2022年房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃15篇

1、第 頁(yè)2022房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案15篇房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案15篇光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作開(kāi)展，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)方案了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是我為大家整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案1一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20 xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20 xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。確保自己在20 xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我

2、將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20 xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20 xx年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售方案、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20 xx年的房。產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售方案和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。四、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法。我將結(jié)合20 xx年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品

3、的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法。五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)*達(dá)成。我將按方案認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。六、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作到達(dá)銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。房地產(chǎn)公司在

4、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,20 xx年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果,品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階,特制定本方案。一、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米。2.實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。3.完成土地儲(chǔ)藏畝。二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保20 xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門(mén)需要做好如下工作。(一)完成工程開(kāi)發(fā)及后期銷(xiāo)售工作工程是省、市的重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于該工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,我們必須高質(zhì)量完成。因此,公司做出如下方案。1.確保一季度工程全面開(kāi)工,力爭(zhēng)年內(nèi)根本完成一期建設(shè)任務(wù)工程一期工程占

5、地面積為畝,總投資億元,建筑面積萬(wàn)平方米。建筑物為商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。(1)土地征拆工作春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋拆遷,三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。(2)工程合同及開(kāi)工一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設(shè)。(3)報(bào)建工作工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì),二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系,不得

6、因報(bào)建拖延而影響工程如期開(kāi)工。2.全面啟動(dòng)細(xì)化工程招商工作招商工作是建成后運(yùn)營(yíng)的重要根底。該工作開(kāi)展得順利與否,也直接影響企業(yè)的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此,在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商戶(hù)。(二)加快工程、工程的施工速度協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,加快工程、工程的施工速度,確保工程的一期工程、工程的二期工程在4月底前完成竣工驗(yàn)收。(三)完成工程、工程的銷(xiāo)售工作工程、工程已全部竣工完成,為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,結(jié)合工程所處地段及同類(lèi)工程的價(jià)格,可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施,提高成交量。今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額為萬(wàn)元,銷(xiāo)售率到達(dá)%。(四)參加土地招標(biāo)工程開(kāi)發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,積極參與土地的招投標(biāo)工作,確保企業(yè)土地儲(chǔ)藏到達(dá)畝以上。

7、房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案2一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練在20 xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作中，我將加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20 xx年的銷(xiāo)售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底進(jìn)行銷(xiāo)售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)確保自己在20 xx年的銷(xiāo)售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷(xiāo)售策略決策提供依據(jù)目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20 xx年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20 xx年的銷(xiāo)售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作三、分析可售產(chǎn)品，制定銷(xiāo)售方案

8、、目標(biāo)及執(zhí)行方案我在20 xx年的房產(chǎn)銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售方案和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案四、針對(duì)不同的銷(xiāo)售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶(hù)群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷(xiāo)售方法我將結(jié)合XX年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶(hù)群我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷(xiāo)售方法五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成我將按方案認(rèn)真執(zhí)行銷(xiāo)售方案，根據(jù)銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售方案，修正銷(xiāo)售執(zhí)行方案定期對(duì)階段性銷(xiāo)售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保

9、完成銷(xiāo)售任務(wù)六、針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷(xiāo)售任務(wù)提供保障明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門(mén)經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷(xiāo)售工作到達(dá)銷(xiāo)售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案3xx年度已經(jīng)過(guò)去一半，在這半年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過(guò)年中，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對(duì)上半年及六月份的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn)，首先是對(duì)年

10、度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很理想，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬(wàn)現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬(wàn))，離年度目標(biāo)還有一定的距離!第二，整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高，重視度不高。第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。第四，對(duì)公司的向心力不夠，很多資源沒(méi)有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進(jìn)行總結(jié)：1、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清晰。3、對(duì)筍盤(pán)與主推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤(pán)的推薦不夠積極配合，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。4、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開(kāi)小差。5、沒(méi)

11、有第一時(shí)間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有局部資源流失房地產(chǎn)銷(xiāo)售月工作總結(jié)與工作方案房地產(chǎn)銷(xiāo)售月工作總結(jié)與工作方案。6、關(guān)于公司的制度沒(méi)有明確化，執(zhí)行不到位。7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。8、個(gè)人自己具有一定的惰性，沒(méi)有做好自己本分的工作。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案4即將要進(jìn)入到六月份了，作為一名銷(xiāo)售，我也是要對(duì)于自己的工作去做好一個(gè)方案，讓自己一個(gè)月的銷(xiāo)售工作是有規(guī)劃的，清楚自己主要要做些什么，同時(shí)也是更好的去把業(yè)績(jī)目標(biāo)給完成。六月最主要也是去完成業(yè)績(jī)的目標(biāo)，而想要完成，也是自己必須要熟悉自己要銷(xiāo)售的房子情況，清楚客戶(hù)的一個(gè)需求，同時(shí)也是要靈活點(diǎn)的去運(yùn)用銷(xiāo)售的技巧，而六月份的工作目標(biāo)雖然

12、并不是特別的大，但是由于上半年的工作目標(biāo)并沒(méi)有完成，所以累積下來(lái)，其實(shí)想要完成的話(huà)，六月份也是要更加的努力，去超額完成，把之前落下的彌補(bǔ)上來(lái)，并且之前積累的一些潛在客戶(hù)也是要多去聯(lián)系，多去溝通，爭(zhēng)取變成自己的客戶(hù)，達(dá)成目標(biāo)。工作之中，我也是要繼續(xù)的努力，以前沒(méi)做好的一些事情爭(zhēng)取在六月做好，而六月也是上半年工作結(jié)尾的一個(gè)月，想要半年的工作做得漂亮，那么這個(gè)尾也是要去收好，同時(shí)也是需要積極的去開(kāi)拓新的客戶(hù)，我們房地產(chǎn)的銷(xiāo)售，必須要持續(xù)的，有目的性的去做，讓更多的人了解我們的房子，清楚我們的優(yōu)勢(shì)。六月是一個(gè)年中的月份，不但是要去總結(jié)上半年的工作，同時(shí)也是要為下半年的銷(xiāo)售工作去做好一個(gè)準(zhǔn)備，所以這個(gè)月

13、也是非常的重要，好多的事情要做好，有一定的壓力，但是既然做銷(xiāo)售，壓力并不可怕，變成動(dòng)力去努力的完成，而且下半年也是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)旺季，上半年也是受到疫情的影響，也是行情沒(méi)有那么的好了，不過(guò)經(jīng)過(guò)努力我想，下半年還是完全有時(shí)機(jī)做出一個(gè)逆襲的，畢竟疫情也是快要過(guò)去了，而且大家對(duì)于擁有自己的一套房子其實(shí)也是有想法的，只是之前還在觀望，而這個(gè)月也是要把下半年工作的方案去做好，對(duì)于上半年沒(méi)做好的地方，要去提升，要去改變。銷(xiāo)售的工作是會(huì)隨著實(shí)際的情況不斷去改變的，大的方案也是做好銷(xiāo)售的工作，同時(shí)做好方案和總結(jié)的工作，而細(xì)節(jié)方面也是要根據(jù)實(shí)際的一個(gè)情況去調(diào)整，去完善，同時(shí)把每一天的工作都做好了，把目標(biāo)細(xì)化下

14、去，我想六月份的工作也是會(huì)順利的去做好的，同時(shí)我也是要繼續(xù)的去學(xué)習(xí)，去提升，讓自己對(duì)于銷(xiāo)售有更多的理解，工作里頭也是只有不斷的去優(yōu)化，自己的效率才能有更多的提升，同時(shí)也是可以更好的去完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案5年初我們?cè)鵀榻衲旯ぷ鞫ㄏ乱允袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心、以本錢(qián)控制為重點(diǎn)的十個(gè)工作重點(diǎn)，并定下了全年完成11億的銷(xiāo)售目標(biāo)迄今時(shí)間已過(guò)去八個(gè)月，今天我們有必要共同總結(jié)一下過(guò)去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想，共同方案所余四個(gè)月的工作，力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)一、工作小結(jié)1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來(lái)推出銷(xiāo)售樓盤(pán)和規(guī)模最大的一年，今年方案要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤(pán)，在樓盤(pán)數(shù)

15、量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對(duì)工程管理中心各部門(mén)協(xié)作能力的提出全新考驗(yàn)或許年初確定今年目標(biāo)時(shí)，不少同事對(duì)今年目標(biāo)都持有保存甚至疑心態(tài)度，八個(gè)月過(guò)去了，相信同事們應(yīng)該已快樂(lè)地看到，嶺南組時(shí)間過(guò)半完成銷(xiāo)售目標(biāo)已過(guò)半，東方組總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也已近半，z工程開(kāi)售時(shí)間因故推遲，但整體業(yè)績(jī)亦令人滿(mǎn)意取得這樣的成績(jī)是靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的同事開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全情投入、點(diǎn)點(diǎn)滴滴取得的，當(dāng)然工程組、公司各職能部門(mén)的同事的支持和配合也是分不開(kāi)的除了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，上半年四盤(pán)推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對(duì)公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化相信同事們應(yīng)該都

16、已感受到了傳媒、政府、購(gòu)房者對(duì)新地產(chǎn)品牌認(rèn)識(shí)的提高和對(duì)新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤(pán)中建立了很好形象和地位，開(kāi)售也已取得了初步的品牌效應(yīng)前不久一年一度對(duì)集團(tuán)各工程中心均作一次考察的香港媒體代表團(tuán)和證券分析員代表團(tuán)訪(fǎng)問(wèn)廣州，對(duì)廣州區(qū)近四年來(lái)取得的進(jìn)步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也給予了充分的肯定2、內(nèi)部?jī)?yōu)化初見(jiàn)成效為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和開(kāi)展需要，公司上半年進(jìn)行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門(mén)的職責(zé)分工，明確了工程組、營(yíng)銷(xiāo)組、物管處為單位的工程協(xié)調(diào)工作機(jī)制半年來(lái)的工作證明，有關(guān)機(jī)制明顯地提高了工作效率，增加了責(zé)任感其運(yùn)行的

17、效果是令人滿(mǎn)意的嶺南工程，營(yíng)銷(xiāo)組、工程組、物管處密切配合，出色地完成了五一黃金周營(yíng)銷(xiāo)、2B1、2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2B3的營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備工作z、z兩位經(jīng)理和嶺南工程、營(yíng)銷(xiāo)組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗(yàn)是值得其它部門(mén)學(xué)習(xí)的東方工程組在不到半年時(shí)間里也已根本理順了以往遺留的問(wèn)題，包括工程內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價(jià)失控等情況在開(kāi)發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門(mén)政策嚴(yán)重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了工程及營(yíng)銷(xiāo)所需的有關(guān)證照東方營(yíng)銷(xiāo)組、工程組間近月來(lái)配合明顯加強(qiáng)，為在九、十月銷(xiāo)售旺季出佳績(jī)，文今朝、勞慧兒和兩組同事正積極籌備一些重要活動(dòng)相信東方組在“十一黃金周會(huì)

18、有出色表現(xiàn)z工程是公司在廣州、在中國(guó)地產(chǎn)工程中舉足輕重的工程，規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜，過(guò)往設(shè)計(jì)、建造過(guò)程和營(yíng)銷(xiāo)籌劃也遺留下不少問(wèn)題工程組和營(yíng)銷(xiāo)組均在五月份改組，經(jīng)過(guò)等同事的努力，保障了“五一試盤(pán)、八月開(kāi)盤(pán)、八月寫(xiě)字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)；工程和營(yíng)銷(xiāo)間的配合逐步加強(qiáng)；工程部?jī)?nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改進(jìn)；工程建造已根本順利；營(yíng)銷(xiāo)部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并取得明顯成績(jī)工程取得令人滿(mǎn)意的銷(xiāo)售成績(jī)和市場(chǎng)形象，工程組、營(yíng)銷(xiāo)組的工作是值得肯定和表?yè)P(yáng)的時(shí)代工程，由于歷史、地理位置等因素造成了該工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特殊困難經(jīng)過(guò)工程部、營(yíng)銷(xiāo)部和公司有關(guān)部門(mén)的努力，現(xiàn)在已正式取得政府“天河軟件園

19、時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)及“高科技開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)代新地產(chǎn)園區(qū)的批文，同時(shí)也取得了“民營(yíng)新支持中心的批復(fù)這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走“住宅營(yíng)商的市場(chǎng)路向打下了非常好的根底相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作，一定能為公司創(chuàng)造出好的成績(jī)四個(gè)工程上半年的成績(jī)，初步證明了目前工程協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門(mén)積極配合，共同支持工程開(kāi)展需要的效勞態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)為進(jìn)一步理清部門(mén)、各職位的職責(zé)，為各職位的職業(yè)化開(kāi)展，建立績(jī)效考核及更合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系，人事行政部現(xiàn)在正與參謀公司進(jìn)行有關(guān)職位、績(jī)效、職業(yè)化等的工程，在工程完成后，相信各職位的職責(zé)、各職位的職業(yè)化開(kāi)展方向、各職位的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)

20、勵(lì)體系會(huì)更加清晰，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學(xué)化3、存在問(wèn)題回憶前階段的工作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績(jī)，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問(wèn)題：首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等例如東逸業(yè)主投訴處理不及時(shí)，公司曾收到投訴函件，并有一定的不良影響；東方有客戶(hù)因?qū)︺y行按揭不滿(mǎn)而退訂；因部門(mén)工作不利造成東方營(yíng)銷(xiāo)部因 欠費(fèi)被停機(jī)等其次，內(nèi)部本錢(qián)核算不清，本錢(qián)控制不利直接本錢(qián)算不清，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、行政費(fèi)用缺乏積累和與同行的比擬，造成公司在決策過(guò)程中一直缺乏根本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有利支持再次，權(quán)力與職責(zé)不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等總結(jié)上半年工作情況和問(wèn)題，公司認(rèn)為，上半年公司在

21、營(yíng)銷(xiāo)、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績(jī)現(xiàn)在看，年初定下的全年銷(xiāo)售目標(biāo)確實(shí)是艱巨的，但并非不可能的所余四個(gè)月時(shí)間希望各工程部、各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)二、下段工作思路1、工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷(xiāo)售、力爭(zhēng)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)2、各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn)21東方工程做好做細(xì)，創(chuàng)造佳績(jī)22z工程做出口牌，做出品牌23嶺南工程保持勢(shì)頭，注重后勁24時(shí)代工程出奇制勝，改變形象25內(nèi)部管理明確分工，加強(qiáng)協(xié)作26市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做好效勞，做好品牌27工程建造控制本錢(qián)，保障質(zhì)量28產(chǎn)品開(kāi)發(fā)繼承改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)29財(cái)務(wù)管理理清本錢(qián)，控制開(kāi)支210人力資源建全體系，專(zhuān)業(yè)進(jìn)步211行政后勤

22、改善效勞，節(jié)約開(kāi)支212物業(yè)管理理清機(jī)制，節(jié)約本錢(qián)213遺留問(wèn)題根本理順或清晰思路3、管理方面31加強(qiáng)協(xié)作，增加凝聚力32改進(jìn)財(cái)務(wù)核算及本錢(qián)核算體系33建立、提煉、推廣企業(yè)文化34試行推動(dòng)績(jī)效考核體系35改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程36加強(qiáng)工程管理知識(shí)體系的培訓(xùn)37本錢(qián)費(fèi)用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年38總結(jié)今年工作，提前做好明年方案三、方法和措施1、簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過(guò)程負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，改由誰(shuí)分管誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)2、加強(qiáng)預(yù)算管理，簡(jiǎn)化日常審批流程21業(yè)務(wù)開(kāi)支，年度預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算工程預(yù)算、階段預(yù)算或經(jīng)常性開(kāi)支預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算控制合同授權(quán)副總、總監(jiān)

23、簽批絕大局部日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人審批主要經(jīng)濟(jì)合同及合同簽署22日常行政費(fèi)用分解預(yù)算，由部門(mén)控制，減少中間審批環(huán)節(jié)各工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)將分別獲得包括交際應(yīng)酬費(fèi)、旅差費(fèi)、交通費(fèi)、 費(fèi)等日常行政開(kāi)支的預(yù)算由各工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、職能部門(mén)主管控制開(kāi)支，保障業(yè)務(wù)需要，同時(shí)盡量節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支3、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)31嶺南工程組、嶺南營(yíng)銷(xiāo)組取得成績(jī)已得到表彰32八月、九月、十月表現(xiàn)出色的工程部、營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做出特殊奉獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，公司將在十月份銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出來(lái)后給予個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)造成不利影響的部門(mén)和個(gè)人給予處分全體發(fā)動(dòng)、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份每一個(gè)人都可以為銷(xiāo)售做出奉

24、獻(xiàn)，每一個(gè)部門(mén)的工作都會(huì)直接影響銷(xiāo)售希望各營(yíng)銷(xiāo)部、工程部、職能部門(mén)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷(xiāo)售做出特別奉獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室33完成業(yè)績(jī)?nèi)竦靡婀緮M拿出相當(dāng)于二個(gè)月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬(wàn)元人民幣作為全公司的今年的獎(jiǎng)勵(lì)基金當(dāng)然此基金會(huì)與公司全年銷(xiāo)售完成方案的情況掛鉤，公司將會(huì)按工程或公司整體銷(xiāo)售額、年終考核成績(jī)來(lái)決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得按現(xiàn)在的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷(xiāo)售，每一位同事都應(yīng)該取得好于往年的獎(jiǎng)勵(lì)！房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案620 xx年，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。在新的一年，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的。展望這過(guò)去

25、一段時(shí)間的工作，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好。在不斷的開(kāi)展中，公司得到了進(jìn)步，我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步，相信自己一定能夠做好。20 xx年是給力的一年，是充滿(mǎn)希望的一年，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們?nèi)詴?huì)奮力拼搏，努力完成公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。20 xx年新的開(kāi)始，新的征程，也是我人生中新的起點(diǎn)，在新的一年里我將以更加飽滿(mǎn)的激情和熱情投入到我的工作當(dāng)中，緊跟公司開(kāi)展的大步伐。我作為xx的銷(xiāo)售人員，對(duì)20 xx年的工作做如下方案：第一 要給自己充電，專(zhuān)業(yè)化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及對(duì)業(yè)界房地產(chǎn)工程的充分了解，提高自己的學(xué)習(xí)能力。雖然在去年的工

26、作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，但房地產(chǎn)這行政策變化性比擬快。我需要對(duì)金融、財(cái)經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性。如果一個(gè)房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員不能及時(shí)的掌握政府對(duì)房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷(xiāo)售上作出很棒的業(yè)績(jī)。很多限制性的政策需要對(duì)客戶(hù)有個(gè)好的說(shuō)辭，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有能力做說(shuō)客。只有不好的業(yè)務(wù)員，沒(méi)有不好的客戶(hù)，沒(méi)有銷(xiāo)售不出的產(chǎn)品，只看銷(xiāo)售人員是否具備銷(xiāo)0萬(wàn)。我的目標(biāo)是要售出1xx套，銷(xiāo)售總金額8000萬(wàn)。這離我的目標(biāo)還有一段距離，但是我也會(huì)不斷地努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這么轟動(dòng)成功的開(kāi)盤(pán)，大家的心里也都非常的開(kāi)心，雖然開(kāi)盤(pán)那幾天案場(chǎng)的所有人都很忙碌，雖然也會(huì)經(jīng)常加班，但是

27、每個(gè)人心里也都很開(kāi)心。因?yàn)槲覀兂晒κ斋@了，xx的成功開(kāi)盤(pán)，對(duì)我們每個(gè)人都產(chǎn)生了很大的影響，也給我們的人生上了美好的一課。這次的銷(xiāo)售工作，增加我經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是我體會(huì)到了作為一名“xx集團(tuán)員工的榮幸。希望自己在以后的工作中，不僅可以深度傳遞我們公的品質(zhì)，更能表達(dá)我們公司的文化素質(zhì)和開(kāi)展實(shí)力。經(jīng)歷了xx的開(kāi)盤(pán)，我的房地產(chǎn)的學(xué)習(xí)算是拿到了畢業(yè)證。我們的開(kāi)盤(pán)無(wú)疑是轟動(dòng)的，我的學(xué)習(xí)和努力也有了成果，我感謝也感動(dòng)著，愿我們的開(kāi)盤(pán)是一個(gè)好的開(kāi)始，更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的路還要我們不斷的努力在20 xx年。從開(kāi)盤(pán)到現(xiàn)在，我不斷地練習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事的成交技巧，經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，從20

28、xx年5月1日開(kāi)盤(pán)到現(xiàn)在，我一共銷(xiāo)售出了85套房子20 xx年置業(yè)參謀工作方案工作方案。這次的銷(xiāo)售工作，增加我經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是我體會(huì)到了作為一名“濰坊金碧利置業(yè)員工的榮幸。希望自己在以后的工作中，不僅可以深度傳遞我們公的品質(zhì)，更能表達(dá)我們公司的文化素質(zhì)和開(kāi)展實(shí)力。在以后的工作中，我要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善對(duì)客戶(hù)的效勞和跟蹤，傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，了解客戶(hù)的需求，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)成交量。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案7在之前的時(shí)間里，我在房產(chǎn)銷(xiāo)售工作上算是有一些成果，雖說(shuō)不多，但是從趨勢(shì)上來(lái)看我的銷(xiāo)售額卻是在穩(wěn)步推進(jìn)。我的一些銷(xiāo)售技巧也在工作實(shí)踐中獲得了很大的提高，相信這種提高還會(huì)隨著我的不斷

29、工作鍛煉而越來(lái)越迅猛。為此，我根據(jù)我的情況以及對(duì)未來(lái)工作的一些預(yù)測(cè)，做下了如下銷(xiāo)售方案，希望能夠助我在十月取得更好地成績(jī)。一、加強(qiáng)自我充電學(xué)習(xí)在之前的工作之中，雖說(shuō)在不斷進(jìn)步，但是可以說(shuō)越是進(jìn)步越是能夠發(fā)現(xiàn)自身的短板和缺乏，因此我在這個(gè)月里決定要加強(qiáng)對(duì)自我的學(xué)習(xí)，給自己的大腦充電，讓我能夠更加適應(yīng)如今社會(huì)的銷(xiāo)售工作，與房產(chǎn)業(yè)最新線(xiàn)接軌，讓我能夠在工作中憑借著知識(shí)量向客戶(hù)提供一些比擬專(zhuān)業(yè)和實(shí)用的建議，方便客戶(hù)更好地選擇判斷。我在這之前就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式了解到了很多的渠道，因此在這個(gè)月里我會(huì)去著重的聽(tīng)房產(chǎn)界的銷(xiāo)售專(zhuān)家xx老師的網(wǎng)絡(luò)課程，閱讀?xx?以及，?xx?等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并且認(rèn)真的對(duì)這些學(xué)習(xí)進(jìn)行心

30、得記錄，將自己學(xué)生時(shí)代的學(xué)習(xí)勁頭拿出來(lái)，讓我的工作能夠更加出色，能夠更加好的把握住客戶(hù)的理想心理。二、加強(qiáng)銷(xiāo)售工作中的工作素質(zhì)在十月份的工作中，我要求自己一定要做到無(wú)時(shí)無(wú)刻不笑臉迎客，以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)面對(duì)客戶(hù)。畢竟銷(xiāo)售人員最重要的就是態(tài)度以及口才，其中態(tài)度起到一個(gè)非常重要的促進(jìn)作用，能夠讓我們的工作開(kāi)展更加順利，推銷(xiāo)更容易獲得認(rèn)可和成果。我認(rèn)為，一名成功的銷(xiāo)售人員必定是態(tài)度上熱情認(rèn)真，能夠無(wú)時(shí)無(wú)刻不讓人認(rèn)為你是站在客戶(hù)那一邊真心為客戶(hù)著想，并且有著優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的可靠型推銷(xiāo)人才。在這方面我還欠缺的很多，雖說(shuō)足夠真誠(chéng)，但是很多時(shí)候有想當(dāng)然的情況，限制了我的成長(zhǎng)。所以在十月份我要加強(qiáng)這方面的提升

31、，提高自己的外在表現(xiàn)才能夠提高自己的業(yè)績(jī)。雖說(shuō)十月還沒(méi)開(kāi)始，但是當(dāng)我看著方案卻不由得產(chǎn)生一種胸有成竹的感覺(jué)，我相信在這個(gè)月我能夠嚴(yán)格的按照方案進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，在十月的業(yè)績(jī)榜上再進(jìn)一步，獲得自我和成就的雙重提高。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案8一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案必須有一個(gè)好的方案書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案十分重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案包括：1、方案概要：對(duì)擬議的方案給予扼要的綜述，以便

32、管理局部快速瀏覽。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3、時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。4、目標(biāo)：確定方案在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成方案目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。6、行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述方案預(yù)計(jì)的開(kāi)支。8、控制：講述方案將如何監(jiān)控。一、方案概要方案書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級(jí)主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀方案

33、的這個(gè)局部負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷(xiāo)和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1、市場(chǎng)情勢(shì)應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來(lái)分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)置行為的趨勢(shì)。2、產(chǎn)品情勢(shì)應(yīng)列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4、宏觀環(huán)境情勢(shì)應(yīng)說(shuō)明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。三、時(shí)機(jī)與問(wèn)題分析應(yīng)以描述

34、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。1、時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)那么是公司要改正的東西。3、問(wèn)題分析在這里，公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在方案中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略

35、與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立。四、目標(biāo)此時(shí)，公司道了問(wèn)題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的根本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。有兩類(lèi)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)需要確立。1、財(cái)務(wù)目標(biāo)每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤(rùn)。2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤(rùn)，且其目標(biāo)利潤(rùn)率為銷(xiāo)售額的10，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，那么其必須售出90套房屋。目標(biāo)確實(shí)立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一

36、致性。如果可能的話(huà)，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說(shuō)明，應(yīng)說(shuō)明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來(lái)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為精心籌劃的行動(dòng)。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，增加10的銷(xiāo)售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。策略陳述書(shū)可以如下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的

37、外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。效勞：提供全面的物業(yè)管理。廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30。研究與開(kāi)發(fā)：增加25的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿(mǎn)足。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10的費(fèi)用來(lái)提高對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。六、行動(dòng)方案策略陳述書(shū)闡述的是用以到達(dá)企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作答復(fù)：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表行動(dòng)

38、方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算根本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。八、控制方案的最后一局部為控制，用來(lái)控制整個(gè)方案的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來(lái)制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能到達(dá)目標(biāo)的部門(mén)。有些方案的控制局部還包括意外應(yīng)急方案，簡(jiǎn)明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時(shí)公司應(yīng)采取的步驟。8、2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行是將營(yíng)銷(xiāo)方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程，并保證這項(xiàng)任務(wù)之完成，以實(shí)現(xiàn)方案的既定目標(biāo)。策略所論及的是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是什么和為什么的問(wèn)題，而執(zhí)行那么論及到誰(shuí)去執(zhí)行，在什么地點(diǎn)、什么時(shí)間和怎么樣去執(zhí)行等問(wèn)題。策略與執(zhí)行密切相關(guān)，策略指

39、導(dǎo)著執(zhí)行，如給營(yíng)銷(xiāo)方案分配一些基金，指導(dǎo)房屋銷(xiāo)售人員改變推銷(xiāo)重點(diǎn)，重印價(jià)格表等。另外，執(zhí)行也是一種策略反應(yīng)，即預(yù)計(jì)在執(zhí)行某一策略過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。影響有效執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的因素主要有四個(gè)方面：1、發(fā)現(xiàn)及診斷問(wèn)題的技能；2、評(píng)定存在問(wèn)題的公司層次的技能；3、執(zhí)行方案的技能；4、評(píng)價(jià)執(zhí)行效果的技能。一、診斷技能當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)方案的執(zhí)行結(jié)果不能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)時(shí)，策略與執(zhí)行之間的內(nèi)在緊密關(guān)系會(huì)造成一些難以診斷的問(wèn)題。如銷(xiāo)售率低究竟是由于策略欠佳還是因?yàn)閳?zhí)行不當(dāng)呢？此外還得確定究竟應(yīng)確定是什么問(wèn)題診斷還是應(yīng)確定采取什么行動(dòng)的問(wèn)題？對(duì)每個(gè)問(wèn)題都有不同的管理工具組合與不同的解決方法。二、存在問(wèn)題的公司層

40、次營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行問(wèn)題在公司3個(gè)層次的任一層上都會(huì)發(fā)生。1、營(yíng)銷(xiāo)功能層次銷(xiāo)售、辦理許可證、廣告、新產(chǎn)品方案、配銷(xiāo)渠道等等功能，在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)時(shí)是必須履行的。2、營(yíng)銷(xiāo)方案層次即把各種營(yíng)銷(xiāo)功能協(xié)調(diào)組合在一些，構(gòu)成一整體活動(dòng)。例如房屋代理商通過(guò)定價(jià)、促銷(xiāo)和配銷(xiāo)的整體功能活動(dòng)將房屋售給顧客。3、營(yíng)銷(xiāo)政策層次這里管理部門(mén)所關(guān)心的是：引導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的人去理解本組織的主張及其在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的作為。營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及更具體的各種報(bào)酬、招聘、訓(xùn)練和銷(xiāo)售政策等要素，都表達(dá)了該組織的營(yíng)銷(xiāo)文化。如果房地產(chǎn)公司的工作人員在與客房，開(kāi)發(fā)商和其他人交易時(shí)采用社會(huì)性營(yíng)銷(xiāo)觀念，就需要有到達(dá)這一目標(biāo)的明確的營(yíng)銷(xiāo)政策。營(yíng)銷(xiāo)政策對(duì)能否有效

41、執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案的影響最大，其次才是執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)功能的能力。因此，營(yíng)銷(xiāo)方案能否有效地執(zhí)行，主要取決于制訂和執(zhí)行健全的政策。三、執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技能為了有效地執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案，公司的每個(gè)層次即功能、方案、政策等層次都必須運(yùn)用一整套技能。主要包括：配置、監(jiān)控、組織和相互影響。1、配置技能指營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理給功能、政策和方案3個(gè)層次分配時(shí)間、資金和人員的能力。如按何種方式來(lái)有效配置好房地產(chǎn)推銷(xiāo)人員是每個(gè)房地產(chǎn)公司都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。2、監(jiān)控技能建立和管理一個(gè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行追蹤的控制系統(tǒng)?？刂朴?種類(lèi)型年度方案控制、利潤(rùn)控制、效率控制和策略控制。從執(zhí)行的角度出發(fā)，我們主要關(guān)心的是前3種類(lèi)型。3、組織技能涉及營(yíng)銷(xiāo)人員之

42、間為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而應(yīng)具有的關(guān)系結(jié)構(gòu)。掌握構(gòu)成控制系統(tǒng)的集中化程度和正規(guī)化程度及理解非正式營(yíng)銷(xiāo)組織的地位和作用，是制定有效執(zhí)行程序的重要先決條件。非正式系統(tǒng)與正式系統(tǒng)的交互作用將影響許多執(zhí)行活動(dòng)的效率。4、相互影響技能指公司人員之間相互影響，尤指經(jīng)理影響他人把事情辦好的能力。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅必須有能力推動(dòng)本組織的人員有效地執(zhí)行理想的策略，還必須推動(dòng)組織外的人或企業(yè)，如營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研企業(yè)、廣告代理商、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)執(zhí)行理想的策略，哪怕他們的目標(biāo)不會(huì)正好與組織的目標(biāo)相同。組織內(nèi)每個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率，可能與企業(yè)的規(guī)模，市場(chǎng)位置和企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)增長(zhǎng)率有關(guān)系，而卓越的營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行需要的在3個(gè)層次功能、方案、政策上的4個(gè)方面

43、配置、監(jiān)控、組織、相互影響的管理技能。四、執(zhí)行的評(píng)價(jià)技能在市場(chǎng)上取得良好的績(jī)效并不一定能證明營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行得好。因此很難用績(jī)效來(lái)區(qū)分策略好/執(zhí)行差和策略差/執(zhí)行好的情況。但是，我們可為評(píng)價(jià)一個(gè)公司的執(zhí)行效果做一些根本的準(zhǔn)備工作。要證明營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行工作有效，應(yīng)包括對(duì)以下問(wèn)題的正面答復(fù)：1、有無(wú)明確的營(yíng)銷(xiāo)主題、強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)和能促進(jìn)和誘發(fā)美德的企業(yè)文化？2、公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中有無(wú)健全的次級(jí)功能？屬于銷(xiāo)售功能的配銷(xiāo)、定價(jià)和廣告是否都管理得很好？3、公司的營(yíng)銷(xiāo)方案是否形成整體，并以集中的方式向各類(lèi)顧客群進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？4、公司營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)與1其他與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的人員如銷(xiāo)售人員；2公司的其他職能部門(mén)；3顧客與同行的相互

44、關(guān)系是否良好？5、管理部門(mén)采用什么監(jiān)控方法使自己不僅知道自身的活動(dòng)狀況，而且也知道顧客和潛在顧客的行動(dòng)狀況？6、管理部門(mén)給各種營(yíng)銷(xiāo)工作分配的時(shí)間、資金和人員是否得當(dāng)？7、為完成營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和處理與顧客的相互關(guān)系、管理部門(mén)是如何組建的？是否有向顧客及同行敝開(kāi)的，容易進(jìn)入的組織機(jī)構(gòu)大門(mén)？要將策略和執(zhí)行在市場(chǎng)上產(chǎn)生的結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)終究是一項(xiàng)因難的工作。但是，強(qiáng)調(diào)公司需要擅長(zhǎng)執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案和做好策略性的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃那么會(huì)全面提高公司的績(jī)效。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案9一年的工作就要結(jié)束了，而來(lái)年的工作也是接踵而至，作為房地產(chǎn)的一名銷(xiāo)售人員，我也是要做好20 xx年的工作方案，讓自己更加清楚一年要做什么事情，哪些是更加重要

45、的，哪些是需要我繼續(xù)努力去提高的。首先是銷(xiāo)售目標(biāo)，20 xx年我要按照主管的要求，達(dá)成銷(xiāo)售的目標(biāo)，按照年度的目標(biāo)去分解，制定好每月的銷(xiāo)售方案任務(wù)，讓自己每個(gè)月都明確自己要達(dá)成的目標(biāo)是多少，需要銷(xiāo)售多少套房子出去，只有將目標(biāo)分解下來(lái)，一個(gè)個(gè)的去做好，那么才能在到達(dá)年底的時(shí)候完成年度的銷(xiāo)售任務(wù)。通過(guò)分解目標(biāo)，然后再有方案的去找到目標(biāo)客戶(hù)，去進(jìn)行銷(xiāo)售，而不是在營(yíng)業(yè)部等待，那樣的話(huà)是完成不了任務(wù)的。其次是要提升自己的銷(xiāo)售能力，今年的工作雖然做完了，任務(wù)也達(dá)標(biāo)了，但是感覺(jué)有一些運(yùn)氣的成分在，而自己的銷(xiāo)售能力其實(shí)還是需要進(jìn)一步的去提升的，一些本來(lái)可以拿到手的客戶(hù)卻最后還是沒(méi)有成功的拿下，而這也是我的銷(xiāo)售能

46、力不過(guò)關(guān)的原因，在20 xx年我要去提升我的銷(xiāo)售能力，參加一些銷(xiāo)售的課程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些銷(xiāo)售的方法和技巧，讓自己能在這一年的工作中做得更加的好，而不是還保持原來(lái)的樣子，雖然工作也是會(huì)讓自己提升，但是多學(xué)一些，能提升的更快，也是能更有把握的完成銷(xiāo)售的目標(biāo)。再次那么是對(duì)新樓盤(pán)的了解，明年有一個(gè)新的樓盤(pán)要開(kāi)盤(pán)，雖然今年有了解一些情況，但是具體的如何，卻是需要進(jìn)一步的去了解，同時(shí)根據(jù)自己了解的樓盤(pán)情況去進(jìn)行歸納和總結(jié)，轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售的話(huà)語(yǔ)來(lái)跟客戶(hù)去溝通商談。對(duì)于新樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，公司也是抱有很大的期望，希望能銷(xiāo)售出一個(gè)好的業(yè)績(jī)，我也是要努力的抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，新的樓盤(pán)來(lái)看的客戶(hù)也是特別的多，只有把樓盤(pán)的情況了解清楚，

47、那么我就能在這些潛在的客戶(hù)中更好的找到有意向的客戶(hù)，促成銷(xiāo)售，最后達(dá)成簽約。新的一年，有新的任務(wù)，也有新的期盼，在新的一年，我要完成我的銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)積極的去學(xué)習(xí)，讓自己的銷(xiāo)售能力變得更好，這樣也是能再促進(jìn)工作完成。同時(shí)對(duì)于自己這一年所犯的一些錯(cuò)誤，和缺乏的地方也是要在新的一年里改進(jìn)，完善，不再犯這些錯(cuò)誤了。我相信在20 xx年，我一定可以按照方案，認(rèn)真的去把工作做好的。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案10X月份不管是輝煌還是昏暗，都已經(jīng)成為過(guò)去，我們每個(gè)人都應(yīng)該具有歸零的心態(tài)。展開(kāi)新的工作，迎接美好的每一天。20 xx年X月的工作方案如下：一、將每周例行的培訓(xùn)課提上工作日程。之前一直都是白經(jīng)理每周給大家培

48、訓(xùn)，其他人員偶爾會(huì)參與其中。從本月開(kāi)始，培訓(xùn)人員以我為主，兩名主管為輔，內(nèi)容以房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)為主。其他人員也可以自告奮勇，關(guān)于培訓(xùn)就兩點(diǎn)要求，一是要積極向上，二是要以工作息息相關(guān)。我暫時(shí)方案X月份前兩節(jié)課由我培訓(xùn)，內(nèi)容為談客流程及談客技巧，如果時(shí)間允許我想給大家講一下，關(guān)于情商的問(wèn)題。這些都與我們的工作和生活息息相關(guān)。二、業(yè)績(jī)目標(biāo)繼續(xù)努力完成。X月份的業(yè)績(jī)目標(biāo)目前還暫時(shí)未定，但是根據(jù)X月份的活動(dòng)，我們跟開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)了一局部?jī)?yōu)惠的點(diǎn)位和付款比例，這個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)一定要比上個(gè)月高。不管市場(chǎng)政策出現(xiàn)什么變化，只要我們一心一意的努力總會(huì)有希望，所以我方案暫定目標(biāo)XX套。源于本年的銷(xiāo)售任務(wù)是2.5個(gè)億，在

49、開(kāi)盤(pán)前盡力銷(xiāo)售，不能把希望都寄托在開(kāi)盤(pán)，每個(gè)人都盡力而為。三、新人上崗問(wèn)題。目前售樓處只有8名可以接客戶(hù)的銷(xiāo)售，還有5名新人，這5名新銷(xiāo)售爭(zhēng)取早日上崗，到達(dá)可以接客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。目前5名新人都已進(jìn)入到模擬對(duì)練階段，老銷(xiāo)售們依然要付出一局部精力。等到新人全部上崗后，售樓處就變成了真正的戰(zhàn)場(chǎng)，新人和老人之間就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)就是有業(yè)績(jī)，“比學(xué)趕幫超才會(huì)發(fā)揮的淋漓盡致。四、完善自己的各方面技能。除了每天的例行工作外，利用閑暇時(shí)間多多學(xué)習(xí)，俗話(huà)說(shuō)“技多不壓身，多學(xué)點(diǎn)東西對(duì)自己而言是成長(zhǎng)所必須的。以上就是我X月的工作方案，根據(jù)白經(jīng)理制定的業(yè)績(jī)，包括提升自己，我都會(huì)繼續(xù)用心的做。爭(zhēng)取X月份超額

50、完成任務(wù)，這就是我最大的目標(biāo)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案11一、建設(shè)自身努力做好的工作，不僅僅是工作本身，做房地產(chǎn)銷(xiāo)售最忌諱就是心急火燎，這么久的經(jīng)驗(yàn)告訴我急一定是沒(méi)有任何作用的， 對(duì)于接下來(lái)的工作，我還是很期待，但是又不能夠盲目，更多的是對(duì)這份工作的態(tài)度，做好工作，我自身一定是不斷學(xué)習(xí)，很多不了解的人往往覺(jué)得這這就是很簡(jiǎn)單的一件事情，但其實(shí)每一個(gè)銷(xiāo)售都不這么認(rèn)為，一名銷(xiāo)售精英也在不斷地學(xué)習(xí)，所有人都在學(xué)習(xí)，這不是自己做出了多少業(yè)績(jī)，自己有多少客戶(hù)可以無(wú)視的東西，九月份我依然會(huì)學(xué)習(xí)，我努力建設(shè)好自己，是為了做出更好的業(yè)績(jī)，到達(dá)一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售應(yīng)有的狀態(tài)。二、確立目標(biāo)目標(biāo)是我的動(dòng)力，不管是在什么時(shí)候不管是

51、自己的業(yè)績(jī)多么顯著，前提一定是要有著目標(biāo)支撐，我們?cè)谥雷约簯?yīng)該去做什么的時(shí)候面對(duì)工作，面對(duì)業(yè)績(jī)也就不會(huì)感受到很大的壓力了，作為銷(xiāo)售壓力不管在什么時(shí)候都有，但是我們應(yīng)該盡量減少因?yàn)楣ぷ鲙?lái)的壓力，這是我現(xiàn)在無(wú)比確認(rèn)的事情。有一個(gè)很明確的目標(biāo)，似乎確定一個(gè)目標(biāo)不是那么簡(jiǎn)單的事情，有時(shí)候自己不知道自己要去做什么，這就是很麻煩的事情，我的目標(biāo)就是在九月份把業(yè)績(jī)做好，一定不會(huì)讓業(yè)績(jī)低于八月份的業(yè)績(jī)，我相信我們工作一定是在進(jìn)步，我不希望自己做的越查在，不跟他人比，但是一定要跟自己比。三、穩(wěn)住心態(tài)在什么時(shí)候亂了陣腳一定就會(huì)敗下陣來(lái)，不能因?yàn)橛龅叫⌒〈煺劬蛠y了自己，做好一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售我的心態(tài)一定會(huì)穩(wěn)住，不管

52、是即將到來(lái)的就越好，還是今后的任何時(shí)候，做一名心理素質(zhì)強(qiáng)大的房地產(chǎn)銷(xiāo)售。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案12由于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)比擬感興趣的緣故導(dǎo)致自己畢業(yè)以后毅然選擇了銷(xiāo)售方面的工作，雖然前不久在同事們的認(rèn)可下成為了房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理去也在當(dāng)前的工作中遇到了瓶頸，考慮到相對(duì)于業(yè)績(jī)的提升來(lái)說(shuō)加強(qiáng)個(gè)人能力更為重要還是應(yīng)該做好相應(yīng)的規(guī)劃才行，針對(duì)這項(xiàng)任務(wù)確實(shí)需要制定工作方案用以應(yīng)對(duì)明年房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中的問(wèn)題。目前可以得知的是銷(xiāo)售技巧的學(xué)習(xí)對(duì)于自己的工作而言自然是不能落下的，否那么的話(huà)假設(shè)是根底都沒(méi)打好又有什么資本來(lái)教導(dǎo)和管理底下的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想到這種狀況的可能性自然就會(huì)對(duì)銷(xiāo)售知識(shí)的學(xué)習(xí)引起相應(yīng)的重視以免犯下根底性的

53、錯(cuò)誤，實(shí)際上考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的培訓(xùn)工作應(yīng)該要做好事先的準(zhǔn)備免得屆時(shí)不知道應(yīng)該講解些什么，雖然目前的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)并不繁重卻也暴露出身為房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的自己在工作中過(guò)于安逸的問(wèn)題，因此在明年不可存在絲毫懈怠并在銷(xiāo)售工作中花費(fèi)更多的精力才能夠有所收獲?？紤]到自身職責(zé)的重要性還是穩(wěn)妥對(duì)待銷(xiāo)售工作才能夠帶著團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)一些。房地產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)對(duì)于職業(yè)開(kāi)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑能夠起到相當(dāng)不錯(cuò)的效果，至少對(duì)于目前階段的自己而言除了欠缺管理經(jīng)驗(yàn)以外就屬這項(xiàng)問(wèn)題難以得到解決，無(wú)論是房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)還是市場(chǎng)行情都對(duì)銷(xiāo)售工作能夠起到促進(jìn)作用，因此已經(jīng)成為銷(xiāo)售經(jīng)理的自己應(yīng)當(dāng)對(duì)這類(lèi)知識(shí)引起重視才能夠?qū)τ跇I(yè)績(jī)的獲取更有把握，更何況假設(shè)

54、是連自己都無(wú)法解決這類(lèi)問(wèn)題的話(huà)又有什么底氣去教導(dǎo)底下的員工呢，因此對(duì)于房地產(chǎn)信息的學(xué)習(xí)與分析才是明年銷(xiāo)售工作中需要認(rèn)真對(duì)待的。培養(yǎng)好銷(xiāo)售工作中的助手并解決普通員工遇到的難題，其中為了增添底蘊(yùn)可以和其他銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理進(jìn)行交流從而找出自身在銷(xiāo)售知識(shí)中的薄弱之處，這樣的話(huà)便可以對(duì)癥下藥從而彌補(bǔ)管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏并實(shí)現(xiàn)綜合水平的提升，當(dāng)自身漏洞得到填補(bǔ)以后自然就可以著手對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理從而加強(qiáng)整體的能力，尤其是銷(xiāo)售助理的培養(yǎng)可以很好地分擔(dān)自己在管理工作中的壓力，另外也要時(shí)刻關(guān)注銷(xiāo)售員工的工作狀態(tài)并針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。盡管方案的制定并沒(méi)有想象中那般完美卻是完成銷(xiāo)售工作需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，我也要把握好這

55、段時(shí)光并用以提升自己才能夠得到員工們的認(rèn)可，總之我希望能夠通過(guò)明年的房地產(chǎn)工作中的努力從而完成領(lǐng)導(dǎo)制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作方案13一.銷(xiāo)售節(jié)奏一銷(xiāo)售節(jié)奏的制定原那么：推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規(guī)模的工程一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)?工程一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶(hù)儲(chǔ)藏情況最終確定；另外，由于銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為工程部先出具根本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷(xiāo)籌劃部制定銷(xiāo)售方案。制定本方案的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售方案相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。1.推廣銷(xiāo)售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不

56、斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續(xù)、連貫。2.鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期應(yīng)避開(kāi)春節(jié)假期。3.開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工到達(dá)開(kāi)放效果。二-銷(xiāo)售節(jié)奏安排：1.XX年10月底XX年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-工程2.XX年12月底XX年1月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某工程，同時(shí)籌劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。3.XX年1月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)籌劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。4.XX年1月下旬，春節(jié)之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)。二.銷(xiāo)售準(zhǔn)備XX年1月15日前準(zhǔn)備完畢1. 戶(hù)型統(tǒng)計(jì)：由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)部-共同負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成鑒于-工程戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每

57、一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶(hù)型、套內(nèi)面積、戶(hù)型編號(hào)、所在位置。2. 銷(xiāo)講資料編寫(xiě)：由營(yíng)銷(xiāo)部-、籌劃師負(fù)責(zé)，于XX年12月31日前完成-工程銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)局部：購(gòu)置-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講根本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶(hù)型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi)；涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。XX年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和工程優(yōu)勢(shì)說(shuō)辭。建筑工藝及材料：需要在XX年12月15日前由工程部出具工程采用的新工藝材料，新技術(shù)等根本根本資料。XX年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說(shuō)辭?？蛻?hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)

58、，做出銷(xiāo)講解決方法。樣板區(qū)銷(xiāo)講：不利因素公示3. 置業(yè)參謀培訓(xùn)：由營(yíng)銷(xiāo)部-負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間從XX年11月底XX年1月培訓(xùn)內(nèi)容包括：銷(xiāo)講資料培訓(xùn)，時(shí)間：XX年11月底XX年12月初建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月初樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：XX年1月9日銷(xiāo)售培訓(xùn)，時(shí)間：XX年12月XX年1月出2.預(yù)售證由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成3.面積測(cè)算由銷(xiāo)售內(nèi)頁(yè)負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成4. 戶(hù)型公示由于-工程戶(hù)型種類(lèi)繁多，戶(hù)戶(hù)均不同，所以在銷(xiāo)售前應(yīng)準(zhǔn)備戶(hù)型的公示，方便客戶(hù)選房，防止置業(yè)參謀出錯(cuò)。由籌劃師負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成5. 交房配置

59、由工程設(shè)計(jì)線(xiàn)蔣總負(fù)責(zé)，于XX年1月10號(hào)前完成6. 一公里外不利因素由籌劃師負(fù)責(zé)，具體調(diào)研后，與銷(xiāo)售經(jīng)理-會(huì)商后，于XX年1月10號(hào)前完成，分析總結(jié)后，作為銷(xiāo)售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。三. 樣板區(qū)及樣板房一樣板區(qū)1. 樣板區(qū)范圍：考慮到-工程銷(xiāo)售必須突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須按照樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域。注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線(xiàn)路，以下暫定為y區(qū)2. 樣板區(qū)作用：最大限度的展現(xiàn)溫江宜居，城在林中氣氛、家居水畔的氣

60、氛，表達(dá)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn)、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，表達(dá)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。3. 樣板區(qū)展示安排：確定對(duì)y區(qū)沿線(xiàn)情調(diào)、步行道的包裝方式和具體要求；確定y區(qū)道路沿線(xiàn)燈光布置方案，燈具選型要求和效果交底；明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷(xiāo)包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解；具體見(jiàn)附后參觀園線(xiàn)說(shuō)明二樣板房1.樣板房選擇：樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時(shí)間較晚，樣板間會(huì)有較好的景觀視線(xiàn)，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠(yuǎn)，不會(huì)影響后期其他樓幢施工，同時(shí)也不產(chǎn)生其他樓幢施工影響客戶(hù)參觀的情況。選定1# 樓平層、底躍各一套。2. 樣板房作用：考慮到-工程戶(hù)型面積偏大，通過(guò)樣