企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦

1、企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎研究課題名稱：企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦基礎研究起止時間：編制日期：2011 年 7 月 21 日目錄、認識企業(yè)文化內(nèi)刊（一）基本定義企業(yè)內(nèi)刊， 顧名思義，就是一個企業(yè)的內(nèi)部刊物， 不具有正式刊號的內(nèi)部交流刊物， 或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業(yè) 內(nèi)刊重于對外宣傳，有的則重于對內(nèi)教化，但始終一點是明確的，那就是為企業(yè)文化服 務。（二）企業(yè)文化內(nèi)刊到底表達什么企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)文化的關系就像一根循環(huán)的鏈條。內(nèi)刊是文化的橋梁，文化讓內(nèi)刊 有直刺入骨的力量。企業(yè)要搞好內(nèi)刊，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時，把內(nèi)刊辦好了，也 可以促進優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播和形成，

2、二者是相輔相成的。企業(yè)文化是個非常大的課題，而且極容易越說越復雜。當然，如果我們想要簡單解 釋文化的內(nèi)涵，可以這樣認為：文化其實體現(xiàn)為一個人如何對待自己，如何對待他人， 如何對待自己所處的環(huán)境。 在一個文化厚實的企業(yè)里， 員工懂得尊重自己他不茍且， 因為不茍且，所以有品味； 員工懂得尊重別人他不霸道， 因為不霸道，所以有道德； 員工懂得尊重自然他不掠奪，因為不掠奪，所以有永續(xù)的生命。從這一點出發(fā)，一 個優(yōu)秀的企業(yè)可能不一定會辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊， 但一個不優(yōu)秀的企業(yè)絕對不可能辦出 一份優(yōu)秀的內(nèi)刊。一份內(nèi)刊優(yōu)秀不優(yōu)秀，不論外表裝飾如何，不論你是花哨或是樸素，一個真正懂管 理的人一眼就能看得出來。不

3、僅可以從其中的內(nèi)容，比如說領導講話，公司新聞，管理 動態(tài)等看出來，也可以從文化生活等一些小細節(jié)中體現(xiàn)出來，不僅可以從稿件的質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)、審核流程看出來，還可以從圖片選擇、排版等許多不起眼的小地方看出來，總之 一句話，拿出去的內(nèi)刊就是公司的形象，就是公司文化的集中體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)不一定會辦出一份優(yōu)秀的內(nèi)刊，因為辦內(nèi)刊涉及到方方面面，比如每年 一定的投資、有經(jīng)驗的辦刊人員、企業(yè)員工的數(shù)量、企業(yè)領導的偏好等等。一些優(yōu)秀企 業(yè)可能不一定想辦一份內(nèi)刊，只要它內(nèi)部管理手段和工具到位，它完全可以通過其它的 方式解決公司文化的交流。但可以肯定的是，一個不優(yōu)秀的企業(yè)想要辦出一份優(yōu)秀的內(nèi) 刊是不可能的，你可以出大

4、價錢把它弄得很漂亮，但企業(yè)的文化內(nèi)核是內(nèi)刊的脊梁骨， 沒有一個好的內(nèi)核，內(nèi)刊是不可能單獨立起來的?，F(xiàn)在，企業(yè)報刊質(zhì)量參差不齊，發(fā)展不平衡，很重要的原因就是忽視文化注入那么作為企業(yè)來說，一份內(nèi)刊到底應該表達什么，需要對它的目標受眾說什么，企 業(yè)內(nèi)刊要說的內(nèi)容是否被準確表達，并被有效的感知，是內(nèi)刊得以生存和發(fā)展壯大的理 由。我們以三種形式的企業(yè)內(nèi)刊來看一看，企業(yè)內(nèi)刊究竟需要表達的核心是什么，這樣 也能夠使我們能夠找到理清企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展脈絡的思路和著眼點。附表不同形式的企業(yè)內(nèi)刊表達的核心內(nèi)容和評價指標可以看出，企業(yè)內(nèi)刊是一個存在著很大張力的非凡載體，一份企業(yè)內(nèi)刊如何協(xié)調(diào)處 理“內(nèi)外”關系的方法，以及采

5、取什么樣的內(nèi)刊表達方式和內(nèi)容，決定著內(nèi)刊是否能夠 達到期望的效果，完成其應有的使命。這樣，對于內(nèi)刊的不斷反省、思考和內(nèi)刊效果的 調(diào)查就顯得非常重要。當然，我們看到目前國內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)刊都有自己的準確的目標和辦刊的原則，有 一些企業(yè)甚至形成了制度化的規(guī)范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不 少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失，這個迷失包括兩個方面，一個方面是表達方式的個人化，例如 內(nèi)刊的主編盡情在內(nèi)刊中施展個人文采，以及以個人觀點主導企業(yè)文化的傳播等，還有 一些內(nèi)刊還延續(xù)著“領導小報”的風格，即通篇都是領導講話、領導文章，這樣就拉開 了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離，使內(nèi)刊變成了個人崇拜的宣傳品；另

6、外一個方面 是對于企業(yè)表達的“失語”，一些內(nèi)刊辦到一定階段，就沒有了“企業(yè)”本身，該說的 不說，不該說的大說特說，例如一些供企業(yè)內(nèi)部員工傳看的內(nèi)刊也開始轉(zhuǎn)向討論一些政 治領域的焦點問題，或者模擬一些大眾媒體借助內(nèi)刊大肆炒作社會熱點等，其實在這個 時候，內(nèi)刊不再是“內(nèi)刊”，而成了“社會媒體”，誠然，一份好的企業(yè)內(nèi)刊是需要承 擔一定的社會責任的，但是內(nèi)刊人需要清醒的熟悉到，內(nèi)刊永遠不能脫離“企業(yè)”而獨 立存在?？傮w而言，企業(yè)內(nèi)刊需要具備的是獨立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點的說 法，一份企業(yè)內(nèi)刊所要表達的東西遠比那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加的細膩 而深刻，因為它需要對自己所依附的企業(yè)有

7、到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術化 的闡釋。二、企業(yè)文化內(nèi)刊設計樣例一）萬怡家園（物業(yè) 報紙版式）（二）秦豪人（報紙版式）（三）天工之聲（報紙版式）（四）海逸酒店（酒店 報紙版式）（五）鴻軒集團企業(yè)文化內(nèi)刊 鴻軒人創(chuàng)刊號 A（報紙版式）鴻軒人創(chuàng)刊號 B（報紙版式）鴻軒人第四版 A（報紙版式） 鴻軒人第四版 B（報紙版式） 鴻軒人第五版 A（報紙版式） 鴻軒人第五版 B（報紙版式）三、如何創(chuàng)辦企業(yè)文化內(nèi)刊企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現(xiàn)形式，也是企業(yè)信息上通 下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。現(xiàn)在很多企業(yè)都出版自己的內(nèi)刊，但，如何創(chuàng)辦企業(yè) 文化內(nèi)刊并能最大化的發(fā)揮其作用，從而更

8、有效的為企業(yè)文化建設服務，并不是每一個 企業(yè)內(nèi)刊人所明析的。（一）那么如何才能創(chuàng)建出一份好的企業(yè)文化內(nèi)刊呢？企業(yè)內(nèi)刊首先要服務于企業(yè)一個企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的目的和主旨就是讓它很好的服務于企業(yè)。 企業(yè)上下級各部 門之間的交流互動，靚麗風采的對外顯示，企業(yè)成長歷程的忠實記錄，學習風味的有效 渲染，企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉 等等。盡量讓刊物更具可讀性刊物可讀性的強弱直接昭示著刊物的成功與否，影響著辦刊人所要宣傳的思想、理 念、經(jīng)驗被讀者領悟的程度。一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動， 欄目的參與性等等，這都直接關系到刊物的可讀性。副刊內(nèi)容的定性副刊內(nèi)容是一份

9、報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故 事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風 格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。盡量多一些與企業(yè)相關的作品，讓企業(yè)與員工之間更多一些坦誠交流。多一些勵志 性、積極地作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。貼近員工真實生活，更具親切感。 盡量多采用本企業(yè)一線員工的稿件， 是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、 新鮮的、 感人的。企業(yè)文化內(nèi)刊的細節(jié) 企業(yè)文化內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是與讀者交流的細心，而是版面圖 文的細致?？锩鎸ψx者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防、對員工（讀

10、者）關心的問 題，盡可能利用刊物的特點優(yōu)勢，展開討論，對讀者提出的相關刊物內(nèi)容、版式、風格 等等意見或建議，無論正確、可行與否，均給予完全的尊重，盡可能的給予回復；實時 舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個聲音。在細節(jié)方面，忌諱一會兒幾個標題是繁體字，一會兒又都是簡體字，錯別字錯的花 樣百出，一些插圖不僅未使文章增色，反而大煞風景這和編者的素質(zhì)有關，但更多情 況下可能是編輯排版者尚不夠“用心”所致，往往一個小小的疏忽和失誤便會使整本刊 物大打折扣。內(nèi)刊建設忌諱 應避免企業(yè)內(nèi)刊成了記錄企業(yè)發(fā)展的流水賬。其實，企業(yè)內(nèi)刊更有著自身的優(yōu)勢， 應辦得更有個性。編輯者注意事項注

11、意以下幾點，應該會使編輯工作有更多的亮點：（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（ 2）從實際出發(fā)，不故弄玄虛，嘩眾取寵。（3）認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣 用事。（4）多借鑒、多學習、使自身的相關技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善和提高。 為了使你能提前領略創(chuàng)辦內(nèi)刊的那種卓越的思想并能創(chuàng)作出 領導欣賞、員工喜歡的企業(yè)文化內(nèi)刊。我呢，特意從網(wǎng)上找了這 么一篇文章，以從中學習學習。見下文（二）企業(yè)文化內(nèi)刊創(chuàng)辦經(jīng)歷本人做內(nèi)刊將近半年，跟大家分享一下做內(nèi)刊的過程。背景：民營技術型公司，員工素質(zhì)較高。11 月的時候， 接到老板通知， 決定開始做企業(yè)內(nèi)刊。 因為大

12、部分員工都有自己的電 腦，從成本上、美觀上考慮當然是電子雜志比較好。碰巧有同事也會做雜志。所以馬上 就啟動了。當然首先面臨的是一個內(nèi)刊小組的架構(gòu)成立。其實這個大家應該都能很清楚地知 道：老板做顧問，第二個老板做總編。下面設置了：一個主編，美編兩個，撰稿、催稿 隊伍 6 個。可是要做一個怎么樣的內(nèi)刊呢？當時面臨兩種選擇： 1. 以公司新聞等為主，成為 喉舌 2. 成為員工喜愛的雜志。或許有朋友會想，企業(yè)內(nèi)刊，肯定是 1. 不過我們當時選擇了 2. 很簡單，喜歡的 雜志他們才看，而在這份他們喜歡的雜志里面加入什么元素，那才是我們需要苦惱的： 結(jié)果很好，我們成功的在內(nèi)刊里面塑造了一個文化墻。一個定位已經(jīng)清晰，接下來討論的應該是內(nèi)刊內(nèi)容的設置。首先，要跟員工的生活 貼近，其次，要不著痕跡地將內(nèi)容向公司文化方面引導。所以我們設置了 4 個板塊：生 活、工作、學習、文化。公司都是年輕人，總裁也是年輕人，所以很好辦。生活以自己 的心情為主，工作講述一下跟客戶之間的故事、解決了什么問題怎么解決；學習則引入 了國學、行業(yè)尖端的一些內(nèi)容。文化方向也沒有僵硬地宣導，就是請總裁執(zhí)筆，寫一點 他創(chuàng)業(yè)的故事，他客戶的故事，跟文化結(jié)合在一起。內(nèi)容設置成功，接下來就是一個稿件的問題了。是不是有人寫？當然我們有這樣的 風險意識，才