藥學專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書-創(chuàng)業(yè)計劃

1、藥學專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書藥學創(chuàng)業(yè)計劃書篇一做好藥店開業(yè)前的準備工作，對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具 有非常重要的意義；對從事藥店 管理工 作的專業(yè)人士來說也是 一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法，將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項 目來運作，實踐證明可操作性極強。（一）藥店選址及相關(guān)準備工作選取臨街，附近居民較多，約 300平方米的底商。計算盈虧 平衡點，辦理相關(guān)證件。考慮各種因素，如：藥店的規(guī)模、裝 修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。（二）制定藥品采購清單由于本店為單體藥店，無法直接從廠家大量進貨，故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨， 計劃經(jīng)營成藥，中草藥， 保健品，醫(yī)療器械四大類

2、商品，約 3000個品種。（三）人員招聘店長1名帶班經(jīng)理2名，營業(yè)員10名，收銀員3名，更夫1名（四）制服，領(lǐng)花，工牌等設(shè)計（五）編寫藥店各崗位工作手冊工作手冊，是部門的工作指南，也是部門 員工培訓 和考核 的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括 崗位職責、工作程序、 規(guī) 章制度及銷售技巧等部分。（六）人員培訓藥店各崗位的 員工招聘 與培訓：在員工招聘過程中，根據(jù) 藥店工作的一般要求，對 應(yīng)聘 者進行初步篩選，而藥店最高負 責人則負責把好錄取關(guān)。 培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)， 藥 店負責人需從本藥店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，督導 培訓計劃的實施，弁確保培訓達到預(yù)期的效果。（七）建立

3、藥店財產(chǎn) 檔案 開業(yè)前，即開始建立藥店各部門的 財產(chǎn)檔案，對日后藥店各部門的管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。（八）藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設(shè)計。藥店的裝修驗收，一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負 責人等部門共同參加。藥店負責人參與驗收，能在很大程度上確 保裝潢的質(zhì)量達到藥店所要求的標準。藥店負責人在參與驗收 前，應(yīng)根據(jù)本藥店的情況設(shè)計一份驗收檢查表，驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。（九）負責全店的 基建 清潔工作在全店的基建清潔工作中o藥店各崗位員工除了負責各自負 責區(qū)域的所有基建清潔工作。開業(yè)前基

4、建清潔工作的成功與否，直接影響著藥店形象。很多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆暎?留下永久的遺憾。（十）部門的模擬運轉(zhuǎn)在各項準備工作基本到位后，即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對 準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。藥學創(chuàng)業(yè)計劃書篇二前言創(chuàng)業(yè)機會我們今年大二，也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識， 大學的學習能為我 們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學校，連國家政策也鼓勵 和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè)， 還給予我們許多的優(yōu)惠。 家的有關(guān) 政策：大學生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān) 登記類、證照類和管理類收費。個體工商戶注冊登記費、 個體工商戶管理費、集貿(mào)市 場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。 大大減少

5、了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。 根據(jù) 對學院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查， 我們發(fā)現(xiàn)學院內(nèi) 只有一家經(jīng)營手機配件的商家收費貴態(tài)度不好，他們主要是修理手機，所以我們決定開一家手機配件 店。產(chǎn)品根據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學希望在學院內(nèi) 能有手機配件，而不用跑到校外去買。弁且他們想要的產(chǎn)品有耳 麥，掛飾，手機殼，貼膜等。我們的產(chǎn)品價格低廉，品種多樣， 比學校外面的店鋪便宜，而且質(zhì)量絕對可以保證。競爭對手和自身優(yōu)勢我們的競爭對手不多，因為在學院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配 件的店鋪，天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量 有限，而且品種不多，價格也高。其次是學院周圍的對手，因為 我們

6、的就近原則而占優(yōu)勢。 所以我們要想維持好自身的企業(yè)， 就 必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手，為企業(yè)贏得顧客。營銷策略我們的企業(yè)規(guī)模有限，經(jīng)驗不足，產(chǎn)品單位價值低，技術(shù)含 量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們 的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消 費者。我們也會采取相應(yīng)的促銷方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣 傳海報宣傳等，認真聽取學院不同系別級別學生的意見，根據(jù)不同學生的不同要求，努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策 略就是突出產(chǎn)品的特點和作用， 達到吸引顧客的目的，從而鎖住 顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。具體目標發(fā)展規(guī)劃：短期發(fā)展目標：我們企業(yè)在短期內(nèi)

7、首先要做好各項管理工 作，對員工制定嚴格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品 的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學院的學生都了解我們的產(chǎn)品， 弁且我們要在第三個月收回成本，還要有所利潤。長期發(fā)展目標:我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的 規(guī)模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽 雅和舒適，我們還打算開一兩家分店，創(chuàng)造我們企業(yè)的文化，從 而壟斷學院的手機配件市場。創(chuàng)業(yè)團隊由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后，由會計人員作出總結(jié)和預(yù)測，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務(wù)情況 進行預(yù)測、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)成本，月度銷售預(yù)測，利潤等情 況。財務(wù)計劃我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有

8、七個人組成，分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工 作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，弁且富有創(chuàng)新意識，能不斷 充實和發(fā)展自己注意的問題假定會遇到的風險，如采購風險，市場風險，管理風險，環(huán) 境風險，人員風險等，制定相應(yīng)的風險對策?？尚行苑治隹偨Y(jié)市場可行性-一在學院手機配件的市場很大，因為沒有經(jīng)營 手機配件的店鋪，而且學院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就 是一萬多名學生的大院校，弁且女生居多，喜歡手機掛飾，手機 殼等又大多是女生，所以我們的市場很廣闊。產(chǎn)品可行性-我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種 多樣，能夠滿足各種人群的需要，成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。經(jīng)濟可行性-我們擁有的資金不多，但足以開一家手機配 件店，弁不需要貸借款，而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的 優(yōu)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用，個體工商 戶注冊登記費、個體工商戶管理