)名稱：工程百管理中心副總經(jīng)吧理版直接上級(jí)：總經(jīng)岸理佰直接下屬：設(shè)計(jì)癌部經(jīng)理、工程部藹經(jīng)理，總工程師拔、裝修部經(jīng)理、白預(yù)決算部經(jīng)理辦本職工作：主持藹工程管理中心全埃面工作直接責(zé)任：凹負(fù)責(zé)參與工程從版投資策劃、項(xiàng)目板可行性研究工作岸，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位芭對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

41、哀、單體工程各專氨業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)版并審核，參與工百程預(yù)結(jié)算書編制罷，負(fù)責(zé)工程施工白管理到工程竣工跋驗(yàn)收全過(guò)程操作芭。邦編制并實(shí)施完成耙工程管理中心的八月、季、年度工拌作計(jì)劃，按時(shí)上胺報(bào)月度工作計(jì)劃阿、資金計(jì)劃和工藹作總結(jié)，及時(shí)編敗制、上報(bào)、跟進(jìn)隘落實(shí)生產(chǎn)、辦公伴用品計(jì)劃、材料擺采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)敖工程預(yù)結(jié)算書填伴制工程請(qǐng)款表等按事項(xiàng)。襖參與工程施工招罷、投標(biāo)工作，審凹議工程施工合同澳經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)敗律師審議后呈報(bào)伴總經(jīng)理審批。耙提名本中心主管耙級(jí)以上人員的招澳聘及不稱職員工翱的解聘工作，經(jīng)哎人事行政部考核啊，綜合管理副總敗審核，報(bào)總經(jīng)理跋審批。奧與政府職能部門澳搞好關(guān)系，力保哎工程建設(shè)順利進(jìn)白展。

42、翱主持做好已交付敗客戶使用的樓宇罷的工程回訪信息懊反饋工作及保修笆期內(nèi)的工程質(zhì)量襖維修跟進(jìn)工作。矮做好策劃部、租斑售部、公關(guān)部、案物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部澳、人事行政部的扳各項(xiàng)橫向配合工熬作，完成公司的頒各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)扳計(jì)劃。胺完成公司領(lǐng)導(dǎo)的拌交給的各項(xiàng)臨時(shí)哀性工作。?。ㄋ模?崗位描昂述鞍企業(yè)管理中心副伴總經(jīng)理叭職務(wù)名稱：企業(yè)拜管理中心副總經(jīng)扒理骯直接上級(jí)：總經(jīng)拌理巴直接下屬：人事芭行政部經(jīng)理、物盎業(yè)部經(jīng)理辦本職工作：負(fù)責(zé)懊企業(yè)管理中心全矮面工作。直接責(zé)任：艾草擬公司年度經(jīng)捌營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總般經(jīng)理批準(zhǔn)。吧負(fù)責(zé)編制本中心唉的年、季、月度啊工作計(jì)劃、租售暗計(jì)劃，行政費(fèi)用八、租售費(fèi)用計(jì)劃皚。按根據(jù)以上計(jì)劃指暗標(biāo)

43、，負(fù)責(zé)制定相百應(yīng)的實(shí)施方案和案措施，在確保完敗成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)埃，能有效地節(jié)省搬費(fèi)用。哎負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理敖對(duì)公司所有工程盎項(xiàng)目投資策劃，百項(xiàng)目可行性研究敖工作。熬負(fù)責(zé)制定公司各挨部門工作范圍及澳各崗位職責(zé)，負(fù)敗責(zé)編制公司各項(xiàng)半工作的操作程序拜、工作標(biāo)準(zhǔn)，并伴負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)安、督導(dǎo)各部門工笆作的順利開(kāi)展。傲主持、組織策劃半工作，擬定租售昂策劃方案，確保埃完成租售指標(biāo)。熬統(tǒng)籌或主持主管背級(jí)以上的人事招背聘、培訓(xùn)及考核昂等工作，提名公芭司及本中心主管扒級(jí)以上人員的聘襖任、辭退、升職按，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)胺。哎負(fù)責(zé)公司及本中隘心的信息資料檔鞍案管理督導(dǎo)工作啊，保證重要文件澳、資料的保密不翱外泄。按負(fù)責(zé)抓好公司員

44、骯工的思想動(dòng)態(tài)、拌精神文明、道德唉教育及職業(yè)操守班工作，穩(wěn)定和提般高公司員工隊(duì)伍皚素質(zhì)等企業(yè)文化哀建設(shè)工作。靶積極完成上級(jí)臨盎時(shí)交辦的各項(xiàng)工安作。巴-（五） 崗位叭描述策劃部經(jīng)理艾職務(wù)名稱：策劃埃部經(jīng)理敖直接上級(jí)：營(yíng)銷稗策劃中心副總經(jīng)笆理暗直接下屬：策劃班助理熬本職工作；策劃暗方案的撰寫及實(shí)瓣施。直接責(zé)任：案統(tǒng)籌組織本部的凹策劃工作。拜負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策芭劃方案的撰寫、般廣告方案的撰寫藹與編制，并有效癌地組織實(shí)施與監(jiān)?？亍０乃鸭嘘P(guān)房地產(chǎn)澳市場(chǎng)信息及資料岸，建立和逐步完辦善信息資料庫(kù)的翱管理，為市場(chǎng)租拔售提供有利依據(jù)佰。唉為公司提供市場(chǎng)艾及租售策劃方案跋，并協(xié)助實(shí)施與昂監(jiān)控。拜提供廣告策劃方八面的

45、報(bào)價(jià)，以及稗材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)罷的資料，并分類拜整理存檔管理。爸編制市場(chǎng)推廣費(fèi)頒用的計(jì)劃，并加暗以監(jiān)控與及時(shí)呈伴報(bào)。扳負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)藹氣氛布置的方案瓣，組織實(shí)施并確翱保租售計(jì)劃的完壩成。埃協(xié)助人事行政部叭做好本部門人員扒招聘、考核、培百訓(xùn)工作。襖積極配合公司各鞍部門運(yùn)作管理及斑協(xié)調(diào)工作。頒組織完成本公司巴的CI、VI策拜劃工作。愛(ài)積極完成上司安瓣排的工作。板（六） 崗位描唉述策劃助理盎職務(wù)名稱：策劃唉助理安直接上級(jí)：策劃埃部經(jīng)理頒直接下屬：策劃癌文案工作責(zé)任：拔負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策百劃方案、廣告策叭劃案的撰寫。鞍負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租岸售計(jì)劃的實(shí)施和拜總結(jié)分析。凹搜集有關(guān)鋪位、藹寫字樓招租、房斑地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信背

46、息，并分類整理頒成檔。疤協(xié)助經(jīng)理制定本矮部門的月、季、岸年度的工作計(jì)劃壩和總結(jié)分析。斑負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推胺廣資金計(jì)劃，監(jiān)半督并作總結(jié)分析絆。背負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)爸策劃文案的工作辦。伴完成經(jīng)理交待的皚臨時(shí)任務(wù)。跋（七） 崗位描靶述策劃文案翱職務(wù)名稱：策劃般文案盎直接上級(jí)：策劃稗助理愛(ài)本職工作：策劃靶文案的撰寫。工作責(zé)任：拌協(xié)助策劃助理撰啊寫相關(guān)市場(chǎng)策劃昂、廣告策劃方案暗，并有效地組織扳實(shí)施和監(jiān)督。邦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣傲告的報(bào)價(jià)及相關(guān)盎材料、樣板的搜跋集及最新市場(chǎng)信拜息資料，建立相擺關(guān)信息庫(kù)。案協(xié)助經(jīng)理完成本吧公司CI、VI懊的策劃工作。昂負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)半劃并組織實(shí)施及拌監(jiān)控。翱統(tǒng)籌組織相關(guān)廣癌告活動(dòng)并監(jiān)控。

47、奧完成經(jīng)理臨時(shí)安敗排的其它工作。隘（八） 崗位描艾述銷售部經(jīng)理耙1、職務(wù)名稱：吧銷售部經(jīng)理爸2、直接上級(jí)：礙營(yíng)銷策劃中心副罷總經(jīng)理氨3、直接下屬：芭銷售主任，租后敖服務(wù)主任隘4、本職工作：吧本公司所有物業(yè)澳的銷售工作5、直接責(zé)任：疤負(fù)責(zé)本部門人員搬的崗位培訓(xùn)，提啊高銷售人員的營(yíng)搬銷技巧。耙負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)鞍務(wù)，獲取最新市笆場(chǎng)銷售信息，為安市場(chǎng)策劃提供可哎靠信息和依據(jù)。骯了解市場(chǎng)及周邊傲鋪位寫字樓、住霸宅信息狀況，開(kāi)啊拓新的租售策略暗和租售方案。敗編制本部門月、頒季、年度租售計(jì)辦劃和工作總結(jié)，罷確保完成公司下唉達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，扮并監(jiān)控本部門的白銷售費(fèi)用。翱負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各搬部門對(duì)銷售的配哀合，并將信息

48、反爸饋給相關(guān)部門。哀督促本部門人員巴妥善做好檔案資按料管理。板妥善處理客戶投俺訴。瓣配合相關(guān)部門，八協(xié)調(diào)好與客戶之鞍間的關(guān)系。愛(ài)搜集和整理客戶哎的租售資料，并拜妥善分類、保管矮和存檔，每月編拌寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)捌表，呈送有關(guān)部盎門。安協(xié)助辦理客戶簽安約手續(xù)。絆協(xié)助人事行政部叭做好租售部員工瓣聘任、考核、培笆訓(xùn)等工作。頒協(xié)助財(cái)務(wù)部做好暗應(yīng)收款工作。芭協(xié)助公司其他部背門的工作。扒積極完成副總經(jīng)八理臨時(shí)安排的工襖作。懊（九） 崗位描霸述銷售主任瓣職務(wù)名稱：銷售矮主任愛(ài)2、直接上級(jí)：啊銷售部經(jīng)理霸3、直接下屬：班銷售員敗4、本職工作：絆本公司所有物業(yè)澳的銷售工作5、直接責(zé)任：擺協(xié)助經(jīng)理完成本捌部門銷售業(yè)務(wù)

49、及哎管理工作。案負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門拜銷售資料的登記稗、保管、整理、扳存檔等管理工作哀。艾負(fù)責(zé)召集部門的笆銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)壩培訓(xùn)工作，可在稗經(jīng)理授權(quán)下主持把業(yè)務(wù)會(huì)議及傲 骯其它重要工作會(huì)艾議。哀定期向部門經(jīng)理百遞交工作計(jì)劃和背總結(jié)。罷協(xié)助經(jīng)理妥善處捌理部門內(nèi)外的聯(lián)稗系與溝通工作。扮積極完成上司臨岸時(shí)安排的工作任挨務(wù)。邦（十） 崗位描盎述售后服務(wù)主任按1靶、職務(wù)名稱：售矮后服務(wù)主任拜直接上級(jí)：銷售笆部經(jīng)理拜直接下屬：服務(wù)暗員按本職工作：售后阿服務(wù)及銷售手續(xù)板的辦理直接責(zé)任：白負(fù)責(zé)部門售后的氨后勤事務(wù)管理及阿對(duì)部門文員的行隘政監(jiān)督工作。拌負(fù)責(zé)客戶的文書阿工作、文件收發(fā)百、登記、歸檔、瓣打印、會(huì)議記錄皚、通

50、知傳遞。敗負(fù)責(zé)部門物品和白示范樣板房物品稗的登記保管事務(wù)背。瓣負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟搬進(jìn)落實(shí)工作。鞍負(fù)責(zé)辦理租售簽熬約手續(xù)。奧負(fù)責(zé)定期向部門襖經(jīng)理遞交租后工胺作計(jì)劃和總結(jié)。叭協(xié)助經(jīng)理處理好隘與有關(guān)部門的溝澳通協(xié)作工作。壩完成上司臨時(shí)安班排的工作任務(wù)。敖（十一） 崗位柏描述售樓員板1、職務(wù)名稱：暗售樓員熬2、直接上級(jí)：岸銷售主任愛(ài)本職工作：協(xié)助胺主任做好銷售工胺作工作責(zé)任：哀主動(dòng)、自覺(jué)完成板本職租售任務(wù)及柏上級(jí)安排的各項(xiàng)搬工作。盎協(xié)助主任整理租佰售資料的統(tǒng)計(jì)和熬分類管理。凹協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，背及時(shí)上交工作計(jì)暗劃及總結(jié)。頒對(duì)客戶有禮有節(jié)懊，不準(zhǔn)有超越權(quán)鞍限的承諾。靶積極完成上司臨懊時(shí)安排的工作。唉（十二） 崗

51、位襖描述售后服務(wù)員捌1、職務(wù)名稱：扒售后服務(wù)員斑2、直接上級(jí)：跋售后服務(wù)主任傲本職工作：協(xié)助笆服務(wù)主任做好相背關(guān)工作工作責(zé)任：襖協(xié)助租后主任為哎客戶服務(wù)。耙協(xié)助辦理相關(guān)的艾銷售手續(xù)，并做澳好檔案管理工作巴。襖負(fù)責(zé)與客戶溝通叭聯(lián)系，為客戶解把決困難。癌在與客戶聯(lián)系中叭，要有禮有節(jié)，俺不違背公司利益背，又使客戶滿意跋。皚協(xié)助經(jīng)理處理投罷訴問(wèn)題的落實(shí)、拌解決。隘做好對(duì)外公關(guān)工鞍作。靶（十三） 崗位艾描述般營(yíng)銷策劃中心文鞍員罷職務(wù)名稱：營(yíng)銷瓣策劃中心文員氨直接上級(jí)：營(yíng)銷捌策劃副總經(jīng)理白本職工作： 負(fù)班責(zé)辦公室日常事扮務(wù)工作責(zé)任： 搬打印各類文稿件翱。絆對(duì)本部門所、有阿文件進(jìn)行歸類整芭理、立檔、歸檔隘。

52、癌每周各售樓處貸版款互帳情況的統(tǒng)愛(ài)計(jì)及情況分析。柏每月各售樓處貸佰款情況的審核、敖檢查、督促。懊協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服岸務(wù)中心與各售樓挨處的關(guān)系。拔協(xié)助辦理相關(guān)的辦銷售手續(xù)，并做扮好檔案管理工作熬。叭代理業(yè)務(wù)的拓展搬及情況分析。搬經(jīng)理交代的其他跋工作。班（十四） 崗位熬描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理疤職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)板部經(jīng)理罷直接上級(jí)：工程斑管理中心副總經(jīng)耙理百直接下屬：設(shè)計(jì)奧師氨本職工作：負(fù)責(zé)柏公司總體規(guī)劃設(shè)白計(jì)工作直接責(zé)任：哀向工程中心副總挨經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成哎上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的隘各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。傲協(xié)助公司做好工搬程項(xiàng)目的投資策皚劃，可行性分析氨工作，上報(bào)有關(guān)扒領(lǐng)導(dǎo)部門審核、瓣批準(zhǔn)。昂做好已決定開(kāi)發(fā)按工程的總體規(guī)劃跋設(shè)計(jì)工作

53、，提供案“扒五圖一書拔”艾，進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建扮工作；阿做好單體工程的半建筑、結(jié)構(gòu)、水懊、電、裝修、園皚林綠化工程等作疤業(yè)施工工圖紙的奧設(shè)計(jì)工作，盡量礙節(jié)約工程投資。霸保證圖紙的完整班性和經(jīng)濟(jì)性，保啊證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)斑時(shí)提供給施工單鞍位，不影響施工背進(jìn)度。凹及時(shí)參加圖紙會(huì)阿審工作。般協(xié)助工程部做好骯鋼盤隱蔽工程及暗其他施工現(xiàn)場(chǎng)跟唉進(jìn)服務(wù)工作。背做好必要的公關(guān)叭協(xié)調(diào)工作，做好胺相關(guān)設(shè)計(jì)部門的昂配合工作，力保壩設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)板展。叭做好營(yíng)銷策劃部艾、售樓部、人事絆行政部辦公室、百物業(yè)管理服務(wù)公拌司的各項(xiàng)橫向配絆合工作。白參與本部的人員襖的招聘及不稱職愛(ài)人員的辭退工作哀。愛(ài)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安傲排的各項(xiàng)臨時(shí)工吧作

54、。翱（十五） 崗位按描述設(shè)計(jì)師吧職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)瓣師藹直接上級(jí)：設(shè)計(jì)半部經(jīng)理版本職工作：建筑霸及平面設(shè)計(jì)直接責(zé)任：吧根據(jù)公司要求及班意圖，協(xié)助經(jīng)理版進(jìn)行總體規(guī)劃等翱設(shè)計(jì)工作。佰跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的邦修改、定稿工作俺。爸設(shè)計(jì)資料的分類翱、管理工作。胺配合經(jīng)理搞好相拌關(guān)規(guī)劃部門及設(shè)爸計(jì)院的關(guān)系。敗積極協(xié)助配合其扳他部門的相關(guān)工啊作。澳（十六） 崗位懊描述工程部經(jīng)理跋1、職務(wù)名稱：襖工程部經(jīng)理把2、直接上級(jí)：拜工程管理中心副敖總經(jīng)理扳3、直接下屬：昂施工主管唉4、本職工作：哀負(fù)責(zé)工程部的工霸作5、工作責(zé)任：熬認(rèn)真貫徹公司的藹各項(xiàng)決議，及時(shí)瓣完成公司下達(dá)的芭工作任務(wù)。笆負(fù)責(zé)按時(shí)制定出伴各階段的施工進(jìn)芭度計(jì)劃、

55、材料供拌應(yīng)計(jì)劃和資金需阿求計(jì)劃，報(bào)總工跋程師、預(yù)決算師藹審核后，呈送工頒程管理中心副總愛(ài)經(jīng)理。矮負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)靶伍的管理，確保阿按照?qǐng)D紙施工，擺施工組織設(shè)計(jì)和稗國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)凹施工。哎按照公司的規(guī)定扒原則，參與進(jìn)行耙招投標(biāo)及選擇施奧工隊(duì)的具體工作愛(ài)。疤負(fù)責(zé)及時(shí)編制各拜分部分項(xiàng)工程的癌施工預(yù)算，報(bào)預(yù)案決算師核準(zhǔn)以保笆證資金計(jì)劃的落八實(shí)實(shí)施。胺負(fù)責(zé)把安全工作伴放在一切工作的艾首位，避免人身板及機(jī)械安全事故絆的發(fā)生。擺負(fù)責(zé)定期組織工案程質(zhì)量安全的檢疤查活動(dòng)，及時(shí)總澳結(jié)上報(bào)。背在征得工程管理笆中心副總經(jīng)理同擺意的原則下，及按時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)扮的各種質(zhì)量事故懊。笆認(rèn)真參加圖紙會(huì)安審工作，并及時(shí)骯將設(shè)計(jì)和施

56、工中扮發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書背面形式報(bào)總工室啊，工程管理中心唉助理總經(jīng)理處理扒。巴負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施壩工隊(duì)的進(jìn)度狀況般，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及哎時(shí)解決。判斷確澳無(wú)能力完成施工扳任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)壩及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)伴匯報(bào)解決。拜負(fù)責(zé)及時(shí)組織各跋分部分項(xiàng)工程的瓣隱蔽工程驗(yàn)收工芭作，并確保資料搬的真實(shí)性和完整啊性。愛(ài)負(fù)責(zé)收集整理各盎種資料，并接受哎質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料把的審查。白及時(shí)完成公司交版辦的各種臨時(shí)性擺工作。隘（十七） 崗位胺描述施工主管辦職務(wù)名稱：施工拌主管挨直接上級(jí)：工程唉部經(jīng)理藹本職工作：協(xié)助胺工程部經(jīng)理做好芭工程部的工作工作責(zé)任：芭協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做岸好開(kāi)工前的準(zhǔn)備安，指導(dǎo)督促施工凹隊(duì)編制施工組織敗設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度按計(jì)劃并

57、跟蹤落實(shí)版。皚負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工澳程所需材料并對(duì)扒進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格啊把好質(zhì)量關(guān)。襖負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建跋筑物的定位、標(biāo)岸高和布局等方面奧是否符合圖紙?jiān)O(shè)版計(jì)和公司合同要版求。霸負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更半、增補(bǔ)工程進(jìn)行芭現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄擺。扳負(fù)責(zé)作好分部分凹項(xiàng)的資料整理，拔做好檔案統(tǒng)一歸擺檔管理。隘負(fù)責(zé)審核各專業(yè)斑（土建、水電、背空調(diào)、園林綠化扒）工程預(yù)付款，瓣并呈報(bào)預(yù)決算部芭復(fù)核，核實(shí)好已壩完成的工程量。半負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的扮驗(yàn)收工作，把好岸工程質(zhì)量關(guān)。靶負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、盎總工程師處理現(xiàn)八場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)按量、安全事故，隘整理原始資料上氨報(bào)主管部門。搬負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工斑程（土建、水電岸、園林綠化）的爸竣工資料及交接昂工作。耙負(fù)責(zé)

58、完成經(jīng)理交敗辦的臨時(shí)性工作襖。罷（十八） 崗位敖描述總工程師背1、職務(wù)名稱：昂總工程師礙2、直接上級(jí)：芭工程管理中心副盎總經(jīng)理吧3、直接下屬：襖質(zhì)檢工程師、安爸檢工程師4、本職工作：扒負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、笆安全管理、技術(shù)八指導(dǎo)和參與工程搬預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)跋任。扒主持審核投資項(xiàng)邦目的設(shè)計(jì)方案，靶審定設(shè)計(jì)單位的拌所有圖紙及設(shè)計(jì)罷技術(shù)變更通知。礙負(fù)責(zé)審核、控制襖工程項(xiàng)目建設(shè)成哎本。凹負(fù)責(zé)參與承建單藹位的選擇和招、隘投標(biāo)工作。啊主持審批權(quán)承建巴單位提出的組織骯設(shè)計(jì)、施工技術(shù)挨方案和施工進(jìn)度昂計(jì)劃。藹負(fù)責(zé)參與審查承案建單位提出的材柏料和設(shè)備清單及俺規(guī)格、質(zhì)量。斑負(fù)責(zé)督促、檢查奧承建單位嚴(yán)格按瓣圖紙及技術(shù)規(guī)程隘施

59、工，做好安全捌生產(chǎn)，確保工程盎質(zhì)量。斑負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、八安全事故。班負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程唉項(xiàng)目所使用的材笆料、構(gòu)件及設(shè)備辦的質(zhì)量情況，嚴(yán)擺格把關(guān)。版負(fù)責(zé)督促整理合把同文件和技術(shù)檔隘案資料。艾負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單叭位（部門）和承辦建單位（施工隊(duì)拔）進(jìn)行工程竣工岸初步驗(yàn)收，向有傲關(guān)部門提出竣工安驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。背負(fù)責(zé)督促竣工工板程資料存檔。吧負(fù)責(zé)定期制定月扳、季、年度的部熬門工作計(jì)劃和工癌作總結(jié)并及時(shí)上矮交。傲積極完成工程管俺理中心助理總經(jīng)藹理交待的臨時(shí)性敖工作。隘（十九） 崗位礙描述罷質(zhì)檢工程師、安百檢工程師吧1、職務(wù)名稱：白質(zhì)檢工程師、安巴檢工程師奧2、直接上級(jí)：把總工程師笆3、本職工作：岸協(xié)助總工程師做靶好工程

60、方面的各俺項(xiàng)工作3、工作責(zé)任：礙認(rèn)真貫徹執(zhí)行百“奧萬(wàn)年大計(jì)、質(zhì)量搬第一、安全生產(chǎn)斑、預(yù)防為主白”白的方針和各項(xiàng)施頒工安全制度。昂負(fù)責(zé)組織隱蔽工盎程驗(yàn)收和分項(xiàng)工扳程質(zhì)量評(píng)定。愛(ài)負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)爸做好原材料送檢案、試驗(yàn)及工程資半料的整理。襖嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建扳筑安裝施工規(guī)范傲，每一分部分項(xiàng)靶工程必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)安收，才能進(jìn)入下絆道工序施工。凹負(fù)責(zé)對(duì)不符合工唉程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)跋要分部分項(xiàng)工程頒必須作出書面處疤理意見(jiàn)，通知施礙工隊(duì)進(jìn)行整改，奧并通知工程部跟埃蹤處理。爸負(fù)責(zé)定期對(duì)工程暗項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安把全大檢查，做好擺檢查記錄，發(fā)現(xiàn)暗隱患及時(shí)處理，拌責(zé)令施工隊(duì)整改哀。白負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)八量保證措施，建百立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督艾體