集團(tuán)信息管控解決方案

1、I l,P2gJ集團(tuán)信息管控解決方案集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)面面觀集團(tuán)公司的九大難題集團(tuán)公司管控信息化技術(shù)電子商務(wù)的能力呈幾何數(shù)擴(kuò)張 高科技追蹤能力信息技術(shù)成為業(yè)務(wù)的必需品 不斷變化的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)和-政治因素1持續(xù)增長(zhǎng)的國(guó)際貿(mào)易2不斷變化的政府政策法規(guī)3企業(yè)私有化的趨勢(shì)4對(duì)環(huán)境和安全的憂慮5對(duì)能力更多的限制6來(lái)自人員的壓力竟?fàn)幮率袌?chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn) 聯(lián)盟行為的增加新興和或重建的市場(chǎng) 新興的競(jìng)爭(zhēng)方式持續(xù)的價(jià)格壓力q 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代服務(wù)不斷變化的模式內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng) 不斷變化的模式競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn) 虛擬公司的出現(xiàn)客戶對(duì)可靠性的持續(xù)壓力更多的限時(shí)服務(wù)，減少模式偏好 注重要求更快、更簡(jiǎn)單和更靈活的 供應(yīng)鏈不斷利用

2、數(shù)量調(diào)節(jié)手段 重視價(jià)值的提供更多復(fù)雜的外包和合同簽訂過(guò)程2008年，我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到2000美元，按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)進(jìn)入 深度工業(yè)化時(shí)代。這個(gè)時(shí)期有三個(gè)重要的特征。r、從單一制造 向產(chǎn)業(yè)鏈的 高端延伸動(dòng)迅勞勢(shì)解本優(yōu)瓦成的速，低力對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)如何由追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模向提升經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)變； 如何從制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，實(shí)現(xiàn)增值 由集團(tuán)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控向財(cái)務(wù)資源整合轉(zhuǎn)變。提志利潤(rùn)率提高客戶滿意度管理供應(yīng)商刁口短貨到市場(chǎng)的時(shí)1i產(chǎn)品的差異化為顧客提供有價(jià)值的服務(wù)開發(fā)新的車型為特 定顧客服務(wù)降低成本降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低采購(gòu)成本提高零部件的質(zhì)量與供應(yīng)商共同開發(fā)零提供與眾不同的服部件縮短產(chǎn)品開發(fā)的周 期縮短產(chǎn)品進(jìn)入

3、市場(chǎng) 的時(shí)間作好售后服務(wù) 提供優(yōu)質(zhì)的零部件縮短產(chǎn)品的交付期 務(wù)多元化擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)三九集團(tuán)財(cái)務(wù)失控、華源集團(tuán)資金鏈斷裂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)虹集團(tuán)巨額應(yīng)收款、TCL收購(gòu)湯姆遜公司、上汽集團(tuán) 收購(gòu)雙龍事件金融工具投資風(fēng)險(xiǎn)中航油事件、國(guó)儲(chǔ)銅期貨投機(jī)事件、南航集團(tuán)委托理財(cái)骨干人才流失風(fēng)險(xiǎn)改制重組風(fēng)險(xiǎn)魯能集團(tuán)改制700億資產(chǎn)只變賣30多億信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)上市集團(tuán)企業(yè)大璧企業(yè)中墅企業(yè)小型企業(yè)兩權(quán)分離 三會(huì)分立證監(jiān)會(huì) 投資人 銀行經(jīng)濟(jì)附加值 投資回報(bào)P8財(cái)務(wù)報(bào)告 信患披露 關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的疏漏導(dǎo)致：2008年，美國(guó)著名投行貝爾斯登等倒閉；2002年美國(guó)世通公司丑聞；2001年美國(guó)安然公司

4、倒臺(tái)；1997年日本八百半公司破產(chǎn)；1995年英國(guó)巴林銀行的破產(chǎn)；2008年中信泰富因外匯衍生金融工具而虧損20 億美元；2008年香港合俊集團(tuán)因金融危機(jī)倒閉；2004年中航油炒作原油期貨巨虧5.5億美元；1998年香港百富勤投資集團(tuán)破產(chǎn)；銀廣夏造假、 達(dá)爾曼資金黑洞、 托普神話、 德 隆危機(jī) 觸目驚心的事實(shí)，促使全球商界、金融界、政府重新審視上市 公司風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部制度和外部環(huán)境。P9國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引五個(gè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制在目標(biāo)承受范圍內(nèi) 確保與股東的財(cái)務(wù)倍息溝通 確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果 重大風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)處理合法合規(guī)五個(gè)目標(biāo)一個(gè)流程一個(gè)體系一種文化全面風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

5、系風(fēng)險(xiǎn)管理文化國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理指引財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、雪保監(jiān)會(huì)五部委共同. 發(fā)布,.,.,. .全安產(chǎn)責(zé)告報(bào)務(wù)財(cái)效績(jī)苦經(jīng)現(xiàn)突略找茂合法合 . .：: 全面性原則；！五原則；制衡性原則”；重要性原則飛.；適應(yīng)性原則沁. 成本效益原則 .-. ._.內(nèi)部環(huán)境.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估i控制活動(dòng)；信息與溝遺內(nèi)部監(jiān)督 ，：,.,_.-.,企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)面面觀集團(tuán)公司管控的九大難題 集團(tuán)公司管控信息化二管控模式選擇難 跨地多元管控難 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行難信息孤島溝通難財(cái)務(wù)信息反饋難 決策信息獲取難資金監(jiān)控調(diào)度難 成本費(fèi)用降低難 人力資源統(tǒng)管難集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)面面觀集團(tuán)公司的九大難題 集團(tuán)公司管控信

6、息化戰(zhàn)略方向（總公司）評(píng)估發(fā)展機(jī)會(huì)的 、一、一確認(rèn)限制條件和戰(zhàn)略目標(biāo)子公司之間的協(xié)作戰(zhàn)略規(guī)劃（子公司）限制條件下的戰(zhàn)略決策、，,不同市場(chǎng)的選擇、年度預(yù)算決定如何實(shí)施戰(zhàn)略年度預(yù)算 （集團(tuán)整體預(yù)算）按部門和地區(qū)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，、具體實(shí)施措施、 、 、-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)-葉預(yù)算實(shí)施預(yù)算管理部預(yù)算責(zé)任中心董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)1 測(cè)算預(yù)算目標(biāo)II II II 預(yù)算管理委員會(huì) 11 審議預(yù)算目標(biāo) 1 下達(dá)預(yù)算目標(biāo) 1:.1 分解預(yù)算目標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備工作編制預(yù)算草案I II I II I初步審查| I主管領(lǐng)導(dǎo)審議II批準(zhǔn)預(yù)算111 質(zhì)詢審議預(yù)算 I! |匯總平衡| I修改草案下達(dá)預(yù)算|I I|!| 下達(dá)預(yù)算I執(zhí)行預(yù)算集團(tuán)預(yù)算

7、體系多維度模型1)集團(tuán)預(yù)算體系較單體公司相對(duì)覂 雜 ， 其構(gòu)建需要處理好三個(gè)維度的關(guān) 系：不同面的主體：集團(tuán)總部、業(yè) 務(wù)單元、分公司等；集團(tuán)的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)線策略；預(yù)算的主要環(huán)節(jié)：目標(biāo)確定、騙 制、執(zhí)行、信息反饋和預(yù)算考核 ，2)全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中不是 孤立的 ， 與企業(yè)的其他管理平臺(tái)相互 依賴：既需要其他管理平臺(tái)作為支撐 ， 又對(duì)其他管理平臺(tái)的完善會(huì)起到推動(dòng)作用或多維度本算資預(yù)引資預(yù)集團(tuán).析子集團(tuán)分公司第一步：銷售部在協(xié)同 系統(tǒng)申請(qǐng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)30,000元第二步：系統(tǒng)根據(jù)原上 海公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)金額 自動(dòng)判斷（若預(yù)算為20,000萬(wàn)元）- - 111曰-區(qū)云金云趴朱中式它翌 系坎 ffl助

8、吵OO畦目叩i寸否溝又瓣也蟋伊憐交釀 9 酸妞l!I湯準(zhǔn)化設(shè)置q晷汛寸i付l逗出 信息中心了3月月中心3江fE位豆胚S申3 任務(wù)：O舫t理：白竺婦婦:臨己攏l：色立消4也已誠(chéng)白8 適燈(8)r i?JI作濟(jì)3郎短消息提示口佬見列裘巳S硃引噓中JIJil中道”;中任各l 2 3了 一5詈蘭 老主鈺贊用申請(qǐng)總中m 0501環(huán)013罹箕宙填汽役已經(jīng)拉貞 費(fèi)用中請(qǐng)色中請(qǐng)總J如26 013濟(jì)卷結(jié),I!加中霓啞尺仁界從蘭啎，黨， 號(hào)氏諸孕媯鄧的I41虹嚇王心謚磕菁業(yè)務(wù)差呈嗇號(hào)中謁息 。印的13)墳昨氐刊撾 汛霖送三任元元 任元元I之2oLI2212I1-O瀘業(yè)卑芘院號(hào)甲詣早050726 014)預(yù)旦石農(nóng)布

9、g過(guò)，i舌決黨1!ftJlt 2皎并， 3追加預(yù)復(fù)產(chǎn)品OOl Ol科目5502 06金撲應(yīng)會(huì)擾0盒虹；發(fā)生獲10000 巹務(wù)孽爵諸）退出短消息提示說(shuō)明過(guò)：曖瓏鉞報(bào)申悶， 曬鈕群數(shù)部邸臣啤霆 辣棄，吐扭和和腳畔歸紐畔獨(dú)味，謎貊 郡啪唱嫻8頸對(duì)）創(chuàng)貊踱！第三：若超招待費(fèi)預(yù)算系統(tǒng) 會(huì)提示當(dāng)事人，是放棄、追 加、還是特批I 虹 II 頂 消 I中少，忘簡(jiǎn):6告報(bào)并合合組并合按法人II按業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合并按產(chǎn)業(yè) 群合并類型合并II|I|自由組合I按地區(qū) 匯總合并下屬司公同時(shí)還提供平行法和順序法兩種合并方式合并范圉任憊設(shè)置集團(tuán)公司 內(nèi)部客戶銀行1111111心Iii li1 I銀行直聯(lián)lntemet一業(yè)客戶集團(tuán)

10、管控模式II貝才今虧管沼包巴資金監(jiān)控（知情權(quán)）資金管理方式收支兩條線 集中結(jié)算三算一體投資融資自如1集團(tuán)總部集團(tuán)總部管什么？總部管戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)賀、資金 總部管績(jī)效考評(píng)、管人三三巨三三集團(tuán)總部管多深？總部對(duì)資金的集中管擰總部對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的知悄權(quán)和監(jiān)擰權(quán)通過(guò)什么管？管理手段如何配合？-穩(wěn)定的信息運(yùn)行平臺(tái)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制合理的業(yè)務(wù)流程1 戰(zhàn)略管理投資管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理瑾審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理IT管理1級(jí)管理層次集團(tuán)總部集團(tuán)整體管控架構(gòu)三分子公司三級(jí)業(yè)務(wù)單元通過(guò)金蝶EAS,支持集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)、 業(yè)務(wù)和人力資源管理的集成應(yīng)用 ，支持預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，支持跨組織的協(xié)同管理P27供應(yīng)商關(guān)系管理主生產(chǎn)計(jì)劃l料需-斗.J，II產(chǎn)銷售訂單l 銷銷習(xí)竺；銷售收款l 理行業(yè)及個(gè)性化方案采購(gòu)訂單l采 采購(gòu)收貨l: 采購(gòu)付款