經(jīng)濟學沙盤實驗報告模板

1、經(jīng)濟學沙盤實驗報告小組：七班家電四組 學校：四川師范大學 學院：經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)：公共事業(yè)管理廣益，以做出適合現(xiàn)如今經(jīng)濟形式的最滿意的決策。我們小組在實訓中一直傾 向于選擇較為穩(wěn)健的經(jīng)營策略，最終也取得了較為不錯的成績，但是同時我們 也存在著決策失誤?？偠灾?，通過這次的沙盤模擬實訓，極大地加深了我們 對宏微觀經(jīng)濟政策的理解。目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 沙盤實訓活動簡介1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 宏觀經(jīng)濟政策得失1 HYPERLINK l boo

2、kmark8 o Current Document 一、本年經(jīng)濟環(huán)境分析1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、政府的經(jīng)濟措施2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 三、政策收獲2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 四、對下年度的政策建議3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 微觀經(jīng)濟分析3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 一、企業(yè)的生產(chǎn)與本錢3（

3、一）邊際報酬遞減3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （二）等產(chǎn)量曲線4 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （三）本錢的因素4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （四）凈利潤的比擬：6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （五）市場競標6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （六）產(chǎn)成品定價7 HYPERLINK l bookmark38 o Curr

4、ent Document 沙盤總結(jié)與反思7沙盤實訓活動簡介經(jīng)濟學沙盤模擬實訓，是面向企業(yè)ERP沙盤模擬游戲所研發(fā)的一種企業(yè)培訓 課程，始于1978年瑞典的皇家工學院。該課程集對抗性、知識性和趣味性于一 體，是經(jīng)濟管理類的實戰(zhàn)演練課程。在該課程中，利用沙盤模擬系統(tǒng)中的各類工 具，通過角色扮演、實際經(jīng)濟情景的模擬與重現(xiàn)以及政府和廠商分別基于當前的 經(jīng)濟狀況進行經(jīng)濟預(yù)測，以到達培養(yǎng)團隊成員的集體合作精神和提升成員管理能 力的最終目的。在此次的沙盤模擬課程中，全體成員總共被分為八個小組。首先，由成功競 選政府的小組提出年初的宏觀經(jīng)濟政策，包括平均價格漲幅CPI、國民生產(chǎn)總值 GDP及其漲幅、失業(yè)率、個

5、人總收入及財政政策赤字等宏觀經(jīng)濟指標。之后在政 府帶著下，汽車廠商1、2,家電廠商1、2、3、4及鋼鐵廠商1、2力爭實現(xiàn)廠商 的利潤最大化。宏觀經(jīng)濟政策得失一、本年經(jīng)濟環(huán)境分析第二年經(jīng)濟指標指標CPI (%)GDP漲幅(%)失業(yè)率(%)個人總收入增長率 (%)小組預(yù)測9.096.5726.41政府計劃0.26.577.2實際情況1.11-16.1917.93-3.8第三年政府接替上屆政府任務(wù)，本年整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境較為蕭條，CPI漲幅 為1. 11%, GDP為負值16. 19%,失業(yè)率高達17. 93%,個人收入增長率為負值。第 二年政府可供土地數(shù)量減少，且采取了緊縮性財政政策，抑制廠商生產(chǎn)，

6、各廠商 所得利潤較少。造成廠商存在資金缺乏，勞動力匱乏，失業(yè)率較高，難以運轉(zhuǎn), 導致大局部企業(yè)處于虧損狀態(tài)。第二年政府目標都未達標，CPI增長幅度較高，GDP漲幅為負值，失業(yè)率過 高，個人收入負增長，其原因有政府采取緊縮性的經(jīng)濟政策，導致利率上升，企 業(yè)投資本錢增加，(實際)投資減少，(重復(fù))缺乏資金，無法滿足市場需求, 造成市場供不應(yīng)求，價格指數(shù)偏高，GDP指數(shù)下跌幅度較大。廠商缺乏資金，勞 動力冗余，為減輕負擔，廠商削減勞動力投入，導致失業(yè)率過高，非自愿失業(yè)人 數(shù)過多，導致個人收入增長率呈現(xiàn)負增長。所以第三年政府公布擴張性的財政政策和擴張性貨幣政策，企業(yè)所得稅率降 低4%,補貼比率上升1%

7、,增加政府支出，相對第二年企業(yè)生產(chǎn)有了更大的動力，GDP漲幅為22. 74肌 失業(yè)率降為0,廠商收入漲幅較大。第三年經(jīng)濟指標指標CPI (%)GDP漲幅(%)失業(yè)率（%）個人總收入增長率（%）小組預(yù)測9.5-1110.3-3.8政府計劃0.26.567.5實際情況3.322.7408.88二、政府的經(jīng)濟措施.擴張性貨幣政策政府采取降低年度最低利率的措施（從10%下調(diào)至4%）,促使企業(yè)加大向商業(yè) 銀行貸款的力度，增加企業(yè)投入生產(chǎn)的資金，擴大生產(chǎn)，從而使企業(yè)增加產(chǎn) 出，失業(yè)率同時也得到降低。.擴張性財政政策進行調(diào)控第二年政府財政盈余2702萬元，第三年的政府增加了政府支出，實施了擴 張性財政政策，

8、以到達財政收支平衡的目的。采取了以下政策：第三年政府較 上一年補貼比率增加了 1%,下調(diào)所得稅稅率至24%,政府新增采購2萬元。（在擴張性貨幣政策和擴張性財政政策的混合使用下，LM曲線和IS曲線右 移，總產(chǎn)出增加）.最低工資上調(diào)第二年年度最低工資為9萬元/ （人年），第三年年度最低工資上調(diào)至 10萬元/（人年），滿足第三年企業(yè)擴產(chǎn)的供給，增加就業(yè)，使失業(yè)率由 17/93%下降至0。三、政策收獲L穩(wěn)定CPI第三年CPI上升至3. 3%,較第二年增加2.19%,為了穩(wěn)定CPL建議政府 增加政府支出，以增加企業(yè)補貼，降低所得稅率和增值稅率，增加供給，控制 物價水平在一定水平范圍。.增加GDP本屆政府

9、主要采取了擴張性的財政政策和貨幣政策，是之前蕭條的經(jīng)濟形 勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，促進了經(jīng)濟的復(fù)蘇，實現(xiàn)了 GDP的正向增長，且漲幅較大。因 此，我們建議下一屆的政府繼續(xù)采取穩(wěn)健的貨幣政策和財政政策，在本年經(jīng)濟 開展情況較好的情況下繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長。.維持低失業(yè)率當屆政府較上一屆政府雖然提高了年度最低工資，但由于也采取了擴張性 的財政政策和貨幣政策，因此企業(yè)經(jīng)營較好，對勞動力需求較多反而降低了失 業(yè)率。建議下一屆政府可以繼續(xù)保持當年的年度最低工資，同時要采取能夠刺 激企業(yè)進行生產(chǎn)的相關(guān)政策，在提高GDP的同時也能夠繼續(xù)保持企業(yè)對勞動力 的需求，從而使失業(yè)率繼續(xù)保持在較低的水平。.防止財政赤字本年

10、度凈增加的財政盈余為3733萬元，雖然取得了財政盈余，但由于現(xiàn)有 盈余金額較少，因此，我們建議下一屆政府可適度提高政府按廠商實際銷售收 入補貼比率，使之既能夠激發(fā)企業(yè)活力，又不致發(fā)生財政赤字。.提高人均總收入增加政府支出，增加企業(yè)補貼，保持年度最低工資標準，使企業(yè)擴大生產(chǎn) 以增加就業(yè)，到達降低就業(yè)率、增加的個人收入的效果。四、對下年度的政策建議首先，保持第三年政府利率，增加對企業(yè)補貼，適度提高補貼率，保持最 低工資標準。微觀經(jīng)濟分析一、企業(yè)的生產(chǎn)與本錢(-)邊際報酬遞減勞動力邊際報酬遞減規(guī)律曲線我們家電企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，且一直未進行生產(chǎn)線的擴建，那么隨著雇 傭勞動力的數(shù)量增加，更多的勞動力集

11、中在一個生產(chǎn)線上。在生產(chǎn)設(shè)備和 廠 房面積等其他生產(chǎn)要素固定的情況下，勞動力增加到一定數(shù)量之后，會出現(xiàn) “窩工”情況，勞動邊際報酬規(guī)律發(fā)生作用一一勞動邊際產(chǎn)出遞減，即增加1 單位的勞動力所得產(chǎn)量會逐漸減少。這就是經(jīng)濟學中所說的邊際報酬遞減規(guī)律。如下圖，假設(shè)需到達10000臺的最大產(chǎn)量，那么需要投入的最少勞動力數(shù)量 為350人。在350人之后，勞動力的邊際報酬為0。在此情況下，為防止增加 不必要的本錢和資源的浪費，企業(yè)不再考慮勞動要素的投入。（-）等產(chǎn)量曲線在本次沙盤模擬實驗過程中，我們家電企業(yè)未進行技術(shù)改革與生產(chǎn)線擴 建，所以影響產(chǎn)量的因素主要為：勞動力數(shù)量、加班工資額度；影響勞動力數(shù) 量的因

12、素為企業(yè)給出的工資額度；企業(yè)給出的工資額度受當年的平均勞動力市 場價格的影響。在其他生產(chǎn)要素不變的情況下，勞動力與加班工資額度之間存在替代關(guān) 系。以第四年勞動力競標為例：勞動力數(shù)量 （人）加班工資額度（%）總產(chǎn)量（臺）預(yù)測數(shù)據(jù)3601812000實際數(shù)據(jù)29040由表格數(shù)據(jù)比擬可見，小組原本的打算是雇傭360人，并給予工資18%的 加班費，以實現(xiàn)生產(chǎn)12000臺家電的目標。但因為競標時間較晚加上我們給的 加班工資額度相對較小，我們小組最后實際得到的勞動力數(shù)量只有290人，這 遠遠低于我們的預(yù)期。因此，我們小組只能通過增加加班工資額度的方式來保 證總產(chǎn)量不變。雖然所給數(shù)據(jù)數(shù)量較少，但通過上下兩組

13、勞動力數(shù)量與加班工 資額度兩組數(shù)據(jù)的比擬，可以得出兩者之間存在一定的替代關(guān)系。（三）本錢的因素在此次的實訓過程中，我們家電廠商的本錢分為固定本錢和變動本錢兩局部。 其中，固定本錢包括：土地租金、借貸利息、管理費用，變動本錢主要有勞動力、 原材料等。為獲取較大利潤，我們需要盡量壓低本錢。據(jù)此，我們分析了如何以 較低的價格獲得原材料。首先，我們需要與其他的廠商進行訂單的競爭，在獲得訂單之后，根據(jù)所獲 訂單量和目前的財務(wù)狀況，決定鋼鐵的需求量和采購價格?，F(xiàn)在，以第四年為例：汽車1汽車2家電1家電2家電3家電4鋼鐵需求1.01.61.21.41.01.5那么，總需求是7. 7噸，我們經(jīng)過與其他各廠商的

14、協(xié)商，決定公平競爭、合 作共贏，以同樣的期貨價格和現(xiàn)貨價格分別從兩家鋼鐵廠商購進所需的鋼鐵，以 用于生產(chǎn)和儲存。1.勞動力與工資的關(guān)系：工資/萬元1212121314勞動力/人280320240290380勞動力供給曲線限 H限 H2.原料價格談判國內(nèi)外原料價格比擬(總月、吠月)密至(總月、吠月)密至圖表闡述：1、現(xiàn)貨價格比期貨價格高；2、國外價格比國內(nèi)價格高；3、價格每年都在增長，第五年增長速度最快。國內(nèi)只有兩家鋼鐵廠可以給我們其他六家廠商提供原料，廠商數(shù)量的差距可 能會導致國內(nèi)鋼鐵原料市場供不應(yīng)求，還兩家廠商有可能聯(lián)合形成壟斷，這對其 他6家企業(yè)很不利。但是家電廠商和汽車廠商有國內(nèi)國外兩種

15、渠道進購所需原 料，且國外的貨源保證充足，這也就說明國內(nèi)的兩家鋼鐵廠商就算不面臨國內(nèi)市 場競爭也要面臨國外市場競爭。實訓并不涉及原料質(zhì)量問題，能夠有所區(qū)別的就 是價格和數(shù)量，那在國外鋼鐵原料充足的情況下，國內(nèi)鋼鐵廠只能在價格上和國 外市場競爭。我們小組和其他小組派出代表，抓住這一點與國內(nèi)兩家鋼鐵廠進行 價格談判。各組代表在綜合分析市場需求，國外鋼鐵價格后，一致通過國內(nèi)鋼鐵 價格會一直低于國外鋼鐵價格的決定，在之后的每一年都會參考國外鋼鐵價格對 國內(nèi)鋼鐵進行定價。這樣既能保證國內(nèi)鋼鐵廠能夠有訂單并盈利，也保證了其他 廠商能夠以更低的價格購進原料，降低生產(chǎn)本錢。實現(xiàn)了國內(nèi)市場的合作共贏, 促進了

16、CPI和GDP的增長。（四）凈利潤的比擬:第二年（萬 元）第三年（萬 元）第四年（萬 元）第五年（萬 元）家電一2848719691883家電二15958322612177家電三4269183861583家電四739119572105平均凈利潤686519.751643.251937第二年凈利潤為73萬元，當年家電行業(yè)平均利潤為17L 5萬元，低于平均 水平；第三年本企業(yè)凈利潤為91萬元，當年家電行業(yè)平均利潤為519.75萬元 低于平均水平；第四年本企業(yè)凈利潤為1957萬元，當年家電行業(yè)平均利潤為 1643. 25萬元，高于平均水平；第五年本企業(yè)凈利潤為2105萬元，當年家電行 業(yè)平均利潤為1

17、937萬元，高于平均水平。從第二年和第三年的凈利潤低于平均 水平，到第四年和第五年高于平均水平，可看出本企業(yè)盈利能力明顯提高。第 二年和第三年做出的決策不適于當時的經(jīng)濟環(huán)境，但也有積極調(diào)整，凈利潤有 小幅提升。第四年和第五年積極調(diào)整企業(yè)策略，增加對期貨的購買，由此提高 生產(chǎn)，凈利潤增加。（五）市場競標市場結(jié)構(gòu)類型：寡頭壟斷寡頭壟斷市場的基本特征是相互依存，在本次實訓中，四個家電企業(yè)占據(jù) 全部市場份額，無論每個廠商作出怎樣的經(jīng)濟決策，都會影響其他家電廠商的 經(jīng)濟行為，所以每一個家電廠商作出經(jīng)濟決策或采取經(jīng)濟措施時，非常重視其他對手對這一決策的反響和態(tài)度，但是廠商之間又相互影響，相互依存，可簽 訂

18、協(xié)議，可暗中形成一種默契。廠商家電1家電2家電3家電4第2年訂單13000130001300013000所需鋼材數(shù) （萬噸）1.51.51.51.5以第一年為例，第一年廠商經(jīng)營，四個家電企業(yè)私下進行協(xié)商，嘗試確定 市場標準價格，不存在足以影響價格的廠商或者消費者的市場，使廠商競標的 產(chǎn)量完全平分整個市場，在四個廠商之間實現(xiàn)帕累托最優(yōu)，生產(chǎn)要素可以在廠 商間自由流動，通過協(xié)商達成協(xié)作，暗中默契。（六）產(chǎn)成品定價產(chǎn)成品統(tǒng)一定價。四個家電廠商壟斷整個家電市場，在市場上形成價格領(lǐng)導模式，家電3廠 商決定定價，再與其他廠商商量定制，形成統(tǒng)一價格，出售市場。廠商家電1家電2家電3家電4第5年訂單11000110001100012000所需鋼材數(shù) （萬噸）1.761.761.761.76以第五年為例，第五年訂單競標，家電4廠商期貨存儲較多，投入廣告費 用偏多，所得競標訂單稍多，邊際本錢較低，占較多的市場份額。此時，四家 企業(yè)仍然達成共識，協(xié)商統(tǒng)一定價，不打價格戰(zhàn)