自考00157 管理會計 練習題09

1、第九章 責任會計與業(yè)績評價一、單項選擇題.以下各項中不是集權(quán)管理所具備的特點的是干）OA便于集中領導，統(tǒng)一指揮.B.有利于實現(xiàn)目標的全都性C.限制下級管理人員的樂觀性D.對市場變化反響敏捷.以下各部門中不能成為標準本錢中心的是（）。A.工廠“，L - “EH I !c.人事部門D.食品供應部門.（）的創(chuàng)新可以允許那些以前被當作費用中心的組織單位稱為標準本錢中心或利潤中心。A.標準本錢法B.作業(yè)本錢法C.變動本錢法D.完全本錢法O那么該中心預算本錢節(jié)省額和節(jié)省率.某本錢航?的責任本錢預算羸120000元，實琮額為100000元 分別是（）。A.20000 和 16.67%-20000 和-16.

2、 67%-20000 和-20%20000 和 20% 5.港成千中心的事任成在四號額為120000屈 ”壁蟹為100000 口 *3.哆中心預號四本蜉額和營省至A.20000 和 16.67%-20000 和-16. 67%-20000 和-20%20000 和 20%對于決策人員而言，（）最適合長期需求決策及部門業(yè)績評價。A.分部邊際貢獻D.分部稅前利潤.以下各項業(yè)績評價指標中，（）是評價經(jīng)理人員工作業(yè)績的最正確標準。A.分部邊際貢獻 剩余收益=2900-16000*14%=660 （元）（3）由于追加投資后的投資酬勞率低于變動前，依據(jù)投資酬勞率決策，該工程不行行；追加投資后的剩余 收益高

3、于變動前，依據(jù)剩余收益決策，該工程可行。（4）接受剩余收益指”進行評價,呼引號企業(yè)經(jīng)馳接受高于企業(yè)資金本錢產(chǎn)決變，促其號門目呼和企 業(yè)的整體目標趨于全都，克服了投資酬勞率指標的缺乏，所以從企業(yè)的整體的角度分析，就是要以剩余收 益作為決策指標。就此題而言，應當執(zhí)行該工程。.不4.【正確答案】（1）投資酬勞率工資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售利潤率二1. 5*15%=22.5%（2）投資酬勞率二息稅前利潤/平均營業(yè)總資產(chǎn)息稅前利潤二投資酬勞率*平均營業(yè)總資產(chǎn)二22. 5%*1000=225 （萬元）凈利潤二（息稅前利潤-利息）（1-所得稅稅率）二（225-100） （1-25%） =93. 75 （萬元）（3）投

4、資酬勞率工資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售本錢率*本錢費用利潤率成:本泮用利潤我二本錢酬小率/ （盜產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷鰭本錢舉）=22.履5.【正確答案】（1）為了企業(yè)分部決策與企業(yè)整體利益保持全都，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的一般模式為：一內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格二單位變動本錢+機會本錢當甲部門沒有閑置生產(chǎn)力量，對內(nèi)銷售A零件就意味著對外銷售量的削減，每銷售一件A零件給乙部門， 即削減邊際貢獻=40-30=10元，故機會本錢二10元。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格=30+10=40 （元）所以假如甲部門沒有閑置生產(chǎn)力量，為了保證責任中心的決策與企業(yè)總體利益相全都，企業(yè)應當以市場價 格作為A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。 一一6 當中部門有閑置生產(chǎn)力量，對內(nèi)銷售不會影

5、響其對外銷售量，這時的機會本錢三兀。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓濟格=30+0=30 （元）所以假如甲部門有閑置生產(chǎn)力量，為了保證責任中心的決策與企業(yè)總體利益相全都，企業(yè)應當以變動本錢 作為A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格。（3） B產(chǎn)品的單位邊際貢獻=70-30-20=20 （元）為了股利甲部門使用閑置生產(chǎn)力量，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的下限二30 （元）內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格下限=30+20=50 （元）（4）甲部門邊際貢獻二（40-30） *1000=10000 （元）乙部門邊際貢獻二（70-40-20） *1000=10000 （元） 五、名詞解釋?！菊_答案】所謂集權(quán)管理，就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位那么從

6、事 執(zhí)行工作。.【正確答案】所謂分權(quán)管理，就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下 層管理人員對日常經(jīng)營生活能作出準時有效的決策，以快速適應市場變化的需要。.是指住分權(quán)葡理企業(yè)蟲，各赳用板其經(jīng)營決策里a*的經(jīng)濟責母絲織都視謳M。正確答案1是只對本錢或費用支出擔當責任的責任中心。.【正確答案】 是在行為科學的理論基礎上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機構(gòu)相適應，在分權(quán)管理的條件下，為適 應經(jīng)濟責任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以權(quán)、責、利相統(tǒng)一為特征，以責任預算、責任掌握、責任評價和獎懲為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反響而 形成的一種企業(yè)內(nèi)

7、部管理掌握制度，是把會計資料同各責任中心經(jīng)濟活動的規(guī)劃、掌握、評價與業(yè)績評價 緊密聯(lián)系起來的一整套會計制度。(6),【廣的笞尸一是經(jīng)理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支;h工程 一umBi(7).【正確答案】 是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間由于相互供應產(chǎn)品或勞務，為區(qū)分責任和評估業(yè)績進行結(jié)算 或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價格標準。六、論述題。.【正確答案】 企業(yè)的管理睬計絕不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)。這兩者之間尤其要調(diào)劑有度、協(xié)同使用。 而有效掌握此“度”的根源就在于清晰界定分權(quán)單位的權(quán)、責、利。形成企業(yè)各層次、各部門、各分支機 構(gòu)仃效的分權(quán)，由此各分權(quán)單.位的權(quán)、貞、利就公集由統(tǒng)到總公司的整體目標上

8、，也就形成仃效的集 權(quán)1由此在分權(quán)企業(yè)中睬計的主要功能茬手采用會計信息對各分辰單位進行業(yè)績的杵斜評價。詳 細表現(xiàn)為：依據(jù)授予基層單位的權(quán)利和責任以及對其業(yè)績的計量、評價方式，把企業(yè)劃分為不同形式的責 任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權(quán)、利相統(tǒng)一的機制為基礎，通過信息的積累、加工和 反響而形成的企業(yè)中層內(nèi)部嚴密的掌握系統(tǒng)，即責任會計系統(tǒng)。B.分部經(jīng)理邊際貢獻C.分部稅前利潤D.分部邊際8.利潤中心某年的銷售收入1（）000元，已銷產(chǎn)品的變動本錢和變動銷售費用5000元，部歸經(jīng)理可控固定間 接費用7（）00元，部門經(jīng)理不行控固定間接費用1500元，安排的公司槨理費用為1200元。輸么，

9、該部門的 分部經(jīng)理可控邊際為（）。5000 元4000 元3500 元2500 元,使用剩劍遍施標的優(yōu)點在主A.能夠兼顧利潤與投資B.可以反映投資中心的綜合盈利力量C.與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可以從分部利潤表和資產(chǎn)負債表中直接取得D.促使部門目標和企業(yè)整體目標趨于全都 10.某投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營中把握、使用的營業(yè)資產(chǎn)年初為100萬元，年末為90萬元；年初的負債為50 萬元，年末負債為40萬元。與其相聯(lián)系的利息費用為4萬元，年稅后利潤為15萬元，所得稅稅率為25%。 那么該投資中心的股東權(quán)益酬勞率是（）。16% .25%48% 11 .既對本錢負責、又對收入、收益、投資效果負責的部門，一般稱為

10、（）。A.責任中心B.投資中心c.利潤中心Tfc, 彳二D.本錢中心12.以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的說法中，錯誤的選項是（）。A.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格與企業(yè)的整體盈利性無關(guān)B.協(xié)商價格的上限是市場價格C.轉(zhuǎn)讓價格用于內(nèi)部業(yè)績評估，計算得出的內(nèi)部利潤代表企業(yè)的最終利潤D.當轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場時，可以接受以本錢為轉(zhuǎn)讓價格二、多項選擇題1：企涯受分權(quán)管理的善理體葡會導致的不康響有1 （ ）1。A.職能失調(diào)B.增加收集信息的本錢C.產(chǎn)生公正安排的問題D.管理人員的利益與企業(yè)的目標相悖離E.對市場變化的反響較慢2為了提高本錢,心掌握的號效由 少需明產(chǎn)的要求有J .）：A.本錢中心的責任本錢必需是可控本錢三行三B

11、.本錢中心的責任劃分必需明確C.為各本錢中心編制本錢預算D.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格E.建立責任本錢計量體系3.以下說法中正確的有（）。A.本錢中心只對責任本錢負責B.希洛巾心只有投資冼筋叔 C收入中不只對銷售收入負責D.自然利潤中心主要在企業(yè)以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格出售產(chǎn)品E.投資中心同時也是利潤中心 4.利潤中心的掌握要求主要包括（）。A.必需明確各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)B.必需明確各利潤中心的投資決策權(quán)是授權(quán)C.利潤評價指標確實定要合理D.建立利潤中心評價體系E.制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格. A大公司某部門銷售收入15000元，已售商品的變動本錢10000元，部門經(jīng)理可控固定本錢為800元，部 門經(jīng)

12、理部不行控固定本錢為1200元，安排的公司一般管理費用1000元。以各項中正確的選項有（）。A.分部邊際貢獻為5000元B.分部經(jīng)理可控邊際為3000元C.分部經(jīng)理可控邊際為4200元D.分 部稅前利潤為2000兀.投資中心的掌握要求包括（）。A.落實投資決策權(quán)B.決策科學化C.劃分清晰共同使用的資產(chǎn)D.與企業(yè)整體的目標全都E.與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同.提高投資酬勞率的途徑有（）。A.降低酌量性固定本錢.增加銷售量C.提高銷售價格D.削減存貨E.加速應收賬款收回.作為評價投資中心業(yè)績的指標之一的投資酬勞率，其計量方法有（）。A.銷售凈利率B.銷售利潤率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.總資產(chǎn)酬勞率E.凈

13、資產(chǎn)酬勞率.部轉(zhuǎn)讓價格的類型包括（）。A.以本錢為基礎的轉(zhuǎn)讓價格D.雙重內(nèi)部價格E.以變動本錢作為轉(zhuǎn)讓價格D.雙重內(nèi)部價格E.以變動本錢作為轉(zhuǎn)讓價格.以下各單位中可以組成一個責任中心的有（）。 A.銷售部門B.倉庫C.分公司 個人!e,整個很.以下各責任中心，需要對本錢負責的有（）。 A.本錢中心B.收入中心 C.利潤中心 D.投資中心 E.費用中心 三、簡答簡述分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形式以及分權(quán)管理的優(yōu)缺點簡述責任中心的基本特征簡述利潤中心與投資中心的異同 4西用姿中心、利型平心鞘生查中心之地的聲系簡要概述一下責任會計的內(nèi)容體系 四、計算題 1.假設東大公司某部門2022年12月份的有關(guān)數(shù)據(jù)

14、如下：部門銷售收入20000萬元，已售商品的變動本錢和變動管理費用12000萬元，部門的固定間接費用2000萬元，其中800萬元由部門銷售經(jīng)理可掌握，1200 萬元為部門經(jīng)理不行掌握，安排的公司一般管理費用1000萬元。要求：（1）計算東大公司分部邊際貢獻（2）計算東大公司分部經(jīng)理可控邊際貢獻（3）計算東大公司分部邊時（4）計算東大公司分部稅前利潤-一一. 20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下:投資利潤率25%銷售利潤率10% 銷售收入2, 400, 000元要求：（1）計算該事業(yè)部的經(jīng)營資產(chǎn)；（2）假設公司加權(quán)平均資本本錢為18%,請計算該事業(yè)部的剩余利潤 一_可：_ 1.某公司一投資中心的

15、數(shù)據(jù)為：中心擁有資產(chǎn)10000元；中心風險是公司平均風險的1. 5倍;銷售收入15000 元；變動銷售本錢和費用10000元；中心可控固定間接費用800元；中心不行控固定間接費用（為折舊） 1200元；安排的公司管理費用1000元；公司的無風險酬勞率8%；公司的平均酬勞率12%。要求：（1）計算該投資中心的投資酬勞率、剩余收益;（2）假如有一工程需投資6000元（不考慮折舊），風險與該中心相同，可于將來10年內(nèi)每年收回利潤900 元，計算該投資中心的投資酬勞率和剩余收益；(3) 1(3) 1力依據(jù)投資中心的投Z州勞率、剩余收益工程的推斷工程的取舍；（4）從非業(yè)整體的角度分析，所做出怎樣的決策:

16、.東大公司是正保集團旗下的一個分公司，該公司今年的平均營業(yè)總資產(chǎn)為1000萬，利息費用為100萬， 銷售本錢率為70%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1. 5,銷售利潤率為15%,所得稅率為25%。要求：（1）計算東大公司的投資酬勞率；（2）計算東大公司的凈利潤；（2）計算東大公司的本錢費用利潤率。二11 5.某企業(yè)有甲、乙兩個利潤中心，甲部門生產(chǎn)的A零件單位變動本錢30元;是乙部門生產(chǎn)的B產(chǎn)品所需的 一 一種配件；現(xiàn)在乙部門需要A零件1000件，乙部門生產(chǎn)B產(chǎn)品的單位加壬費用和銷善費用合計為20元，B 產(chǎn)品的銷售單價為70元。A零件可以以單價40元對外銷售。要求：（1）假如甲部門生產(chǎn)的A零件1000件后沒有閑

17、置生產(chǎn)力量，為了保證責任中心的決策與企業(yè)總體利益相 全都，企業(yè)應當以變動本錢還是市場價格作為A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格？（2）假如甲部門有閑置生產(chǎn)力量生產(chǎn)1000件A零件，為了保證責任中心的決策與企業(yè)總體利益相全都，企業(yè)應當以變動本錢還是市場價格作為A零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格？i1部門仞h閑式生產(chǎn)力量，應如桁凈施1Mll （4）為才鼓舞甲部門使用閑獸生產(chǎn)力量，以稀場林格為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格，計算甲、乙兩個詬司的邊際貢獻; 五、名詞解釋。.集權(quán)管理.分權(quán)管理.責任中心.本錢中心.責任會計（責任會計制）.可控本錢.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格1.企業(yè)星實行分權(quán)管理的條件下，管理睬計誦如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之而的關(guān)系，使各分權(quán)單;立之間

18、以及企 業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標上達成全都，防止各個部門片面追求局部利益。答案局部答案局部【正確答案】D【答案解析】 集權(quán)管理，雖然能使高層決策層縱觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行狀況，對市場變化反響較慢, 簡單產(chǎn)生官僚主義。而選項D屬于分權(quán)管理的優(yōu)點。參見教材202頁。2.【正確答案】C【答案解析】 建立標準本錢中心的條件是企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品在種類上已經(jīng)確定，數(shù)量上可以度量，并 且生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的投入量。對于任何一種重復性經(jīng)營來說，只要其產(chǎn)品的實際數(shù)量能夠計量 并且能夠說明投入量和定出量之間所盼望到達的生函數(shù)，就可以建立標準本錢中心。射常標準本錢中心 的典型代兩是制造工廠、車商了工段、班組等

19、；,尋于非制造部門，如餐品供應部門，其成脂服務的人 數(shù)關(guān)系直接明確，也可接受標準本錢中心制度。但是對于人事部門，是屬于投入與產(chǎn)出之間沒有親密關(guān)系 的單位，因此應當屬于費用中心。3.【正確答案】B【答案解析】 作業(yè)本錢法能夠使企業(yè)把他們的職能部門作為標準本錢中心，或者假如他們有權(quán)向外部用 戶銷售產(chǎn)品，也可以把它們作為利潤中心。因此，作業(yè)本錢法的創(chuàng)新可以允許那些以前被當作費用中心的 組織單位稱為標準本錢中心或利潤中心?！菊_答案】D 5.【正確答案】【答案解析】A預算本錢節(jié)省額=120000-100000二20000 （元）預算本錢節(jié)省率=20000/120000=16. 67%6.【正確答案】C

20、【正確答案】B【答案解析】 分部邊際貢獻沒有扣除部門經(jīng)理人員可控的固定本錢，而部門經(jīng)理的業(yè)績評價指標至少應 當考慮可控的固定本錢。所以選項A不正確；而分部經(jīng)理邊際貢獻卻考慮了部門經(jīng)理人員可控的固定本錢, 反映了經(jīng)理在其權(quán)限和掌握范圍內(nèi)有效使用資源的力量，所以它是評價經(jīng)理人員工作業(yè)績的最正確指標，選項B正確；分部稅前利潤和分部邊際都扣除了不行控固定本錢，分部稅前利潤還扣除了安排到部門的公司 層次上發(fā)生的與生產(chǎn)力量有關(guān)的本錢。這些都不是部門經(jīng)理可以掌握的本錢，因此都不是評價部門經(jīng)理工 作業(yè)績的最正確標準?！敬鸢附馕觥?分部經(jīng)理可控邊際=分部銷售收入一分部變動本錢一分部經(jīng)理可控固定本錢=10000-

21、5000-1000 = 4000 （元）【正確答案】D【答案解析】 以剩余收益作為評價經(jīng)營本錢的尺度，其優(yōu)點可以消退采用投資酬勞率進行業(yè)績評價所帶 來的錯誤信號，并促使管理當局重視對投資中心業(yè)績用金額的肯定數(shù)進行評價；可以引導企業(yè)經(jīng)營者接受 高于企業(yè)資金本錢的決策，促使部門目標和企業(yè)整體目標趨于全都，克服了投資酬勞率指標的缺乏。【答案解析】股東權(quán)益酬勞率二15/【（100-50+90-40） /2 =30%【答案解析】股東權(quán)益酬勞率二15/【（100-50+90-40） /2 =30%息稅前利潤= 15* (1-25%) +4=24總資產(chǎn)酬勞率=24/ (100+90) /2 =25%【正確答

22、案】B【正確答案】C轉(zhuǎn)讓價格僅用于內(nèi)部業(yè)績評估，計算得出的內(nèi)部利潤不代表企業(yè)的戰(zhàn)終才二、多項選擇題 1.【正確答案】ABC【答案解析】 分權(quán)管理的缺點是：（1）如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會導致職（機）能失調(diào)行 為；（2）使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠敏捷，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績掌握更加困難，增加收集信息的 本錢；（3）總部發(fā)生的管理費用一般會安排到各分部中去，產(chǎn)生公正安排的問題。參見教材203頁。2.正確答案V、，y；【答案解析】 本錢中心所能掌握的主要是在生產(chǎn)或經(jīng)營管理過程匯中所發(fā)生的耗費,為了提高這種掌握 的有效性,必需明確：（1）本錢中心的責任本錢必需是可控本錢；（2）本錢中心的責

23、任劃分必需明確；（3）為各本錢中心編制本錢預算；（4）建立責任本錢計量體系。制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格屬于利潤中心 的掌握要求。3.【正確答案】ACE【答案解析】 投資中心具備投資決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，所以選項B錯誤，人為利潤中心主要在企業(yè)以內(nèi) 部依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格出售產(chǎn)品，這種利潤中心一般不直接對外銷售產(chǎn)品。而自然利潤中心，是向市場銷售【正確答案】ACDE【答案解析】 利潤中心的掌握要求主要包括：（1）各利潤中心的經(jīng)營決策權(quán)的授權(quán)必需明確； （2）利潤評價指標確實定要合理；（3）建立利潤中心評價體系；（4）制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格?！菊_答案】ACD【答案解析】 分部邊際貢獻二15000-10000二

24、5000 （元）分部經(jīng)理可控邊際=5000-800=4200 （元）分部稅前利潤=3000-1000=2000 （元）公司稅前利潤是各分部稅前利潤之和?！菊_答案】ABCDE【答案解析】 參見教材212-213頁?！菊_答案】ABCDE果其中降低酌量性固比本錢是降低本錢的主要途徑，所以選項A正確了增加銷售量和提高靖售價格是影 響銷售的主要途徑，所以選項B、C正確；削減存貨和加速應收賬款收回是降低投資的主要途徑，所以選項 D、E正確。8.【正確答案】DE【答案解析】 由于營業(yè)資產(chǎn)可按營業(yè)總資產(chǎn)計算，也可按營業(yè)凈資產(chǎn)計算，因此投資酬勞率有兩種相互 補充的計量方法：總資產(chǎn)酬勞率和股東權(quán)益酬勞率（凈資

25、產(chǎn)酬勞率）?！敬瘃浇獾?內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格的類型包括：以本錢為基礎的轉(zhuǎn)讓價格、以市場為基礎的轉(zhuǎn)讓價格、依據(jù)協(xié)商價格制定轉(zhuǎn)讓價格、雙重內(nèi)部價格。其中以變動本錢作為轉(zhuǎn)讓價格屬于以本錢為轉(zhuǎn)讓價格的一種形式?！菊_答案】ABCDE【答案解析】 在一個企業(yè)內(nèi)，一個責任中心可大可小，它可以是一個銷售部門、一條特地的生產(chǎn)線、一 座倉庫、一臺機床、一個車間、一個班組、一個個人，也可以是分公司、事業(yè)部、甚至是整個企業(yè)。正確答案可DE，一；【答案午 本錢中心只對本錢或費用支用擔當責任，所以A為正確選項；費用中心是本錢中心的一種, 所以E為正確選項；收入中心只對產(chǎn)品或勞務的銷售收入負責，所以B為錯誤選項；利潤中心既要對收

26、入 負責，也要對本錢費用負責，所以C為正確選項；投資中心既要對本錢、收入、利潤負責，又要對利潤與 投資之間的比例關(guān)系、投資效果、資本支出決策、存貨儲藏量等負責。所以，D為正確選項。三、簡答題1.企業(yè)中建立種具日半自上權(quán)的組織結(jié)構(gòu)一事業(yè)部它把分權(quán)哲理與獨立核算結(jié)合在7. 司統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品、或地區(qū)、或市場劃分經(jīng)營單位即事業(yè)部，各個事也部實行相對獨立經(jīng)營、【正確答案】分權(quán)管理是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應的經(jīng)濟責任下放給下層管理人員，使下層管理 人員對日常的經(jīng)營活動能作出準時有效的決策，以快速適應市場變化的需要，分權(quán)管理制度的典型表現(xiàn)形公口、公口、:施立核算廠具有從生產(chǎn)、研發(fā)到銷售的全部職能。 分權(quán)管理的優(yōu)點：.為中心管理部門節(jié)省時間，讓高層管理者集中處理更重要的事物；.反響的時效性；,下級管理人員的激勵機制。缺點：.如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會導致職能失調(diào)行為；.使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠敏捷，各部門間協(xié)調(diào)及對各分部的業(yè)績掌握更加困難，增加收集信息的本錢;.總部發(fā)生的管理費用一般會安排到各分部中去，產(chǎn)生公正安排的問題：三三2.一 【正確答案】 責任中心的基本特征是責、權(quán)、利相結(jié)合，詳細來說：3.擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權(quán);擔當與其經(jīng)營決策