XXXX員工手冊(初稿)

1、.PAGE ：.；董 事 長 致 辭各位同事：大家好！歡迎各位參與廣弘集團(tuán)，共謀開展、共同生長！廣弘集團(tuán)是一家以住宅地產(chǎn)開發(fā)為主，商業(yè)、旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)為翼，涉足服裝消費(fèi)、建筑施工、根底設(shè)備、電子商務(wù)等領(lǐng)域投資的大型現(xiàn)代化綜合企業(yè)集團(tuán)。自成立之日起，廣弘集團(tuán)一直關(guān)注著人們的生活方式，以專業(yè)質(zhì)量打造幸福人居。廣弘集團(tuán)秉承“為城市發(fā)明價(jià)值、讓客戶感受高興、與員工共同生長的企業(yè)使命，不斷提升企業(yè)中心競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量與效力，博得了員工、客戶、社會的認(rèn)可和信任。廣弘集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，人企共興，不斷吸引國內(nèi)行業(yè)精英加盟的同時(shí)著力團(tuán)隊(duì)建立，不斷優(yōu)化、完善企業(yè)管理體系，為員工發(fā)明優(yōu)越的學(xué)習(xí)、開展的事業(yè)平

2、臺，著力打造一支團(tuán)結(jié)、專業(yè)、拼搏的管理團(tuán)隊(duì)。廣弘作為一個年輕的團(tuán)隊(duì)，還有很長的路要走，廣弘的未來還有賴于各位的共同努力。作為開創(chuàng)人，我深悟到：要撐起廣弘這片天，依托的是實(shí)踐奉獻(xiàn)者和整個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的想象力、發(fā)明力和自動精神。他們愿為寬廣有志青年提供優(yōu)越的任務(wù)環(huán)境和充分展現(xiàn)人才的舞臺，讓德才兼?zhèn)涞娜藢?shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，共同推進(jìn)廣弘的更大開展，與廣弘一同構(gòu)筑愉快藍(lán)圖、一同走向未來！贊賞各界朋友長期以來對廣弘的關(guān)懷與支持！贊賞全體廣弘人對企業(yè)開展做出的杰出奉獻(xiàn)！ 董事長：黃振宇 -目 錄董事長致辭.第一章 公司簡介第二章 招聘與錄用第三章 考勤制度第四章 薪酬福利第五章 績效考核第六章 學(xué)習(xí)與開展第七章 獎

3、勵與處分第八章 員工關(guān)系管理第九章 員工日常行為規(guī)范第十章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么第十一章 職業(yè)安康與平安第十二章 其它 第一章 公司簡介.中英文稱號廣弘集團(tuán)Konhon Holdings Ltd.標(biāo)志.公司的中心價(jià)值觀創(chuàng)享美生活.公司的愿景成為最具開展力的復(fù)合型地產(chǎn)運(yùn)營商.公司的使命 為城市發(fā)明價(jià)值，讓客戶感受高興，與員工共同生長、公司的戰(zhàn)略專業(yè)化運(yùn)營 多元化投資.公司的運(yùn)營理念廣弘誠信 建筑夢想、公司的管理理念同心管理、廣弘的企業(yè)精神責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新、廣弘的企業(yè)作風(fēng)高效、穩(wěn)健、精益求精、積極進(jìn)取.公司的質(zhì)量目的:工程合格率%，工程優(yōu)質(zhì)率%，顧客贊揚(yáng)處置及時(shí)率% .公司簡介：廣弘集團(tuán)是一家以住宅

4、地產(chǎn)開發(fā)為主，商業(yè)、旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)為翼，涉足服裝消費(fèi)、建筑施工、根底設(shè)備、電子商務(wù)等領(lǐng)域投資的大型現(xiàn)代化綜合企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)擁有全資子公司、控股公司、參股公司二十余家，開發(fā)工程遍及華南、華北、華東三大區(qū)域，逐漸構(gòu)成跨區(qū)域多元運(yùn)作的開展態(tài)勢。集團(tuán)在近幾年的開展過程中，憑仗其國際化的建筑視野和出色的專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在所涉足的各行業(yè)領(lǐng)域均獲得了不俗的業(yè)績。 廣弘集團(tuán)于年正式進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，開發(fā)業(yè)務(wù)以珠三角為中心，穩(wěn)健拓展華東、華北區(qū)域，打造出三大區(qū)域齊驅(qū)并進(jìn)的開展平臺，從區(qū)域性地域公司生長為全國性綜合型集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在區(qū)域性上的跨越和突破。開發(fā)工程普及中山、深圳、廣州、珠海、江門、陽江

5、、嘉興、海寧、吉林、聊城等城市。 近年來，集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)方式上實(shí)現(xiàn)了飛躍式的突破，從單一的住宅商品房開發(fā)走向多元化開展，產(chǎn)品線涵蓋住宅、商業(yè)、寫字樓、酒店、旅游、產(chǎn)業(yè)園等范疇，走出一條房地產(chǎn)企業(yè)綜合開展之路。為進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力，集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)為中心，積極引進(jìn)外部資源，經(jīng)過控股投資的方式，實(shí)現(xiàn)輔助業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，主輔業(yè)攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌的新型管理方式。 廣弘集團(tuán)一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)利益與社會效益并重的開展理念，在實(shí)現(xiàn)跨越式開展、獲得良好成果的同時(shí)，不斷以實(shí)踐行動報(bào)答社會，在社會公益事業(yè)上作出了艱苦奉獻(xiàn)，還多次與政府、社會團(tuán)體結(jié)合舉行各種文藝活動，豐富社會文化檔次，表達(dá)人文關(guān)懷，以高度的社會責(zé)任感，

6、努力為城市發(fā)明價(jià)值，獲得公共利益與商業(yè)利益最正確平衡點(diǎn)。 集團(tuán)自成立之初便提出“廣弘誠信，建筑夢想的運(yùn)營理念，以更高、更嚴(yán)的規(guī)范精心打造出一個個高質(zhì)量的智慧化居住空間，以質(zhì)量領(lǐng)跑市場，讓客戶感受高興。此外，集團(tuán)一直堅(jiān)持以人為本，與員工共同生長，不斷完善培訓(xùn)管理機(jī)制，大力引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，著力打造一支團(tuán)結(jié)、專業(yè)、拼搏的管理團(tuán)隊(duì)。 新情勢下，廣弘集團(tuán)將以更寬闊的視野和更專業(yè)的姿態(tài)，秉持調(diào)和、開展的原那么，攜手社會各界團(tuán)結(jié)共進(jìn)創(chuàng)享美生活！廣弘集團(tuán)下屬企業(yè)有：中山市廣弘房地產(chǎn)開發(fā)、中山市神洲灣房地產(chǎn)開發(fā)、中山市威利置業(yè)開展、中山市君道置業(yè)開展、中山市弘利房地產(chǎn)開發(fā)、中山市廣弘物業(yè)管理、臨清市廣弘房地產(chǎn)

7、開發(fā)、中山市廣弘服飾、惠州市神田房地產(chǎn)開發(fā)、深圳市廣弘實(shí)業(yè)、廣州市廣弘實(shí)業(yè)、鶴山市廣弘房地產(chǎn)、嘉興市廣弘房地產(chǎn)、海寧市廣弘房地產(chǎn)、鶴山市弘時(shí)置業(yè)、廣東盛世嶺南生態(tài)旅游開發(fā)、廣州澤灝農(nóng)業(yè)生態(tài)園、深圳市廣弘聯(lián)邦商業(yè)運(yùn)營管理 中山市廣弘集團(tuán)前身成立于年。運(yùn)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營，房地產(chǎn)建筑，物業(yè)管理，服飾消費(fèi)銷售，電繡，物流，國際貿(mào)易等集團(tuán)總部聯(lián)絡(luò)方式：公司 HYPERLINK konhom konhon電子郵箱：kh-realtykonhon公司地址：廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)星寶西路號廣弘大廈廣弘集團(tuán)組織架構(gòu)圖第二章 招聘與錄用、公司招聘錄用員工的原那么為公開、平等、高效、競爭、擇優(yōu)、先內(nèi)后外，杜絕任何

8、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的景象。 公司招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。職位空缺時(shí)，原那么上采取“先內(nèi)后外的順序，即優(yōu)先思索內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思索外部招聘。 公司歡迎員工引薦適宜的人才參與，凡所引薦的人才符合內(nèi)部引薦的要求并經(jīng)錄用且轉(zhuǎn)正之后，公司將依制度給予引薦人相應(yīng)的獎勵。、報(bào)到 接到錄用通知后。請?jiān)谝?guī)定的入職日期到集團(tuán)行政人事部或城市公司/工程公司總經(jīng)辦報(bào)到。報(bào)到時(shí)請?zhí)峁┮韵沦Y料：身份證復(fù)印件；學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件；入職體檢表或安康證；小一寸彩色免冠相片張；與原公司解除勞動關(guān)系的證明；其他要求提供的證書。 、試用入職報(bào)到當(dāng)天，集團(tuán)各部門及城市/工程公司擔(dān)任人指定新員工入職引導(dǎo)人，由

9、入職引導(dǎo)人向新員工引見部門職能及人員情況，講解新員工所在崗位的任務(wù)內(nèi)容和要求，協(xié)助 新員工了解公司各項(xiàng)制度和規(guī)定。任何有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)，如領(lǐng)取辦公用品、運(yùn)用辦公設(shè)備及資料、食宿安排等，新員工都可咨詢其入職引導(dǎo)人。試用期內(nèi)，假設(shè)員工確實(shí)感到公司實(shí)踐情況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；相應(yīng)的，假設(shè)員工的任務(wù)表現(xiàn)無法到達(dá)要求，公司也會終止試用。、轉(zhuǎn)正商定的試用期滿，經(jīng)考核合格，可按期轉(zhuǎn)正。 、當(dāng)個人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請于一個月內(nèi)提交到行政人事部或總經(jīng)辦，以確保與個人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：身份證信息家庭地址和號碼婚姻情況出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)絡(luò)人

10、學(xué)歷教育 、公司提倡耿直老實(shí)，并保管審查員工所提供個人資料的權(quán)益。員工本人對其所提供的個人資料的真實(shí)性擔(dān)任。如有虛偽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立刻解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第三章 考勤制度 一、考勤規(guī)定公司實(shí)行每周小時(shí)任務(wù)制，逢周日休憩。周一至周五上班時(shí)間為：上午：-：下午：-：；周六上班時(shí)間為：上午：-：下午：-：。城市公司/工程公司根據(jù)實(shí)踐需求，由總經(jīng)辦發(fā)起，經(jīng)城市公司/工程公司擔(dān)任人、集團(tuán)行政人事部、人力主管指點(diǎn)審核，集團(tuán)總裁審批，可以適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，并由集團(tuán)行政人事部予以公布。 員工每天打卡四次，即上午上、下班及下午上、下班各打卡一次；部門副經(jīng)理級(含)以上的職員實(shí)行每日打卡兩次，

11、即早上上班和下午下班各打卡一次；高層管理人員、城市公司工程公司擔(dān)任人可不打卡。月考勤按自然月計(jì)算，即從當(dāng)月一日至當(dāng)月最后一日止。員工每月三次分鐘含內(nèi)的遲到免扣款，除三次免扣款外，每月遲到累計(jì)分鐘以內(nèi)(含)，扣元/分鐘，超越分鐘以上者扣元/分鐘，月累計(jì)遲到分鐘含以上者另計(jì)警告處分一次。每月早退累計(jì)分鐘以內(nèi)(含)，扣元/分鐘， 分鐘以上者扣元/分鐘，月累計(jì)早退分鐘含以上者另記警告處分一次。未辦理請假手續(xù)或假期已滿未續(xù)假而不來上班者以曠工論處。曠工按未出勤處置，曠工半天記警告一次，曠工一天記小過處分一次，延續(xù)曠工三天或月度累計(jì)曠工六天的記大過一次，延續(xù)曠工三天以上或月度累計(jì)曠工六天以上的按嚴(yán)重違反公

12、司規(guī)章制度處置。未打卡者必需填寫“補(bǔ)簽卡審批表，交由該部門擔(dān)任人審批。每月每人補(bǔ)簽卡次數(shù)不得超越五次，超越五次的簽卡扣罰元/次因公外出除外。未打卡者必需在三個任務(wù)日內(nèi)辦理補(bǔ)卡手續(xù)，否那么視為缺勤。公司集體活動需求補(bǔ)簽的，以參與活動簽到表為準(zhǔn)，經(jīng)行政人事部擔(dān)任人審批一致進(jìn)展補(bǔ)簽?？记谇闆r將納入員工績效管理，視員工年度考勤情況，扣除或取消該員工績效獎金或年終獎獎金資歷。二、請假審批權(quán)限請假天數(shù) 權(quán)限職級三天內(nèi)含三天不含至七天含天以上集團(tuán)總部副經(jīng)理級不含以下部門擔(dān)任人審批部門分管指點(diǎn)/人力主管指點(diǎn)審批集團(tuán)總裁審批副經(jīng)理含級以上部門分管指點(diǎn)/人力主管指點(diǎn)審批集團(tuán)總裁審批城市公司/工程公司副經(jīng)理級不含以

13、下部門擔(dān)任人審批城市/工程公司擔(dān)任人審批集團(tuán)總裁審批副經(jīng)理含級以上部門分管指點(diǎn)/人力主管指點(diǎn)審批集團(tuán)總裁審批、員工請假須提早懇求并辦理相關(guān)請假手續(xù)，經(jīng)各級指點(diǎn)審批，報(bào)行政人事部歸檔。、因特殊情況不能及時(shí)辦理請假手續(xù)者，應(yīng)及時(shí)用其他方式向上級指點(diǎn)請示同意后，方可休假，并于前往崗位后兩個任務(wù)日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，逾期未補(bǔ)辦者按曠工論處。、請假人員假設(shè)提早前往任務(wù)崗位，應(yīng)在返崗后一天內(nèi)辦理銷假手續(xù)，否那么按原請假天數(shù)記錄考勤。、請假三天及以上者必需提早三個任務(wù)日提出書面懇求。三、事假、員工因個人緣由無法正常出勤的，可懇求事假，事假為無薪假。、員工年度事假累計(jì)原那么上不得超越天，特殊情況需另行審批。、請假

14、時(shí)間最少以一小時(shí)為計(jì)算單位，不滿一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。請假半天按.小時(shí)計(jì)，一天按.小時(shí)計(jì)，星期六下午半天按.小時(shí)計(jì)四、病假、員工因病需求治療和療養(yǎng)，可憑鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院出具的疾病診斷證明、休假證明或病歷證明，按請假程序辦理或補(bǔ)辦請病假手續(xù)：無相關(guān)證明者按照事假處置、病假期間按根本工資支付。五、工傷假員工因公受傷并經(jīng)勞動相關(guān)部門認(rèn)定為工傷的，可按照國家勞動法律規(guī)定享用工傷待遇。六、出差/外出、公司由于業(yè)務(wù)需求，可以安排員工出差，出差前必需按規(guī)定辦理好相關(guān)出差手續(xù)，除公司特別指定的情況外，普通情況下，出差時(shí)的任務(wù)時(shí)間和日常的任務(wù)時(shí)間一樣。、員工因公外出，必需事先得到直接上級的答應(yīng)方能外出，并闡明去向，

15、堅(jiān)持通訊工具暢通。七、加班管理規(guī)定：、員工因任務(wù)需求確需加班時(shí)，須提早填寫懇求加班，按公司審批權(quán)限進(jìn)展審批。、未經(jīng)同意擅自加班視為無效加班，不計(jì)發(fā)加班工資及調(diào)休。、部門擔(dān)任人應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)實(shí)踐加班時(shí)間；并于加班次日提交到行政人事部，延續(xù)性加班，應(yīng)于加班終了次日，向行政人事部提交，作為調(diào)休/計(jì)算加班工資的根據(jù)。、員工休憩日加班原那么上以調(diào)休為主，調(diào)休后不再支付加班費(fèi)；特殊情況無法安排調(diào)休的，按照相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。一切加班調(diào)休需在次年月日前調(diào)休終了，因個人緣由未調(diào)休終了者，予以清零。、員工法定假日加班按相關(guān)規(guī)定予以支付加班費(fèi)。 第四章 薪酬福利 一薪酬一、薪酬制定的目的與原那么 、目的：合理確定員工

16、的薪資，完善公司鼓勵機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動工的任務(wù)積極性與發(fā)明性，構(gòu)成吸引人才、留住人才的用人機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。 、原那么：本著公平、競爭、鼓勵、合法的原那么，在客觀評價(jià)崗位價(jià)值和充分參照房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬程度的根底上，基于員工技藝和任務(wù)績效確定員工的薪酬，實(shí)現(xiàn)個人薪酬與崗位價(jià)值相匹配、個人薪酬與任務(wù)績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配二、薪酬等級與構(gòu)造、公司根據(jù)任務(wù)崗位的價(jià)值分為基層、中層和高層個職位等級。、公司根據(jù)任務(wù)性質(zhì)的不同，分為管理類、文職事務(wù)類以及專業(yè)職系類，專業(yè)職系分為技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系和市場職系，員工可根據(jù)本身的職業(yè)開展規(guī)劃選擇相應(yīng)的開展職系。、薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而

17、得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括：工資、獎金及福利如、交通、伙食、保險(xiǎn)、住宿、旅游等三、薪酬的調(diào)整、定期調(diào)整：每年月，集團(tuán)將對員工上一年度的任務(wù)情況進(jìn)展考核，根據(jù)考核的結(jié)果和員工技藝等的變化情況，于月日起對相關(guān)員工的工資進(jìn)展調(diào)整。原那么上任務(wù)滿年者才可以調(diào)整工資。 、不定期調(diào)整：集團(tuán)可根據(jù)如下實(shí)踐情況調(diào)整員工的工資：集團(tuán)運(yùn)營盈利情況。 社會物價(jià)程度變化情況。 員工所從事的崗位變化情況。 其它集團(tuán)規(guī)定的情況。 、工資調(diào)整程序 集團(tuán)員工個別調(diào)整工資時(shí)，須辦理工資調(diào)整手續(xù)。 部門填寫調(diào)整緣由及建議工資。 按管理權(quán)限報(bào)行政人事部和相關(guān)指點(diǎn)審核、審批。 行政人事部根據(jù)上的核準(zhǔn)調(diào)整時(shí)間對員工工資進(jìn)展調(diào)

18、整。 四、薪酬的組織與發(fā)放 、員工工資按月發(fā)放。工資計(jì)算時(shí)間從當(dāng)月 日起至當(dāng)月月末止，工資支付日為下月月底前，以法定貨幣人民幣支付。 、支付方式：采取現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付。 、支付責(zé)任：薪酬必需支付給員工本人，當(dāng)員工本人由于特殊緣由不能親身領(lǐng)取時(shí)，可委托他人領(lǐng)取，但必需到行政人事部/總經(jīng)辦辦理委托手續(xù)。 、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： 應(yīng)由員工個人交納的個人所得稅、社保費(fèi)以及住房公積金等； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；每月應(yīng)由個人交納的住宿、水電費(fèi)以及通訊補(bǔ)貼的超額部分；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從薪酬中扣除的款項(xiàng)。 五、薪酬的嚴(yán)密規(guī)定嚴(yán)禁員工以任何方式向任

19、何人泄漏本人或訊問他人的薪酬情況，否那么一概視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形。 二福利、五險(xiǎn)一金根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定購買社保和住房公積金，費(fèi)率及基數(shù)按國家相關(guān)部門規(guī)定結(jié)合員工工資執(zhí)行。 假期 除國家法律規(guī)定的節(jié)假日之外，員工還可享有婚假、喪假、產(chǎn)假/陪護(hù)假、年休假、哺乳假等有薪假。 . 婚假 結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完全部婚假，原那么上一次性休完，如遇特殊情況最多可分 次休完，婚假期間工資按正常出勤計(jì)算。入職前已結(jié)婚登記的不享用婚假。婚假必需提供結(jié)婚證，并提早至少個任務(wù)日提出懇求?；榧偬鞌?shù)如下：性別年齡婚假天數(shù)男性初婚者歲以下天歲含以上天女性初婚者歲以下天歲含以上天男女再婚者/天. 喪假 員工的直系親屬指

20、配偶、子女、父母、配偶雙親、外祖父母、祖父母去世可懇求 天喪假，需附當(dāng)?shù)嘏沙鏊_的死亡證明及關(guān)系證明，如奔喪地在省外的可延伸 天，同時(shí)須提供往返交通票據(jù)核實(shí)。喪假期間工資按正常出勤計(jì)算。 . 產(chǎn)假及看護(hù)假 . 符合方案生育規(guī)定的女員工方可享用產(chǎn)假和流產(chǎn)假，產(chǎn)假期間工資按正常出勤計(jì)算,不參與績效考核，且不享用交通補(bǔ)貼。. 符合方案生育規(guī)定的男員工，可在嬰兒出生三個月內(nèi)享用 天陪護(hù)假，期間工資按正常出勤計(jì)算。 . 產(chǎn)假、陪護(hù)假天數(shù)如下：假別天數(shù)女方產(chǎn)假天流產(chǎn)假 (不滿個月)天流產(chǎn)假 (滿個月)天男方陪護(hù)假天 注：享用產(chǎn)假和陪護(hù)假需出示和。. 考試假 公司鼓勵員工在不影響任務(wù)的前提下進(jìn)展與集團(tuán)所從事

21、的行業(yè)相關(guān)的學(xué)歷、職稱、資歷等的提升訓(xùn)練與考試認(rèn)證，對于參與此類考試的員工，可憑準(zhǔn)考證懇求考試假。考試假期間享用根本工資。 . 年休假 員工在本公司累計(jì)任務(wù)已滿 年不滿 年的，年休假 天；已滿 年不滿 年的，年休假 天；已滿 年的，年休假 天，年休假只在當(dāng)年內(nèi)有效。休假期間工資按正常出勤計(jì)算；因任務(wù)緣由，當(dāng)年未休完的可懇求延期或按規(guī)定予以補(bǔ)償。 計(jì)算入職年限以員工入職日期為基準(zhǔn)，有效期內(nèi)員工休年休假可自在選擇休假時(shí)間，最小休假單位時(shí)間為半天。. 哺乳假員工休產(chǎn)假后，在嬰兒滿一周歲前每天可享用小時(shí)帶薪哺乳假。休假需經(jīng)提交請示同意后方可生效，休假期間工資按正常出勤計(jì)算。. 以上一切休假必需辦理請假

22、手續(xù)，并提供相關(guān)證明資料。、各類津貼 . 工齡津貼 工齡從員工正式進(jìn)入廣弘集團(tuán)之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡津貼元/月，工齡津貼實(shí)行累積計(jì)算，累計(jì) 年后不再添加。 . 學(xué)歷津貼 根據(jù)職位闡明書對該職位最低學(xué)歷的要求為準(zhǔn)，到達(dá)要求或以上者給予固定津貼。其詳細(xì)規(guī)范為：中專/高中元/月大專元/月本科元/月.職稱津貼員工持有有效的職稱證書，并由集團(tuán)保管和運(yùn)用的，給予職稱津貼。 詳細(xì)規(guī)范：職稱類別職稱稱號補(bǔ)貼元/月A類一級注冊構(gòu)造工程師 、一級注冊建造師、一級注冊建筑師B類注冊造價(jià)工程師 、注冊會計(jì)師、注冊建筑師、注冊規(guī)劃師、注冊造價(jià)工程師、 二級注冊建造師C類高級工程師建筑、構(gòu)造、造價(jià)、園林、建筑設(shè)

23、計(jì)、建筑裝飾、機(jī)電工程、水電工程、高級經(jīng)濟(jì)師 、高級會計(jì)師D類工程師建筑、構(gòu)造、造價(jià)、園林、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、機(jī)電工程、水電工程、中級會計(jì)師、中級經(jīng)濟(jì)師 E類助理工程師土建、造價(jià)、園林、建筑設(shè)計(jì)、建筑裝飾、機(jī)電工程、水電工程、注冊平安主任、初級會計(jì)師技術(shù)類持證上崗的，需經(jīng)廣東省人事廳認(rèn)可；其它類持證上崗的，需經(jīng)廣東省內(nèi)有效機(jī)構(gòu)認(rèn)可。一切享用津貼的個人必需把相關(guān)證件原件提交集團(tuán)行政人事部認(rèn)證。一人持有多個公司認(rèn)可有效證件的，其本人所持最高職稱證件按上表補(bǔ)貼規(guī)范，其本人其他職稱證按補(bǔ)貼規(guī)范的 %執(zhí)行。員工因個人緣由需暫時(shí)取走職稱證件的，取走期間職稱津貼不予發(fā)放。.交通補(bǔ)貼 因任務(wù)需求，需懇求交通

24、補(bǔ)貼的員工，行政人事部可根據(jù)以下規(guī)范報(bào)批，補(bǔ)貼規(guī)范：單位：元/月崗位 類型類別總裁高層管理人員中層管理人員基層外聯(lián)人員汽車公司配車實(shí)報(bào)實(shí)銷-/汽車私車公用實(shí)報(bào)實(shí)銷-摩托車/-. 公司配車的對象為公司高層及城市公司/工程公司擔(dān)任人或具有業(yè)務(wù)需求的部門擔(dān)任人。享用配車待遇的員工擔(dān)任該車輛的日常保養(yǎng)維護(hù)，該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)展實(shí)報(bào)實(shí)銷，由集團(tuán)行政人事部一致辦理，交通違章違法行為所呵斥的經(jīng)濟(jì)或刑事糾紛按中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 為了保證日常任務(wù)順利開展，減少公司運(yùn)營本錢，公司鼓勵私車公用，詳細(xì)如下：公司高層私車公用，該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)展實(shí)報(bào)實(shí)銷，由集團(tuán)行政人事部一致辦

25、理，車輛折舊費(fèi)用由其本人承當(dāng)；城市公司/工程公司擔(dān)任人私車公用，那么該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)等進(jìn)展報(bào)銷%，由集團(tuán)行政人事部一致辦理，車輛折舊費(fèi)用由其本人承當(dāng)；其他人員私車公用，那么該車輛所發(fā)生的保險(xiǎn)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、車輛折舊費(fèi)用等均由其本人擔(dān)任。享用私車公用待遇的人員外出辦事原那么上不允許懇求用車。. 通訊津貼 通訊津貼規(guī)范為：集團(tuán)總部城市公司/工程公司補(bǔ)助規(guī)范元/月總裁/不限集團(tuán)副總裁、總裁辦主任、總監(jiān)/-/城市公司/工程公司總經(jīng)理、副總-總裁助理、總裁辦副主任、部門經(jīng)理城市公司/工程公司部門經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、工程部擔(dān)任人-副經(jīng)理、主管副經(jīng)理、部門主管-其他員工其他員工-享用公司通

26、訊津貼的部門經(jīng)理級及以上人員需運(yùn)用公司一致配備的手機(jī)號碼,并按享用規(guī)范由公司一致扣繳話費(fèi)。凡享用公司通訊津貼的員工必需小時(shí)開機(jī)。. 節(jié)日津貼公司在節(jié)假日給予員工節(jié)日問候與關(guān)懷，表達(dá)公司人性化管理；規(guī)范：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)以實(shí)物或現(xiàn)金方式發(fā)放，由行政人事部根據(jù)實(shí)踐情況一致報(bào)批執(zhí)行。. 餐費(fèi)補(bǔ)貼 公司為集團(tuán)總部員工免費(fèi)提供任務(wù)餐，城市公司和工程公司餐費(fèi)補(bǔ)貼規(guī)范詳見各公司員工福利管理規(guī)定。. 住宿津貼適用于集團(tuán)總部和中山城市公司不含工程部住宿人員，詳細(xì)規(guī)范如下(單位：元/人)： 級別補(bǔ)貼規(guī)范晉級住宿的個人繳交費(fèi)用六人間四人間三人間二人間單間專員級以下專員級主管級經(jīng)理級經(jīng)理級以上 工程部和工程公

27、司員工住宿規(guī)范詳見各公司員工福利管理規(guī)定。. 特別津貼 根據(jù)公司特點(diǎn)，針對某類群體設(shè)立以實(shí)現(xiàn)公司特定鼓勵目的津貼，規(guī)范：生日福利：以實(shí)物或活動方式，規(guī)范為 元/人；三八婦女節(jié)女員工享用：以實(shí)物或活動方式，規(guī)范為元/人，并放假半天五四青年節(jié)歲及以下員工享用放假半天結(jié)婚禮金：元/人；生育慰勞金：元/人；生病住院慰勞金： 元/人；艱苦疾病補(bǔ)貼：員工本人或直系親屬患艱苦疾病，每次補(bǔ)助 元/人；員工因疾病、突變等緣由呵斥生活困難，經(jīng)本人懇求，公司指點(diǎn)同意，可酌情予以補(bǔ)貼-元不等；喪葬補(bǔ)貼：員工直系親屬的喪葬， 元/人；入職體檢補(bǔ)貼：員工入職體檢發(fā)票請妥善保管，試用期滿轉(zhuǎn)正后可填寫，經(jīng)相關(guān)指點(diǎn)審批后，可一

28、次性領(lǐng)取不高于元的入職體檢補(bǔ)貼；常規(guī)體檢：每年組織工齡滿一年的員工進(jìn)展體檢，以保證員工的身體安康。 第五章 績效考核、指點(diǎn)思想. 針對不同層次的員工，采取不同的績效考核類別。. 對集團(tuán)總部高層管理績效考核采用以結(jié)果為導(dǎo)向的年度KPI考核進(jìn)展。. 對集團(tuán)中層管理部門擔(dān)任人、城市/工程公司擔(dān)任人、工程部擔(dān)任人的績效考核采用以結(jié)果為導(dǎo)向的年度KPI考核和以過程為導(dǎo)向的月度考核方式進(jìn)展。 . 對集團(tuán)、城市/工程公司其他員工的績效考核采用以過程為導(dǎo)向的月度考核方式進(jìn)展。、考核對象 集團(tuán)總部、城市公司、工程公司全體員工。以下情況除外：當(dāng)月出勤天數(shù)未到達(dá)應(yīng)出勤天數(shù)一半 (含) 時(shí)，不能參與本月度考核新入職員

29、工未滿一個任務(wù)月度不參與該月份績效考核，從下一個任務(wù)月開場進(jìn)展績效考核、績效考核的周期績效考核根據(jù)集團(tuán)、城市公司、工程公司員工所處的職位等級的不同，采取不同的考核周期，考核分為月度考核和年度考核，針對不同的被考核人和考核重點(diǎn)實(shí)行不同的考核周期組合。、績效面談在考核期終了后，考核人直接上級應(yīng)與被考核人進(jìn)展績效面談?？冃嬲剷r(shí)考核人(直接上級)和被考核人就考核結(jié)果進(jìn)展討論和充分交流，績效面談是為了一定成果，指出缺乏，提出改良意見和建議，協(xié)助 員工制定改良措施并確認(rèn)本考核期考核評分和下一考核期的或中的考核目的及方案。、績效考核結(jié)果的分級和差額分布.績效考核結(jié)果的分級部門及崗位考核結(jié)果按照差額分布后的

30、考核得分分為五個等級，并設(shè)定相應(yīng)的績效考核系數(shù)，如下所示： 績效考核等級和績效考核系數(shù)考核等級A(優(yōu)秀)B良好)C(合格)D(需改良)E(急需改良)績效考核系數(shù).注：考核結(jié)果實(shí)行嚴(yán)密原那么，由考核人反響回被考核人。.績效考核結(jié)果差額分布 為防止績效考核的“趨中效應(yīng)，原那么上集團(tuán)高管、集團(tuán)總部部門擔(dān)任人、城市/工程公司擔(dān)任人的考核成果要進(jìn)展強(qiáng)迫排序，同時(shí)基于任務(wù)性質(zhì)上的思索，集團(tuán)高管之間強(qiáng)迫排序、集團(tuán)總部部門擔(dān)任人之間強(qiáng)迫排序、城市/工程公司擔(dān)任人之間強(qiáng)迫排序。另外，集團(tuán)總部部門擔(dān)任人強(qiáng)迫排序結(jié)果同時(shí)代表部門的績效考核結(jié)果，城市/工程公司擔(dān)任人強(qiáng)迫排序的結(jié)果同時(shí)代表城市/工程公司的績效考核結(jié)果。

31、集團(tuán)部門擔(dān)任人和城市/工程公司部門擔(dān)任人以下人員的績效考核結(jié)果與所在部門的業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，城市公司與工程公司一同排序，同時(shí)基于任務(wù)性質(zhì)上的思索，城市公司職能部門擔(dān)任人之間強(qiáng)迫排序、城市公司工程部擔(dān)任人之間強(qiáng)迫排序。另外，城市公司職能部門/工程部擔(dān)任人強(qiáng)迫排序的結(jié)果同時(shí)代表城市公司職能部門/工程部的績效考核結(jié)果。 為了更好的表達(dá)部門績效與員工績效的相關(guān)性，減少不同考核人在考核過程中考核誤差，加強(qiáng)強(qiáng)迫排序結(jié)果的公平性，在強(qiáng)迫排序過程中，會引入修正系數(shù)修正系數(shù)=考核人參與排序得分/所考核部屬平均分，并根據(jù)修正后的得分進(jìn)展強(qiáng)迫排序。行政人事部擔(dān)任對各部門/工程/城市公司一切員工的考核分?jǐn)?shù)按規(guī)定進(jìn)展調(diào)

32、整、平衡，消除考核人評分規(guī)范不同呵斥的誤差，部門擔(dān)任人以下級別員工的最終排序按事先規(guī)定好的績效分布方法及修正后結(jié)果進(jìn)展排序。新入職員工參與績效考核周期不滿一個季度的，當(dāng)季度績效考核結(jié)果不得排序?yàn)閮?yōu)秀，年度績效考核未滿一個季度的，年度績效考核排序不得排序?yàn)閮?yōu)秀。、績效考核結(jié)果運(yùn)用以及發(fā)放周期、考核結(jié)果分級是指根據(jù)各部門、各崗位的考核得分和強(qiáng)迫分布結(jié)果得出相應(yīng)的績效考核系數(shù)，此系數(shù)決議各員工績效工資的發(fā)放、提升、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等。、績效獎金發(fā)放周期.中、高層管理人員績效獎金發(fā)放周期為每半年一次；其他員工績效獎金發(fā)放周期為每季度一次，發(fā)放時(shí)間普通為下一季度中間月份月、月、月的日或日。第四季度及年度的績效

33、獎金在春節(jié)假期前發(fā)放，績效獎金所產(chǎn)生的個人所得稅由其本人擔(dān)任。詳細(xì)發(fā)放方式及比重如下：績效獎金發(fā)放周期及計(jì)算公式 人員類別績效獎金 備注高層管理季度績效獎金=績效獎金基數(shù)%/季度績效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績效獎金=績效獎金基數(shù)%年度績效考核系數(shù)考勤系數(shù)中層管理季度績效獎金=績效獎金基數(shù)%/季度績效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績效獎金=績效獎金基數(shù)%年度績效考核系數(shù)考勤系數(shù)其他員工季度績效獎金=績效獎金基數(shù)%/季度績效考核系數(shù)考勤系數(shù)年度績效獎金=績效獎金基數(shù)%年度績效考核系數(shù)考勤系數(shù).、調(diào)動、離任人員績效獎金發(fā)放.調(diào)動人員獎金發(fā)放：如調(diào)動后工資未發(fā)生變化，那么績效獎金的計(jì)算和發(fā)放按上述.、.規(guī)定執(zhí)行，如

34、調(diào)動后工資發(fā)生變化，那么未發(fā)放的績效獎金按變動后的工資進(jìn)展測算和發(fā)放。.上班時(shí)間滿一個季度且參與完該季度績效考核的離任員工可計(jì)發(fā)該季度績效獎金；次年月日后離任且參與完年度績效考核的離任員工可計(jì)發(fā)年度績效獎金。、年度績效考核等級或年度內(nèi)延續(xù)兩個季度考核等級為需改良及以下的員工，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍無法順應(yīng)任務(wù)的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。、績效考核結(jié)果爭議的處置在績效考核過程中，員工如以為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不稱心，有權(quán)在得知考核結(jié)果個任務(wù)日內(nèi)填寫向績效委員會執(zhí)行小組申訴集團(tuán)公司員工、工程公司部門擔(dān)任人及以上級員工向集團(tuán)績效委員會執(zhí)行小組、各工程公司其他員工向城市/工程公司績效委員會執(zhí)行

35、小組以書面方式提交申訴報(bào)告，績效委員會執(zhí)行小組將記錄備案，同時(shí)將申訴報(bào)告及時(shí)轉(zhuǎn)交申訴人隔級主管；隔級主管在接到申訴報(bào)告?zhèn)€任務(wù)日內(nèi)擔(dān)任對申訴資料進(jìn)展審核處置。 第六章 學(xué)習(xí)與開展在廣弘，參與培訓(xùn)不僅是每位員工不可推卸的責(zé)任，更是他們不可剝奪的權(quán)益。員工經(jīng)過培訓(xùn)可獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分。獲得培訓(xùn)積分的渠道集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參與集團(tuán)總部及城市/工程公司舉行的各類專題培訓(xùn)、講座、研討會等方式的課程均可懇求培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn)：員工參與外部培訓(xùn)課程，須填寫相應(yīng)的集團(tuán)一致組織安排的由行政人事部申報(bào)，經(jīng)所在部門或工程擔(dān)任人和集團(tuán)行政人事部認(rèn)可并參與完培訓(xùn)后對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn)，須獲得結(jié)業(yè)證書后方可懇求積分，在一

36、周內(nèi)提交培訓(xùn)報(bào)告包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、心得領(lǐng)會、運(yùn)用/改良措施等內(nèi)容，見附表五經(jīng)審核評價(jià)合格后可獲得培訓(xùn)積分。自修課程：員工業(yè)余自修須按相應(yīng)的規(guī)定完善申報(bào)程序，獲得同意后同樣可獲得培訓(xùn)積分。員工每獲得一個單科結(jié)業(yè)或完成一個學(xué)期課程并經(jīng)過考試，均須向集團(tuán)總部培訓(xùn)專員或城市/工程公司兼職培訓(xùn)專員申報(bào)。出國調(diào)查進(jìn)修：員工出國調(diào)查進(jìn)修終了回到原崗位后一周內(nèi)提交調(diào)查進(jìn)修報(bào)告，經(jīng)審核評價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。二、培訓(xùn)積分的運(yùn)用廣弘的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn)，獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人經(jīng)過學(xué)習(xí)追求提高的標(biāo)尺之一，將作為員工提升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)課程和內(nèi)容會不斷豐富，因此關(guān)于員工培訓(xùn)積分政策可按年度進(jìn)展

37、調(diào)整和公布。、薪金晉級積分要求：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資歷的調(diào)查條件之一，而員工任職資歷將作為薪金調(diào)整的重要根據(jù)。作為員工調(diào)薪的條件之一，原那么上其前個月的培訓(xùn)積分不得少于積分。、職務(wù)提升積分要求：員工職務(wù)每提升一個職級，原那么上其前個月的培訓(xùn)積分不少于積分。、培訓(xùn)積極分子評選：以年度為單位，詳見公布方案。 三、出勤要求、員工應(yīng)自覺參與各項(xiàng)培訓(xùn)，因故不能參與培訓(xùn)的，需至少提早半天向培訓(xùn)組織部門提出請假、 未經(jīng)請假不參與培訓(xùn)者，給予口頭警告處分；每季度有次以上未經(jīng)請假不參與培訓(xùn)者，給予書面警告處分。、遲到分鐘以上者培訓(xùn)無積分，早退分鐘以上者給予口頭警告處分。、視頻培訓(xùn)的同事在培訓(xùn)

38、過程中需開攝像頭，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)不在培訓(xùn)現(xiàn)場者給予口頭警告處分。四、職業(yè)開展通道公司建立不同的開展通道，并經(jīng)過縱向上的職務(wù)提升、橫向的通道轉(zhuǎn)換，為員工提供多重職業(yè)開展通道，使員工的職業(yè)生涯開展最大限制地同公司的開展堅(jiān)持一致。根據(jù)公司各崗位任務(wù)性質(zhì)的不同，設(shè)立三條開展通道：管理職系開展通道、職位橫向開展通道、專業(yè)職系開展通道；專業(yè)職系分為技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、市場職系。使從事不同崗位任務(wù)的員工均有可繼續(xù)開展的職業(yè)開展通道。 第七章 獎勵和處分一、原那么 公司提倡獎懲制度與嚴(yán)厲管理相結(jié)合的方式，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位職責(zé)要求及任務(wù)目的等為根據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的奉獻(xiàn)大小，而采用不

39、同的方式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處分。二、獎罰種類獎勵種類：嘉獎、記小功、記大功、提升薪級、晉職處分種類：口頭警告；書面警告；記小過；記大過；降薪、降職； 解除勞動關(guān)系三、獎罰根據(jù) 一獎勵、如有以下情況，公司將根據(jù)詳細(xì)情形及情節(jié)程度，按照嘉獎/記小功/記大功等種類予以獎勵： a)對技術(shù)或任務(wù)方面有益的改良，提出有益的合理化建議并獲得效果時(shí)；b)預(yù)防災(zāi)禍或救災(zāi)有功時(shí)；c)為國家、社會立功，為公司的社會籠統(tǒng)做出艱苦奉獻(xiàn)者； d)獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得艱苦榮譽(yù)者； e)對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有艱苦奉獻(xiàn)者； f)個人業(yè)務(wù)、運(yùn)營業(yè)績完成情況優(yōu)良者

40、； g)超額完成任務(wù)義務(wù)者或完成重要突擊義務(wù)者； h)遺留問題處理有艱苦突破者； i)有艱苦發(fā)明、革新，效果優(yōu)秀，為公司獲得顯著效益者； j)為公司節(jié)約大量本錢支出或挽回艱苦經(jīng)濟(jì)損失者； k)對突發(fā)事件、事故妥善處置者；妥善平息艱苦客戶贊揚(yáng)事件者； l)向公司提出合理化建議，經(jīng)采用有實(shí)踐效果者； m)一向忠于職守、仔細(xì)擔(dān)任、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者； n)顧全大局，自動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者； o)培育和引薦人才方面成果顯著者； p)滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。 、提升薪級、晉職條件參照人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。、任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對

41、德、才兼?zhèn)湔呖善聘裉嵘６幏?、員工有以下行為之一者，情節(jié)細(xì)微的，可進(jìn)展批判教育，或處以口頭警告在公司內(nèi)通報(bào)批判：.在非指定區(qū)域吸煙或在辦公區(qū)等公共場所隨地亂扔渣滓者。.上班遲到、早退或外出不按規(guī)范登記者，上班期間不戴工牌者。.日常任務(wù)中運(yùn)用不規(guī)范用語，包括接聽不禮貌等，影響公司籠統(tǒng)者。.任務(wù)時(shí)間和任務(wù)場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司籠統(tǒng)者。.個人辦公位置桌面、地面混亂，不整潔者。.上班時(shí)間串崗聊天者。.任務(wù)時(shí)間看與本職任務(wù)無關(guān)的書籍、網(wǎng)站，做與任務(wù)無關(guān)事情者。.上班期間吃零食或在辦公區(qū)域吃早餐者。.未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。.在辦公區(qū)內(nèi)嬉笑打鬧，大聲喧嘩者。.參與會議或培訓(xùn)

42、遲到、早退者。.在食堂就餐時(shí)不按規(guī)定排隊(duì)，以及浪費(fèi)食物、亂倒飯菜者。.在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等電源未封鎖者。.其他可進(jìn)展批判教育或處以口頭警告的情形。、員工有以下行為之一者，可處以警告的行政處分，并在公司內(nèi)通報(bào)批判：.按口頭警告處分情形屢犯不改或情節(jié)較嚴(yán)重者。.未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程、文件情節(jié)較輕者。.拖延執(zhí)行上級命令，影響任務(wù)進(jìn)度，尚未呵斥公司損失者。.不服從主管人員合理指點(diǎn)，屢勸不聽三次以上者。.未按公司要求在上班時(shí)間外出進(jìn)展登記者。.任務(wù)中未履職盡責(zé)，遭客戶同事合理贊揚(yáng)情節(jié)嚴(yán)重者。.不按規(guī)定或作

43、業(yè)指點(diǎn)書要求作業(yè)，呵斥質(zhì)量或平安隱患者。.上班時(shí)間睡覺或飲酒者。.搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、相互謾罵吵鬧，影響正常任務(wù)次序者。.利用公司資源置辦私人物件及處置私人事務(wù)者。.利用公司撥打長途私人或上班時(shí)間打私人時(shí)間半小時(shí)以上者。.當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退到達(dá)考勤規(guī)定可處以警告處分者。.培訓(xùn)時(shí)無正當(dāng)理由或未經(jīng)請假，擅自曠課者。.因組織、指揮、監(jiān)管把關(guān)不力，呵斥質(zhì)量、平安事故情節(jié)較輕者。.延續(xù)兩個月OA處置超時(shí)而不能提供正當(dāng)理由者。.未經(jīng)同意在宿舍內(nèi)私自拉接電線、安裝用電設(shè)備者。.其他可處以警告的情形。、員工有以下行為之一者，可處以記小過的行政處分，并在公司內(nèi)通報(bào)批判：.按警告處分情形重犯

44、或情節(jié)較嚴(yán)重者。.工程現(xiàn)場發(fā)生不測事件未及時(shí)報(bào)告公司者。.知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。.利用公司印信損害公司權(quán)益經(jīng)查證情節(jié)細(xì)微者。.偽造病假單證明或提供虛偽病歷者。.因同一事項(xiàng)業(yè)務(wù)部門反復(fù)辦理請款的。.走漏公司或分布不利于公司的謠言呵斥不良影響者。.違反工程管理相關(guān)規(guī)范，給公司呵斥損失或呵斥質(zhì)量、平安事故者。.因管理不力、監(jiān)視不嚴(yán)，呵斥質(zhì)量、平安事故情節(jié)較重或呵斥較大經(jīng)濟(jì)損失者。.利用職務(wù)之便，徇私舞弊或私自涂改、偽造、虛報(bào)任務(wù)資料者。.探聽、傳播、造謠他人薪資情況者或私自將薪資泄漏給他人者。.不仔細(xì)執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難客戶，使矛盾上升呵斥不滿或贊揚(yáng)，產(chǎn)生惡劣影響者。.當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲

45、到、早退、曠工到達(dá)考勤規(guī)定可處以小過處分者。.其他可處以小過的情形。、員工有以下行為之一者，可處以記大過的行政處分，并在公司內(nèi)通報(bào)批判：.按記小過處分情形重犯或態(tài)度較惡劣者。.不服從主管人員合理指揮且態(tài)度惡劣者。.破壞公司辦公區(qū)、宿舍內(nèi)設(shè)備設(shè)備情節(jié)嚴(yán)重者。.在公司內(nèi)挑釁滋事、酗酒賭博，破壞公司正常次序者。.冒用或涂改、偽造他人各種證章及公司各種憑證者。.不服從上級指點(diǎn)及調(diào)派任務(wù)或謾罵上級指點(diǎn)，在公司呵斥不良影響者。.經(jīng)查實(shí)無現(xiàn)實(shí)根據(jù)造謠誹謗、惡意攻擊、誣告、作偽證、毀人聲譽(yù)者。.走漏公司或分布不利于公司的謠言呵斥嚴(yán)重影響者。.同一施工事項(xiàng)反復(fù)辦理簽證單或因同一事項(xiàng)財(cái)務(wù)反復(fù)辦理付款的。.違反技術(shù)

46、、平安操作規(guī)程以致發(fā)生嚴(yán)重事故者。.違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失者。.因管理失職或因質(zhì)量緣由被客戶贊揚(yáng)或退定，給公司呵斥較大損失的。.拉幫結(jié)派、濫用職權(quán)在公司呵斥嚴(yán)重影響者。.部門施工平安管控或質(zhì)量控制失職導(dǎo)致不合格工程任務(wù)流入下道工序或部門的，使下道工序或部門任務(wù)進(jìn)度遭到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致有效贊揚(yáng)者。.其他可處以大過的情形。、員工有以下行為之一，根據(jù)情節(jié)處以降薪/降職的行政處分，并通報(bào)全公司。.違反技術(shù)、平安操作規(guī)程等，呵斥艱苦平安事故者或艱苦平安隱患。.虛報(bào)或隱瞞艱苦傳染性疾病被查實(shí)的。.泄露公司，但對公司利益尚未呵斥損害，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施者。.冒用部門主管或其他擔(dān)任人筆跡簽發(fā)、

47、偽造文件、資料的。.不服從上級指點(diǎn)任務(wù)安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。.對下屬正常申訴做出阻遏或打擊報(bào)仇經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)細(xì)微者。.不執(zhí)行或無故拖延執(zhí)行施工工序，導(dǎo)致施工延期者。.施工部門工程返工率過高，工程質(zhì)量低劣，呵斥艱苦影響的。.施工單位沒有接納到對應(yīng)的任務(wù)義務(wù)單就施工操作的。.公司一切業(yè)務(wù)工程未簽署合同或相關(guān)任務(wù)請示未經(jīng)上級批復(fù)擅自施工操作，未呵斥公司損失者。.擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表等資料者。.虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成果、榮譽(yù)和個人私利者。.因賭博、吸毒、盜竊等，被司法機(jī)關(guān)處以刑事處分者。.故意呵斥同事失和或呵斥指點(diǎn)失察責(zé)任或致使他人任務(wù)受阻

48、，公司利益直接或間接遭到損害者。.其他可處以降薪/降職的情形。、員工有以下行為之一者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可處以解除勞動關(guān)系，對公司呵斥的損失，公司將依法清查其法律責(zé)任。.對同事暴力要挾、恫嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體次序經(jīng)查情節(jié)嚴(yán)重者。.對下屬正常申訴打擊報(bào)仇經(jīng)查現(xiàn)實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處置。.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)富呵斥較大經(jīng)濟(jì)損失者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處置。.利用任務(wù)之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取益處者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處置。.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響消費(fèi)次序、任務(wù)次序和社會次序情節(jié)嚴(yán)重者

49、。.故意損壞公司重要文件或公物者。.攜帶公安控制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。.因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任者。.向公司提供假證明或假資料及人事檔案，有欺騙行為者。.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)展與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者。.以不正當(dāng)手段竊取公司，并向外界泄露、宣示、收受益處者。.違抗命令、擅離任守、任務(wù)忽略情節(jié)嚴(yán)重或貽誤要務(wù)者。.擅自修正曾經(jīng)審批的合同、公文條款以及各種原始記錄、單據(jù)者。 .延續(xù)曠工三天以上或月度累計(jì)曠工六天以上者。.為謀私利，利用公職權(quán)益或任務(wù)時(shí)間為其他公司任務(wù)，從事第二職業(yè)者。 .不服從集團(tuán)總部行政指令或任務(wù)安排者； .嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益呵斥艱

50、苦損害者。 .違反職業(yè)品德，泄露公司或絕密事項(xiàng)，使公司蒙受損失者。同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處置.煽發(fā)動工怠工、罷工、辭職者。.違背公司利益在公司內(nèi)、外分布謠傳、惡意中傷、破壞客戶籠統(tǒng)，使公司商業(yè)信譽(yù)蒙受艱苦損失者。.未經(jīng)人力資源部門同意，擅自安排人員入職者；.未經(jīng)公司同意擅自運(yùn)用公司公章者。.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處置。.未經(jīng)答應(yīng)兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。.違反國家相關(guān)法律法規(guī)，組織、謀劃、參與非法游行示威或參與非法社團(tuán)組織者。.其他可以解除勞動關(guān)系的情形。第八章 員工關(guān)系管理 公司倡導(dǎo)良好、融洽的人際關(guān)系，同時(shí)，公司注重與員工良好關(guān)系的建立，并把良好的

51、員工關(guān)系作為對全體員工尤其是各級管理人員的根本要求之一；行政人事部/總經(jīng)辦將為員工在任務(wù)稱心度提升、勞動保證、申訴處置等方面提供協(xié)助 。同時(shí)，各級管理人員同樣負(fù)有與員工建立良好任務(wù)關(guān)系的責(zé)任。 合理化建議公司鼓勵員工對公司提出合理化建議，行政人事部/總經(jīng)辦擔(dān)任搜集員工的合理化建議，并擔(dān)任信息準(zhǔn)確的傳送。 溝通與交流公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間堅(jiān)持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的交流溝通，堅(jiān)持了他們調(diào)和、信任、共同提高的任務(wù)氣氛。這是他們高效協(xié)作的根底，也可以使他們及時(shí)了解本人任務(wù)的得失，不斷得到改良。.溝通渠道公司建立了順暢的溝通渠道，員工的直接上級、部門擔(dān)任人、行政人事部/總經(jīng)辦、公

52、司指點(diǎn)將為他在任務(wù)稱心度提升、勞動保證、申訴處置等方面提供協(xié)助 。假設(shè)員工在任務(wù)中有任何無法處理的妨礙，請積極與上級溝通。.信息管理與溝通平臺公司信息管理系統(tǒng)為他們及時(shí)和充分的信息交流提供了良好的平臺。公司因任務(wù)需求為他配備的計(jì)算機(jī)，須按有關(guān)規(guī)定平安運(yùn)用，請留意防備病毒并嚴(yán)禁隨意刪除系統(tǒng)文件和任務(wù)性文件。.員工活動公司時(shí)辰關(guān)懷每一位員工的安康，提倡在緊張的任務(wù)之余獲得積極的休憩，并定期或不定期組織員工進(jìn)展戶外及體育鍛煉，加強(qiáng)員工體質(zhì)，提高生活及任務(wù)質(zhì)量。 員工申訴程序及處置當(dāng)他以為他個人的利益遭到不應(yīng)有的進(jìn)犯，或?qū)镜倪\(yùn)營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事

53、人或部門提出申訴。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)展調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處置決議。員工假設(shè)對處置決議不稱心可繼續(xù)向更高一級管理人員或部門申訴。第九章 員工日常行為規(guī)范. 員工根本責(zé)任.應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例；.應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力任務(wù)； .應(yīng)講究社會公德和職業(yè)品德，嚴(yán)厲遵守任務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)守公司，廉潔奉公，維護(hù)公司聲譽(yù)；.應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)資料、圖紙、薪資等； .應(yīng)仔細(xì)履行本崗位任務(wù)責(zé)任，服從任務(wù)安排、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，為公司開展出謀劃策；.應(yīng)節(jié)省節(jié)約，維護(hù)公司財(cái)富，自覺維護(hù)和

54、堅(jiān)持辦公環(huán)境衛(wèi)生；.應(yīng)照實(shí)填寫各類表格，提供有效證件；.應(yīng)積極參與公司組織的培訓(xùn)、考核及各項(xiàng)有組織的活動。. 員工根本行為：.儀容：衣冠整潔、修飾大方、精神豐滿 ； 上班時(shí)：不遲到、不串崗 、不怠工、不務(wù)私； 下班時(shí)：不早退、關(guān)好水電及門窗確保平安.開會時(shí)：準(zhǔn)時(shí)到場、積極參與、仔細(xì)記錄 拔時(shí)：不閑談、不泄密； 接時(shí)：先答 “您好，廣弘集團(tuán) .任務(wù)態(tài)度. 敬業(yè)熱愛本職任務(wù),任勞任怨,對任務(wù)全身心投入;. 效率不斷優(yōu)化任務(wù)方式、方法，簡約明快，不拖延推諉，努力提高任務(wù)效率；. 忠實(shí)忠于職守，注重職業(yè)品德，維護(hù)公司籠統(tǒng)、聲譽(yù)和利益；. 守時(shí)嚴(yán)守公司時(shí)間、制度，不占用他人時(shí)間；. 自動自覺尋覓最正確的

55、任務(wù)方法，提高任務(wù)效率。. 效力態(tài)度. 禮貌言談舉止文明有禮，儀容儀表端莊穩(wěn)重，大方得體；. 樂觀公眾場所時(shí)辰堅(jiān)持積極、豁達(dá)的心境；. 友善在任務(wù)中善待客戶和同事，與客戶、同事建立良好的任務(wù)關(guān)系；. 熱情積極自動的為客戶和同事提供協(xié)助 ，滿腔熱忱地任務(wù)；. 耐心對待任務(wù)細(xì)致入微，對待客戶及同事體諒、寬容、了解；. 平等對待客戶、同事一視同仁，無貧富、上下、貴賤之分，不厚此薄彼。. 任務(wù)紀(jì)律. 進(jìn)入辦公、作業(yè)區(qū)域，須佩戴任務(wù)證。. 準(zhǔn)時(shí)上下班，各司其職，堅(jiān)持辦公區(qū)域的安靜，不喧嘩閑談；. 上班時(shí)間不隨意串崗，不閱讀與任務(wù)無關(guān)的書報(bào)或處置私人事務(wù)；. 準(zhǔn)時(shí)參與各類會議，正常情況下不遲到、早退；.

56、服從公司任務(wù)分配和上級任務(wù)安排，嚴(yán)禁私自調(diào)班、調(diào)休；. 重要文件要放入抽屜上鎖。不隨意翻閱他人文件，未經(jīng)答應(yīng)不進(jìn)入他人辦公室；. 不泄露公司業(yè)務(wù)信息，不將公司文件、資料挪作私用；.下班前，須將辦公用品或工具拾掇妥當(dāng)，封鎖電源及其它辦公設(shè)備。下班后，不在辦公室處置私事或逗留；. 辦公用品應(yīng)正確運(yùn)用和保管，如有遺失照價(jià)賠償；. 在本公司任職期間，不受聘于其他人士、商號或公司；. 不接受業(yè)主、顧客、供應(yīng)商或其它與公司有業(yè)務(wù)往來的單位或個人提供的金錢或禮物；. 制止用公司拔打聲訊臺，上班時(shí)間內(nèi)不得打私人。. 三不準(zhǔn): .不準(zhǔn)擅自離崗，非因公不可在前臺逗留，有事請盡量運(yùn)用聯(lián)絡(luò)；未經(jīng)答應(yīng)不得將客人帶入辦公

57、區(qū)域。 .任務(wù)時(shí)間,不議論與任務(wù)無關(guān)話題，閱讀與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的書刊報(bào)紙，玩電腦游戲，網(wǎng)上聊天及閱讀與任務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁。 .不準(zhǔn)在辦公場所飲酒、非吸煙區(qū)吸煙、賭博及有傷風(fēng)化的行為。. 六要求： .要求任務(wù)時(shí)間應(yīng)做到著裝整潔、儀表大方、得體。.要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互重。如遇其他部門或同事任務(wù)忙碌時(shí)，有懇求授助的必需協(xié)同援助，并應(yīng)服從上級指點(diǎn)調(diào)派指揮；不可違抗命令。同事之間遇有非正常事務(wù)性或艱苦分歧意見時(shí)，可分別報(bào)告直接上司指點(diǎn)處置，必要時(shí)，可直接向行政人事部或總裁辦投申訴，不得采取過急行為和非正當(dāng)手段對待所發(fā)生的事務(wù)；對未經(jīng)章那么明示事項(xiàng)的處置應(yīng)請示上級指點(diǎn)，并遵照指示辦理。 .要求任務(wù)仔細(xì)，自動擔(dān)任

58、； .要求珍惜公司榮譽(yù)，凡個人意見涉及公司，不可擅自對外發(fā)表。 .要求重要信息資料，謹(jǐn)慎嚴(yán)密，未經(jīng)允許，不可擅自攜帶公司印章、文件、資料、圖紙、合同、賬冊等外出；不可泄露公司業(yè)務(wù)信息、商業(yè)、運(yùn)營管理、資金情況、財(cái)務(wù)情況、營銷戰(zhàn)略、重要文件等；不得利用職務(wù)之便，索取回扣、傭金，為圖私利而危害公司利益。 .要求專心本職，廉潔自律，為守使命。要求在職員工不得兼任非本公司的職務(wù)，不可私自接受客戶饋贈，不便推謝的禮品應(yīng)交公司一致安排。不可營私舞弊或教唆協(xié)助 他人營私舞弊。 . 六做到： .按時(shí)上下班，不遲到，不早退。 .做到舉止文明，用語規(guī)范，待人接物得體，撥打時(shí)運(yùn)用規(guī)范用語，接通時(shí)請說“您好。講話時(shí)留

59、意音量，以免影響他人任務(wù)。不可挑撥是非、罵人、打人、制造事端，擾亂正常任務(wù)次序。不可在公共場所言行不檢，酗酒滋事，有損公司籠統(tǒng)。 .做到節(jié)省節(jié)約當(dāng)好家，提倡節(jié)省節(jié)約，倡導(dǎo)節(jié)約每一張紙除有必要應(yīng)正反兩面運(yùn)用。節(jié)約每一度電，做到人走燈滅。應(yīng)有“愛公司如家的精神，關(guān)懷集體、維護(hù)公司財(cái)物，不可虛報(bào)費(fèi)用、冒領(lǐng)公物。 .做到窗明干凈，各類用品整齊劃一，辦公用品按規(guī)定擺放整齊，搞好個人區(qū)域衛(wèi)生，要做到下班后辦公桌上無雜物，個人座椅要?dú)w位。 .做到上通下達(dá)，及時(shí)反響信息，因公出差人員，前往后應(yīng)以小結(jié)方式匯報(bào)任務(wù)。 .做到各盡其職，崗位分工責(zé)權(quán)清楚，不得長時(shí)間離崗，如必需分開，應(yīng)與其他同事聯(lián)絡(luò)頂班或向上司報(bào)告安排他人替代。 . 其他闡明 必需遵守所在地域的各種法令規(guī)章，建立良好的企業(yè)籠統(tǒng)并堅(jiān)持其運(yùn)營權(quán)益。任何人都不能由于本身或公司的利益而從事違法行為。因此，一切員工必需盡快熟習(xí)與其職責(zé)范圍相關(guān)的法律法規(guī)。第十章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)那么根本原那么.公司倡導(dǎo)守法、廉潔、老實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)品德。.員工的一切職務(wù)行為，都必需以維護(hù)公司利益，對本人擔(dān)任,對社會擔(dān)任為目的。.因違反職業(yè)品德，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法清查經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重，公司疑心其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)清查其刑事責(zé)任。.在員工招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢