2013年甘肅公務(wù)員考試申論復(fù)習(xí)資料

1、2013年甘肅公務(wù)員測(cè)試申論復(fù)習(xí)資料一、注意事項(xiàng)申論測(cè)試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、 綜合分析能力、提出和解決問(wèn)題能力、 文字表達(dá)能力的測(cè)試。參考時(shí)限：閱讀資料 40分鐘，參考作答 110分鐘。仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“作答要求”作答。二、給定資料材料1剛剛從父親手中接過(guò)董事長(zhǎng)位子的鄒立涵， 時(shí)不時(shí)會(huì)同父親拍著桌子大吵一 架。“父親喜歡買(mǎi)設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕，但父親聽(tīng)不進(jìn) 不同意見(jiàn)?！边@位1982年出生的女孩子說(shuō)，“真正掌權(quán)的還是父親 ! ”在中國(guó)跨入改革開(kāi)放后的第二個(gè) 30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長(zhǎng)的鄒立 涵同成上千萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)二代一樣， 懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從

2、父輩手中拿過(guò)接 力棒。然而， 讓這些未來(lái)可能主宰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)二代們最困擾的是， 多重 “代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。 2013年甘肅省公務(wù)員測(cè)試公告 職位表 真題分析 在線估分 職位表下載 筆試備 考專(zhuān)題等測(cè)試信息詳情點(diǎn)擊：2013年甘肅省公務(wù)員測(cè)試交流群： 208943991 預(yù)祝大家考出好成績(jī)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國(guó)最具代表性。年近 70歲的方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說(shuō)： “第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于 55歲到65 歲的年齡段，他們的身心狀況、 知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念和市場(chǎng)把握能力顯然受到了 越來(lái)越多的挑戰(zhàn)?！痹诜教瘓F(tuán)所在的寧波市， 民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 90%

3、。不少 企業(yè)主們正接近或邁入老年。 但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到樂(lè)觀。 寧波市一 位 66歲的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，仍在一線工作。 “兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很出 色，女兒在美國(guó)定居，兩人都不愿意接班。 ”浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說(shuō)， 民營(yíng)企業(yè)二代由于興趣愛(ài)好不在父輩事業(yè)中而 不想接班是部分民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué) 歷、專(zhuān)業(yè)等原因接不了。 還有的二代尚未給自己明確的定位， 沒(méi)有做好接班的準(zhǔn) 備。研究人員注意到，接班過(guò)程中“父親仍為董事長(zhǎng)，兒女從總經(jīng)理”做起這一 模式比較普遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不愿意放權(quán)， 依然操控著重大事項(xiàng)決定權(quán)， 自己就是個(gè)“雜工”。“這種情況

4、下，父輩表面上放權(quán)，卻時(shí)常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久 之甚至?xí)霈F(xiàn)架空總經(jīng)理的現(xiàn)象。 ”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng) 陳凌說(shuō)。不容忽視的是，中國(guó)家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，因 此同“接班”時(shí)代一起來(lái)臨的還有大量的家族矛盾和沖突。“這中間有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系， 許多年輕人接任后， 會(huì)發(fā)現(xiàn)調(diào) 度親戚尤其是長(zhǎng)輩是件非常困難的事情。 ”陳凌說(shuō)?！捌摹钡母改浮?zhēng)奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競(jìng)爭(zhēng)的不同家族分 支分析人士認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來(lái)5到 10年內(nèi)大量上演。資料2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，未來(lái)10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)全面 “改 朝換

5、代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。浙商的換代交班也刻不容緩，像娃哈哈 的宗慶后、萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了 65歲，如何找到好的接班人、 實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡也是擺在浙商面前的一大挑戰(zhàn)。近日，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽(yáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi) 182家在各行業(yè)排名居 前 3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的 54個(gè)中國(guó)家族企業(yè)接班 人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前， 18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班， 82%的“接班人”不愿意接班。余明陽(yáng)教授分析說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó) 內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開(kāi)闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但和“草根”父輩相比，他們 缺乏從第一線生產(chǎn)、營(yíng)

6、銷(xiāo)、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷(xiāo)等草創(chuàng)的市場(chǎng)磨練，多 數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管， 或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)， 在企業(yè)里面其 身份特殊，沒(méi)有過(guò)多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長(zhǎng)階段較 少交流相處， 很多接班人生活環(huán)境較為特殊， 養(yǎng)成較強(qiáng)的自我個(gè)性， 往往和父輩 成為傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。和父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同， 大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂(lè)的酒肉兄弟。 大多數(shù)接班人為 70后、80 后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類(lèi)內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受強(qiáng)烈等文化特質(zhì)。他們 鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式興趣濃厚，對(duì) 創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化

7、管理等則興趣不足。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也是前所未有的。余明陽(yáng)說(shuō)，接班人 危機(jī)的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，和家族企業(yè)的管理方式和 紐帶關(guān)系相比，顯著非常脆弱 ; 當(dāng)代社會(huì)主流價(jià)值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展 階段較短， 對(duì)中國(guó)家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度， 進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來(lái)巨 大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對(duì)其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。 此外，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場(chǎng)共享化、 國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的匯流、 市場(chǎng)細(xì)分等因 素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一 招鮮吃遍天”的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式獲利。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，

8、 對(duì)“二世”企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)運(yùn)作能力提出了極高的要求。面對(duì)家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有直接的感受，上海鴻酒店總 經(jīng)理洪碧波告訴記者說(shuō)： “我是家里的長(zhǎng)女，背負(fù)著家族的希望，所以我從澳大 利亞畢業(yè)后就回來(lái)幫助父親打理生意了。 ”歸國(guó)人員趙鑫也坦言， “富二代”面臨的壓力也很大，因?yàn)樗麄円蚕胗兴?為，不想被看做是寄生的一代。他說(shuō)： “投資的錢(qián)父輩給的，投資的壓力很大， 因?yàn)橘Y金要用好， 我的經(jīng)驗(yàn)也不夠， 所以任何事情都很小心， 我和父親之間也是 運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作的形式在使用他的資金， 我使用的每一分錢(qián)都要交利息的， 和銀行 貸款一樣?！辟Y料32009年5月7日，年僅20歲的“富家子弟

9、” 胡斌駕駛大紅色三菱跑車(chē)在杭州繁 華的街頭和朋友 “飆車(chē)”，將正在穿過(guò)斑馬線回家的 25歲青年譚卓當(dāng)場(chǎng)撞死?！?.7 飆車(chē)案”剛剛塵埃落定， 8月4日晚，在杭州的莫干山路上，又發(fā)生了一起奪命車(chē) 禍：魏志剛酒后駕駛一輛保時(shí)捷越野車(chē)， 將年僅 16歲的少女馬芳芳撞死。 杭州接 連發(fā)生的兩起重大車(chē)禍， 讓“富二代” 這個(gè)群體成了眾矢之的， 遭受了各方質(zhì)疑。富二代”是不是不成器的一群人 ?他們的理想是什么 ?據(jù)調(diào)查，像國(guó)內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣， 一些“富二代”的理想竟是“當(dāng) 官”。接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認(rèn)為，官本位思潮 抬頭，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。老百姓不仇富，不仇官，公

10、眾對(duì)富二代的選擇之所 以如此敏感， 擔(dān)心的是富二代們掌握著大量財(cái)富， 進(jìn)入體制內(nèi)后又會(huì)掌握大量的 權(quán)力，權(quán)錢(qián)結(jié)合，社會(huì)天平必將失衡。但富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化， 家族企業(yè)面臨的困境也愈來(lái)愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立 健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度騰出了空間 ?家族企業(yè)不妨以此為轉(zhuǎn)型 契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，做大做強(qiáng)。其實(shí)，富二代們不愿接班的原因有多種，有的是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、自以為是的 父輩不滿 ;有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣 ; 有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后習(xí)慣不被約束 ;有 的是在國(guó)外生活多年不適應(yīng)國(guó)內(nèi)風(fēng)格。但不可否認(rèn)的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 其他

11、“鐵飯碗”紛紛被打破，公務(wù)員卻一直保持著“金飯碗”的姿態(tài)牢不可破， 這很難說(shuō)是一個(gè)令人樂(lè)觀的信號(hào)。 富二代們的選擇似乎也傳達(dá)出， 中國(guó)依然是一 個(gè)權(quán)力社會(huì)， 權(quán)錢(qián)較量中， 權(quán)力以壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)讓人們趨之若鶩， 權(quán)生錢(qián)是默認(rèn)邏 輯，比起接班和做官的選擇，其背后折射的問(wèn)題或許更值得人深思。資料 4在中國(guó)，人們常講“富不過(guò)三代” ，也間接反映出家族財(cái)富在代際傳承中喪 失的普遍現(xiàn)實(shí)。中國(guó)家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機(jī)問(wèn)題， 在上海交大中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)王方華教授看來(lái)， “二世”們不愿意接班， 主要是長(zhǎng)期看到太多父輩們的辛苦和無(wú)助。 他呼吁說(shuō)， 政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國(guó)企 業(yè)接班的問(wèn)題， 在

12、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境上， 在有利于企業(yè)接班的順利過(guò)渡上有所作 為，不能聽(tīng)之任之。一些學(xué)者甚至建議國(guó)家有關(guān)部門(mén)重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍， 以解決無(wú)法 完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。但是大多數(shù)“富二代”說(shuō)： “中國(guó)的企業(yè)老板 還是不太能夠接受職業(yè)經(jīng)理人，父輩希望由我們來(lái)接。 ”方太集團(tuán)原董事長(zhǎng)茅理翔四年前就創(chuàng)辦專(zhuān)門(mén)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的 “家業(yè)長(zhǎng)青” 學(xué) 院，通過(guò)授課、沙龍、俱樂(lè)部等形式為企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。對(duì)此，浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌說(shuō)：“富二代最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)是需要實(shí)踐去積累的， 富二代接 班后和父輩老合作伙伴的關(guān)系怎么處理 ?我們的成員就非常聰明，他們往往會(huì)主 動(dòng)負(fù)責(zé)

13、新領(lǐng)域的開(kāi)拓，這樣容易獲得展示的機(jī)會(huì)， 也避免了矛盾沖突在原點(diǎn)發(fā)生， 在新領(lǐng)域取得成功之后，再逐步和老一輩展開(kāi)合作，并取得信任。 ”“和父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的江湖氣相比，二代民營(yíng)企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知 識(shí)型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對(duì)新鮮事物的接受能力也更強(qiáng)。 從這一點(diǎn)看， 面對(duì)生死存亡的大考， 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果挺過(guò)交接班的艱難期， 將 會(huì)迎來(lái)更多的新生機(jī)遇。 ”材料5上海青年家園民間組織服務(wù)中心和 “接力中國(guó)” 青年精英協(xié)會(huì)近期合作開(kāi)展 “富二代”專(zhuān)題調(diào)研，旨在全面了解“富二代”的生存和發(fā)展?fàn)顩r。此次調(diào)研對(duì)象中， 研究生學(xué)歷以上的占 17%，本科學(xué)歷的占 78%。值得注意的 是，所有受

14、訪者中有 52%的人有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)， 其中去歐洲留學(xué)的占到 43%，其次 22%的是在美國(guó)留學(xué)。從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這些受訪者的父母把對(duì)他們的教育 問(wèn)題放在很重要的位置。“富二代”對(duì)父輩的事業(yè)有著自己的看法，他們認(rèn)為， “改革開(kāi)放營(yíng)造了良 好的大環(huán)境”、“機(jī)遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個(gè)因素。 在訪談中，絕大部分人把父輩成功的因素歸結(jié)于吃苦耐勞這一因素。大部分受訪者的成長(zhǎng)歷程也是父輩的創(chuàng)業(yè)歷程， 父輩在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛和 努力，絕大部分受訪者都能感同身受，并認(rèn)為自己以后的事業(yè)中也離不開(kāi)努力。 只是他們比父輩在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和管理的正規(guī)化上更有優(yōu)勢(shì)， 這和他們后天受到 的教育有

15、關(guān)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“富二代”的家庭家族企業(yè)資產(chǎn)數(shù)相當(dāng)可觀。但是從他們的 收入水平、 日常開(kāi)銷(xiāo)水平以及日常的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、 財(cái)富觀等方面數(shù)據(jù)綜合來(lái)看， 他 們?cè)谌粘Ｉ钪胁⒉怀缟猩莩薜纳罘绞?，而是選擇比較理性的實(shí)用主義原則。 他們的業(yè)余生活也主要側(cè)重在結(jié)交人脈、 休閑休息和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)方面， 目的是為了 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展?！澳壳暗纳鐣?huì)輿論對(duì)富二代集中在了負(fù)面的報(bào)道，我們的成員都希望自 己做點(diǎn)事， 能夠?yàn)檫@個(gè)群體正名。 我們認(rèn)為社會(huì)的發(fā)展是積累的發(fā)展， 我們的責(zé) 任是在前輩的基礎(chǔ)上，更好地運(yùn)用這種積累，更上一層樓。當(dāng)然，我們也鼓勵(lì)自 主創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)這種創(chuàng)業(yè)精神。 ”發(fā)起人陳豪認(rèn)為，有兩種力量將在中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)

16、版圖中起到重要作用， 一種是自主創(chuàng)業(yè)的年輕人， 一種是運(yùn)用家族企業(yè)的平臺(tái)帶 領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的年輕人。材料62011年12月，全國(guó)工商聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)、 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王忠明 出席了中國(guó)青年企業(yè)家論壇， 年度會(huì)議并發(fā)表演講， 他表示， 家族企業(yè)需要仰仗 于變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。以下是部分文字節(jié)錄：“家族企業(yè)濃縮了人性對(duì)于企業(yè)的最原始動(dòng)力，它的所有者定位最為清晰、 堅(jiān)定、直觀，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)，包括經(jīng)營(yíng)者具有最深刻的關(guān)切度。我們現(xiàn)在看到很多 的企業(yè)，包括巴菲特 在經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)非常有名的用語(yǔ)，就是要像所 有者那樣思考， 你是職業(yè)經(jīng)理人， 能不能像所有者那樣思考， 這對(duì)于

17、很多的股份 制企業(yè)，對(duì)于很多的國(guó)有企業(yè)來(lái)講都是挑戰(zhàn)， 而家族企業(yè)天然的具有對(duì)于經(jīng)營(yíng)的 關(guān)切度，所以在這個(gè)意義上它的成本是肯定的。 ”不需要對(duì)所謂的“富二代”有過(guò)多的憂慮，包括家族企業(yè)。我們需要有更好 的一種視野，更好的一種擔(dān)當(dāng)來(lái)面對(duì)我們“富二代”的成長(zhǎng)，來(lái)面對(duì)我們的家族 企業(yè)的成長(zhǎng)。 只要我們有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境， 我們?cè)谡浾摥h(huán)境方面創(chuàng)造健 康的氛圍就可以了， 能接班就接班， 不能接班沒(méi)有關(guān)系， 我們現(xiàn)在不像文革以前 只有一條路。你不去接家族企業(yè)的班，可以去當(dāng)學(xué)者，可以去考公務(wù)員，可以去 做別的。只要競(jìng)爭(zhēng)就可以， 家族企業(yè)能往前走就往前走， 不能走自然到一定程度 會(huì)想一想， 我怎樣去選擇最

18、優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)管理者， 自己就會(huì)跳出那種家族圈子去尋 找，去配置最優(yōu)秀的人力資源。 只要把這種競(jìng)爭(zhēng)在最大可能上給它充分化， 真正 讓優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來(lái)， 家族企業(yè)不用有過(guò)多的擔(dān)憂， 自然會(huì)選擇， 而且會(huì)對(duì)選擇 的后果承擔(dān)全部責(zé)任。一個(gè)家族企業(yè)實(shí)際上最難的就是在經(jīng)營(yíng)家族， 怎么能夠減少那種干擾， 最大 限度的把自己的家族成員能夠培養(yǎng)成為精英天才、 管理天才， 一點(diǎn)都不亞于這個(gè) 社會(huì)上能夠招聘來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理者， 他就能夠基業(yè)常青。 我們?nèi)ツ耆タ疾煜愀鄣睦?錦記，它是典型的家族企業(yè)，現(xiàn)在是第五代接班。一個(gè)相當(dāng)有聲望的，而且有社 會(huì)影響力的，到現(xiàn)在也沒(méi)有上市，做的有條有理，做的非常有自己的次序。你細(xì)想想它的那

19、種制度體系就完全能夠體會(huì)到一個(gè)偉大的家族企業(yè)， 如同所有偉大的 企業(yè)一般一樣， 在許多規(guī)律上是一致的。 但如果你在家族內(nèi)部不能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)?制度安排和方式來(lái)培養(yǎng)或者發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)天賦的人才， 那你這個(gè)企業(yè)一定萎縮， 一 定競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)那些社會(huì)上的其他企業(yè)。 所以一整套的制度安排是非常重要的， 家族 企業(yè)依然需要仰仗于這種變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。我認(rèn)為或許在第二代當(dāng)中才能真正的成長(zhǎng)出世界級(jí)的大企業(yè)。 因?yàn)樗麄冇辛?好的國(guó)際教育背景， 世界先進(jìn)文明的對(duì)接。 他們?cè)谶@種對(duì)外聯(lián)絡(luò)， 包括最基本的 這種語(yǔ)言能力等等方面都具有近乎先天性的優(yōu)勢(shì)。 所以我認(rèn)為只要我們的社會(huì)給 予更多的寬容， 耐心去等

20、待， 我們一定能夠看到家族企業(yè)集群的成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè) 當(dāng)中最令人期待，也最令人自豪的這么一個(gè)企業(yè)群體。材料7 2012年3月，一直被稱(chēng)為湖南工程機(jī)械三大巨頭之一的山河智能董事長(zhǎng)何清 華，低調(diào)地做出了一個(gè)決定：將在美國(guó) 3M 公司擔(dān)任化學(xué)專(zhuān)家的兒子何毅引 入董事會(huì)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是 66歲的何清華在培養(yǎng)接班人的舉措。山河智能公告顯示， 2月25日上午 9：00時(shí)，董事會(huì)議在公司技術(shù)中心大樓 B206會(huì)議室召開(kāi)。應(yīng)出席會(huì)議董事 10人，實(shí)際出席會(huì)議的董事 10人。公司監(jiān)事、 高級(jí)管理人員列席會(huì)議。 會(huì)議以全票通過(guò)的方式， 決定增補(bǔ)何毅為公司董事會(huì)成 員。在被父親納入山河智能董事會(huì)之前， 何毅并

21、未在山河智能和山河集團(tuán)擔(dān)任任 何職務(wù)。簡(jiǎn)歷顯示，何毅于 2005年11月至2010年9月任美國(guó) 3M公司材料實(shí)驗(yàn)室資 深化學(xué)專(zhuān)家， 2010年9月開(kāi)始任美國(guó) 3M公司電子市場(chǎng)材料部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。何清華將兒子入選了公司“內(nèi)閣” ，而三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根之子梁在中， 則早已參加了三一集團(tuán)的高層管理。 無(wú)獨(dú)有偶，大湖股份于去年 7月改選董事長(zhǎng)， 羅祖亮退居二線，其不滿 30歲的兒子羅訂坤接過(guò)主政大印。自此，一批企業(yè)的創(chuàng)始人開(kāi)始或者考慮把自己的事業(yè)王國(guó)交給下一代， 一股 “富二代”的接班潮開(kāi)始在資本市場(chǎng)上初現(xiàn)波瀾。從何毅、 梁在中和羅訂坤的個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)看， 作為接班人的他們， 都有著良好 的教育背景。如

22、，梁在中 1984年生，畢業(yè)于英國(guó)華威大學(xué)。羅訂坤生于 1982年， 畢業(yè)于加拿大曼尼托巴大學(xué)，主修國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)，是標(biāo)準(zhǔn)的“富二代 +海歸”。何毅 則在三人中最為年長(zhǎng)， 其學(xué)歷背景也十分優(yōu)秀， 畢業(yè)于美國(guó)知名大學(xué)， 并且獲得 博士學(xué)位。從介入公司經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間來(lái)看， 梁在中和羅訂坤很早之前已經(jīng)介入父輩的 商業(yè)圈打拼。 如，梁在中最早從三一重工車(chē)間出身， 歷任三一集團(tuán)有限公司制造 車(chē)間調(diào)度員， 此后轉(zhuǎn)入三一集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理崗位， 歷任三一集團(tuán)有限公司資金結(jié) 算中心副主任、 三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總部第一副總監(jiān)。 目前梁在中 任三一集團(tuán)副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。 羅訂坤早在 2002年他 20歲那年，

23、已經(jīng)擔(dān)任大湖股 份關(guān)聯(lián)公司湖南常德晟禾農(nóng)業(yè)有限公司的法定代表， 7年之后，羅訂坤出任 大湖股份控股股東湖南泓鑫控股有限公司的總經(jīng)理。 2011年7月，羅訂坤接 替了父親羅祖亮的大湖股份的董事長(zhǎng)之位?！案欢鋈谓影嗳?，在資本市場(chǎng)上很多見(jiàn)，作為不同于父輩的年輕人，他 們有著好的學(xué)歷背景， 有著新的價(jià)值觀， 做得好的話， 也許能夠讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè) 升級(jí)?！敝行沤ㄍ蹲C券湖南研究總監(jiān)劉亞輝認(rèn)為，如果企業(yè)為個(gè)人控制，那么選 擇自己的兒子擔(dān)任接班人已成資本市場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象， “如果合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的話， 對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，也未嘗不是好事。 ”材料8珠三角領(lǐng)改革開(kāi)放風(fēng)氣之先， 新中國(guó)第一代的創(chuàng)業(yè)家在此萌生。 如今， 最早 的“創(chuàng)一代”開(kāi)始步入古稀，雖說(shuō)“烈士暮年，壯心不已” ，不過(guò)接班人的傳承 于他們可謂迫在眉睫。 2012 年，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德 75 歲、美的集團(tuán)創(chuàng)始 人何享健 70 歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問(wèn)題飽受困擾，也最先探 尋如何破解傳承問(wèn)題的密碼。 如同家族企業(yè)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分， 傳承方式的選擇， 亦無(wú)優(yōu)劣之別。梁慶德堅(jiān)定授業(yè)于子、 何享健選擇大股東控制， 同時(shí)代同地域“創(chuàng) 一代”不同的選擇，給后來(lái)者提供的不是價(jià)值的判斷，而是路徑選擇的方法。另一家知名的珠三角企業(yè)， 華為，68歲的任正非在